對(duì)監(jiān)理管理制度
在快速變化和不斷變革的今天,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式,規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編精心整理的對(duì)監(jiān)理管理制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
對(duì)監(jiān)理管理制度1
一、工作時(shí)間規(guī)定:
1、根據(jù)工程管理的特殊性,工作時(shí)間可靈活調(diào)整;
2、連續(xù)工作后須保證休息時(shí)間;
3、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)進(jìn)場(chǎng)后七天內(nèi)制訂作息時(shí)間計(jì)劃;
4、作息時(shí)間計(jì)劃必須經(jīng)工程部審批;
5、每周上班時(shí)間不得少于6天。
二、一周出勤計(jì)劃:
1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計(jì)劃制訂本周輪休計(jì)劃;
2、輪休計(jì)劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;
3、若周六、周日無(wú)法安排輪休,須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息;
4、輪休計(jì)劃在每周一晨會(huì)制訂。
三、考勤抽查點(diǎn):
1、抽查點(diǎn):?jiǎn)T工自我考勤、監(jiān)理日志、晨會(huì)、巡視記錄、監(jiān)理資料;
2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的'真實(shí)性。
四、員工自我考勤:
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫(xiě)《員工自我考勤表》;
2、《員工自我考勤表》報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)審核;
3、審核后的《員工自我考勤表》月底報(bào)工程部。
五、監(jiān)理日志抽查:
1、日記填寫(xiě)是否連續(xù);
2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符;
3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。
六、晨會(huì)簽到表抽查:
1、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)組織晨會(huì)簽到;
2、因值班輪休未簽到,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)備注說(shuō)明;
3、晨會(huì)簽到表月底報(bào)工程部。
七、監(jiān)理資料抽查:
1、工程部考核前查閱現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料;
2、涉及考勤考核的監(jiān)理資料;
3、監(jiān)理函件;
4、監(jiān)理工程師通知;
5、會(huì)議紀(jì)要;
6、其它資料。
八、遲到、早退、曠工:
1、上班遲于作息時(shí)間計(jì)劃中上班時(shí)間為遲到;
2、下班早于作息時(shí)間計(jì)劃中下班時(shí)間為早退;
3、曠工:
a、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),監(jiān)理人員離開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng);
b、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),遲到、早退時(shí)間超過(guò)1小時(shí);
c、未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;
d、未向工程部按時(shí)銷假;
e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;
f、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)負(fù)責(zé)對(duì)遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。
九、請(qǐng)假:
1、病假兩天以上須縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷意見(jiàn);
2、事假不得影響現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的正常進(jìn)行;
3、請(qǐng)假一天,由項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn)請(qǐng)假單,報(bào)工程部備案;
4、請(qǐng)假一天以上,須工程部批準(zhǔn);
5、項(xiàng)目總監(jiān)因公外出一天以上報(bào)工程部批準(zhǔn);
6、項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假由工程部批準(zhǔn);
7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時(shí)銷假。
十、配套表格:
1、《員工自我考勤表》;
2、晨會(huì)記錄表;
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查記錄;
4、請(qǐng)假單(監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員)。
對(duì)監(jiān)理管理制度2
合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此,需要加強(qiáng)對(duì)合同的管理工作。
依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī),制定合同管理制度規(guī)定如下,
一 由專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)合同的簽訂、執(zhí)行和管理。
二:合同簽訂必須報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。
三:在合同簽訂過(guò)程中,條文清楚完整,明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責(zé)任。本著平等互利,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則雙方恪守合同。避免違約行為,盡最大可能消除不利影響實(shí)現(xiàn)合同預(yù)期目標(biāo)。
四:合同管理人員每月對(duì)施工合同的'執(zhí)行情況檢查分析一次,并同時(shí)送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。 。
五: 由于水利工程耗資大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強(qiáng)化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實(shí)現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。
六:當(dāng)發(fā)生合同爭(zhēng)議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進(jìn)行,不損害工程質(zhì)量,維護(hù)雙方合法利益的原則,實(shí)事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。
七: 管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時(shí),應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個(gè)專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的要求。認(rèn)真做好本職工作,遵守行業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德,達(dá)到全面履行合同的目標(biāo)。
八: 對(duì)于合同執(zhí)行中發(fā)生的問(wèn)題和有爭(zhēng)議的重大事項(xiàng),總監(jiān)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭(zhēng)議及時(shí)解決。 。
九:合同管理人員應(yīng)保守機(jī)密。做好合同歸檔和借閱工作, 建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際情況,編寫(xiě)《合同執(zhí)行情況》匯報(bào)。
十:認(rèn)真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管,避免破損。
對(duì)監(jiān)理管理制度3
一、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵照作息制度執(zhí)行;
二、工作時(shí)間嚴(yán)禁看電視、打牌,對(duì)于在施工單位打牌者,每發(fā)現(xiàn)一次處200元罰金,從本月工資中扣除;
三、工作時(shí)間從事與本工作無(wú)關(guān)的其他事項(xiàng)者,先對(duì)其教育批評(píng),如果屢次發(fā)生處以罰款,情節(jié)嚴(yán)重者予以清退;
四、要求監(jiān)理工程師認(rèn)真履行好本職工作,對(duì)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題者、受到項(xiàng)目辦通報(bào)批評(píng)者立即清退出場(chǎng);對(duì)在監(jiān)理工作范圍內(nèi)出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題者,提出嚴(yán)重警告;
五、嚴(yán)肅監(jiān)理工程師職業(yè)道德,嚴(yán)禁“索、拿、卡、要”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即歸還所取錢(qián)物并清退出場(chǎng);對(duì)監(jiān)理工程師向施工單位有關(guān)人員借錢(qián)、借物者,責(zé)令立即歸還,不得拖延,否則從當(dāng)月工資扣除;
六、嚴(yán)肅個(gè)人生活作風(fēng),嚴(yán)禁“黃、賭、毒”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即清退出場(chǎng);
七、晚上休息時(shí)間需外出者,必須請(qǐng)假并至少有2人同行,嚴(yán)禁個(gè)人私自外出行動(dòng),同時(shí)要求晚10:00時(shí)前返回駐地,如不能回來(lái)應(yīng)電話告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
對(duì)監(jiān)理管理制度4
一、分公司管理職責(zé)
分公司按照建設(shè)職責(zé)分工,做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,安排隨工,做好鐵塔施工的安全管理及施工驗(yàn)收工作。
1、按照國(guó)家法律法規(guī)、集團(tuán)公司和省公司的相關(guān)規(guī)定制定本分公司的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》,要求強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,細(xì)化分工,明確工作流程,強(qiáng)化監(jiān)管力度,落實(shí)安全生產(chǎn)的具體工作內(nèi)容。針對(duì)不同級(jí)別的事故,制定應(yīng)急處理機(jī)制和具體措施。
2、分公司定期組織項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行鐵塔施工、生產(chǎn)的`管理培訓(xùn)。
3、分公司需做好基站鐵塔選點(diǎn)工作,確保鐵塔基礎(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定,保證鐵塔有足夠的倒桿距離。
4、分公司需對(duì)鐵塔建設(shè)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核,安排隨工對(duì)鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理,并定期抽查安全生產(chǎn)情況,對(duì)監(jiān)理上報(bào)的實(shí)施進(jìn)度報(bào)告進(jìn)行分析和評(píng)估。
5、分公司需做好鐵塔建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,并保存相關(guān)資料。
二、監(jiān)理單位管理職責(zé)
監(jiān)理單位依照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件做好鐵塔建設(shè)實(shí)施全流程的監(jiān)管工作,做好工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查和驗(yàn)收,并保存相關(guān)資料,及時(shí)上報(bào)情況。
1、監(jiān)理單位需把好隨工關(guān)。對(duì)鐵塔建設(shè)中的隱蔽工程及關(guān)鍵控制點(diǎn)做好隨工記錄,保存好施工現(xiàn)場(chǎng)照片及相關(guān)資料,并及時(shí)上報(bào)實(shí)施情況。
2、監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)在建工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,認(rèn)真履行監(jiān)理安全責(zé)任,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題以及安全隱患,找出解決方法及應(yīng)對(duì)措施,做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,督促施工企業(yè)立即整改;情況嚴(yán)重的,應(yīng)及時(shí)要求施工單位停工整改,并報(bào)告建設(shè)單位等。力爭(zhēng)做到“安全第一,預(yù)防為主”。
3、嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān),對(duì)所有鐵塔進(jìn)行逐點(diǎn)單站站驗(yàn)收,保證鐵塔質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求,確;景踩\(yùn)行。
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第一章總則
1.1目的
為規(guī)范(下簡(jiǎn)稱“公司”)在建項(xiàng)目的項(xiàng)目監(jiān)理管理,明確在工程管理過(guò)程中與監(jiān)理的職責(zé)和工作流程,進(jìn)而提高質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面的管理水平,特制定本制度。
1.2依據(jù)
本制度依據(jù)《監(jiān)理合同范本》等相關(guān)管理制度編制。
1.3適用范圍
本制度適用于所有工程項(xiàng)目。
本制度與其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處,應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章建設(shè)單位與監(jiān)理單位的.職責(zé)劃分
2.1建設(shè)單位的職責(zé)
。1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)、竣工政府手續(xù)的辦理。
。2)負(fù)責(zé)選定施工單位及材料供應(yīng)商。
。3)負(fù)責(zé)將施工圖紙、設(shè)計(jì)變更下發(fā)到承包商,負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。
。4)負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、深化圖紙的最終審批。
(5)負(fù)責(zé)向施工單位發(fā)出開(kāi)、完工指令、工程的暫停及復(fù)工通知。
。6)負(fù)責(zé)總體工期控制,包括對(duì)總體進(jìn)度提前、延長(zhǎng)的審批及最終確認(rèn)。
。7)負(fù)責(zé)對(duì)已完工程節(jié)點(diǎn)的形象進(jìn)度、變更及簽證的工程量的最終
對(duì)監(jiān)理管理制度6
20xx年5月31日在500kv七廠線改造工程中發(fā)生了一起“帶接地線投運(yùn)”的性質(zhì)惡劣的施工人員責(zé)任事故。為避免此類問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,現(xiàn)制定線路跨越停復(fù)電施工中監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)安全控制管理辦法,要求各項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按此辦法執(zhí)行。
一、停電前準(zhǔn)備階段及停電后檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的,項(xiàng)目監(jiān)理部在此施工過(guò)程中必須完成以下工作:
1、要求承包單位在停電前一個(gè)月內(nèi)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部本工程的線路停電跨越計(jì)劃安排,計(jì)劃中應(yīng)包括需停電跨越110kv及以上電壓等級(jí)線路的停電施工時(shí)間、地點(diǎn)、被跨越線路名稱、復(fù)電時(shí)間等。
2、要求承包單位在施工前,報(bào)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件1)至項(xiàng)目監(jiān)理部,并附本次停電施工的《配合基建工程停電申請(qǐng)》和經(jīng)運(yùn)行單位工作許可人批準(zhǔn)的《線路工作第一種工作票》的復(fù)印件。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部接到上述文件后,必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容包括:《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中所述的內(nèi)容與《配合基建工程停電申請(qǐng)》、《線路工作第一種工作票》的工作內(nèi)容是否一致;停電范圍是否一致;停復(fù)電時(shí)間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計(jì)劃是否可靠、合理和可行。
4、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師按《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》中計(jì)劃的時(shí)間安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員至施工地點(diǎn),檢查在停電后、正式施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否已嚴(yán)格執(zhí)行完畢(具體檢查內(nèi)容見(jiàn)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見(jiàn)欄),在檢查后填寫(xiě)《停電線路安全措施設(shè)置檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見(jiàn)欄,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的.意見(jiàn)和結(jié)論。
二、停電后復(fù)電前的正式施工階段
進(jìn)入正式施工后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)跨越部分施工進(jìn)行安全巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)向承包單位提出,在口頭通知無(wú)效的情況下,必須發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》進(jìn)行書(shū)面通知。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。
三、復(fù)電前階段
1、要求承包單位在復(fù)電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》(見(jiàn)附件2)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)復(fù)電前施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查。
2、總監(jiān)理工程師安排現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按計(jì)劃時(shí)間至現(xiàn)場(chǎng)對(duì)復(fù)電前的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真地檢查(檢查內(nèi)容見(jiàn)《停電線路安全措施拆除檢查申請(qǐng)單》監(jiān)理意見(jiàn)欄)。
3、監(jiān)理人員檢查合格后,方允許承包單位的工作負(fù)責(zé)人向運(yùn)行單位的工作許可人提出復(fù)電申請(qǐng)。
對(duì)監(jiān)理管理制度7
為有效控制普陀區(qū)朱家尖車客渡碼頭工程施工階段的環(huán)境影響,全過(guò)程監(jiān)控建設(shè)中的環(huán)境問(wèn)題,特制定本工作制度。
施工監(jiān)理環(huán)保工作制度主要包括以下方面:
一、文件審核、審批制度
工程開(kāi)工前,由負(fù)責(zé)工程環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作的監(jiān)理工程師審查承包人報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)境保護(hù)內(nèi)容和施工場(chǎng)地、施工營(yíng)地、取棄土場(chǎng)等的設(shè)置方案,以及專項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施方案(如重要污染源防護(hù)處理、環(huán)境保護(hù)措施等)等,提出審核意見(jiàn)。對(duì)于工程施工中的設(shè)計(jì)變更,監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的環(huán)境問(wèn)題做出判斷,并建議業(yè)主考慮由于設(shè)計(jì)變更引起的工程環(huán)境影響變化及環(huán)境保護(hù)措施的調(diào)整問(wèn)題,發(fā)生重大變更時(shí)應(yīng)提醒業(yè)主進(jìn)行環(huán)評(píng)和水保相關(guān)報(bào)告(方案)的修編和報(bào)批。
二、工作記錄制度
施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理記錄是信息匯總的重要渠道,是監(jiān)理工程師做出決定的重要基礎(chǔ)資料,其內(nèi)容主要有:
。1)會(huì)議記錄。如第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議(監(jiān)理例會(huì))、工地協(xié)調(diào)及其它非例會(huì)會(huì)議記錄等相關(guān)的'環(huán)保內(nèi)容,專門(mén)的環(huán)保工地會(huì)議。
。2)監(jiān)理日記。應(yīng)記錄巡視檢查中的相關(guān)環(huán)保情況,作出的重大決定,對(duì)承包人的環(huán)境保護(hù)指示,發(fā)生的污染糾紛及解決的可能辦法,與工程質(zhì)量和工程進(jìn)度相關(guān)的環(huán)境問(wèn)題。
(3)環(huán)境監(jiān)理月報(bào)。根據(jù)工程的進(jìn)展情況,對(duì)環(huán)保狀況及存在問(wèn)題每月以報(bào)告書(shū)的形式向業(yè)主報(bào)告并備案。
。4)氣象及災(zāi)害記錄。關(guān)鍵記錄不同氣象條件和災(zāi)害氣象下的工程環(huán)境問(wèn)題。
。5)質(zhì)量記錄。如采樣、監(jiān)測(cè)、檢驗(yàn)結(jié)果分析與評(píng)價(jià)記錄。
。6)承包人的有關(guān)環(huán)境保護(hù)報(bào)告或請(qǐng)示,正式例行報(bào)告、報(bào)表、各種正式函件、口頭承諾等。
。7)交、竣工文件。包括施工過(guò)程中的分項(xiàng)、分部工程的交工驗(yàn)收環(huán)保記錄和竣工驗(yàn)收環(huán)保記錄兩部分,應(yīng)詳細(xì)記錄環(huán)保檢查、質(zhì)量監(jiān)測(cè)、影響評(píng)定及驗(yàn)收資料各方面內(nèi)容。
負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)理工程師,每天應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作記錄,匯總主要環(huán)境問(wèn)題及產(chǎn)生原因、環(huán)境問(wèn)題的責(zé)任單位及監(jiān)理工程師處理意見(jiàn),以及相關(guān)的環(huán)境監(jiān)測(cè)分析資料,形成專業(yè)環(huán)境監(jiān)理日記。
三、報(bào)告制度
環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)告是工程建設(shè)中環(huán)境保護(hù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。環(huán)境保護(hù)監(jiān)理報(bào)告納入工程監(jiān)理報(bào)告體系,可根據(jù)需要單獨(dú)編制,在相關(guān)總結(jié)報(bào)告中包括環(huán)境保護(hù)監(jiān)理的內(nèi)容。
四、會(huì)議制度
環(huán)境保護(hù)監(jiān)理會(huì)議納入工程監(jiān)理會(huì)議中召開(kāi)。如第一次工地會(huì)議,工地會(huì)議(監(jiān)理例會(huì))、工地協(xié)調(diào)及其它非例會(huì)會(huì)議,必要時(shí)召開(kāi)專門(mén)的環(huán)保工作會(huì)議。在會(huì)議期間,承包人對(duì)近一段時(shí)間的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行回顧性總結(jié),負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的監(jiān)理工程師對(duì)近一段時(shí)間的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行全面評(píng)議,肯定工作中的成績(jī),提出存在的問(wèn)題及整改要求。每次會(huì)議都應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。
五、函件來(lái)往制度
監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題,應(yīng)以環(huán)境保護(hù)監(jiān)理通知單形式,通知承包人需要采取的糾正或處理措施。監(jiān)理工程師對(duì)承包人某些方面的規(guī)定或要求,必須通過(guò)書(shū)面形式通知。情況緊急需口頭通知時(shí),隨后必須以書(shū)面函件形式予以確認(rèn)。同樣,承包人對(duì)環(huán)境問(wèn)題處理結(jié)果的答復(fù)以及其它方面的問(wèn)題,也應(yīng)致函監(jiān)理工程師。
六、人員培訓(xùn)制度
對(duì)監(jiān)理工程師必須進(jìn)行培訓(xùn),持證上崗,并定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。
對(duì)監(jiān)理管理制度8
1、信息的概念及特征
(一)信息的概念
'信息'被理解為預(yù)先不知道的事件或事物的報(bào)道或者指在觀察中得到的數(shù)據(jù)、新聞和知識(shí)。
一般來(lái)講,信息可以界定為由信息源(如自然界、人類社會(huì)等)發(fā)出的被使用者接受和理解的各種信號(hào)。作為一個(gè)社會(huì)概念信息可以理解為人類共享的一切知識(shí)或社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),以及從客觀現(xiàn)象中提煉出來(lái)的各種消息之和。
在管理科學(xué)領(lǐng)域中,信息通常被認(rèn)為是一種已被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù);蛘哒f(shuō)信息是反映客觀事物規(guī)律的一些數(shù)據(jù),因此是我們進(jìn)行決策的依據(jù)在工程建設(shè)監(jiān)理工作中信息是一項(xiàng)極其重要的資源,而且還可反復(fù)使用。
信息并非事物本身,而是表征事物之間聯(lián)系的消息、情報(bào)、指令、數(shù)據(jù)和信號(hào)。
信息和數(shù)據(jù)的區(qū)別是,數(shù)據(jù)是未加工的信息而信息是數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)加工以后的、能為某個(gè)目的使用的數(shù)據(jù)。
'信息'一詞的定義,目前沒(méi)有統(tǒng)一的提法,如信息是指可以用語(yǔ)言、文件、數(shù)據(jù)、圖表、圖形或其他可以讓使用者識(shí)別的信號(hào)來(lái)表示的。并可以進(jìn)行傳遞、處理及應(yīng)用的對(duì)象;信息是幫助人們做出正確決策的知識(shí)等等。信息與決策密切相關(guān),信息通過(guò)決策體現(xiàn)其自身的價(jià)值,正確的決策必須依靠足夠的可靠信息。
(二)信息的特征
(1)信息是可以識(shí)別的人們可以通過(guò)感觀或各種檢測(cè)物段,直接或間接地識(shí)別。經(jīng)過(guò)識(shí)別的信息可以用語(yǔ)言、文字、圖像、數(shù)據(jù)等表示出來(lái)。
(2)信息是可以轉(zhuǎn)換的它可以從一種信息形式轉(zhuǎn)換成另一種信息形式。如語(yǔ)言、文字、圖像、數(shù)據(jù)等信息形式也可轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)代碼、電訊號(hào)信息反之,亦可。
(3)信息是可以存貯的計(jì)算機(jī)可借助于內(nèi)存儲(chǔ)器和外存儲(chǔ)器兩部分來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的存貯。
(4)信息是可以處理的計(jì)算機(jī)通過(guò)人編的計(jì)算機(jī)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的自動(dòng)化處理。
(5)信息是可以傳遞借助于電子數(shù)據(jù)管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),使信息可以傳遞并實(shí)現(xiàn)信息資源共享。
(6)信息是可以再生的信息經(jīng)計(jì)算機(jī)處理后可以用顯示、打印、繪圖等形式再生
(7)信息具有有效性和無(wú)效性即自己工作范圍內(nèi)的信息是有效的,自己關(guān)心的信息是有效的,否則是無(wú)效的。當(dāng)然,對(duì)別人來(lái)說(shuō)也可能是有效的。
2、監(jiān)理信息分類、構(gòu)成及特點(diǎn)
(一)監(jiān)理信息的分類
為了有效地管理和應(yīng)用工程建設(shè)監(jiān)理信息,需將信息進(jìn)行分類。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可將工程建設(shè)監(jiān)理信息分為不同的類型,具體分類
(1)按照工程建設(shè)監(jiān)理職能劃分為:
①投資控制信息
內(nèi)容:如各種投資估算指標(biāo),類似工程造價(jià),物價(jià)指數(shù),概(預(yù))算定額,建設(shè)項(xiàng)目投資估算,設(shè)計(jì)概預(yù)算,合同價(jià),工程進(jìn)度款支付單竣工結(jié)算與決算,原材料價(jià)格,機(jī)械臺(tái)班費(fèi),人工費(fèi),運(yùn)雜費(fèi),投資控制的風(fēng)險(xiǎn)分析等。
、谫|(zhì)量控制信息
內(nèi)容:如國(guó)家有關(guān)的質(zhì)量政策及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果,質(zhì)量控制工作流程,質(zhì)量控制工作制度,質(zhì)量控制的風(fēng)險(xiǎn)分析,質(zhì)量抽樣檢查結(jié)果等。
③進(jìn)度控制信息
內(nèi)容:如工期定額,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度目標(biāo)分解結(jié)果,進(jìn)度控制工作流程,進(jìn)度控制工作制度,進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)分析,某段時(shí)間的施工進(jìn)度記錄等。
、芎贤芾硇畔
內(nèi)容:如國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定,建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,建設(shè)工程施工合同管理辦法,工程建設(shè)監(jiān)理合同,建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同,建設(shè)工程施工承包合同,土木工程施工合同條件,合同變更協(xié)議,建設(shè)工程中標(biāo)通知書(shū),投票書(shū)和招標(biāo)文件等。
、菪姓聞(wù)管理信息。
內(nèi)容:如上級(jí)主管部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、承包商、業(yè)主來(lái)函文件,有關(guān)技術(shù)資料等。
(2)按照工程建設(shè)監(jiān)理信息來(lái)源劃分為:
①工程建設(shè)內(nèi)部信息
內(nèi)容:內(nèi)部信息取自建設(shè)項(xiàng)目本身。如工程概況,可行性研究報(bào)告,設(shè)計(jì)文件,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,合同文件,信息資料的編碼系統(tǒng),全文制度監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),監(jiān)理工作制度監(jiān)理委托合同,監(jiān)理規(guī)劃,項(xiàng)目的投資目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。
②工程建設(shè)外部信息
內(nèi)容:來(lái)自建設(shè)項(xiàng)目外部環(huán)境的信息稱為外部信息。如國(guó)家有關(guān)的政策及法規(guī),國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上原材料及設(shè)備價(jià)格,物價(jià)指數(shù),類似工程的造價(jià),類似工程進(jìn)度,投標(biāo)單位的實(shí)力,投票單位的信譽(yù),毗鄰單位的有關(guān)情況等。
(3)按照工程建設(shè)監(jiān)理信息穩(wěn)定劃分為:
、俟潭ㄐ畔
內(nèi)容:固定信息是指那些具有相對(duì)穩(wěn)定性的信息,或者在一段時(shí)間內(nèi),可以在各項(xiàng)監(jiān)理工作中重復(fù)使用而不發(fā)生質(zhì)的變化的信息,它是工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要依據(jù)。這類信息有:
a定額標(biāo)準(zhǔn)信息。這類信息內(nèi)容很廣,主要是指各類定額和標(biāo)準(zhǔn)。如概預(yù)算定額,施工定額,原材料消耗定額,投資估算指標(biāo),生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)理工作制度等;
b計(jì)劃合同信息。指計(jì)劃指標(biāo)體系,合同文件等;
c查詢信息。指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),部分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)規(guī)范,施工規(guī)范,監(jiān)理工程師的人事卡片等。
②流動(dòng)信息
內(nèi)容:即作業(yè)統(tǒng)計(jì)信息,它是反映工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際進(jìn)程的實(shí)際狀態(tài)的信息,它隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷更新。這類信息時(shí)間性較強(qiáng),一般只有一次使用價(jià)值。如項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)信息,就是反映情況在某一時(shí)刻項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)程及計(jì)劃完成情況。再如,項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。及時(shí)收集這類信息并與計(jì)劃信息進(jìn)行對(duì)比分析是實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)控制的重要依據(jù)是不失時(shí)機(jī)的發(fā)現(xiàn)、克服薄弱環(huán)節(jié)的重要手段。在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中,這類信息的主要表現(xiàn)形式是統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(4)按照工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)層次劃分為:
、倏偙O(jiān)理工程師所需信息
內(nèi)容:如有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的程序和制度監(jiān)理目標(biāo)和范圍,監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置善承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案,建設(shè)監(jiān)理委托合同,施工承包合同等。
、诟鲗I(yè)監(jiān)理工程師所需信息
內(nèi)容:如工程建設(shè)的計(jì)劃信息,實(shí)際進(jìn)展信息,實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃的對(duì)比分析結(jié)果等,監(jiān)理工程師通過(guò)掌握這些信息可以及進(jìn)了解工程建設(shè)是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并指導(dǎo)其采取必要措施,以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
、郾O(jiān)理檢查員所需信息
內(nèi)容:主要是工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)展信息,如工程項(xiàng)目的日進(jìn)展情況。這類信息較具體、詳細(xì),精度較高,使用頻率也高。
(5)按照工程建設(shè)監(jiān)理階段劃分:
、僭O(shè)計(jì)階段
內(nèi)容:如'可行性研究報(bào)告'及'設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)',工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘察報(bào)告,地形測(cè)量圖,氣象和地震烈度等自然條件資料,礦藏資源報(bào)告,規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和定額,國(guó)家地主的監(jiān)理法規(guī)等。
、谑┕ふ袠(biāo)階段
內(nèi)容:如國(guó)家批準(zhǔn)的概算,有關(guān)施工圖紙及技術(shù)資料,國(guó)家規(guī)定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、定額及規(guī)范,投標(biāo)單位的實(shí)力,投標(biāo)單位的信譽(yù),國(guó)家和地方頒布的招投票管理辦法等。
、凼┕るA段
內(nèi)容:如施工承包合同,施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)實(shí)際進(jìn)展情況報(bào)告,工程進(jìn)度款支付申請(qǐng),施工圖紙及技術(shù)資料,工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,工程建設(shè)監(jiān)理合同國(guó)家和地方的監(jiān)理法規(guī)等。
(二)監(jiān)理信息的構(gòu)成
(1)、文字圖形信息:勘察、測(cè)繪、設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明書(shū)、計(jì)算書(shū)、合同、工作條例及規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)、情況報(bào)告、原始記錄、統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表、信函等。
(2)、語(yǔ)言信息:口頭分配任務(wù)、指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、工作討論和研究、會(huì)議等。
(3)、新技術(shù)信息:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、錄音、廣播等現(xiàn)代化手段及處理信息。
(三)監(jiān)理信息的特點(diǎn)
(1)信息量大
因?yàn)楸O(jiān)理的工程項(xiàng)目管理涉及多部門(mén)、多專業(yè)、多環(huán)節(jié)、多渠道,而且工程建設(shè)中的情況多變化,處理的方式又多樣化,因此信息量也特別大。
(2)信息系統(tǒng)性強(qiáng)
由于工程項(xiàng)目往往是一次性(或單件性);即使是同類型的項(xiàng)目,也往往因?yàn)榈攸c(diǎn)、施工單位或其他情況的`變化而變化。因此雖然信息量大,但卻都集中于所管理的項(xiàng)目對(duì)象上,這就為信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用創(chuàng)造了條件。
(3)信息傳遞中的障礙多
傳遞中的障礙來(lái)息于地區(qū)的間隔、部門(mén)的分散、專業(yè)的隔閡,或傳遞的手段落后,或?qū)π畔⒌闹匾暸c理解能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的限制。
(4)信息的滯后現(xiàn)象
信息往往是在項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中產(chǎn)生的,信息反饋一般要經(jīng)過(guò)加工整理傳遞以后才能到達(dá)決策者手中,因此是滯后的,倘若信息反饋不及時(shí),容易影響信息作用的發(fā)揮而造成失誤。
3、信息對(duì)監(jiān)理工作的作用
(一)監(jiān)理決策的依據(jù)
決策是建設(shè)監(jiān)理的首要職能,它的正確與否,直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及監(jiān)理單位的信譽(yù)。建設(shè)監(jiān)理決策正確與否,又取決于各種因素,其中最重要的因素之一就是信息。沒(méi)有可靠的、充分的、系統(tǒng)的信息作為依據(jù),就不可能做出正確的決策。
(二)信息是監(jiān)理工程師實(shí)施控制的基礎(chǔ)
控制的主要任務(wù)是指計(jì)劃執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異,對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析,排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因,使總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
為了進(jìn)行有效的控制,監(jiān)理工程師必須得到充分的、可靠的信息。為了進(jìn)行比較分析及采取措施來(lái)控制工程項(xiàng)目投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo),監(jiān)理工程師首先應(yīng)掌握有關(guān)項(xiàng)目三大目標(biāo)的計(jì)劃值,它們是控制的依據(jù);再者,監(jiān)理工程師還應(yīng)了解三大目標(biāo)的執(zhí)行情況。只有這兩個(gè)方面的信息都充分掌握了,監(jiān)理工程師才能正確實(shí)施控制工作。
4、監(jiān)理信息的管理
(一)建設(shè)信息管理系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)是指對(duì)信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是根據(jù)信息的特點(diǎn),有計(jì)劃地組織信息溝通,以保持決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。為了達(dá)到信息管理的目的,必須把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié);正確運(yùn)用信息管理手段;掌握好信息處理過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié),包括收集、加工、傳遞、存貯、提供等,這就是構(gòu)成了信息管理系統(tǒng)。
信息管理系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)信息溝通渠道、建立信息管理組織和信息管理制度等。
設(shè)計(jì)信息溝通渠道的目的是保證信息流暢通無(wú)阻;信息管理組織和管理制度是系統(tǒng)管理所必須的條件。信息管理組織有人工管理信息系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。
(二)掌握信息來(lái)源,進(jìn)行信息收集
收集監(jiān)理原始信息是很重要的基礎(chǔ)工作。監(jiān)理信息管理工作的質(zhì)量?jī)?yōu)劣,很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。
施工階段的信息收集,可從施工準(zhǔn)備期、施工期、竣工保修期三個(gè)子階段分別進(jìn)行。
、偈┕(zhǔn)備期
施工準(zhǔn)備期是指從建設(shè)工程合同簽訂到項(xiàng)目開(kāi)工階段,在施工招投標(biāo)階段監(jiān)理未介入時(shí),本階段是施工階段監(jiān)理信息收集的關(guān)鍵階段,監(jiān)理工程師應(yīng)該從如下幾點(diǎn)入手收集信息:
a監(jiān)理大約,施工圖設(shè)計(jì)及施工圖預(yù)算,特別要掌握結(jié)構(gòu)特點(diǎn),掌握工程難點(diǎn)、要點(diǎn)、特點(diǎn)、掌握工業(yè)工程的工藝流程特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn),了解工程預(yù)算體系(按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程分解),了解施工合同。
b施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組成,進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì);進(jìn)廠設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、保修記錄;施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備情況;施工單位質(zhì)量保證體系及施工單位的施工組織設(shè)計(jì),特殊工程的技術(shù)方案,施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表;進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件管理制度;安全保安措施;數(shù)據(jù)和信息管理制度;監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序和設(shè)備;承包單位和分包單位的資質(zhì)等施工單位信息。
c建設(shè)工程場(chǎng)地的地質(zhì)、水文、測(cè)量、氣象數(shù)據(jù);地上、地下管線,地下洞室,地上原有建筑物及周圍建筑物、樹(shù)木、道路;建筑紅線,標(biāo)高,坐標(biāo);水、電、氣管道的引入標(biāo)志;地質(zhì)勘察報(bào)告,地形測(cè)量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。
d施工圖的會(huì)審和交底記錄;開(kāi)工前監(jiān)理交底記錄;對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)按照項(xiàng)目監(jiān)理部要求進(jìn)行修改的情況;施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告及實(shí)際準(zhǔn)備情況。
e本工程需遵循的相關(guān)建筑法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)程,有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、控制的技術(shù)法規(guī)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
②施工實(shí)施期
施工實(shí)施期收集的信息應(yīng)該分類并由專門(mén)的部門(mén)或?qū)榉旨?jí)管理,項(xiàng)目監(jiān)理工程師可從以下方面收集信息;
a施工單位從員,設(shè)備,水、電、氣等能源的動(dòng)態(tài)信息。
b施工期氣象情況的中長(zhǎng)期趨勢(shì)及同期歷史數(shù)據(jù),每天不同時(shí)段動(dòng)態(tài)信息,特別是在氣候?qū)κ┕べ|(zhì)量影響較大情況下,更要加強(qiáng)收集氣象數(shù)據(jù)。
c建筑原材料、半成品,成品、構(gòu)配件等工程物資的進(jìn)場(chǎng),加工、保管、使用等信息。
d項(xiàng)目經(jīng)理部管理程序;質(zhì)量、進(jìn)度、投資的事前、事中、事后控制措施;數(shù)據(jù)采集來(lái)源及采集、處理、存儲(chǔ)、傳遞方式;工序間交接制度事故處理制度施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案執(zhí)行的情況;工地文明施工及安全措施等。
e施工中需要執(zhí)行的國(guó)家和地方規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn);施工合同執(zhí)行情況。
f施工中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)。如地基驗(yàn)槽及處理記錄,工序間交接記錄,隱蔽工程檢查記錄等。
g建設(shè)材料測(cè)試項(xiàng)目有關(guān)信息:如水泥、磚、砂石、鋼筋、外加劑、混凝土、防水材料、回填土等。
h設(shè)備安裝的試運(yùn)行和測(cè)試項(xiàng)目有關(guān)的信息:如電氣接地電阻、絕緣電阻測(cè)試,管道通水、通氣、通風(fēng)試驗(yàn)等。
i施工索賠相關(guān)信息索賠程序,索賠依據(jù)、索賠證據(jù)索賠處理意見(jiàn)等。
、诳⒐けP奁
竣工保修期階段要收集的信息有:
a工程準(zhǔn)備階段文件如立項(xiàng)文件,建設(shè)用地、征地、拆遷文件,開(kāi)工審批文件等。
b監(jiān)理文件如監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的相關(guān)記錄,監(jiān)理工作總結(jié)以及監(jiān)理過(guò)程中各種控制和審批文件等。
c施工資料分為建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。
d竣工圖分建筑安裝工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程兩大類分別收集。
e竣工驗(yàn)收資料如工程竣工總結(jié)、竣工驗(yàn)收備案表、電子檔案等。
在竣工保修期,監(jiān)理單位按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)收集監(jiān)理文件,并協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位完善全部資料的收集、匯總和歸類整理。
(1)搞好信息加工整理和儲(chǔ)存
對(duì)于收集到的資料、數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)鑒別、分析、匯總、歸類、作出推測(cè)、判斷、演繹,這是一個(gè)邏輯判斷推理的過(guò)程;現(xiàn)在往往借助于電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行工作。
有價(jià)值的原始資料,數(shù)據(jù)及經(jīng)過(guò)加工整理的信息要長(zhǎng)期積累,以備查閱。
現(xiàn)在,建立監(jiān)理信息的編碼系統(tǒng)、采用電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)或其他微縮系統(tǒng),可以提高數(shù)據(jù)處理的效率、節(jié)省存儲(chǔ)的時(shí)間和空間。
(2)監(jiān)理信息的處理
1、處理的要求
要使信息能有效地發(fā)揮作用,就要求信息處理必須符合及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)的原則。
及時(shí)即信息的傳遞速度要快,準(zhǔn)確即要求信息能反映實(shí)際情況,適用即信息符合實(shí)際工作的需要,經(jīng)濟(jì)即指信息處理方式符合經(jīng)濟(jì)效果的要求。
2、處理的內(nèi)容
信息處理一般包括收集、加工、傳輸、存儲(chǔ)、檢索和輸出等六項(xiàng)內(nèi)容。
①收集收集是指對(duì)原始息的收集,是很重要的基礎(chǔ)工作。
②加工信息加工是信息處理的基本內(nèi)容,其目的是通過(guò)加工為監(jiān)理工程師提供有用的信息。
③傳輸傳輸是指信息借助于一定的載體在監(jiān)理工作的各參加部門(mén)、各單位之間的傳輸。通過(guò)傳輸,形成各種信息流,暢通的信息流是監(jiān)理工作順利進(jìn)行的重要保證。
、艽鎯(chǔ)存儲(chǔ)是指對(duì)處理后的信息的存儲(chǔ)。
⑤檢索監(jiān)理工作中既然存儲(chǔ)了大量的信息,為了查找方便,就需要擬定一套科學(xué)的、迅速查找的方法和手段,這就稱之為信息的檢索。
、掭敵鲚敵鍪侵笇⑿畔凑招枰幱〕筛黝悎(bào)表和文件,以供監(jiān)理工作使用。
3、處理的方式
信息處理的方式有手工處理、計(jì)算機(jī)處理等方式。
①手工處理方式在信息的處理過(guò)程中,主要依靠人工收集、填寫(xiě)原始資料,人工用筆、珠算、計(jì)算機(jī)等進(jìn)行計(jì)算,計(jì)算結(jié)果由人工編制文件、報(bào)表,并由檔案室保存和存儲(chǔ)資料。信息的輸出也依靠電話、傳真機(jī)或信函發(fā)出文件、通知、報(bào)表等。
、谟(jì)算機(jī)處理方式計(jì)算機(jī)處理方式是利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,它可以接受資料、處理和資料、提供處理結(jié)果。
由于監(jiān)理工作中不僅有大量的信息,而且對(duì)信息的正確性、及時(shí)性等也有較高的質(zhì)量要求,倘若僅依靠手工處理方式是很難勝任的。必須借助于電子計(jì)算機(jī)存貯量大,可集中存貯有關(guān)的信息,能高速準(zhǔn)確地處理監(jiān)理工作需要的信息,能方便地形成各種監(jiān)理工作需要的報(bào)表等特點(diǎn),因此,要優(yōu)先選用計(jì)算機(jī)處理方式。
4、監(jiān)理管理信息系統(tǒng)
(一)監(jiān)理管理信息系統(tǒng)的概念
所謂工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng),是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)等組成的能進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理信息的收集、加工整理、存儲(chǔ)、檢索、傳遞、維護(hù)和使用的集成化系統(tǒng),它也是一個(gè)計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)。
工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的總體概念如下圖:
從上圖中可以看出,工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)是一個(gè)由進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全控制及合同管理等多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的綜合系統(tǒng)。
(二)工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)
工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)是一個(gè)信息處理體系,它為不同的監(jiān)理職能和不同的監(jiān)理層次提供信息服務(wù),其基本結(jié)構(gòu)如下圖:
信息源信息處理機(jī)信息接理機(jī)
(三)監(jiān)理信息系統(tǒng)的建立條件
建立監(jiān)理信息系統(tǒng)一般應(yīng)具備以下條件:
、倬哂幸欢ǖ目茖W(xué)管理工作基礎(chǔ)信息系統(tǒng)是在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。只有在合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、科學(xué)的管理方法和完整準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,才能考慮建立監(jiān)理信息系統(tǒng)的問(wèn)題。為了適應(yīng)計(jì)算機(jī)管理的要求,監(jiān)理工作者首先必須逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的程序化,管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化,報(bào)表文件的統(tǒng)一化,數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。
②建立一支專業(yè)隊(duì)伍在信息系統(tǒng)的建立和使用過(guò)程中,必須配備一套專業(yè)人員,如系統(tǒng)分析員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)師、程序編制人員、計(jì)算機(jī)的操作人員、硬軟件維護(hù)人員等。
③要有相應(yīng)的機(jī)器設(shè)備配備一套適用的計(jì)算機(jī)體系和通訊設(shè)備是監(jiān)理信息系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
、茴I(lǐng)導(dǎo)的決心和魄力信息系統(tǒng)是一個(gè)牽扯到組織的整個(gè)管理體制、管理方法、人事安排等諸多因素的全局性問(wèn)題,這些問(wèn)題必須靠領(lǐng)導(dǎo)才能解決。因此,領(lǐng)導(dǎo)的決心是魄力是建立信息系統(tǒng)的重要條件。
(四)工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
構(gòu)成工程建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)的主要部分有硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、操作規(guī)程和振作人員等。
①硬件硬件指的是計(jì)算機(jī)及其有關(guān)的各種設(shè)備。硬件必須提供輸入、輸出、通信、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)和程序,進(jìn)行數(shù)據(jù)處理等功能。
②軟件軟件分系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件。系統(tǒng)軟件主要用于計(jì)算機(jī)的管理、維護(hù)、控制以及程序的裝入和編翻譯等工作;應(yīng)用軟件是指揮計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的程序。
③數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)是系統(tǒng)中數(shù)據(jù)文件的邏輯組合,它包含了所了應(yīng)用軟件使用的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)存放在外部存儲(chǔ)器的物理介質(zhì)上,如磁帶、硬磁盤(pán)、軟磁盤(pán)、光盤(pán)等。
、懿僮饕(guī)程正規(guī)的操作規(guī)程是以手冊(cè)或說(shuō)明書(shū)之類的物理形式存在的,系統(tǒng)需要的主要規(guī)程有三種:
a用戶手冊(cè)。用戶手冊(cè)供系統(tǒng)用戶在記錄數(shù)據(jù)、利用終端輸入或檢索數(shù)據(jù)、使用系
統(tǒng)輸出結(jié)果等場(chǎng)合使用。
b操作手冊(cè)。操作手冊(cè)供計(jì)算機(jī)操作人員使用。
c運(yùn)行手冊(cè)。運(yùn)行手冊(cè)供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備人員進(jìn)行輸入準(zhǔn)備時(shí)使用。
、莶僮魅藛T操作人員主要包括計(jì)算機(jī)振作人員、程序設(shè)計(jì)員系統(tǒng)分析員、信息系統(tǒng)管理人員數(shù)據(jù)管理員等。
對(duì)監(jiān)理管理制度9
1. 項(xiàng)目交底 總監(jiān)正式到崗前,生產(chǎn)部對(duì)總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目交底,并簽署《項(xiàng)目總監(jiān)工作責(zé)任書(shū)》,對(duì)項(xiàng)目工作要求明確交底。目的是項(xiàng)目開(kāi)始前即樹(shù)立責(zé)任感。
2. 總監(jiān)項(xiàng)目管理要求
1) 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建后,總監(jiān)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員配置、合同要求等,結(jié)合公司和業(yè)主各類管理要求,制定《項(xiàng)目監(jiān)理部辦公考勤管理制度》,形成基本管理制度、并自覺(jué)實(shí)施。
2) 明確制定《監(jiān)理會(huì)議制度》,包括時(shí)間地點(diǎn)、參會(huì)人員要求、違章處罰條款等,形成有效管理模式。
3) 針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定《旁站巡視監(jiān)理管理制度》、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》等一系列規(guī)章制度、組織內(nèi)部教育并落實(shí)實(shí)施。
4) 總監(jiān)必須進(jìn)行項(xiàng)目巡視檢查,并填寫(xiě)《總監(jiān)巡視表》,目的是促進(jìn)總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查頻次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。
5) 總監(jiān)每?jī)稍卤仨毺顚?xiě)《業(yè)主回訪表》,增加總監(jiān)和業(yè)主溝通頻次,促使服務(wù)滿意度提高,也為合同順利履行打下基礎(chǔ)。
6) 其他廉政制度等實(shí)施見(jiàn)附后。
3.公司管理制度的實(shí)施
1.總監(jiān)必須每周上報(bào)工作計(jì)劃,詳細(xì)填寫(xiě)每周工作行程,各項(xiàng)目重點(diǎn)工作和主要工作安排,(包括對(duì)所有項(xiàng)目實(shí)施)。其他各類生產(chǎn)部要求報(bào)表申報(bào)工作、加大督促力度執(zhí)行。
2. 信息化管理要求 開(kāi)通信息化項(xiàng)目,必須按期申報(bào),見(jiàn)附件有相關(guān)制度,否則對(duì)總監(jiān)進(jìn)行罰款,每延期一天50元處罰。
3. 定期回訪制度 定期回訪業(yè)主,每月兩次以上了解總監(jiān)及監(jiān)理部工作狀態(tài)。
監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時(shí)間上、下班,堅(jiān)守工作崗位。
2、應(yīng)注意個(gè)人形象,說(shuō)話文明,相互尊重,以禮待人。
3、工地現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具,巡視檢查完畢必須進(jìn)行各項(xiàng)書(shū)面記錄。
4、所報(bào)檢查項(xiàng)目,要認(rèn)真檢查,檢查方法按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行,不得缺項(xiàng)和漏項(xiàng)檢查,必須每日清點(diǎn)簽署當(dāng)天資料。
5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及工作崗位職責(zé)與管理制度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平;監(jiān)理過(guò)程中對(duì)下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),及時(shí)貫徹落實(shí)到位;服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,必須全過(guò)程旁站檢查施工,不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。
7、上級(jí)各有關(guān)部門(mén)檢查工地施工情況時(shí),監(jiān)理人員必須主動(dòng)配合檢查,介紹情況,接受詢問(wèn),不得找任何理由回避。
監(jiān)理人員工作制度
所有監(jiān)理人員,必須熟悉本人所從事專業(yè)的相關(guān)設(shè)計(jì)施工圖、技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),熟知各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況,所有工序必須經(jīng)檢查合格認(rèn)可后方能進(jìn)入下道工序施工;
對(duì)鋼筋混凝土工程等重要分部分項(xiàng),強(qiáng)度必須符合相關(guān)要求,才能允許進(jìn)入下道工序施工,保證每項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
。ㄒ唬┈F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況,了解施工動(dòng)態(tài),管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具,親自動(dòng)手量測(cè),對(duì)每道工序必須認(rèn)真仔細(xì)實(shí)測(cè)、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,每道工序必須經(jīng)檢查合格,同時(shí)簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,必須全過(guò)程旁站檢查施工,不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。上級(jí)各有關(guān)部門(mén)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),監(jiān)理必須到場(chǎng)配合,積極主動(dòng)接受詢問(wèn)。
5、連續(xù)施工時(shí),監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工,做好交接班記錄,如有遺留及存在的問(wèn)題要交待清楚,接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實(shí),直至合格。返工處理的工程以施工整改過(guò)程監(jiān)督為主,直至整個(gè)工程驗(yàn)收合格為止。
6、各施工工序,監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報(bào)檢,未報(bào)檢的工序,不得進(jìn)行下道工序施工,檢查合格后,方可進(jìn)入下道工序施工。
7、對(duì)一般質(zhì)量缺陷能夠處理的,處理完成后要向上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人報(bào)告,出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)及負(fù)責(zé)人反映情況,同時(shí)做好記錄,督促承包人保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助承包人組織搶險(xiǎn)工作,將事故的損失減少到最低。
8、對(duì)關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進(jìn)行旁站,如有漏崗現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員處以100元的罰款。如出現(xiàn)兩次漏崗現(xiàn)象的監(jiān)理人員,第二次處罰200元,如第三次發(fā)現(xiàn)立即清退出場(chǎng)。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的,將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。
(二)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)監(jiān)理
1、所有工程進(jìn)場(chǎng)使用的原材料、半成品、成品,必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進(jìn)行取樣抽檢,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè)合格后,方可通知有關(guān)單位使用,否則,不得使用并清除出場(chǎng),或按規(guī)定降級(jí)使用。
2、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、平行試驗(yàn)要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施。
3、巡視檢查對(duì)必須注意進(jìn)場(chǎng)砂、石及水泥等各項(xiàng)材料,,如有變化要及時(shí)取樣檢測(cè),合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等,必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件,檢測(cè)強(qiáng)度指標(biāo)。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求,抽檢覆蓋面達(dá)到工程部位的100%;包括市政施工,壓實(shí)度檢測(cè)每層必須按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢,并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。
6、各項(xiàng)工程材料、半成品、成品的試驗(yàn)見(jiàn)證檢測(cè),必須建立試驗(yàn)檢測(cè)臺(tái)帳,不得漏項(xiàng)。
7、對(duì)試驗(yàn)儀器要經(jīng)常性保養(yǎng),同時(shí)要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行檢測(cè)和標(biāo)定,損壞的`要及時(shí)維修,重新標(biāo)定后方可投入使用。
。ㄈy(cè)量
1、所有工程高程點(diǎn)等各類控制點(diǎn)必須復(fù)測(cè),經(jīng)計(jì)算測(cè)量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對(duì)重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測(cè)計(jì)算,符合設(shè)計(jì)及規(guī)范精度要求后,方可進(jìn)入下道工序施工。
3、施工過(guò)程中,對(duì)用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)要定期進(jìn)行復(fù)測(cè),檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測(cè)量?jī)x器,防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯(cuò)誤。
監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料,監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時(shí)間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量,因此,要求每位監(jiān)理人員每天詳細(xì)記錄,同時(shí)要做到以下幾點(diǎn)要求:
1、每日必記,每事必記,不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄,應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成,不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全,數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確真實(shí),不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計(jì)驗(yàn)收工程數(shù)量,進(jìn)場(chǎng)材料與機(jī)械設(shè)備同樣要記錄清楚,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,以備核查。
5、施工中存在問(wèn)題,當(dāng)天處理完成并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的,要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗(yàn)收合格”等系統(tǒng)記錄;對(duì)當(dāng)天不能處理完成的,隔日或隔斷日期處理完成的,在此過(guò)程中,要有跟蹤處理記錄過(guò)程,經(jīng)驗(yàn)收合格后,要有最終結(jié)果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容。
7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志,沒(méi)有按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志的,每人每天處罰20元。
8、其它內(nèi)容填寫(xiě)表格應(yīng)按本項(xiàng)目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
監(jiān)理人員資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場(chǎng)巡查、旁站、抽檢工作之外,必須同時(shí)按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗(yàn)資料,原則上:誰(shuí)監(jiān)理、誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)完成、誰(shuí)整理,做到與施工同步進(jìn)行,這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗(yàn)工作完成之后,必須及時(shí)完善抽檢核驗(yàn)資料,不得滯后施工工程,避免事后補(bǔ)資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實(shí)可靠,特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)或重要工程部位,做到及時(shí)準(zhǔn)確。
3、監(jiān)理資料用語(yǔ)要規(guī)范、準(zhǔn)確,簽名要及時(shí)完整。對(duì)各類專項(xiàng)檢查時(shí)指出的存在問(wèn)題,要及時(shí)整改、完善。
4、監(jiān)理核驗(yàn)資料關(guān)系到材料見(jiàn)證取樣、測(cè)量復(fù)核、現(xiàn)場(chǎng)查勘和各類施工情況,各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合,及時(shí)相互提醒督促提供,不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計(jì)施工圖,技術(shù)規(guī)范,以及工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則,所有人員必須能夠獨(dú)自熟練完成監(jiān)理核驗(yàn)資料工作。
6、資料的交接:當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動(dòng)時(shí),交接資料要認(rèn)真核查其完整性及簽字情況,做好交接記錄并簽字;如接手人員不認(rèn)真核查而出現(xiàn)資料不完整的,由接手人員負(fù)責(zé)完成。
計(jì)算機(jī)使用管理制度
1、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)配備的計(jì)算機(jī)為辦公設(shè)備,上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲,不準(zhǔn)上網(wǎng)聊天和放音樂(lè);自備筆記本電腦上班時(shí)間不準(zhǔn)打游戲、上網(wǎng)聊天和娛樂(lè)。
2、不準(zhǔn)安裝和使用黑客軟件;
3、不準(zhǔn)隨意打開(kāi)不明來(lái)歷郵件和網(wǎng)址;
4、不準(zhǔn)隨意下載與工作無(wú)關(guān)的軟件;
5、計(jì)算機(jī)本著誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則:每臺(tái)計(jì)算機(jī)均設(shè)開(kāi)機(jī)密碼,主管人員不得把密碼告訴他人,如確需使用的,電腦主管人員開(kāi)機(jī)后再使用;
6、由于主管人員不負(fù)責(zé)任,使計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭到破壞的,維修費(fèi)用均由主管人員支付。對(duì)工作造成嚴(yán)重影響的,將給予行政處罰;
7、必須按公司及各區(qū)域質(zhì)安監(jiān)主管部門(mén)要求及時(shí)上傳規(guī)定的文件資料,拖期扣罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天50元。
8、所有人員要自覺(jué)遵守互聯(lián)網(wǎng)使用的有關(guān)規(guī)定,否則后果自負(fù)。
員工勞動(dòng)紀(jì)律管理制度補(bǔ)充條款
1、所有員工要自覺(jué)遵守監(jiān)理部制定的作息制度,按時(shí)上下班, 凡無(wú)故遲到早退處以日工資30%的罰款,一個(gè)月內(nèi)遲到5次的清除出場(chǎng)。
2、所有員工有事、有病不能上班的,必須以請(qǐng)假單的形式親自向總監(jiān)或主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假核準(zhǔn)、報(bào)送公司,經(jīng)生產(chǎn)、人事部門(mén)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。
3、監(jiān)理人員在工作期間若有事需要離開(kāi),必須向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,不得擅自離開(kāi)。
4、在工作中,員工必須堅(jiān)守工作崗位,不得串崗、脫崗,不準(zhǔn)高聲喧嘩,不準(zhǔn)聚眾閑談,不準(zhǔn)把與本職工作無(wú)關(guān)的東西帶進(jìn)工作場(chǎng)所,嚴(yán)禁做與工作無(wú)關(guān)的事。
5、公司員工上班期間要穿戴整齊,一律不準(zhǔn)穿拖鞋、背心、短褲,違者一次罰款100元,并責(zé)令其立即更正。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員必須戴安全帽。
6、嚴(yán)禁在宿舍區(qū)域內(nèi)吐痰、亂扔雜物等不文明行為。
7、宿舍衛(wèi)生必須每天打掃,并保持清潔,定期檢查宿舍消防設(shè)施。
8、工作期間員工必須聽(tīng)從指揮,服從分配,完成好本職工作。
9、員工要愛(ài)護(hù)公共財(cái)物,凡無(wú)故損壞財(cái)物的,要照價(jià)賠償。并根據(jù)情節(jié)處以50-100元罰款。對(duì)故意損壞公司設(shè)備、設(shè)施的,除包賠全部損失外,并處以1000元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開(kāi)除。
10、嚴(yán)禁酗酒。
11、集體住宿者,如夜不歸宿,必須提前向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假告知去向,不得擅自在外留宿,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)第一次罰款200元,第二次罰款500元,屢教不改的予以開(kāi)除。
12、監(jiān)理人員之間要和睦相處,不得惡語(yǔ)相向、打架斗毆,不得挾私報(bào)復(fù)影響工作,否則,參與打架斗毆的人員每人處以罰款500元,直至開(kāi)除。
監(jiān)理安全管理制度
一、目的:安全施工,預(yù)防為主。
二、責(zé)任分工:
1、項(xiàng)目總監(jiān):全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作;
2、專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作;
3、安全監(jiān)理工作,人人有責(zé)。
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查:
1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu);
2、安全生產(chǎn)保證計(jì)劃(安全技術(shù)措施計(jì)劃);
3、專項(xiàng)安全施工方案;
4、安全規(guī)章制度;
5、安全技術(shù)交底;
6、培訓(xùn)上崗情況;
7、項(xiàng)目總監(jiān)主持檢查工作,專業(yè)監(jiān)理工程師配合檢查;
8、需要業(yè)主配合時(shí),必須通知業(yè)主參加;
9、開(kāi)工報(bào)告批準(zhǔn)前,完成檢查工作;
10、檢查記錄必須項(xiàng)目總監(jiān)簽字。
四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn):
1、人員安全;
2、支撐系統(tǒng)的安全;腳手架的安全;
3、用電安全;
4、防火;防毒;防爆炸。
五、安全預(yù)控監(jiān)理工作:
1、對(duì)安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行預(yù)控;
2、對(duì)安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控;
3、預(yù)控函件事前發(fā)出;
4、填寫(xiě)預(yù)控函件跟蹤記錄。
六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查:
1、深基坑支護(hù)驗(yàn)收記錄;
2、其他需安全驗(yàn)收的設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收記錄;
3、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對(duì)施工單位驗(yàn)收情況的檢查;
4、填寫(xiě)檢查記錄表;
5、對(duì)存在的問(wèn)題,發(fā)出整改通知;
6、跟蹤落實(shí)整改情況。
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理:
1、基坑(槽)、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè);
2、大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、施工電梯、井架、樁機(jī)等)的安裝與拆除;
3、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除;
4、大模板的吊裝、堆放;
5、腳手架安裝與拆除;
6、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備;
7、焊接工程安全保證措施;
8、其他工程:爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測(cè)試等。
八、巡視安全檢查:發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的,可能引發(fā)重大事故的,應(yīng)立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告,由項(xiàng)目總監(jiān)采取應(yīng)急措施,并迅速發(fā)出整改通知。
九、定期、定點(diǎn)安全檢查:
1、每月定期組織安全文明施工檢查;
2、項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)組織安全檢查工作;
3、需要業(yè)主配合時(shí),必須通知業(yè)主參加;
4、對(duì)存在問(wèn)題通報(bào)業(yè)主、各參建單位,及時(shí)發(fā)出整改通知;
5、跟蹤落實(shí)整改情況,對(duì)兩次整改未達(dá)到要求的,須簽發(fā)停工令。
十、重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告:
1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動(dòng)時(shí),應(yīng)將情況上報(bào)業(yè)主和政府有關(guān)主管部門(mén);
2、凡上報(bào)政府主管部門(mén)事項(xiàng),應(yīng)同時(shí)報(bào)告工程部、公司。
十一、安全事故處理:
1、事故發(fā)生后,對(duì)其影響范圍發(fā)出停工指令;
2、停工指令報(bào)業(yè)主;
3、發(fā)出監(jiān)理通知,督促施工單位采取緊急措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,并督促施工單位上報(bào);
4、四十八小時(shí)內(nèi)寫(xiě)出事故分析報(bào)告,報(bào)工程部、公司;
5、協(xié)助政府有關(guān)部門(mén)的事故調(diào)查工作。
監(jiān)理人員廉政建設(shè)制度
為了保障監(jiān)理工作正常進(jìn)行,監(jiān)理人員必須做到廉潔自律、遵紀(jì)守法,樹(shù)立良好監(jiān)理形象,鑄就賽華良好監(jiān)理隊(duì)伍,要求各位監(jiān)理人員必須做到以下幾點(diǎn)要求:
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī),不得以任何形式損害業(yè)主和承包人的利益。
2、監(jiān)理人員與施工單位之間不允許發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái),嚴(yán)禁利用職務(wù)之便索、拿、卡、要,刁難施工單位。
3、監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用職務(wù)之便推銷工程材料、介紹施工隊(duì)伍及親朋、好友到施工單位工作和承包工程。
4、嚴(yán)禁參與各種形式的賭博活動(dòng),尤其不能參與施工單位賭博活動(dòng),變相接受施工單位錢(qián)物等。
5、不得利用職務(wù)之便接受承包人的邀請(qǐng)到營(yíng)業(yè)性的歌舞廳、桑拿洗浴等高消費(fèi)娛樂(lè)場(chǎng)所活動(dòng)。
6、嚴(yán)禁參與各類色情活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以行政處分或開(kāi)除處理。
7、在質(zhì)量管理、計(jì)量和工程變更管理工作弄虛作假的行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退,并處以300~500元的罰款。
8、對(duì)借職務(wù)之便違規(guī)向承包人介紹分包隊(duì)伍及親友工作、推銷原材料的行為,經(jīng)發(fā)現(xiàn)將直接責(zé)任監(jiān)理人員進(jìn)行撤換或清退并處以500~1000元罰款,并將其介紹的分包隊(duì)伍或推銷的原材料清除出場(chǎng)。
9、監(jiān)理人員不得以辦生日酒筵等名義變相收受施工單位的禮物、禮金,經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清退出場(chǎng)。
對(duì)監(jiān)理管理制度10
一、參加、監(jiān)督施工單位技術(shù)交底
1、監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工技術(shù)交底會(huì)議,監(jiān)督施工技術(shù)交底的全過(guò)程。重點(diǎn)應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題:
1)交底的內(nèi)容是否涵蓋了該分部、分項(xiàng)工程或關(guān)鍵工序的`所有工作;2)是否詳細(xì)闡述了控制質(zhì)量的依據(jù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;3)是否規(guī)定了施工工期或用時(shí);
4)是否清楚地交代了安全注意事項(xiàng)和應(yīng)急處置預(yù)案;
5)是否明確了該項(xiàng)工程的第一責(zé)任人、質(zhì)量責(zé)任人、進(jìn)度責(zé)任人、安全責(zé)任人。 6)是否準(zhǔn)備了交底紀(jì)要(或技術(shù)交底書(shū)),交底雙方是否都在交底紀(jì)要(或技術(shù)交底書(shū))上簽字確認(rèn)。
2、監(jiān)理工程師應(yīng)積極支持、配合、監(jiān)督施工單位認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)交底工作,將該項(xiàng)工作自始至終地堅(jiān)持下去,確保施工過(guò)程始終處于良好的受控狀態(tài)。
3、如條件具備,監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督或?qū)彶槭┕挝粚?duì)特種作業(yè)人員的技術(shù)交底工作。
二、監(jiān)理部?jī)?nèi)部技術(shù)交底
1、總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理部全體人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等技術(shù)交底。
2、技術(shù)交底主要內(nèi)容:1)設(shè)計(jì)要求
2)應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等3)施工措施
4)監(jiān)理檢查、驗(yàn)收應(yīng)該注意的問(wèn)題等
3、技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)認(rèn)真記錄,其內(nèi)容包括:時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會(huì)議文件并存檔。
對(duì)監(jiān)理管理制度11
一、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)健全安全監(jiān)理責(zé)任制,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?偙O(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。
二、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)健全安全監(jiān)理責(zé)任制,按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)理,對(duì)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。
監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對(duì)本企業(yè)監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?偙O(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé),并應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn),明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。
三、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)完善安全生產(chǎn)管理制度,健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度,定期召開(kāi)工地例會(huì),針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見(jiàn),并督促落實(shí)。
四、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度?偙O(jiān)理工程師和安全監(jiān)理人員需經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)后方可上崗。
五、 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理規(guī)范的要求,編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)(規(guī))劃,明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施,以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。
六、 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理服務(wù)合同實(shí)施監(jiān)理,對(duì)所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,具體內(nèi)容包括:
一)、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、建立安全環(huán)保監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),制定人員職責(zé);
2、組織監(jiān)理人員開(kāi)展自身安全教育;
3、掌握合同文件中的.安全環(huán)保監(jiān)理工作內(nèi)容和要求;
4、編制安全環(huán)保監(jiān)理計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則;
5、審批施工單位編制的專項(xiàng)安全施工方案;
6、審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施及特種作業(yè)人員的報(bào)驗(yàn)手續(xù);
7、審批施工組織設(shè)計(jì)中的安全環(huán)保技術(shù)措施;
8、制定安全環(huán)保監(jiān)理程序、記錄方法和表格格式;
9、審查施工單位安全環(huán)保管理體系的建立情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)措施和文明施工措施費(fèi)用的使用計(jì)劃;
11、審查施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的合理性和符合性;
12、審批施工單位編制的“三防”及事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二)、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)審查同意的專項(xiàng)安全環(huán)保施工方案組織施工,及時(shí)制止違規(guī)作業(yè);
2、督促施工單位定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查自評(píng)工作;
3、每天對(duì)施工單位危險(xiǎn)性較大的工程作業(yè)進(jìn)行巡視檢查;
4、定期或不定期組織召開(kāi)安全環(huán)保專題會(huì)議;
5、及時(shí)做好安全環(huán)保監(jiān)理臺(tái)帳、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)等內(nèi)業(yè)資料;
6、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保責(zé)任制的落實(shí)情況;
7、監(jiān)督檢查施工單位安全環(huán)保管理人員的到位和工作情況;
8、審查施工單位三類人員及特種作業(yè)人員的持證情況;
9、審查施工單位安全環(huán)保教育培訓(xùn)制度的落實(shí)情況;
10、檢查施工單位安全環(huán)保技術(shù)交底制度的落實(shí)情況;
11、檢查施工單位應(yīng)急援救預(yù)案人員和應(yīng)急救援器材、設(shè)備、物資的到位情況,以及定期演練情況;
12、檢查現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施等是否符合規(guī)范要求,并簽認(rèn)所發(fā)生的費(fèi)用;
13、定期或不定期進(jìn)行安全環(huán)保專項(xiàng)檢查,包括施工現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)資料;
14、配合業(yè)主或上級(jí)部門(mén)組織的安全環(huán)保專項(xiàng)檢查。
三)、完工階段監(jiān)理工作內(nèi)容:
1、協(xié)助業(yè)主落實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的規(guī)定;
2、審查安全設(shè)施等是否按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成交付使用;
3、上報(bào)安全環(huán)保和文明施工監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。
對(duì)監(jiān)理管理制度12
一、監(jiān)理旁站應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)中明確規(guī)定需要旁站的工程部位和工序等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理。對(duì)隱蔽工程的`隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位或關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
二、監(jiān)理組及時(shí)將要旁站監(jiān)理項(xiàng)目工序或部位書(shū)面通知施工單位,并要求施工單位在該工序或部位施工前,提前24h通知專業(yè)監(jiān)理工程師。
三、監(jiān)理工程師應(yīng)組織旁站監(jiān)理人員學(xué)習(xí)旁站監(jiān)理要點(diǎn),對(duì)旁站過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即責(zé)令整改,當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時(shí),應(yīng)予以制止并及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。
四、監(jiān)理人員接到施工單位的通知后,按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施旁站監(jiān)理,不得遲到、早退或離崗。
五、認(rèn)真填寫(xiě)旁站記錄,真實(shí)反映實(shí)際,不得弄虛作假。
對(duì)監(jiān)理管理制度13
1、總監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師對(duì)所有監(jiān)理的全部工程項(xiàng)目的安全管理負(fù)全面責(zé)任,為所監(jiān)理項(xiàng)目的安全管理工作第一責(zé)任人,具體主持安全監(jiān)理工作。
(2)、定期或不定期召開(kāi)全體監(jiān)理人員參加的專題安全會(huì)議,組織進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。
(3)、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)籌建處有關(guān)安全管理精神,組織開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作。
(4)、負(fù)責(zé)與外部安全管理部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。
(5)、在各種節(jié)假日期間為處理應(yīng)急突發(fā)事件,由監(jiān)理部總監(jiān)帶頭輪流進(jìn)行值班。
2、安全副總監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)安全監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的日常安全管理工作。
(2)、定期參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部召開(kāi)的安全周例會(huì),參與安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查。
(3)、組織或委托他人組織安全專項(xiàng)檢查,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、分析及處理。
(4)、負(fù)責(zé)審核施工單位的安全保證體系及檢查其運(yùn)行情況。
(5)、審核監(jiān)理部各種安全周報(bào)、總結(jié)安全通知和工作計(jì)劃等。
(6)、對(duì)所監(jiān)理各種項(xiàng)目的施工單位的安全工作進(jìn)行月度和季度考核。
(7)、負(fù)責(zé)審核承建單位安全專項(xiàng)措施費(fèi)的使用和安全專項(xiàng)措施費(fèi)的審批。
3、專職安全監(jiān)理工程師安全職責(zé)
(1)、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則,嚴(yán)格遵守國(guó)家、業(yè)主和監(jiān)理中心的有關(guān)安全政策、法規(guī)和規(guī)定,堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的指導(dǎo)思想,作好施工安全檢查監(jiān)督工作。
(2)、專職安全監(jiān)理工程師每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)施工安全隱患(如高空作業(yè)沒(méi)有安全防護(hù)欄、安全網(wǎng)、電氣設(shè)備及線路有損傷等)和違章作業(yè)(如高空作業(yè)不系雙保險(xiǎn)、不戴安全帽等)時(shí),及時(shí)要求承建單位進(jìn)行糾正,對(duì)施工單位下發(fā)安全隱患整改通知單要求限期整改。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查中如發(fā)現(xiàn)重大事故安全隱患要及時(shí)向總監(jiān)和主管安全副總監(jiān)匯報(bào),以便研究處理對(duì)策。
(3)、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡視,督促安全隱患的整改。
(4)、積極參加籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部組織的安全大檢查,并督促整改檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的安全隱患。
(5)、督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)遵守有關(guān)安全規(guī)定和安全制度。
(6)、積極參加施工單位組織的安全大檢查和召開(kāi)的安全周例會(huì)、月例會(huì)。
(7)、做好安全信息工作,及時(shí)編寫(xiě)周、月、年安全報(bào)告和安全工作計(jì)劃。
(8)、完成總監(jiān)工程師和副總監(jiān)理工程師交給的其他安全管理工作。
(9)、參加施工安全事故的調(diào)查、分析、處理工作,以“三不放過(guò)”的原則對(duì)事故處理情況進(jìn)行監(jiān)督。
(10)、具體落實(shí)安全專項(xiàng)措施費(fèi)的使用和驗(yàn)收。
(11)、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題,及時(shí)通知施工單位安全員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,要求他們督促承建單位進(jìn)行整改。
4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的安全職責(zé)
(1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師是現(xiàn)場(chǎng)安全施工的主體責(zé)任者,全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以制止,
在審批施工單位上報(bào)的施工措施時(shí),重點(diǎn)審查安全措施并對(duì)施工過(guò)程中有預(yù)見(jiàn)性的.提出安全措施,并監(jiān)督施工單位落實(shí)。
(2)、高危作業(yè)、排架搭設(shè)拆除等重大危險(xiǎn)源施工,要求施工單位制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū),監(jiān)理工程師對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行審核,并對(duì)照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢查施工過(guò)程。
(3)、監(jiān)理工程師經(jīng)常學(xué)習(xí)并熟知籌建處有關(guān)安全文件,并在安全巡視過(guò)程中進(jìn)行對(duì)照檢查。
(4)、監(jiān)理工程師在驗(yàn)收倉(cāng)號(hào)時(shí)將安全防護(hù)檢查納入質(zhì)量檢查的重要項(xiàng)目,確保安全第一,安全防護(hù)措施不到位的堅(jiān)持不開(kāi)倉(cāng),并在各道工序驗(yàn)收中進(jìn)行安全檢查,安全防護(hù)不到位不予驗(yàn)收,不允許進(jìn)入下道工序。
(5)、重大安全隱患整改及停工整改,必須實(shí)行旁站監(jiān)理,是否是重大隱患由安全監(jiān)理工程師確定,有爭(zhēng)議的由安全副總監(jiān)決定。凡停工整改,監(jiān)理單位必須發(fā)出書(shū)面指令并報(bào)籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部。
(6)、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)制止,對(duì)安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。
(7)、協(xié)助和督促施工單位推廣和開(kāi)展班前會(huì)、預(yù)知危險(xiǎn)活動(dòng)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)安全措施,并不定期的進(jìn)行檢查。
(8)、監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全險(xiǎn)情和安全事故,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知專職安全監(jiān)理工程師,并由專職安全監(jiān)理工程師向籌建處安監(jiān)室及有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
(9)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師積極參加各種安全大檢查,提高自身的安全責(zé)任心。
三、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定
(1)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師實(shí)行安全生產(chǎn)一體化,在進(jìn)行“四控制”的同時(shí),要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理并提高自身的安全意識(shí)。
(2)、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)要遵守施工單位的有關(guān)安全管理規(guī)定,對(duì)監(jiān)理工程師的違章行為,施工單位安全管理人員有權(quán)制止,對(duì)制止不聽(tīng)者,施工單位安全管理人員有權(quán)通報(bào)監(jiān)理單位對(duì)其進(jìn)行處理。
(3)、監(jiān)理工程師進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須佩戴好安全護(hù)具,佩戴上崗證,監(jiān)理工程師有義務(wù)互相提醒、檢查安全護(hù)具的佩帶。
(4)、需到高空部位檢查質(zhì)量時(shí),要佩戴安全帶,并執(zhí)行雙保險(xiǎn)。
(5)、在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨意操作施工機(jī)械和運(yùn)輸工具。
(6)、在施工現(xiàn)場(chǎng)有易燃材料的部位嚴(yán)禁吸煙。
(7)、到排架和高空部位工作時(shí),必須走交通梯和安全通道,不得攀登爬翻越抄近道。
(8)、進(jìn)行二班倒工作的監(jiān)理工程師,要保證充足的睡眠,休息好、不得疲勞作業(yè),更不得酒后上班。
(9)、積極參加監(jiān)理部召開(kāi)的安全會(huì)議和安全學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)熟知有關(guān)安全法律法規(guī),為做好安全管理工作出謀劃策。
一、獎(jiǎng)賞:
安全管理是每一位監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù),做好安全管理工作是每一位監(jiān)理工程師的本職工作。為促進(jìn)監(jiān)理工程師的安全管理積極性規(guī)定如下:
1、在監(jiān)理工作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時(shí)督促施工單位整改而避免安全事故發(fā)生的監(jiān)理工程師,給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
2、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全事故,能積極搶救、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
3、積極參與安全管理,在全年提出安全隱患、預(yù)防措施最多的監(jiān)理工程師(安全專職監(jiān)理工程師除外),給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)。
二、處罰:
1、在審批施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)時(shí),對(duì)未認(rèn)真把關(guān)而造成事故的監(jiān)理工程師,視事故嚴(yán)重性給予50~200元處罰;發(fā)生重大事故對(duì)該監(jiān)理工程師進(jìn)行清退。
2、高危作業(yè)、重大隱患整改時(shí),發(fā)現(xiàn)指定旁站監(jiān)控的監(jiān)理工程師脫崗現(xiàn)象時(shí),給予處罰。
3、在開(kāi)倉(cāng)驗(yàn)收時(shí),未執(zhí)行安全檢查簽證制度時(shí),發(fā)現(xiàn)一次給予20元處罰。
4、因倉(cāng)面安全設(shè)施不到位而發(fā)生安全事故,對(duì)驗(yàn)收開(kāi)倉(cāng)監(jiān)理工程師視事故嚴(yán)重性給予50~200元處罰,發(fā)生重大事故時(shí)對(duì)該監(jiān)理工程師進(jìn)行清退。
5、監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)現(xiàn)象時(shí),發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰。業(yè)主或承建單位發(fā)現(xiàn)并通報(bào)監(jiān)理部的給予50元處罰。
6、對(duì)酒后上班的監(jiān)理工程師,發(fā)現(xiàn)一次給予50元處罰,對(duì)屢教不改的監(jiān)理工程師進(jìn)行清退。
7、對(duì)不積極參加安全會(huì)議和安全學(xué)習(xí)的監(jiān)理工程師,對(duì)無(wú)故缺席的監(jiān)理工程師給予50元處罰。
8、對(duì)所管轄工地存在習(xí)慣性違章而視若無(wú)睹的,經(jīng)安全工程師或籌建處安全監(jiān)察環(huán)保部發(fā)現(xiàn)給予施工單位經(jīng)濟(jì)處罰的,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師也相應(yīng)給予50元處罰。
9、對(duì)所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)卻未制止,經(jīng)籌建處或?qū)B毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理100~500元處罰,如造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場(chǎng)。
10、、對(duì)所管各部位的安全違規(guī)現(xiàn)象未及時(shí)發(fā)現(xiàn),經(jīng)籌建處或?qū)B毎踩O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后給予現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理50~200元處罰,如造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)輕重給予加倍處罰直至清退出場(chǎng)。
對(duì)監(jiān)理管理制度14
一、安全質(zhì)量事故報(bào)告
工程安全質(zhì)量事故發(fā)生后,監(jiān)理工程師應(yīng)立即向施工單位下發(fā)工程暫時(shí)停工令,并及時(shí)通知項(xiàng)目辦及當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T(mén)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
二、安全質(zhì)量事故劃分
安全事故按其嚴(yán)重程度和損失大小,劃分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。
質(zhì)量事故按其嚴(yán)重程度和損失大小,劃分為特別重大事故、重大事故、大事故和一般事故。
三、安全質(zhì)量事故處理
發(fā)生工程安全質(zhì)量質(zhì)量事故時(shí),總監(jiān)辦應(yīng)及時(shí)采取如下措施進(jìn)行處理:
1、責(zé)令施工單位立即采取措施保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)向建設(shè)指揮部和相關(guān)單位報(bào)告;
2、責(zé)令施工單位盡快組織進(jìn)行事故調(diào)查,及時(shí)報(bào)送工程安全質(zhì)量事故報(bào)告單及調(diào)查報(bào)告;
3、參加質(zhì)量事故調(diào)查,研究事故處理方案;事故處理方案應(yīng)經(jīng)勘察設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位認(rèn)可;
4、對(duì)工程安全質(zhì)量事故的整個(gè)處理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收;5。向建設(shè)指揮部及時(shí)提交由總監(jiān)理工程師簽署的安全質(zhì)量事故報(bào)告,并將處理記錄整理歸檔。
6、工程質(zhì)量事故的`責(zé)任劃分和處理,按《公路建設(shè)工程重大質(zhì)量事故報(bào)告和處理暫行規(guī)定》辦理。
7、監(jiān)理人員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全監(jiān)控,出現(xiàn)工程事故,不得擅自隱瞞不報(bào)。
對(duì)監(jiān)理管理制度15
為監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有必要建立一系列的監(jiān)理工作制度,用制度的有效運(yùn)行保證監(jiān)理工作的有效進(jìn)行。我公司的各項(xiàng)管理制度主要有:
一、委派公司駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部制度
公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同后,即根據(jù)合同的約定組建駐地項(xiàng)目監(jiān)理部。公司簽發(fā)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)代表授權(quán)任命書(shū),由總監(jiān)理工程師代表公司全面開(kāi)展各項(xiàng)工作。并與監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi),書(shū)面通知建設(shè)單位該項(xiàng)目監(jiān)理部組成及職責(zé)分工情況。
二、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫(xiě)制度
1、監(jiān)理規(guī)劃
依據(jù)我公司《質(zhì)量手冊(cè)》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求,在監(jiān)理合同簽訂1個(gè)月內(nèi),由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃。編寫(xiě)內(nèi)容和方法按照公司要求進(jìn)行。編寫(xiě)完成后,總監(jiān)簽字報(bào)公司總工程師審核、簽字。
監(jiān)理規(guī)劃審批后,報(bào)送建設(shè)單位。受發(fā)文進(jìn)行登記。
2、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
北京市《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》中要求:對(duì)技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強(qiáng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則有專業(yè)監(jiān)理工程師編制,必要時(shí)由公司總工程師審核,總監(jiān)理工程師審核簽批,并報(bào)送建設(shè)單位。
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合公司特點(diǎn)、設(shè)計(jì)文件和專業(yè)技術(shù)要求,對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、環(huán)保控制進(jìn)行科學(xué)、合理、詳細(xì)的安排。
三、施工圖紙會(huì)審制度
對(duì)圖紙的審核有兩個(gè)層次,首先對(duì)復(fù)雜工程或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程由公司組織專家組進(jìn)行審圖,熟悉施工圖,全面閱讀審核,并提出書(shū)面意見(jiàn)。其二對(duì)于一般項(xiàng)目,由總監(jiān)理工程師及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位提供的成套施工圖紙和補(bǔ)充進(jìn)行審核,將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面的形式提交建設(shè)單位。參與建設(shè)單位組織的四方(即業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理)參加的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。
在圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問(wèn)題,由設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位共同研究解決,由施工單位形成書(shū)面會(huì)審紀(jì)要。
四、監(jiān)理月報(bào)制度
工程開(kāi)工后,項(xiàng)目監(jiān)理部于當(dāng)月25日開(kāi)始編制監(jiān)理月報(bào),收集各種施工資料及對(duì)監(jiān)理工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),要求內(nèi)容齊全、準(zhǔn)確并符合公司要求。
監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師組織人員編寫(xiě),編寫(xiě)后又總監(jiān)理工程師簽字,于下月5日前報(bào)公司和業(yè)主,并在收發(fā)文上簽字。
五、監(jiān)理例會(huì)制度
監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持,在無(wú)特殊情況下每周一次。
監(jiān)理例會(huì)內(nèi)容應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》的要求整理。
上次例會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)情況,如未落實(shí),必要時(shí)可寫(xiě)在本次例會(huì)的決議事項(xiàng)中。
與會(huì)各方對(duì)上次例會(huì)以來(lái)工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)、安全、材料設(shè)備的執(zhí)行、協(xié)調(diào)管理等情況的意見(jiàn),對(duì)工程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,提出改進(jìn)的措施等。本次會(huì)議已取得共識(shí)的重要決議事項(xiàng),應(yīng)明確執(zhí)行單位和執(zhí)行人及時(shí)限要求。
會(huì)議結(jié)束由項(xiàng)目監(jiān)理部編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要初稿編寫(xiě)后,請(qǐng)與會(huì)各方主要人員審閱征求意見(jiàn),無(wú)意見(jiàn)后,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后發(fā)送各有關(guān)方面,并做好發(fā)文記錄。
會(huì)議紀(jì)要最遲不得超過(guò)5天報(bào)送各單位。
六、專題工地會(huì)議制度
為解決合同實(shí)施及工程進(jìn)行中質(zhì)量、禁賭等方面的問(wèn)題,總監(jiān)理工程師可根據(jù)需要召開(kāi)專題工地會(huì)議。
專題工地會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持,合同各方與專題會(huì)有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。
項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會(huì)議記錄,并整理會(huì)議紀(jì)要。
會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由與會(huì)各方代表簽字,發(fā)至與會(huì)有關(guān)單位,并應(yīng)有簽收手續(xù)。
七、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議制度
項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部定期召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議內(nèi)容包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、討論工程上有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等問(wèn)題。同時(shí)總監(jiān)理工程師定期將公司召開(kāi)的總監(jiān)會(huì)的主要精神進(jìn)行傳達(dá),會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。
八、監(jiān)理人員巡視及旁站制度
(1)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點(diǎn)及圖紙文件,在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過(guò)程中安排旁站監(jiān)理,并編制旁站監(jiān)理方案,報(bào)建設(shè)單位和承包單位。
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程的施工進(jìn)度,進(jìn)行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后,填寫(xiě)旁站監(jiān)理記錄表,承包單位的配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實(shí)寫(xiě)明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗(yàn)情況,數(shù)據(jù)要具體真實(shí)。
(3)項(xiàng)目監(jiān)理部隊(duì)施工過(guò)程的巡視作為一個(gè)制度執(zhí)行。
監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一次到現(xiàn)場(chǎng)巡視,每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中。
(4)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。
九、監(jiān)理日志填寫(xiě)制度
公司給每位員工配發(fā)專業(yè)監(jiān)理人員日記本。監(jiān)理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動(dòng)情況,例如巡視、旁站或參加會(huì)議,對(duì)每次活動(dòng)的情況都要作簡(jiǎn)要的記錄,巡視過(guò)程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及處理等。
每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)或總監(jiān)代表指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作,根據(jù)各項(xiàng)目情況,監(jiān)理日志可以各專業(yè)記錄在一起或各專業(yè)分別記錄。記錄內(nèi)容按照公司技術(shù)質(zhì)量部文件要求和監(jiān)理規(guī)程要求進(jìn)行。由各專業(yè)記錄人員或?qū)iT(mén)記錄人員簽字?偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表每周檢查一次并簽閱。
我公司在進(jìn)行ISO質(zhì)量認(rèn)證、檢查、復(fù)查及公司的定期檢查時(shí),都要檢查監(jiān)理日志的記錄情況。
十、監(jiān)理資料管理制度
監(jiān)理規(guī)程中和公司管理制度中都有監(jiān)理資料的管理辦法、監(jiān)理檔案的借閱辦法與檔案保存期限等。
每個(gè)項(xiàng)目部的資料員(專職或兼職)都應(yīng)按照資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行資料管理工作?偙O(jiān)理工程師要對(duì)資料進(jìn)行不定期的檢查。
每年的年末或年中,在質(zhì)量認(rèn)證體系的內(nèi)審中,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理資料、質(zhì)量記錄、檔案管理進(jìn)行檢查。
十一、公司對(duì)項(xiàng)目部的考核制度
公司年中對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期抽查及年終進(jìn)行考核,考核內(nèi)容按照《質(zhì)量手冊(cè)》及公司對(duì)項(xiàng)目部的考核辦法的要求進(jìn)行?己藭r(shí)成立檢查小組,檢查小組到項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)資料、檔案文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量體系施工現(xiàn)狀進(jìn)行檢查。
項(xiàng)目監(jiān)理部工作結(jié)束后,(項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后),項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)由總監(jiān)理工程師寫(xiě)出工作總結(jié),對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)。
十二、監(jiān)理人員培訓(xùn)制度
鑒于監(jiān)理工作的特性,為了提高監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)能力,適應(yīng)監(jiān)理工作的需要,公司建立了一套培訓(xùn)制度。監(jiān)理人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),獲得監(jiān)理工程師培訓(xùn)證書(shū)。凡進(jìn)入公司的人員,包括已在其他監(jiān)理公司工作過(guò)的工程技術(shù)人員,必須進(jìn)行《新上崗人員培訓(xùn)》,介紹公司的各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步要求公司的管理要求。根據(jù)需要技術(shù)質(zhì)量部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃,另外還會(huì)派出人員到市有關(guān)培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
十三、項(xiàng)目監(jiān)理工作中的其他制度
1、工程洽商與設(shè)計(jì)變更審核制度
凡工程洽商與設(shè)計(jì)變更都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核同意,未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工程洽商和設(shè)計(jì)變更單,不計(jì)入已完工程量。
2、對(duì)分包單位資質(zhì)的審查制度
工程總承包單位必須預(yù)先向監(jiān)理工程師申報(bào)其選擇的分包單位。監(jiān)理工程師應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽(yù)等情況,然后確定是否認(rèn)可。未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)的.分包單位,總承包單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,否則監(jiān)理有權(quán)拒辦付款證書(shū),責(zé)令總承包單位停工或返工。
3、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審核制度
工程在施工前,施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案,并報(bào)監(jiān)理工程師審核。組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案要針對(duì)本工程特點(diǎn)編寫(xiě),并突出工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全措施?偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師共同審核,然后由總監(jiān)簽認(rèn)。審批后監(jiān)理工程師督促施工單位貫徹實(shí)施。當(dāng)組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案存在問(wèn)題未經(jīng)審核時(shí),則嚴(yán)禁施工。
4、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量的認(rèn)可控制
監(jiān)理工程師對(duì)影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件實(shí)行質(zhì)量預(yù)控,依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參與選擇工作。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師鑒定檢驗(yàn)的主要材料、構(gòu)配件及不合格品,施工單位在工程上均不得使用。
5、隱蔽及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)控制
隱蔽及分部/分項(xiàng)工程,施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格,技術(shù)資料齊全,提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師按照?qǐng)D紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)合格認(rèn)可后方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工?偙O(jiān)理工程師參加分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗(yàn)等資料,以備審驗(yàn)。
6、砼、砂漿試塊管理審核制度
現(xiàn)場(chǎng)砼和砂漿配制在開(kāi)盤(pán)前,其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗(yàn)室發(fā)出,施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)總監(jiān)理工程師審核。
商品砼的供應(yīng)廠家必須獲得本市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站的認(rèn)證。
砼及砂漿在配制時(shí),必須按施工及驗(yàn)收規(guī)范要求做試塊,并由專人負(fù)責(zé)管理,建立試塊臺(tái)賬。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要除留置28天標(biāo)養(yǎng)試塊外,還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)的試塊和其他需要天數(shù)(7天及14天)強(qiáng)度試驗(yàn)的試塊。施工應(yīng)按試塊的規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試壓,其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理工程師。以便監(jiān)理工程師進(jìn)行正常判斷。
7、實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度
對(duì)以下主要項(xiàng)目進(jìn)行見(jiàn)證取樣和送檢:
①用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊;
、谟糜诔兄貕w的砂漿試塊;
③用于承重墻的磚和小型砼砌塊;
、苡糜诮Y(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋及連接接頭試件;
⑤地下、屋面、廁浴間使用的防水材料;
、抻糜诮Y(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的混凝土同條件試塊;
、咧匾摻Y(jié)構(gòu)用鋼材和焊接材料;
、喔邚(qiáng)螺栓(預(yù)拉力、扭矩系數(shù)摩擦面抗滑移系數(shù));
⑨加固碳纖維正拉粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)
、饷裼媒ㄖこ淌覂(nèi)飾面采用的天然花崗巖石材,人造木板和飾面人造木板等
○14國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的其他試件、試塊和材料;
○15其他施工合同中約定的項(xiàng)目;
8、工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的處理制度
發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題或事故后,施工單位應(yīng)提出處理申報(bào),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主及監(jiān)理單位共同研究認(rèn)定,由設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案,責(zé)成施工單位組織人員實(shí)施,監(jiān)理工程師督促檢查實(shí)施處理過(guò)程。由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位對(duì)處理結(jié)果作結(jié)論。
9、暫停施工和復(fù)工的管理制度
當(dāng)工程施工發(fā)生下列情況之一時(shí),總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》(在合同有約定或必要時(shí),簽發(fā)前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)),通知承包單位暫停施工。
1)建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工;
2)由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題,必須進(jìn)行停工處理。
3)由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患,為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。
4)承包單位未經(jīng)許可擅自施工,或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。
5)發(fā)生必須暫停施工的其他情況。
在特殊情況下可先要求暫停施工,后補(bǔ)暫停令。簽發(fā)《工程暫停令》時(shí),應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。
工程暫停是由于承包單位原因引起,當(dāng)承包單位在具備復(fù)工條件時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》并附有關(guān)材料(原因分析、原因消除的證據(jù)、預(yù)防措施)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部,由總監(jiān)在48h內(nèi)簽發(fā)審批意見(jiàn);若工程暫停是由于建設(shè)單位原因引起的,當(dāng)暫停原因消失,具備復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批,指令承包單位繼續(xù)施工。
10、施工計(jì)劃管理審批制度
為確?偣て,施工單位應(yīng)及時(shí)編寫(xiě)月計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主與監(jiān)理工程師審批。于每月25日?qǐng)?bào)送業(yè)主和監(jiān)理工程師,以利于檢查督促落實(shí)。監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同,分階段和部位控制工程進(jìn)度目標(biāo),對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查分析,及時(shí)催促施工單位采取有效措施,以保證總工期按期或提前完成。
11、工程竣工預(yù)驗(yàn)收制度
為促進(jìn)工程及時(shí)竣工驗(yàn)收,要求承包單位經(jīng)自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》并附相關(guān)資料;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查,督促承包單位完善;總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收(屆時(shí)請(qǐng)甲方、[[設(shè)計(jì)參加),經(jīng)檢查需要局部整改的,限期整改后再驗(yàn)收直至符合合同要求,總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。
十四、公司其他管理制度
保密管理制度、合同管理制度、安全管理制度、建立檢查評(píng)價(jià)制度、儀器設(shè)備監(jiān)測(cè)制度、人事管理制度等均是公司管理方面的規(guī)定,工作過(guò)程中都應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,在此不作詳細(xì)描述。
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