生產(chǎn)技術管理制度11篇
現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的生產(chǎn)技術管理制度，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)技術管理制度1
第一章總則
第一條為強化生產(chǎn)管理，建立最佳的生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)管理科學化、標準化、規(guī)范化，達到產(chǎn)品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產(chǎn)活動持續(xù)、穩(wěn)定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于全公司生產(chǎn)管理，即從計劃安排、原料進廠、生產(chǎn)過程到成品出庫的生產(chǎn)全過程。
第三條制造管理部是負責全公司生產(chǎn)管理的職能機構。公司生產(chǎn)管理分兩級：一級生產(chǎn)管理為制造管理部，二級生產(chǎn)管理為生產(chǎn)廠。二級生產(chǎn)管理必須服從一級生產(chǎn)管理指令，并建立二級生產(chǎn)管理辦法。
第四條生產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)、各工序必須遵循節(jié)約能源、保護環(huán)境、提高質量、降低成本，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協(xié)調(diào)、緊密配合，組成一個完整有效的生產(chǎn)管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產(chǎn)、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產(chǎn)組織、調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責牽頭公司年度、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的制訂與實施，負責日常停產(chǎn)檢修計劃審批。
2、工程部負責公司生產(chǎn)設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產(chǎn)經(jīng)營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區(qū)域的設備和安環(huán)管理等。
4、生產(chǎn)廠負責生產(chǎn)區(qū)域的生產(chǎn)、技術質量、設備和安環(huán)管理等。
第三章生產(chǎn)、能源計劃管理
第六條協(xié)調(diào)公司日常生產(chǎn)，負責公司總體生產(chǎn)、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)廠日常生產(chǎn)配比審批下發(fā)以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產(chǎn)和能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和歸檔管理工作。
年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)的指導性文件，是對公司本年度生產(chǎn)的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產(chǎn)廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第八條月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產(chǎn)管理的依據(jù)，是公司生產(chǎn)任務的統(tǒng)籌安排和考核依據(jù)。月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃以公司的年度計劃大綱為依據(jù)，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經(jīng)公司領導批準后下發(fā)給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排的依據(jù)。
第十條公司各部門收到公司月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。
第十一條生產(chǎn)經(jīng)營計劃一般不作調(diào)整，當生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化，致使計劃無法執(zhí)行，經(jīng)公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執(zhí)行。
第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產(chǎn)主辦周例會，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產(chǎn)廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加
第四章生產(chǎn)調(diào)度管理
第十三條因目前公司生產(chǎn)流程較短，故只設立一級生產(chǎn)調(diào)度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產(chǎn)領導組織、調(diào)度，指揮公司日常生產(chǎn)。
第十四條制造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制，每天24小時監(jiān)控公司生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調(diào)度、指揮公司生產(chǎn)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定、順行和可控
2、負責當班生產(chǎn)調(diào)度、指揮和協(xié)調(diào)工作，負責生產(chǎn)過程突發(fā)事件的總體協(xié)調(diào)、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領導的指示和生產(chǎn)安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；
4、通過與內(nèi)、外部進行協(xié)調(diào)，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調(diào)度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產(chǎn)連續(xù)性；)
5、負責日常計劃檢修時內(nèi)部單位之間或內(nèi)部與外部各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產(chǎn)日報表”。
第十五條運輸部和生產(chǎn)廠值班作業(yè)長負責本流程的生產(chǎn)組織工作，在組織、指揮本單位日常生產(chǎn)時，如發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產(chǎn)情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產(chǎn)情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理
第十六條日常停產(chǎn)檢修計劃審批管理原則
1、日常停產(chǎn)檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯(lián)合、公司效益最大化。
2、日常停產(chǎn)檢修，按規(guī)范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產(chǎn)與檢修之間的協(xié)調(diào)關系，實現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定、有序、可控。
第十七條日常停產(chǎn)檢修計劃的報批,日常計劃停產(chǎn)檢修的申報：各單位日常停產(chǎn)檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。
1、各生產(chǎn)單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位工程部制造管理部
生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產(chǎn)單位對于在48小時內(nèi)申報的計劃檢修，審批流程：生產(chǎn)單位制造管理部生產(chǎn)單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產(chǎn)單位對停產(chǎn)8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產(chǎn)檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產(chǎn)單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用OA形式申報，經(jīng)制造管理部協(xié)調(diào)、平衡和批準后，方可進行。
5、各生產(chǎn)單位對4小時以下的計劃檢修可按規(guī)定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調(diào)度執(zhí)行。
6、動力能源系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修計劃一律通過OA系統(tǒng)報批。
7、遇到計劃停產(chǎn)檢修的申報時間在節(jié)假日，通過OA系統(tǒng)無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產(chǎn)檢修，事后按規(guī)定程序補辦審批手續(xù)。
第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協(xié)調(diào)，對于檢修單位提出需協(xié)助解決的事宜，應主動積極給予幫助。
第十九條制造管理部或檢修單位結合生產(chǎn)運行的實際情況，可對停產(chǎn)檢修的起始時間作適當?shù)恼{(diào)整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產(chǎn)和檢修具備復產(chǎn)條件時，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十二條非計劃停產(chǎn)檢修的單位，應在20分鐘以內(nèi)向制造管理部值班室匯報。
第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產(chǎn)檢修的情況，并在每天的早調(diào)會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。
第六章采購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產(chǎn)資財采購，產(chǎn)品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內(nèi)部相關部門和單位交流用戶對我公司產(chǎn)品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環(huán)節(jié)管理、對口碼頭相關聯(lián)絡工作、與原料、成品運輸船隊聯(lián)絡、費用結算、業(yè)務洽談等相關工作，負責廠內(nèi)物流協(xié)調(diào)、平衡工作，負責與生產(chǎn)輔料運輸部門各項業(yè)務聯(lián)絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發(fā)和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執(zhí)行，以利于協(xié)調(diào)內(nèi)、外部運輸關系，保證物流通暢。
第二十九條根據(jù)各業(yè)務單位需求安排稱量業(yè)務、負責編寫司磅操作及管理規(guī)程、計算機軟件的增加、修改、調(diào)整、備份管理、司磅數(shù)據(jù)統(tǒng)計、司磅設備點檢作業(yè)、編制司磅作業(yè)各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現(xiàn)有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由于公司是新投產(chǎn)的生產(chǎn)流程，因此投產(chǎn)前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產(chǎn)理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的'具體實施，負責質量管理體系日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產(chǎn)廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監(jiān)督檢查及考核。
第三十四條制造管理部規(guī)定各種原燃材料、在制品、最終產(chǎn)品所執(zhí)行的標準，并制定各產(chǎn)品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產(chǎn)廠根據(jù)產(chǎn)品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產(chǎn)品質量文件，并在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行。
第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產(chǎn)品質量文件執(zhí)行情況進行兩級檢查監(jiān)督，當上下工序間出現(xiàn)工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協(xié)調(diào)。
第三十六條為規(guī)范在制品及最終產(chǎn)品質量的判定，技術質量部制定相應的產(chǎn)品質量管理制度，所有在制品、最終產(chǎn)品須按產(chǎn)品質量管理制度進行判定及統(tǒng)計。不合格品經(jīng)批準或按相關文件規(guī)定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產(chǎn)品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→采購（生產(chǎn)）計劃→監(jiān)視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各采購（或自產(chǎn)）產(chǎn)品的檢驗管理部門組織采購（或生產(chǎn)）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產(chǎn)）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程序（或作業(yè)文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產(chǎn)，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產(chǎn)品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產(chǎn)品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態(tài)分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產(chǎn)單位負責本工序產(chǎn)品的標識。
第三十八條以工序質量保證產(chǎn)品質量，各生產(chǎn)工序生產(chǎn)前必須建立相關的作業(yè)文件（或工藝操作規(guī)程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產(chǎn)過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產(chǎn)前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數(shù)據(jù)、工序銜接、統(tǒng)計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。
第三十九條生產(chǎn)過程有關的文件、技術標準、工藝規(guī)程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態(tài)，保持質量管理體系文件現(xiàn)行有效。
第九章考核
第四十條生產(chǎn)管理相關考核.
1、年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從制造管理部值班室統(tǒng)一調(diào)度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發(fā)。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發(fā)之日起執(zhí)行，試行一年后再根據(jù)運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。
生產(chǎn)技術管理制度2
生產(chǎn)技術科在廠長領導下，負責制訂生產(chǎn)計劃，布置生產(chǎn)任務，掌握生產(chǎn)進度，改進技術措施，完成有關技術經(jīng)濟指標，對需改進的設備、工藝進行設計等工作。其主要職責是：
一、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理方面
�、甯鶕�(jù)公司要求，負責編制年、季、月度的生產(chǎn)計劃，在廠長領導下召開生產(chǎn)會議，做好生產(chǎn)方面各個環(huán)節(jié)的聯(lián)系工作。
�、尕撠熈私庑←溒贩N，根據(jù)質量制訂麥品搭配計劃。
�、鐧z查、分析生產(chǎn)計劃的完成情況，合理組織生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，對影響生產(chǎn)和市場供應等重大問題，及時向廠長匯報，并提出解決辦法。
�、柚贫C械設備、電氣動力設備的保養(yǎng)、檢修、管理制度，保持設備處于良好狀態(tài)，提高安全運轉率。
�、樨撠熑粘Ｉa(chǎn)報表的匯總工作，并負責生產(chǎn)統(tǒng)計和各項技術經(jīng)濟指標的統(tǒng)計和分析工作。
二、技術管理方面
�、鍖ιa(chǎn)車間進行技術指導，協(xié)助解決生產(chǎn)工藝上的問題。
�、娓鶕�(jù)市場信息與面粉供應情況，提出工藝技術上的應變措施。
�、缱龊弥品酃に嚨募夹g數(shù)據(jù)測定工作，并對測定數(shù)據(jù)進行分析，有問題及時提出改進措施。
�、柝撠熅幹聘赂脑祉椖亢驮O備大修理項目的計劃及有關施工管理工作，負責上述項目的.設計工作。
�、閰f(xié)同有關部門制定和修訂各技術工種的操作規(guī)程和崗位責任制。
三、其它方面
�、遑撠煿�(jié)電工作，配合有關部門做好節(jié)能、環(huán)保、食品衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作。
�、尕撠熀侠砘ㄗh、技術革新的審定，會同有關部門鑒定技術成果、組織實施和制定獎勵制度。
�、缗浜嫌嘘P部門做好技術圖紙、技術資料的立卷歸檔工作。
�、钑耸驴谱龊眉夹g工種人員的培訓、考工、升級工作。
�、橥瓿缮霞壗晦k的其它工作。
生產(chǎn)技術管理制度3
第一節(jié)總則
為規(guī)范信息化建設的管理，提高信息化管理水平，實現(xiàn)科學化、精細化、標準化管理，提高工作質量和效率，特制訂本規(guī)定。
第二節(jié)管理范圍
信息化建設管理范圍為：安全技術信息化管理。
第三節(jié)設備使用與管理
1、使用單位操作人員要做好日常維護工作，嚴格按照操作程序進行操作，否則造成軟硬件損壞的要對操作人員及單位負責人進行處罰。
2、操作人員應對計算機能熟練操作，對單位使用的應用程序要熟練掌握，嚴格按程序進行操作。對不能進行相關操作的，由技術人員負責培訓，以達到熟練操作。
3、各單位操作人員未經(jīng)許可不準增刪硬盤上的應用軟件和系統(tǒng)軟件，不準對應用軟件的配置進行變更，違者罰款100元。
4、任何人不得私自更改計算機的各項設置，如：計算機名、網(wǎng)絡ip地址、計算機管理員密碼、登陸方式等，造成計算機不能訪問網(wǎng)絡資源的，對其罰款200元，情節(jié)嚴重、給與開除。
5、計算機上不得存放有破壞本礦計算機網(wǎng)絡正常運行的'軟件，如：黑客程序、帶病毒的文件、電影文件等，不得傳播非法文字及圖片、視頻資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款200元，并無條件刪除。不得私自拆卸計算機及外設備，更不能私自更換計算機硬件，如有違法者，以更換硬件價值的2倍處罰責任人。
6、技術人員定期對煤礦計算機系統(tǒng)進行檢查和病毒防范等工作，保持電腦正常運行，對值班人員進行技術培訓。
7、任何人不得因私挪用本礦信息設備和網(wǎng)絡資源，更不能破壞計算機網(wǎng)絡設備，對于有破壞的，以其價值的2倍賠償。
8、礦局域網(wǎng)安裝有防火墻和瑞星網(wǎng)絡殺毒軟件，任何單位不得刪除、卸載、關閉其安裝在計算機上的網(wǎng)絡殺毒軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件出錯或不能正常運行，及時通知公司人員，進行修復或重新安裝。
9、不得在計算機旁堆放雜物，保持計算機正常通風散熱，不得隨意擺放信息設備，沒有特殊情況不得更換計算機位置。違者對其罰款100元。
10、計算機使用者必需經(jīng)常清潔主機、顯示器、鍵盤，以保持計算機的清潔衛(wèi)生。發(fā)現(xiàn)處罰值班人員1次處罰100元。
11、操作人員工作時間離開計算機10分鐘以上每次罰款50元。
12、遇到煤礦監(jiān)控系統(tǒng)異常不及時匯報的，對其處罰50元。
生產(chǎn)技術管理制度4
1、范圍
本標準規(guī)定了生技科的管理職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。
本標準適用于仙居縣供電局生技科。
2、職責
2.1、職能
生技科是全局生產(chǎn)、技術、計劃管理的職能部門。
2.2、權限
2.2.1、有權制修訂本局生產(chǎn)技術管理制度和審核有關專業(yè)的標準規(guī)程制度。
2.2.2、有權對施工單位和生產(chǎn)單位施工,檢修、運行工作等進行檢查,對違反者有權提出處理意見。
2.2.3、有權指揮事故搶修和缺陷管理。
2.2.4、有權審議生產(chǎn)項目及設備選型,參加或組織設備和工程項目招議標
2.2.5、有權審查工程設計,對工程進行管理和驗收評定。
2.2.6、有權決定運行設備的更新?lián)Q代,對國家明令淘汰的設備、沒有入網(wǎng)許可證的設備、有重大事故隱患的設備,有權制止使用。
2.2.7、有權對基層生產(chǎn)單位的生產(chǎn)技術管理工作和生產(chǎn)完成情況提出獎懲意見和考核。
2.2.8、有權制止一切違反規(guī)程、危及人身和設備安全的行為。
2.2.9、有權審批用戶新增、增容供電方案。
2.2.10、有權決定設備是否具體投運條件。
2.2.11、有權組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃。
2.2.12、對大修理項目,更改項目,有審核權。
2.3、責任
2.3.1、對不認真貫徹執(zhí)行國家及上級有關政策、法令和標準造成的失誤負責。
2.3.2、對由于生產(chǎn)技術管理不善而造成的人身和設備事故及經(jīng)濟損失負責。
2.3.3、對由于管理失誤而造成的項目拖期及質量低下負責。
2.3.4、對年度生產(chǎn)計劃組織實施不利,完不成年計劃和指標負責。
2.3.5、對上報的各種計劃及報表的準確性負責。
2.3.6、對大修、更改費用使用不當和不合理負責。
3、管理內(nèi)容與方法
3.1、貫徹執(zhí)行國家的技術政策,和上級有關的規(guī)程制度,負責編制修訂本局輸變電運行檢修標準規(guī)章制度,審核有關的現(xiàn)場規(guī)程,并檢查督促執(zhí)行。
3.2、負責輸變電設備的運行、檢修和技術改造及設備評級管理,做好主設備的缺陷、絕緣、油務、儀表監(jiān)督、防誤和過電壓保護、直流等專業(yè)管理,并做好各專業(yè)的檢查分析和總結工作。
3.3、負責全局35千伏及以下輸變電設備重點技措、反措,更改工程管理。
3.4、負責大修工程管理。制定大修工程管理制度。編報和下達輸變配電設備大修計劃,并組織檢查實施。掌握好全局的大修費用的合理使用和審批關。
3.5、負責生產(chǎn)計劃管理。編制本市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和滾動規(guī)劃。負責編制下達輸、變配電設備的年、月、周檢修計劃,督促檢查計劃執(zhí)行完成情況。
3.6、負責供電可靠率、電壓合格率、力率的管理和統(tǒng)計考核工作。
3.7、負責固定資產(chǎn)設備的歸口及分管的.業(yè)務管理工作,建立和完善固定資產(chǎn)卡片,辦理設備和轉移、調(diào)拔和報廢的技術鑒定等業(yè)務手續(xù)。
3.8、負責制訂輸、變配電設備材料消耗和事故備品定額,并協(xié)助做好事故備品的管理和檢修工時定額工作。
3.9、負責10kv及以上缺陷管理工作,做好統(tǒng)計、消缺計劃管理及實施監(jiān)督工作。
3.10、負責輸、變配電工程質量監(jiān)督,督促施工單位按規(guī)定施工,根據(jù)工程進度的要求,及時組織中間驗收和電氣安裝前的土建初驗收,對驗收中的問題,督促施工單位及時處理和改進,確保工程質量。
3.11、做好輸、變、配電工程和重要大修,更改工程的竣工驗收和啟動投產(chǎn)工作。
3.12、負責設備符合投運條件的確定工作。
3.13、負責重大事故或復雜事故的組織搶修工作。
3.14、做好本部門的檔案管理,按檔案室管理辦法規(guī)定,做好歸檔工作。
3.15、全局技術管理工作歸口部門,負責技術監(jiān)督工作。
3.16、負責全局科技項目管理,科技信息及圖書資料的管理。
3.17、負責新技術、新設備推廣工作,嚴格對入網(wǎng)產(chǎn)品的安全、先進、經(jīng)濟性把關。
3.18、完成局領導交辦的有關工作。
4、報告和記錄
4.1、生技科管理形成的報告和記錄主要有
a)生技科年度工作計劃和總結;
b)月、年度生產(chǎn)計劃和總結;
c)供電系統(tǒng)用戶供電可靠性管理年度計劃和季、年度總結;
d)輸配電線路運行管理年度工作計劃和總結;
e)變電運行管理年度工作計劃和季、年度總結;
f)大修規(guī)程管理年度工作計劃和總結;
g)技術監(jiān)督專業(yè)管理年度工作計劃和總結;
h)設備評級管理年度工作計劃和季、年度總結;
i)科技工作管理年度工作計劃和總結;
j)、電能質量管理年度工作計劃和總結;
k)、新設備驗收管理年度工作計劃和總結;
l)、月度設備缺陷報表;
m)、其它上級部門需要的各種報表。
生產(chǎn)技術管理制度5
1、對業(yè)務范圍內(nèi)“一通三防”安全工作負全面責任,對業(yè)務范圍內(nèi)“一通三防”安全技術措施落實負監(jiān)督檢查責任。
2、對采掘工作面“一通三防”系統(tǒng)、設施驗收負監(jiān)督檢查責任。
3、負責采掘工作面“一通三防”安全技術措施的落實,對生產(chǎn)過程中發(fā)生瓦斯超限和通風管理事故負監(jiān)督檢查責任。
4、對突出工作面通風管理安全工作措施納入正常生產(chǎn)工序負監(jiān)督檢查責任。
5、對突出采掘工作面通風管理安全工作反向風門、通風管理安全工作逆止閥、壓風自救系統(tǒng)和避難硐室等安全防護裝置保持完好、正常使用負監(jiān)督檢查責任。
6、組織編制采煤工作面安裝、回收、改造的“一通三防”安全技術措施,并監(jiān)督現(xiàn)場落實到位
生產(chǎn)技術管理制度6
第1條為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關法律、法規(guī)、文件及指令，結合本礦礦井實際制定本制度。
第2條煤礦技術工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術人員及管理人員必須認真遵照執(zhí)行。
第3條礦總工程師是礦全面技術工作的總負責人。礦總工程師審定的技術方案和安全技術措施，由分管生產(chǎn)處長負責組織實施。
第4條礦的生產(chǎn)技術、機電運輸、通風安全、地質測量、基本建設等管理職能機構必須做好生產(chǎn)技術管理的.各項基礎工作，加強生產(chǎn)技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務，制定或完善本部門生產(chǎn)技術業(yè)務管理人員的職責范圍，工作質量標準，并認真檢查考核。
第5條礦必須實行全面質量管理和安全管理，切實加強和改善煤礦質量標準化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責任到人，措施到位，對口負責，嚴格考核、標準要嚴、獎罰分明。建立健全質量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。
第6條礦必須建立和完善生產(chǎn)、技術管理工作計劃和工作總結制度。生產(chǎn)技術工作計劃的主要內(nèi)容包括：采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程，單產(chǎn)單進與采掘機械化水平、支護工作與頂板管理、礦井設計與規(guī)程措施管理、質量標準化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進行一次生產(chǎn)、技術工作安排和總結。
第7條生產(chǎn)、技術管理必須堅持安全高效、合理集中，以風定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則，必須堅持技術進步、工藝先進、設計先行、施工嚴謹?shù)脑瓌t。嚴禁不按設計、審批、施工程序運作管理。
第8條建立健全生產(chǎn)技術信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術、機電運輸、通風安全、地質測量部門要加強生產(chǎn)技術管理運行過程的統(tǒng)計分析，建立和完善生產(chǎn)、技術管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。
生產(chǎn)技術管理制度7
1．目的：為了落實平時安全基礎工作、使公司各項生產(chǎn)活動得到有效安全控制
2．范圍：全公司員工
3．責任者：安全部、保衛(wèi)科、各車間、部門
4．程序：
4.1"安全生產(chǎn)，人人有責"。全廠職工必須牢固樹立"安全第一"的思想，增強法制觀念，認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產(chǎn)，勞動保護政策、法令、規(guī)定。嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理制度。嚴禁違章指揮。
4.2新工人入廠和調(diào)換工種的人員，未經(jīng)三級安全教育或考試不合格者，不準上崗參加生產(chǎn)操作。操作工人必須持有《安全技術作業(yè)證》。電氣、起重、焊接（切割）、壓力容器等特種作業(yè)的工人均應經(jīng)專業(yè)技術培訓和技術考試合格后，持有《特種工種作業(yè)證》方準獨立操作。
4.3職工進入生產(chǎn)崗位前，必須按規(guī)定穿工作服，戴工作帽和配戴好其它勞動保護用品。不準穿短褲、裙子、拖鞋、高跟鞋，不準披長發(fā)，圍長圍巾；有可能被傳動機械絞傷的作業(yè)，不準戴手套。
4.4職工在班前和班中不準喝酒。工作中應嚴格遵守勞動紀律，集中精力，堅守崗位，不準擅自把自己的工作交給他人，不準打鬧、脫崗、睡崗和做與生產(chǎn)、工作無關的事。
4.5各崗位的重復操作、稱料、投料、主要控制技術必須經(jīng)過認真核對，嚴格執(zhí)行雙檢制。
4.6公司所有崗位必須制訂安全操作規(guī)程。
4.7一切機械設備、壓力容器嚴禁超溫、超壓、超負荷運行。嚴格安全操作規(guī)程，勤檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即報告，并采取有效措施進行處理。
4.8凡二人以上共同作業(yè)時，其中應指定一人負責安全工作。除在固定動火區(qū)內(nèi)動火，其它動火一律要辦"動火許可證"；凡進入容器內(nèi)工作應辦理"入塔、進罐許可證"；檢修是要辦理"檢修許可證"；登高作業(yè)要辦理"高處作業(yè)許可證"；其他高危作業(yè)要辦理安全許可證。凡在有毒區(qū)域內(nèi)工作，必須配戴防毒面具。并有人監(jiān)護。
4.9各崗位應按規(guī)定配備防毒面具、消防器材，及其它應急用品，有關部門應定期檢查，保證處于良好狀態(tài)。要熟記預防與急救方法，對防護器材消防器材要會正確使用和保管。消防設備嚴禁移作它用。
4.10高處作業(yè)、交叉作業(yè)或進入有可能被物體打擊的場所，必須佩戴安全帽，凡高處作業(yè)人員必須牢系安全帶，嚴禁向下亂拋物件，工具。搭架板必須堅實、牢固。
4.11廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙；禁止穿帶鐵釘?shù)?鞋。
4.12操作人員必須熟悉本崗位設備的性能和工藝流程，嚴格執(zhí)行工藝指標，未經(jīng)領導批準，不準從事本工種以外的設備操作。生產(chǎn)中凡遇到危及人身或設備安全，或可能發(fā)生火災，爆炸事故等緊急情況時，操作人員有權先處理，再上報。
4.13起重工具，應經(jīng)常檢查、剎車有效、鋼繩完好，嚴禁乘人，嚴禁超載。
4.14電氣設備、線路的一切維修工作，必須由電工進行，其它人員一律禁止上述工作。嚴禁亂拉，亂接電線，檢修電氣設備時必須掛停電警示牌等。停電警示牌應由專人管理，誰掛誰取。
4.15一切儀表裝置的修理工作，應由儀表工進行，其它人員不得擅自亂動。
4.16各種設備、工具使用或開動前，要經(jīng)過詳細的檢查，確認安全可靠后方可使用。
4.17各種防護裝置、信號、標志、儀表、指示器、安全裝置要經(jīng)常檢查，定期校驗，保證齊全、完好、靈敏、可靠，未經(jīng)批準，不得拆除、移動或停用。電氣線路和設備的接地（接零）必須良好，否則不準使用。
4.18行燈和機器設備上的照明燈電壓不得超過36伏。容器、溝道、潮濕場所使用的照明燈電壓為12伏，絕緣必須良好。進入設備內(nèi)工作必須使用低壓防爆行燈。
4.19檢修（檢查）設備時，必須嚴格遵守安全生產(chǎn)檢修制度和有關操作規(guī)程。
4.20嚴禁違章搭棚，因生產(chǎn)需要在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)搭棚，由車間（部門）提出申請，經(jīng)安全部審核批準，方可施工。
4.21設備在運行中（包括電風扇）不能用手或其他物件去碰撞或伸人，不能觸及傳動部位。移動設備時，必須先切斷電源，待設備停止轉動后方可移動。
4.22無阻火器的機動車不準駛入廠區(qū)內(nèi)禁火區(qū)，廠區(qū)行車速不得超過10公里/小時，轉彎車速不得超過5公里/小時。
4.23廠內(nèi)道路必須保持暢通。占用道路或路面施工時，必須先到保衛(wèi)部門或安全部門辦理審批手續(xù)，并在所占路面兩端設安全遮攔，懸掛禁行標志；夜間必須掛紅燈。通行道路必須保持整潔暢通。
4.24發(fā)生事故時，必須沉著、果斷，判斷準確，服從統(tǒng)一指揮，積極處理。發(fā)生重大事故或惡性未遂事故的現(xiàn)場應予保護，并立即報告公司領導和有關部門，同時盡力采取措施防止事故擴大。
生產(chǎn)技術管理制度8
一、工藝技術指導
1、目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器以及所需的規(guī)格和操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為訂定操作標準的依據(jù)。
2、適用范圍
供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為指導工作的依據(jù)，并明了產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。
3、作業(yè)細則
技術部門拿到客戶所給的'樣品或本廠自己開發(fā)項目，應先繪制藍圖進行設計、試造，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要協(xié)力廠商等等;提供給質量管理部門作QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。
4、結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺落欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規(guī)定
1、目的
�、僖罁�(jù)加工工藝技術指導書所做成的標準。
②為了使操作者更加了解，如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，把工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
三、作業(yè)細則
1、作業(yè)細則通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。
①關于人體運動合理的原則。
②關于工作場所適合的原則。
�、坳P于工具和設備合理配置的原則。
�、荜P于材料搬運方便的原則。
�、萆朴诠�(jié)省時間的原則。
2、作業(yè)細則填寫方式
�、俨僮鞑襟E需按照工作流程，詳細記錄。
②操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
③操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，使操作員易于了解
�、芷溆鄳⒁馐马棧杼顚懹诒砀裰小�
生產(chǎn)技術管理制度9
為確保我廠的技術管理，使全廠的工藝、技術文件和資料得到有效控制，特制定本管理制度如下：
1、用于生產(chǎn)指導的.工藝規(guī)程、技術標準及設備操作規(guī)程由生產(chǎn)科（車間）組織編制。
2、由總經(jīng)理組織生產(chǎn)、質檢及相關部門和車間領導對技術文件進行評審，以確保技術文件的適用性和可行性。
3、對公司自行編制的所有技術文件，由總經(jīng)理或其授權人員批準發(fā)布。
4、外來文件如國家標準、行業(yè)標準等，有關部門組織人員進行評審后方可采用或執(zhí)行。
5、所有技術文件（包括引進的外來文件，由生產(chǎn)科（車間）按照<文件控制程序>實施標識、發(fā)放管理。
6、總經(jīng)理每年要組織相關部門和車間對全公司的所有技術文件進行一次評審，以確保技術文件與實際工作的符合性。
7、對技術文件的更改，須經(jīng)各有關部門提出后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一進行，任何單位不得私自更改或變動技術文件。
8、技術文件有較大改動時，由生產(chǎn)科（車間）統(tǒng)一進行換版，收回所有舊文件，并換發(fā)新版文件。對作廢文件由生產(chǎn)科（車間）按照《文件控制程序》進行管理。
9、原則上所有技術文件均不許任何人帶出廠，更不允許私自拷貝或復印。有特殊情況復制或帶出廠的，必須經(jīng)辦公室主任批準，并由攜帶者到辦公室辦理借閱手續(xù)方可帶出。攜帶者要為文件的安全性和保密性負責、
生產(chǎn)技術管理制度10
一、加工指示書規(guī)定
第一條目的
依產(chǎn)品類別，將所有的工作流程、技術、時間、人力、機器和所需的規(guī)格以及操作時所需注意事項一一列出，提供給各相關單位主管，作為制定操作標準的依據(jù)。
第二條適用范圍
供廠長辦公室、質管部門及現(xiàn)場管理員以上干部，作為工作時依據(jù)，并了解產(chǎn)品的流程、特性，以易于控制產(chǎn)品的品質、成本及產(chǎn)量。
第三條作業(yè)細則
技術部門拿到客戶所給的樣品或本廠自己開發(fā)設計，應先繪制藍圖然后設計、作出樣品，經(jīng)過客戶的確認，然后寫成工程程序圖，當試產(chǎn)時提供給生產(chǎn)管理部門安排時程表、人力、產(chǎn)能的預估及是否需要外協(xié)廠商等等；
提供給質量管理部門做QC工程圖，作為檢查標準依據(jù)。
第四條結論
工程程序圖，提供給生產(chǎn)管理、質量管理部門及現(xiàn)場作為大量生產(chǎn)安排時程表和質量管理的檢驗標準，將來這一份資料還需反饋給技術部門，將所遺漏欠缺的資料補足給技術部門，這樣才會成為一份真正內(nèi)容豐富而且正確的資料，以作為下一次的.制造經(jīng)驗，如果有牽涉到工程變更時，詳細情形請看藍圖與工程變更修改管制綱要，按照程序，加以改變。
二、操作標準作業(yè)規(guī)定
1、目的
第一條依據(jù)加工指示書所做成的標準。
第二條
為了使操作者更加了解如何操作機器才最安全，也最節(jié)省時間，對工作流程的現(xiàn)狀，予以調(diào)查記錄，并利用分析技術，運用改造原則，以可行的途徑，求得一種最合理的工作方法。
2、運用范圍
第三條本廠管理員以下的作業(yè)員，作為操作機器、儀器、模具及各類工具的依據(jù)。
3、作業(yè)細則
第四條
作業(yè)分析通常包括操作分析、工作簡化、方法工程三種，其研究目的在于減少不必要的工作步驟，或使必要的操作步驟，用最迅速、最安全、最舒適的方法完成。動作分析可分為五大原則，27條項目，介紹如下：
�。ㄒ唬╆P于人體運動的原則：
1、使用雙手從事生產(chǎn)性工作。
2、雙手同時開始及完成各種對稱工作。
3、使手和手臂的移動做連續(xù)曲線的動作。
4、工作應有節(jié)奏，使工作自動而圓順。
5、操作范圍內(nèi)，盡量使移動距離最短，并用最低類別的動作。
6、應盡量利用物體重量。
�。ǘ╆P于工作場所的原則：
1、手和手臂的運動途徑應在正常工作區(qū)域內(nèi)。
2、必須用眼睛注意的工作，應保證有正常視野。
3、工具和材料應置于固定位置。
4、工作場所的高度應設計能供站立或坐著使用。
5、工作區(qū)域應以少移動為原則。
6、好的工作環(huán)境可以導致好的工作表現(xiàn)。
�。ㄈ╆P于工具和設備的原則：
1、工具和設備應預置于隨手即可拿到或抓取之處。
2、以足踏板和固定工具代替手的動作，使手能執(zhí)行更有用的工作。
3、使用將完成產(chǎn)品移去的自動彈出設施。
4、在方便操作的情況下，將機器控制排列妥善。
5、利用特別的工具和復合的工具（多種用途的工具）。
6、考慮如何使用機器以便利操作。
�。ㄋ模╆P于材料搬運的原則：
1、為方便取拿，應有良好的設計。
2、安排重力輸送的漏斗、分離器、堆放和輸送帶，將材料送至使用地點。
3、預置和分類標明下一步操作所需的材料和零件。
4、用落地輸送法將產(chǎn)品挪開。
5、將所有較重物品舉起時應使用搬運機械。
�。ㄎ澹╆P于節(jié)省時間的原則：
1、改善人工和機械動作的遲緩或暫時停止的問題。
2、通常動作形式需要較少步驟或元素者，所用的時間最短。
3、當機器工作時，工作應在進行中；而工作進行時，機器應也在工作中。
4、應同時加工兩個或兩個以上零件。
�。┨顚懛绞剑�
1、操作步驟需按照工作流程詳細紀錄。
2、操作方法應于操作步驟手冊中給予詳細記錄。操作方法盡量以淺顯文字敘述，使員工易于了解。
3、操作方法若敘述不完整，需用圖示輔助說明，能繪圖者盡量用圖示，以使操作員易于了解。
4、其余應注意事項，需填寫于表格中。
5、表格如表所示：
�。ㄆ撸┵Y料使用方式：
1、需存檔
2、現(xiàn)場需公布
生產(chǎn)技術管理制度11
第一章總則
為了加強對風廠檔案的管理，有效地提供技術檔案信息資源，為風廠的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作提供優(yōu)質的服務，特制定本制度。本制度適用于公司所屬的所有風廠檔案室。
第二章生產(chǎn)技術檔案的管理
技術檔案的歸檔、管理由風廠廠長、專工及技術員負責。對風力發(fā)電廠在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中形成的文書檔案、技術檔案、聲像檔案、電子版檔案等進行收集、整理、歸檔、保管、鑒定、統(tǒng)計，并提供利用。保證檔案的齊備、完整、準確、安全；檔案歸檔率100%，完整率98%，準確率100%；查全率、查準率在98%以上。技術檔案的'收集風力發(fā)電廠新建工程、擴建工程驗收合格后，風廠負責人應向工程主管資料人員索要工程中涉及到的以下所有圖紙：工程竣工圖紙保護定值單保護整定計算書設備說明書產(chǎn)品合格證設備出廠試驗報告設備交接試驗報告設備調(diào)試報告大型設備安裝報告設備驗收報告監(jiān)理報告風廠歷年設備檢修、預試的技術檔案，驗收報告。風力發(fā)電廠員工外出培訓學習、開會收集的資料。
生產(chǎn)設備異動、變更資料清冊以及電子版資料由風廠技術管理人員負責將以上資料歸類存檔。公司員工因公外出（包括出境）學習、參觀、考察和參加各種專業(yè)會議，收集到的各種文件、材料，應在學習等結束后的7日內(nèi)交給風廠技術管理人員，并填寫移交清冊。技術檔案的保管標準根據(jù)風力發(fā)電廠設備的實際狀況，各類檔案應分柜按工期、設備主次、電壓由高到低、由一次到二次順序排列保管。檔案脊背編號采用5位數(shù)，如1****，其中第一位數(shù)字的“1”代表該風廠一期工程，依此類推。檔案盒脊背的標準見附件一，其中“年度”欄內(nèi)填寫本資料檔案所在竣工年度；“一級類目名稱”欄內(nèi)填寫“生產(chǎn)”；“保管期限”欄內(nèi)填寫“長期”；“盒號”欄內(nèi)填寫該資料的5位數(shù)編號。檔案室要建立檔案索引，標明資料實際位置及順序，方便查閱。檔案室要有資料借閱登記本，所有借閱人員必須履行借閱手續(xù)。
檔案室的門要經(jīng)常上鎖，鑰匙由技術管理人員或風廠廠長保管。嚴禁穿油污的工作服進入檔案室，查閱資料時手要干凈，進入檔案室的人員嚴禁在室內(nèi)吸煙。技術檔案的使用本風廠內(nèi)的職工查閱本風廠技術檔案時，要遵守檔案室管理制度中的相關規(guī)定，查閱后的資料要放回原位，查閱過程中要愛惜查閱的資料，注意不要損壞及圈涂資料。
本風廠內(nèi)的職工借閱資料時，征得技術管理人員的同意并在技術檔案借閱登記本上進行登記后，即可提供，但一般不許拿出本風廠，如確因工作需要必須拿出風廠時，應經(jīng)風廠廠長批準，由借閱人履行借閱手續(xù)后方可將資料帶出風廠。
風廠內(nèi)技術檔案原則上只供給本風廠內(nèi)部人員使用，外來風廠人員或其他單位人員特殊情況需進入檔案室查閱資料時，必須得到風廠廠長的許可，并且在本風廠人員的監(jiān)視下方可進入檔案室進行資料的查閱，但嚴禁將任何資料帶出檔案室。
風廠技術管理人員應定期檢查檔案室的門窗，注意門窗的密封情況。同時要查閱技術檔案借閱登記本，及時催交外借的資料。若職工借閱檔案時不慎損壞或丟失檔案，風廠技術管理人員應立即匯報風廠主管領導，視資料的貴重程度對責任人進行適當?shù)牧P款。
第三章考核細則
檔案室資料收集不全，每缺一份資料考核管理人員50元。收集的資料保管不善，損壞或丟失的，每份資料考核責任人100元。不按檔案借閱手續(xù)進行資料借閱的，每發(fā)現(xiàn)一次考核當事人100元，考核檔案管理人員200元。不執(zhí)行檔案管理制度，私自進入檔案室進行亂翻亂動資料的，考核當事人100元，考核檔案室管理人員200元。檔案室資料收集齊全，按規(guī)定存放；日常管理中嚴格執(zhí)行檔案管理制度，確保檔案歸檔率、完好率均達到100%的，將給予檔案管理人員200~500元的獎勵。
第四章附則
本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋。
本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件一檔案盒“脊背”標識制定標準（單位：mm）
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