工作例會制度

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作例會制度，歡迎閱讀與收藏。

工作例會制度1

　　為進一步加強村級組織建設(shè)，不斷推進村級行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會議研究決定，特制訂本制度：

　　一、例會時間

　　每周二上午召開

　　二、參會對象

　　村“兩委”全體干部、計生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)

　　三、例會議程

　　1、傳達鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會議精神和工作部署。

　　2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)文件精神。

　　3、每位村干部匯報上周的工作情況（包括存在的問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。

　　4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。

　　5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進一步強調(diào)并提出有關(guān)要求。

　　四、例會要求

　　1、村干部例會制度，所有村干部要高度重視，嚴(yán)肅對待，以飽滿的`政治熱情，積極主動參加會議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對、流于形式。

　　2、每位村干部在會前必須認真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認真做好會前各項準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

　　3、較大事項、較大財務(wù)支出等影響較大的工作必須經(jīng)過例會討論通過后方可執(zhí)行。

　　五、紀(jì)律要求

　　1、按時參加會議，不得隨意缺席，實行簽到制度，無故不參加例會者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請假的，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報請駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動離職。例會制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。

　　2、每周例會制度必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。

　　3、會議期間，應(yīng)自覺遵守會場紀(jì)律，開會時保持會場安靜，做好記錄，不做與會議無關(guān)的事情，手機關(guān)閉或調(diào)至振動位置，不得在會場接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。

　　六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

工作例會制度2

　　1、部門工作例會

　　（1）主持人：部門總監(jiān)，部門總監(jiān)缺勤時由部門經(jīng)理主持。

　�。�2）出席人員：各部位經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及部門文員。

　　（3）時間：每周一次。

　�。�4）主要內(nèi)容：

　　a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。

　　b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費用、質(zhì)量管理等情況進行分析評估。

　　c、傳達酒店總經(jīng)理對部門工作的指令，布置下周工作和要求。會議紀(jì)要分發(fā)至各部門。

　　2、班前和班后例會

　�。�1）主持人：部門經(jīng)理、主管或領(lǐng)班。

　　（2）出席人員：當(dāng)班員工。

　　（3）時間：上崗前或下班后。

　�。�4）主要內(nèi)容：

　　班前會：檢查員工儀容儀表，布置當(dāng)班任務(wù)和分工，交待工作中應(yīng)注意的事項和要求。

　　班后會：對當(dāng)班工作進行講評，表揚先進，提出問題，激勵員工進一步做好工作。

工作例會制度3

　　一、安全工作例會職責(zé)

　　1、樹立“安全第一”的思想，努力做到“時時、處處、人人”講安全、抓安全。

　　2、加強信息的收集與處理，如實匯報相關(guān)情況，不瞞報、不夸大。

　　3、利用墻報、校內(nèi)廣播、周朝會等積極做好相關(guān)宣傳教育工作。

　　4、加強衛(wèi)生工作，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生，做好流行病的'預(yù)防和防治工作，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

　　5、建立安全例檢制度，督促相關(guān)人員進行安全例檢，及時掌握情況，努力做到早發(fā)現(xiàn)，早報告，早預(yù)防，早處理。

　　二、安全例會制度

　　1、堅持定期和不定期召開安全工作會制度。

　　2、堅持定期和不定期安全工作匯報制度。

　　3、堅持安全工作定期和不定期例檢制度。

　　4、堅持安全工作發(fā)現(xiàn)與處理結(jié)合制度。

　　5、堅持安全工作第一知情人責(zé)任追究制度。

　　6、堅持安全工作記錄制度。

工作例會制度4

　　工作例會制度為保障酒店各部門、各崗位工作的銜接與信息的暢通，保證問題的及時解決，加強各項制度的執(zhí)行力度，統(tǒng)一思路、規(guī)范流程，特制定恒發(fā)國際大酒店。

　　一、行政例會次數(shù)

　　1次/周（暫定周五）。

　　二、行政例會時間及地點

　　16:00，商務(wù)中心會議室。

　　三、參加例會人員

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理，行政辦主任、一級部門和二級部門負責(zé)人（無經(jīng)理或經(jīng)理因公事無法參加的，由主管代理，暫無主管的，由領(lǐng)班代理；必須做到每部門都有人員參會）。不能參會的人員應(yīng)提前半小時向總經(jīng)理請假。未經(jīng)允許不參加例會的'，按100元/次在工資中扣罰，并計入其月末績效考核。

　　四、座位安排

　　酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理座位右邊開始，依次是營銷部、客房部、餐飲部、前廳部、工程部、安保部、財務(wù)部、娛樂部、行政人事部、培訓(xùn)質(zhì)檢部、信息部、采購部、后廚。

　　五、例會主持

　　行政辦統(tǒng)籌，各部門經(jīng)理級輪流組織與主持，順序同“座位安排”順序。

　　六、發(fā)言次序

　　由總經(jīng)理/副總經(jīng)理位置右邊的營銷部開始發(fā)言。每部門發(fā)言完畢后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理點評、指示。最后由酒店總經(jīng)理/副總經(jīng)理歸納。

　　七、發(fā)言內(nèi)容

　　圍繞例會主題和議程，做到語言簡潔、內(nèi)容明了。

　　1、本周工作總結(jié)、分析。

　　2、下周工作計劃和部署。

　　3、本周未完成的事項及原因。

　　4、需要橫向縱向部門協(xié)調(diào)、支持、配合、幫助的事宜。

　　5、對酒店發(fā)展和管理方面的建議。

　　6、主題性工作的計劃、部署及完成情況。

　　八、遞交文本

　　各參會部門負責(zé)人提前將《周工作匯報》發(fā)送到總經(jīng)辦郵箱，由綜合辦整理打印一份給總經(jīng)理/副總經(jīng)理，用以對各部門匯報內(nèi)容的查閱。

　　九、發(fā)言匯報標(biāo)準(zhǔn)

　　以“XX部工作匯報”開始，以“XX部匯報完畢”結(jié)束。

　　十、會議記錄

　　行政辦安排人員進行會議記錄，并在會后進行整理，經(jīng)總經(jīng)理簽字后于次日下發(fā)，并做好歸檔工作，以便隨時查閱。

　　十一、會議紀(jì)律

　　1、坐姿端正，不得仰靠，不得東張西望、交頭接耳、嘻皮笑臉等。

　　2、例會中途若需接聽電話或上洗手間等，需舉手示意，總經(jīng)理/副總經(jīng)理同意后方可，不得在會場上接聽電話，違者扣罰50元/次。

　　3、會場上禁止吸煙。

　　4、不得打斷發(fā)言人的正常工作匯報，若有問題，在發(fā)言人發(fā)言完畢后再詢問。

　　5、除正常協(xié)商交流外，不得在會場上斗氣、謾罵、吵鬧、高聲喧嘩，違者當(dāng)事雙方各扣罰200元/次。

　　6、在會上允許有不同的意見，但一旦形成共識或者默許，必須無條件執(zhí)行。

　　十二、會議結(jié)束

　　總經(jīng)理/副總經(jīng)理宣布散會，待總經(jīng)理/副總經(jīng)理先離開會場后其他人員方可離開。

工作例會制度5

　　教學(xué)工作例會是研究和布置教學(xué)工作的例行會議，是常規(guī)教學(xué)管理的一種重要形式。為保證我校教學(xué)工作的正常秩序，建立科學(xué)、有效的管理機制，特制定本制度。

　　一、教學(xué)工作例會的內(nèi)容

　　1、傳達上級單位和學(xué)校有關(guān)教學(xué)工作的文件精神、決定和指示；

　　2、討論確定學(xué)年、學(xué)期或階段性教學(xué)工作計劃及教學(xué)管理、教學(xué)改革方面的重大事項；

　　3、討論教學(xué)任務(wù)的執(zhí)行情況，教學(xué)中出現(xiàn)的問題、難題的`解決措施及職責(zé)范圍內(nèi)的局部工作調(diào)整等；

　　4、總結(jié)近期工作并布置下階段工作任務(wù)，通過教學(xué)管理、教學(xué)紀(jì)律等方面的補充制度和方法；

　　5、聽取各教研組工作匯報。交流信息，溝通各教學(xué)部門間的關(guān)系，解決各教學(xué)部門之間協(xié)調(diào)問題；

　　6、發(fā)放教學(xué)工作有關(guān)文件、通知和材料；

　　二、教學(xué)工作例會的組織管理

　　1、教學(xué)工作例會由分管學(xué)校教學(xué)工作的副校長或教導(dǎo)主任主持。

　　2、例會由教導(dǎo)處負責(zé)召集、考勤、記錄，并做好會議記錄。

　　3、教學(xué)工作例會每兩周一次，一般為雙周周四下午3：30（可根據(jù)學(xué)校具體工作統(tǒng)籌安排進行調(diào)整）。

　　4、為提高會議效率，要求做到：會前認真準(zhǔn)備議題，要有解決議題粗略的思路；屬于部門職責(zé)范圍有權(quán)解決的問題不上會。

　　5、為達到會議效果各教研組會后要抓緊落實教學(xué)例會布置的工作，相關(guān)部門負責(zé)協(xié)調(diào)。各教研組可比照學(xué)校教學(xué)工作例會，召開教學(xué)會議。

　　6、教導(dǎo)處負責(zé)催辦和檢查工作落實情況。

　　7、與會人員必須遵守會議紀(jì)律按時到會，不得任意遲到早退。

　　三、教學(xué)工作例會參與人員

　　1、校長、副校長。

　　2、教導(dǎo)處人員

　　3、學(xué)校教學(xué)研究室人員（各學(xué)科教研組組長）。

　　4、根據(jù)會議內(nèi)容需要，通知參加的有關(guān)人員。

　　四、會議要求

　　1、教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，教學(xué)例會是保證教學(xué)工作有序開展的重要環(huán)節(jié)。全體教學(xué)管理人員必須提高認識，積極參與。

　　2、精心組織，周密安排。每次例會必須做到有內(nèi)容、有效果、有促進，不能流于形式。

　　3、遵守紀(jì)律，服從安排。沒有特殊情況，不能無故取消例會，參會人員必須全部與會，并按照會議的統(tǒng)一安排，明確各自任務(wù)，負責(zé)抓好落實。

工作例會制度6

　　一、會議召開時間

　　每月召開一次，具體時間另行通知。如有需要根據(jù)學(xué)校情況而定，加開會議。

　　二、會議主要任務(wù)

　　提高班主任隊伍的整體素質(zhì)。學(xué)習(xí)縣有關(guān)文件的精神和相關(guān)的教育理論。研討交流學(xué)生思想教育中共同關(guān)注的問題，提高班主任的工作能力。

　　三、會議主要內(nèi)容

　　1、對學(xué)校近階段的工作（班主任工作）進行回顧、小結(jié)。

　　2、布置學(xué)校在不同階段的班主任工作任務(wù)。

　　3、交流各班在班規(guī)、團隊活動等個方面的情況。

　　4、分析、了解學(xué)生思想狀況，研究解決學(xué)生在行規(guī)教育與紀(jì)律管理方面的問題，提出建議，形成措施。

　　5、學(xué)習(xí)班主任工作的理論，努力探索提高班主任工作能力和效率的.方法。

　　6、學(xué)習(xí)縣下發(fā)的有關(guān)文件精神；學(xué)習(xí)其他學(xué)校、地區(qū)的老師在班主任工作方面的先進經(jīng)驗和體會。

　　四、會議主持人

　　德育主任

　　五、會議參加人員

　　一般例會由各班班主任準(zhǔn)時參加，并認真做好會議記錄。如重要會議可邀請校長、學(xué)生代表、家長代表、團委書記共同參加。

工作例會制度7

　　一、目的

　　1、實現(xiàn)有效管理，促進公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進度。

　　3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。

　　二、會議分類

　　1、周例會

　　1）會議時間：時間為每周一（上午9：20）。

　　2）會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3）會議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

　　4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5）會議內(nèi)容：

　　①各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計劃。

　　②各部門負責(zé)人對上周工作計劃落實情況進行匯報，行政經(jīng)理針對計劃完成情況進行考核。未完成計劃任務(wù)的詳細說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進行考核；對完成有困難的`工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法�？偨�(jīng)理根據(jù)部門提報計劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項工作的具體承辦人、完成時間及指導(dǎo)部門間相互配合。

　�、蹖�工作中出現(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)。

　　6）會議記錄人：行政經(jīng)理。

　　2、部門溝通協(xié)調(diào)會

　　1）會議時間：時間由各部門自行安排。

　　2）會議主持人：部門經(jīng)理主持。

　　3）會議參加人：各部門成員。

　　4）會議內(nèi)容：

　　①落實部門成員每周工作計劃與上周總結(jié)，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

　　②部門工作有進展難度時，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請求，并集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進行。

　�、蹖ι婕安块T配合、支持，對項目進度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，由總經(jīng)理裁決。

　�、茏粉櫜⒏倪M日常管理工作。

　　5）會議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

　　周工作計劃的實行，可以增強各部門工作計劃性。各部門要在每周五詳實的匯報本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會公布。

　　注：例會應(yīng)本著簡短務(wù)實，解決實際問題為原則。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1）考核以周計劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負責(zé)匯總報告。每周按時完成計劃者予以表揚，連續(xù)一個月完成任務(wù)者給予100元/人的獎勵。

　　2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20—100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵員工按時完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

　　3）公司整體員工要接受考核通報工作情況，力求公平公正。 四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

工作例會制度8

　　一、村社區(qū)各級消防組織應(yīng)定期召開工作例會，傳達上級的`指示精神，研究解決社區(qū)消防工作中遇到的問題，部署下一階段工作。遇重大問題或突發(fā)性事件，各級消防組織應(yīng)立即召開會議，研究對策和措施。

　　二、村社區(qū)消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開由成員單位參加的聯(lián)席會議，制定社區(qū)消防計劃，解決重大消防問題，布置近期消防工作。

　　三、村社區(qū)消防工作組每月召開一次例會，落實上級工作指示和要求，總結(jié)上月工作，布置本月工作。

　　四、每半年召開一次村社區(qū)消防工作會議，向社區(qū)居民代表、消防志愿者、村社區(qū)單位等通報社區(qū)消防建設(shè)情況，征求村社區(qū)居民的意見和要求，不斷完善村社區(qū)的消防自我管理體系。

　　五、每次消防會議都要做好會議記錄，遇重大問題可發(fā)會議紀(jì)要。

工作例會制度9

　　為了進一步加強和改進我系學(xué)生工作管理制度，增進工作交流，提高工作效率，規(guī)范行政管理，強化制度體制，使學(xué)生工作制度更加完美，做到科學(xué)化、規(guī)范化，現(xiàn)制定學(xué)生工作例會制度：

　　一、學(xué)生常規(guī)工作例會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召集主持。

　　參與人員：學(xué)生干事及全系輔導(dǎo)員。

　　會議時間：每周一下午2：30準(zhǔn)時到七棟六樓學(xué)生管理辦公室召開。

　　會議內(nèi)容：

　　學(xué)生干事通報院職能部門對我系檢查、考核、評比情況，及系部、學(xué)生會對各班級日常工作檢查、考核、評比情況。

　　輔導(dǎo)員交換意見，互通情況，總結(jié)工作，提出所管班級存在的問題等等。

　　學(xué)工部張就我系上周情況進行總結(jié)，分析存在的問題，提出解決的辦法。并部署下一階段的工作。

　　二、落實我系學(xué)生德育工作情況及輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會

　　會議由學(xué)工部黨總支副書記召開。

　　與會人員：學(xué)工部長、學(xué)生干事及全體輔導(dǎo)員，必要時邀請院領(lǐng)導(dǎo)及系領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　會議時間：每學(xué)期召開兩次，具體時間另行通知。

　　會議內(nèi)容：

　　各輔導(dǎo)員匯報近段工作的`情況及在工作中出現(xiàn)的問題。

　　探討我系學(xué)生管理工作出現(xiàn)的普遍問題，以及提出相應(yīng)的對策。以促使我系學(xué)生工作更加完善。

　　學(xué)工部長總體評價前期工作，提出對策，并部署下一個階段工作。

　　領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　三、會議要求：

　　各輔導(dǎo)員會前要調(diào)查取證，做好充分準(zhǔn)備。

　　會議目的要明確，會后要認真落實，真正起到推動工作的作用。

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