狀態(tài)管理制度

　　在當(dāng)下社會(huì)，制度起到的作用越來越大，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的狀態(tài)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

狀態(tài)管理制度1

　　設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主要內(nèi)容包括：制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、檢查工作，了解和掌握設(shè)備故障征兆與劣化情況，并采取消除和控制措施，積累設(shè)備檢查修理過程中的各種信息，為制定合理的修理方案或更新策略提供依據(jù)。其具體內(nèi)容如下。

　　1、建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的`原始依據(jù)。包括設(shè)備的能力指標(biāo)、精度指標(biāo)和運(yùn)行特征等原始性能指標(biāo)，有關(guān)技術(shù)特性指標(biāo)，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)信息特征參數(shù)指標(biāo)等。

　　2、制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程及狀態(tài)檢查與監(jiān)測(cè)規(guī)程等。

　　3、建立設(shè)備管理規(guī)章制度和工作流程。包括設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、計(jì)劃維修、故障管理、重點(diǎn)設(shè)備管理等規(guī)章制度及考核考查辦法，有關(guān)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容、形式與流程等。

　　4、貫徹設(shè)備操作規(guī)程與維護(hù)制度。合理使用設(shè)備、正確合理潤(rùn)滑設(shè)備、精心維護(hù)設(shè)備。

　　5、實(shí)行設(shè)備檢查制度。包括全部生產(chǎn)設(shè)備及起重設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備的日常檢查、生產(chǎn)重點(diǎn)設(shè)備的定期性能檢查和精密設(shè)備的定期精度檢查，掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)信息。

　　6、定期進(jìn)行設(shè)備完好狀態(tài)檢查，精度檢測(cè)及特種容器檢測(cè)等。

　　7、采用診斷技術(shù)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，及時(shí)掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)，為設(shè)備的狀態(tài)維修提供準(zhǔn)確信息依據(jù)。

　　8、按照設(shè)備的檢查點(diǎn)和檢查路線進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的異常征兆和隱患，要及時(shí)排除或進(jìn)行有計(jì)劃地維修，以控制和減少故障發(fā)生。

　　9、對(duì)突發(fā)故障（包括事故）按照規(guī)定進(jìn)行分析處理和搶修，并做好記錄。

　　10、嚴(yán)格貫徹動(dòng)力設(shè)備的安全運(yùn)行規(guī)程、環(huán)境保護(hù)法則以及定期預(yù)防試驗(yàn)規(guī)定。

　　11、搜集各種檢查記錄資料，日常維修、故障修理及其他修理記錄資料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整理和分析，探索故障原因與規(guī)律，擬定維修對(duì)策。

　　12、采取相應(yīng)的對(duì)策和措施，改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)與制度進(jìn)行完善，不斷提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的水平。

狀態(tài)管理制度2

　　一總則

　　第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

　　第二條為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅(jiān)持：

　　1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制，即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。

　　第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

　　1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

　　2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

　　3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：

　　1）匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號(hào)規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。

　　二設(shè)備分級(jí)

　　1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號(hào)規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號(hào)碼。參照設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對(duì)每臺(tái)單項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行評(píng)價(jià)計(jì)分，以綜合評(píng)定每臺(tái)設(shè)備的重要程度，第一次評(píng)定后根據(jù)設(shè)備變動(dòng)情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

　　2、公司的設(shè)備實(shí)行按專業(yè)分級(jí)管理，公司所有參與生產(chǎn)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、運(yùn)輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評(píng)定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級(jí)表（表2）分為四級(jí)，即：A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)。

　　三技術(shù)狀態(tài)管理的實(shí)施

　　1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項(xiàng)目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對(duì)存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施，恢復(fù)有效；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對(duì)重要設(shè)備和一般設(shè)備的'失效，也要至少在3個(gè)月內(nèi)消除失效因素。

　　2、專職點(diǎn)檢人員要通過點(diǎn)檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時(shí)應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級(jí)部門提出改善建議或申請(qǐng)；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項(xiàng)目時(shí)，要填寫失效設(shè)備情況報(bào)告表報(bào)設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時(shí)，有責(zé)任提出停止使用的建議。

　　3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對(duì)處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時(shí)組織檢修，對(duì)存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點(diǎn)工作，積極制訂改善措施方案和改善計(jì)劃，爭(zhēng)取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長(zhǎng)期失效。

　　4、專職點(diǎn)檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報(bào)告表及設(shè)備檔案，并報(bào)送設(shè)備部。

　　四檢查與考核

　　1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)

　　設(shè)備總臺(tái)數(shù)―失效設(shè)備臺(tái)數(shù)

　　設(shè)備有效率計(jì)算方法：

　　設(shè)備總臺(tái)數(shù)

　　(1)設(shè)備綜合有效率=×100%

　　關(guān)鍵設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

　　關(guān)鍵設(shè)備總臺(tái)數(shù)

　　(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%

　　重要設(shè)備有效臺(tái)數(shù)

　　重要設(shè)備總臺(tái)數(shù)

　　(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%

　　(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時(shí)間。

　　注：設(shè)備總臺(tái)數(shù)是指生產(chǎn)運(yùn)行、備用和就地封存設(shè)備臺(tái)數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。

　　2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容：

　　(1)、根據(jù)點(diǎn)檢人員的報(bào)告，對(duì)設(shè)備進(jìn)行抽查。

　　(2)、檢查失效臺(tái)數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。

　　(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評(píng)定報(bào)告報(bào)公司設(shè)備部。

　　3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對(duì)象為A、B級(jí)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

　　檢查內(nèi)容：

　　(1)、抽查AB級(jí)設(shè)備。

　　(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。

　　(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計(jì)劃的落實(shí)情況。

　　(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。

　　(5)、檢查各單位對(duì)設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺(tái)帳及實(shí)績(jī)記錄）。

　　每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標(biāo)增加檢查內(nèi)容，具體項(xiàng)目由主管部門根據(jù)情況決定。

　　五附則

　　5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎(jiǎng)懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等規(guī)定。

　　5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。

狀態(tài)管理制度3

　　依據(jù)石油化工企業(yè)的安全、環(huán)保等相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，化工企業(yè)應(yīng)該做到清污分流，事故狀態(tài)下的“清凈下水”應(yīng)該從未受污染的水中分流出來，避免事故狀態(tài)下造成對(duì)環(huán)境的`污染。據(jù)此特制定本制度。

　　1、修建事故緩沖池

　　修建事故緩沖池，把事故狀態(tài)下“清凈下水”和一些不正常的污水，都收集到事故緩沖池中，事故過后再進(jìn)行處理，處理符合排放要求再往外排。

　　2、儲(chǔ)罐圍堰內(nèi)增設(shè)通往事故緩沖池的獨(dú)立管道和閥門，用于事故狀態(tài)下“清凈下水”與未受污染的“清凈下水”的切換，切換按以下步驟進(jìn)行：平時(shí)將反應(yīng)裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰的通往事故緩沖池的閥門打開，將雨水系統(tǒng)的閥門關(guān)閉，事故狀態(tài)下“清凈下水”被直接排放到事故處理池；平時(shí)遇到需要沖洗設(shè)備或雨天等，將通往事故緩沖池的閥門關(guān)閉，雨水和沖洗水等被限制在裝置區(qū)和儲(chǔ)罐區(qū)圍堰之內(nèi)，經(jīng)檢測(cè)人員取樣分析，如確認(rèn)未被污染，打開通往雨水系統(tǒng)的閥門，將場(chǎng)地內(nèi)積水排至雨水系統(tǒng)；若分析結(jié)果顯示“清凈下水”已被污染，則用污水泵將受污染水送至事故緩沖池。

　　3、事故緩沖池嚴(yán)防滲漏，造成地下水、地表水的污染，要有專人管理與維護(hù)，保證事故緩沖池始終在備用狀態(tài)。事故緩沖池嚴(yán)禁作他用。

　　4、事故應(yīng)急救援預(yù)案要有“清凈下水”處理內(nèi)容，在事故應(yīng)急救援演練中要把“清凈下水”處理作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行演練，并做好記錄故應(yīng)急救援演練臺(tái)帳。

狀態(tài)管理制度4

　　鋼鐵企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理制度

　　第一章 總則

　　 一、制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實(shí)績(jī)分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟(jì)性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

　　第二章 為加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅(jiān)持：

　　1、廠長(zhǎng)對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的四級(jí)責(zé)任制，即廠長(zhǎng)對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長(zhǎng)對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）對(duì)設(shè)備副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)或車間主任（工段長(zhǎng)）負(fù)責(zé)，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到單位和個(gè)人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

　　2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點(diǎn)檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，大力運(yùn)用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實(shí)行狀態(tài)維修。

　　第三章 技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

　　1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的`直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

　　2、各點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機(jī)械、電氣、自動(dòng)化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點(diǎn)檢人員是其所分管點(diǎn)檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

　　3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：

　　1）匯總并向有關(guān)部門報(bào)送有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評(píng)比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

狀態(tài)管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)各級(jí)設(shè)備安全管理責(zé)任制，加強(qiáng)配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，在《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的基礎(chǔ)上，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法規(guī)定了湖北省電力公司配網(wǎng)設(shè)備開展?fàn)顟B(tài)檢修的安全管理考核內(nèi)容與要求。

　　第三條 本辦法適用于湖北省電力公司10千伏及以下配網(wǎng)設(shè)備的.狀態(tài)檢修工作。

　　第二章 考核范圍

　　第四條 因下列原因造成電網(wǎng)或設(shè)備事故、障礙的，納入本辦法考核范圍：

　　1、基礎(chǔ)資料和信息收集不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整等原因?qū)е略O(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)結(jié)果出現(xiàn)重大偏差；

　　2、執(zhí)行《配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修試驗(yàn)規(guī)程》不到位；

　　3、配網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)評(píng)價(jià)流程執(zhí)行不完整；

　　4、未考慮成本、環(huán)境、安全等要素導(dǎo)致狀態(tài)檢修策略出現(xiàn)重大偏差；

　　5、未按確定的狀態(tài)檢修策略實(shí)施檢修；

　　6、未按確定的檢修計(jì)劃實(shí)施檢修導(dǎo)致檢修超期；

　　7、未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)檢修質(zhì)量問題。

　　第三章 考核內(nèi)容

　　第五條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位凡出現(xiàn)考核范圍內(nèi)的障礙、事故，按《國(guó)家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》組織事故調(diào)查，認(rèn)定其性質(zhì)并根據(jù)相關(guān)單位或人員的責(zé)任實(shí)施考核。

　　第六條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修中因工作不當(dāng)引發(fā)考核范圍內(nèi)的事故、障礙，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照《湖北省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》的相關(guān)條款進(jìn)行處罰。

　　第七條 實(shí)施配網(wǎng)狀態(tài)檢修的單位發(fā)生非人員責(zé)任事故，并且未違反國(guó)家電網(wǎng)公司、湖北省電力公司配網(wǎng)狀態(tài)檢修有關(guān)規(guī)定的，免予相關(guān)單位和人員的責(zé)任考核。

　　第八條 由于單位或人員責(zé)任原因，雖未構(gòu)成事故或一類障礙，但造成配網(wǎng)主設(shè)備重大異常和緊急缺陷的，按照《配網(wǎng)狀態(tài)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》內(nèi)容實(shí)施考核。

　　第四章 附則

　　第九條 本辦法由湖北省電力公司生產(chǎn)技術(shù)部制定并負(fù)責(zé)解釋。

　　第十條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

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