公司技術(shù)管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們每個(gè)人都可能會接觸到制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的公司技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。
公司技術(shù)管理制度1
(l)總工程師
l)建立健全公司技術(shù)管理體系、規(guī)章制度。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,推進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步。
2)建立健全公司的質(zhì)量保證體系。強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)解決工程中重大技術(shù)質(zhì)量問題。
3)根據(jù)公司發(fā)展需要,組織制訂和實(shí)施公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃和年度技術(shù)工作計(jì)劃。
4)建立健全施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的技術(shù)管理制度。組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案;審批項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、重大技術(shù)問題的處理方案和技術(shù)文件等。
5)負(fù)責(zé)公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制、審批,并組織制訂相應(yīng)的管理制度。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、試驗(yàn)管理、新技術(shù)推廣應(yīng)用管理、技術(shù)交流及群眾性的技術(shù)活動等工作。
7)提出工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)的要求。
(2)技術(shù)部
l)在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。
2)負(fù)責(zé)制訂公司技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
3)負(fù)責(zé)起草公司中長期科技發(fā)展計(jì)劃,制訂年度技術(shù)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施和檢查落實(shí)。
4)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與技術(shù)交底的管理工作,參與重點(diǎn)工程、重要工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制訂。協(xié)作公司總工程師審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)施工方案。編制公司的季節(jié)性施工技術(shù)要點(diǎn),并組織相關(guān)部門對施工現(xiàn)場落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5)參加建設(shè)工程交接樁工作,并組織復(fù)測及對有關(guān)技術(shù)資料的校核。
6)負(fù)責(zé)計(jì)量管理。組織公司各單位(部門)做好各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
7)負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并組織實(shí)施。
8)參與地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
9)負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),審核工程竣工技術(shù)資料的整理、編制。
10)審核項(xiàng)目部的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的日常工作,保證送試率100%,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。
11)建立技術(shù)系統(tǒng)檔案庫,協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作分配和調(diào)動。
(3)項(xiàng)目部總工程師
l)項(xiàng)目部總工程師
a.在公司技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。
b.參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
c.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
d.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的、除公司總工程師審批以外項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。
e.參與項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收等工作。組織制訂所轄項(xiàng)目重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。
f.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
9.負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部工程技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
h.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
i.審批項(xiàng)目部所轄項(xiàng)目的試驗(yàn)計(jì)劃,檢查施工現(xiàn)場試驗(yàn)室的設(shè)置,檢查現(xiàn)場試驗(yàn)員的`日常工作,檢查試驗(yàn)員的各種登記臺賬。
2)機(jī)電承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)機(jī)電承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部的技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批公司機(jī)電專業(yè)施工方案。
d.負(fù)責(zé)制訂機(jī)電承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
e.負(fù)責(zé)公司機(jī)電專業(yè)施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
3)市政工程承包部總工程師
a.在公司技術(shù)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)市政工程承包部的技術(shù)管理工作。
b.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)管理規(guī)章制度,并組織實(shí)施。
c.負(fù)責(zé)審批市政、道路專業(yè)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。
d.參與市政工程承包部的分部、(子部分)、工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織制訂市政工程重點(diǎn)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施。參加公司重大質(zhì)量事故分析和處理方案的制訂。
e.負(fù)責(zé)市政工程承包部所轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)量管理工作,并組織其做各類計(jì)量與測量器具的采購、驗(yàn)收、流轉(zhuǎn)、鑒定、報(bào)廢等管理工作。
f.負(fù)責(zé)制訂市政工程承包部技術(shù)人員繼續(xù)教育與技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,并上報(bào)公司技術(shù)管理部。
9.負(fù)責(zé)市政工程施工技術(shù)資料的檢查指導(dǎo),并監(jiān)督其竣工后向甲方、檔案館移交。
4)項(xiàng)目總工程師
a.組織項(xiàng)目各專業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙自審,參加建設(shè)單位組織的施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底。
b.組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,并按規(guī)定報(bào)公司技術(shù)管理部(項(xiàng)目管理公司、市政工程承包部)審批或備案。
c.審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃;監(jiān)督有關(guān)人員做好材料的人場檢驗(yàn)、質(zhì)量控制工作,保證材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
d.組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。
e.推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料,努力提高施工工藝水平和操作技能。
f.參加施工中質(zhì)量事故的處理,負(fù)責(zé)技術(shù)處理方案的制訂。
9.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、試驗(yàn)管理、計(jì)量管理和測量管理、技術(shù)培訓(xùn)工作等。
h.協(xié)助經(jīng)理定期召開質(zhì)量分析會。對質(zhì)量持有否決權(quán)。
(4)工程技術(shù)管理人員
l)技術(shù)員
a.在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
b.編制分項(xiàng)、分部或特殊工程部位的施工方案,并對其可行性和執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。
c.編寫各分項(xiàng)工程技術(shù)交底,并對其正確性負(fù)責(zé)。
d.負(fù)責(zé)填寫、整理施工過程中的各種技術(shù)資料,為其全面性、真實(shí)性和有效性負(fù)責(zé)。
e.參與不合格品的評審和質(zhì)量事故處理,參與制訂糾正和預(yù)防措施。
2)測量員
a.編制單位工
程測量施工方案。
b.熟悉施工圖紙,建立健全工程項(xiàng)目測量檔案、資料或記錄,對測量資料的真實(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。
c.根據(jù)施工順序,及時(shí)做好測量放線工作,并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)線確認(rèn)無誤后,方可進(jìn)行下道工序。
d.負(fù)責(zé)測量過程中原始數(shù)據(jù)的記錄,對各種測量裝置做好維護(hù)和保養(yǎng)工作。
e.參加測量事故分析、處置。
3)試驗(yàn)員
a.編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃,填寫試驗(yàn)記錄,對試驗(yàn)方法和提供的試驗(yàn)數(shù)據(jù)承擔(dān)責(zé)任,收集、索取試驗(yàn)報(bào)告交資料員歸檔。
b.對運(yùn)至施工現(xiàn)場的物資,按試驗(yàn)計(jì)劃及試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)采集試樣,填寫試驗(yàn)委托單,送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)或復(fù)檢;對采集試樣的代表性負(fù)責(zé)。
c.負(fù)責(zé)換算混凝土和砂漿施工配合比,填寫混凝土(砂漿)配料通知單。檢查試驗(yàn)計(jì)量器具的準(zhǔn)確度,經(jīng)項(xiàng)目總工程師簽字后方可進(jìn)行混凝土(砂漿)施工。
d.在混凝土澆筑和砂漿砌筑等過程中,按試驗(yàn)規(guī)程制作混凝土和砂漿抗壓強(qiáng)度試件,按規(guī)范要求周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)或同條件養(yǎng)護(hù),按時(shí)送試驗(yàn)室試壓,對試件的代表性和制作過程負(fù)責(zé)。
e.按照公司《施工現(xiàn)場試驗(yàn)管理規(guī)定》要求做好各類試驗(yàn)記錄或臺賬。
4)計(jì)量員
a.統(tǒng)一管理本單位所有計(jì)量器具,建立計(jì)量器具管理臺賬,隨時(shí)進(jìn)行計(jì)量器具的核對工作,保證計(jì)量器具賬物相符。
b.編制本單位計(jì)量器具購置、封存、開封和報(bào)廢計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部批準(zhǔn)后實(shí)施。
c.編制在用計(jì)量器具(a、b類)年度周期檢定計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司技術(shù)管理部審核后嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。每六個(gè)月進(jìn)行一次c類(一般性管理)計(jì)量器具的外觀檢查和對比校準(zhǔn)檢查,做好原始檢查校準(zhǔn)記錄。
d.對所有計(jì)量器具進(jìn)行標(biāo)識,無法粘貼標(biāo)識的,要用標(biāo)志牌標(biāo)明器具狀況。使用計(jì)量器具時(shí),嚴(yán)格發(fā)放和交接手續(xù),正確維護(hù)保養(yǎng),確保器具處于良好狀態(tài)。
公司技術(shù)管理制度2
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定,針對工程特點(diǎn),及時(shí)組織制定安全技術(shù)措施,并組織實(shí)施。
2、在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的過程中,要在每個(gè)環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施,對確定后的方案若有變更,應(yīng)及時(shí)組織修訂。
3、檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況,對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。
4、制定并組織實(shí)施施工工藝管理規(guī)定,及時(shí)糾正存在的問題。
5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的`制定工作,并組織實(shí)施。
6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查,分析事故原因,從技術(shù)上提出防范措施。
公司技術(shù)管理制度3
1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時(shí),必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。
2.在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí),組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實(shí)。
3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗(yàn)評工作。
4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報(bào)和安排安全施工、文明施工工作。
5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的`研制開發(fā)工作。
6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。
7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時(shí),應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。
8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。
9.對公司自身基建中的新建、擴(kuò)建、改建、挖潛及革新項(xiàng)目,必須按國家有關(guān)勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 '三同時(shí)'。
公司技術(shù)管理制度4
第一章總則
第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動進(jìn)行科學(xué)管理的組織工作，加強(qiáng)和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴(yán)格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。
第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。
第三條本公司實(shí)行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負(fù)責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂本制度。
第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)
第二章：組織與職責(zé)
第五條總工程師職責(zé)
�。ㄒ唬┛偣こ處煹闹饕氊�(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度；
3。組織制定技術(shù)管理制度和機(jī)構(gòu)建設(shè)；
4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；
5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項(xiàng)技術(shù)制度和措施的落實(shí)情況；
6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負(fù)責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理
7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等；
8、對重點(diǎn)項(xiàng)目組織編制和參加組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗(yàn)收；
9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)項(xiàng)目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；
10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；
12、支持上級單位的技術(shù)工作；
13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
第六條技術(shù)部部長職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃順利的貫徹實(shí)施。
2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查。
3、全面負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程，負(fù)責(zé)技術(shù)文件的有效性評定，負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。
4、負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。
5、負(fù)責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進(jìn)合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進(jìn)的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。
6、負(fù)責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理，有計(jì)劃的推薦、引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認(rèn)，進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時(shí)，能及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。
8、負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進(jìn)行審核與確認(rèn)，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。
9、協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)部門，解決在檢驗(yàn)過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。
10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時(shí)為配合采購部門所提供圖紙等工作。
11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。
12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)會議。
13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第七條技術(shù)部副部長職責(zé)
1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。
2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；
3、進(jìn)行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進(jìn)行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時(shí)反饋至技術(shù)部部長；
4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗(yàn)記錄；
5、按規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；
6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總和上報(bào)；7、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)
1、服從分配，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；
2、全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)；
3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運(yùn)作情況，及時(shí)提出技術(shù)改進(jìn)方案；
4、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；
6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；
7 、嚴(yán)格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的.收發(fā)、歸檔工作；
8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；
9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持；
10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；
11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；
12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；
13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。
第九條車間主任職責(zé)
1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；
2、認(rèn)真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強(qiáng)車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強(qiáng)化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；
3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；
4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計(jì)劃并組織實(shí)施；
5、及時(shí)召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負(fù)責(zé)。
第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間進(jìn)行任務(wù)時(shí)和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；
2、負(fù)責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)；
3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實(shí)際，采取有效措施貫徹實(shí)施；
4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；
5、負(fù)責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實(shí)施；
6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報(bào)車間主任，督促當(dāng)事人進(jìn)行整改；
7、負(fù)責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計(jì)質(zhì)量事故等等；
8、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)；
9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；
第三章技術(shù)文件的編制
第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細(xì)交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。
第十二條圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：
1、產(chǎn)品強(qiáng)度要求；
2、主要尺寸要求；
3、設(shè)計(jì)合理性要求；
4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。
第四章技術(shù)文件的工藝編制及實(shí)施
第十三條圖紙會審及確認(rèn)：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后先進(jìn)行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審?fù)瓿珊�，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進(jìn)行圖紙會審，審核過程中，詳細(xì)記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進(jìn)行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進(jìn)行簽字確認(rèn)，并結(jié)束該項(xiàng)目圖紙審核。
第十四條設(shè)計(jì)圖紙甲方簽字確認(rèn)：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認(rèn)，最終形成一套完善的圖紙。
第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙?jiān)谌亢炞执_認(rèn)完成后，由技術(shù)部進(jìn)行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。
第五章技術(shù)文件的修改
第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計(jì)技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進(jìn)行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：
1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計(jì)者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計(jì)者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。
3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。
第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計(jì)者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計(jì)者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時(shí)，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時(shí)在“更改通知單”上簽字。
第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。
第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時(shí)，應(yīng)改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。
第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進(jìn)行加工生產(chǎn)。如有車間實(shí)際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時(shí)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時(shí)與技術(shù)部進(jìn)行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)。
第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴(yán)禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。
第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認(rèn)，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。
第六章技術(shù)文件的銷毀
第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時(shí)，必須同時(shí)收回舊圖，舊圖收回時(shí)在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時(shí)，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀
第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。
第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨(dú)發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項(xiàng)重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)執(zhí)行。
第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)
第二十七條技術(shù)部隨時(shí)了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時(shí)，應(yīng)及時(shí)下載，購買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進(jìn)行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。
第八章員工教育培訓(xùn)
第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。
第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實(shí)際需要和工作要求，扎實(shí)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實(shí)際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。
第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對公司技術(shù)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨(dú)當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。
第三十一條營銷人員培訓(xùn)：按實(shí)際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強(qiáng)營銷人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時(shí)，能給對方說到重點(diǎn)及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。
第九章技術(shù)資料管理
第三十二條每一個(gè)技術(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。
第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時(shí)，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。
第三十三條
1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進(jìn)行歸檔。
3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點(diǎn)，如數(shù)歸檔。
第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)
第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時(shí)代步伐，進(jìn)行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。
第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時(shí)溝通，及時(shí)解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。
第十一章原材料技術(shù)管理
第三十六條物流部在進(jìn)行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進(jìn)行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。
第三十七條材料進(jìn)廠后，配合質(zhì)檢部進(jìn)行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。
第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行取樣，抽取樣品送檢。
第三十九條只有經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)被確認(rèn)為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料應(yīng)進(jìn)行明顯標(biāo)識，并及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴(yán)禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。
第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理
第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計(jì)人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項(xiàng)，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進(jìn)行整改。
公司技術(shù)管理制度5
一、薪資制度
1、基本原則
1.1評定原則：以能力、貢獻(xiàn)、責(zé)任為基礎(chǔ)，按工作崗位和能力差異，確定工資級別；
1.2綜合核定原則：員工薪資考慮人才市場行情、社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度等因素綜合核定；
2、薪資體制
2.1薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗位工資制，貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”的原則，每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)按該崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素綜合評定。
2.2薪資結(jié)構(gòu)：員工薪資由基本工資、崗位工資、績效獎金三部分構(gòu)成。(公司創(chuàng)業(yè)初期，未進(jìn)行績效考核前采用固定薪金制。)
2.3薪資體制：員工薪資采用月薪制，以當(dāng)月公司規(guī)定的應(yīng)考勤天數(shù)為基數(shù)，根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)算出月工資。
本月工資=（月應(yīng)發(fā)工資總額/ 21.75）實(shí)際考勤天數(shù)；
2.3.1應(yīng)考勤天數(shù)的定義：按公司規(guī)定，應(yīng)到公司上班的天數(shù)。
2.3.2實(shí)際考勤天數(shù)的定義：員工實(shí)際到公司上班的天數(shù)。
2.3.3員工請假或加班按公司相關(guān)考勤管理制度核算員工工資。
2.4給付時(shí)間：每月8日發(fā)放上月1-30/31日薪資；遇節(jié)假日順延或提前發(fā)放；
2.5下列各項(xiàng)金額可以從每月薪資中直接扣除：考勤扣款、社會保險(xiǎn)公積金個(gè)人應(yīng)繳納部分、個(gè)人所得稅、未結(jié)清的借款、公司墊支款項(xiàng)等；
2.6公司實(shí)行工資保密制度，任何人不得私下談?wù)摵驮儐査斯べY，如發(fā)現(xiàn)工資泄密事件，視情節(jié)輕重給予罰款200-500元罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重的給予立即辭退；
3、員工崗位工資
3.1公司員工崗位工資對照表，附表1；
3.2工資表模板，附表2；
4、獎金
4.1個(gè)人貢獻(xiàn)獎，員工如對公司有特別的貢獻(xiàn)，公司根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予員工一定數(shù)額的個(gè)人貢獻(xiàn)獎；
4.2年終雙薪，公司按員工個(gè)人能力，貢獻(xiàn)大小及公司效益情況，在年終酌情給員工發(fā)放年終雙薪，發(fā)放的具體辦法由總經(jīng)理辦公會討論決定；
4.2.1年終雙薪由公司在春節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放，不得提前發(fā)放；
4.2.2在年終雙薪發(fā)放之前離開公司的員工，含辭職與辭退的員工，不予以發(fā)放當(dāng)年的年終雙薪（內(nèi)部調(diào)動除外）；
4.2.3年終雙薪的審批流程與工資表的發(fā)放流程相同；
5、工資表的制作與審批
5.1工資表統(tǒng)一由人力崗位的員工制作，為了統(tǒng)計(jì)與歸檔的方便，統(tǒng)一采用《工資表樣版》格式；
5.2人力人員對當(dāng)月員工工資異動情況和總部有關(guān)工資的通知文件及時(shí)作好備忘錄,根據(jù)備忘錄制作工資表；
5.3工資表于每月6日報(bào)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理審批后公司于每月8日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放（如遇節(jié)假日，則順延）；復(fù)印件報(bào)財(cái)務(wù)部備案
5.4外地分公司負(fù)責(zé)人于每月5日前上報(bào)薪資文件到總部人力部進(jìn)行審核，經(jīng)總部人力總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理簽批后生效。分公司于每月10日按審批后的工資表進(jìn)行工資的發(fā)放,遇節(jié)假日順延；一份打印，總部人力部經(jīng)理簽字后存檔；一份各公司匯總表總部人力部經(jīng)理簽字后報(bào)總部財(cái)務(wù)部備案；
5.6公司通過銀行卡發(fā)放工資后，財(cái)務(wù)人員保留銀行發(fā)放記錄；
5.8各人力崗位的員工必須作好工資表的打印版與電子版的檔案保管；
6、個(gè)人所得稅
6.1按照國家稅法，公民的`收入必須交納個(gè)人所得稅，各分公司必須根據(jù)當(dāng)?shù)貍�(gè)人所得稅的繳交規(guī)定制作工資表，讓員工如實(shí)繳交個(gè)人所得稅。
6.2公司與員工所定工資標(biāo)準(zhǔn)，均為稅前工資標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人所得稅由員工自己繳交，在當(dāng)月工資中扣除；
7、通訊費(fèi)
7.1目前只適用于銷售人員，銷售員如因業(yè)務(wù)需要申請通訊補(bǔ)貼，需向部門主管提交申請報(bào)告經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管副總、總經(jīng)理審批生效。
二、福利制度
1、社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)
1.1公司根據(jù)勞動法和社會保險(xiǎn)管理局的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)；
1.2繳納時(shí)間:自簽署勞動合同后，由公司人力人員為入職人員辦理國家統(tǒng)籌的社會保
險(xiǎn)；因個(gè)人原因未能及時(shí)將社會保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)轉(zhuǎn)移至公司者，公司將自其轉(zhuǎn)移至公司之日起為其繳納社會保險(xiǎn)；自員工離職之日起,為其停繳；
1.3辦理險(xiǎn)種：險(xiǎn)種為當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定企業(yè)必繳的社會保險(xiǎn)險(xiǎn)種，一般包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、
醫(yī)療保險(xiǎn)、公傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等；
1.4繳納比例:繳納比例由公司與個(gè)人繳納比例共同構(gòu)成,繳納比例按當(dāng)?shù)厣绫＞忠?guī)定執(zhí)
行,其中個(gè)人繳納部分由公司在工資中扣除,實(shí)行代扣代繳；
1.5審批流程
1.5.1各地新注冊的公司，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU(xiǎn)政策與辦事流程調(diào)查清楚，
如社保局規(guī)定企業(yè)必繳的險(xiǎn)種、繳費(fèi)比例、最低繳費(fèi)基數(shù)等有關(guān)內(nèi)容，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定、調(diào)查的結(jié)果及分公司的實(shí)際情況，向總部提交《關(guān)于***公司社會保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；
1.5.2如當(dāng)?shù)氐睦U納險(xiǎn)種、繳納基數(shù)、繳納比例等政策發(fā)生變化，向總部提交《關(guān)
于公司社會保險(xiǎn)辦理的方案》并附當(dāng)?shù)厣绫＞钟嘘P(guān)文件，經(jīng)總部人力部，（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以辦理，具體辦理流程按當(dāng)?shù)氐纳鐣ｋU(xiǎn)局的有關(guān)規(guī)定予以辦理；
1.6調(diào)動
1.6.1員工因系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動,產(chǎn)生編制歸屬變化時(shí),可申請辦理社保關(guān)系的轉(zhuǎn)移；
1.6.2由新編制歸屬公司人力負(fù)責(zé)人向總部提交《關(guān)于***社會保險(xiǎn)辦理的方案》,經(jīng)總部批準(zhǔn)后予以辦理；
1.6.3如編制變動,保險(xiǎn)關(guān)系未轉(zhuǎn)移,則由總部人力部通知其新編制歸屬公司其原保險(xiǎn)繳納的險(xiǎn)種和比例明細(xì),由新編制歸屬公司在制作、發(fā)放工資時(shí)予以扣除，雙方公司定期進(jìn)行有關(guān)賬務(wù)處理；雙方人力人員在勞動合同檔案、社保檔案中分別按要求進(jìn)行記錄。
2、體檢：
2.1目的:為促進(jìn)員工健康加強(qiáng)疾病預(yù)防；
2.2適用范圍:公司全體員工；
2.3體檢項(xiàng)目：常規(guī)體檢；（肝功五項(xiàng)、胸透為必備項(xiàng)目）
2.4新員工入職體檢:
2.4.1新員工入職體驗(yàn):員工入職，必須在上班第一個(gè)工作日，提交個(gè)人最近半年內(nèi)的體檢表；
2.4.2新員工入職體檢的內(nèi)容為：胸透、肝功能、乙肝的體檢；
2.4.3新員工入職體檢醫(yī)院必須為區(qū)級以上醫(yī)院或公司人力部指定的醫(yī)院；
2.4.4新員工入職體檢費(fèi)用由員工自己承擔(dān)；
2.4.5體檢不合格的，公司不得予以錄用；
2.5公司正式員工的健康檢查；
2.5.1公司每年第三季度組織正式員工進(jìn)行體檢;
2.5.2當(dāng)年三月以后入職的員工可申請不參加體檢；
2.5.3常規(guī)體檢、胸透、肝功能、乙肝為必檢項(xiàng)目，每年由公司人力部對具體項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)定；
2.5.4由公司統(tǒng)一組織的體驗(yàn)費(fèi)用由公司承擔(dān)；
2.6檢查結(jié)果的應(yīng)用:檢查結(jié)果由人力資源部統(tǒng)一收取、存檔，檢查結(jié)果匯總后報(bào)公司人力部，人力成員對檢查結(jié)果負(fù)有保密責(zé)任；員工的體檢結(jié)果如有疾病，應(yīng)早期治��；
3、假期:
公司技術(shù)管理制度6
一、總則：
為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。
二、技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：
1、技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。
2、工程部部長負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)。
4、技術(shù)文件包括：
a、圖紙；
b、工藝操作規(guī)程；
c、設(shè)備操作規(guī)程；
d、產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；
e、產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范；
f、采購技術(shù)要求等。
三、技術(shù)文件的更改：
1、技術(shù)文件更改的前提：
a、顧客要求更改；
b、由于開發(fā)試制的疏忽而必須更改；
c、技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到而必須進(jìn)行更改等。
2、各部門如確需對技術(shù)文件進(jìn)行更改，須由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請單，報(bào)工程部審核，廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)；
3、技術(shù)文件更改申請單應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、更改原因；
b、更改前參數(shù)；
c、更改后參數(shù)。
4、技術(shù)文件更改申請單的審批：
a、廠務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)對技術(shù)文件更改進(jìn)行審批；
b、必要時(shí)廠務(wù)經(jīng)理可組織有關(guān)人員對技術(shù)文件的.更改進(jìn)行評審或會簽；
c、廠務(wù)經(jīng)理下達(dá)技術(shù)文件更改指令（書面文件）；
5、生產(chǎn)部根據(jù)指令實(shí)施更改。
a、更改不得降低規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量水平和顧客適用性要求；
b、更改不得違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)；
c、工程部負(fù)責(zé)更改，其他人員未經(jīng)受權(quán)無權(quán)更改，工程部做好技術(shù)文件更改記錄；
d、更改時(shí)所有部門及所有文件應(yīng)同步更改。
四、技術(shù)文件的管理：
1、技術(shù)文件發(fā)放：技術(shù)文件由工程部發(fā)放到相關(guān)責(zé)任部門，并在[文件發(fā)放記錄表]上登記，由領(lǐng)用人簽名。
2、文件使用和保管：
a、工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放給使用者；
b、使用者要妥善保管好文件，使用者未經(jīng)技術(shù)部許可，不得擅自復(fù)印、外借技術(shù)文件。有遺失及損壞情況應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)；
c、工程部應(yīng)建立[技術(shù)文件一覽表]及[外來文件一覽表]；
d、技術(shù)文件由工程部歸口保管，工程部對上述文件應(yīng)進(jìn)行分類并妥善保管；
e、借閱技術(shù)文件須由技術(shù)部或廠務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在[文件及資料借閱登記表]上做好記錄，由借閱人簽名；
f、對無使用及保存價(jià)值的文件，由工程部負(fù)責(zé)審批后及時(shí)收回銷毀，并填寫[文件及資料回收登記表]；
g、對有保存參考價(jià)值的作廢文件，應(yīng)在該文件上進(jìn)行標(biāo)識，并用專柜保存，以防誤用。
公司技術(shù)管理制度7
一、崗位職責(zé)：
1.工資的審核及分析;
2.工資異常部門找相關(guān)人員溝通處理;
3.人力資源系統(tǒng)的跟進(jìn);
4.阿米巴報(bào)表及分析匯報(bào)。
二、任職資格：
1.大專及以上學(xué)歷;
2.做事細(xì)心，有責(zé)任心。
薪酬專員工作內(nèi)容
工作內(nèi)容：
1.負(fù)責(zé)公司薪酬核算
2.修改完善和執(zhí)行公司薪酬方案和績效考核等
3.薪酬和績效考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析匯總
任職要求：
1.人力資源相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，電腦操作熟練，具有一定的會計(jì)基礎(chǔ)知識和計(jì)算機(jī)運(yùn)營能力
2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事沉穩(wěn)踏實(shí)
3.有一年以上的人力資源和薪酬相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
出納兼薪酬會計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1.支付各種款項(xiàng)，做現(xiàn)金賬
2.每月做工資
3.打資金申請
4.領(lǐng)導(dǎo)安排其他臨時(shí)工作
任職資格：
1.中專以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)專業(yè)或者有會計(jì)從業(yè)資格證
2.年齡20-40之間，有吃苦精神
3、有團(tuán)隊(duì)合作精神。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)
工資會計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、嚴(yán)格審核工資計(jì)算的.有關(guān)憑證，對人事部門上報(bào)的當(dāng)期工資變動情況表、各部門上報(bào)的各種代扣款項(xiàng)的通知單都嚴(yán)格審核，確認(rèn)無誤后，正確的編制出當(dāng)月人員的工資發(fā)放表。
2、負(fù)責(zé)員工工資事宜查詢和解釋。
3、完成本部門安排的其它任務(wù)。
崗位要求：
1、大專以上學(xué)歷，會計(jì)相關(guān)專業(yè)。
2、1年以上工制造業(yè)工資核算經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉運(yùn)用函數(shù)公式。
4、電腦辦公軟件熟練操作。
公司技術(shù)管理制度8
一、總則及范圍
為了保持公司技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的完整性，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)部的技術(shù)文件；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單的管理。
二、管理業(yè)務(wù)與分工
1.技術(shù)部負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項(xiàng)的確定。
2.技術(shù)員。負(fù)責(zé)總則中所述文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。
三、管理內(nèi)容與要求
1.技術(shù)文件的種類
�。�1）技術(shù)類文件
由技術(shù)部負(fù)責(zé)的圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書。
�。�2）管理類文件
由技術(shù)部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的合同；項(xiàng)目資料；項(xiàng)目預(yù)算單、決算單等。
2.文件登記
�。�1）技術(shù)部必須建立《技術(shù)文件管理臺賬》，掌握技術(shù)部全__文件的情況。其臺賬應(yīng)包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時(shí)間。
�。�2）文件接收后，技術(shù)員應(yīng)及時(shí)對文件進(jìn)行分類編號并作記錄。
3.文件的歸檔及保管
技術(shù)文件的保管由技術(shù)員按檔案類型進(jìn)行保管。
4.文件的借用
�。�1）文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。
5.文件的修改與審批
�。�1）當(dāng)某專業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的.有關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時(shí)，由技術(shù)部該專業(yè)的工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。
�。�2）技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫《設(shè)計(jì)更改單》。
《設(shè)計(jì)更改單》應(yīng)包括下列內(nèi)容：
�。╝）技術(shù)文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；
�。╞）更改理由；
�。╟）會審意見、會審簽名；
�。╠）設(shè)計(jì)、工藝負(fù)責(zé)人簽名；
（e）修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。
�。�3）技術(shù)文件的xx與批準(zhǔn)
一般性的內(nèi)容更改只須將填好的《設(shè)計(jì)更改單》交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行xx和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改由技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會議通過審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。
�。�4）技術(shù)員接到《設(shè)計(jì)更改單》后，應(yīng)立即著手工作，更改時(shí)，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時(shí)將舊圖紙收回并登記）。
�。�5）技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時(shí)應(yīng)作出標(biāo)記）。
公司技術(shù)管理制度9
崗位職責(zé)：
1、專業(yè)人員職位，在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的任職要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);
2、協(xié)助財(cái)務(wù)預(yù)算、審核、監(jiān)督工作，按照公司及政府有關(guān)部門要求及時(shí)編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表并報(bào)送相關(guān)部門;
3、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對已審核的原始憑證及時(shí)填制記帳;
5、準(zhǔn)備、分析、核對稅務(wù)相關(guān)問題;
6、審計(jì)合同、制作帳目表格。
7、每月核算員工薪資。
任職要求：
1、財(cái)務(wù)、會計(jì)專業(yè)大專以上學(xué)歷，持有會計(jì)證;
2、有教育培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
3、熟悉會計(jì)報(bào)表的處理，會計(jì)法規(guī)和稅法，熟練使用財(cái)務(wù)軟件;
4、良好的學(xué)習(xí)能力、獨(dú)立工作能力和財(cái)務(wù)分析能力;
5、工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神。
薪酬會計(jì)崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1.根據(jù)公司制定的薪酬文件，負(fù)責(zé)核算總部及各分公司的薪酬、提成及績效工資;
2.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作
任職要求：
1.男女不限，年齡在25--35歲之間
2.有1-2年財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
3.理解能力強(qiáng)，對數(shù)字敏感度高;
4.工作責(zé)任心強(qiáng)，有良好的'團(tuán)隊(duì)合作精神
信托會計(jì)崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)信托貸款、股權(quán)投資、財(cái)產(chǎn)權(quán)等固定收益類和證券投資類信托項(xiàng)目的會計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確完成估值及申贖確認(rèn)，按月編制財(cái)務(wù)報(bào)表。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)信托合同約定發(fā)送費(fèi)用支付數(shù)據(jù)至相關(guān)部門，督促其及時(shí)發(fā)起費(fèi)用支付指令，并在指令流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行審批;發(fā)起收益分配方案，完成項(xiàng)目存續(xù)及清算期間收益分配。
3.負(fù)責(zé)按期編制與信托項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用及收益計(jì)提表、收入預(yù)測表、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、監(jiān)管報(bào)表等。
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)用收據(jù)、利息單及溢價(jià)單等收款類單據(jù)，并對存根聯(lián)進(jìn)行保管。
5.負(fù)責(zé)定期與保管行、券商、信托資金組及信托項(xiàng)目其他相關(guān)方進(jìn)行賬務(wù)核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實(shí)一致。
6.負(fù)責(zé)會計(jì)憑證及賬簿的整理、裝訂、歸檔，編制項(xiàng)目未盡事宜明細(xì)表，及時(shí)催收信托項(xiàng)目原始憑證。
7.協(xié)助監(jiān)督信托資金使用情況，協(xié)助公司相關(guān)部門控制信托資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)主管會計(jì)崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)、會計(jì)及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量;
2、建立公司的會計(jì)核算體系，制定會計(jì)核算制度及財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、編制實(shí)施企業(yè)預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支和資金籌措計(jì)劃，負(fù)責(zé)成本核算和控制;
4、確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
5、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)算、會計(jì)核算，上報(bào)財(cái)務(wù)執(zhí)行情況，為管理層提供分析數(shù)據(jù);
6、全面負(fù)責(zé)帳務(wù)問題處理及稅務(wù)的協(xié)調(diào)工作，維系好與銀行及稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工培養(yǎng)，制定財(cái)務(wù)內(nèi)部相關(guān)指標(biāo)，做好績效考核管理。
公司技術(shù)管理制度10
藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！
藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。
作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如“薪資方案”以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏�，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生“地震”。因此有藝術(shù)地把握“薪資方案”，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：
先發(fā)制人，問對方的薪資要求是多少？一般企業(yè)也常用此招，但要注意一點(diǎn)：有些求職者因工作難找而怕真實(shí)的薪資要求被拒絕，所以采取“低姿態(tài)”，這種人是有隱患的，尤其是應(yīng)屆大學(xué)生會為將來的離職埋下伏筆，因而思忖一下求職者的動機(jī)、行情或他原單位的薪資水平，太偏離反而有問題。另外，有些求職者善于踢皮球，“按貴公司的薪資規(guī)定辦，我沒意見”，其實(shí)現(xiàn)在的社會對薪資要求到“隨便”的狀態(tài)是不太可能，說“隨便”其實(shí)最不隨便，這較具隱蔽性而已。因而在薪資上雙方一定要討個(gè)說法，先說個(gè)價(jià)再討價(jià)還價(jià)為好。
有些員工開的價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過“內(nèi)定”的價(jià)，一種可能是他原單位的薪資，一種。
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可能是他的理想值，還有一種可能是他漫天要價(jià)，但不管是哪種可能，首先要問清楚他原單位原崗位具體做得怎樣，如工作量、崗位職責(zé)等，印證與我企業(yè)的要求差不多還是差很多，若差不多，則明確跟他講，業(yè)務(wù)范圍差不多，但目前還達(dá)不到這樣的薪資，雖然，你們的并從兩個(gè)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展前景比較，尤其針對他離職的原因及他的價(jià)值趨向（如穩(wěn)定、路近等）方面論述，供應(yīng)聘者綜合比較；若相差很多，則從該崗位在企業(yè)的地位、職責(zé)范圍等方面論述，從而明確告知定位問題不統(tǒng)一，在薪資方面也很難協(xié)調(diào)。
假如對薪資水平?jīng)]問題，那再討論福利等方面的內(nèi)容，盡管這方面政策性很強(qiáng)，但有必要強(qiáng)調(diào)說明一下以便給應(yīng)聘者一種踏實(shí)感。同時(shí)由于公司的差異性，對公司的內(nèi)部福利也是應(yīng)聘員工所關(guān)心的內(nèi)容，如工作餐、制服、旅游等，盡管這些不是薪資內(nèi)容，但這是企業(yè)的人力成本并分?jǐn)傇趩T工身上的'，有利于吸引應(yīng)聘者，應(yīng)聘者甚至通過這些內(nèi)容來判斷你公司的“正宗與否”、有無人情味、凝聚力、對員工的重視程度等，而這些只能在談判薪資時(shí)才說。
應(yīng)聘者怎樣估價(jià)自己的薪資
每位畢業(yè)生在求職時(shí)都會關(guān)心自己的薪資水平。由于缺乏社會經(jīng)驗(yàn)，可能對社會上的薪資水平不太了解，這樣有可能會過高或過低地估計(jì)了自己的薪資水平。如果不能對自己的薪資做正確的評估，你就無法了解招聘單位的薪資水平是否合適，從而會影響自己的決策。下面是評估自己薪資水平時(shí)的常用方法和應(yīng)注意的問題：
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一、薪資評估方法
１．市場參考價(jià)
最近幾年，一些大城市的人才交流中心都進(jìn)行了各職業(yè)的薪資調(diào)查，有些地方將調(diào)查結(jié)果已經(jīng)公布了出來。留意當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鰠⒖純r(jià)，市場參考價(jià)一般有一個(gè)最低價(jià)、最高價(jià)和平均價(jià)。這些對評估自己的薪資水平非常有幫助。
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了解同校同專業(yè)往屆畢業(yè)生在畢業(yè)分配時(shí)的薪資待遇也非常重要。這些信息可能對你更直觀，更實(shí)用一些。這些信息可以向系上負(fù)責(zé)畢業(yè)生分配的老師查詢。
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由于近幾年，就業(yè)市場的作用越來越大，每年的薪資水平可能會由于市場原因有所波動。所以要了解當(dāng)前的狀況，向招聘單位詢問薪資也是很重要的。這些招聘單位僅限于你有把握應(yīng)聘上的單位，將這些單位的信息匯總后平均，基本上就可以估計(jì)出自己的薪資水平。
二、應(yīng)注意的問題
專業(yè)相同、能力相同的兩位畢業(yè)生，在不同的地域，或不同的行業(yè)可能會有不同的薪資水平，有時(shí)這種差異甚至?xí)艽�。這個(gè)問題，在評估自己的薪資時(shí)一定要充分考慮。
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由地域帶來的薪資差異非常顯而易見。以碩士生為例，沿海，北京，上海等地的薪資會比西北地區(qū)的薪資高出一倍以上。本科生則會平均高出５０％以上。發(fā)達(dá)地區(qū)的薪資高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)，同時(shí)，發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)也高于欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這
公司技術(shù)管理制度11
為加強(qiáng)公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。
一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后方可借出。
二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負(fù)責(zé)管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。
三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后，負(fù)責(zé)將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門。
四、無特殊原因，管理員不得將持有的'鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。
五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(報(bào)銷)表見附表一。外購回的圖書應(yīng)及時(shí)到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財(cái)務(wù)方可予以報(bào)銷。
六、借閱者注意事項(xiàng):
1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。
2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時(shí)限為1個(gè)月，技術(shù)資料的借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。
3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價(jià)格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。
4.若在資料室查找資料時(shí)，請保持室內(nèi)衛(wèi)生。
七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。
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