方針管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家整理的方針管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

方針管理制度1

　　1、目的

　　為對方針的制訂、發(fā)布、傳達、評審與修訂等環(huán)節(jié)實施有效管理，明確各職能部門和責任人員的責任，達到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。

　　2、職責

　　(1)總經(jīng)理負責公司安全生產(chǎn)目標的批準與發(fā)布。

　　(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負責組織安全生產(chǎn)方針和目標的編制、修訂、實施與考評。

　　(3)各基層單位負責組織落實本部門目標，編制實施計劃并組織施。

　　3、管理內(nèi)容與要求

　　1)制訂與發(fā)布

　　(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營的風險特點進行起草。

　　(2)通過公司、項目部、各職能部門等三個層級征求意見，對草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進行溝通交流。

　　(3)對外由行政人力資源部通過郵件、信件傳遞的方式，對草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進行溝通交流。

　　(4)將交流溝通的意見與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。

　　2)方針的`傳達

　　(1)通過櫥窗、黑板報等形式在全礦范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，利用干部會、分廠會、班組合向職工進行傳達學(xué)習(xí)。

　　(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。

　　(3)在顯著位置立牌進行宣傳。

　　3)目標分解及實施

　　安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標和指標以安全目標責任書形式分解到各部門。確保目標和指標實施。

　　4)實施結(jié)果考核

　　安全部負責半年進行一次預(yù)考核，每年12月進行全年考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎罰依據(jù)。

　　5)評審與修訂

　　(1)公司安全生產(chǎn)委員會每年組織對安全生產(chǎn)方針進行一次評審。

　　(2)對不適宜的進行修訂，并在年初的安全工作會上進行通報。

　　(3)當內(nèi)外部條件發(fā)生變化時，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營與管理、國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時對安全生產(chǎn)方針進行評審與修訂。

　　(4)只要對安全生產(chǎn)方針進行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。

　　6)文本管理

　　各部門嚴格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時更換修訂過的方針文本和廢除回收舊文本。

方針管理制度2

　　1.目的

　　為明確本公司質(zhì)量奮斗目標與方向,特制定本程序。

　　2.范圍

　　公司各級制定的質(zhì)量目標及質(zhì)量方針。

　　3.權(quán)責

　　3.1質(zhì)量方針的制定及質(zhì)量目標的核準頒布:副總經(jīng)理;

　　3.2總體質(zhì)量目標的擬定:品管部;

　　3.3分目標擬定:各部門;

　　3.4質(zhì)量方針與目標的落實執(zhí)行:各部門。

　　4.定義

　　4.1質(zhì)量方針:由公司高層制定的`,反映組織在質(zhì)量管理方面高層的思想以及質(zhì)量管理工作的奮斗方向與指南。

　　4.2質(zhì)量目標:為落實質(zhì)量方針而制定的具體的數(shù)值化,階段性的奮斗目標。

　　5.作業(yè)內(nèi)容

　　5.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖(見附件一)

　　5.2組織最高層,即副總經(jīng)理在公司質(zhì)量體系建立時,制定出公司質(zhì)量方針,以確定公司質(zhì)量管理的總體方向,在制定方針時應(yīng)充分考慮以下幾點:

　　5.2.1力求滿足客戶需求;

　　5.2.2滿足法律法規(guī)的要求;

　　5.2.3結(jié)合公司自身及產(chǎn)品特性;

　　5.2.4與公司長遠發(fā)展思路相結(jié)合。

　　5.3公司方針確立后,應(yīng)公布方針,各部門組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹。

　　5.4每年12月份由品管部擬定公司的質(zhì)量總體目標,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,各部門根據(jù)總體目標,制定部門分目標,以確保總體目標的順利完成,新訂目標應(yīng)體現(xiàn)逐步改進之思想,并經(jīng)副總經(jīng)理核準后頒布執(zhí)。

　　5.5質(zhì)量方針與目標均應(yīng)依據(jù)《內(nèi)部溝通管理程序》傳達至全體員工,以利全體員工參與執(zhí)行,核準之方針與目標應(yīng)由iso文控中心依《文件與資料管理程序》分發(fā)各部門執(zhí)行。

　　5.6各項目標制定后通過實施,由公司高層及各部門,對其執(zhí)行效果進行檢討,具體方法依據(jù)《內(nèi)部品質(zhì)審核管理程序》及《管理審查程序》執(zhí)行。

　　5.7針對檢討結(jié)果,如方針與目標不合理,經(jīng)過修定至合理后頒布執(zhí)行。

　　6.相關(guān)文件

　　6.1內(nèi)部品質(zhì)審查管理程序

　　6.2管理審查程序

　　6.3內(nèi)部溝通管理程序

　　6.4文件與資料管理程序

　　7.使用表單

　　無

　　8.附件

　　8.1質(zhì)量方針與目標管理流程圖

　　附件一:質(zhì)量方針與目標管理流程圖

方針管理制度3

　　第一章 總則

　　方針目標管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一.工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到最佳效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、納領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃.方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標,制訂措施、確定制度,組織實施和嚴格考核,這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟效益.

　　第二章 制訂方針目標的依據(jù)

　　第一條 黨和國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟形勢,上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標和其它要求.

　　第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃其它規(guī)劃等.

　　第三條 國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)水平、管理水平).

　　第四條 工廠的'實際能力和現(xiàn)有水平,上年度工廠方針目標實施的遺留問題.

　　第三章 方針目標編制的程序

　　第五條 在每年的××月,由工廠各分管廠長、三總師提出下年度工廠目標設(shè)想,廠務(wù)會集體討論,形成工廠方針目標指導(dǎo)思想,并由廠長下達指令.

　　第六條 由××組織××、××、××根據(jù)廠長指令,分生產(chǎn)行政口、技術(shù)口、黨群口組織各職能科室提出下年度方針目標設(shè)想,并收集準備依據(jù)資料.

　　第七條 ××、××、××分頭組織可行性分論證,,形成各口方針目標計劃.

　　第八條 發(fā)至各部門征求意見,根據(jù)反饋意見再 討論修訂.

　　第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過,由×××按系統(tǒng)圖法展開,在×××月份編制出工廠方針目標展開圖.

　　第四章 方針目標的展開

　　第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標值盡可能定量化.其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)、思想政治工作、職工福利等.

　　第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法展開,縱向到底,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保的原則進行.

　　第十二條 分管副廠長、三總師方針目標展開,要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自己分管工作的重點,列出目標值和措施.展開格式與部門展一的相同,分管副廠長于××編制完成,××校對,廠長批準.

　　第十三條 各車間、科室方針目標展開一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等.

　　第十四條 各部門要緊緊轉(zhuǎn)繞工廠方針目標以及分管幫領(lǐng)導(dǎo)方針目標展開,結(jié)合本部門的實際,發(fā)動群眾認真制訂本部門的方針目標,保證工廠每個目標值都能落實到部門和人,確保工廠目標的實現(xiàn).各部門要在元月底前完成方針目標展開圖.

　　第十五條 班組方針目標由班組長主持編制,要根據(jù)主和部門方針目標和本班組分管工作的重點,列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想政治工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等進行展開.班組方針目標展開圖要在××完成.

　　第十六條 各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持編制,黨群系統(tǒng)由××審核;技術(shù)系統(tǒng)由××審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由××審核,分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準.

　　第五章 方針目標的實施

　　第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn),工廠每年將組織兩次分階段PDCA 循環(huán),分階段PDCA循環(huán)計劃由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的進度和廠長的指令制訂.

　　第十八條 各部門要轉(zhuǎn)繞工廠方針目標和本部門方針目標,認真組織月度PDCA循環(huán).每月××號前制訂下月份計劃,總結(jié)本月計劃的實施情況,并由主管廠檢查批示.

　　第十九條 在方針目標的實施過程,要充分發(fā)動群眾,調(diào)動大家積極性,廣泛開展群眾性的管理活動、勞動競爭活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成.

　　第二十條 ××、××、××、××要建立方針目標管理卡,建立方目標實施方案,將每項目標的展開情況,實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達到方針目標管理標準化.

　　第六章方針目標的檢查診斷與考核

　　第二十一條 方針目標管理的綜合部門是××,主要歸口部門為××、××、××.歸口部門必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作.

　　第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段,在廠長主持下,××應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷,并及時解決實施中存在的問題.

　　第二十三條 廠長組織方針目標診斷,應(yīng)在診斷前一周,向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知(由計劃科制定,廠長批準),由各部門自引檢查對照,各分管領(lǐng)導(dǎo)和××廣泛調(diào)查、收集情況,形成書面調(diào)查記錄,做好診斷前的準備工作.

　　第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、黨委書記、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加.診斷根據(jù)方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果.先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,后由負責部門補充,并解答廠長及其它人同提出的問題,對于存在的薄弱環(huán)節(jié),集體分析原因,研究對策措施,××制定整改措施計劃,由廠長責成有關(guān)部門組織整改.

　　第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況,對每條目標值給予評價并考核,明確落實責任部門或責任人.評價分為甲、乙、丙三級.

　　甲級:按目標進度要求實施,且效果較好成績顯著.

　　乙級:基本按目標進度要求實施,效果一般.

　　丙級:沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致.

　　第二十六條 對方針目標進行診斷評價,對甲級目標視其難易,,效果好壞等給予表彰、獎勵,列入年終評先的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任,認真分析原因,幫助糾正, 并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰.

　　第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在的問題按職能分解落實.

　　第二十八 條各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷,對存在問題及時進行協(xié)調(diào)、整改.

方針管理制度4

　　物業(yè)管理手冊:管理方針與目標

　　1、質(zhì)量方針

　　物業(yè)管理,盡善盡美。

　　2、環(huán)境方針

　　預(yù)防污染,關(guān)愛環(huán)境;

　　誠信守法,持續(xù)改進。

　　3、質(zhì)量目標:達到或超過國家一級《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標準》。

　　3.1業(yè)主滿意度達到85%以上。

　　3.2公共區(qū)域保潔合格率95%以上。

　　3.3接警處理及時率100%,無重大安全責任事故。

　　3.4綠化合格率達到95%以上。

　　3.5對業(yè)主投訴回復(fù)及時率100%;維修及時率95%以上。

　　注:重大安全責任事故是指失職或玩忽職守引發(fā)火災(zāi)、水浸、員工工作中的死亡事故。投訴回復(fù)及時率是指在自發(fā)生投訴起24小時內(nèi)回復(fù)。維修及時率是指在約定的維修時間到達業(yè)主家。

　　4、環(huán)境目標:

　　4.1污水、廢氣、噪聲排放符合環(huán)保要求;

　　4.2固體廢物分類、存放、處置達標率100%;

　　4.3節(jié)能降耗達到公司規(guī)定。

　　5、制定管理方針的依據(jù):

　　5.1本公司服務(wù)宗旨是滿足業(yè)主、相關(guān)方的需求和期望,為落實和實現(xiàn)本公司的宗旨,制定了管理方針。制定管理方針時應(yīng)考慮組織的活動、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境影響的性質(zhì)和規(guī)模。

　　5.2本公司將管理方針貫徹、落實形成管理目標,管理目標是評價管理體系有效性的依據(jù)。

　　5.3管理方針以承諾業(yè)主、相關(guān)方為目標,以滿足業(yè)主要求、遵規(guī)守法和持續(xù)改進、污染預(yù)防的要求為原則。

　　5.4本公司為確保管理方針在各部門、各崗位上有效傳遞,通過培訓(xùn)、標語、布告、墻報等形式宣傳,使全體員工理解管理方針,并在各自的崗位上遵守管理方針。

　　5.5總經(jīng)理在每次的管理評審會議上對管理方針的.適宜性、有效性進行評審,品質(zhì)部做好記錄,必要時對管理方針進行修訂。

　　5.6總經(jīng)理在確定管理方針時,應(yīng)體現(xiàn)全員參與的原則,管理方針由總經(jīng)理批準、發(fā)布。任何情況下,對管理方針進行修訂時,應(yīng)由品質(zhì)部組織管理評審,經(jīng)總經(jīng)理批準后,才能發(fā)布修訂后的管理方針。

　　5.7本公司通過各種途徑向業(yè)主、相關(guān)方、員工及代表公司工作的組織(綠化承包方、垃圾清運方)傳遞管理方針,以便于社會了解和監(jiān)督公司質(zhì)量、環(huán)境行為。

方針管理制度5

　　工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

　　第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

　　第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標設(shè)想，并收集準備依據(jù)資料

　　第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃

　　第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

　　第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執(zhí)行圖

　　第十條 方針目標展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等

　　第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

　　第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據(jù)工廠方針目標展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準

　　第十三條 各車間、科室方針目標執(zhí)行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現(xiàn)狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

　　第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖

　　第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標準。班組方針目標執(zhí)行圖要在××完成

　　第十六條 各部門方針目標執(zhí)行由各部門主要負責人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負責分管人審核;生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負責分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準

　　第十七條 為確保工廠方針目標的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段pdca循環(huán)"，"階 段pdca循環(huán)計劃"由"三辦"會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標安排的'進度和廠長的令 制訂

　　第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"pdca循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示

　　第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現(xiàn)和完成

　　第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

　　第二十一條 方針目標管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作

　　第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當組織有關(guān)人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。

　　第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準備工作

　　第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關(guān)職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關(guān)部門組織整改。 ?

　　第二十五條 根據(jù)目標值實現(xiàn)的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級 甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著 乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般 丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致

　　第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰

　　第二十七條 各部門的方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實

　　第二十八條 各部門方針目標應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。

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