【熱】企業(yè)管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，很多情況下我們都會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？以下是小編整理的企業(yè)管理制度，歡迎大家分享。
企業(yè)管理制度1
為創(chuàng)造一個(gè)整潔有序的辦公環(huán)境、增強(qiáng)員工對公司的責(zé)任感和歸屬感、推進(jìn)公司日常工作規(guī)范化、秩序化、樹立公司形象，經(jīng)研究制定公司值日制度。
1. 每位同事應(yīng)講衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，保持辦公室內(nèi)外清潔美觀，創(chuàng)造良好的'工作環(huán)境。
2. 各位同事自己的辦公用品和各種用具存放整齊有序，桌、椅保持清潔，不要在室內(nèi)堆放雜物，亂貼亂畫。
3. 各位同事輪流值日，兩人負(fù)責(zé)一天，按值日表的順序循環(huán)，形成制度。
4. 值日同事負(fù)責(zé)辦公室當(dāng)天的保潔工作。
5. 值日人員職責(zé)及范圍如下：
�。�1） 到崗時(shí)間：要求每天早上、中午均需要打掃衛(wèi)生。具體要求早上提前10分鐘上班，開始打掃衛(wèi)生；中午提前10分鐘開始打掃，14：10之前衛(wèi)生清掃完畢。
（2） 負(fù)責(zé)本辦公室當(dāng)天的清掃、整理工作，保持辦公室潔凈、 整齊。 要求： 1. 注意地面清潔，死角的清掃，桌、椅清理干凈，電腦及所有線路、器械等無灰塵。
2. 適時(shí)提醒同事使其辦公桌椅及桌上的辦公用品擺放整齊、有序、合理，桌椅隨時(shí)保持清潔、無塵土、無破損。
3. 書櫥、書柜內(nèi)各類書籍、資料分類擺放整齊，便于檢查。
4. 衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。
�。�3） 公共衛(wèi)生環(huán)境：門窗干凈、無塵土、玻璃清潔、透明；（公共衛(wèi)生環(huán)境包括洗手間）
（4） 安全：要求做好防火防盜工作，下班后負(fù)責(zé)關(guān)好門、窗，切斷電器。
6. 若當(dāng)天值日人員應(yīng)事不能完成值日工作，應(yīng)提前向行政部進(jìn)行申請， 并主動找其他同事協(xié)商，通過同事同意后經(jīng)行調(diào)換。如果自主調(diào)換失敗，則由行政部安排。
7. 各高層辦公室由行政前臺負(fù)責(zé)每日的衛(wèi)生，各部門辦公室自行負(fù)責(zé)其衛(wèi)生情況。
8. 未按值班表進(jìn)行值班或者值班不合格者樂捐20元/次。
以上規(guī)定即日起生效，請各位同事配合執(zhí)行！
企業(yè)管理制度2
第五條適用范圍
適用于本企業(yè)正式聘用的員工；
第六條職能分工
1、薪酬與總經(jīng)辦
根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制訂與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。審批人力資源部上報(bào)的薪酬方案及薪酬調(diào)整方案。
2、人力資源部
負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的'解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；
根據(jù)本企業(yè)各部門上報(bào)的考勤、考核資料，計(jì)算工資與獎金；
負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)各部門擬訂薪資年度預(yù)算；
負(fù)責(zé)審議各部門提出的員工薪酬調(diào)整議案；
負(fù)責(zé)提出各部門員工薪酬調(diào)整方案，并上報(bào)薪酬與總經(jīng)辦審批；
企業(yè)管理制度3
一、每月生產(chǎn)工作例會：
每月上旬召開，由公司全體人員參加。
會議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會議要求，對公司重安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對性地分析近期的安全勢態(tài)，研究決定對策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。
二、年度安全生產(chǎn)工作會議：
每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，會議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。
三、安全生產(chǎn)緊急會議：
根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會議精神或針對發(fā)生重特事故而召開的`臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對象參加。
會議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級安議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。
四、會議由公司安全副主管主持。
會議內(nèi)容應(yīng)做出會議記錄，形成會議記錄材料存檔，到會人員必須進(jìn)行簽到登記。
參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。因故無法參加會議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請假，對無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計(jì)入會議記錄材料內(nèi)。
企業(yè)管理制度4
第一章總則
第1條為加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件，維護(hù)職工的切身利益,確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全,促進(jìn)石化通訊事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家安全法和總廠有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制訂本制度。
第2條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行經(jīng)理(法定代表人)負(fù)責(zé)制，各級領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
第3條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人要給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任者，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。
第4條要采取一切可能的措施，全面加強(qiáng)安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作，防止事故的發(fā)生。
第5條凡本公司職工除必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度外，還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)部門和地方政府以及總廠制定的職業(yè)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
第二章組織管理體系
第6條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，其組成成員：
主任：
副主任：
委員：
其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護(hù)計(jì)劃，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作。
第7條公司下屬各站(中心)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對本單位的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制訂安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則和操作規(guī)程，實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安委會的各項(xiàng)安全指令，確保公司通訊生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)小組組長由各單位的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。各機(jī)房、維護(hù)班組要選配一名不脫產(chǎn)的安全員。
第8條安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的劃分：公司經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，生產(chǎn)運(yùn)行部部長是本公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第9條生產(chǎn)運(yùn)行部是公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職能部門，應(yīng)對公司實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，同時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
其主要職責(zé)如下：
1、組織貫徹執(zhí)行國家和總廠有關(guān)企業(yè)安全監(jiān)督方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司指示、規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)公司安全管理，組織開展安全檢查，對各類安全隱患提出整意見，落實(shí)整改措施，并向上級報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)起草安全生產(chǎn)、消防安全、能源管理等有關(guān)管理制度、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則等的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督及實(shí)施執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，重視安全生產(chǎn)記錄、臺帳、報(bào)表的管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度安全生產(chǎn)管理臺帳等有關(guān)報(bào)表。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全管理工作中的重大問題，提出持續(xù)改進(jìn)意見。
第三章安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第10條經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、貫徹執(zhí)行國家安全法和石化總廠的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行各級行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，配備專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”。
3、經(jīng)理任期目標(biāo)要有安全生產(chǎn)內(nèi)容，把安全管理納入公司工作計(jì)劃。每年應(yīng)從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一定的安全技術(shù)改造資金，用于安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
4、積極改善勞動條件，消除事故隱患，親自主持死亡、重傷、火災(zāi)及重大事故的原因分析，制定防止再次發(fā)生類似事故的措施。
5、負(fù)責(zé)對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實(shí)整改措施和做好善后處理工作。
6、定期召開公司安全生產(chǎn)專題會議，及時(shí)研究和解決安全、防火、勞動保護(hù)問題及有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。
7、經(jīng)常組織教育干部和技術(shù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各種安全教育情況。對查出的問題組織分工解決。
8、對公司安全生產(chǎn)管理工作有突出貢獻(xiàn)的單位，個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對重大事故責(zé)任者給予處分。
第11條生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1.在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
2.貫徹落實(shí)總廠各項(xiàng)安全管理，組織制定、修訂和審定本公司各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。
3.協(xié)助經(jīng)理組織安全技術(shù)研究工作，負(fù)責(zé)解決疑難或重大安全技術(shù)問題，推廣和采用先進(jìn)的安全技術(shù)和安全防護(hù)裝置。
4.負(fù)責(zé)組織制定審批公司安全教育計(jì)劃，參與并組織全公司的安全教育和安全考核工作。
5.審批公司生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、工程施工安全技術(shù)方案，審查引進(jìn)技術(shù)(設(shè)備)和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。
6、負(fù)責(zé)組織上報(bào)和未遂事故的調(diào)查處理，并及時(shí)上報(bào)主管部門。
7、定期召開生產(chǎn)安全會議，分析公司安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
8、根據(jù)總廠安排、組織公司各種安全活動。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人。
第12條生產(chǎn)運(yùn)行部部長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。
2、匯總和審查公司安全生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。
3、制定、修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
5、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。
6、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。
7、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。
8、組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。
9、對上級的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。
第13條站長、中心主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站長、主任是站、中心安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本單位的安全生產(chǎn)和職工人身安全及健康負(fù)全面責(zé)任。
2、貫徹執(zhí)行總廠及公司有關(guān)安全規(guī)定和指示，并嚴(yán)格組織檢查落實(shí)。
3、擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對違反安全操作規(guī)程的職工進(jìn)行批評教育，直至停止工作。
4、定期召開安全員會議，聽取安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)及意見。組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
5、計(jì)劃.布置、檢查、匯報(bào)、總結(jié)工作同時(shí)進(jìn)行，把安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容之一。
6、根據(jù)總廠有關(guān)規(guī)定，組織對本單位職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，定期進(jìn)行考核，保證職工持證上崗。
7、組織站或中心級的安全檢查，確保設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，單位無力整改的要采取有效的安全防范措施，并及時(shí)向公司書面報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)檢查動火的措施落實(shí)，審批三級動火，并組織動火時(shí)安全措施的落實(shí)。
9、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、分析本單位所發(fā)生的各類事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，事后對事故責(zé)任者提出處理意見并及時(shí)上報(bào)。
第14條生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任安全生產(chǎn)職責(zé)
1、生產(chǎn)副站長、中心生產(chǎn)副主任是站、中心安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人。堅(jiān)持抓生產(chǎn)，必須首先抓安全的原則。
2、協(xié)助站長或中心主任貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)管理制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作
3、組織本單位生產(chǎn)的同時(shí)，必須考慮和安排安全、勞動保護(hù)等問題，確保生產(chǎn)、施工、運(yùn)行與維護(hù)過程中的安全。
4、在討論技術(shù)問題或做技術(shù)決定時(shí)，同時(shí)要提出安全技術(shù)措施。
5、在進(jìn)行各種技術(shù)改造、技術(shù)革新研究試驗(yàn)時(shí)，必須制定可靠的`安全措施。
6、對本單位發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告和處置，并負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。事故處理要堅(jiān)持“四不放過”原則。
7、定期召開本單位的安全生產(chǎn)分析會，制定防范措施，杜絕安全隱患。
8、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進(jìn)行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。定期參加班組每周二的安全學(xué)習(xí)，及時(shí)采納職工提出的正確意見。
9、經(jīng)常檢查、布置本單位安全員工作，支持他們工作，充分發(fā)揮他們的作用。
第15條站、中心安全員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、站、中心安全員在站長、中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本站或中心的安全生產(chǎn)工作。
2.協(xié)助站、中心主任貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與擬訂、修訂本單位安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
3、做好本單位職工安全思想、安全生產(chǎn)知識教育和考核工作，負(fù)責(zé)新職工的二級安全教育和考核工作，并檢查班組三級安全教育和考核情況。
4、檢查動火措施落實(shí)情況，負(fù)責(zé)三級動火的審批及檢查落實(shí)安全措施，確保安全動火。
5、深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、參加本單位各類事故調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。
7、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查各班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
8、負(fù)責(zé)安全設(shè)施、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
9、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督并檢查班組每周二的安全學(xué)習(xí)情況。
10、資料員和保管員在站、中心主任指定的工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
第16條站、中心技術(shù)員安全生產(chǎn)職責(zé)
1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，做到安全生產(chǎn)和工程技術(shù)統(tǒng)一。確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。
2，根據(jù)上級規(guī)定負(fù)責(zé)擬定本崗位的安全技術(shù)規(guī)程。在起草設(shè)備檢修、網(wǎng)絡(luò)改造、工程施工等方案前，必須擬定相應(yīng)的操作規(guī)程和安全措施，組織職工熟悉掌握，并檢查執(zhí)行情況。
3，參加本單位職工安全生產(chǎn)知識教育和講課，提高職工安全生產(chǎn)意識。
4、參加本單位有關(guān)事故調(diào)查、分析，并提出改進(jìn)措施。
5，經(jīng)常深入各崗位、班組檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除。
第17條班組長安全生產(chǎn)職責(zé)
1、對班組安全生產(chǎn)和職工人身安全和健康負(fù)責(zé)。
2、貫徹執(zhí)行各級制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)有違章行為的應(yīng)及時(shí)制止。
3、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時(shí)處理和上報(bào)。并采取切實(shí)可行的防范措施。
4、發(fā)生事故，立即組織搶救，并負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場、及時(shí)報(bào)告，參加對傷亡事故、設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作。
5、組織本班職工堅(jiān)持每周二的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)例會，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
6、對新工人、變動崗位或復(fù)工人員，進(jìn)行安全教育和操作培訓(xùn)，考試合格后方可上崗;有權(quán)拒絕未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格的職工獨(dú)立上崗。
7，搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，保持靈活好用。檢查職工合理使用各種消防器材。
8、組織職工參加安全生產(chǎn)競賽和安全宣傳教育活動。
第18條班組安全員(兼職)安全生產(chǎn)職責(zé)
1、協(xié)助班組長做好本班組的安全工作，接受站、中心安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2、嚴(yán)格行行各級制定的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對違章操規(guī)程的行為有權(quán)制止，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)對新參加工作職工的崗位安全教育工作。
4、負(fù)責(zé)組織本班組開展各種安全教育活動，并做好記錄，提出改進(jìn)安全工作的建議和意見。
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動保護(hù)用品和各種防護(hù)器材、消防器材。
6、發(fā)生事故時(shí)要及時(shí)了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查、督促本機(jī)樓(房)、班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，做好運(yùn)行設(shè)備、工具儀表等安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)向上級報(bào)告本機(jī)樓(房)、班組的安全生產(chǎn)情況，做好原始資料的登記和保管工作。
第19條職工的安全生產(chǎn)職責(zé)
1、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律及安全生產(chǎn)規(guī)定。
2、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持工作場所整潔，搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。
3、精心操作，認(rèn)真作好各項(xiàng)記錄，交接班時(shí)必須交接安全情況。交班為接班創(chuàng)造良好的安全條件。
4、按時(shí)巡回檢查，正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽中。如果發(fā)生事故，要及時(shí)報(bào)告并果斷正確處理，保護(hù)好現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄。
5、上崗必須按規(guī)定著裝，正確使用、妥善保管各種勞動保護(hù)用品和消防器材。
6、及時(shí)向企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人反映安全生產(chǎn)中存在的問題。
第三章安全教育制度
第20條公司負(fù)責(zé)組織一級安全教育。其內(nèi)容為：
1、國家有關(guān)安全法令，法規(guī)和規(guī)定及總廠的有關(guān)安全規(guī)定。
2、公司的概況，工作的性質(zhì)，特點(diǎn)及有關(guān)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，注意事項(xiàng)和要求。
3、安全生產(chǎn)的基本知識和消防常識等。
4、本廠的典型事故及教訓(xùn)，同類型單位有代表性的典型事故。
第21條站、中心負(fù)責(zé)二級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本單位概況，生產(chǎn)或工作特點(diǎn)。
2、本單位的安全制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、本單位及事故教訓(xùn)及注意事項(xiàng)和要求。
4、安全設(shè)施、工具、消防器材性能及使用方法。
第22條班(組)負(fù)責(zé)組織三級安全教育。其內(nèi)容為：
1、本崗位流程及工作特點(diǎn)和注意事項(xiàng)。
2、本崗位(本工種)安全操作規(guī)程。
3、本崗位(本工種)設(shè)備、工具、儀器儀表的性能，防護(hù)用品的使用和保管方法。
5、本崗位(本工種)事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
第23條對新職工、實(shí)習(xí)人員必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的三級教育(即生產(chǎn)單位、班組、生產(chǎn)崗位)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進(jìn)行安全教育才能上崗。
第24條對電氣、車輛駕駛、桿線作業(yè)、易燃易爆等特殊工種人員，必須進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門嚴(yán)格考核并取得合格操作證(執(zhí)照)后，才能準(zhǔn)其獨(dú)立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育。
第五章安全生產(chǎn)檢查制度
第25條安全檢查是做好安全工作重要手段之一。要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，普遍檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，檢查與整改相結(jié)合的原則。
第26條定期開展有明確的目的、要求和具體計(jì)劃地進(jìn)行各種不同的安全檢查，由各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員參加，以做好安全檢查工作。
第27條安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查紀(jì)律、查隱患.
第28條總廠組織每季度安全大檢查，公司負(fù)責(zé)組織每月檢查，站、中心負(fù)責(zé)組織每周檢查，班組負(fù)責(zé)每日檢查。
第29條安全檢查可分為日常，定期，專業(yè)、不定期四種檢查形式。
第30條日常檢查內(nèi)容：
1、班組和崗位人員必須嚴(yán)格履行交接班檢查和班中巡回檢查。檢查當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題。
2、非生產(chǎn)崗位的班長和崗位人員，根據(jù)工種、崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查。
3、主管安全領(lǐng)導(dǎo)和各級安全人員，在各自分管的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)常深入生產(chǎn)運(yùn)行崗位和施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)解決。
第31條定期安全檢查內(nèi)容：
1、季節(jié)性安全檢查：
(1)春季安全大檢查：以通訊電纜桿路及防風(fēng)、防火為重點(diǎn)。
(2)夏季安全大檢查：以防暑降溫、防汛、防塵等為重點(diǎn)。
(3)秋季安全大檢查：以防火、防凍保溫，安全防護(hù)設(shè)施為重點(diǎn)。
(4)冬季安全大檢查：以防煤氣中毒，防凍、防凝為重點(diǎn)。
2、節(jié)日前安全檢查：
以崗位責(zé)任制、出勤安排，勞動紀(jì)律及檢修備品備件和消防、保衛(wèi)為重點(diǎn)。
第32條專業(yè)性安全檢查內(nèi)容：
1、檢查防火、動火管理以及消防設(shè)施。
2、檢查安全設(shè)施、人身安全，勞動防護(hù)用具、通風(fēng)空調(diào)、塵毒噪聲危害。
3、檢查電氣防爆、防觸電、防靜電、防雷接地。
4、檢查設(shè)備、儀表、車輛、安全聯(lián)鎖、安全警報(bào)儀器、安全部件等。
5、檢查環(huán)境衛(wèi)生，環(huán)境保護(hù)，文明生產(chǎn)等。
第33條不定期檢查內(nèi)容：臨時(shí)性專業(yè)檢查以及運(yùn)行設(shè)備出現(xiàn)問題必須組織的安全檢查。
第34條各級不同的安全檢查都必須認(rèn)真填寫記錄，除上報(bào)外，抄報(bào)總廠安全處一份。
第35條各級組織的檢查，對查出的隱患，分為三級管理，即公司、各站(中心)、班組。要逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，能整改的立即整改，不能拖延。
第36條對查出的隱患，要做到“三定”、“三不交”�！叭ā保憾ù胧⒍ㄘ�(fù)責(zé)人、定完成日期;“三不交”：班組能整改的不交到站或中心、站或中心能整改的不交到公司、公司能整改的不交到總廠。
第37條凡是重大隱患在未徹底解決之前，各單位主管領(lǐng)導(dǎo)都要提出保證安全生產(chǎn)的權(quán)宜措施，并監(jiān)督站或中心執(zhí)行。
第38條凡是檢查出的隱患，務(wù)必做到條條有著落，件件有交待。
第39條凡是查出的隱患，因沒有及時(shí)整改而造成的事故要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員責(zé)任。
第五章線路施工中的安全管理
第40條線路的設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)，應(yīng)符合xx部安全技術(shù)規(guī)定。凡從事線路施工和維護(hù)等工作人員均要嚴(yán)格執(zhí)行《線路安全技術(shù)操作規(guī)程》。
第41條線路施工單位必須按照安全施工程序組織施工。對架空線路、天線、地下及平底電纜、地下管道等施工工程及施工環(huán)境都必須相應(yīng)采取安全防護(hù)措施。施工工具和儀表要合格、靈敏、安全、可靠。高空作業(yè)工具和防護(hù)用品，必須由專業(yè)生產(chǎn)廠家和管理部門提供，并經(jīng)常檢查，定期鑒定。
第42條線路維護(hù)要嚴(yán)防觸電、高空墜落和倒桿事故。線路維護(hù)前一定要先檢查線桿根基牢固狀況，對電路驗(yàn)電確認(rèn)安全后，方準(zhǔn)操作。操作中要嚴(yán)密注意電力線對線和操作安全的影響，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。不準(zhǔn)聘用或留用退休職工擔(dān)任線路架設(shè)工作。
第六章消防安全生產(chǎn)制度
1、各單位主管安全的領(lǐng)導(dǎo)是消防安全工作的第一責(zé)任人。
2、建立義務(wù)消防隊(duì)，定期組織消防預(yù)案演練。
3、按規(guī)定配置消防器材和消防設(shè)施，并定期組織檢查維修，確保消防設(shè)施和器材完，有效。
4、消防器材必須放在明顯、取用方便的地方，位置固定，不得隨便挪動。
5、崗位人員必須熟練掌握各種消防器材的使用和維護(hù)方法及注意事項(xiàng)。
6、保障疏散通道，安全出口暢通。
7、組織消防安全檢查，對火險(xiǎn)隱患提出治理方案和整改計(jì)劃。
8、認(rèn)真開展經(jīng)常性的消防安全宣傳活動定期對職工進(jìn)行消防培訓(xùn)。
8、禁止在有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的場所使用明火，因工作需要確需動火作業(yè)的，必須嚴(yán)格執(zhí)行火票管理制度。
第七章職工安全衛(wèi)生保護(hù)制度
第40條公司必須建立符合國家規(guī)定的工作時(shí)間和休假制度。職工加班加點(diǎn)應(yīng)在不損害職工健康和職工自愿的原則下進(jìn)行。
第44條公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)際需要，發(fā)給職工必需的防護(hù)用品，并督促其按規(guī)定正確使用。
第45條公司應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》，做好女職工月經(jīng)期、懷孕期、產(chǎn)期、哺乳期及更年期的特殊保護(hù)工作。
第46條公司應(yīng)做好未成年工的特殊保護(hù)工作，禁止招用未滿16周歲的童工和在校學(xué)生，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險(xiǎn)作業(yè)。
第47條公司應(yīng)通過衛(wèi)生部門防疫站對生產(chǎn)職工進(jìn)行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預(yù)防職業(yè)病。
第八章獎勵與處罰制度
第48條公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
第49條安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件：
1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理;
2、安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，人員措施落實(shí)，能有效地開展工作;
3、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動，不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力;
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件;
5、連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產(chǎn)工作成績顯著。
第50條安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件：
1、遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，保障生產(chǎn)安全;
2、積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力;
3、堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的，給予特別獎勵。
第51條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
第52條凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任;對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。
第53條對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分，觸及刑律者依法論處。
第54條對單位扣發(fā)工資總額的處罰，最高不超過3%;對職工個(gè)人的處罰，最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額(不含應(yīng)賠償款項(xiàng))，可并處行政處分。
第55條由于各種意外(含人為的)因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故，可劃分為工傷事故、設(shè)備(建筑)損毀事故、交通事故三種(車輛、駕駛員、交通事故等制度由行政部參照本規(guī)定另行制訂，并組織實(shí)施)。
第56條工傷事故，是指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下幾種情況：
1、從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
2、在緊急情況下(如搶險(xiǎn)救災(zāi)救人等)，從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3、在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他場所工作時(shí)造成的負(fù)傷或死亡。
4、職業(yè)性疾病(符合中華人民共和國衛(wèi)生部公布的職業(yè)病名單的規(guī)定者)，以及由此而造成死亡。
5、乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故，造成職工負(fù)傷或死亡。
6、職工雖不在生產(chǎn)或工作崗位上，但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
第57條職工因發(fā)生事故所受的傷害分為：
1、輕傷：指負(fù)傷后需要歇工一個(gè)工作日以上，低于國標(biāo)105日，但未達(dá)到重傷程度的失能傷害
2、重傷：指符合勞動部《關(guān)于重傷事故范圍的的意見》中所列情形之一的傷害;損失工作日總和超過國標(biāo)105日的失能傷害。
3、死亡。
第58條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理：
1、事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大，需要移動現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2、立即向單位主管部門(領(lǐng)導(dǎo))報(bào)告，事故單位即向公司安委辦報(bào)告。
3、開展事故調(diào)查，分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后，應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查，輕傷或一般事故在15天內(nèi)，重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5、事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6、對事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。
第59條無人員傷亡的交通事故。
1、機(jī)動車輛駕駛員發(fā)生事故后，駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析、參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告，一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告，大事故或死亡事故應(yīng)即時(shí)報(bào)告。事后，需補(bǔ)寫“事故經(jīng)過”的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在二天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo);肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。
2、駕駛員因公駕車肇事，應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰，處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部繳納。處罰的最高款額以不超過上年度公司人均生產(chǎn)性獎金總額(基數(shù)1.0計(jì))為限。
3、凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿�，如公司的�?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的，其超出部分由肇事者自負(fù)。擅自挪用車輛辦私事而肇事的，按第2款規(guī)定加倍處罰;可視情給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。
4、凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的，參照第2款處理
5、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)(超時(shí)限二天屬瞞報(bào))，每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎金。
6、開“帶病車”，或?qū)④囕v交給無證人員，或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛，每次扣兩個(gè)月的獎金。
第60條事故原因查清后，如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí)，勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見，交由單位及主管部門處理。
第61條在調(diào)查處理事故中，對玩忽職守，濫用權(quán)利、詢私舞弊者，應(yīng)追究其行政責(zé)任;觸及刑律的，追究刑事責(zé)任。
第62條各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi)，不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé)，有如下行為之一，造成事故的，按玩忽職守論處：
1、執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2、可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患，不采取措施或措施不力的。3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
3、對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的
4、對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的。
5、延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
6、違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的
7、擅動有“危險(xiǎn)禁動”標(biāo)志的設(shè)備、機(jī)器、開關(guān)、電閘、信號等。
8、不服指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的。
9、施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
第九章安全生產(chǎn)考核制度
第63條公司出現(xiàn)特大職工傷亡事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣1000元。
第64條公司出現(xiàn)重大職工傷亡事故、特大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第65條公司出現(xiàn)一般職工傷亡事故、重大火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第66條公司出現(xiàn)職工傷亡小事故、一般火災(zāi)事故，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元。
第67條公司出現(xiàn)特大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣500元。
第68條公司出現(xiàn)特大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生重大交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣300元。
第69條公司出現(xiàn)重大交通事故(次要責(zé)任)，發(fā)生一般交通事故(主要責(zé)任)，承擔(dān)管理責(zé)任扣100元：
第70條違反總廠安全管理規(guī)定，視情節(jié)扣200—1000元。
第71條施工作業(yè)現(xiàn)場未按要求執(zhí)行HSE“兩書一表的，扣100元。
第72條違反總廠環(huán)境環(huán)保管理制度和職業(yè)衛(wèi)生管理制度，扣100元。
第73條加強(qiáng)電力等設(shè)備的運(yùn)行管理，對違反操作規(guī)程的行為沒能及時(shí)制止而造成設(shè)備損壞的扣500元，有人員傷亡或由此引起的火災(zāi)的按本細(xì)則之第62—65條執(zhí)行。
第74條禁止使用不合格保險(xiǎn)裝置、電器設(shè)備和電線，不準(zhǔn)超過安全負(fù)荷，嚴(yán)禁使用電爐子、電熱鍋、大功率燈泡。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則，扣500元，由此造成設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡，按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第75條發(fā)現(xiàn)隱患不報(bào)或不及時(shí)按排解決，扣500元，造成設(shè)備損壞的按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第76條施工用火、檢修動火必須按規(guī)定辦理動火工作票，并且在使用噴燈及其它火源時(shí)，火焰距高壓設(shè)備1.5米，動火防火措施齊全，有專人看火。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，由違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡的按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第77條施工用電，要有嚴(yán)格審批的臨時(shí)用電票、電器設(shè)備有可靠的接地、接零手續(xù)、電動工具必須加裝合格的漏電保護(hù)。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣責(zé)任單位500元，由此違章而造成的設(shè)備損壞、引起火災(zāi)及人員傷亡按本細(xì)則之第72條執(zhí)行。
第78條高空作業(yè)，必須系好安全帶、帶工具袋、嚴(yán)禁高空拋物。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，而由此違章造成的人員傷亡按本細(xì)則之第七十二條執(zhí)行。
第79條嚴(yán)禁酒后駕駛、超速行駛、把車交他人駕駛、違章駕車。一旦發(fā)現(xiàn)或得到舉報(bào)務(wù)須進(jìn)行制止、糾正。否則扣500元，由此而造成傷亡事故的按本細(xì)則之第66---68條執(zhí)行。
第十章附則
第80條各單位可根據(jù)本規(guī)定制訂具體實(shí)施措施。
第81條本制度由生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)解釋。
第82條本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。
第83條公司所屬各站、中心的有關(guān)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、規(guī)定，不得與本制度相抵觸。
第84條凡本公司職工必須熟悉并嚴(yán)格遵守本制度。
第85條本制度條文如與上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定相抵觸時(shí),則按上級規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)管理制度5
一、起床。在集中軍訓(xùn)期間，聽到起床號聲后，全體參訓(xùn)學(xué)生應(yīng)立即起床洗漱，整理好內(nèi)務(wù)，穿著規(guī)定的服裝，到指定的操場集合，做好出操的準(zhǔn)備。
二、整理內(nèi)務(wù)。各自整理內(nèi)務(wù)，打掃衛(wèi)生，使內(nèi)務(wù)整齊劃一、衛(wèi)生清潔。日常用品要放置有序，符合軍訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定要求。
三、早操。早操一般為一小時(shí)，早操內(nèi)容主要進(jìn)行隊(duì)列訓(xùn)練，體育鍛煉。
四、訓(xùn)（課）間休息。應(yīng)在就近就地活動，不許影響其它同學(xué)上課，不準(zhǔn)回宿舍或到商店買東西吃。
五、用餐。學(xué)生要按規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)就餐。就餐時(shí)要自覺遵守食堂規(guī)則，打飯排隊(duì)，保持安靜，講究衛(wèi)生。
六、訓(xùn)練。學(xué)生要準(zhǔn)時(shí)操課，嚴(yán)守課堂、訓(xùn)練場的規(guī)定。操課時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)講話，不準(zhǔn)會客，做到不遲到、不早退，聽從指揮，服從命令，按訓(xùn)練的規(guī)范要求去做。
七、午休。午休時(shí)間由個(gè)人支配，不準(zhǔn)在宿舍里大聲喧嘩，個(gè)人動作要輕，注意不要影響他人休息，午休起床后，迅速整理內(nèi)務(wù)，準(zhǔn)備操課。
八、自由活動。一般由個(gè)人安排，也可以集體為單位組織體育活動、文化活動，必要時(shí)可組織公務(wù)勞動，寓教于樂。
九、晚點(diǎn)名。以連隊(duì)為單位進(jìn)行，其內(nèi)容是清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行簡單的'生活、學(xué)習(xí)講評，表揚(yáng)好人好事，傳達(dá)上級指示，布置工作。每周2～3次。
十、就寢。應(yīng)按軍訓(xùn)團(tuán)規(guī)定的作息時(shí)間，按時(shí)就寢，按時(shí)熄燈，保證第二天有足夠的精力投入訓(xùn)練。
教學(xué)管理要求
軍訓(xùn)是集教育和訓(xùn)練于一體，時(shí)間性強(qiáng)，要求嚴(yán)格的教學(xué)活動。
軍訓(xùn)課列為必修課，共計(jì)2學(xué)分。要求20xx級學(xué)生除個(gè)別因病重（必須由本人提出申請，校醫(yī)務(wù)室出具相關(guān)證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）不能參加軍事訓(xùn)練外，不得無故缺勤。
因故不能參加軍訓(xùn)者，均須參加補(bǔ)訓(xùn)（與下一年級一起），否則，不得畢業(yè)。
能夠參加軍訓(xùn)但不能進(jìn)行劇烈運(yùn)動的學(xué)生，持校醫(yī)務(wù)室證明，經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，納入直屬班管理。
軍訓(xùn)結(jié)束后，教務(wù)部教學(xué)運(yùn)行管理中心按照集體的成績和個(gè)人獲獎情況給予評定個(gè)人的軍訓(xùn)成績，計(jì)入學(xué)生成績冊。
企業(yè)管理制度6
1.目的和適用范圍
1.1目的：規(guī)范公司薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學(xué)薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo);
1.2適用范圍：除集團(tuán)公司考核的領(lǐng)導(dǎo)班子成員(實(shí)行年薪制)及公司內(nèi)營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關(guān)協(xié)議辦理。
2.制定原則及依據(jù)
2.1原則
2.1.1根據(jù)公司內(nèi)部各職位之間任職資格的相互比較，結(jié)合市場薪酬調(diào)查結(jié)果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達(dá)到對內(nèi)相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;
2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、文化程度、專業(yè)知識并結(jié)合市場水平等因素確定;
2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻(xiàn);
2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;
2.2依據(jù)
2.2.1國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī);
2.2.2公司董事會相關(guān)薪酬、福利制度、文件精神;
2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;
2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經(jīng)營管理定位特征。
3.管理職責(zé)
3.1公司實(shí)行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進(jìn)行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進(jìn)行的明細(xì)分配;
3.2人力資源部是公司組織、實(shí)施薪酬管理的主要職能部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司的薪酬政策制定、實(shí)施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進(jìn)行指導(dǎo)、審定;負(fù)責(zé)對各部門關(guān)于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考核和監(jiān)督;組織、指導(dǎo)各部門員工薪酬的建檔工作，并進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析，為公司制定、調(diào)整薪酬政策提供依據(jù);
3.3各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)公司薪酬制度，并具體負(fù)責(zé)本部門員工薪酬的日常管理工作。
4.薪酬結(jié)構(gòu)
4.1非計(jì)件員工
4.1.1非計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：固定工資+績效獎金+補(bǔ)貼津貼+福利+年終獎金;
4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;
基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;
崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限、專業(yè)技術(shù)職稱、發(fā)展?jié)摿Α⑻囟ㄈ肆Y源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質(zhì)、工作素質(zhì)、素養(yǎng)的承認(rèn)和勞動成果的尊重;
4.1.3固定工資作為各類保險(xiǎn)、個(gè)人所得稅、員工福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等計(jì)提和繳納的依據(jù)，含員工應(yīng)繳納的個(gè)人部分。固定工資按月發(fā)放;
4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)的完成情況結(jié)合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計(jì)發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)，又與個(gè)人績效有關(guān);
4.1.5補(bǔ)貼津貼：包括誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼及其它特殊補(bǔ)貼等;
4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;
4.2計(jì)件員工
4.2.1計(jì)件薪酬人員薪酬構(gòu)成：計(jì)件工資+補(bǔ)貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;
4.2.2計(jì)件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計(jì)算工資工作量公司所支付的工資;
4.2.3計(jì)件工資包含了非計(jì)件員工薪酬構(gòu)成中基本工資、崗位工資、各種補(bǔ)貼津貼及績效獎金等;
4.2.4補(bǔ)貼津貼：包括交通補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術(shù)津貼、班組長津貼及其它補(bǔ)貼等;
4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;
4.3協(xié)議制員工
4.3.1協(xié)議工資只對經(jīng)總經(jīng)理辦公會認(rèn)定的、部分重要或特殊崗位人員適用;
4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標(biāo)準(zhǔn)按月發(fā)放。
5.薪酬標(biāo)準(zhǔn)
5.1非計(jì)件員工
5.1.1基本工資、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)：按員工供職崗級、供職職務(wù)分別確定其基本工資、崗位工資;
5.1.2誤餐補(bǔ)貼：員工因工誤餐補(bǔ)貼。員工不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.1.3通訊補(bǔ)貼：按公司《費(fèi)用報(bào)銷管理制度》執(zhí)行;
5.1.4高溫補(bǔ)貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?。
5.1.5其它補(bǔ)貼：根據(jù)人事具體情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。補(bǔ)貼金額范圍為100元一一1000元/月;
5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務(wù)，結(jié)合員工本人技術(shù)、技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、崗位與產(chǎn)量直接關(guān)聯(lián)度綜合確定崗位職級;
對尚未完全達(dá)到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)差執(zhí)行;
對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標(biāo)準(zhǔn)、征求部門意見的'基礎(chǔ)上擬定崗位職級建議意見報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行;
績效獎金系數(shù)K，計(jì)算公式為：
主營產(chǎn)品月度完成入庫噸位x噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù));
員工績效獎金比重為：
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產(chǎn)量獎;
當(dāng)月公司產(chǎn)量×噸單價(jià)×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分?jǐn)?shù)=考核獎。
.公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計(jì)師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;
部門經(jīng)理級每月考核獎的5 0%平時(shí)按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;
每月產(chǎn)量數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供;
公司主營產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量月產(chǎn)量(按產(chǎn)成品入庫重量統(tǒng)計(jì))，予以計(jì)發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎(chǔ)產(chǎn)量不計(jì)發(fā);
5.2計(jì)件員工
5.2.1實(shí)行計(jì)件薪酬人員部門工資總額標(biāo)準(zhǔn);
5.2.2交通補(bǔ)貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
5.2.3誤餐補(bǔ)貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務(wù)，統(tǒng)一確定標(biāo)準(zhǔn);
5.2.4高溫補(bǔ)貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補(bǔ)貼(現(xiàn)金或?qū)嵨?;
5.2.5特殊工種、職業(yè)技術(shù)津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術(shù)人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;
5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權(quán)責(zé)大小，對各部門內(nèi)經(jīng)公司批準(zhǔn)設(shè)立的班組長崗位按月度計(jì)發(fā)的崗位補(bǔ)貼;
5.2.7其它補(bǔ)貼：根據(jù)具體人事情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;
5.3年終獎：公司完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)，按員工崗級職務(wù)及當(dāng)年度實(shí)際工作月份計(jì)算發(fā)放年終獎，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
5.3.1公司高層管理人員(副總經(jīng)理、總工、總會計(jì)師)年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見《目標(biāo)管理責(zé)任書》);
5.3.2公司部門經(jīng)理年終獎標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù)(見各部門《目標(biāo)管理責(zé)任書》);
5.3.3非計(jì)件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.4計(jì)件員工年終獎標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)發(fā)年終獎=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實(shí)際工作月數(shù)×考核考核計(jì)發(fā)系數(shù);
5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度實(shí)際情況確定;
5.4若公司未達(dá)到年度計(jì)劃目標(biāo)，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費(fèi);若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標(biāo)，則在發(fā)放考核年終獎的基礎(chǔ)上，再以其年薪總額的8—1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經(jīng)理辦公會根據(jù)年底實(shí)際情況報(bào)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行);
5.5其它獎金
5.5.1安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產(chǎn)考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵;
5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個(gè)人貢獻(xiàn)程度而實(shí)施非例行獎勵，如特殊貢獻(xiàn)獎、先進(jìn)獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項(xiàng)技能獎等。
6.員工福利
6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結(jié)合公司自身特點(diǎn)向員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報(bào)酬外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其它福利;
6.2員工社會保險(xiǎn)公司按國家有關(guān)法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險(xiǎn)，具體按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
6.3公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)或公費(fèi)外派培訓(xùn)等;
6.4法定節(jié)假日、員工結(jié)婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休
假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;
6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護(hù)。
6.6公司提供交通車接送員工上下班;
6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經(jīng)理辦公會適時(shí)按需決定執(zhí)行。
7.薪酬發(fā)放管理
7.1薪酬發(fā)放時(shí)間
7.1.1薪酬結(jié)算起止日：上月2 6日至當(dāng)月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;
7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農(nóng)歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實(shí)際在冊在崗員工為準(zhǔn);
7.2試用期薪資
7.2.1入職培訓(xùn)期員工：員工入職培訓(xùn)期，公司給予10元/天生活補(bǔ)貼，員工入職培訓(xùn)未超過5日，主動放棄培訓(xùn)，不計(jì)發(fā)每天10元生活補(bǔ)貼;
7.2.2所有新入職的員工均需經(jīng)過3個(gè)月的培訓(xùn)試用期;
7.2.3新入職員工，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計(jì)發(fā)績效獎金。計(jì)件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;
7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計(jì)算基數(shù)按勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn)支付;
7.4異動情況薪資
7.4.1公司內(nèi)部調(diào)動的：崗位調(diào)動、工資如有變化的，當(dāng)月工資以調(diào)動前后的實(shí)際工作時(shí)間、崗位分別計(jì)算;
7.4.2員工升遷或降職的：當(dāng)月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當(dāng)月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;當(dāng)月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計(jì)發(fā)工資;
7.4.3部門經(jīng)理級及以上管理人員因特殊原因較長時(shí)間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計(jì)發(fā)工資;
7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資。當(dāng)月工資按天結(jié)算。離職后不再計(jì)發(fā)年終獎;
7.5扣薪
7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實(shí)際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;
7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當(dāng)月工資及績效獎金中扣除相應(yīng)罰金;
7.5.3代扣項(xiàng);
各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納部分;
員工各項(xiàng)薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個(gè)人承擔(dān)個(gè)人所得稅，由公司核算代扣代繳;
7.6超時(shí)工作;
7.6.1公司不鼓勵員工超時(shí)工作。如果確屬工作需要臨時(shí)性的工作安排，導(dǎo)致員工超時(shí)工作，應(yīng)詳細(xì)填寫《加班申請表》按審批程序報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，并于超時(shí)工作發(fā)生一個(gè)月內(nèi)安排員工以時(shí)間補(bǔ)休;
7.6.2未能及時(shí)安排的補(bǔ)休，如果沒有加班員工直接上級及時(shí)的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責(zé)任提醒直接上級及時(shí)為其安排補(bǔ)休，補(bǔ)休時(shí)需填寫《請假申請表》完成請假程序;
7.6.3如超時(shí)工作無法以時(shí)間補(bǔ)償，需發(fā)放超時(shí)工作薪資時(shí)，應(yīng)在《加班申請表》上注明，交主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;
因個(gè)人原因延長工作時(shí)間的;
利用下班時(shí)間討論工作和召開會議的;
利用下班時(shí)間對外聯(lián)絡(luò)的;
利用下班時(shí)間宴請客戶的;
各級主管利用下班時(shí)間檢查工作的;
出差、培訓(xùn);
7.7考核獎二次調(diào)整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄人員月度產(chǎn)量獎，各部門主任提出方案，經(jīng)分管公司級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可按公司核算的實(shí)發(fā)績效獎金計(jì)提4 0%進(jìn)行二次分配，以利部門內(nèi)調(diào)控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);
7.8月度薪酬發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.8.1月度生產(chǎn)量編制報(bào)批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產(chǎn)品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產(chǎn)品經(jīng)本公司發(fā)運(yùn)出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產(chǎn)品入庫重量表》。經(jīng)包裝車間主任上報(bào)、生產(chǎn)部主任審核、生產(chǎn)副總審核簽字、常務(wù)副總批準(zhǔn)送人力資源部;
7.8.2月度獎懲扣款考核編制報(bào)批細(xì)則;
每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報(bào)《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;
每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應(yīng)扣水電費(fèi)人員名單》交人力資源部;
次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;
次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后送人力資源部;
次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結(jié)果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計(jì)表》，報(bào)分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行;
次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計(jì)件員工薪酬發(fā)放表》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，送資產(chǎn)財(cái)務(wù)部編制業(yè)務(wù)憑證工資表，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;
7.9年終獎金發(fā)放具體實(shí)施細(xì)則;
7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報(bào)告書》至人力資源部，由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分�？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;
7.9.2公司部門經(jīng)理年終獎金：由各目標(biāo)責(zé)任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報(bào)告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經(jīng)理召集總經(jīng)理辦公會根據(jù)《目標(biāo)管理責(zé)任書》對其逐一考評記分�？荚u結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;
7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報(bào)副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，于春節(jié)前發(fā)放。
8.薪資保密規(guī)定
8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。
8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部及公司級領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，處罰如下：
8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調(diào)整崗位或辭退;
8.2.2探詢他人的薪資者，通報(bào)批評，并處罰款100元;
8.2.3吐露本身薪資者，通報(bào)批評，并處罰款100元;
8.2.4評論他人薪資者，通報(bào)批評，并處罰款200元。
9.附則
9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權(quán)歸人力資源部。
9.2本制度制定及修正改進(jìn)，在與公司工會討論協(xié)商后，交總經(jīng)理辦公會審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。
企業(yè)管理制度7
第一章:總則第一條為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體職工的紀(jì)律觀念，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。
公司員工上班期間嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經(jīng)理。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高勞動生產(chǎn)效率，搞好企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作。
全體員工要提高認(rèn)識，自覺地、認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。
第四條各部門經(jīng)理、主管對本部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù)。
第五條公司考勤實(shí)行打卡制度，員工上、下班均需打卡(共計(jì)每日2次)。
員工應(yīng)親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。
第六條考勤記錄作為年度個(gè)人工作考評的參考依據(jù)。
第二章:具體規(guī)定第一條工作時(shí)間
1、本企業(yè)全體員工每日工作時(shí)間一律以八小時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。
公司實(shí)行每天八小時(shí)工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情況，可另行安排作息時(shí)間。
2.上班時(shí)間為：早上8:00至12:00，下午13:30至17:30;中午12:00至13:00為午餐時(shí)間，每天打卡四次。
如有因季節(jié)變化,時(shí)間以調(diào)整后為準(zhǔn).第二條打卡規(guī)定
1.打卡地點(diǎn):各辦公司室及園區(qū)辦公和生產(chǎn)場所.
2.打卡要求:
1).員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級領(lǐng)導(dǎo)陳述原因(出差者除外)，并由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)人力資源部備案，否則以曠工論處。
2).所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各罰款50元。
3).每月5號前各部門統(tǒng)一將原始考情和打卡記錄進(jìn)行如實(shí)匯總，經(jīng)部門主要負(fù)責(zé)人審定簽字后報(bào)辦公室匯總。
4).全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。
第三條違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：
1.遲到:在超出上班時(shí)間的第一分鐘都視為遲到.遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的.扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處(扣除1.5天工資)，超過60分鐘按一天曠工處理(扣除3天工資)。
每月累計(jì)遲到3次以上.(含3次)或有曠工記錄，扣發(fā)當(dāng)月滿勤獎。
2.早退：指提前離開工作崗位下班;早退3分鐘以內(nèi)，每次扣罰10元;30分鐘以上按曠工半天處理。
3.曠工：未辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標(biāo)準(zhǔn)的三倍扣罰。
連續(xù)曠工三天公司予以辭退，并扣發(fā)當(dāng)月工資200元。
未經(jīng)請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)三次將予以辭退。
4.脫崗:指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。
5.睡崗:指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元;造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。
第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪假等七種。
凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎。
1.病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請的假別;病假必須持縣級以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理;出據(jù)虛假證明加倍處罰;病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資;超過2天按事假扣薪。
2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別;但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理;事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。
3.婚假：指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請的假別;婚假必須提前一周申請,超出時(shí)間按一般事假進(jìn)行計(jì)算.
4.產(chǎn)假:在本公司工作滿一年以上,女員工享受90天產(chǎn)假,產(chǎn)假期間不享受工資.女員工產(chǎn)假結(jié)束后,在其嬰兒一周歲以內(nèi),應(yīng)給與授乳假,一日兩次,上午下午各一次,每次一小時(shí).(男員工在配偶生育期間享有3個(gè)工作日的帶薪假期.)
5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據(jù)工作能力決定;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年使用。
6.工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
7.喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、子女等因病傷亡而請的假別;喪假期間工資照發(fā).(準(zhǔn)假天數(shù)如下：
直系親屬/3天,旁系親屬/1天)第五條批假權(quán)限員工及部門主管請假,按照審批流程后方可請假,具體情況參照<<請假>>
1.病事假：1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)由分管付總經(jīng)理批準(zhǔn);三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。
請假手續(xù)送行政部行政管理員處備案。
2.其它假別由部門負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并送行政部行政管理員處備案。
3.所有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來電、函請示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。
第六條外出1.員工上班直接在外公干的，返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交由部門經(jīng)理簽字確認(rèn);上班后外出公干的，外出前先由部門經(jīng)理簽字同意后到前臺處登記方可外出。
如沒有得到部門經(jīng)理確認(rèn)私自外出的，視為曠工。
2、員工未請假即不到崗或雖已事先知會公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請假手續(xù)的視為曠工。
第七條加班
1.公司要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。
特殊情況非加班不可的，必須填寫《加班審批表》，部門經(jīng)理簽字后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
未經(jīng)批準(zhǔn)，公司一律不予承認(rèn)加班。
2.經(jīng)過批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算。
所有加班首先必須抵沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，不作調(diào)休處理。
3.行政部對每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)表由經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。
第八條出差
1.員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管經(jīng)理批準(zhǔn);
2.總經(jīng)理出差時(shí)應(yīng)知會辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。
《出差申請表》交行政部備查。
企業(yè)管理制度8
1、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當(dāng)班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為出發(fā)點(diǎn)，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進(jìn)系統(tǒng)長周期安全運(yùn)行。
2、認(rèn)真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進(jìn)當(dāng)班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。
3、負(fù)責(zé)當(dāng)班中各崗位設(shè)備、工藝正常運(yùn)行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標(biāo)。
4、加強(qiáng)巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標(biāo)變化，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、工藝有不正常時(shí)，要組織解決，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
5、認(rèn)真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達(dá)給員工，并作好當(dāng)班生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)安排。
6、負(fù)責(zé)當(dāng)班中系統(tǒng)開停車及設(shè)備的'停機(jī)檢修，倒機(jī)開車。
7、確保安全第一，加強(qiáng)各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運(yùn)行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當(dāng)班中出現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理意見。
企業(yè)管理制度9
1、按時(shí)巡視檢查全園各處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的要及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，與有關(guān)方面聯(lián)系，防止事故發(fā)生。熟記火警、匪警、急救站等電話。
2、工作時(shí)間負(fù)責(zé)來訪接待，詢問及解釋工作，重大問題及時(shí)與園領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。對外來的文件、報(bào)刊、雜志負(fù)責(zé)登記后，發(fā)放各處。
3、每天清掃院落、草坪和大門外的'環(huán)境衛(wèi)生，搞好草坪的管理、保潔、定期拔草，保持園容整潔。及時(shí)清除活動場地危險(xiǎn)物品，（磚塊、石子、玻璃、小刀、鐵絲、有毒物品等）防止事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)活動場地玩具、用具有隱患或險(xiǎn)情，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施。
4、園內(nèi)大件物品出園門，必須履行檢查，確保財(cái)產(chǎn)安全。
5、衣著整齊，禮貌待人，工作時(shí)間不聚眾聊天，不擅離職守，嚴(yán)防幼兒個(gè)人跑出園門。
6、每天清掃、消毒衛(wèi)生間，隨時(shí)用水沖洗，保持清潔、通風(fēng)。
7、工作時(shí)間無特殊情況，一般不傳私人電話。
企業(yè)管理制度10
第一章總則
第一條為保證公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，加強(qiáng)工藝管理，最大限度地滿足顧客要求，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條本制度作為開展生產(chǎn)工作的指引，適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)包括輸入、生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過程、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等方面管理活動。
第三條公司必須遵循效益化、科學(xué)管理、以銷定產(chǎn)和組織均衡生產(chǎn)的原則開展生產(chǎn)管理活動。
第二章工作職責(zé)
第四條總經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)管理的總體策劃、授權(quán)、監(jiān)督工作。
第五條主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理公司生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)管理工作。
第六條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制作、發(fā)放、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)技術(shù)工藝文件，編制工藝流程，并監(jiān)控生產(chǎn)按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
第七條市場部負(fù)責(zé)編制銷售計(jì)劃、接受顧客合同、組織合同評審及履行合同等相關(guān)工作;負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制原料采購計(jì)劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第八條采購部負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制設(shè)備及備品配件、輔料采購計(jì)劃、實(shí)施采購，確保物資的正常供給。
第九條質(zhì)檢部負(fù)責(zé)從原材料入廠到成品出廠的全過程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，分析和改善全過程的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行成品的收發(fā)工作。
第十條倉儲部負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行備料、發(fā)料、貯存、保管工作。
第十一條辦公室負(fù)責(zé)按生產(chǎn)需求，編制人力資源計(jì)劃，提供滿足生產(chǎn)需要的人力資源。
第十二條財(cái)務(wù)部按生產(chǎn)需求，編制資金使用計(jì)劃，確保資金的正常供給。
第十三條企管部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，監(jiān)督生產(chǎn)管理的實(shí)施。
第三章生產(chǎn)訂單管理
第十四條市場部應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品銷售業(yè)績和市場調(diào)研報(bào)告，編制年、季、月銷售預(yù)測計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃及時(shí)安排生產(chǎn)計(jì)劃和組織生產(chǎn)。
第十五條市場部收到顧客的合同、口頭訂單、書面訂單或要貨通知后，應(yīng)立即組織生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行訂單評審，確定技術(shù)要求、產(chǎn)量和發(fā)貨日期，評審報(bào)告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以銷售計(jì)劃單形式發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)分發(fā)給質(zhì)檢部，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)銷售計(jì)劃單組織生產(chǎn)，質(zhì)檢部根據(jù)銷售計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和發(fā)貨。
第十六條市場部應(yīng)隨時(shí)跟蹤生產(chǎn)，掌握各車間生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，或與相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，作好顧客與生產(chǎn)部門的信息傳遞工作，以期隨時(shí)回復(fù)顧客的詢問，確保交期準(zhǔn)時(shí)，如顧客有驗(yàn)貨要求時(shí)，應(yīng)予以按排。
第十七條市場部應(yīng)經(jīng)常保持與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，針對其反饋的信息，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保準(zhǔn)時(shí)出貨和顧客滿意。
第十八條訂單、合同或要貨通知在執(zhí)行期間，如果公司未能按顧客要求完成或顧客要求變更時(shí)，市場部應(yīng)及時(shí)與顧客進(jìn)行溝通與聯(lián)系，所作的任何變更都必須經(jīng)與顧客書面確認(rèn)，同時(shí)，將顧客的信息及時(shí)通知有關(guān)部門。
第十九條市場部組織編制與安排月、周出貨計(jì)劃，確保交期準(zhǔn)時(shí)，顧客滿意。
第二十條市場部應(yīng)作好每月產(chǎn)品出貨情況的統(tǒng)計(jì)工作，于每月月末向總經(jīng)理提交月份產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表、貨款回收匯總表，及時(shí)反饋市場動態(tài)。
第四章生產(chǎn)計(jì)劃管理
第二十一條生產(chǎn)技術(shù)部收到市場部的年、季、月銷售計(jì)劃后，應(yīng)作好產(chǎn)能分析，依據(jù)本公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)條件，合理安排年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃。
第二十二條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)于每月28日依據(jù)市場部的月銷售預(yù)測計(jì)劃，在充分預(yù)測產(chǎn)量及庫存量的基礎(chǔ)上編制下月生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并將生產(chǎn)計(jì)劃指令下達(dá)給相關(guān)責(zé)任部門和各車間。
第二十三條月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂，必須與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，如超出生產(chǎn)能力，應(yīng)考慮適當(dāng)應(yīng)對措施的.可能性，如遠(yuǎn)低于生產(chǎn)能力，應(yīng)及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，以便作適當(dāng)?shù)膶Σ吲c決策。
第二十四條各車間根據(jù)已下達(dá)的月生產(chǎn)計(jì)劃，制定本車間的周生產(chǎn)計(jì)劃。周生產(chǎn)計(jì)劃的制定，要與各車間的生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并根據(jù)工藝流程和各車間的生產(chǎn)能力大小，合理考慮車間之間的生產(chǎn)能力匹配與銜接，并且滿足最終產(chǎn)品交付的交期要求。
第二十五條如在月份生產(chǎn)計(jì)劃制定后，又接到新的合同或訂單，必須在當(dāng)月落實(shí)，否則不能保證交期時(shí)，其數(shù)量增加后，不超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測量時(shí)，則月度生產(chǎn)計(jì)劃毋需調(diào)整;若其數(shù)量增加后超出制定月度生產(chǎn)計(jì)劃已預(yù)估的預(yù)測量時(shí)，則月生產(chǎn)計(jì)劃須調(diào)整。計(jì)劃的調(diào)整依其制定時(shí)審批權(quán)限與程序?qū)徟�，并及時(shí)通知到相關(guān)部門。
第五章生產(chǎn)物料管理
第二十六條生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)市場部月銷售計(jì)劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態(tài)情況，提出物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃一同下達(dá)。
第二十七條物料采購部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程及公司規(guī)定倉庫物資的最大儲存量和最少庫存量標(biāo)準(zhǔn)，審核倉庫庫存動態(tài)情況，編制物資采購計(jì)劃，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
第二十八條物料采購部門應(yīng)與生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲部根據(jù)進(jìn)貨和生產(chǎn)周期共同協(xié)商設(shè)定安全存量，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
第二十九條倉庫應(yīng)及時(shí)將物料出庫情況進(jìn)行記錄、存檔、上報(bào)，便于有關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握倉庫物料儲存情況。
第三十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握物料到位情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，或通知采購部門，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，盡量避免停工斷料現(xiàn)象。
第三十一條物料采購部門應(yīng)時(shí)刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控制情況和倉庫儲存情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析和糾正或通知相關(guān)部門，做出跟蹤整改，或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)尋求對策。
第三十二條各車間依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃的安排，并且依據(jù)材料定額標(biāo)準(zhǔn)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后，向倉庫領(lǐng)取物料，倉庫憑批準(zhǔn)的領(lǐng)料單核發(fā)材料。
第三十三條各車間嚴(yán)格控制物料的使用，杜絕損失浪費(fèi)現(xiàn)象，努力降低產(chǎn)品消耗。
第三十四條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)確定的物料消耗定額，加強(qiáng)對車間物料工作進(jìn)行管理和考核。
第六章生產(chǎn)進(jìn)度管理
第三十五條各生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，作出合理的生產(chǎn)安排。
第三十六條各車間對于工藝疑難問題及產(chǎn)品交期、物料異常問題，應(yīng)立即通知生產(chǎn)技術(shù)部。
第三十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)掌握、督導(dǎo)、檢查各車間的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、物料到位和成品庫存情況，合理調(diào)配人力、物力資源，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通知相關(guān)部門或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，便于其做出改善措施。
第三十八條各車間應(yīng)每天將生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)于生產(chǎn)日報(bào)表中，并與生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)總生產(chǎn)進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，應(yīng)報(bào)告生產(chǎn)技術(shù)部予以協(xié)調(diào)解決，生產(chǎn)技術(shù)部每月應(yīng)將生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對于出現(xiàn)較大差異的情況應(yīng)分析原因，必要時(shí)要實(shí)施糾正措施。
第三十九條各車間在生產(chǎn)進(jìn)程中，如出現(xiàn)斷料、設(shè)備故障、停電停水等意外情況，且影響到其它車間生產(chǎn)或影響總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)，由其召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策，落實(shí)措施。必要時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部向副總經(jīng)理報(bào)告予以協(xié)調(diào)解決。
第七章生產(chǎn)過程與現(xiàn)場管理
第四十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場管理與監(jiān)督，制定現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)各車間按照規(guī)定的要求實(shí)施生產(chǎn)過程控制和有效地進(jìn)行現(xiàn)場管理。
第四十一條各車間主任應(yīng)按進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。
第四十二條各車間班長依據(jù)車間主任所布置的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行領(lǐng)料，合理安排班組成員進(jìn)行作業(yè)。
第四十三條各工序操作人員工應(yīng)自覺按照操作規(guī)程操作，并經(jīng)常進(jìn)行自檢和互檢，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常問題，應(yīng)及時(shí)糾正，或上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決。
第四十四條各工序操作人員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)做好操作記錄。
第四十五條各生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清掃，做到物品排放定置有序，衛(wèi)生清潔。
第四十六條各車間主任和班長應(yīng)每天按照安全生產(chǎn)檢查表規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄和整改，本車間無法整改的應(yīng)立即上報(bào)。
第八章生產(chǎn)工藝管理
第四十七條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際變化的需要，及時(shí)制定和修訂工藝大綱，為公司各生產(chǎn)提供規(guī)范的工藝規(guī)程。
第四十八條當(dāng)顧客的特殊要求需要公司變動工藝或工序要求時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)針對特殊要求及時(shí)制定和下發(fā)生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)或生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書等文件資料，供生產(chǎn)中遵循。
第四十九條各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司工藝大綱和操作規(guī)程，及時(shí)檢查操作人員執(zhí)行工藝情況，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變動工藝和操作規(guī)程。
第五十條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各車間工藝技術(shù)管理的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。
第五十一條針對新產(chǎn)品、新工藝投入生產(chǎn)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行跟蹤管理，對各工序出現(xiàn)的工藝疑難問題，及時(shí)研究分析，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場改善，并隨時(shí)提供全方位工藝信息咨詢。
第九章生產(chǎn)設(shè)備管理
第五十二條生產(chǎn)中的所有設(shè)備都應(yīng)進(jìn)行編號，填制《設(shè)備管理卡》，并將此卡粘貼在設(shè)備上，且做到一機(jī)一卡。
第五十三條所有設(shè)備均應(yīng)制定設(shè)備日常保養(yǎng)方法、規(guī)定日常保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及頻率等事項(xiàng)，并定期檢查設(shè)備日常保養(yǎng)狀況。
第五十四條設(shè)備管理人員每年初應(yīng)制定《年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》，規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)周期和責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放到相關(guān)部門和各車間。
第五十五條設(shè)備維護(hù)人員根據(jù)年度保養(yǎng)計(jì)劃制定當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部綜合平衡后實(shí)施。
第五十六條生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定操作規(guī)程，規(guī)范操作步驟、日常點(diǎn)檢項(xiàng)目和安全事項(xiàng)等，作業(yè)員工每次操作前必須按操作規(guī)程實(shí)施點(diǎn)檢，確保設(shè)備一切正常方可操作，每天負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行外部清潔，如點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，操作人員應(yīng)維持停機(jī)狀態(tài)，并立即通知主管或維修人員處理。
第五十七條設(shè)備維護(hù)人員對于生產(chǎn)設(shè)備故障應(yīng)無條件地進(jìn)行檢修，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
第五十八條各車間應(yīng)為設(shè)備維護(hù)人員檢查和維修設(shè)備提供方便和保障。
第十章生產(chǎn)調(diào)度管理
第五十九條公司在生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下、以生產(chǎn)技術(shù)部為中心、對全公司的生產(chǎn)活動進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度，最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。
第六十條生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各部門、各車間的匯報(bào)，認(rèn)為將影響到總的生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，研究對策。必要時(shí)，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報(bào)告，予以協(xié)調(diào)解決。
第六十一條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實(shí)際情況由生產(chǎn)技術(shù)部組織召開，必要時(shí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。
第六十二條每月28日為公司生產(chǎn)調(diào)度例會日，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部部長、各車間主任、設(shè)備維修負(fù)責(zé)人或其他指定人員應(yīng)到會。如有事不能參加者，必須事先向生產(chǎn)技術(shù)部部長請假，準(zhǔn)假后指定其他人員準(zhǔn)時(shí)參加會議。
調(diào)度會由生產(chǎn)技術(shù)部部長主持，主要內(nèi)容為通報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)質(zhì)量情況和安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，各部門總結(jié)匯報(bào)有關(guān)工作進(jìn)展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。
第六十三條各部門和各車間應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)調(diào)度會決定的事項(xiàng)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)檢查落實(shí)情況。
第十一章售后服務(wù)管理
第六十四條生產(chǎn)技術(shù)部配合市場部進(jìn)行售后服務(wù)工作，接到顧客的異議，應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)和分析，找出差異，妥善溝通和處理。
第六十五條針對顧客退貨，應(yīng)立即安排人員重新發(fā)貨，確保顧客滿意。針對顧客送回的不良品，應(yīng)安排人員返工。
第六十六條生產(chǎn)技術(shù)部收到的質(zhì)量信息后，應(yīng)和生產(chǎn)車間進(jìn)行確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)分析，找出主要問題，予以改進(jìn)。
第十二章生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理
第六十七條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，生產(chǎn)技術(shù)部具體組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，并認(rèn)真做好公司統(tǒng)計(jì)及其基礎(chǔ)工作。
第六十八條各部門、各車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任人，應(yīng)對本部門、車間各類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào)時(shí)間、正確性和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量負(fù)責(zé)，建立好原始資料和統(tǒng)計(jì)臺帳，資料要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)，確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送時(shí)間和質(zhì)量。
第六十九條統(tǒng)計(jì)人員收集填報(bào)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須交由直接領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后方可報(bào)出，以確保各類數(shù)據(jù)來源的可靠性、真實(shí)性和客觀性以及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)計(jì)算技術(shù)的準(zhǔn)確性。
第七十條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作包括如下內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、產(chǎn)量完成情況包括各等級完成情況、產(chǎn)品等級率、成品率、回收率)、物料消耗數(shù)據(jù)(包括水、電、氣能源消耗)、設(shè)備維修與保養(yǎng)數(shù)據(jù)包括設(shè)備完好率和利用率、存貨與發(fā)貨及退貨等。
第七十一條各部門和各車間應(yīng)撰寫月度、年度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析內(nèi)容應(yīng)包括：同期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對比、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與計(jì)劃的對比、相關(guān)變量數(shù)據(jù)的對比分析;影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要因素的分析;對主要統(tǒng)計(jì)量的趨勢分析和判斷;對重要統(tǒng)計(jì)量發(fā)展的控制建議。
第七十二條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理，結(jié)合公司經(jīng)營活動特點(diǎn)，預(yù)測發(fā)展趨勢，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告的基本要求是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是、全面客觀地分析問題。
第七十三條在每個(gè)統(tǒng)計(jì)時(shí)段的統(tǒng)計(jì)工作完成后及時(shí)建立以報(bào)表、文字形式的分類生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)檔案。在統(tǒng)計(jì)工作中主動保護(hù)使用的計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用程序不受損壞，維護(hù)統(tǒng)計(jì)工作安全性。
第十三章附則
第七十四條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
第七十五條本制度由生產(chǎn)技術(shù)部和企管部負(fù)責(zé)解釋。
企業(yè)管理制度11
一、投料質(zhì)量管理：
1、粉碎工在組織投料前要核對投料品種與料倉是否相符。
2、投料工投料過程中要認(rèn)真清除原料中的土塊、石子、繩頭等雜物。
3、投料工投料時(shí)發(fā)現(xiàn)霉變、結(jié)塊、高水浴或雜質(zhì)過多原料直接挑出，不準(zhǔn)投入。
4、投料時(shí)發(fā)現(xiàn)異種原料挑出。
5、投料過程中粉碎工注意配合電腦員巡視輸送設(shè)備和料倉裝料情況，及時(shí)更換投料品種。
6、投料過程中車間品控員，生產(chǎn)主任要經(jīng)常巡視檢查。
二、粉碎品質(zhì)管理：
1、粉碎前要檢查粉碎和輸送設(shè)備有無其他品種料殘留并及時(shí)清理。
2、生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查變簡和粉碎原料是否相符，篩片孔徑是否正確，篩片是否壞，并及時(shí)更換已磨損或損壞的篩片和獨(dú)錘片。
3、原料粉碎粒度情況必須每半小時(shí)檢查一次，成品粒度情況，每一小時(shí)檢查一次。
4、小磁鐵上的'鐵屑，必須做到每小時(shí)清理一次。
三、手添質(zhì)量管理
1、手添料工要嚴(yán)格執(zhí)行手添規(guī)程。
2、按配方的種類、數(shù)量添加每一批手添料。
3、每添完一批手添料準(zhǔn)確記錄添加時(shí)間。
4、每投入一批料須及時(shí)清理灑落料投入當(dāng)批保證量足。
5、發(fā)現(xiàn)手添料含雜、含塊或與配方要求不符，停止添加，報(bào)告配料員和生產(chǎn)主任解決。
6、生產(chǎn)主任，車間品控員要經(jīng)常核對剩余手添料數(shù)量，檢查手添記錄時(shí)間。
四、混合質(zhì)量管理：
1、品控員要嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批料的混合時(shí)間，不準(zhǔn)隨意縮短或延長混合時(shí)間。
2、嚴(yán)格執(zhí)行混合機(jī)每批混合量，不準(zhǔn)超載工作。
3、混合機(jī)要每半個(gè)月清理一次，保持混合機(jī)內(nèi)壁清潔。
4、混合機(jī)的混俁均勻要每半年測定一次，保證混合均勻。
5、更換品種時(shí)，一定要檢查確認(rèn)混機(jī)已排空后才開始混下一品種。
6、混合機(jī)混合時(shí)突然停電，品控員要關(guān)閉混合機(jī)開關(guān)，待來電后放出50%料，起動混合機(jī)，將放出的部分重新倒入混合機(jī)混合。
五、制料質(zhì)量管理：
1、制粒前檢查粉料的感觀品質(zhì)是否正常。
2、在制粒系統(tǒng)開機(jī)前必須按照操作規(guī)程檢查設(shè)備各部件有無異常情況，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、制粒機(jī)剛開始制粒進(jìn)要認(rèn)真檢查顆粒的料溫、料度、硬度和色澤，并調(diào)整制粒系統(tǒng)。使之配合合理。
4、制粒機(jī)正常時(shí)要注意觀察罅制粒機(jī)電流表和溫度表，及時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，保證顆料料粒度、水份合格。
5、生產(chǎn)主任和車間品控員在制粒過程中要加強(qiáng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)顆粒料的粒度、硬度、含粉量等異常，立即通知制粒工調(diào)整工作參數(shù)。
6、更換品種時(shí)必須倒空周轉(zhuǎn)料倉和制粒系統(tǒng)，保證顆粒料質(zhì)量。
六、包裝質(zhì)量管理：
1、開始生產(chǎn)或更換品種，每品種的第一包不結(jié)縫口，直接回機(jī)。
2、包裝間落地料不準(zhǔn)裝縫包，直接回機(jī)處理。
3、每班生產(chǎn)需要認(rèn)真校對包裝秤、檢斤臺秤、每50包校秤一次，并認(rèn)真檢查縫口機(jī)。
4、生產(chǎn)前須認(rèn)真檢查編識袋料號，標(biāo)簽是否相符。
5、每生產(chǎn)一批取樣一次，由當(dāng)班品控員取樣檢驗(yàn)，并認(rèn)真做好記錄，不合格產(chǎn)品重新整理檢斤縫口。
6、包裝時(shí)要認(rèn)真檢查飼料的色澤、氣味、粒度、標(biāo)簽、袋縫口質(zhì)量。
7、更換品種時(shí)，必須將上一品種剩余的編織袋、標(biāo)簽收回。
8、生產(chǎn)主任、車間品控員每小時(shí)檢查一次包裝情況，更換品種時(shí)檢查核對包裝物，標(biāo)簽。
企業(yè)管理制度12
第一條制定本制度目的與范圍
1.目的:為保障公司員工的權(quán)利,保證公司人力資源管理的公正公平,特制定本制度;
2.適用范圍:公司全體員工(二級公司參照此管理辦法)。
第二條人事申訴的條件:公司員工因?qū)緦ψ约旱莫剳�、晉升、降級、調(diào)動等處理過程和結(jié)果有以下異議的可以進(jìn)行人事申訴:
1.對有知情權(quán)的事情原因、經(jīng)過詢問仍不清楚的;
2.發(fā)現(xiàn)獎懲、職務(wù)變動標(biāo)準(zhǔn)沒有被嚴(yán)格執(zhí)行的;
3.發(fā)現(xiàn)處理過程或結(jié)果存在嚴(yán)重不公的`;
4.其他違反法律或公司原則和制度的。
第二章人事申訴組織與權(quán)限
第三條人力資源部負(fù)責(zé)受理人事申訴,并負(fù)責(zé)調(diào)查申訴發(fā)生的原因,并查清事實(shí);人力資源部在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行人事申訴的處理或調(diào)解。
第四條總裁和相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部調(diào)解不成或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人提出的人事申訴進(jìn)行商議,作出最后裁決。
第三章人事申訴流程
第五條人事申訴按照以下步驟進(jìn)行:
1.當(dāng)事人向人力資源部門遞交書面形式的申訴要求,申訴書應(yīng)寫明事由,并盡量詳細(xì)列舉可靠依據(jù);
2.人力資源部接收申訴之后的5個(gè)工作日內(nèi)完成對申訴事實(shí)的調(diào)查,并進(jìn)行處理或者調(diào)解;
3.如果調(diào)解不成功(或責(zé)任中心負(fù)責(zé)人提出)的人事申訴,人力資源部門在認(rèn)為屬實(shí)的申訴書上簽署意見并將申訴書和調(diào)查材料交公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)(或總裁)審閱;
4.公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)(或總裁)根據(jù)調(diào)查材料和申訴書與當(dāng)事人、人力資源部門核實(shí),必要時(shí)另外組織調(diào)查;
5.在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上,公司分管被申訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)(或總裁)根據(jù)公司制度作出裁決;
6.對人力資源部門的申訴可以直接上交給公司分管人力資源部門的高層領(lǐng)導(dǎo),但必須附有詳細(xì)符合事實(shí)的證明材料。
第六條對申訴不屬實(shí)的,人力資源部門給予申訴人必要解釋,以消除誤會澄清事實(shí)。
第七條對假借申訴蓄意制造事端,無事生非、挑撥離間、陷害他人的,其行為將不被認(rèn)定為申訴,同時(shí)公司將給予當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰。
第八條任何人不得以任何借口對申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。若發(fā)現(xiàn)對申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,公司將嚴(yán)厲懲罰相關(guān)人員。
第九條有關(guān)因考評和薪酬產(chǎn)生的申訴,見《員工績效考核手冊》和《薪資制度》。
第四章附則
第十條本制度最終解釋權(quán)和修訂權(quán)歸人力資源部。
第十一條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
企業(yè)管理制度13
第一條薪酬管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，建立合理的薪酬管理體系，是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，是應(yīng)對外部競爭和內(nèi)部激勵的`有效手段。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，結(jié)合公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。
第二條薪酬管理原則
本薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先兼顧公平、公正的基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實(shí)用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價(jià)水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價(jià)值、員工貢獻(xiàn)大小等因素。
第三條薪酬增長機(jī)制
1、薪酬總額增長與人工成本控制
薪酬增長要建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的薪酬增長機(jī)制。
薪酬總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強(qiáng)以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機(jī)制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強(qiáng)的競爭力。
2、員工個(gè)體增長機(jī)制
對員工個(gè)人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價(jià)位和員工個(gè)人勞動貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的展現(xiàn)來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價(jià)位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。對貢獻(xiàn)大的員工，增薪幅度要大；對貢獻(xiàn)小的員工，不增薪或減薪。
企業(yè)管理制度14
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實(shí)各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、定代表人負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。公司設(shè)立專職的安全員1人，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故的處理、分析、匯總、等工作。
三、聘請符合道路運(yùn)輸經(jīng)營資格的`駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)，將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責(zé)明確，責(zé)任分清，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
四、積極參與各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定安全生產(chǎn)獎懲制度，保證安全生產(chǎn)工作的開展。
五、落實(shí)事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實(shí)不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。
六、建立營運(yùn)車輛維護(hù)、檢修工作制度，督促車輛按時(shí)做好綜合性能檢測及二級維護(hù)，確保車輛技術(shù)狀況良好。
七、安全生產(chǎn)和日趟檢機(jī)構(gòu)人員名單。
企業(yè)管理制度15
為了保障企業(yè)職工在遭受生產(chǎn)、工作事故傷害后及時(shí)獲得醫(yī)療救治，妥善處理善后，并明確事故部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，預(yù)防工傷事故再度發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。根據(jù)杭州市企業(yè)職工工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定如下實(shí)施辦法：
1、公司對職工承擔(dān)工傷保險(xiǎn)責(zé)任。職工發(fā)生工傷事故后，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即組織送往醫(yī)院救治，并及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
2、事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)對事故原因進(jìn)行調(diào)查，填寫工傷事故認(rèn)定表，并將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)公司企業(yè)管理部。同時(shí)幫助工傷者處理醫(yī)療事項(xiàng)。
3、公司（企業(yè)管理部）自工傷事故發(fā)生之日起，根據(jù)工傷認(rèn)定資料，十五日內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧硬块T提出工傷報(bào)告和工傷保險(xiǎn)待遇申報(bào)。
4、工傷職工的治療費(fèi)用和工傷津貼，由公司先墊付。醫(yī)療終結(jié)后，由企業(yè)向社保機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算。
5、因工傷需要停止工作接受治療的，實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期內(nèi)，領(lǐng)取工傷津貼，企業(yè)停發(fā)工資。
6、工傷造成傷殘或死亡的，其有關(guān)待遇依據(jù)杭州市有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
7、公司財(cái)務(wù)會計(jì)部會同企業(yè)管理部負(fù)責(zé)為職工辦理工傷保險(xiǎn)費(fèi)（意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)）的繳納（認(rèn)購）工作。負(fù)責(zé)工傷發(fā)生的費(fèi)用墊付和向社會保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一結(jié)算的工作。
8、對于因主觀原因致使工傷的發(fā)生，給企業(yè)造成直接經(jīng)濟(jì)損失（扣除保險(xiǎn)賠償后），主要責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)以及與事故有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，具體規(guī)定如下：
�、賹σ蜻`章指揮（操作）造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，與工傷事故負(fù)有直接因果關(guān)系的責(zé)任人，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失20%。
�、趯Πl(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。
�、蹖Πl(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的'車間（部門），承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。
�、軐Πl(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的班組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失5%。
�、輰Πl(fā)生工傷財(cái)產(chǎn)損失的作業(yè)小組，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失10%。
注：不設(shè)班組和作業(yè)小組的車間（部門）由車間（部門）承擔(dān)班組和作業(yè)小組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。因不可預(yù)見的客觀原因造成的工傷財(cái)產(chǎn)損失，責(zé)任由公司承擔(dān)。
9、工傷職工無故拒絕治療、檢查、夸大或隱瞞重要情節(jié)影響事故調(diào)查或勞動鑒定結(jié)論的、或多領(lǐng)工傷保險(xiǎn)待遇而損害公司利益或信譽(yù)的，公司在其工傷治愈后視情節(jié)給予必要的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
10、本實(shí)施辦法中未予明確的，依從杭州市政府的有關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行。
11、本辦法自下文之日起施行。解釋權(quán)在公司企業(yè)管理部。
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