【精】企業(yè)管理制度
現(xiàn)如今，制度對人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的企業(yè)管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理制度1
進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰10~50元，不系帽帶罰5元。
高空作業(yè)和規(guī)定工程作業(yè)不系安全帶罰50~100元，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，否則罰款20~50元。工作時嚴禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭背心赤膊赤腳發(fā)現(xiàn)一次罰款10~50元。
嚴禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)立即停工，并罰款50元。
所有機械必須定機定人，持證上崗、非定機人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰200元，造成事故要承擔責任和損失。
機械設備停滯或進行清理、保養(yǎng)時，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次罰款200元，如果發(fā)生事故，操作人員要承擔全部的責任和損失。
宿舍內亂接電器，給予私接電器者罰款50元，由此造成的事故均由個人負責。
電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予罰款50元，所拉電線發(fā)現(xiàn)裸露線的罰款50元，由此造成事故由拉線電工負責全部責任。
在進行電氣焊氣割時，作業(yè)人員必須及時將切割物清除，以防切割物引燃周圍物品，發(fā)現(xiàn)對切割物不隨時清除的.每次罰作業(yè)班組100元，由此引發(fā)火災事故的由作業(yè)班組賠償全部損失。
在高空作業(yè)，嚴禁開玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開玩笑的罰款100元，打架的罰款200元以上，造成后果，追究法律責任并賠償事故的全部損失。
從樓上向下拋雜物者，給予責任人罰款100元，如果由此造成安全事故的則要承擔全部責任和損失。
腳手架不按規(guī)定搭設或偷工減料罰施工班組300元并責令停工整改。
如有人乘吊籃上下，每人一次罰款50元，吊籃工作人員罰款50元，人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機100元。電梯門、防護門不關好，每次罰電梯司機50元。
施工現(xiàn)場和倉庫不準抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，電氣焊必須嚴格按章操作，氧氣、乙炔距離必須大于10米，并且要有可靠隔離，違章施工的罰款50元，造成后果施工班組要承擔一切損失和責任。
嚴格使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用罰款200元，若由此引起安全事故，指揮者均要承擔由此造成的損失和責任。
要嚴格作用安全四寶(安全帽、安全帶、安全網、觸電保護器)，按規(guī)定做好四口五臨邊(四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口中，五臨邊：基坑臨邊、建筑物樓層外側邊、屋面外側邊、陽臺外側邊、外挑料臺外側邊)的防護措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個部位不符合要求的罰操作班組100元。
嚴重違章操作、違章指揮，對責任人罰款不少于100~1000元，責任人自身受傷的按規(guī)定不視為工傷，不享受任何工傷待遇。
未做到工完場清料清的每處罰班組100元，材料堆放不整齊的處罰100元。
不服從項目管理人員管理指揮的處罰200元。
未按規(guī)定進行產品保護的每處罰班組50~100元。
不得在成品路面及地面上亂倒砂漿及建筑雜物，否則每處罰款50元。
小鋼模板亂打洞，每個洞罰20元，大鋼模板亂打洞，每個洞罰500元，損壞小鋼模板罰款150元/m2，損壞大鋼模板罰款500元/m2，亂割腳手鋼管，每根罰款20元。
不按配模方案亂割竹膠板，罰款40元/m2，亂割方木，每根罰款50元，亂鋸腳手板跳板，每塊罰款50元。
抹灰用素灰罩面及砂漿內亂加干水泥，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
在清理垃圾雜物時澆搗混凝土時每發(fā)現(xiàn)一只扣件，罰班組10元，一只回形卡件罰款5元。垃圾裝袋處理時發(fā)現(xiàn)扣件、回形卡件按總袋數(shù)平均罰施工班組10元。
鋼筋綁扎完成后，每發(fā)現(xiàn)一把扎絲罰款20元，用于固定的鋼筋未拆除每根罰款20元。支完模板，模板釘丟失，每根模板釘罰款0.5元。
企業(yè)管理制度2
一、目的
為加強倉庫管理，保證庫房規(guī)范、高效、有序運作，保障公司財產物資安全，減少不良、呆滯物料損失，降低庫存占用資金，滿足生產經營對物料管理的要求，制定本制度。
二、適用范圍
適用于公司所有倉庫，包括原材料倉、成品倉的管理。車間倉庫及存放于車間的物品參照本制度執(zhí)行。
三、倉庫管理職責及目標
1.高效有序地進行物料、產品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準確且合乎質量管理、出入庫管理和財務管理的要求；
2.庫房管理科學、有序，貨物擺放整潔、整齊，合乎貨物貯存和安全管理的要求；
3.單據(jù)管理有序，登記及時、準確。電腦入單及時、準確；
4.定期和循環(huán)盤點，及時查處差異，保證帳、物一致；
5.與采購、銷售、車間及外協(xié)單位及時對帳，及時查處差異，維護公司利益；
6.及時反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫存資金占用；
7.做好防火、放水、防盜和防“四害”等安全防護工作，保障倉庫財產物資的安全。
四、倉管人員應具備的基本技能
1.熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序；
2.熟悉倉庫管理制度及相關管理流程；
3.具備一定的線束和電子產品知識，熟悉所經管得物料、產品；
4.具備一定的質量管理知識和財務知識；
5.懂電腦操作。
五、收貨驗收
1.貨物進倉，需核對訂單（采購訂單和生產訂單）、待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量,與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。
1.1、嚴禁無訂單收貨；因生產緊急、人員外出等特殊情況需請示并獲得授權、同意,可變通辦理；
1.2、嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領料或計量偏差或機臺最少生產數(shù)量等原因導致的少量超訂單收貨，應在合理范圍內并符合相關管理規(guī)范或規(guī)定。
2.貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。
3.貨物進倉，需辦理質量檢驗手續(xù)，其中：
3.1、外協(xié)、外購物料/產品必須經質量管理部門檢驗，檢驗合格并簽字后方可辦理正式入倉手續(xù)，開具入庫單，及時錄入系統(tǒng)生成單據(jù)。
3.2、對車間因生產計劃取消等原因需進倉或退倉的，需符合相關制度、流程規(guī)定并獲物流部長批準。
4.入庫物料、產品，必須采用合適、規(guī)范的包裝（或裝載物）。包裝標識清晰且與實際裝載貨物相符。同一包裝裝載數(shù)量統(tǒng)一，同批次貨物只允許保留一個尾數(shù)。
5.對驗收不合格或超出訂單的物料、車間生產中發(fā)現(xiàn)經質檢確認供應商責任的不合格品，倉庫必須及時通知采購部門辦理退貨/補貨事宜。
六、貨物出倉
1．貨物出倉，需由領料人/提貨人在出庫單上簽字確認。
2．車間領料必須是車間指定人員；本公司送貨的，送貨人/提貨人必須是銷售部門指定人員；外協(xié)單位自行提貨，必須核對提貨人身份及授權委托。
3．正常生產發(fā)料和成品出倉，必須是合格物料。不合格物料和產品發(fā)出，必須符合相關規(guī)定、流程，有審批手續(xù)。
4．嚴禁用白條出倉或擅自從倉庫借用物品。確需借用，需經總經理或其授權人員批準并約定歸還日期（一般不超過三個工作日）。
七、貨物堆碼及庫房管理
1.倉庫應根據(jù)生產經營的需要和庫存周轉物品的類別、性狀、特點等合理規(guī)劃倉區(qū)、庫位。按物品類別劃分合格品區(qū)、不合格品區(qū)并做好明顯標識。
2.所有貨物均必須按倉區(qū)、庫位分類別、品種、規(guī)格型號擺放整齊，小件物料上架定置擺放。堆碼規(guī)整、整齊，同一貨物僅保留一個包裝尾數(shù)。收發(fā)作業(yè)后按上述要求及時整理。
3.物料、產品狀態(tài)標識記錄清晰、準確且及時更新，擺放于對應貨物當眼明顯位置。
4.倉庫設施、用具、雜物如地臺板、清潔工具等，在未使用時應整齊地擺放于規(guī)定位置，嚴禁占用通道或隨意亂丟亂放。
5.現(xiàn)場(包括辦公場所及庫房)整潔、干凈，如有廢紙等廢棄物或發(fā)現(xiàn)較多灰塵時隨時清理、清掃，符合5s管理要求。
6.嚴格按“先進先出”原則發(fā)出貨品，先進先出原則：材料出庫的時間按產品入庫時間的先后順序進行。
6.1、成品入庫擺放應按生產日期、批次隔離存儲。
6.2、最早入庫的成品應做好標識，保證出貨時先出，依次順序發(fā)放。
6.3、出庫時，保管員在每張配貨單上注明該批產品的生產日期，并在電腦上做一個配貨發(fā)放（生產日期）的臺賬。以保證產品先進先出記錄的追溯。
6.4、原材料入庫時材料的包裝內必須含有供應商出廠合格證，且含有以下內容：供應商名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、生產日期、檢驗員等內容。
6.5、新入庫的.物料與原庫存物料進行區(qū)分擺放，不同批次的物料放置分開或留有一定空隙以便區(qū)分。
6.6、在最先入庫的物料包裝上應用大字標注入庫日期，根據(jù)入庫日期選擇較早入庫批次的物料應優(yōu)先發(fā)放；根據(jù)采購單價與客戶要求優(yōu)先發(fā)放價格便宜與客戶指定廠家的物料。
八、安全防護
1.倉庫內一律嚴禁煙火。工程焊接等需事先報批且做好防范措施，專人專責管理。
2.倉庫必須按規(guī)定設置消防器材并定期檢查、修護、補充；嚴禁堵塞消防通道、設施及器材。
3.保證庫房通風、干燥，做好防盜、防銹、防水、防潮、防蟲、防塵等工作。
4.嚴禁將易燃易爆物品帶入倉庫。對應進倉管理的易燃易爆物品應放置于符合安全管理要求的獨立的庫區(qū)。
5.不得將物料、產品直接放置于地面。
6.定期巡查保管物資的貯存質量，對超保質期物料及時報復檢。
7.未經許可，除經管倉庫倉管員之外的其他人員不得隨意進出倉庫。送貨/提貨人員需在倉管員的陪侍下進出倉庫，搬運完畢，不得在倉庫逗留。
8.倉管人員于下班離開前，應巡視倉庫門窗及電源、水源是否開閉，確保倉庫的安全。
9、倉庫鑰匙妥善保管，不得轉交他人使用，做到人走落鎖。
九、單據(jù)、電腦數(shù)據(jù)處理管理
1.單據(jù)管理
1.1、日常進出倉等單據(jù)應分單據(jù)類別、處理狀態(tài)分別有序夾放；
1.2、需遞送其他部門、人員的單據(jù)應按規(guī)定時間及時遞送，不允許隨意押單；
1.3、每月一次將單據(jù)分類別按順序進行裝訂，在單據(jù)封面、脊面做好標識，分類別、按時間有序地存放在相應的箱、柜內，并在箱、柜表面做好目錄標識。
2.電腦數(shù)據(jù)處理
2.1、所有進出倉事務必須以電腦入單并經相關人員審核為完結；
2.2、當天的進出倉數(shù)據(jù)必須在一個工作日內處理完畢。
2.3暫未實施電腦管理的倉庫，也應及時且日清日結地將收發(fā)情況登記入手工帳。
十、盤點及對帳
1.倉庫需根據(jù)經管物品重要程度及價值高低設定盤點頻度，進行循環(huán)盤點。原則上要求所有庫存物品每兩月至少循環(huán)一次。
2.物流部門每季組織一次全面盤點。
3.盤點后及時將實物數(shù)與賬面數(shù)核對，如有差異應查證原因并及時跟進處理。如屬供應商原因造成的短少應第一時間通知采購、財務等相關部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時，應呈報財務核準后作帳務調整。相關損失報總經理審批后處理。若為保管責任短少時，則由倉庫經管人員負責賠償。
4.倉庫應及時與車間、采購、銷售進行對帳工作，包括：
4.1、成品發(fā)貨對帳，由成品倉負責，每月30日前完成；
4.2、采購收貨對帳，由各分倉負責，每月27日前完成；
4.3、車間發(fā)料、外協(xié)發(fā)料由各分倉負責，每月27日前完成；
4.4、對帳數(shù)據(jù)應以電腦記錄為準（手工管理的倉庫暫以手工帳為準）
4.5、發(fā)現(xiàn)對帳差異，應及時查證原因并予以更正。如有損失或其他異常情況應及時報告財務部門和相關業(yè)務部門。
十一、呆滯、不良品處理
1.倉庫應隨時關注呆滯、不良物料和產品，至少每季定期填報一次；
2.對重大質量事故或操作失誤造成的呆滯、不良產品或物料，應隨時填報處理；
3.對已填報的呆滯、不良品應及時連續(xù)跟進直至處理完畢。
十三、溝通協(xié)調及服務
1.倉庫及倉管員必須具備良好的服務意識，保持良好的服務態(tài)度，客戶優(yōu)先，生產為重。當服務對象違規(guī)操作或提出不合理要求時，應不卑不亢、以理服人。
2.對工作中遇到問題、困難及矛盾應及時進行良好溝通直至問題解決。
十四、人員變動及移交
1.倉管人員變動，必須辦理交接手續(xù)。移交事項及有關單據(jù)資料，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領導見證。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給紀律處分。
2.應移交事項包括但不限于：
2.1、經管的貨物；
2.2、單據(jù)、賬本及經管的文件、檔案資料；
2.3、經管的操作設備、設施、工具及文具用品等；
2.4、未了應跟進事宜。
十五、檢查、監(jiān)督與考核
2.質量部門保證負責對倉庫的質量控制實施監(jiān)督；
3.辦公室負責對倉庫的安全管理、現(xiàn)場管理實施檢查、監(jiān)督與考核；
4.財務部負責對倉庫的整體運作及單據(jù)、帳務、檔案管理實施指導、檢查、監(jiān)督與考核。
十六、附則
1.如有與本制度不符的相關流程、程序文件依下列原則處理：
1.1、本制度公布前發(fā)布的，悉依本制度，并按本制度規(guī)定修改相關流程、文件；
1.2、本制度公布后發(fā)布且經財務部會簽的，依新流程、文件。
2.本制度自公布之日起生效、實施。
企業(yè)管理制度3
第一章：總則
第一條：為保證順利完成各項生產任務、經營目標、管理目標而制定本規(guī)章制度。
第二條：規(guī)章制度包括生產制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、安全制度等。第三條：本規(guī)章制度適用本公司的各部門的每一個員工。
第二章：行政辦公制度第四條：根據(jù)公司實際運作情況，定期召開生產計劃、產品質量、人員培訓會議。
第五條：公司每一位員工必須按公司要求參加會議
第六條：衛(wèi)生管理制度
1、生產操作人員必須按照公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作，保持清潔整齊。
2、各類原材料的堆放必須有各自直接使用者負責堆放整齊、安全、衛(wèi)生、清潔。
3、每臺設備由直接操作者負責保養(yǎng)、基本維修、清掃工作。
4、必須服從公司統(tǒng)一安排，做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作，保證廠容廠貌的整潔。
5、食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責，預防食物中毒。
第七條：公司的`辦公用品嚴禁使用與本公司無關的事宜。
第八條：生產、辦公場所嚴禁吸煙第九條：任何員工不能泄露公司的商業(yè)秘密和技術秘密。
第十條：不說任何不利于公司和有損公司形象的話。
第十一條：不作任何有害公司的事
第十二條：工作期間，嚴禁串崗、離崗，出入廠物品人員必須填寫出入廠證，同意核準方可進出。
第十三條：宿舍里嚴禁大聲喧嘩，以免影響他人休息，嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。
第十四條：必須按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍，保持其清潔衛(wèi)生。
第三章：考勤制度第十五條：嚴格遵守公司時間，不準遲到、早退，發(fā)現(xiàn)遲到、早退，視時間長短作相應處罰。
第十六條：有事請假者，必須向負責人啟示，批準同意后休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。
第十七條：任何請假以不影響公司生產為前提，由所在部門負責人批準，得到公司認可后方可休假，不可強行要假。
第四章：安全生產管理制度
第十八條：嚴格按照操作規(guī)程操作，任何崗位都樹立“安全第一”的思想，違反操作規(guī)程造成后果者，責任自負。
第十九條：未經允許不得擅自操作他人崗位，擅自操作他人崗位造成后果者，責任自負。
第二十條：各自崗位操作人員有責任報告潛在的不安全因素，以便及時發(fā)現(xiàn)、排除。
第二十一條：維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業(yè)；
第二十二條：收工時要整理機械、器具、原材料及產成品等，確認火、電、氣的安全，關好門窗、上好門鎖。
第五章：員工的權利
第二十三條：平等就業(yè)的權利。
第二十四條：參加企業(yè)民主管理的權利。
第二十五條：按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。
第二十六條：按公司規(guī)定休息和休假。
第二十七條：享受勞動安全、衛(wèi)生和保護。
第二十八條：請求勞動爭議處理的權利。
第六章：員工的義務
第二十九條：保質保量完成工作的任務和各項生產指標的義務。
第三十條：遵守國家法律法規(guī)，公司規(guī)章制度的義務。
第三十一條：執(zhí)行勞動規(guī)程，按規(guī)定操作的義務。
第三十二條：員工有義務提高勞動技能水平
第七章：獎罰制度
第三十三條：按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以嘉獎，獎金：300元。
第三十四條：整月全勤者，獎勵全勤獎，獎金100元。
第三十五條：違反公司管理制度的給予全廠通報的處分，對于通報處罰不認可的給予打掃廠區(qū)衛(wèi)生處分（工作時間以外，不計報酬）。
第三十六條：員工以書面形式提出對于公司發(fā)展有利的建議，經公司領導考慮其可行性后，給予現(xiàn)金獎勵（10—100元）。
看過中小企業(yè)管理制度范本的人還會看：
1。公司日常管理規(guī)定范文
2。小公司制度范本
3。公司管理規(guī)章制度范本
4。圖書借閱管理制度范本
5。辦公室規(guī)章制度范本
企業(yè)管理制度4
第一章總則
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經營與發(fā)展的需要，是應對外部競爭和內部激勵的有效手段。為適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結合公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。
第三條薪酬增長機制
1、薪酬總額增長與人工成本控制
薪酬增長要建立與企業(yè)經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的薪酬增長機制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。
2、員工個體增長機制
對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產經營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第四條根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，直接聘請的員工的'薪酬分配統(tǒng)一由企業(yè)人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的等級工資制度。
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經辦
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準本制度的實施。審批人力資源部上報的薪酬方案及薪酬調整方案。
2、人力資源部
負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
根據(jù)本企業(yè)各部門上報的考勤、考核資料，計算工資與獎金；
負責組織和指導各部門擬訂薪資年度預算；
負責審議各部門提出的員工薪酬調整議案；
負責提出各部門員工薪酬調整方案，并上報薪酬與總經辦審批；
第二章薪酬結構
企業(yè)管理制度5
企業(yè)管理制度不嚴格，導致員工執(zhí)行力差原因分析；
一些企業(yè)在安排工作時感到員工不能很好的去落實，而且大部分企業(yè)家都認為公司履行力差是職工才能和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是表面，管理不善才是實質。外企履行力強是表面，原因時嚴格的管理制度才能促使員工能夠很好執(zhí)行公司安排的各項工作。
問題可以分為兩點：單個職工執(zhí)行力差是才能的問題；公司全體執(zhí)行力差即是管理的問題！
企業(yè)員工執(zhí)行力差的5大因素！
1.職工不能理解工作任務的性質；
公司沒有清晰的可以履行的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有清晰的推廣戰(zhàn)略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰(zhàn)略重復改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個的了解去干事。這就使職工的工作方法和公司脫節(jié)，公司的主要任務工作不能履行或完結。
2.企業(yè)員工不知道怎么干；
外企的職工入職后通常都要通過嚴厲的培訓、學習、實習合格后才能上崗，國內公司則不然，要么沒有練習直接上崗，要么練習沒有針對性和實操性，要么僅僅對職工做勉勵練習和拓寬練習，職工熱血沸騰但不知道工作怎么干；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢、微觀戰(zhàn)略的練習，也仍是沒有交給他們辦法。這里邊還有一個對比遍及的深層次因素，即是中高層領導自個也不知道怎么干，就無法對下面的人說明白，總監(jiān)說不清，部門主管也說不清，最終是真實履行的員工不會干，導致工作漏洞百出，企業(yè)領導和員工都怨聲載道。
3.企業(yè)員工工作環(huán)節(jié)不銜接；
企業(yè)領導安排工作沒有系統(tǒng)性，導致企業(yè)員工在各個崗位各自為站，都以為完成自己的工作為目的，不考慮下一環(huán)節(jié)工作銜接，導致各個環(huán)節(jié)的工作不順暢，工作難度加大，工作中效率底下。
4.企業(yè)員工對工作完成的榮譽感沒有；
企業(yè)領導者在安排工作前，要明確工作后的終結，明確完成工作后的講評，并明確獎罰制度和條件。員工對利益和榮譽永遠都是只看眼前的，這是人性本質決定的，當完成工作不能得到的利益和榮譽的褒獎，員工自然就會對以后的工作沒有太大的.積極性去做好以后的工作。
5.企業(yè)員工對工作的失誤不能認識到錯誤的危害性；
員工在工作中出現(xiàn)的問題，因前期員工上崗時沒有系統(tǒng)的培訓、學習，以及領導人員的工作安排沒有目標明確性，工作中檢查力度不到位，不能及時糾正。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。導致員工在工作中不斷出現(xiàn)問題，但并不明白工作失誤的原因，導致屢次發(fā)生。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。
員工知道工作中出現(xiàn)錯誤對自己在經濟方面損失不大來自于三個方面：
一、是工作任務完成后領導沒有終結評價；
二、是工作中領導強勢盲目介入；
三、是企業(yè)對錯誤問題處分不重或沒有處分。
企業(yè)部門的作業(yè)成果不適合用硬性的方針來查核，這些部門的作業(yè)就需要懂事務的高管依據(jù)閱歷評價，假如高管沒有才能做出公允的評價，自制力不強的職工就可能松懈作業(yè)。
企業(yè)解決處理執(zhí)行力差的5種辦法；
企業(yè)在查找到了執(zhí)行力差的原因，處理的辦法也就變得明確，那即是要做到“任務方針清晰、解決辦法可行、工作流程合理、后期鼓勵到位、終結查核有用”。
1、工作任務方針清晰
對于企業(yè)管理來說，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做核算、定方針、鼓勵查核的基礎，是企業(yè)管理中最主要的事。
2、解決辦法可行
執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其供給詳細的操作辦法。擬定一個可行的辦法需要執(zhí)行計劃、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有用合作。首先執(zhí)行計劃不能是依據(jù)領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場狀況充分論證；
支持可以是上級管理者給下屬的事務性指導，也可以是專業(yè)的內部或外部培訓，其間需要留意的是，對于執(zhí)行層來說，教授東西和辦法遠比傳遞思維更重要，鼓勵培訓、學習不會帶來多少工作量增加，處理問題更多是靠辦法而非一時的熱情；任何一個辦法總有欠缺之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。
3、工作流程合理
在大多企業(yè)里，工作流程在形式上沒有疑問，而是在履行中體現(xiàn)出不合理。不合理的因素有兩個：（1）外行管內行；（2）責、權、利不對等。
4、后期鼓勵到位
所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和實現(xiàn)到位。鼓勵力度要做到在崗位上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵的描述要簡練易懂，最好可以形象化。實現(xiàn)到位即是公司說的話一定要管用，因為公司因素形成的中途方針臨時改變不能影響相關管理人員的年度獎金。
5、終結查核有用
查核有用要做到三點：
一是查核要真實體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展導向作用；
二是防止企業(yè)部門領導人為因素攪擾；
三是處分辦法合理要嚴厲履行。
現(xiàn)在國內企業(yè)在經歷了迅速發(fā)展期，還沒有意識和精力來完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司規(guī)模嚴重不協(xié)調不匹配。當企業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤遮掩；企業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)結合期間后，管理中缺乏的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差即是最典型的體現(xiàn)之一。
企業(yè)管理制度6
企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為,包括企業(yè)物質消耗定額管理制度、用料預算和存量管理辦法以及物料領用制度等,各項文件的具體內容如下:
(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度
第一條物資消耗定額是國民經濟中的一個重要技術經濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據(jù),是產品成本和經濟等兩種核算的基礎。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。
第二條物資消耗定額應在保證產品質量的.前提下,根據(jù)本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經濟、合理的消耗定額。
第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:主要原材料消耗定額――指構成產品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗――工藝需要耗用而又未構成產品實體的材料,如石蠟、蘇州土等。
非工藝性定額:指廢品、材料代用,設備調整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。
(二)用料預算方法:
第一條由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”,擬定用料預算;
第二條由生產管理單位依生產保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬定用料預算,其雜務用品直接依過去實際領用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬定次月用料預算;
第三條訂貨生產的用料,由生產管理單位依生產用料基準,逐批擬定產品用料預算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預算。
(三)存量管理辦法
第一條物料管理單位依材料預算用量,交貨所需時間、需要資金、倉儲容量,變質速率及危險性等各種因素,選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點,連同設定材料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬“常備材料控制表”進出口行存量管理作業(yè),但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時,物料理管理單位應及時修正存量管理基準;
第二條由物料管理單位依據(jù)預算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)
(四)物料領用制度
第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用,一律使用材料管理表,分開進口、國產等兩種材料一式五份單式填寫。填表時內應清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號,施工單位,經成本中心授權人簽名批準,并蓋有工程部工程材料專用章,交由物質部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領料手續(xù);
第二條各部、分公司部門領用正常的維護材料時,只須填寫貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門或科室名稱,成本中心編號,經成本中心授權人簽名準后,由物質部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領料手續(xù);
第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時,將進口和國產等材料分開,單式填寫,領取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改,應由授權人確定簽名,否則物資部有權不經給辦理審核發(fā)料;
第四條堅持、維護等兩種材料專用的原則,不允許將工期程、維護等材料用在其它工程上,各分公司承接的代辦工程,經工程部審核后,物資部才給予辦理審核領料手續(xù),代辦工程需自購材料,要有工程部開具工程材料預算表,經物資部領導審批后才給予購買;
第五條各部、分公司需要的勞工保護用品,開單經本部門成本中心授權簽名后,再由人事部主管勞動保護用品的有關人員審批簽名,才給予辦理審核領料手續(xù);
第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領料。對無計劃和超計劃領料,物資部有權不給予審核發(fā)料,同時不允許維護材料多領多占,影響工程材料的正常使用。
企業(yè)管理制度7
第一章
工 作 職 責
第一節(jié)
管理干部基本要求
一、具有誠信、敬業(yè)、開拓、務實的精神。
二、具有與企業(yè)共榮辱的主人翁態(tài)度，有高度的工作責任感，有個人服從集體，局部服從全局的觀念。
三、具有一定的文化素質，具有一定的業(yè)務專業(yè)知識，具有一定的組織活動能力，具有獨擋一面的工作能力。
四、有較寬闊的胸襟，較良好的精神面貌，較強的自約能力，敢于開拓創(chuàng)新，勇當楷模表率。
五、善于領會領導意圖，服從上級指揮，令行禁止，團結同志，搞好部門協(xié)調配合。
管理干部行為準則
1、 要誠信敬業(yè)，忠于職責，不得廢弛公務，辦事不力。
2、 要團結友愛，相互支持，不得拉幫結派，排斥異己。
3、 要服從命令，顧全大局，不得個人第一，本位主義
4、 要光明磊落，實事求是，不得弄虛作假，陽奉陰違。
5、 要遵章守紀，令行禁止，不得自由懶散，我行我素。
6、 要堅守崗位，認真工作，不得擅離職守，管理失當。
7、 要貫徹制度，嚴格管理，不得漫不經心，聽之任之。
8、 要獎罰分明，公正合理，不得打擊報復，營私舞弊。
9、 要尊重科學，講究實際，不得隨心所欲，盲目指揮。
10、要愛護公司，保守機密，不得泄露情報，損害公司。
辦公室工作人員職責
1、負責公司文件的收、發(fā)工作，重要文件、資料的管理和整理并分類歸檔。
2、負責公司文件的打印、傳真、復印等工作。
3、負責公司報關及社會公共關系工作，接待來訪賓客，按制度出。具介紹信、證明及其他信函。
4、根據(jù)公司需要制定各項規(guī)章制度，開展各項有益活動，建設企業(yè)文化工作。
5、完成領導交辦的各項工作任務，主動配合其他生產部門工作，為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應有作用。
6、辦公室人員上班不得閑聊、吵鬧，不做與工作無關的事。
總機工作人員職責
1、上班時間內應堅守崗位，不得擅離職守。
2、隨時接應外線電話，注意禮貌用語，保證公司的完美形象，切忌惡言相向，例如：“您好恒溢公司，請問找誰。”
3、不得閑聊、吵鬧，不做與本職工作無關的事情。
4、對外來參觀、公務來訪的賓客，應及時主動泡茶做好接待工作，且通知相關部門人員與來訪者會晤。
5、對外來參觀生產現(xiàn)場的來賓，一律上報經理部，由經理部作適當?shù)陌才拧?/p>
6、辦公室人員以及車間課長級以上的外線電話可直接轉入或通知受話人承接。
7、員工的外線電話，在上班時間一律不予轉入。如有急事、要事一定要代為記錄，并將紀錄單及時上交車間主管轉交給本人。
8、協(xié)理級以上（包協(xié)理）的外線電話，必須查詢對方身份和詳情后，方可告知。
9、督促或控制公司對外電話使用，對外線長途電話做好鎖碼和開啟工作。
10.因業(yè)務需要進行傳真的電話或相關文件，要經經理部領導簽名，方可進行傳真。
(信息中心員工工作職責)
1、保守公司業(yè)務和文件機密，不得向外單位泄露或轉讓。
2、準確無誤的打印公司下達的各種文件或與其生產相關的資料保證生產的正常運作。
3、注意對電腦、復印機，傳真機等設備的檢修或保養(yǎng)，如有故障應及時通知維修。
4、對所有打印的公司機密文件，圖文資料、以及外協(xié)單位傳真密函，要妥善處理或交予有關部門分類存檔保管。
5、工作完畢應隨手關閉設備電源開關。
人事課工作職責
1、負責公司員工的人事管理，建立健全人事檔案。
2、具體執(zhí)行實施公司員工的招聘、解雇、考核、調整、任免制度。
3、組織新聘員工的崗前培訓，勞務合同、協(xié)議的簽定。
4、負責代理辦理員工各種務工手續(xù)及證件。
總務課工作職責
1、負責公司員工的勞動保護及后勤、職工福利等工作管理。
2、制定宿舍管理制度及員工住宿規(guī)則，全面負責宿舍管理工作。
3、全面管理食堂工作，檢查、督促食堂職責的執(zhí)行。
4、負責廠容廠貌管理，制定部門衛(wèi)生標準，檢查、督促部門、公司保潔工作人員履行各自衛(wèi)生職責，確保公司環(huán)境優(yōu)美、整潔。
5、保障公司生產、生活用電、用水的正常。
6、公司食堂、宿舍、娛樂等公共財產的登記、編冊、保管，發(fā)現(xiàn)問題及時組織修繕。
(食堂工作人員職責)
1、遵守公司作息時間，一日三餐按時，且保質、保量供應飯菜，滿足員工的飯用開水，以便利服務員工為宗旨，不斷提高服務質量。
2、充分了解市場行情，統(tǒng)籌安排，努力做到價廉物美，合理安排食譜。
3、菜色花樣齊全，盡量滿足各個地區(qū)員工的生活習慣，采購食物要新鮮，無變質，且生熟分開放置。
4、注意飲食衛(wèi)生，工作時間不抽煙，不隨地吐痰，確保員工的身心健康。
5、食堂內要長期保持干凈，炊具、餐具要每天消毒處理。
6、引用飯菜必須燒熟、煮透，要新鮮、無變質，方能供給員工食用。
7、因生產需要，加班至深夜，食堂要供應開水，點心和宵夜。
8、供應飯菜時，要一視同仁，按先后順序提供膳食，不搞特殊化。
�。ǘ┧奚峁芾砣藛T工作職責
1、負責員工的住宿安排、登記、造冊。
2、負責宿舍公共財產的管理，進行登記、造冊，發(fā)現(xiàn)損壞及時修繕。
3、負責檢查、督促宿舍區(qū)衛(wèi)生的掃、拖工作，保持整潔衛(wèi)生。
4、檢查宿舍安全防范工作（違章用電、違例物品），發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、加強巡查，防火防盜，嚴禁外人進入宿舍區(qū)。
6、督促住宿人員節(jié)約用水、用電，遵守作息時間，保證員工正常休息。
�。ㄈ┧㈦姽ぷ魅藛T職責
1、負責公司生產以及生活用電、用水的正常供給。
2、根據(jù)生產和生活需要及時裝配電源電線，安裝用水、用電設施。
3、經常檢修電線和電路設備，防止電源線路老化。發(fā)現(xiàn)違規(guī)用電、及時制止，設備損壞及時維修，防范予未然。
4、電機房內嚴禁他人進入，停電期間及時發(fā)電。
5、做好安全電知識教育，保障生產、生活的用電安全性。
（四）保潔工作人員職責
1、負責公司辦公室、廠房、樓道、樣品室、宿舍區(qū)、食堂、衛(wèi)生間等公共場所的衛(wèi)生擦洗、掃、拖工作（一天不少于三次）。
2、公司公共廁所、浴室每天應認真清洗掃，沖洗（一天不少于五次）。
3、公司洗碗槽、排水溝，餐后及時沖洗，排水溝賭賽及時疏通。
4、注意對公司內花草樹木的修剪、澆灌工作，保持公司環(huán)境優(yōu)美。
5、公司邊角垃圾、蜘蛛網及時清理，清潔用具定期清洗，避免蚊蟲的滋生，疾病的傳染。
6、根據(jù)衛(wèi)生檢查工作的需要伍條件服從總務課配調，配合車間進行清掃衛(wèi)生工作。
第二節(jié)
廠長工作職責
向總經理負責，下轄生管課、品管課、裁斷課、幫面課、成型課，全面負責生產制造部門有關生產、質量、制度、設備、安全、衛(wèi)生等各項管理工作，完成下述工作任務。
1、根據(jù)生產經營情況編制生產計劃；負責生產崗位人員的勞動力配調，核定部門定員，檢查生產任務完成情況，掌握全廠生產動態(tài)，做到均衡生產，暗器完成生產任務。
2、落實全面質量管理崗位責任制，督促品管課對產品進行權過程的質量和拉力檢測，杜絕不合格產品入庫或提交客戶，嚴格按產品質量標準，生產工藝要求組織生產，完成公司下達的B級品率控制在1%以下的質量指標。
3、檢查、督促勞動紀律、工作責任、質量標準、規(guī)章制度貫徹執(zhí)行和完成情況，執(zhí)行獎懲制度，做到不徇私情、賞罰分明、公正合理，充分發(fā)揮員工的生產積極性。
4、堅持“安全第一”的生產方針，貫徹、執(zhí)行設備安全操作規(guī)程和安全生產、安全保衛(wèi)、安全防火規(guī)定，防患于未然，嚴防或杜絕各種生產質量事故及工傷事故的發(fā)生。
5、加強物料、能源消耗管理，控制原輔料以及各種配件的使用，做好節(jié)能降耗的基礎工作，提高經濟效益。
6、督促、實施設備維修保養(yǎng)制度，認真抓好設備年檢、周檢和日常維修、保養(yǎng)工作，保證設備的正常運轉。
7、做好員工產前思想教育工作、強化員工專業(yè)技術培訓，全面提高員工的技術技能和專業(yè)素質水平，提高勞動率，增強產品質量意識。
8、督促各生產部門生產中的產量、物耗等方面資料的收集，實事求是的反饋生產制造過程中的質量信息以及當年當月完成生產任務的統(tǒng)計數(shù)字，及時報送總經理。
生管科工作職責
向廠長負責，轄管材料采購，材料庫，中心庫工作，對生產指令下達，技術文件轉發(fā)，材料到位跟蹤，物資消耗監(jiān)督，生產進度統(tǒng)計負責完成下述任務。
1、根據(jù)廠長生產計劃，及時準確無誤地下達生產指令單。
2、做好產前技術資料印刷轉發(fā)工作，做好技術文件產前發(fā)放登記，產后回收歸檔。
3、驗證技術部門材料限額指標，及時編造材料，物資采購計劃，提供采購依據(jù)，進行材料組織到位情況跟蹤、反饋、協(xié)助品管部門做好材料入庫質量驗收，以保證材料質量和供應。
4、負責各個部門生產進度完成情況，了解統(tǒng)計工作，及時反饋上報廠部，并負責向公司呈報月度、年度生產報表。
5、了解、督促、統(tǒng)計材料限額指標完成情況，審核批準限額追加及補料申請，真實、準確反映各部門物耗指標完成情況。
6、了解、掌握倉庫材料結構情況，實行合理庫存，指導督促做好剩余材料色卡及統(tǒng)計工作，盡可能合理利用剩余材料。
7、考評所轄部門人員工作責任制落實情況，教育、督促所轄部門人員做好生產供給保障工作。
品檢課工作職責
1、根據(jù)企業(yè)質量管理的方針、目標制定檢驗工作計劃，編制檢驗工作文件（如檢驗流程圖，檢驗指導書），建立質量檢驗隊伍。
2、加強對檢驗人員的培訓、考核，采用先進的檢驗方法，不斷提高檢驗工作質量，降低錯，漏檢率。
3、制定貫徹質量檢驗制度，采用多種有效方式，開展全員質量教育，提高全員意識。
4、協(xié)同技術部門制定質量標準，會同生產部門制定質量管理細則，檢查、落實質量獎懲情況。
5、開展全過程的質量監(jiān)督，做好原材料、半成品、成品的檢驗，把住質量關，通過檢驗、測試作出判斷，保證不符合質量材料不投產，不符合質量的半成品不流入下道工序，不合格產品不出廠。
6、對出現(xiàn)重大質量事故進行調查、分析，對其作出定性、定向分析，明確責任所屬部門，反饋給責任部門督促其落實處理并做好記錄以便建立完善的產品質量檔案。
7、做好檢驗測試工作中各種質量數(shù)據(jù)的記錄、分析和評鑒，并匯總，統(tǒng)計、報告有關部門。
產品設計人員職責
1、樹立“技術先行”“服務生產”的正確觀念，根據(jù)經營及生產需要，按期完成產前技術準備工作。
2、正確把握顧客對產品的要求，認真分析研究產品特性，對產品的工藝、經濟性，生產的可行性，技術要求的合理性，材料使用的可靠性，進行科學的分析，為產品的設計工作奠定基礎。
3、開展設計工作，進行樣品試做，召集技術部門、業(yè)務部門、生產部門的有關人員，以客戶對產品的要求為依據(jù)，集思廣義，進行設計評審，并修正解決發(fā)現(xiàn)問題，最大限度的地克服產品先天性隱患。
4、根據(jù)產品加工制造要求，在確認樣的基礎上編寫工藝流程、工藝標準、規(guī)定質量標準。確立質量點，確定使用制作材料樣卡，核算材料消耗的理論限額標準，并經技術負責人審核后簽發(fā)、存檔。
5、經設計評審確認后，應及時交付外協(xié)單位制作楦模、刀具刀模到位后，應對刀模的準確情況實施驗證，無誤后應簽發(fā)刀模準確確認書。
6、參加廠部召開的產前工藝貫徹，審核、講評試產中暴露的質量問題，對生產現(xiàn)場管理干部進行產前技術工藝、質量標準教育，并簽發(fā)標準樣。
7、實行誰設計誰跟蹤負責的責任，在生產部門批量投產后，抽出一定時間深入生產現(xiàn)場檢查工藝貫徹情況及質量標準完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導糾正。
8、生產中出現(xiàn)工藝問題應及時研究，決定解決措施，并指導生產部門及時實施彌補。
課長工作職責
向廠長負責，對部門的生產管理、質量管理、現(xiàn)場管理負完全責任，完成以下職責：
1、根據(jù)廠部下達的生產任務，編造招聘計劃，做好部門生產（工作）人員考核錄用，合理定員，均衡安排生產。
2、執(zhí)行廠部指令，組織安排車間生產，控制生產節(jié)奏，如期完成生產任務。
3、進行工序能力分析，評定工人技術水平等級，組織工人技術培訓，加強新品工序調整。
4、配合開發(fā)部門進行新品投產前的驗證工作，做好產前的技術、物質準備工作，制定工藝流程，工序責任，工藝紀律，質量標準，檢驗程序。
5、強化部門全體員工的質量意識，教育、督促員工執(zhí)行技術標準和工作標準，觀測工藝紀律，控制材料，能源消耗。
6、實行質量監(jiān)督，開展質量跟蹤，貫徹“四檢”制度（既自檢——互檢——總檢—抽檢制度），經常性地展開質量分析，發(fā)現(xiàn)問題堅持“三不放過”（查不清原因不放過，查不出責任人不放過，無改進措施不放過），完成公司規(guī)定的質量指標。
7、加強生產現(xiàn)場管理，要求做到環(huán)境整潔，布局合理，道路暢通，堆放有序，設備良好。
8、督促、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，開展必要的`思想工作教育，形成良好的集體凝聚力，建立良好的生產秩序。
9、抓好部門安全生產、安全保衛(wèi)、安全防火工作，檢查督促員工執(zhí)行操作規(guī)程，及安全防火，安全保衛(wèi)規(guī)定。
10、對部門員工崗位責任實行檢查、考評、公正地實施獎懲制度，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。
班組長工作職責
1、向部門主管負責，全面完成產量、質量和消耗指標，對班組生產、質量、現(xiàn)場管理負責。
2、組織班組生產，調節(jié)工序力量，均衡安排作業(yè)，按期準數(shù)完成生產任務。
3、進行新崗、轉崗工人技術培訓，及新產品的工藝指導工作，督促，檢查工人貫徹、執(zhí)行工藝紀律，技術標準和操作規(guī)程。
4、組織班組成員開展“自檢”“互檢”，隨時對班組產品質量實行檢驗，強化工序質量管理，發(fā)現(xiàn)問題，及時分析原因，采取糾正措施，未能解決的問題，應及時報告主管或有關部門，不合格品不留出班組。
5、貫徹執(zhí)行公司各級規(guī)章制度，強化生產現(xiàn)場管理，按公司要求建立良好正常的生產秩序，保證生產現(xiàn)場的安全和整潔。
質檢人員工作職責
1、牢固樹立“質量第一”的思想，對公司產品質量起把關、預防、反饋的職能。
2、必須了解熟悉與自己所承擔檢驗任務的產品的工藝流程、工藝要求、質量標準，并熟練掌握檢驗技術知識，避免錯檢、漏檢。
3、堅持原則、不徇私情地堆產品質量負責，一絲不茍地按技術標準監(jiān)督檢驗，不讓不合格產品流入下道工序，把好產品質量關。
4、堅決貫徹管、幫、促相結合的檢驗監(jiān)督方針，在品質檢驗過程中同時做好工藝紀律的監(jiān)督和技術的指導，并指導操作工人開展自檢互檢。
5、做好檢驗過程中各種質量問題的準確記錄，并明確責任人，做好書面記錄，同時向責任部門反饋，糾正存在問題。
采購工作職責
按照生產的規(guī)定期限，保質保量完成生產所需的材料，物質的采購供應工作。
1、協(xié)助品管部門負責評估、審核供應單位。外協(xié)單位的生產能力，質量和信譽，做到“貨比三家，價比三家”，保證采購的原材料和外購外協(xié)件的質量符合產品設計要求。
2、接到生產指令單及材料采購計劃后，嚴格按材料質量標準、熟練實施采購。
3、對需外協(xié)加工的材料，應根據(jù)采購要求把所需生產的材料的名稱、顏色（色卡）、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、交付限時下達給外協(xié)供應單位，在可能的情況提供樣卡、色卡。
4、及時對材料供應或加工單位的進度和質量情況進行跟蹤，并要求供應單位在所生產加工的材料上標好生產貨號和數(shù)量。
5、對外供單位的生產材料，實行質量把關，按規(guī)定時間將材料及時組織到位，為生產做好產前物資準備工作。
倉庫工作人員職責
1、負責倉庫物資的收發(fā)、保管等工作。
2、認真驗收物資品名、規(guī)格、數(shù)量、顏色、貨號，如有差錯及時反映和解決。
3、核對每日發(fā)出的產品，材料物資進出數(shù)量的匯總和登記并及時報會計登記入賬。
4、產品、物資分類堆放，做到標簽明碼，擺放整潔有序，多而不亂。
5、嚴格控制原材料和配件的發(fā)放，，合理安排庫存材料的利用，防止儲備材料過多的現(xiàn)象。
6、切實做好“十防工作”（防火、防霉、防蛀、防爆、防潮、防爛、防盜、防鼠、防毒、防曬）。
7、要按期主動和會計核對庫存物資數(shù)量，定期與會計進行季度清倉盤點，如實反映盤點虧盈情況。
中心庫工作職責
幫面材料中轉工作：
1、嚴格按生產指令單要求的貨號、顏色、數(shù)量接收沖裁車間生產的工作，并使用標準紙板，按質量要求標準，嚴格把關，對轉發(fā)幫面的生產部件實施準數(shù)和質量互檢工作，做好原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題反饋裁斷車間及上報有管部門處理。
2、負責向技術部門領取外協(xié)繡花標準樣板，熟悉掌握外協(xié)繡花的工藝要求，質量標準；進行外協(xié)工件外發(fā)，驗收工作，要求對加工后的繡花工件應逐一按質量標準實施驗收，并做好質量原始記錄，發(fā)現(xiàn)問題，及時呈報過關部門處理。
3、根據(jù)生產要求按幫面車間下達給各生產班組的任務情況，按幫面所需部件及時、準數(shù)、均衡配給轉發(fā)幫面車間，并做好交接領用手續(xù)，填制日期生產報表，呈報生管科。
4、接收后的工件部件，應按訂單歸類，進行存發(fā)。標的建卡，要層次清楚，整潔有序。
半成品、成品中轉工作：
一、對半成品中轉工作負責：接收幫面車間入庫的半成品，并按不少于10%的比例數(shù)抽檢，要求數(shù)碼準確。發(fā)現(xiàn)誤差給予記錄，退回。
1、要按批次、貨號分類進行有序堆放，建好帳卡，整批追蹤歸倉，并做好原始記錄交接手續(xù)。
2、根據(jù)生產需要向成型車間發(fā)放幫面成品，并做好發(fā)放記錄，協(xié)助敦促，落實清單工作。
二、對成品中轉工作負責
1、成品入庫時應嚴格根據(jù)生產指令單要求查對外箱、包裝、貨號、箱號、數(shù)量、訂單批次及顏色是否正確。
2、應按貨號、批次進行分類存放，有秩堆疊，做好交接手續(xù)，建好貨卡，隔離A、B級品。
3、接到發(fā)貨通知后，應事先盤查倉庫，發(fā)放要絕對正確，做好發(fā)貨詳細情況記錄，辦好出倉手續(xù)，呈報有關部門。
三、對生產進度報表負責：
每日按實際生產進度情況向生管課呈報生產進度報表，每月向廠部呈報月生產進度報表，要求做到報送及時，準確真實。
鞋底材料中轉工作：
1、要隨時接收大底、面襯、外箱、鞋帶等鞋底材料入庫，及時做好入庫后的質量、數(shù)量、細碼的驗證工作，做好原始記錄，并于當日內將驗收實際情況呈報生管科。
2、庫內的布局要合理、整潔，應按批次有序堆放，切掛牌登記，根據(jù)生產需要及時轉發(fā)，服務生產，并做好收支賬目。
3、生產部門退回的有關質量問題哦的材料，應整理存放，呈報追補，要求及時準確。
沖裁車間品檢工作職責
1、對沖裁工生產的產品質量負責，應隨時對生產的工件使用標準樣板進行檢驗，發(fā)現(xiàn)走樣、色差、材料有誤，應立即停沖，并報告處理。
2、對沖裁工生產的工件進行逐一檢查，挑出影響質量的疵點、殘缺工件，并就殘缺情況知會沖工，進行改進。
3、對生產工件的準數(shù)實行負責，每捆工件數(shù)應決對準確，尺碼生產數(shù)接近滿數(shù)前高水平事先統(tǒng)計，通知沖工，防止過量沖裁造成浪費。
4、對生產中補數(shù)工件，在有材料情況下，應會同沖工于當日補足送達生產車間。
5、需外協(xié)加工的工件，應按運輸要求進行捆綁，以防途中散落造成竄號。
6、對挑出的工件，屬材料質量原因的應按每20雙一捆捆扎，分類存放。待批次生產完成的后，統(tǒng)計有質量問題材料的數(shù)額、并報告處理。
幫面品檢工作職責
1、對生產班組交來半成品，應先檢查配對是否正確，10雙是否準數(shù)，發(fā)現(xiàn)缺額，竄號可拒收拒檢，退回生產班組。
2、嚴格按工藝要求，質量標準對送檢半成品實施檢驗，發(fā)現(xiàn)不良品，應查明工序責任人，知名質量問題，填制返修單，要求責任人簽名后按規(guī)定時限返修上繳。
3、檢查時發(fā)現(xiàn)較大質量問題，應當即報告反饋給生管及生產班組，以便及時糾正錯誤，減少損失，并上報品管科。
4、品檢合格的半成品按每10雙準數(shù)分向打包，標明尺碼，移交中倉，應與班組，中倉辦理好接收、交接手續(xù)。
5、準確如實地做好日檢驗數(shù)量、質量的原始的記錄，并分析定性、定向質量事故原因，以書面形式報送部門主管及品管科。
6、在成型車間被復檢出有質量問題的半成品及成型繃破的返修品，品檢高水平做好原始記錄，積極配合返修，在正常情況下一定要如數(shù)返修，跟蹤到位。
7、應認真把關，積極工作，做到生產出的半成品不滯留，不堵塞，不錯檢，不漏檢，因工作失責造成單腳、竄號、欠數(shù)、漏檢，應承擔責任，賠償損失。
第三節(jié)
安全保衛(wèi)組工作職責
1、負責保證企業(yè)生產、工作、生活的正常秩序，保護公司財產、員工安全。
2、建立健全治保工作制度，實行24小時值班，重點部門重點防范巡邏。
3、認真做好“防盜、防火、防破壞、防災害”事故四防工作，維護正常的生產秩序，社會治安秩序。
4、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，制止違法違紀行為。
5、負責門衛(wèi)管理工作，做好值班記錄，來訪人員登記。
6、負責員工出入公司管制，識別證的使用管制。
7、協(xié)助廠部車間管理好消防器材，保持器材有效狀態(tài)，搞好安全消防工作。
8、定期組織員工進行安全消防工作思想教育
保安人員工作職責
1、保守人員應有高度責任感，以確保企業(yè)的安全，員工的安全，堅守崗位，忠于職守。
2、上崗時應穿著制服，衣帽整潔，應有飽滿的精神狀態(tài)和良好的形象。
3、對予來訪的客人應問清事由，以禮相待，做好出入登記手續(xù)，并按規(guī)定通知被訪人員，如發(fā)現(xiàn)異常者，禁止其出入并將其扣留，及時報告處理。
4、對出入本公司的車輛要進行檢查、登記，安排�？课恢�。任何出廠物品（含員工行李）應辦理出廠手續(xù)，且予以檢查無誤后方可放行。
5、對公司往來信件、郵包負責收轉，不得私拆，截留他人信件、郵包。違者依法處理。
6、對予本公司員工須監(jiān)督其是否佩帶識別證，并辨別真?zhèn)�，方準其進入。
7、檢查、監(jiān)督、勸阻。制止員工違反公司規(guī)章制度和違法行為。
8、做好日常及夜間安全巡檢工作，注意防火、防盜，對主要部門與部位每日定時做好安全檢查登記工作，察看廠區(qū)安全情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理和上報。
9、每日檢查車間、倉庫下班后電源是否關掉，門窗是否鎖好，如未按規(guī)定關閉應及時督促關閉，且做好違規(guī)登記報主管處理。
10、賓客小車及副總經理以上干部出入大門，須行立正禮。
11、保持廠門環(huán)境衛(wèi)生，糾正閑雜人員或車輛在廠門周圍逗留，保持道路暢通，門衛(wèi)值班室內不得有閑雜人聊天。
第五章
技術、工藝管理制度
新產品技術開發(fā)與試驗工作管理制度
1、根據(jù)鞋類市場需求和公司生產能力的可能性，制訂與公司發(fā)展規(guī)劃相適應的新產品開發(fā)計劃，并組織實施。
2、根據(jù)企業(yè)生產經營方針和目標進行新款樣品的設計和小改小革活動，總結鑒定技改措施，掌握國內外科技動態(tài)，制訂新款制做工藝，報技術部門審閱、裁定、簽付實施。
3、新款工藝確定后，應及時向業(yè)務部和生產部門提供工藝要求制作單，明確規(guī)定新款所需材料的數(shù)量、顏色、等級、品名和規(guī)格等要求。
4、制訂與新工藝相適應的技術操作規(guī)程，質量要求，建立健全新產品開發(fā)與試制的全過程故那里方案，實施驗收新品生產過程中的技術資料。
5、對新款產品的經濟性，生產的可行性，技術的合理性，要進行科學的分析，對試制出的產品要嚴肅認真的同有關生產部門、技術部門進行研討、鑒定、解決新款鞋類產品在實際工作中存在的問題。
6、制訂新品質量內控標準，做好產前材料預算和原材料采購的采標、建卡工作，建立技術資料的收、發(fā)、存制度，形成系統(tǒng)科技存檔。
技術工作管理制度
1、技術人員應認真做好各種技術資料整理、收集與研討，為公司的生產和發(fā)展提供可靠的技術保證。
2、技術人員應深入車間，指導工藝操作，檢查工藝上機情況并技術了解處理產品技術問題，掌握第一手資料，為產品的質量提高和更新?lián)Q代提供切實依據(jù)。
3、新產品投產前，必須由新款鞋產品的設計專業(yè)技術人員對其技術指標作全面的考核，確保投產順利。
4、組織技術人員學習掌握有關技術資料，為生產需要、改造工藝工序達到節(jié)能降耗、提高工效的目的。
5、定期對員工進行技術技能知識培訓和操作考核，對新工人上崗，應進行一定時間的培訓和操作教育。
6、密切注視同行業(yè)的技術動向，加以總結，提高自身產品的市場競爭能力。
7、有關技術資料、圖紙要分類立檔并由生技部指定專人保管，重要的技術資料未經領導許可不得隨意外借、影印。為本公司的產品等技術資料保密，不得外傳。
工藝工作管理制度
1、加強工藝管理，貫徹執(zhí)行管理標準。
2、由專業(yè)技術人員負責工藝管理工作，并能根據(jù)生產任務，做好產品的工藝設計。
3、指定工藝員應根據(jù)產品質量要求和原材供應及質量情況，核算原材料計劃，提供新款工藝要求以及新款鞋材的樣板色卡。
4、由專職工藝管理帶頭，組織工藝小組活動，召開工藝研討會，并負責全面推廣。
5、公司確定的新產品投產，品種反改，工藝管理要先行一步，為正常生產奠定穩(wěn)定的技術基礎。
6、工藝有關人員要經常對工藝上機情況進行檢查，做好原始記錄和反饋匯總工作，并及時將工藝表及工藝資料整理上報歸檔。
7、工藝管理要持實事求是的態(tài)度，深入車間，了解生產實況與實施工藝是否吻合，及時調整。協(xié)助搞好公司的新產品試制及投產工藝的接收工作。
企業(yè)管理制度8
1、凡進廠進行二級維護以上級別維修(含總成)的'車輛,竣工出廠均需發(fā)放合格證。
2、車輛維護竣工合格證由廠總檢驗員簽發(fā)。
3、總檢驗員應認真核對承修車輛的維修、檢驗(測)記錄,并進行最終檢驗,確認車輛維修項目符合技術標準后,方可簽發(fā)合格證。
4、合格證上應注明承修車輛進、出廠時間、車號、發(fā)動機號、車架號等相關信息。
5、合格證必須按順序號簽發(fā),經加蓋單位印章并由簽發(fā)人簽字后方為有效,存根歸入維修檔案。
6、不得對未經維修的車輛或外單位維修車輛簽發(fā)虛假合格證。
企業(yè)管理制度9
1、認真執(zhí)行本行業(yè)技術要求,安全生產管理的.各項規(guī)章制度,及時組織修理技工認真學習安全操作教育,牢記“安全第一,預防為主”的安全方針。
2、按章操作,工藝細致,做到安全、保險,服務周到,操作正確,不違章作業(yè)。
3、在作業(yè)過程中,禁止易燃易爆物品靠近火源,防止倒塌,修理前必須做好安全預防工作,用具定期檢查,由專人負責,專項管理。
4、操作中禁止“蠻干、亂干、湊合”三大不良作風,以便造成人身、設備及車輛的嚴重損傷和破壞。
5、電氣、機械設備及消防設施要定期檢查,定期保養(yǎng);做到設備齊全、完好、有效,從而提高效率。
6、對于學徒工,師傅要負全面責任,及時教育,隨時指導,做到人人懂安全,個個技術能過關,培養(yǎng)好接班人。
7、保障安全,保證質量,降低消耗,提高效益。
企業(yè)管理制度10
為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本規(guī)章制度。
1、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司規(guī)章制度和各項決定、規(guī)定、紀律。
2、嚴禁任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產;嚴禁任何組織、個人損害公司的形象、聲譽;嚴禁任何組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
3、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的個人素質、服務意識，不斷完善公司的經營管理體系，不斷壯公司實力和提高經濟效益。
4、公司提倡全體員工努力學習業(yè)務技能，公司為員工提供培訓和鍛煉的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的隊伍。
5、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多做貢獻。對有突出貢獻者，給予獎勵、表彰。
6、公司為員工提供平等競爭的`環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極進取。
7、公司提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚團隊精神，不斷滿足客戶的需求，超越客戶的期望。
8、公司鼓勵員工積極參與公司的`決策和管理，為公司發(fā)展提出合理化建議，對做出貢獻者給予獎勵、表彰。
9、公司尊重員工的辛勤勞動，不斷為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其主觀能動性和聰明才智，為公司多做貢獻。
10、公司為員工提供收入和有關福利保障，并隨著經濟效益的提高而提高員工的各種待遇。
11、公司實行“按勞取酬，多勞多得”的分配制度。
12、公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。
13、公司提倡勵行節(jié)約，對鋪張浪費，降低消耗，增加收入，提高效益。
14、公司員工不得利用職務和工作之便向客戶索取錢財或為個人親友謀私利。
15、公司員工不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財物化為己有或轉送他人。
16、職員除本職日常業(yè)務外，未經公司法人代表、總經理授權或批準，不能從事下列活動：
1).以公司名義考察、談判、簽約;
2).以公司名義提供擔保、證明;
3).以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;
4).代表公司出席公眾活動。
17、維護公司紀律，對任何人違公司章程和規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
18、公民基本法道德規(guī)范：愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻。
企業(yè)管理制度11
一、目的
為了進一步加強公司消防管理工作,依據(jù)《中華人民共和國消防法》和《河北省消防條例》結合公司實際,制定本制度。
1、基本原則
消防管理堅持“預防為主,防消結合”的工作方針,實行“誰主管,誰負責”的原則,實行逐級消防責任制。各部門要把消防工作和生產管理結合起來,做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、基本要求
在生產工作中把生產管理和消防管理較好地統(tǒng)一起來,把消防工作落實到每一個生產組織管理環(huán)節(jié)中去。教育員工牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全生產方針,發(fā)現(xiàn)和解決消防工作存在的問題,檢查整改火險隱患;充分調動員工消防工作的積極性,確保公司財產和人員的安全。
二、適用范圍
本制度適用于xxxx有限責任公司消防安全管理。
三、組織機構
1、公司成立消防安全生產委員會即“公司安委會”,由公司總經理任安委會主任,常務副總經理任安委會副主任,公司各部、室正職為成員。
2、安委會下設消防管理辦公室,設在安全部。
3、公司實行消防安全責任制,各部門正職是本單位消防安全第一責任人,全面負責本部門的消防工作,部門副職或明確專人具體負責本單位的消防管理工作,并負直接責任。
四、消防管理部門職責
1、安委會的職責
�、耪J真貫徹上級有關消防工作的方針、政策,嚴格執(zhí)行消防法規(guī)和規(guī)章制度;把消防工作納入生產經營管理,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結評比。
�、蒲芯坎恐孟拦ぷ�,解決消防工作中存在的問題。
�、歉鶕�(jù)消防工作特點和工作需要,組織有關單位開展消防宣傳教育和培訓。
�、冉M織制定消防管理制度,并認真貫徹執(zhí)行。
�、山M織開展消防安全檢查,督促有關單位整改火險隱患。
�、士偨Y表彰消防工作的先進集體、先進個人,推廣消防工作經驗。
�、私M織調查處理一般火災事故。協(xié)助上級部門調查處理重大特大火災事故。
�、坦鞠拦ぷ饔砂踩繗w口管理。安全部設兼職消防干部負責日常管理工作。業(yè)務上接受消防部門的指導和消防監(jiān)督。
2、消防管理辦公室的職責
�、叛芯亢椭贫ㄏ拦ぷ饔媱澆⒇瀼貓�(zhí)行。定期向主管領導和上級消防部門匯報消防工作情況。
⑵制定消防管理規(guī)章制度,推行逐級消防責任制,督促貫徹執(zhí)行各項消防安全法規(guī)、標準和管理制度。
⑶組織開展經常性的消防宣傳教育,普及消防常識。組織和訓練義務消防隊伍,依靠全體職工做好消防工作。
�、冉M織開展防火安全檢查,發(fā)現(xiàn)火災隱患立即提出整改意見,并督促協(xié)助有關單位進行整改。
�、韶撠熑珡S消防器材、設施的配置和監(jiān)督維護工作。
�、蕦π陆�、擴改建、建筑內部裝修和用途變更以及安裝消防設施的建筑工程項目,實施消防審核、竣工消防驗收工作。
�、藢彶閺S區(qū)動火措施,嚴格動火工作審批程序。
�、探M織有關單位調查處理火災事故;匯總上報消防統(tǒng)計資料。
3、公司各部、室及生產車間的職責
�、艌�(zhí)行消防安全規(guī)定,編制本單位消防計劃,并組織實施。
�、平洺＝M織防火宣傳教育,建立健全各項消防安全管理制度,制定本單位防火重點部位的應急預案。
�、菍Ρ締挝唤洺＿M行防火檢查,發(fā)現(xiàn)火災隱患及時向領導匯報并提出整改意見。
�、裙芾砗徒M織本單位義務消防隊伍做好滅火演練工作。
五、消防管理人員職責
1、總經理消防安全職責
�、耪J真帶領全廠干部職工貫徹執(zhí)行消防法規(guī),對公司消防安全負責。
�、迫尕瀼芈鋵崱邦A防為主,防消結合”的方針和“誰主管,誰負責”的原則。
�、墙洺Ω刹俊⒙毠みM行防火安全教育,批準、監(jiān)督消防制度執(zhí)行落實情況,加強對消防工作的管理。
�、冉洺Ｂ犎「鲉挝惶岢龅姆阑鸾ㄗh,研究整改火險隱患。
�、蓪Πl(fā)生的火災事故要按照“四不放過”的原則進行處理。
⑹把消防安全工作納入公司管理的一項重要內容來抓,做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候,同時計劃、布置、檢查、總結、評比消防管理工作。
2、常務副總經理消防安全職責
�、咆撠燁I導消防安全委員會的工作,研究審議制定消防安全責任制和管理制度,部署和組織消防安全檢查工作。
⑵具體負責全廠范圍內消防安全工作的協(xié)調、檢查。
⑶把消防工作列入生產會議議事日程中,在部署工作時同時布置消防工作,對出現(xiàn)的火災隱患要安排限期整改。
�、榷酱俑鞑块T負責人認真落實逐級消防安全責任制及公司消防管理制度,加強對消防設施和器材的管理工作。
�、砂l(fā)生火警、火災事故,要積極組織撲救,并查明原因,按照“四不放過”的原則,進行處理。
3、安全部部長消防安全職責
�、耪J真貫徹落實“預防為主,防消結合”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。
�、曝撠煂靖鞑块T消防工作的協(xié)調及業(yè)務指導工作,對全廠各部門行使監(jiān)督、檢查、考核權。
⑶對擬定新建項目進行防火審核及竣工防火驗收,對防火器材購置計劃進行審核。
⑷主持對防火重點部位的檢查工作,研究火險隱患整改及驗收工作。
�、砷_展消防安全教育,負責專職和義務消防隊員的指導培訓工作,負責組織調查火災事故發(fā)生的原因,提出處理整改意見和措施。
⑹對違反防火規(guī)定的人員和事項,進行考核處理。
4、各部門(車間)正職消防安全職責
⑴全面負責本單位消防工作,保證本單位的消防器材、設施完好備用。
⑵經常對本單位的職工進行消防安全知識教育,嚴格遵守各項防火規(guī)定,在生產中禁止違章作業(yè),對本單位的滅火器材和設施未經許可禁止變位和移作它用。
⑶積極組織消防檢查,及時消除火災隱患。
�、雀鶕�(jù)本單位的實際情況,組織制訂各項消防制度,落實防火措施。
�、蓪λ牭南涝O施、器材每月進行一次安全檢查,保持清潔無油漬、無粉塵、現(xiàn)場無雜物。
⑹加強對部門安全員和義務消防隊的領導和管理教育工作。
5、各部門(車間)具體負責人的消防安全職責
�、耪J真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》和公司消防管理制度并落實“預防為主,防消結合”的方針及“誰主管、認負責”的原則,并實施全面管理。
�、茖Ρ締挝粚嵤┫辣O(jiān)督、檢查、考核,協(xié)助各部門的消防管理工作。
�、嵌ㄆ趯W習消防知識,掌握滅火技能,熟悉本單位消防系統(tǒng),保證消防器材完好備用。
�、乳_展群眾性的消防宣傳教育,建立義務消防隊,定期舉辦消防知識和滅火技能培訓班。
⑸落實消防安全管理制度,根據(jù)規(guī)定審批動火作業(yè)工作票,定期進行消防檢查,下發(fā)隱患整改通知書。
�、拾凑铡断婪ā芬�,計劃購置配備消防器材和滅火用具,協(xié)助做好工程竣工防火驗收工作。
�、寺鋵嵪腊踩熑沃�,對違犯消防管理的人和事,按有關規(guī)定提出處罰意見。
6、調度值班員消防安全職責
�、胖蛋嗥陂g對生產現(xiàn)場的消防安全進行監(jiān)督管理。
⑵生產現(xiàn)場發(fā)生火警時,調度員應負責指揮滅火并及時通知有關領導和部門。
�、前l(fā)生火災時,調度員應首先指揮值班人員切斷引起火災的電源、油源及其它易燃、易爆的氣源。
�、仍趽渚然馂臅r,應根據(jù)實際情況,無力撲救或不及時撲救可能造成嚴重后果的,有權及時向消防隊報警�；鹁娫�:119。
7、班組長消防安全職責
⑴全面負責本班組的消防安全工作,認真?zhèn)鬟_落實上級有關消防安全規(guī)定,帶頭執(zhí)行公司的各項消防安全制度。
⑵積極組織開展班組消防宣傳工作,努力學習消防基本知識,熟練掌握有關消防器材的性能及使用方法。
⑶本班組所屬設備器材,每天進行一次巡查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,保持設備器材完好無損、清潔。
�、燃訌妼﹄娫础⒒鹪春鸵兹肌⒁妆ｋU品的使用管理,發(fā)現(xiàn)違章行為和不安全因素,應及時制止并報告相關領導。
�、芍贫ū景嘟M消防安全責任制,并貫徹實施。
�、时ＷC本班及崗位的消防器材、設施齊全無損,因火警使用后的器材,應及時通知本單位安全員更換補齊。
8、義務消防員消防安全職責
�、艆f(xié)助本班班長和本部門領導貫徹執(zhí)行消防安全制度。
�、茖W習、宣傳消防常識,帶頭遵守各項消防制度。
⑶參加本單位的消防檢查,提出消除隱患的建議;對本部門的消防器材定期檢查維護,保證完好備用。
�、确e極參加消防知識學習,掌握一般火災的撲救技能,一旦發(fā)生火災迅速出動,積極撲救。
六、重點防火部位及動火作業(yè)管理
1、公司重點防火部位:
�、艓旆�(油庫、紙袋庫)
�、泼悍蹅}及煤粉制備系統(tǒng)
�、敲撓醢惫藜鞍彼畤姙⑾到y(tǒng)
�、瓤偨导吧a車間配電室
⑸食堂
�、手锌貥�
�、怂奚針�
�、剔k公樓
2、動火管理
�、欧阑鹬攸c部位以及禁止明火區(qū)如需動火作業(yè)時,必須辦理特種作業(yè)許可證(動火工作票)。
�、朴蛶�、水泥袋庫、煤粉制備系統(tǒng)、氨水罐裝區(qū)定性為一級動火區(qū)域,必須由班長(兼職安全員)根據(jù)現(xiàn)場情況,具備安全條件后填寫特種作業(yè)(動火)許可,由車間主任簽字確認安全狀態(tài),報安全部(部長或主管)審核,生產主管副總簽字批準。
�、瞧渌阑鸩课粍踊鸺炊墑踊饏^(qū)域,按照以上流程,由車間主任簽字,安全部(部長或主管)審批即可。
�、葎踊鹱鳂I(yè)現(xiàn)場監(jiān)護
①一級動火在首次動火時,審批人和動火工作票簽發(fā)人均應到現(xiàn)場檢查防火安全措施是否正確完備,確無問題后方可動火作業(yè)。
�、谝患墑踊鹱鳂I(yè)時,動火部門負責人、義務消防隊人員應始終在現(xiàn)場監(jiān)護。
�、垡患墑踊鹱鳂I(yè)工作在次日動火前必須重新檢查防火安全措施,測定合格后方可重新動火。
�、蓜踊疬^程的控制
�、俸灠l(fā)、審批人員應審查:
a工作必要性;
b工作是否安全;
c辦理特種作業(yè)過程申請記錄單上所填安全措施是否正確完備。
�、谵k理特種作業(yè)過程申請記錄單許可人應審查:
a辦理特種作業(yè)過程申請記錄單所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場條件;
b特種作業(yè)過程申請記錄單與運行設備是否確己隔絕;
c向工作負責人交待運行所做的安全措施是否完善。
�、酃ぷ髫撠熑藨撠�:
a正確安全地組織動火工作;
b檢修應做的安全措施并使其完善;
c向有關人員布置動火工作,交待防火安全措施和進行安全教育;
d始終監(jiān)督現(xiàn)場動火工作;
e辦理動火工作票開工和終結;
f動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。
�、芟辣O(jiān)護人職責:
a動火現(xiàn)場配備必要的、足夠的消防設施、器材;
b檢查現(xiàn)場消防安全措施的完善和正確;
c測定或指定專人測定動火部位或現(xiàn)場可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;
d始終監(jiān)視現(xiàn)場動火作業(yè)的動態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時撲救;
e動火工作間斷、終結時檢查現(xiàn)場無殘留火種。
�、輨踊饒�(zhí)行人職責:
a動火前必須收到經審核批準且允許動火的動火工作票;
b按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;
c全面了解動火工作任務和要求,并在規(guī)定的范圍內執(zhí)行動火;
d動火工作間斷、終結時清理并檢查現(xiàn)場無殘留火種。
�、薷骷壢藛T在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善、不正確時,或在動火過程中發(fā)現(xiàn)有危險或違反有關規(guī)定時,均有權立即停止動火工作,并報告上級防火負責人。
⑦動火工作必須按照下列原則從嚴掌握:
a有條件拆下的構件,如油管、法蘭等應拆下來移至安全場所;
b可以采用不動火的方法代替而同樣能夠達到效果時,盡量采用不動火的方法處理;
c盡可能地把動火的時間和范圍壓縮到最低限度。
⑧遇到下列情況之一時,嚴禁動火:
a油車�？康腵區(qū)域;
b壓力容器或管道未泄壓前;
c存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;
d風力達5級以上的露天作業(yè);
e遇有火險異常情況未查明原因和消險前。
七、消防設施、器材管理及消防定期工作安排
1、消防設施器材管理
�、畔涝O施、器材屬防火、滅火專用工具任何單位和個人不得隨意亂動,不得用于與消防無關的工作。
�、瓢踩控撠熛涝O施器材的配備及管理工作,各種消防器材的維修,各單位要根據(jù)安全部統(tǒng)一安排分批進行維修、更換。為了切實保證消防器材的質量和使用安全,任何單位和個人不得私自購買和維修消防器材,
�、侨珡S消防設施和器材由安全部與各單位根據(jù)需要和標準進行設置,由所屬單位進行日常維護管理。
�、认浪到y(tǒng)要始終保持備用狀態(tài),當設備變動或閘門開關影響到消防水系統(tǒng)時,均應征得公司有關領導和安全部同意方可變動,消防水作為它用時必須經安全部同意后方可使用。
⑸各單位必須對配置的消防設施、器材登記造冊;指定專人負責維護管理。
2、消防定期工作安排
⑴全公司消防安全檢查,每年2次,由公司消防委員會作出部署,安全部組織實施,檢查公司所有單位,檢查時間安排在火災易發(fā)季節(jié)。
⑵節(jié)日消防安全檢查。在元旦、春節(jié)、國慶等重大節(jié)日期間進行,由安全部會同有關單位共同組織實施。
�、羌径认罊z查。由各單位分別組織實施,檢查本單位所屬范圍,檢查結束后,由各單位向寫出書面檢查總結存檔。
�、让磕�11月份為消防宣傳月,組織全廠消防安全培訓及演習一次,公司各單位必須參加。
�、筛鲉挝粦鶕�(jù)實際情況,每年組織至少2次的防火演習,以提高義務消防隊撲救火災和自救能力。
�、蕼缁鹌鞑�,每季度檢驗、保養(yǎng)一次,每季度的第一個月上旬進行,每次檢驗、保養(yǎng)完后,由各單位寫出書面總結存檔并交安全部備案。
�、嗣磕�10月份對公共部分地上消火栓進行防凍檢查,放水試驗、涂油防銹,由生產部負責。
�、讨攸c防火部位及高大建筑物的避雷裝置,電氣車間應每半年測試一次,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,保持完好狀態(tài)。
八、消防安全考核
1、考核辦法
為進一步加強消防工作,全面貫徹“預防為主,防消結合”的方針,切實提高消防管理水平,真正做到消防器材設施齊全,完好備用無損,對認真執(zhí)行本制度且成績顯著者給予表揚和獎勵,對違犯或不執(zhí)行者,視情節(jié)輕重和造成的后果大小給予經濟處罰和行政處分,直至追究刑事責任。結合公司實際,特制定消防管理考核辦法。
2、考核的主要內容
�、鸥鲉挝灰鞔_一名主要領導為消防安全負責人,把消防管理工作納入月度工作計劃,做到同計劃、同布置、同檢查、同評比;班組義務消防隊員要明確、缺位應及時調整補齊。
�、乒九渲酶鞑课坏南榔鞑募霸O施,各部門必須指定專人負責管理,列入交接班內容,做到“四同時”(同時計劃、同時布置、同時檢查、同時評比)。
�、菄栏駡�(zhí)行國家消防法規(guī)、法令及公司消防管理制度率達100%。
�、绕鞑南渥�、消防砂池、消防器材棚內外完整清潔,無雜物,位置固定。
�、筛鞑块T員工年參加消防知識培訓率達70%以上。
�、蕦Ψe極按本制度檢測、維護,消防設施器材保證所轄消防設備系統(tǒng)完好的,根據(jù)情況給予表揚和獎勵。
�、藢ο拦ぷ饔型怀鲐暙I、或者其合理化建議被采納且成效顯著者,根據(jù)情況給予100-500元獎勵。
�、虉�(zhí)行制度不嚴,配合協(xié)調不力,造成拖延的部門及個人,扣部門負責人當月獎金或工資20%-30%。
�、鸵蛘`操作、試驗、維護等造成火災事故或耽誤滅火戰(zhàn)機,造成設備損失的,按設備價值的5%-15%扣發(fā)該部門獎金和工資。造成嚴重后果的按國家法律法規(guī)追究其刑事責任。
九、附則
1、本公司全體職工和凡在本公司范圍內的外來施工單位、臨時工及其它人員,均執(zhí)行本制度。
2、本制度由安全部負責解釋。
企業(yè)管理制度12
1、車輛經總裝檢驗符合質量要求,才能移交調試,否則試車人員可拒絕路試。
2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證,并嚴格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前,調試人員應按規(guī)定的'檢驗內容進行逐項檢查,確保試車安全。
3、路試中,應按規(guī)定的路線行駛,并懸掛試車牌照,主修人員須隨同試車,以便及時排除故障。
4、試車須按規(guī)定的路程(一般不少于5km),并按維修技術標準要求,判斷和?量發(fā)動機及底盤的工作狀況。
5、試車后,要調整、排除所有在路試中發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷,直至合格后方可交車出廠。
6、嚴格實施試車作業(yè),確保試車安全和檢驗質量,認真填寫路試記錄。
企業(yè)管理制度13
一、有意義的會議
鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
1.明確開會主題。
2.將開會內容以電子檔形式提前下發(fā)至參會人員，給予參會人員時間進行思考。
3.開會期間參與人員每人需提出自己的想法、建議等信息。
4.會議紀要形成紙質簽字。
5.上述開會形式，能夠為公司節(jié)約成本。
二、市場宣傳
1.新年、新氣象，拜訪進行中、已驗收項目客戶。公司應團購u盤（16g），將u盤外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤內部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶感覺到我司永遠存在客戶的內臟中。
2.公司員工外出辦公筆、本、會議包等均可采用團購方式并賦予我司logo圖案。
3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。
三、娛樂員工
1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時，可玩弄小玩具。能夠對員工起到解壓的效果。
2.公司辦公空間足大情況下，放置臺球案、象棋桌等設施，員工休息期間可放松神經。
3.公司保護員工，員工同樣會凝聚在一起，保護自己的'家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤出現(xiàn)問題，工作效率自然降低，公司可簡單配置保護員工的體育設施（跑步機、拉桿等設施）。
四、解析數(shù)據(jù)部
1.控制項目成本是企業(yè)經濟效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學習，是大帶小形成交匯串接。項目中標后銷售部人員應帶領公司項目經理、項目組長同往客戶單位進行交接關系并調研。帶領項目組長是另外一層意思，為公司源源不斷培養(yǎng)人才。
2.項目組長帶領項目期間配備副項目組長，為公司培養(yǎng)人才這是必然。另外項目組長因個人原因等情況進行休假，不會對項目產生太大影響。
針對本公司項目制定的管理措施：
3.本公司啟動實施項目后，存在無“項目風險分析報告”、“項目計劃”、項目計劃制定后簽字報告等文檔。將來我公司施行按照項目計劃開展項目后，編制項目計劃后，應發(fā)往參與本項目成員共享項目計劃。項目成員如對本項目分配的任務無異議，隨之形成“項目計劃制定后簽字報告”進行簽字（責任化）。
4.目前公司既然出現(xiàn)無人愿意出差、無人愿意帶項目等問題，為避免此問題，有效辦法是采用帶項目責任經費。根據(jù)項目利潤分配責任經費。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無責任心的項目組長，采取“責任經費”扣制法。按照項目組長、項目經理制定的“項目計劃”進行扣制。
企業(yè)管理制度14
第一章防火組織制度
第一條建立由主管領導負責、相關部門領導參加的防火安全委員會,具體負責防火安全工作的組織規(guī)劃,協(xié)調本單位內部的防火工作,制定各級防火安全管理制度,落實各項防火措施。
第二條保衛(wèi)部門是防火安全工作的主管部門,負責日常防火安全管理工作。保衛(wèi)部門和未設保衛(wèi)機構的單位,應配備或指定專(兼)職防火安全工作管理人員。其主要職責:
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),制定防火安全管理制度和操作規(guī)程,監(jiān)督防火安全責任制落實。
2、針對本企業(yè)的特點對員工進行防火宣傳教育,組織和指導義務消防隊員培訓和演練。
3、組織防火安全檢查,提出火災隱患整改建議,并督促整改。
4、參加新建、改建、擴建工程中的消防工程設計審核、設備(防火材料)選型及驗收。
5、負責消防設施管理,定期組織檢測、維護,適時進行設備報廢更新。
6、確定重點防火部位,建立健全消防檔案,制定滅火預案。
7、協(xié)助領導組織火災撲救,配合公安消防機關追查火因,處理火災事故。
8、做好其他有關防火管理工作。
第三條各單位必須建立群眾性的義務消防組織,明確職責和任務,定期進行防火知識、滅火知識、疏散自救知識培訓和滅火演練。
第四條根據(jù)不同部位,不同崗位的情況,建立健全防火安全制度和安全操作規(guī)程。
第五條針對通信火災發(fā)生的規(guī)律和特點,在員工中開展防火安全宣傳教育,定期進行防火知識教育和滅火技術訓練,開展群眾性的防火安全競賽活動。
第六條員工必須掌握所在崗位的防火安全情況、崗位防火制度,熟悉消防設施的位置和功能,會報警,會疏散,會自救,會撲救初起火災。
第七條對新員工做好崗前防火安全培訓,考試合格后方能上崗。
第二章通信建筑的防火要求
第八條通信樓應按防火規(guī)范和《郵電建筑防火設計標準》的要求設置防火區(qū)域分分隔。
第九條通信機房與行政辦公用房,電話會議室不宜設在同一樓內；特殊情況確需設在同一樓內的應分層設置,不能分層設置的要有防火區(qū)域分隔；現(xiàn)有機房不符合上述要求的要隨機房改造逐步解決。
第十條樓內電纜井和管道井應在每層樓板處用相當于樓板耐火極限的非燃燒體作防火分隔,井壁檢修門應采用丙級防火門。
第十一條電纜井、管道井與與房間、走道等相連通的孔洞、地槽；已裝電纜的,其空隙應采用非燃燒材料封隔；近期不使用的應用非燃燒材料封閉。
第十二條中央空調通風管道穿越機房隔墻、樓板時,與垂直總風管交接的水平管道上應設防火閥門,通風管道的保溫應使用非燃燒材料。廢棄的空調管道應予拆除。
第十三條通信機房禁止裝飾性裝修。不設吊頂,工藝上沒有特殊要求的不設活動地板,不得使用木地板、木墻裙、塑料壁紙、可燃窗簾等材料。機房內原有裝修使用易燃可燃材料的應拆除,一時難以拆除的,要定期進行阻燃處理,提高耐火等級,并隨機房改造逐步拆除。
第十四條通信樓內設有營業(yè)室、會議室、行政辦公用房的,裝修應符合通信樓的耐火等級要求。
第三章通信樓共用線路、電氣設備的安裝使用要求
第十五條電氣設備、供電線路應由專職電工按照規(guī)范安裝。
第十六條通信機房所有電源線應采用銅線,接頭處應安裝封閉接線盒。電力線不得在鐵釘上固定或用金屬絲捆扎。
第十七條通信樓設計供電容量與用電量相適應,電力線截面積應與負載相符,不準超負荷運行。
第十八條通信機房內禁止亂拉臨時電源線,必須使用臨時線,并采用雙護套線。禁止臨時線長期使用。
第十九條電源線、信號線不得穿越或穿入空調通風管道。
第二十條電源線與信號線應分別敷設,如必須必須共同敷設時,電源線應穿金屬管或采用鎧裝線。
第二十一條配電箱內不得堆放易燃、可燃雜物,閘刀必須使用額定保險絲,嚴禁使用銅、鐵、鋁絲代替。
第二十二條開關、插座和照明器不得靠近可燃物,必要時應采取隔熱、散熱等保護措施。
第二十三條通信機房嚴禁使用齒鎢燈等高溫照明燈具。
第二十四條白熾燈、鎮(zhèn)流器等不應直接設置在可燃裝修材料或可燃構件上,白熾燈、距周圍可燃物應大于0.5米。
第二十五條通信機房內嚴禁使用電爐(石英爐)等電熱器具,如必須使用要經主管部門批準,設專人負責,有安全保護措施后方可使用。
第二十六條非閥控密封電池室及貯配室應采用防爆型燈具,不應設插座及開關,排風機應直接接入電源,開關一律設在室外。電池室內禁止明火和吸煙。
第二十七條通信機房、高低壓配電室嚴禁堆放可燃材料。禁止攜帶食物進入通信機房和配電室,避免引入老鼠咬壞電纜。采取預防小動物進入的措施,防止造成電氣短路。
第二十八條油機房與儲油間應分別設置,儲油量不得大于8小時用油量。
第二十九條動力配電架要干凈整潔,無蜘蛛網塵土。電纜溝內線纜整齊無積水雜物,蓋板必須阻燃且不得擠壓電纜。
第三十條應對長期通風的ups不間斷電源的發(fā)熱情況進行監(jiān)視,防止長期連續(xù)工作發(fā)熱而引發(fā)火災。
第三十一條通信樞紐大樓直擊雷防護應符合國家標準gb50057—94《建筑物防雷設計規(guī)范》的各項要求,應確保接閃裝置和引下線、避雷帶、接地連線裝置等電氣接觸良好。各連接點應做防腐保護處理,每年雷雨季節(jié)之前應對其進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。
第三十二條通信大樓的接地方式。應按部標ydj26—89的要求,采用通信設備的工作接地、保護接地(包括屏蔽接地和建筑防雷接地)共同合用一組接地體的聯(lián)合接地方式。
第三十三條通信機房防強電侵入的保安防護裝置等定期測試與維護,保安裝置受到損壞的,動作遲緩不起作用的要及時更換。
第四章消防設施、配置、維護
第三十四條通信樓必須按防火規(guī)范和《郵電建筑防火設計標準》安裝火災自動報警、固定滅火裝置及相關的聯(lián)動設備。設有火災自動報警裝置和固定滅火等裝置的,宜設消防控制室。設區(qū)域火災自動報警器的,控制器應安裝在有人值班的地方。
第三十五條縣級以上的通信建筑應在下列部位設火災自動報警系統(tǒng):
(一)通信電機室、電纜進線室；
(二)配電室、油機發(fā)電機室、空調機室；
(三)樓梯間及其前室、樓內主要走道、電梯機房；
(四)值班室、倉庫、休息室、會議室、營業(yè)室、辦公用房。
第三十六條通信建筑中,下列機房應設固定式氣體滅火系統(tǒng):
(一)國際電信局、大區(qū)中心、省中心和一萬路以上的地區(qū)中心的長途通迅機房、控制室和信令轉接室。
(二)二萬線以上的市話匯接局和六萬門以上的市話端局程控交換機房、包括控制室和信令轉接點室。
第三十七條高層通信建筑內除按規(guī)定安裝固定式氣體滅火系統(tǒng)外,還應符合《高層民用建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。
第三十八條可燃氣體易侵入的電纜進線間和使用可燃氣體的房間應安裝可燃氣體報警器,有條件的可將可燃氣體報警器納入火災報警控制系統(tǒng)。
第三十九條設有消防控制室的必須24小時有人值班,負責系統(tǒng)的管理操作和維護,值班人員必須進行專門培訓。設區(qū)域火災自動報警的應明確值班管理人員責任,并進行必要的培訓。
第四十條消防控制室值班人員的主要職責和任務。
(一)負責對各種消防控制設備的監(jiān)視和運用,不得擅離職守,做好消防設施運行、報警、故障、維護監(jiān)控記錄,并將有關資料存檔。
(二)熟悉本系統(tǒng)所采用消防設施基本原理、功能、熟練掌握操作技術,協(xié)助技術人員進行維修、維護、不得擅自拆卸,挪用或停用,保證設備正常運行。
(三)發(fā)生火災要進行確認,及時、準確啟動有關消防設備,正確有效地組織撲救及人員疏散,給領導決策當好參謀,并應直撥119向消防隊報警,各得遲報或不報,消防隊到場后,要如實報告情況,協(xié)助公安消防人員撲救火災,保護火災現(xiàn)場,調查火災原因。
(四)對消防控制室設備及通訊器材等要進行經常性的檢查,定期做好各系統(tǒng)功能實驗,以確保消防設施各系統(tǒng)運行狀況良好。做好交接班工作,認真填寫值班記錄及系統(tǒng)運行登記表和控制器日檢登記表。
(五)宣傳貫徹消防法規(guī),遵守防火安全管理制度,認真完成各項技術工作和日常管理工作。
(六)積極參加消防專業(yè)培訓,不斷提高業(yè)務素質。
第四十條根據(jù)消防法規(guī)設置消防給水,室內、外消火栓,消防泵要保持完好,定期維護保養(yǎng)和進行出水實驗,消火栓周圍處必須保持清潔,不得遮擋、埋壓、圍占。
第四十一條根據(jù)《建筑滅火器配置設計規(guī)范》及相關標準合理送配滅火器,通信樓內除安裝固定滅火裝置的區(qū)域外,每層配備適量25-50kg推車滅火器。
第四十二條滅火器應布放位置明顯,便于取用,并設有指示標志。應定期檢查、維護、更換,不得超過使用期限。
第四十三條加強消防設施的'維護管理。消防設施維護是消防管理工作的重要組成部分,要建立健全消防設施檢查維護保養(yǎng)制度,制定維護計劃,定期維護。嚴格按照《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》等消防法規(guī),技術規(guī)范的要求進行消防設施檢查、測試及維護,填寫季(年)檢查登記表。
第四十四條消防設施要專人負責維護管理,發(fā)生故障及時修復。建立健全維護檔案。
第五章消防管理
第四十五條多個通信企業(yè)合用通信樞紐大樓的,原則上按照產權歸屬確定防火安全管理責任。產權屬我公司的應與其他租憑單位簽定防火安全協(xié)議；產權不屬我公司的在做好使用范圍內防火安全管理的同時,應服從產權單位的統(tǒng)一管理；多個通信企業(yè)共同擁有產權的,可由幾家單位協(xié)商成立防火安全管理委員會,共同承擔通信樞紐的防火安全管理工作。
第四十六條通信機房內嚴禁吸煙。
第四十七條通信機房內不準堆放易燃可燃物品,不得作為倉庫堆料,必須放在機房的資料和少量備件應使用鐵皮柜保存。
第四十八條要保持各部位消防通道暢通,不得在通道堆積雜物和易燃物品。
第四十九條通信樓內嚴格禁止設置營業(yè)性舞廳、卡拉ok等文化娛樂場所及商店、飯店。禁止將房屋出租給非通信部門,改變其使用性質。
第五十條不準在通信機房內進行設備清洗,不準使用汽油等燃液體擦試地板；必須使用汽油等少量易燃液體擦試設備接點時應不帶電的情況下進行,如必須帶電操作要有可靠的防火措施,剩余汽油等少量易燃液體不得在機房內保存。
第五十一條通信樓內施工時,必須嚴格防火安全管理,實施審批制度,建設部門要與施工部門簽定防火安全協(xié)議書,并報保衛(wèi)部備案。
第五十二條建立安全檢查制度,定期組織防火安全檢查。保衛(wèi)部門必須接受當?shù)毓蚕罊C關、上級主管部門和本單位的安全檢查,對提出的火災隱患和不安全因素應認真進行整改；一時難以整改的,要采取有效的安全措施,做好記錄,制定整改計劃,適時整改。
第六章無人值守機房的安全管理
第五十三條無人值守機房應安裝火災自動報警裝置,有條件的應采用早期火災自動報警�；馂淖詣訄缶目刂破鲬惭b在有人值班的地方,也可將報警信號并入環(huán)境監(jiān)控網,實行二級監(jiān)視。明確值班人員的責任,制定火災報警應急處置方案,報警后及時到現(xiàn)場處理,不得延誤。
第五十四條無人值守機房內要切斷非生產電源,控制終端經濟要盡量遠離機架,非檢查測試時要關閉測試電源,確有困難的應關閉顯示器電源。
第五十五條建立健全無人職守機房的巡視檢查制度,運行維護和保衛(wèi)部門要定期進行防火安全檢查,做好檢查記錄。
第七章火災撲救
第五十六條要認真制定通信機房滅火預案,定期進行演練,確保發(fā)生火災時,能夠采取相應的應急措施,避免遇火慌亂,貽誤戰(zhàn)機。
第五十七條通信機房失火、煙霧濃、毒氣大,為及時撲救火災和人員疏散,通信樞紐樓應配置2-3具空氣呼吸器,通信機房應配備一定數(shù)量的防毒面具。
第五十八條公司全體員工都有維護防火安全、保護消防設施、預防火災、報告火警和參加滅火的義務,發(fā)現(xiàn)火災時應立即報警,并組織進行撲救。當公安消防隊趕到時,要主動介紹情況,積極配合滅火工作。
第五十九條火災撲滅后要保護好現(xiàn)場,配合公安消防機關查清火災原因。
第六十條火災發(fā)生后要本著三不放過的原則進行處理,即:原因沒有查清不放過,整改措施不落實不放過,有關責任者未處理不放過。
第六十一條發(fā)生火災后要立即做好恢復通信的準備,火災情況應及時向上級公司報告,重大以上火災24小時內向集團公司報告,不得隱瞞。
第六十二條對認真執(zhí)行防火規(guī)定,重視消防安全工作,防火措施得力,預防工作扎實有效的單位和個人,；對及時發(fā)現(xiàn)和消除重大火險隱患,避免火災事故發(fā)生的單位和個人；對在撲救火災中,為保護國家財產和職工人身安全,做出貢獻的單位和個人,公司將給予獎勵。
第六十三條對不重視消防安全工作,不認真履行消防職責,違反規(guī)則,造成重大火險事火災事故的,視情節(jié)輕重給予當事人、責任人、發(fā)生事故的單位以通報批評,行政處罰和經濟罰款,情節(jié)嚴重的要追究當事人、責任人刑事責任。
企業(yè)管理制度15
第一條為優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設工程質量，確保投資效益，根據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合我省實際情況，制定本辦法。
第二條對在本省行政區(qū)域內從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本辦法。
第三條本辦法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)(以下簡稱“進冀企業(yè)”)，是指外省、自治區(qū)、直轄市和國務院各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。
第四條省建設行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
各設區(qū)市建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。
第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應到省建設行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。
進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。
第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應辦理單項工程備案，并提交下列材料：
(一)備案申請表
(二)省級建設行政主管部門出具的介紹信;
(三)企業(yè)法人委托書及被委托人身份證;
(四)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;
(五)企業(yè)資質證書;
(六)企業(yè)安全生產許可證;
(七)項目經理資質證書(或建造師執(zhí)業(yè)資格證書)、項目經理部成員職稱及職業(yè)資格證書;
(八)企業(yè)注冊地建設行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明;
(九)省建設行政主管部門規(guī)定的其他材料。
第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工項目超過2個(含2個)的進冀企業(yè)，應當設立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工項目。
辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應材料外，還應提交：
(一)分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產證書;
(二)分公司成員的職稱及資格證書。
第八條辦理備案手續(xù)按下列程序進行：
(一)進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設區(qū)市建設行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料;
(二)設區(qū)市建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正;發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應當當場或者在1個工作日內一次告知申請人需要補正的全部內容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。
(三)設區(qū)市建設行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應進行登記、核查;核查合格的，在1個工作日內，簽發(fā)同意上報意見，由申請人持該意見及有關材料報省建設行政主管部門辦理備案手續(xù)。
(四)省建設行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內，對符合備案要求的辦理使用備案手續(xù)，頒發(fā)相應備案證書;對不符合要求的，應作出不予備案的書面決定并說明理由。
第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標(或按規(guī)定可以不經招標直接承包工程)后，企業(yè)應到工程所在地設區(qū)的市建設行政主管部門(或委托機構)領取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》，并提交下列資料：
(一)進冀備案證書;
(二)中標通知書或按規(guī)定可以不經招標直接承攬工程的證明材料;
(三)施工承包合同;
(四)選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)的資質證書，勞務作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》;
(五)專業(yè)承包、勞務分包合同。
第十條 《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務手冊》由省建設行政主管部門統(tǒng)一印制，其內容包括：
(一)進冀建筑業(yè)企業(yè)服務指南;
(二)建設工程基本情況;
(三)進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員基本情況;
(四)本省建設行政管理的有關規(guī)范性文件。
第十一條進冀企業(yè)分包工程，應選擇有資質的專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質量、安全生產承擔連帶責任。
第十二條進冀企業(yè)應按規(guī)定，定期向工程所在地的建設行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)基本運行情況表》。
第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內企業(yè)同等的權力、并承擔相同的責任和義務，接受本省各級建設行政主管部門及其委托機構的監(jiān)督、管理、檢查。
第十四條進冀企業(yè)的基本情況、資質情況、業(yè)績和市場行為等，由建設行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。
第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于100%。
第十六條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)進行有關法律、法規(guī)和技術規(guī)范標準的'培訓。
第十七條建設行政主管部門應對進冀企業(yè)遵守建設法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按下列程序進行：
(一)進冀企業(yè)在建設行政主管部門通知的時間內向建設行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產許可證書》、施工項目的有關資料等。
(二)建設行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關專家對進冀企業(yè)的市場行為、經營管理、質量管理、安全生產管理進行檢查。
第十八條檢查結論為分為合格、不合格兩種。
進冀企業(yè)有下列情形的，檢查結論為不合格。
(一)與建設單位或者企業(yè)之間相互串通投標，或者以行 賄等不正當手段謀取中標的;
(二)未取得施工許可證擅自施工的;
(三)將承包的工程轉包或者違法分包的;
(四)嚴重違反國家工程建設強制性標準的;
(五)發(fā)生過三級以上工程建設重大質量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設安全事故的;
(六)隱瞞或者謊報、拖延報告工程質量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調查的;
(七)按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術工種的作業(yè)人員未經培訓、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴重的;
(八)未履行保修義務，造成嚴重后果的;
(九)違反國家有關安全生產規(guī)定和安全生產技術規(guī)程，情節(jié)嚴重的;
(十)未按合同約定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的;
(十一)其他違反法律、法規(guī)的行為。
第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。
第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。
第二十一條本辦法由省建設行政主管部門負責解釋。
第二十二條本辦法自二xx年四月二十日起施行，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理辦法》(冀建建[20xxx]163號)同時廢止。
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