監(jiān)理例會制度

　　在我們平凡的日常里，大家逐漸認識到制度的重要性，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的監(jiān)理例會制度，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理例會制度1

　　一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管

　　理制度

　　二、例會制度的內容：

　　1、參加人員：

　　業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場各專業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項目經(jīng)理、項目總工、生產經(jīng)理、安全員

　　2、會議內容

　�。�1）、由施工方匯報本周生產計劃的完成情況、完成施工部位的質量進度情況等，提出下周施工計劃和需要協(xié)調解決的問題。

　�。�2）、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

　　（3）、監(jiān)理工程師對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

　�。�4）、總監(jiān)總結本周工作并對下步工作提出要求；

　�。�5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。并對有關工作進行交底；

　�。�6）、工程部經(jīng)理總結。

　　3、會議要求：

　�。�1）、本會定于每周一下午3點召開，會議地點定于工地會議室。

　　（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進行發(fā)言，會議期間一律將手機調至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨處理以不占用過長的會議時間。

　�。�3）、施工單位將項目經(jīng)理、項目總工、生產經(jīng)理、安全員的委托報監(jiān)理和業(yè)主，以便進行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有變動，及時向建設單位和監(jiān)理公司報告。

　�。�4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請假且告知委托參會的人員姓名及職務。，否則按照罰則進行處罰。

　　4、罰則：

　�。�1）、對于無故未按照參會要求到會的`單位處以200元/人。次的處罰；

　�。�2）、對于無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

　�。�3）、會議中手機出現(xiàn)鈴聲或會議內接電話處以100元/人。次的處罰；

　�。�4）、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負責進行考核，下發(fā)處罰通知。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交建設單位財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。

監(jiān)理例會制度2

　　1、目的：通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進行有效溝通,進而達到質量、進度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。

　　2、范圍：適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。

　　3、職責：

　　3.1工程部負責協(xié)調地盤內各單位事務,控制工程質量和進度。

　　3.2監(jiān)理公司負責全面監(jiān)控工程質量和進度,及時傳遞信息。

　　4、程序：

　　4.1監(jiān)理公司負責組織監(jiān)理例會。

　　4.1.1每周一次監(jiān)理例會。

　　4.1.2總監(jiān)主持會議。

　　4.1.3監(jiān)理公司負責整理《監(jiān)理例會會議紀要》。

　　4.2施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的問題。

　　4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見。

　　4.4工程部地盤主任負責落實施工單位、監(jiān)理公司提出的.需甲方解決的問題。

　　4.5工程部地盤主任傳達公司領導新的指示。

　　5、相關文件：

　　5.1監(jiān)理例會會議紀要。

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