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校長目標(biāo)管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是小編為大家整理的校長目標(biāo)管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
校長目標(biāo)管理制度1
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治思想水平和業(yè)務(wù)能力，學(xué)期政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)均在20篇以上。
二、具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)。
三、嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法模范遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度，堅持出全勤，有事有病向中心校請假，履行請假手續(xù)。
四、待人待事公正、公平，做人做事光明磊落。
五、團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)教師積極開展各項工作，關(guān)心教師的工作、學(xué)習(xí)和生活。
六、處理和協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，努力創(chuàng)造民主、和諧的校園文化氛圍。
七、堅持周工作的反思制度，并形成總結(jié)反思的書面材料，組織好上周工作總結(jié)和下周工作安排。
八、堅持記好學(xué)校工作日志，了解每天學(xué)生上午、下午到校情況和教師出勤情況。
九、每天對校園進(jìn)行巡視，了解師生在校情況以及各類人員工作崗位職責(zé)落實情況
十、對學(xué)校工作全面負(fù)責(zé)，把重點工作放在以下幾個方面：
1、加強自身的管理
2、加強師生隊伍的管理，把制度化和人性化管理結(jié)合起來
3、加強教育教學(xué)的'管理，全面貫徹落實課程計劃，提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)質(zhì)量
4、加強學(xué)校的安全穩(wěn)定工作和衛(wèi)生健康工作
5、加強學(xué)校的財務(wù)的管理，具體做法如下：
(1)建任五、六年級的品德與社會課程(有教案)的同時，一學(xué)期聽課不少于30節(jié)
(2)經(jīng)常檢查教師備課、學(xué)生作業(yè)以及后進(jìn)生轉(zhuǎn)化情況
(3)堅持每周查閱教師反思
(4)主持召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議和教師會議
(5)檢查各部門工作落實情況
(6)每月對聽課、教研情況進(jìn)行一次總結(jié)
(7)組織領(lǐng)導(dǎo)制定學(xué)校工作計劃
(8)聘任教師、安排各類人員崗位，明確分工職責(zé)
(9)組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校各類人員的評價考核工作
校長目標(biāo)管理制度2
多媒體教室管理制度
1、使用多媒體教室須提前一周提出計劃，由現(xiàn)代教育技術(shù)中心統(tǒng)一安排，未經(jīng)同意，不得擅自使用。
2、未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的人員不得開啟使用相關(guān)設(shè)備，專業(yè)人員使用相關(guān)設(shè)備也應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程。
3、認(rèn)真操作，保護(hù)設(shè)備，各相關(guān)設(shè)備的.開與關(guān)，不宜過于頻繁，間隔時間不宜過短，尤其是投影機(jī)關(guān)后，待風(fēng)扇停轉(zhuǎn)徹底冷卻后，才能切斷總電源(否則燒壞投影機(jī)責(zé)任自負(fù))。
4、每次使用完畢，管理人員要關(guān)閉好窗戶，拉好窗簾，鎖好防盜門。
5、要保持室內(nèi)清潔，管理人員要每周打掃一次。禁止在多媒體教室內(nèi)吃東西、亂扔果皮瓜殼及紙屑，禁止在教室內(nèi)吸煙。
6、多媒體室內(nèi)所有設(shè)備，一律不得出借。
7、要定期檢查電路，接地是否可靠，電源是否穩(wěn)定，投影機(jī)、電腦是否接至規(guī)定點。
8、對未經(jīng)殺毒的軟盤，一律不準(zhǔn)插入多媒體電腦內(nèi)使用。
9、專職人員要定期清潔、維護(hù)，保持設(shè)備運行良好，延長其使用壽命。
10、因違反操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，使用人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
校長目標(biāo)管理制度3
一、校長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，執(zhí)行上級機(jī)關(guān)的指示、決定，以及校黨支部對教學(xué)、行政工作的決議。
2、貫徹執(zhí)行黨的教育方針，執(zhí)行國家教育部關(guān)于辦好學(xué)校的會議紀(jì)要，執(zhí)行省、市、縣教育局對學(xué)校工作的有關(guān)指示。
3、在市、縣教育局、校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，為開創(chuàng)新局面而積極開展工作。有下列問題由校長負(fù)責(zé)，提請校黨支部集體討論決定：
�。�1）本校工作的`重大決策，長期規(guī)劃，年度、學(xué)期工作計劃和教學(xué)計劃，科研計劃和年度、季度工作總結(jié)，以及向上級的重要請示、報告。
（2）本校的編制和機(jī)構(gòu)的設(shè)置、變動、撤銷，以及重要規(guī)章制度的建立、修改和廢除。
（3）負(fù)責(zé)本校人選的任免、調(diào)進(jìn)、調(diào)出，干部的退休、離休，以及教職員工的晉級、調(diào)資與重大獎懲。
（4）師資隊伍的調(diào)整、充實、進(jìn)修提高和各種職稱的審批上報。
�。�5）本校的年度財務(wù)預(yù)算、決算、基建、修建計劃。
�。�6）本校教職工生活上的重大問題的決定。
4、注意改善教職工的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)教學(xué)行政指揮系統(tǒng)之間的關(guān)系。
6、深入群眾、深入教學(xué)，搞好調(diào)查研究，總結(jié)推廣教學(xué)、行政等工作經(jīng)驗。
7、及時閱辦上級下達(dá)的文件。
二、校長工作目標(biāo)管理制度
1、貫徹教書育人方針
(1)學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。
(2)學(xué)生個性特長得到發(fā)展。
(3)教學(xué)質(zhì)量達(dá)普教中上水平。
(4)使學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。
2、建設(shè)堅強的校領(lǐng)導(dǎo)集體
(1)努力提高學(xué)校管理的有效性。
(2)強化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。
(3)建立民主的決策機(jī)制。
(4)建立教育教學(xué)評價體系。
3、建設(shè)合格的教師隊伍
(1)使多數(shù)教師能勝任班主任工作。
(2)教師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。
(3)具有指導(dǎo)課外活動的能力。
(4)提高教師的教學(xué)能力。
4、努力改善學(xué)校辦學(xué)條件
(1)改善實驗室等專用教室條件
(2)美化育人環(huán)境。
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