班組建設(shè)制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，需要使用制度的場合越來越多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護(hù)公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的班組建設(shè)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
班組建設(shè)制度1
為了進(jìn)一步完善現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，促進(jìn)職工的工作、學(xué)習(xí)積極性，充分發(fā)揚運河煤礦員工“比學(xué)趕超”的優(yōu)良傳統(tǒng)，在工區(qū)內(nèi)部形成爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍，使現(xiàn)場管理更加符合當(dāng)前嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢需要，工區(qū)決定從工作任務(wù)、動態(tài)操作、勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能和文明行為五個方面進(jìn)行考核，開展“五好”班組建設(shè)活動：
具體規(guī)定如下：
1、工區(qū)成立“五好”班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)長書記分別任組長、副組長，負(fù)責(zé)考核活動的全面監(jiān)督與總結(jié)；工區(qū)其他副區(qū)級以上管理人員為成員，根據(jù)考核細(xì)則負(fù)責(zé)現(xiàn)場實施；文書具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場考核信息和數(shù)據(jù)的.收集與整理。
2、考核每周總結(jié)一次，每月進(jìn)行一次評比，滿分一百分。班組之間根據(jù)現(xiàn)場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發(fā)各類文件等為依據(jù)進(jìn)行考核打分。
3、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名前三名者評為皮帶工區(qū)“五好”班組。
4、考核分?jǐn)?shù)排名第一名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)5分；考核分?jǐn)?shù)排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)3分；考核分?jǐn)?shù)排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調(diào)1分，
5、當(dāng)月考核班組分?jǐn)?shù)排名后三位者，對班長處罰50元，本班組成員次月技能分人均每天下調(diào)3分。
6、工區(qū)分管負(fù)責(zé)人分管范圍內(nèi)當(dāng)月出現(xiàn)兩個及以上班組在“五好”班組建設(shè)活動中考核分?jǐn)?shù)排名后三位，對分管負(fù)責(zé)人處罰50元。
7、“五好”班組評比情況在每月的區(qū)務(wù)會上現(xiàn)場公示，職工可根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出建議。
8、具體考核細(xì)則附表。
班組建設(shè)制度2
班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進(jìn)一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責(zé)任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。
第一章總則
第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責(zé)任，實行以行政為主，黨、政、工分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。
第二條單位負(fù)責(zé)人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。
第二章班組的基本職能管理
第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。
第五條強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。
第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強(qiáng)物資、勞動定額管理。
第七條加強(qiáng)思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。
第三章班組的組織管理
第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。
第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。
第四章班組的安全質(zhì)量管理
第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟(jì)管理為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為措施，責(zé)任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。
第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。
第五章班組管理的基礎(chǔ)工作
第十二條貫徹執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)、制度，并有明確的`檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：
1.考勤制度；
2.交接班制度（運行班組）；
3.安全管理與防火制度；
4.材料與工器具管理制度；
5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；
6.合理化建議活動制度；
7.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制；
8.崗位責(zé)任制及其考核制度；
9.文明生產(chǎn)制度；
第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。
第十四條加強(qiáng)計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。
第十五條加強(qiáng)信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。
第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。
第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：
1.班組工作日志；
2.安全活動記錄；
其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。
班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。
第六章班組的民主管理
第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。
第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的有關(guān)決議，評議班組長的工作等。
第七章班組的思想政治工作
第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。
第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者利益關(guān)系。
第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。
第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。
班組建設(shè)制度3
1.操作隊?wèi)?yīng)建立班委會并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對操作隊的重大事項進(jìn)行決策；
2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；
3.操作隊?wèi)?yīng)實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；
4.操作隊?wèi)?yīng)實行民主管理，定期召開民主生活會；
5.操作隊?wèi)?yīng)積極開展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開展qc小組活動及合理化建議活動；
6.操作隊?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態(tài)，保持職工隊伍穩(wěn)定；
7.操作隊?wèi)?yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項管理工作可控、在控；
8.操作隊?wèi)?yīng)形成爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開展勞動競賽；
9.操作隊?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；
10.操作隊?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報道建設(shè)。
班組建設(shè)制度4
一、班組的設(shè)立
礦井班組設(shè)置。采煤區(qū)隊按照工作任務(wù)和性質(zhì)設(shè)置班組（3個采煤班組和1個包機(jī)班組）；掘進(jìn)區(qū)隊按照作業(yè)區(qū)間或工作面設(shè)置班組；輔助區(qū)隊按照工種或設(shè)置班組；地面單位按照工種設(shè)置班組。
二、班組建設(shè)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)
1）班組建設(shè)的內(nèi)容
組織開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組和爭當(dāng)優(yōu)秀班組長活動。
2）班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)（見附表2和附表3）
三、班組及班組長考核評比
1、“五好”班組的`考核內(nèi)容、評比條件及程序
根據(jù)目前集團(tuán)公司基層班組建設(shè)實際水平，“五好”班組考核結(jié)果共分為優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組三個檔次。
�。�1）優(yōu)秀班組應(yīng)具備的條件
1）班組綜合考核平均得分在90分以上。
2）無輕傷及以上人身事故。
3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在3人次以下。
4）班組長考核為優(yōu)秀，員工滿意度在90%以上。
5）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
6）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)到90%及以上。
7）班組成員之間和諧相處，無打架斗毆和違法違紀(jì)等情況。
�。�2）達(dá)標(biāo)班組應(yīng)具備的條件
1）綜合考核平均得分在85分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人太其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。
3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在5人次以下。
4）完成生產(chǎn)計劃任務(wù)，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)80%及以上。
6）班組長考核勝任，員工滿意度在80%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。
�。�3）普通班組應(yīng)具備的條件
1）綜合考核平均得分在70分以上。
2）消滅重傷人身事故，輕傷人數(shù)月均1人及其以下（以辦工傷票為準(zhǔn)）。
3）班組內(nèi)員工“三違”行為控制在10人次以上。
4）完成生產(chǎn)任務(wù)計劃，工程質(zhì)量合格率達(dá)100%。
5）班組成員應(yīng)知應(yīng)會人數(shù)平均達(dá)70%及以上。
6）班組長考核合格，員工滿意度在70%以上。
7）本班組員工未有任何違法違紀(jì)案件。
（4）考核時間及程序
優(yōu)秀班組、達(dá)標(biāo)班組和普通班組考核每季度進(jìn)行一次，由所在科、區(qū)（隊）班子根據(jù)考核評比條件統(tǒng)一考核打分，礦工會、人企科、安監(jiān)科聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)督，并在考核表上簽字確認(rèn)�？啤^(qū)
�。牐┰诳己私Y(jié)束后，將考核結(jié)果進(jìn)行公布、公示。
2、班組長的考核內(nèi)容、評比條件及程序
班組長按綜合素質(zhì)高低，分為優(yōu)秀，勝任和不勝任三個等級。班組長考核包括、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力方面，思想道德與工作作風(fēng)等五個方面。
�。�1）班組長考核得分
由兩部分組成：一部分由區(qū)隊長進(jìn)行考核，得分占總成績70%，另一部分為班組所有成員民主測評統(tǒng)計結(jié)果，占總成績的30%。
�。�2）考核程序
一是區(qū)、科（隊）領(lǐng)導(dǎo)召開班子會，從安全管理、生產(chǎn)組織及質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)及創(chuàng)新管理、管理能力、思想道德與工作作風(fēng)等五個方面對各班組長進(jìn)行考核，最后統(tǒng)一打分，在打分表里打分。（具體見附表3）
二是班組成員對班組長采用不計名投票打分，打分分為四個檔次，每個檔次對應(yīng)一定的分值，最后把調(diào)查表進(jìn)行匯總整理，得出加權(quán)平均分，乘以權(quán)重后計入該名班組長總分。要求班組成員必須全員參與，不得棄權(quán)。（具體見附表4）
�。�3）考核時間
班組長考核，每季度進(jìn)行一次。
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