印刷車間管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的印刷車間管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

印刷車間管理制度1

　　質(zhì)量檢查是檢查和認(rèn)定企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足客戶要求的一個(gè)重要過程，認(rèn)真把好產(chǎn)品質(zhì)量通過印刷過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，還可以較好地防止或減少各種質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，對(duì)提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義，同時(shí)為了提高車間員工的工作積極性和責(zé)任心。

　　一、車間工序堵漏管理辦法

　　1、凡是造成以下三種情況之一，不管錯(cuò)誤大小一律按照堵漏對(duì)待。

　　⑴形成質(zhì)量隱患可能引發(fā)質(zhì)量事故；

　�、剖购蠊ば蛏�產(chǎn)難度加大、生產(chǎn)效率降低；

　�、菚�(huì)造成直接或間接成本增加。

　　2、不管本工序的.工作內(nèi)容中是否規(guī)定了必須要檢查，只要檢查出錯(cuò)誤就算堵漏。

　　3、各工序操作人員在正式生產(chǎn)前必須嚴(yán)格按照工序質(zhì)量控制檢查表進(jìn)行檢查堵漏。

　　4、操作人員發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向管理人員反映，及時(shí)進(jìn)行處理和是否屬于堵漏的認(rèn)定；其他未現(xiàn)場處理的堵漏情況應(yīng)在工序流轉(zhuǎn)卡上填寫清楚，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

　　5、如果存在錯(cuò)誤沒有檢查出來造成了損失，按照公司產(chǎn)品質(zhì)量處罰條例處理；

　　6、每周在質(zhì)量分析會(huì)上對(duì)堵漏情況進(jìn)行分析，把應(yīng)該檢查的堵漏項(xiàng)目增加到各工序質(zhì)量控制檢查表中，以便于各工序檢查。

印刷車間管理制度2

　　為了規(guī)范設(shè)備操作規(guī)程,保障設(shè)備和人員在生產(chǎn)過程中的安全,特制定本制度。

　　1、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和明火取暖,嚴(yán)禁亂牽接電線,違者罰款500元。

　　2、上班時(shí)不準(zhǔn)帶與生產(chǎn)無關(guān)的.人員進(jìn)入車間,及時(shí)勸阻其他無關(guān)人員進(jìn)入車間。

　　3、必須嚴(yán)格按照印刷機(jī)安全操作規(guī)程操作設(shè)備。具體內(nèi)容如下:

　�、僮鳂I(yè)前,工作人員必須將工作服穿戴整齊,扣緊衣襟和袖口,衣袋內(nèi)不裝容易掉出雜物,不戴手表及各種飾物,不留長發(fā)。

　�、陂_機(jī)前,應(yīng)向機(jī)器的各注油點(diǎn)、潤滑點(diǎn)和油箱內(nèi)加入所需潤滑油(潤滑脂)。

　�、畚唇�(jīng)批準(zhǔn),非本機(jī)組人員不得擅自啟動(dòng),操作機(jī)器,助手和學(xué)徒應(yīng)在領(lǐng)機(jī)的指導(dǎo)下工作。

　　④機(jī)器啟動(dòng)前,應(yīng)檢查機(jī)身各部位是否有雜物,必須先給信號(hào)(按安全鈴),前后呼應(yīng),確定機(jī)器周圍安全方可開機(jī)。

　�、輽C(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)中,嚴(yán)禁用手接觸運(yùn)動(dòng)工作面,不準(zhǔn)維修和擦拭機(jī)器,不準(zhǔn)跨越轉(zhuǎn)動(dòng)部位,要保持機(jī)器防護(hù)裝置完備。

　�、奚习�、換橡皮、做衛(wèi)生等須用手接觸機(jī)器內(nèi)部時(shí),必須鎖車。

　�、呱霞埲藛T起吊前要仔細(xì)檢查氣漲軸是否已與軸頭脫開;鏈條有無松動(dòng)、脫落跡象;吊鉤是否已鉤穩(wěn)氣漲軸。做到先檢查,后起吊。

　　⑧機(jī)組人員應(yīng)按分工嚴(yán)守崗位,時(shí)刻注意機(jī)器各部位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題立即停機(jī)處理。

　�、峁ぷ鲌龅貞�(yīng)保持整潔暢通,地面.工作臺(tái)、機(jī)器周圍無雜物,維修工具、零配件要放在規(guī)定位置。

　　⑩工作時(shí),任何人不準(zhǔn)在機(jī)臺(tái)周圍嬉笑、打鬧、大聲喧嘩。嚴(yán)禁從機(jī)器二層亂丟印版、抹布等雜物。

　　4、車間內(nèi)嚴(yán)禁存放零食及無關(guān)私人物品,工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌賭博。

　　5、工作結(jié)束時(shí),要及時(shí)清洗機(jī)器,擦洗干凈橡皮布和膠輥,做好清潔衛(wèi)生,填寫工作日志。

　　6、下班離開車間時(shí)要檢查水龍頭是否擰緊,各電器是否已斷電,鎖好車間門窗。

　　7、定期維護(hù)和檢查滅火器等消防設(shè)施,配合有關(guān)部門及時(shí)檢修和更新,確保能隨時(shí)正常使用。

印刷車間管理制度3

　　一、按時(shí)上下班，有事必須先請假，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)除外）

　　二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。

　　三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚，并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。

　　四、機(jī)長按生產(chǎn)單要求領(lǐng)料。

　　五、機(jī)臺(tái)不得隨意改變生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部進(jìn)行調(diào)度，部分印件因特殊情況需加急印刷，必須由生產(chǎn)部下達(dá)《生產(chǎn)任務(wù)調(diào)節(jié)單》經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)簽字后方可執(zhí)行調(diào)整方案，否則，將追究當(dāng)事人責(zé)任。

　　六、嚴(yán)禁不按生產(chǎn)單要求施工、未簽字投入批量生產(chǎn)行為。校對(duì)人員保證10分鐘從送樣到簽樣結(jié)束（如校對(duì)人員不在崗造成誤工，責(zé)任由校對(duì)人員承擔(dān)）。

　　七、因設(shè)備、工藝原因無法跟上打樣，車間主任及時(shí)通知生產(chǎn)科，如果產(chǎn)品進(jìn)度要求緊的'，可視情況印200——500張，然后落版等候處理，印版和紙張要妥善保管好。

　　八、對(duì)大批量生產(chǎn)的印刷半成品，每一臺(tái)板整理后應(yīng)用塑料皮包扎好，以免受潮。

　　九、印件印至交接班時(shí)間，如落版數(shù)量少于1000張，上一班次應(yīng)推遲交班，完成后才能下班，避免兩班責(zé)任不清。

　　十、兩班次間必須建立良好的交接班制度，當(dāng)班發(fā)生的問題，（如：印件質(zhì)量問題、設(shè)備問題等應(yīng)注意的問題，應(yīng)仔細(xì)填寫在“交接本”上〈另在“生產(chǎn)記錄”〉），并與下一班次交接好。

　　十一、每個(gè)班次必須認(rèn)真如實(shí)填報(bào)“生產(chǎn)記錄”，由主任審核并歸檔，每班裝版不計(jì)算（無任務(wù)，機(jī)械大修時(shí)除外，依據(jù)任務(wù)管理制度統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)達(dá)標(biāo)情況）。

　　十二、機(jī)臺(tái)人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，相互配合，爭做優(yōu)良產(chǎn)品，切實(shí)做到“在我手中不出錯(cuò)”。增強(qiáng)質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的意識(shí)。

印刷車間管理制度4

　　為了本車間正常生產(chǎn),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)意識(shí),在公司總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),特訂以下制度:

　　1、遵守各項(xiàng)廠紀(jì)廠規(guī),服從車間主任的分工,努力做好本職工作。

　　2、上班時(shí)不離崗、睡崗、不看書報(bào)、不做私事及其他與上班無關(guān)的事。

　　3、嚴(yán)格按工藝程序要求操作,不得違反。

　　4、不遲到、不早退、不無故曠工,有事必須請假,違者按規(guī)定處罰。

　　5、做好本車間的清潔衛(wèi)生工作,做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、嚴(yán)禁喝酒及使用明火,違者罰款。

　　7、認(rèn)真學(xué)好消防知識(shí),掌握使用好消防器材。如發(fā)生火災(zāi)、突發(fā)性事故,在場人員在確保自身安全的.前提下奮力搶救(火警“119”)并及時(shí)匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　8、認(rèn)真、正確做好各項(xiàng)操作記錄,做到及時(shí)、準(zhǔn)確。

　　9、全體職工應(yīng)相互尊重、團(tuán)結(jié)友愛,相互學(xué)習(xí)。

印刷車間管理制度5

　　一、車間主任在安排各機(jī)臺(tái)印件前，必須認(rèn)真核對(duì)《生產(chǎn)通知單》、樣張、成品樣（原樣）、藍(lán)圖紙樣，并對(duì)機(jī)臺(tái)交待清楚印版和紙張準(zhǔn)備情況，發(fā)現(xiàn)資料不齊或印張、樣張、紙張不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)部處理，不得擅自投入生產(chǎn)。

　　二、機(jī)臺(tái)在裝版前必須認(rèn)真檢查版面有無、明顯帶臟、曬虛、圖像文字錯(cuò)漏、邊框線等曬版質(zhì)量問題，檢查有問題的印版不得上機(jī)，應(yīng)即時(shí)匯報(bào)車間主任處理，取得補(bǔ)版或另行安排印件。

　　三、無附標(biāo)識(shí)（書名、帖數(shù)、裝訂折頁分本貼標(biāo)）的.印版不得上機(jī)，并退回制版車間，報(bào)質(zhì)量科或生產(chǎn)科處理。

　　四、印版有問題時(shí)由主任交制版車間主任確認(rèn)、處理；打樣發(fā)現(xiàn)帶邊框線，取版時(shí)未發(fā)現(xiàn)，烤版由制版車間主任負(fù)責(zé)安排人員到機(jī)臺(tái)處理，夜班機(jī)臺(tái)不能處理，改用別的版。沒烤版的由機(jī)臺(tái)處理后印刷（邊框離字<2mm由制版負(fù)責(zé)修，2mm以外由機(jī)臺(tái)處理）。

　　五、完成校版、套印準(zhǔn)確、；墨色跟準(zhǔn)后，送質(zhì)管員校對(duì)、簽付印樣，再由車間主任簽?zāi)�色樣后方可開印（分管經(jīng)理、客戶簽樣也必須按以上程序進(jìn)行），夜班按正常墨色印，第二天補(bǔ)簽。（套書簽一次墨色樣張）。

　　六、印刷過程中要求做到30-50張抽樣檢查：印品規(guī)矩、污損、劃傷、色相、接頁、接圖等。

　　七、印刷高檔產(chǎn)品過程必須隔板，每一隔數(shù)量多少視印品情況而定，一般標(biāo)準(zhǔn)為印張面不能與隔反面相抵，否則將會(huì)對(duì)下一工序造成質(zhì)量影響。

　　八、印刷過程要把不良品抽掉，便于檢驗(yàn)工作進(jìn)行，印刷到最佳效果時(shí)，應(yīng)標(biāo)出“樣張”100-500張，做樣書時(shí)使用，印刷完成后送到指定地方，經(jīng)檢驗(yàn)樣書墨色不行，立即重印，不分白班，夜班。產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)按國標(biāo)內(nèi)容認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格品超過放數(shù)應(yīng)立即補(bǔ)數(shù)，否則按出版規(guī)定定價(jià)工資中扣除。當(dāng)班在印刷過程中因工作不負(fù)責(zé)任造成批量報(bào)廢，在交貨期緊的情況下，該班應(yīng)求助下一班協(xié)調(diào)幫助解決。

　　九、印刷過程中必須規(guī)矩一致，印刷完每一臺(tái)板產(chǎn)品，機(jī)長必須按照下機(jī)實(shí)際數(shù)量如實(shí)填寫產(chǎn)品交接單。并明確標(biāo)明規(guī)矩或不準(zhǔn)字樣，若因人為工作責(zé)任不清造成損失，查明當(dāng)班一是抽檢規(guī)矩不一致；二是批量產(chǎn)品夾雜不一規(guī)矩造成缺數(shù)必須補(bǔ)數(shù)。

印刷車間管理制度6

　　一、車間每天應(yīng)堅(jiān)持隨時(shí)打掃車間環(huán)境衛(wèi)生，清理過版紙。各機(jī)臺(tái)建立每天衛(wèi)生負(fù)責(zé)人一覽表，誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé)。

　　二、機(jī)臺(tái)所用吸墨紙架上、ps版要堆放在ps版架上擺放整齊，不得亂放。

　　三、產(chǎn)品要堆放整齊，掛產(chǎn)品流程單，填寫規(guī)范。

　　四、保持車間衛(wèi)生（墻、門窗不損壞），誰造成損壞誰負(fù)責(zé)賠償，接班檢查上一班的交接記錄并現(xiàn)場交接，明確責(zé)任。

　　五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面保持整潔，不亂堆、亂放、地面無紙屑，看樣臺(tái)無其它物件。

　　六、油墨存放在機(jī)臺(tái)下印版朝外位置，汽油、機(jī)械油放在鐵板下，擦版，擦橡皮用紗頭放在潔版膏空盒內(nèi)，上版放兩只，下版放兩只。按規(guī)定的現(xiàn)場管理表格內(nèi)容執(zhí)行，現(xiàn)場管理表格在哪班丟失罰哪班拾元，并作為交接記錄內(nèi)容。

　　七、現(xiàn)場管理，機(jī)長為第一責(zé)任人，車間主任為檢查責(zé)任人。

　　八、白料和產(chǎn)品要擺放整齊，整潔有序。

印刷車間管理制度7

　　1、出現(xiàn)以下問題必須對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處分：

　�、�、各工序自檢不嚴(yán)存在未發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題；

　�、�、不嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律，操作標(biāo)準(zhǔn)操 ；

　�、恰⑦`反質(zhì)量管理制度者；

　�、�、糾正預(yù)防措施執(zhí)行不力者；

　�、�、質(zhì)量管理人員對(duì)制度監(jiān)督落實(shí)不力或存在工作失誤者；

　　2、以上情況如果造成經(jīng)濟(jì)損失，按照公司管理制度處理，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失按本制度進(jìn)行處理，每次處分金額為5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)；

　　3、出現(xiàn)以下情況可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)：

　�、拧⒍侣┓乐怪卮蠼�(jīng)濟(jì)損失；

　　⑵、自檢制度執(zhí)行好的工序；

　　⑶、互檢發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題者；

　　⑷、節(jié)約消耗效果明顯的工序；

　�、伞⒛車�(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防措施的工序；

　�、省⒛車�(yán)格執(zhí)行提高質(zhì)量措施的工序；

　�、恕⑨槍�(duì)質(zhì)量問題提出合理化建議確實(shí)有效的人員；

　　4、以上情況每次獎(jiǎng)勵(lì)5至50元不等，在車間質(zhì)量分析會(huì)上討論決定，在運(yùn)行中不斷細(xì)化和增補(bǔ)。

　　1、為確保印刷生產(chǎn)秩序，保證印刷工作正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的開展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　2、本規(guī)定適用于本公司各印刷車間全體員工。

　　3、工作時(shí)間內(nèi)所有員工待人堅(jiān)持使用禮貌語言，不說臟話，更不得罵人。

　　4、工作時(shí)應(yīng)穿戴整齊，扣好袖口，不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋和留長發(fā)靠近印刷機(jī)械，不準(zhǔn)赤腳赤膊、穿拖鞋、單短褲進(jìn)入印刷車間。

　　5、按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)或交接須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

　　6、工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向班組長以上管理人員申請方能離崗。

　　7、上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

　　8、員工在車間內(nèi)遇上公司客人或公司高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入印刷車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

　　9、禁止在發(fā)票印刷車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，脫崗、竄崗等行為，吸煙要到公司指定的.地方。脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事。

　　10、作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人 。禁止帶小孩或廠外人士到印刷車間玩耍。

　　11、未經(jīng)允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室。

　　12、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入印刷車間。

　　13、印刷車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。

　　14、生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

　　15、印刷車間領(lǐng)取物料必須開具《領(lǐng)料單》，不得私自拿取物料。完工后要將所有多余物料退回倉庫，并由庫管員開具《入庫單》，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。印刷過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。產(chǎn)品要跟隨《生產(chǎn)指令》。否那么，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

　　16、員工在發(fā)票印刷過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作。否那么，造成工傷事故或發(fā)票印刷質(zhì)量問題，由操作人員自行承當(dāng)。

　　17、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是成心或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償，管理人員因管理負(fù)連帶處分。

　　18、印刷流程依照《生產(chǎn)指令》，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　19、在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測等工具。對(duì)閑置生產(chǎn)用具，應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，并由庫管員開具《入庫單》，否那么以違規(guī)論處。

　　20、印刷車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理。

　　21、本印刷車間員工進(jìn)入經(jīng)準(zhǔn)許后進(jìn)入其他崗位必須遵守該崗位的規(guī)定；外來人員經(jīng)準(zhǔn)許進(jìn)入印刷車間應(yīng)遵守印刷車間和各崗位規(guī)定，確保生產(chǎn)平安。

　　22、印刷車間員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在印刷過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。

　　23、操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章。

　　24、下班時(shí)，應(yīng)做好工作記錄并清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否那么，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究本人和車間主管的責(zé)任。

　　25、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置。

　　26、本工序完工后，在《生產(chǎn)指令》相應(yīng)作業(yè)程序中簽字并簽署完工時(shí)間。

　　27、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。

　　28、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管—公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)理辦公室處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償，情節(jié)嚴(yán)重的送公安機(jī)關(guān)處理。

　　29、本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　1、折頁問題：扣領(lǐng)機(jī)40元/次、大助20元/次、二助60元/次、打包10元/次。

　　2、墨色問題：扣領(lǐng)機(jī)100元/次、大助30元/次、二助20元/次。

　　3、版面處理：扣領(lǐng)機(jī)60元/次、大助40元/次、二助30元/次。

　　4、數(shù)量不準(zhǔn)：扣領(lǐng)機(jī)60元/次、大助20元/次、打包30元/次。并且要立刻把數(shù)量補(bǔ)齊

　　5、套準(zhǔn)問題：扣領(lǐng)機(jī)60元/次、大助80元/次、二助30元/次。

　　6、工藝問題：扣領(lǐng)機(jī)100元/次、大助80元/次、二助60元/次、上紙40元/次、打包20元/次。

　　7、如果造成了浪費(fèi)和損失由機(jī)臺(tái)自己承當(dāng)。 8、以上問題發(fā)現(xiàn)一次扣主管20元/次。

　　1、折頁問題：扣領(lǐng)機(jī)200元/次、大助100元/次、二助200元/次、打包50元/次。

　　2、墨色問題：扣領(lǐng)機(jī)300元/次、大助100元/次、二助80元/次。

　　3、版面處理：扣領(lǐng)機(jī)200元/次、大助150元/次、二助150元/次。

　　4、套準(zhǔn)問題：扣領(lǐng)機(jī)200元/次、大助260元/次、二助100元/次。

　　5、工藝問題：扣領(lǐng)機(jī)200元/次、大助160元/次、二助120元/次、上紙80元/次、打包40元/次。

　　6、如果造成了浪費(fèi)和損失由機(jī)臺(tái)自己承當(dāng)。 7、以上問題發(fā)現(xiàn)一次扣主管100元/次。

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