企業(yè)管理制度(14篇)

　　隨著社會不斷地進步，制度使用的情況越來越多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業(yè)管理制度 篇1

　　1.目的

　　對物資、構配件、設備采購實施有效控制，確保采購物資符合規(guī)定的采購要求。明確驗收及現(xiàn)場管理，對供方施加質量、環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生影響。

　　2.適用范圍

　　適用于公司各項目部需用物資的采購活動的全過程和用戶提供物資的驗證。

　　3.相關文件

　　3.1《產品監(jiān)視和測量的控制管理程序》

　　3.2《標識和可追溯性控制管理程序》

　　3.3《不合格品控制管理程序》

　　4.定義

　　5.職責

　　5.1責任領導

　　本制度的責任領導是生產副經理，其職責為:負責監(jiān)督、指導本制度的實施，負責合格供應商評價結論的審批。

　　5.2責任部門

　　本制度的責任部門為工程部，其職責為:負責本制度實施的檢查，負責合格供應商的評價選擇，并保存評價記錄。

　　5.3執(zhí)行層

　　本制度的執(zhí)行層為項目部，其職責為:負責采購物資進場后的驗證工作;負責組織驗收及現(xiàn)場管理;負責施加質量、環(huán)境、安全衛(wèi)生影響對其供應的`物資進行環(huán)境及安全衛(wèi)生檢查。

　　6.工作程序

　　6.1物資分類

　　a類:鋼材、水泥、磚(包括砌塊)、勞保用品;

　　b類:砂、石、商品砼、砼預制構件及工程設備。

　　c類:a、b類以外的物資

　　6.2選擇:

　　由工程部組織對a、b類物資供貨商考察評價，生產副經理批準后，編制《合格物資供貨商(中間商)名錄》，以后項目部采購a、b類物資，必須在合格物資供貨商(中間商)處采購。c類物資不對供貨商評價，進場后執(zhí)行《產品監(jiān)視和測量控制工作程序》按規(guī)定進行驗證。由辦公室對承包商進行綜合評價，生產副經理批準后，編制《合格工程(勞務)承包商記錄》;

　　b.供貨商的質量管理體系和滿足產品質量要求的能力應符合公司規(guī)定的要求，公司應對供貨商的產品說明書和技術鑒定書進行評價，還應對供貨商的社會信譽進行評價;所供貨物在保證產品質量同時，還應確保符合環(huán)境、安全衛(wèi)生管理要求;

　　1.所供貨物材料的包裝必須滿足環(huán)保、安全衛(wèi)生要求;

　　2.在貨物運輸過程中，粉塵、噪聲、及尾氣排放必須滿足國家及地方的有關規(guī)定。

　　3.在選擇化工材料時，應要求供貨方盡可能提供化學物資安全數(shù)據(jù)表及使用安全注意事項。

　　4.對有毒有害、易燃易爆、勞動防護用品及化學危險品等物資，還需按安全衛(wèi)生及環(huán)境管理的有關規(guī)定進行驗證

　　5.公司應對中間商的經營合法性及范圍進行評價，對資金狀況、貯存和運輸能力進行評價，對中間商的社會信譽進行評價;

　　6.合格工程承包商的標準:具備縣級以上工商部門頒發(fā)的建筑企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和能夠證明企業(yè)等級的資質證書;提供以往的施工業(yè)績證明材料;具備健全的質量保證體系;具備履行合同的施工能力。

　　7.合格勞務承包商標準:具備工商管理部門頒發(fā)的具有法定代表資格的營業(yè)執(zhí)照;具備健全的管理制度和能滿足工程需要的技術工人及特殊作業(yè)人員;具備履行合同的施工能力;

　　8.對新發(fā)展承包商的評價:除具備上述條件外，應進行為期一個月試用，由項目部對承包商的工程進度、質量、管理水平等各方面進行考察，并填寫《試工期考評記錄》報經營經營預算部;

　　9.顧客指定供貨商在權利義務方面無特殊性。

　　6.2采購信息

　　6.2.1采購計劃:材料員根據(jù)工程預算、施工進度計劃及有關標準、規(guī)范于每月25日前編制下月度的物資采購計劃，詳細采購計劃，項目經理核實簽字，報生產副經理，生產副經理根據(jù)公司及工程需要情況做出批示，同意購買后由工程部負責按計劃采購，如有其他情況應批示意見，采購員按生產經理批示執(zhí)行。較貴重物資的采購計劃應由總經理批示。整個過程執(zhí)行書面記錄程序，做好交接手續(xù)，做到有據(jù)可詢。對于工地臨時急需的小型物資，由項目經理批示，工地材料員及時采購，并及時通報公司工程部，做好相關記錄。

　　6.2.2訂貨合同:由工程部負責與選定的供應商簽訂訂貨合同，生產副經理審批，較重要合同應由總經理審批，應注意審批采購要求是否充分和適宜。

　　6.2.3采購信息內容應體現(xiàn)在物資采購計劃和訂貨合同中，必須注明采購物資的驗收標準，必要時應注明對供應商(中間商)的質量管理體系的要求，生產人員的資格要求，以及涉及程序過程和設備要求的批準內容。

　　6.4采購物資、構配件、設備的驗證

　　6.4.1采購物資進入現(xiàn)場后，材料員應及時驗收，做好記錄并將有關質量證明文件傳遞給施工員。

　　6.4.2進場物資由材料員按《產品的監(jiān)視和測量的控制工作程序》組織檢驗和試驗，物資標識執(zhí)行《標識和可追溯性控制工作程序》。

　　6.4.3進場物資經檢驗不合格，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

　　6.4.4如需在供應處對物資進行檢驗，應在訂貨合同中對驗證的安排和產品放行的方法明確規(guī)定，采購人員應依據(jù)質量標準及合同要求嚴格檢驗并做好記錄。

　　6.4.5當合同有規(guī)定時，業(yè)主可在供應商處對采購物資進行驗證，要安排好驗證的方式，但項目部不能將該驗證作為物資合格的依據(jù)，仍應進行規(guī)定的檢驗和試驗。

　　6.5建筑材料、構配件、設備的現(xiàn)場管理

　　6.5.1現(xiàn)場材料及施工機具嚴格按施工平面圖的位置堆放。按不同材料，不同機具的要求分別碼放，并掛設標志牌。

　　6.5.2水泥庫屋面不得漏水，地面做水泥砂漿地面，并做防水、防濕處理。

　　6.5.3現(xiàn)場鋼材、管材按不同規(guī)格分類掛牌碼放整齊，并加墊木，距地15cm。

　　6.5.4現(xiàn)場木材、構件、按不同規(guī)格掛牌碼放，底部墊好支牢、排放整齊。

　　6.5.5鋼管按規(guī)格存放，保持一頭整齊。鋼模板不同規(guī)格碼成垛，不干凈的模板及時清理干凈并涂刷隔離劑后碼好。

　　6.5.6現(xiàn)場施工中的磚成丁，砂石成方，分規(guī)格存放，存放砂、石的料場應做混凝土硬化

　　6.5.6物資保管要做到'十不'(不潮、不銹、不霉、不變、不凍、不壞、不腐、不爆、不混、不碎)。

　　貴重物品要求有專庫并加鎖管理，劇毒和易爆品要有雙人保管、收、發(fā)，并選擇安全地點單獨設庫。

　　科學管理、合理存放，標識鮮明，材質不混，名稱正確，成套物品不準拆套。

　　露天庫的物資，按平面布置圖和存放要求堆放整齊，有的材料要下墊上蓋，防止腐蝕，要設標識牌，并標明狀態(tài)，對有期限要求的材料，要注明進庫時間，定期檢查，做好記

　　錄，應提前一個月向主管部門反映材料使用期限。

　　6.6供應商的管理與復查

　　6.6.1工程部負責與供應商簽訂物資的供應合同，其內容必須符合《中華人民共和國合同法》的要求，不得抵觸。

　　6.6.2項目部必須按照供應合同與供應商發(fā)生業(yè)務往來。

　　企業(yè)管理制度 篇2

　　1.目的和適用范圍

　　1.1目的：規(guī)范公司薪酬結構、薪酬標準、薪酬發(fā)放管理、福利管理。建立科學薪酬及福利制度，從而激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強和提升員工的工作績效和公司的經營業(yè)績，以實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標;

　　1.2適用范圍：除集團公司考核的領導班子成員(實行年薪制)及公司內營銷口人員外所有員工。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員薪酬待遇按有關協(xié)議辦理。

　　2.制定原則及依據(jù)

　　2.1原則

　　2.1.1根據(jù)公司內部各職位之間任職資格的相互比較，結合市場薪酬調查結果，形成的各崗位之間的相互比較，確定薪酬的具體分配，以期達到對內相對公平和對外具有競爭力的薪酬體系;

　　2.1.2員工薪資依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經驗、文化程度、專業(yè)知識并結合市場水平等因素確定;

　　2.1.3按勞分配，多勞多得;獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣;公平競爭，突出貢獻;

　　2.1.4員工收入與企業(yè)整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤;

　　2.2依據(jù)

　　2.2.1國家、地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī);

　　2.2.2公司董事會相關薪酬、福利制度、文件精神;

　　2.2.3行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀;

　　2.2.4公司自身發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)自身經營管理定位特征。

　　3.管理職責

　　3.1公司實行集中統(tǒng)一的薪酬管理體制，并采取“二級分配”管理模式。第一級分配是公司對各部門進行的額度分配;第二級分配是由各部門對其所屬員工進行的明細分配;

　　3.2人力資源部是公司組織、實施薪酬管理的主要職能部門，負責根據(jù)公司的薪酬政策制定、實施薪酬分配制度;對各部門薪酬分配進行指導、審定;負責對各部門關于公司薪酬制度的執(zhí)行情況進行考核和監(jiān)督;組織、指導各部門員工薪酬的建檔工作，并進行相關統(tǒng)計分析，為公司制定、調整薪酬政策提供依據(jù);

　　3.3各部門在職責范圍內負責貫徹、落實公司薪酬制度，并具體負責本部門員工薪酬的日常管理工作。

　　4.薪酬結構

　　4.1非計件員工

　　4.1.1非計件薪酬人員薪酬構成：固定工資+績效獎金+補貼津貼+福利+年終獎金;

　　4.1.2固定工資=基本工資+崗位工資;

　　基本工資：是員工的保障性工資，滿足員工的基本生活需求，根據(jù)員工的供職崗位、崗級確定;

　　崗位工資：根據(jù)工作崗位、教育背景、工作經驗、工作年限、專業(yè)技術職稱、發(fā)展?jié)摿�、特定人力資源的稀缺性等因素確定，崗位工資體現(xiàn)公司對員工自身素質、工作素質、素養(yǎng)的承認和勞動成果的尊重;

　　4.1.3固定工資作為各類保險、個人所得稅、員工福利費、工會經費、教育培訓費等計提和繳納的依據(jù)，含員工應繳納的個人部分。固定工資按月發(fā)放;

　　4.1.4績效獎金：是指公司根據(jù)當月目標任務的完成情況結合分配系數(shù)及員工績效考核成績對其計發(fā)的績效獎勵。用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)經濟效益有關，又與個人績效有關;

　　4.1.5補貼津貼：包括誤餐補貼、通訊補貼、高溫補貼及其它特殊補貼等;

　　4.1.6年終獎金：根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

　　4.2計件員工

　　4.2.1計件薪酬人員薪酬構成：計件工資+補貼津貼+績效獎金+福利+年終獎金;

　　4.2.2計件工資：員工按公司管理制度匯編文件精神、要求完成可量化計算工資工作量公司所支付的工資;

　　4.2.3計件工資包含了非計件員工薪酬構成中基本工資、崗位工資、各種補貼津貼及績效獎金等;

　　4.2.4補貼津貼：包括交通補貼、誤餐補貼、高溫補貼、特殊工種津貼、職業(yè)技術津貼、班組長津貼及其它補貼等;

　　4.2.5年終獎金：根據(jù)公司年度經營目標完成情況和績效考核情況年終發(fā)放;

　　4.3協(xié)議制員工

　　4.3.1協(xié)議工資只對經總經理辦公會認定的、部分重要或特殊崗位人員適用;

　　4.3.2協(xié)議工資按協(xié)議約定標準按月發(fā)放。

　　5.薪酬標準

　　5.1非計件員工

　　5.1.1基本工資、崗位工資標準：按員工供職崗級、供職職務分別確定其基本工資、崗位工資;

　　5.1.2誤餐補貼：員工因工誤餐補貼。員工不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;

　　5.1.3通訊補貼：按公司《費用報銷管理制度》執(zhí)行;

　　5.1.4高溫補貼：員工在法定的高溫天氣下作業(yè)公司給予發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物)。

　　5.1.5其它補貼：根據(jù)人事具體情況經總經理批準確定。補貼金額范圍為100元一一1000元/月;

　　5.1.6崗位系數(shù)：按員工供職崗級、供職職務，結合員工本人技術、技能、行業(yè)經驗、崗位與產量直接關聯(lián)度綜合確定崗位職級;

　　對尚未完全達到崗位任職要求的員工，公司可根據(jù)實際情況調差執(zhí)行;

　　對于新增加的崗位，人力資源部在參考類似崗位工資標準、征求部門意見的基礎上擬定崗位職級建議意見報公司領導審批后執(zhí)行;

　　績效獎金系數(shù)K，計算公式為：

　　主營產品月度完成入庫噸位x噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù));

　　員工績效獎金比重為：

　　當月公司產量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%=產量獎;

　　當月公司產量×噸單價×系數(shù)K(工資系數(shù))×50%×考核分數(shù)=考核獎。

　　.公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)每月績效獎金的50%按月發(fā)放，另外30%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　部門經理級每月考核獎的5 0%平時按月發(fā)放，另外5 0%根據(jù)考核情況發(fā)放;

　　每月產量數(shù)據(jù)由生產部提供;

　　公司主營產品達到規(guī)定基礎產量月產量(按產成品入庫重量統(tǒng)計)，予以計發(fā)績效獎金，低于規(guī)定基礎產量不計發(fā);

　　5.2計件員工

　　5.2.1實行計件薪酬人員部門工資總額標準;

　　5.2.2交通補貼：員工上下班，統(tǒng)一確定交通費標準;

　　5.2.3誤餐補貼：員工因工誤餐，不分崗級、職務，統(tǒng)一確定標準;

　　5.2.4高溫補貼：公司給予法定高溫天氣下作業(yè)的員工發(fā)放的補貼(現(xiàn)金或實物);

　　5.2.5特殊工種、職業(yè)技術津貼：針對特殊工種、特殊崗位、特殊技術人員或額外勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的收入;

　　5.2.6班組長津貼：按照管理幅度和權責大小，對各部門內經公司批準設立的班組長崗位按月度計發(fā)的`崗位補貼;

　　5.2.7其它補貼：根據(jù)具體人事情況經總經理批準確定;

　　5.3年終獎：公司完成董事會下達的年度經營目標，按員工崗級職務及當年度實際工作月份計算發(fā)放年終獎，發(fā)放標準如下：

　　5.3.1公司高層管理人員(副總經理、總工、總會計師)年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見《目標管理責任書》);

　　5.3.2公司部門經理年終獎標準

　　應發(fā)年終獎=5 0 0 0元×系數(shù)M(年終獎系數(shù))x實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù)(見各部門《目標管理責任書》);

　　5.3.3非計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=1 0 0 0元x系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核計發(fā)系數(shù);

　　5.3.4計件員工年終獎標準應發(fā)年終獎=5 0元/月×系數(shù)M(年終獎系數(shù))×實際工作月數(shù)×考核考核計發(fā)系數(shù);

　　5.3.5系數(shù)M(年終獎系數(shù))標準由總經理辦公會根據(jù)年度實際情況確定;

　　5.4若公司未達到年度計劃目標，考核年終獎不予發(fā)放，只發(fā)放過節(jié)費;若持平(±5%)，則按考核發(fā)放;若超額完成公司年度目標，則在發(fā)放考核年終獎的基礎上，再以其年薪總額的8—1 5%發(fā)放超額獎(其發(fā)放辦法由總經理辦公會根據(jù)年底實際情況報董事會批準執(zhí)行);

　　5.5其它獎金

　　5.5.1安全獎：公司根據(jù)《安全、安全、文明生產考核條例》規(guī)定，給予無安全事故集體、班組及員工所發(fā)放的獎勵;

　　5.5.2非例行獎勵：公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如特殊貢獻獎、先進獎、合理化建議獎、發(fā)明創(chuàng)新獎、單項技能獎等。

　　6.員工福利

　　6.1員工基本福利公司根據(jù)國家地方、行業(yè)相關政策、法律、法規(guī)、公司董事會文件精神，結合公司自身特點向員工提供法定保險、培訓、節(jié)日、帶薪年假及其它非貨幣類報酬外，將視其經濟效益，臨時增設其它福利;

　　6.2員工社會保險公司按國家有關法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行;

　　6.3公司為員工提供培訓和發(fā)展機會，包括在職輔導、公司內脫產培訓或公費外派培訓等;

　　6.4法定節(jié)假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，員工可按規(guī)定休

　　假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行;

　　6.5公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動用品保護。

　　6.6公司提供交通車接送員工上下班;

　　6.7其它福利其它福利包括非貨幣性福利，由公司總經理辦公會適時按需決定執(zhí)行。

　　7.薪酬發(fā)放管理

　　7.1薪酬發(fā)放時間

　　7.1.1薪酬結算起止日：上月2 6日至當月2 5日;薪酬發(fā)放日：次月1 5日～1 8日;

　　7.1.2年終獎金：按年度考核發(fā)放。每年農歷春節(jié)發(fā)放上年度考核核算的年終獎，以實際在冊在崗員工為準;

　　7.2試用期薪資

　　7.2.1入職培訓期員工：員工入職培訓期，公司給予10元/天生活補貼，員工入職培訓未超過5日，主動放棄培訓，不計發(fā)每天10元生活補貼;

　　7.2.2所有新入職的員工均需經過3個月的培訓試用期;

　　7.2.3新入職員工，按員工薪酬標準靠級定薪，試用期按職級發(fā)放固定工資，不計發(fā)績效獎金。計件薪酬員工由部門或車間考核執(zhí)行;

　　7.3員工依法享受婚假、喪假、年休假和工傷停工留薪期間工資的計算基數(shù)按勞動合同約定的標準支付;

　　7.4異動情況薪資

　　7.4.1公司內部調動的：崗位調動、工資如有變化的，當月工資以調動前后的實際工作時間、崗位分別計算;

　　7.4.2員工升遷或降職的：當月中旬(15號)以前員工升遷或降職的，當月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;當月中旬(1 5號)以后升遷或降職的，次月按升遷或降職的崗位重新計發(fā)工資;

　　7.4.3部門經理級及以上管理人員因特殊原因較長時間離開公司不能正常履行其職能的采取代理制，代理期干部按代理崗位計發(fā)工資;

　　7.4.4員工自動離職、辭職，自員工自動離職、辭職之日起不再計發(fā)工資。當月工資按天結算。離職后不再計發(fā)年終獎;

　　7.5扣薪

　　7.5.1病假、事假：病、事假期間按規(guī)定扣除固定工資，績效獎金按實際考核情況發(fā)放，假期超過7天的，超過期間無績效獎金;

　　7.5.2違反公司規(guī)章制度：按規(guī)定在當月工資及績效獎金中扣除相應罰金;

　　7.5.3代扣項;

　　各項保險金需個人交納部分;

　　員工各項薪酬收入，按國家稅法規(guī)定，除允許扣除額外，均由收入主體個人承擔個人所得稅，由公司核算代扣代繳;

　　7.6超時工作;

　　7.6.1公司不鼓勵員工超時工作。如果確屬工作需要臨時性的工作安排，導致員工超時工作，應詳細填寫《加班申請表》按審批程序報主管領導，并于超時工作發(fā)生一個月內安排員工以時間補休;

　　7.6.2未能及時安排的補休，如果沒有加班員工直接上級及時的說明，將視為員工自動放棄。員工本人亦有責任提醒直接上級及時為其安排補休，補休時需填寫《請假申請表》完成請假程序;

　　7.6.3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應在《加班申請表》上注明，交主管領導批準;

　　7.6.4有下列情況之一者不作加班處理;

　　因個人原因延長工作時間的;

　　利用下班時間討論工作和召開會議的;

　　利用下班時間對外聯(lián)絡的;

　　利用下班時間宴請客戶的;

　　各級主管利用下班時間檢查工作的;

　　出差、培訓;

　　7.7考核獎二次調整分配規(guī)定公司規(guī)定按各單位、各部門對所轄人員月度產量獎，各部門主任提出方案，經分管公司級領導批準，可按公司核算的實發(fā)績效獎金計提4 0%進行二次分配，以利部門內調控激勵，“獎優(yōu)懲劣’’(詳見該部門績效考核辦法);

　　7.8月度薪酬發(fā)放具體實施細則;

　　7.8.1月度生產量編制報批：每月28日(節(jié)假日提前)，由成品庫編制上月2 6日至本月25日《公司xx月主營產品入庫重量表》、《公司xx月外協(xié)產品經本公司發(fā)運出庫重量表》、《公司xx月外協(xié)鍍鋅產品入庫重量表》。經包裝車間主任上報、生產部主任審核、生產副總審核簽字、常務副總批準送人力資源部;

　　7.8.2月度獎懲扣款考核編制報批細則;

　　每月28日(遇節(jié)假日提前)由各部門報《xx部門xx月人員考勤名單》交人力資源部;

　　每月2 8日(遇節(jié)假日提前)行政事業(yè)部編制《公司xx月應扣水電費人員名單》交人力資源部;

　　次月1日(遇節(jié)假日提前)人力資源部編制《xx部門xx月考核薪酬總額表》交各部門;

　　次月3日(遇節(jié)假日提前)各部門編制《xx部門xx月員工工資核算表》及《xx部門xx月員工考核獎二次分配名單》報分管領導批準后送人力資源部;

　　次月6日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部根據(jù)各部門考核情況及公司考核管理制度的考核結果，匯總編制《公司xx月考核獎罰統(tǒng)計表》，報分管公司領導批準執(zhí)行;

　　次月8日(遇節(jié)假日提前)由人力資源部校對、核算、編制《公司xx月非計件員工薪酬發(fā)放表》，《公司xx部門xx月計件員工薪酬發(fā)放表》報分管領導審定，送資產財務部編制業(yè)務憑證工資表，資產財務部報總經理批準后于次月10日～18日以銀行卡或現(xiàn)金形式發(fā)放員工薪酬;

　　7.9年終獎金發(fā)放具體實施細則;

　　7.9.1公司高層管理人員于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，由總經理召集總經理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分�？荚u結果由總經理批準，資產財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

　　7.9.2公司部門經理年終獎金：由各目標責任人于每年元月10日前書面提交《xx年度述職報告書》至人力資源部，先由各部門互評，再由總經理召集總經理辦公會根據(jù)《目標管理責任書》對其逐一考評記分�？荚u結果由總經理批準，財務部造表于春節(jié)前發(fā)放年終獎金;

　　7.9.3其他公司人員年終獎金：每年春節(jié)前1 0天(遇節(jié)假日提前)，由人力資源部按公司薪酬制度及各部門考核辦法編制、匯總《公司xx年度年終獎人員名單》報副總審核，總經理批準，于春節(jié)前發(fā)放。

　　8.薪資保密規(guī)定

　　8.1各級人員不得探詢他人薪資，不評論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭取高薪。

　　8.2各級人員的薪資除公司人力資源部人員、資產財務部及公司級領導外，一律保密，如有違反，處罰如下：

　　8.2.1主辦核薪及發(fā)薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，調整崗位或辭退;

　　8.2.2探詢他人的薪資者，通報批評，并處罰款100元;

　　8.2.3吐露本身薪資者，通報批評，并處罰款100元;

　　8.2.4評論他人薪資者，通報批評，并處罰款200元。

　　9.附則

　　9.1本制度由人力資源部制定，年度持續(xù)修訂，解釋權歸人力資源部。

　　9.2本制度制定及修正改進，在與公司工會討論協(xié)商后，交總經理辦公會審議通過，總經理批準執(zhí)行。

　　企業(yè)管理制度 篇3

　　歡迎你加入本企業(yè)，我們將為你提供一個就業(yè)的機會，一個展現(xiàn)自我的空間環(huán)境，誠望你能愛崗敬業(yè)，有主人翁精神，服從管理，盡心盡責做好本職工作，為促進企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)效率，增加員工收益，特制定以下制度，希望大家遵照執(zhí)行。

　　一、基本素質

　　尊重自己，尊重他人，團結互助，忠誠和藹，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，虛心學習，不斷進取，努力提高自素質和業(yè)務技能，富有積極的上進心和職業(yè)自豪感及奉獻精神。

　　二、考勤制度

　　（一）工作時間為每天的8：00~18：00，其中午餐時間為半小時，（運貨人員除外）

　�。ǘ�）員工因事請假4小時內由組長簽名，主管審批方可生效，如超過4小時需經廠長簽名生效。管理請假在2小時以內由主管簽名生效，超過2小時由廠長簽名生效。管理請假如超過3天者需總經理審批生效，方可離開工作崗位；

　�。ㄈ�）禁止電話請假或代人請假（特殊情況除外）；

　�。ㄋ模﹩T工請病假超過8小時，則需要醫(yī)務機構出具建議休息和持有醫(yī)院電腦收費單方可獲得生效；

　�。ㄎ澹﹩T工若因病及特殊情況未來得及請假，需在二天內通知廠方并填寫請假單，如超過3天未通知者則按自動離廠及無薪處理。

　　三、工資待遇

　�。ㄒ唬┬聠T工經初步審定工資后試用期為15天，15天內廠方有權隨時解雇，工資視其技術水平及工作表現(xiàn)確定，15天后屬合格員工，工資按初定工資給予；

　　（二）所有新進員工需連續(xù)在公司工作滿2個月后，在公司統(tǒng)一發(fā)放工資時方可領取第一個月工資（工資發(fā)放時間為每月1—5號）。員工若中途請假5天以上者，公司將順延本人的工資發(fā)放時間；

　�。ㄈ�）員工無請假、遲到、曠工及早退，可享受企業(yè)每月20—30元的全勤獎（試用期的員工無全勤獎）；

　�。ㄋ模┤缭诠�司連續(xù)服務3年以上的老員工，公司則根據(jù)其工作表現(xiàn)，參照工作業(yè)績，可考慮往后每年調整一次工資；

　�。ㄎ澹┧�有管理及員工若在公司連續(xù)服務滿1年，無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，以后每月或獲得工齡獎20元；凡連續(xù)在公司服務滿2年以上的.，同樣無曠工、遲到、早退及違反廠規(guī)制度，每月可獲得工齡獎30元；

　�。�六）生手、半生手員工工資在三個月以后可獲得晉升，晉升條件則根據(jù)其工作表現(xiàn)、技術水平等綜合評定，由組長、主管、廠長評定后方可獲得晉升工資；

　�。ㄆ撸﹩T工若對工資發(fā)放額有疑問的，應在工資發(fā)時向廠方提出詢問處理，逾期者廠方可以不予受理。

　　四、辭職規(guī)定

　�。ㄒ唬┤粜杼岢鲛o職申請的員工，應提前15天向廠長提出申請，廠長審批15天后方可生效；

　�。ǘ�）若已得到批準辭職的員工，廠方在15天內招聘替補人員，如提前招到，可安排提前離職，工資按正常發(fā)放領��；

　�。ㄈ�）凡新進員工從本制度公布之日起，可在做滿一年后隨時提出辭職申請；（具體程序按第一條、第二條執(zhí)行）；

　�。ㄋ模┧�有管理人員、生手員工進入公司后需做滿2年方可提出辭職申請，未滿2年時間提出辭職公司一律不予受理，若需離職，則視無薪離職。

　　五、處罰條例

　�。ㄒ唬┘最愡^失（屬于重大過失，每次至少處50元以上罰款）

　　1、飲酒或酗酒后回工廠上班，有粗暴語言及侮辱其他員工；

　　2、威脅或散布謠言損害他人或企業(yè)聲譽的；

　　3、消極怠工，不服從管理及領導安排；

　　4、有意破壞公司財物，機械設備，消防設備的（除罰款外還需照價賠償）；

　　5、除正常休息在廠內聚眾賭博；

　　6、在廠區(qū)禁煙區(qū)吸煙，攜帶危險物品進入工廠的；

　　7、公司組織統(tǒng)一加班，私自下班者，或在趕貨期間無故曠工者；

　　8、上班期間在宿舍逗留者。

　�。ǘ�）乙類過失（屬于輕微過失，每次至少處10元以上罰款）

　　1、不注意節(jié)約水電，不愛護機械設備、工具器材等公物；

　　2、上班時間私自離開工作崗位辦其他事情的；

　　3、工作效益欠佳，達不到工作基本要求的；

　　4、上班時間做與工作無關的事情；

　　5、隨地吐痰，亂丟食物；

　　6、工作疏忽大意，造成輕微損失的；

　　7、挑撥是非，亂傳閑話，影響團結，擾亂秩序的。

　　注：本處罰條例，如一旦有人被處罰，所有處罰金將在上月發(fā)工資時一并扣除，包括曠工處罰及觸犯廠規(guī)條例的各項處罰，任何人不得人任何異議。

　　六、獎勵條件（凡符合以下條件，可獲得50—1000元獎金）

　　1、對改進企業(yè)管理，提高服務質量有重大貢獻者；

　　2、工作態(tài)度好，為企業(yè)創(chuàng)造良好聲譽者（可定月或不定月評選）；

　　3、如有重大事故發(fā)生，及時采取有效措施者；

　　4、有合理化建議提出，經采納實施有成效者；

　　5、成本控制，注重節(jié)約，有明顯成績者；

　　6、敢于抵制不正之風，事跡突出者。

　　注：獎勵審批權限，如一旦有人夠獎勵條件，由部門負責人提名，經主管廠長審核，呈報總經理批準方可獲得獎勵。

　　本制度從公布之日起生效，其解釋和修正權由廠辦負責，總經理審批方可獲得更改。

　　企業(yè)管理制度 篇4

　　一、目的

　　為維護企業(yè)正常生產、工作秩序,使員工在工作中遭受意外的傷害等能得到及時救治和經濟補償,根據(jù)《工傷保險條例》、《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》等相關政策、法規(guī),結合公司實際,特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有在職員工。

　　三、工傷的定義

　　工傷:指勞動者在從事職業(yè)活動或者與職業(yè)有關活動時所遭受的不良因素的傷害和職業(yè)病傷害。

　　四、工傷的認定

　　1.職工有下列情形之一的,應當認定為工傷:

　　1)在工作時間和工作場所內,因工作原因受到事故傷害的;

　　2)在工作場所內,從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的;

　　3)在工作時間和工作場所內,因履行工作職責受到暴力等意外傷害的;

　　4)因公外出期間,由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的;

　　5)在上下班途中(特定路徑、特定時間)受到非本人主要責任的交通事故傷害的;

　　6)因本公司直接原因而患職業(yè)病的;

　　7)法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形。

　　2.職工有下列情形之一的,視同工傷:

　　1)在搶險救災等維護國家利益、公司利益活動中受到傷害的;

　　2)國家法律規(guī)定的其它情形。

　　3.有下列情形之一的,不得認定為工傷或者視同工傷:

　　1)故意犯罪的.;

　　2)醉酒或者吸毒的;

　　3)自殘或者自殺的;

　　4)在工作時間從事與工作無關的事項造成傷害的。

　　5)國家法律規(guī)定的其它情形。

　　五、工傷申報

　　1.職工發(fā)生工傷事故后,職工本人或直接領導應在第一時間告知公司安環(huán)科工傷負責人,安環(huán)科工傷負責人應立即通報部門和公司有關領導,在需要辦理索賠時應由安環(huán)科工傷保險負責人在24小時內向合同保險機構備案,說明事故原因、經過。

　　對于重大的工傷事故,公司負責人應在24小時內向當?shù)刂鞴懿块T口頭報告。

　　2.安環(huán)科工傷保險負責人應及時協(xié)助發(fā)生工傷的職工辦理工傷保險規(guī)定的手續(xù)。

　　3.負傷職工的工傷認定必須在工傷發(fā)生后的30日內由安環(huán)科工傷保險負責人向當?shù)氐膭趧雍蜕鐣�保障局申報書面材料�?/p>

　　4.負工傷員工所在部門直接領導和所在部門部長必須參加工傷善后處理工作,及時妥善處理善后事宜,不得以任何理由和借口進行推脫。

　　六、工傷救治與付款

　　1.職工發(fā)生工傷事故后,由部門負責人立即上報,并立即送指定醫(yī)院治療,公司原則上只提供應急借款。

　　2.安環(huán)科可根據(jù)實際需要到財務部領取工傷應急借款,用于緊急狀態(tài)下費用支付。

　　3.工傷產生后,安環(huán)科工傷負責人必須作好登記,注明產生的費用以及保險理賠的費用,工傷保險負責人及時辦理相關報銷工作。

　　八、工傷醫(yī)療報銷說明

　　1.工傷職工一般不允許在私人小診所就診,原則上必須公司指定的醫(yī)院就診。

　　屬特殊情況且須征得部門經理或安環(huán)科工傷負責人許可的情況下,可在正規(guī)診所臨時就診,事后必須馬上轉到指定的醫(yī)院,否則,產生的相關費用一律不予報銷。

　　2.工傷職工在治療期間應保留相關的票據(jù),門診治療的職工在每次門診時應帶上病歷本并請醫(yī)生作好每次的門診記錄;無病歷的需要辦理病歷本。

　　住院治療的職工需在出院后打印用藥詳單。

　　住院治療的員工報銷來回兩趟的車費,門診治療的員工報銷個人每次門診的來回車費。

　　沒有票據(jù)的醫(yī)療費用一律不予報銷(如掛號費等)。

　　3.工傷職工在工傷治療期內所發(fā)生的、符合國家規(guī)定的《工傷報銷藥品目錄》和其他相關標準費用可報銷。

　　如在治療期間使用違規(guī)或規(guī)定以外藥品的(如滋補、健身等藥品),其產生的費用由工傷員工本人承擔。

　　工傷人員出院后在每月1~20日將醫(yī)療費報銷材料交到安環(huán)科,匯總后由工傷保險負責人在每月1~20日向醫(yī)保中心申報審核工傷人員醫(yī)療費。

　　4.工傷員工因個人原因產生不必要的費用由其本人承擔(如不必要的車費,誤工費等其他費用),工傷員工不得謊報費用(如多報車費、藥費等),一經查實將取消其報銷資格,并視情節(jié)處以相應的罰款。

　　5.員工在康復后應積極配合工傷負責人收集準備用于保險理賠的相關材料。

　　九、工傷待遇

　　1.須手術的工傷員工在手術期間視情況給予護理費,其中福安為30元/天,寧德為40元/天,福州、廈門為50元/天,護理工人由安環(huán)科工傷負責人聯(lián)系。

　　2.工傷員工在治療期間和療養(yǎng)期間(療養(yǎng)期按實際情況和醫(yī)囑來定),職工享受基本工資待遇(標準按照:普通員工900元/月、班組長1200元/月、車間主任1800元/月,特殊情況需報總經理審批)。

　　3.經權威部門鑒定為傷殘的,按相關的規(guī)定給相應等級的一次性傷殘補助金。

　　4.其他相關工傷待遇按《工傷保險條例》(國務院令第586號)和《福建省實施工傷保險條例辦法》及其他相關標準和文件規(guī)定執(zhí)行。

　　5.工傷職工有下列情形之一的,停止享受工傷待遇:

　　1)喪失享受待遇條件的;

　　2)拒不接受勞動能力鑒定的;

　　3)拒絕治療的。

　　十、附則:本規(guī)定由安環(huán)科制定、執(zhí)行、修訂和負責解釋。

　　企業(yè)管理制度 篇5

　　第1條 為加強企業(yè)稅務管理工作，確保企業(yè)合法運營、誠信納稅，根據(jù)《稅收征收管理法》及《稅收征收管理法實施細則》的規(guī)定，特制定本制度。

　　第2條 本制度對企業(yè)的稅務登記及年審、賬證管理、納稅申報等項工作均做了詳細說明，財務部相關人員須遵照執(zhí)行。

　　第3條 稅務登記、稅務變更登記、稅務換證登記、登記證年審統(tǒng)一由財務部相關人員自行辦理，并報財務部主管和總經理備案。

　　第4條 財政、稅務登記應按照下列要求辦理相應手續(xù)，并提供相關資料。

　　1．領取工商營業(yè)執(zhí)照之日起 日內持工商營業(yè)執(zhí)照和國家技術監(jiān)督部門核發(fā)的企業(yè)統(tǒng)一代碼證書等有關證件，向稅務機關或財政部門申請辦理稅務、財政登記。

　　2．根據(jù)財稅部門規(guī)定的統(tǒng)一標準，如實填寫《稅務登記表》。

　　3．持填寫好的《稅務登記表》及規(guī)定應報送的有關資料、合同等，到財稅部門辦理登記并領取財稅登記證。

　　第5條 在企業(yè)的運營過程中，如發(fā)生下列內容的變化，均應在規(guī)定的時間內向財稅部門提出申請，辦理稅務變更登記。

　　第6條 財政、稅務登記換證，辦理年審，應提供下列資料及辦理相應手續(xù)。

　　1．財務部人員辦理財稅登記換證時，填寫換證登記表（一式三份），備帶營業(yè)執(zhí)照副本原件，原財稅登記證正、副本原件，法人代碼證、法人身份證、開戶銀行證明復印件等資料到財稅部門辦理，并領取登記證。

　　2．每年4月底前（特殊規(guī)定除外）完成財稅登記證年審，辦理時填寫一式三份的年檢表，帶年度審計報告、營業(yè)執(zhí)照、財稅登記證原件及副本到財稅部門辦理。

　　第7條 財務人員按照財政部門、稅務機關的規(guī)定使用財稅登記證件；財稅登記證件不得轉借、涂改、毀損、買賣或者偽造。

　　第8條 每月必須計提當月應交稅款，根據(jù)實際繳納的稅款，當月做記賬憑證，登記賬簿，出現(xiàn)實交數(shù)與計提數(shù)不符時，當月稅差必須做相應的賬務調整。

　　第9條 為了辦理各種稅收優(yōu)惠的需要，相關財務人員應將每月的完稅憑證或已交稅款的繳款書原件裝訂成冊，妥善保管，嚴禁丟失；每月根據(jù)完稅憑證及已交稅款的`繳款書復印件填寫“報銷回單”，財務負責人及總經理簽字確認后入賬。

　　第10條 相關稅收記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料不得偽造、編造或擅自損毀。

　　第11條 相關稅收的記賬憑證、賬簿、完稅憑證、繳款書及其他有關資料應當永久保存（另有規(guī)定的除外）。

　　第12條 財務部每月一次定期對發(fā)票的使用情況進行檢查，其相關發(fā)票管理詳見《發(fā)票管理制度》。

　　第13條 財務部每月（季）自行到各自所屬財、稅局（所）申報。

　　第14條 相關財務人員必須在稅局（所）規(guī)定申報的申報期限內到所屬稅局（所）申報，如申報期有變動，以稅局（所）公布的信息為主。

　　第15條 有關財務人員辦理納稅申報時，應當如實填寫納稅申報表，并根據(jù)稅務機關的要求報送下列資料。

　　第16條 每季度結束后 日內，財務部根據(jù)企業(yè)性質填報所屬財局、稅局要求的報表，并直接到銀行交納稅款。

　　第17條 每年度的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，各分企業(yè)應于每年 月 日前（稅務機關另有規(guī)定除外）自行到所屬稅局申報，多退少補，說明退補原因，及時向地區(qū)企業(yè)財務部稅務組及主管稅務領導反映情況，補辦有關部門付款審批手續(xù)，補交稅款。

　　第18條 財務部門必須每月在納稅申報期間結束后 日內把當期納稅申報表原件一份（蓋有稅務機關申報章的），資產負債表、利潤表各一份，完稅憑證或已交稅款的繳款書及付款審批表復印件各一份，報送上級主管。

　　第19條 財務部必須每月 日前根據(jù)企業(yè)營業(yè)收入情況對當月的稅收繳納情況進行預測，提供預測表給上級主管，以便盡快組織、調度資金，解決企業(yè)繳稅資金。

　　第20條 當月如遇到稅款較大、資金較緊的情況，財務部門必須在每月 日前直接向稅務機關辦理延期納稅申請。

　　第21條 計劃外的特殊稅務處理事項必須報總經理審批。

　　第22條 財務部負責辦理各種稅收優(yōu)惠政策及董事會利潤分配所需的完稅證明；辦理后要把相關資料報總經理辦公室備案。

　　第23條 財務部主管每半年至少檢查一次納稅事項情況，出具稅收檢查結果報告及解決建議，檢查結果報總經理辦公室備案，。

　　第24條 財務部接受稅務機關依法進行的稅務檢查如實反映情況，提供有關資料，不得拒絕、隱瞞。

　　第25條 接受稅務機關檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時通知財務部上級主管，以便及時協(xié)調解決問題；檢查結果復印一份送財務部備案存查。

　　第26條 財務部相關人員必須按照稅務機關規(guī)定的期限辦理納稅申報，逾期未申報致使稅務機關罰款、收滯納金的，其罰款、滯納金由當事人負責。

　　第27條 財務部門設專人嚴格保管好每月的完稅憑證和稅收繳款書的原件、稅收繳款卡、發(fā)票專用章，防止丟失，需要時由經辦人領用，否則一切后果由當事人負責。

　　企業(yè)管理制度 篇6

　　為提高區(qū)屬化工生產企業(yè)安全生產管理水平,落實企業(yè)安全生產主體責任,預防和減少危險化學品事故的發(fā)生,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《四川省安全生產條例》和《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等相關安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的規(guī)定,結合我區(qū)實際現(xiàn)將有關要求通知如下:

　　一、企業(yè)安全生產主體監(jiān)管責任

　　1、必須建立安全生產管理機構,并配備不少于2人的專職安全管理人員。

　　2、主要負責人和安全生產管理人員應具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,依法經安全生產知識和管理能力考核合格,取得安全管理資格證。

　　3、建立健全本單位安全生產責任制,每年年初將本年安全生產責任目標分解到各部門、各崗位,明確責任人員、責任內容和考核獎懲要求。

　　4、依法建立健全安全生產規(guī)章制度,并結合生產工藝特點和產品的危險性,制定崗位安全操作規(guī)程。

　　5、新職工上崗前必須進行安全教育培訓,時間不少于72學時,每年接受再培訓的.時間不得少于20學時,職工調整工作崗位或離崗6個月以上重新上崗的,必須進行再教育培訓。

　　6、認真開展安全管理部門的日查、班組的班前檢查和汛期、高溫季節(jié)、國慶、春節(jié)等企業(yè)負責人牽頭的綜合檢查,形成檢查記錄;對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要及時予以消除,并建立隱患治理臺帳,隱患治理整改要做到措施、責任、資金、時限和預案“五到位”,還應當每季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析,并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向區(qū)安全局報送書面統(tǒng)計分析表。

　　7、重要部位、重要設備設施、重大危險源、危險區(qū)域應當設置安全警示標志。

　　8、應當對安全系統(tǒng)的設備和裝置進行經常性維護、保養(yǎng),按規(guī)定檢測,保證正常運轉,維護、保養(yǎng)、檢測應當做好記錄,并由有關責任人員簽字。

　　9、為從業(yè)人員提供符合工作環(huán)境相適應的勞動防護用品,并建立發(fā)放臺帳。

　　10、認真做好各項專項工作。安全生產年初要有計劃,年末要在總結;對“百安活動”、“安全宣傳月”和其他專項整治活動要有方案和總結,并按時將書面資料交區(qū)安監(jiān)局。

　　11、及時向安監(jiān)局上報節(jié)假日放假值班安排、檢維修方案和停工開工時間安排。

　　12、企業(yè)發(fā)生危險化學品事故后,事故現(xiàn)場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內向區(qū)安監(jiān)局、區(qū)主管部門和當?shù)卣�府報告負�?/p>

　　13、建立下列安全生產檔案:(1)企業(yè)內部文件資料檔案(2)省市區(qū)下發(fā)文件檔案(3)崗位責任檔案(4)管理制度和操作規(guī)程檔案(5)會議記錄檔案(6)安全教育培訓檔案(7)安全檢查檔案(8)隱患排查整治檔案(9)設備維護保養(yǎng)檔案(10)勞動用品發(fā)放檔案(11)職業(yè)危害管理檔案(12)消防、事故應急求援預案、演習檔案(13)安全生產專項資金檔案(14)事故管理檔案。

　　二、安監(jiān)局安全監(jiān)管責任

　　1、每半年至少召開一次企業(yè)安全生產例會。

　　2、每季度至少開展一次對企業(yè)安全生產情況的執(zhí)法檢查,檢查內容見附件。

　　3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為要依法查處。

　　企業(yè)管理制度 篇7

　　1、認真貫徹執(zhí)行相關安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。

　　2、監(jiān)督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。

　　3、協(xié)助經理管理項目部的'安全生產、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規(guī)程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。

　　5、負責項目部及分包工段、班組責任人的培訓及宣傳工作。審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

　　6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

　　7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。

　　8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。

　　9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經理，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

　　企業(yè)管理制度 篇8

　　制度，顧名思義是限制在度的范圍之內。萬物都有一個“度”。比如，水的度就是攝氏零度至一百度，離開這個度，水就不能存在。因為水到了攝氏零度以下就成了冰，而到了攝氏一百度以上就變成了氣體。同樣，企業(yè)組織也都有著他自己的度，而且也必須對度加以限制，于是企業(yè)的制度便伴隨著企業(yè)的生存而生存，隨著企業(yè)的消亡而消亡。

　　企業(yè)有了制度，企業(yè)組織才可能形成行之有效的相互制衡的領導體制和組織內部的分工協(xié)調，各組織單元才能聯(lián)結成一個整體，這樣方可形成團隊的合力，企業(yè)組織目標的實現(xiàn)，才能有保障。

　　有兩點是必須要強調的。第一，制度有好有壞，當企業(yè)的管理制度不能適應企業(yè)的特點和實際情況，特別是與客觀經濟規(guī)律現(xiàn)相違背時，它會產生反作用力，會給企業(yè)帶來災難性的后果。因此，每個企業(yè)都應對制度進行精心設計，嚴密整合，在科學性、合理性、適用性上下功夫。制度只有通過規(guī)范地組建、規(guī)范地運營，才有存在的意義，才能產生積極的作用并體現(xiàn)它的活力。

　　要強調的第二點是，制度模式在一個企業(yè)里不應一成不變。目前，企業(yè)制度柔性化的趨勢正在企業(yè)界逐步形成，因為企業(yè)內部的管理必須隨著環(huán)境的變化來調整，甚至進行變革。特別是當前經濟環(huán)境變化的速度不斷加快，因此企業(yè)規(guī)章制度的調節(jié)機制越來越顯示出它的重要性，一個過去認為是好的.制度，如果不及時調整、充實，過一段時間，也許就不一定是好制度了。

　　我們正處在一個經濟大轉型、社會大變革、觀念大沖擊、管理大促進的時代。時代呼喚著企業(yè)家———沖浪前進，時代也考驗著企業(yè)家———如何應變。有人說，我們的企業(yè)家目前是“在新舊經濟轉換的復雜條件下跋涉，在尚無定論的經濟理論中探索，在更加險峻的競爭環(huán)境中生存”。正因為如此，我們的企業(yè)家一定要頭腦清醒。如何管理好自己的企業(yè)，當前企業(yè)家們應當冷靜思考并要特別注意的又是什么呢？

　　第一，管理需要正確的思想來指導。所以企業(yè)家首先要搞清楚：在知識經濟時代，經濟管理活動應當樹立什么樣的理念、觀點、意識、原則。

　　第二，管理需要科學的方法來運作。企業(yè)家應知道如何規(guī)避管理雷區(qū)、如何克服管理盲點、如何消除管理真空、如何實現(xiàn)有效控制。

　　第三，管理需要不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)永葆活力。那么創(chuàng)新的路應該怎么走？這也是企業(yè)家所面臨的大課題。從現(xiàn)代企業(yè)管理和經濟發(fā)展趨勢以及企業(yè)對經濟環(huán)境條件變化的應對措施等方面考慮，特將企業(yè)經濟活動分析制度，危機管理制度，知識管理制度，信息化、數(shù)據(jù)化管理制度納入到體系之中，使整個制度體系更加完整、系統(tǒng)、適用，更加充實了企業(yè)管理活動的務實操作和高效運營。

　　目前，日趨明了的世界市場自由貿易與經濟全球一體化的趨勢，使經濟環(huán)境中各種不確定因素暴增，同時也激化了企業(yè)之間的競爭。如今，單純技術創(chuàng)新即技術差異化的作用界限縮小已經出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創(chuàng)新，以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。這一動向，中國的企業(yè)界應予以高度重視。

　　企業(yè)管理制度 篇9

　　質量管理及質量保證期制度

　　1、依照國家規(guī)定，對竣工出廠的車輛實行質量保證期制度。

　　2、質量保證期按以下規(guī)定執(zhí)行：

　　a、汽車和危險貨物運輸車輛整車修理或總成修理質量保證期為車輛行駛20000公里或者100日；二級維護質量保證期為車輛行駛5000公里或者30日；一級維護、小修及專項修理質量保證期為車輛行駛20xx公里或者10日。

　　b、摩托車整車修理或者總成修理質量保證期為摩托車行駛7000公里或者80日；維護、小修及專項修理質量保證期為摩托車行駛800公里或者10日。

　　c、其他機動車整車修理或者總成修理質量保證期為機動車行駛6000公里或者60日；維護、小修及專項修理質量保證期為機動車行駛700公里或者7日。以上質量保證期中行駛里程和日期指標，以先達到者為準。質量保證期從車輛竣工出廠或簽發(fā)竣工出廠合格證之日起開始計算。

　　d、質量保證期內，因維修質量原因造成機動車無法正常使用進廠返修的車輛，免返修工料費。

　　e、在質量保證期內，機動車因同一故障或維修項目經兩次修理仍不能正常使用的，負責聯(lián)系其他機動車維修業(yè)戶，并承擔相應修理費用。

　　3、以上質量保證期僅適用于車輛竣工出廠后，托修方嚴格執(zhí)行駕駛操作規(guī)程和車輛走合期規(guī)定，合理使用、正常維護的情況下出現(xiàn)的質量問題。

　　維修企業(yè)環(huán)境保護制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行“預防為主、防治結合、綜合治理”的環(huán)境保護方針，遵守國家《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關環(huán)境保護的法律法規(guī)、規(guī)章及標準。

　　2、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物質和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生氣工藝安裝、配置“三廢”處理、通風、吸塵、凈化、消聲等設施。

　　3、定期進行環(huán)境保護教育和環(huán)保常識培訓，教育職工嚴格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護制度。

　　4、嚴格執(zhí)行汽車排放標準，全面實施在用車輛的'檢查／維護制度（i／m制度），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴禁使用不合格的凈化裝置。

　　5、嚴格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術標準，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術性能良好，在維修作業(yè)過程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。

　　6、車輛竣工出廠前，要嚴格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標，對尾氣排放和噪聲指標不符合國家標準的，不得出廠。

　　車輛維修檔案管理

　　1、檔案存放要有序，查找方便，并應做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。

　　2、不準損毀、涂改、偽造、出賣檔案，檔案資料如有損壞應及時修補。

　　3、根據(jù)檔案的內容、性質和時間等待征，對檔案進行分類整理、存放、歸檔，并按內容和性質確定其保存期限，電子檔案要及時備份。

　　4、各班組負責人要對本部門使用的檔案資料的完整性、有效性負責，在現(xiàn)場不得存有或使用失效的文件、資料。

　　5、各班組每年對檔案進行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。已經到保管期限的文件資料，由辦公室按規(guī)定處理。

　　6、維修車輛實行一車一檔制，二級維護及以上作業(yè)的車輛檔案內容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結算憑證。

　　7、檔案的借閱必須辦理規(guī)定手續(xù)，借閱者對檔案的完整、清潔負責，未經許可不得擅自轉借、復印。

　　維修企業(yè)人員培訓制度

　　1、企業(yè)員工的培訓工作由主要領導負責，廠（公司）工會或其它職能部門（人員）負責具體措施落實。

　　2、企業(yè)每次組織一次集中政治學習，及時向員工貫徹落實黨和國家的方針、政策以及相關規(guī)定。

　　3、企業(yè)的相關部門（人員）應結合生產情況，適時開展技術學習和技術練兵活動，使員工不斷汲取新知識、新技術，為生產經營服務。

　　4、充分利用企業(yè)內部設施，開展多種形式的學習活動，營造“人人刻苦鉆研技術，個個爭當生產能手”的濃厚氛圍。

　　5、鼓勵職工開展自學、互幫互學活動，對學有成就的視情作適當獎勵。

　　6、堅持持證上崗制度，對有資質要求的崗位，應組織人員參加專業(yè)培訓和考核，在取得相應資格證書后，方可安排上崗工作。

　　維修企業(yè)設備管理制度

　　1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。

　　2、設備使用應定人定機，對公用設備由專人負責保養(yǎng)。

　　3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作，使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

　　4、操作工要遵守設備操作規(guī)程，合理使用設備，管好設備附件。

　　5、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負責。

　　6、設備管理員應根據(jù)設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養(yǎng)細則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

　　7、設備保養(yǎng)人應嚴格按照常規(guī)維修設備檢查保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)，做好記錄交設備管理員驗收。

　　8、設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。

　　9、設備發(fā)生故障應及時停機，使用部門應立即通知設備管理員或單位領導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時，操作人員應積極協(xié)助修理人員排除故障。

　　10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經理批準。

　　11、對設備的檢查、保養(yǎng)、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。

　　維修企業(yè)配件管理制度

　　1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

　　2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。

　　企業(yè)管理制度 篇10

　　第一章總則

　　第一條為加強我市機動車維修企業(yè)安全生產工作,強化機動車維修企業(yè)安全生產主體職責,確保生產安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《機動車維修管理規(guī)定》及有關法律、行政法規(guī)>和規(guī)章,制定本規(guī)范。

　　第二條本規(guī)范適用于廣州市轄區(qū)內取得經營資質的各類別的機動車維修企業(yè)的安全生產管理工作。

　　第三條機動車維修企業(yè)主要負責人應當貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律>、行政法規(guī)和政策,按照本規(guī)范,制定本企業(yè)的安全生產管理目標、安全生產管理制度、業(yè)務操作規(guī)范和監(jiān)督管理制度,并組織實施及做好相關實施記錄。

　　第四條交通主管部門和道路運輸管理機構應當加強對機動車維修企業(yè)的安全生產指導,督促機動車維修企業(yè)履行好安全生產管理的主體管理責任。

　　市級交通主管部門和道路運輸管理機構負責指導全市機動車維修企業(yè)的安全生產工作,制定相關的政策規(guī)定;各區(qū)、縣級市交通主管部門負責對行政區(qū)內機動車維修企安全生產工作進行檢查指導。

　　廣州市汽車摩托車維修行業(yè)協(xié)會應充分發(fā)揮行業(yè)自律作用,定期組織對行業(yè)安全生產工作自查自糾,積極配合政府管理部門落實安全生產各項要求。

　　第二章安全生產管理職責

　　第五條機動車維修企業(yè)的安全生產總體目標是加強企業(yè)安全生產源頭管理,有效預防和減少因企業(yè)管理不到位而引發(fā)的爆炸、觸電、機械傷害以及其他的安全生產事故。

　　第六條機動車維修企業(yè)的法定代表人是企業(yè)安全生產第一責任人,全面負責企業(yè)的安全生產工作。分管安全生產的領導對安全生產工作負直接的領導責任,是企業(yè)安全生產直接責任人,其他分管領導對分管的業(yè)務范圍內的安全生產工作負責。

　　機動車維修企業(yè)的第一責任人應當依法履行安全生產管理職責,須與各安全生產崗位負責人簽訂安全生產責任書,明確雙方的安全責任,實行安全生產層級責任制。

　　第七條機動車維修企業(yè)安全生產第一責任人應當貫徹'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產方針,落實安全生產主體責任。

　　第八條機動車維修企業(yè)安全生產直接責任人應健全安全生產管理機構,制定完善各項安全生產制度及應急預案,保證安全生產配套資金的落實,規(guī)范各崗位安全操作規(guī)程,確保員工持證上崗并加強對職工的安全生產教育。

　　第九條機動車維修企業(yè)安全生產直接責任人應當配合政府相關管理部門組織安全生產宣傳、檢查、事故處理、責任追究等工作,對有關部門提出的安全生產改進措施和整改意見,應當嚴格落實。

　　第十條發(fā)生安全生產事故或險情時,機動車維修企業(yè)主要負責人應當立即組織救援,并及時上報相關部門。

　　第三章安全生產基礎保障

　　第十一條機動車維修企業(yè)配備與生產規(guī)模相適應的安全生產管理人員,并保持安全生產管理人員的相對穩(wěn)定,落實企業(yè)各項安全生產管理制度,相關人員履行安全生產管理職責。

　　第十二條機動車維修企業(yè)安全生產直接責任人和安全生產管理人員應當具備與生產經營活動相適應的安全生產知識和管理能力,熟識各工作崗位的`安全生產操作規(guī)程。

　　第十三條機動車維修企業(yè)應當制定各工位的安全操作規(guī)程并在相應工位進行公示,提醒和規(guī)范各崗位工作人員的生產操作。

　　第十四條機動車維修企業(yè)應當制定企業(yè)員工的安全生產培訓計劃,定期組織培訓,確保相關人員具備必要的安全生產知識和安全生產管理能力。

　　機動車維修企業(yè)應當每季度召開不少于2次的安全生產工作會議,查找、分析和消除安全生產隱患和薄弱環(huán)節(jié)。

　　第十五條機動車維修企業(yè)應當建立和完善安全生產管理登記臺帳和檔案管理制度,記錄每次安全生產會議及檢查情況,妥善保管備查。

　　第十六條機動車維修企業(yè)應當保障安全生產經費投入,設立安全生產專項資金,用于安全生產支出,主要包括:消防器材的配置和維護更新、安全生產檢查和整改、安全教育培訓、應急救援演練、事故搶險救災和善后處理等。

　　第十七條機動車維修企業(yè)應當制定有關火災、食物中毒、工傷事故等突發(fā)事件的應急預案。危險品車輛維修企業(yè)必須根據(jù)承修危運車輛所涉及的�；�品制定相應的應急預案。

　　應急預案應包括應急指揮架構、通信聯(lián)絡、報告程序、應急設備的儲備和處理措施等內容。

　　機動車維修企業(yè)應當定期開展安全生產應急演練,并做好記錄。危險品車輛維修企業(yè)每年演練不少于2次。

　　第四章安全生產管理制度

　　第十八條機動車維修企業(yè)應當建立生產經營場地的安全生產例行檢查制度,檢查主要包括以下方面:消防安全、生產設備安全和生產操作安全。

　　機動車維修企業(yè)應當參照《廣州市汽車摩托車維修企業(yè)安全生產指引》(穗維管[20xx]43號)要求定期檢查并做好記錄。發(fā)現(xiàn)安全隱患的,應當立即采取有效措施予以消除。

　　第十九條機動車維修企業(yè)應當建立企業(yè)內部安全生產監(jiān)督制度。安全生產管理人員負責監(jiān)管企業(yè)安全生產情況,向法定代表人或分管領導負責,及時報告安全生產隱患,并提出預防措施和整改意見。

　　機動車維修企業(yè)法定代表人或分管領導應當積極采取措施進行整改。

　　第二十條機動車維修企業(yè)應當建立安全生產考核制度,對工作人員和生產場地進行考核。企業(yè)應當對考核不合格的工作人員進行安全生產再教育,對生產場地存在的安全生產隱患予以整改。

　　第二十一條機動車維修企業(yè)按有關法律法規(guī)>,結合企業(yè)自身情況完善各項安全生產、消防安全的有關制度和措施。

　　第五章責任追究

　　第二十二條違反本規(guī)范,未建立相關安全生產管理制度或者安全生產管理記錄不齊全的,限期15天整改;拒絕整改的,由經營所在地維管部門進行通報。

　　集團式經營企業(yè)或連鎖經營企業(yè),子公司或分支機構違反本規(guī)范的,追究其上級主管總公司安全生產管理責任。

　　第六章附則

　　第二十三條本規(guī)范自20xx年5月1日起施行,有效期5年。有效期屆滿,根據(jù)實施情況依法評估修訂。

　　企業(yè)管理制度 篇11

　　1、車輛經總裝檢驗符合質量要求,才能移交調試,否則試車人員可拒絕路試。

　　2、試車人員須持有駕駛執(zhí)照和試車員證,并嚴格執(zhí)行交通法規(guī)。路試前,調試人員應按規(guī)定的`檢驗內容進行逐項檢查,確保試車安全。

　　3、路試中,應按規(guī)定的路線行駛,并懸掛試車牌照,主修人員須隨同試車,以便及時排除故障。

　　4、試車須按規(guī)定的路程(一般不少于5km),并按維修技術標準要求,判斷和?量發(fā)動機及底盤的工作狀況。

　　5、試車后,要調整、排除所有在路試中發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷,直至合格后方可交車出廠。

　　6、嚴格實施試車作業(yè),確保試車安全和檢驗質量,認真填寫路試記錄。

　　企業(yè)管理制度 篇12

　　一、資金管理在企業(yè)中的作用

　　1、資金管理在企業(yè)中的作用巨大,資金管理和控制能提高資金的使用效益嗎在資金管理之前,企業(yè)要制定資金的使用合理規(guī)劃,制定資金的規(guī)劃才能把資金的存量控制在相應的范圍里面,這樣做的好處是避免過多或過少的持有資金,不管資金過多還是過少都會給企業(yè)帶來負面影響。所以說我們有必要創(chuàng)造一條優(yōu)化資金管理的道路,以最完美的方式運用資金,以取得最理想的收益。

　　2、加強資金管理是規(guī)范企業(yè)經濟行為,促進其健康發(fā)展的需要。目前,一些企業(yè)由于資金管理不當造成其經濟效益下滑,生產經營效率低下以及較為嚴重損失的情況。加強資金管理和控制能有效防止財務人員發(fā)生貪污、舞弊以及資金挪用等行為。因為企業(yè)加強資金管理就必需要制定嚴格的內部控制制度,有完善的制度約束工作人員,保證資金的使用流程正規(guī)化,合法化,也防止舞弊發(fā)生的有效手段。其次,加強資金管理能有效的擴大資金規(guī)模。眼下資產管理存在兩在問題,資產的閑置浪費是首要問題,其次是資產的重復分散,尚未形成統(tǒng)一的規(guī)模。加強資金管理可以加快資產的積聚,迅速擴大生產規(guī)模,提高企業(yè)經濟效益。

　　二、企業(yè)財務資金管理中存在的問題

　　近年來,隨著經濟的快速發(fā)展,加強資金管理已被越來越多的管理人士所重視,企業(yè)內部資金管理中存在的問題也越來越嚴重,資金的控制不嚴造成財務風險也顯露出來。

　　1、管理者需加強資金管理意識。目前企業(yè)的管理者已經意識到了資金管理在企業(yè)中的重要程度,但有些管理者在管理方面還是有所欠缺,缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀,缺乏詳細的資金使用計劃和財務分析方法。同時,一些企業(yè)管理者由于管理意識不強,尚未建立良好的內部會計控制制度,即使在設立了內部控制制度的企業(yè),也由于意識不強、執(zhí)行力度不夠達不到應用的效果。

　　2、財務資金管理信息不準確。目前由于企業(yè)受利益方面的影響,導致企業(yè)間出現(xiàn)了信息失真的狀況,企業(yè)管理部門之間溝通不暢,甚至不愿為其它部門提供相關信息,企業(yè)的高層決策者對管理部門提供的信息的真實性存在質疑,嚴重影響其對重大事項的決策。更有甚者,企業(yè)各層面都出現(xiàn)了提供虛假信息、截留信息的情況,使得會計核算和會計報表缺乏真實性,無法真實有效地了解子公司的實際經營情況。據(jù)有關資料顯示,全國百分之八十以上的企業(yè)都出現(xiàn)了會計信息不真實、不準確的情況。會計信息的不準確嚴重影響了企業(yè)管理層對重大事項的決策,導致決策結果不當影響企業(yè)的收益或造成損失,同時對政府宏觀管理和社會監(jiān)督也造成一定的影響。

　　3、監(jiān)控不力,事前監(jiān)督和事中監(jiān)督形同虛設。目前一些企業(yè)盡管制定了監(jiān)督制度也設置了一些監(jiān)督職能,卻因監(jiān)督者對財務資金的運作情況掌握不夠全面,很難起到積極有效的作用。部分企業(yè)在重大投資決策時對影響決策結果的因素考慮不周,存在著大量的個人主觀觀點以致事前、事中監(jiān)督形同虛設,事后控制審計也是走個形式,缺乏可行的考核方法。由于管理失控,企業(yè)成員不按規(guī)定行使其應具備的職責,導致企業(yè)資金不能良好的運作,影響企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、資金分散,使用效率低下。目前企業(yè)在資金使用過程中存在著一些不可避免的矛盾,主要矛盾是資金集中管理與內部分層次管理機構分散占用的狀況較為明顯。由于子公司普遍存在多頭用戶的現(xiàn)象,一些集團旗下各子公司設立多個賬戶使得企業(yè)資金管理嚴重失控。其次有些企業(yè)存在盲目投資的情況,在投資時缺乏多方面的慎重考慮,造成極大的損失,使得資金緊張的狀況得不到緩解反而更難周轉。

　　三、加強與完善資金管理的對策

　　1、加強資金管理,要嚴格財經紀律。財務管理是以資金管理為核心,企業(yè)應加強資金預算編制,加強對資金運行情況的真實性進行分析,對預算外的資金支出要嚴格把關。加強對企業(yè)債權債務及時的清理與追回。同時要強化監(jiān)督約束機制,保證生產經營資金能夠正常周轉運行。要嚴格按制度進行發(fā)票的管理,要嚴格審核不符合要求的發(fā)票,杜絕白條入帳。因此,資金管理一定要嚴格遵守財經紀律,只有多管齊下,才能真正搞好。

　　2、加強財務監(jiān)督與控制。企業(yè)應根據(jù)本企業(yè)的實際情況,強化事前、事中的及時監(jiān)督、事后的及時控制,有效地運行統(tǒng)一的財務管理軟件,并完善企業(yè)內部審計制度,使其能真正發(fā)揮其應有的'作用。企業(yè)內部審計制度是資金管理的重要組成部分,它負責對企業(yè)資金管理的考核和有效監(jiān)督。目前我國內審力度還需加強,要建立高層的內部審計制度,調節(jié)人員的組織結構,加強對自身素質的培養(yǎng),并保證內部審計監(jiān)督考核制度的有效實行。

　　3、實施資金的集中管理,提高資金使用效能。將企業(yè)貨幣資金由分散管理改為集中管理,首先,應成立企業(yè)內部資金結算中心統(tǒng)一在銀行開戶,并撤銷企業(yè)所屬各單位在外部銀行的開戶,實行統(tǒng)一管理。結算中心要全面、及時、準確地掌握各單位貨幣資金的動態(tài)收支狀況,對閑散資金合理的安排使用,加速資金的周轉,有效的利用。其次,要明確現(xiàn)金流量在資金管理中的核心地位,把現(xiàn)金流量作為控制重點,加強對現(xiàn)金流量的分析預測,強化對于公司現(xiàn)金流量的監(jiān)控。

　　4、建立健全資金收支預算管理體系。預算作為一種控制機制和制度化的程序,是完善資金集中管理的有效模式,一個健全的企業(yè)預算制度實際上是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn),預算制度的的完善并有效實行可以保證企業(yè)生產經營活動能夠正常的進行,保證企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。同時它也為企業(yè)監(jiān)督、控制、審計、考核的過程中提供了相關規(guī)范化的依據(jù)。企業(yè)應建立健全全面預算管理機制,將預算管理制度的作用發(fā)揮到生產經營的各個環(huán)節(jié)中去,把企業(yè)生產經營活動中的資金收支納入嚴格的預算管理程序之中。同時,使資金在預算和結算方面更加的快速、準確,從而使資金的集中管理成為可行。

　　企業(yè)管理制度 篇13

　　為了更好地做好公司的各項節(jié)能減耗工作，公司成立節(jié)能工作領導小組：

　　組長：尹湘平

　　組員：徐哲、王鵬、周海林、藺勝光、潘衛(wèi)光、王悅、張筱偉、楊志剛

　　一、節(jié)能領導小組的主要職責

　　1、節(jié)能領導小組在組長組織下，領導企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關管理標準、制度并組織實施。

　　3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

　　4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關計劃及年度節(jié)能計劃。

　　5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

　　6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業(yè)的.各項節(jié)能工作。

　　8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結。

　　二、節(jié)能主管部門的主要職責，節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領導小組的日常辦事機構，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領導小組、主管能源領導下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務的綜合和協(xié)調管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：

　　1、貫徹企業(yè)節(jié)能領導小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設計，確保工程設計內容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。

　　9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核公司內各部門節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實施。

　　10、協(xié)助人力資源部，組織節(jié)能教育和技術培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術素質。

　　三、班組節(jié)能員的主要職責。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準確地填寫有關能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助節(jié)能領導小組進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。

　　企業(yè)管理制度 篇14

　　企業(yè)管理制度不嚴格，導致員工執(zhí)行力差原因分析；

　　一些企業(yè)在安排工作時感到員工不能很好的去落實，而且大部分企業(yè)家都認為公司履行力差是職工才能和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是表面，管理不善才是實質。外企履行力強是表面，原因時嚴格的管理制度才能促使員工能夠很好執(zhí)行公司安排的各項工作。

　　問題可以分為兩點：單個職工執(zhí)行力差是才能的問題；公司全體執(zhí)行力差即是管理的問題！

　　企業(yè)員工執(zhí)行力差的5大因素！

　　1.職工不能理解工作任務的性質；

　　公司沒有清晰的可以履行的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有清晰的推廣戰(zhàn)略，職工得不到清晰的指令；還有一些公司方針常常變，戰(zhàn)略重復改，再加上信息溝通不暢，使職工們很茫然，只好靠慣性和自個的了解去干事。這就使職工的工作方法和公司脫節(jié)，公司的主要任務工作不能履行或完結。

　　2.企業(yè)員工不知道怎么干；

　　外企的職工入職后通常都要通過嚴厲的培訓、學習、實習合格后才能上崗，國內公司則不然，要么沒有練習直接上崗，要么練習沒有針對性和實操性，要么僅僅對職工做勉勵練習和拓寬練習，職工熱血沸騰但不知道工作怎么干；有的只給職工做一些職業(yè)趨勢、微觀戰(zhàn)略的.練習，也仍是沒有交給他們辦法。這里邊還有一個對比遍及的深層次因素，即是中高層領導自個也不知道怎么干，就無法對下面的人說明白，總監(jiān)說不清，部門主管也說不清，最終是真實履行的員工不會干，導致工作漏洞百出，企業(yè)領導和員工都怨聲載道。

　　3.企業(yè)員工工作環(huán)節(jié)不銜接；

　　企業(yè)領導安排工作沒有系統(tǒng)性，導致企業(yè)員工在各個崗位各自為站，都以為完成自己的工作為目的，不考慮下一環(huán)節(jié)工作銜接，導致各個環(huán)節(jié)的工作不順暢，工作難度加大，工作中效率底下。

　　4.企業(yè)員工對工作完成的榮譽感沒有；

　　企業(yè)領導者在安排工作前，要明確工作后的終結，明確完成工作后的講評，并明確獎罰制度和條件。員工對利益和榮譽永遠都是只看眼前的，這是人性本質決定的，當完成工作不能得到的利益和榮譽的褒獎，員工自然就會對以后的工作沒有太大的積極性去做好以后的工作。

　　5.企業(yè)員工對工作的失誤不能認識到錯誤的危害性；

　　員工在工作中出現(xiàn)的問題，因前期員工上崗時沒有系統(tǒng)的培訓、學習，以及領導人員的工作安排沒有目標明確性，工作中檢查力度不到位，不能及時糾正。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。導致員工在工作中不斷出現(xiàn)問題，但并不明白工作失誤的原因，導致屢次發(fā)生。給企業(yè)和員工帶來不可估量的損失。

　　員工知道工作中出現(xiàn)錯誤對自己在經濟方面損失不大來自于三個方面：

　　一、是工作任務完成后領導沒有終結評價；

　　二、是工作中領導強勢盲目介入；

　　三、是企業(yè)對錯誤問題處分不重或沒有處分。

　　企業(yè)部門的作業(yè)成果不適合用硬性的方針來查核，這些部門的作業(yè)就需要懂事務的高管依據(jù)閱歷評價，假如高管沒有才能做出公允的評價，自制力不強的職工就可能松懈作業(yè)。

　　企業(yè)解決處理執(zhí)行力差的5種辦法；

　　企業(yè)在查找到了執(zhí)行力差的原因，處理的辦法也就變得明確，那即是要做到“任務方針清晰、解決辦法可行、工作流程合理、后期鼓勵到位、終結查核有用”。

　　1、工作任務方針清晰

　　對于企業(yè)管理來說，方針清晰即是要履行方針。方針定的精確、能履行，是做核算、定方針、鼓勵查核的基礎，是企業(yè)管理中最主要的事。

　　2、解決辦法可行

　　執(zhí)行層的任務既然是執(zhí)行，管理者就應該對其供給詳細的操作辦法。擬定一個可行的辦法需要執(zhí)行計劃、支持、反饋三個環(huán)節(jié)有用合作。首先執(zhí)行計劃不能是依據(jù)領導的意愿拍腦門決定，而是要結合市場狀況充分論證；

　　支持可以是上級管理者給下屬的事務性指導，也可以是專業(yè)的內部或外部培訓，其間需要留意的是，對于執(zhí)行層來說，教授東西和辦法遠比傳遞思維更重要，鼓勵培訓、學習不會帶來多少工作量增加，處理問題更多是靠辦法而非一時的熱情；任何一個辦法總有欠缺之處，執(zhí)行中的反饋有助于使其進一步完善。

　　3、工作流程合理

　　在大多企業(yè)里，工作流程在形式上沒有疑問，而是在履行中體現(xiàn)出不合理。不合理的因素有兩個：（1）外行管內行；（2）責、權、利不對等。

　　4、后期鼓勵到位

　　所謂的鼓勵到位有三層意思：力度到位、描述到位和實現(xiàn)到位。鼓勵力度要做到在崗位上有競爭力、職工中有吸引力、公司里有承受力。鼓勵的描述要簡練易懂，最好可以形象化。實現(xiàn)到位即是公司說的話一定要管用，因為公司因素形成的中途方針臨時改變不能影響相關管理人員的年度獎金。

　　5、終結查核有用

　　查核有用要做到三點：

　　一是查核要真實體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展導向作用；

　　二是防止企業(yè)部門領導人為因素攪擾；

　　三是處分辦法合理要嚴厲履行。

　　現(xiàn)在國內企業(yè)在經歷了迅速發(fā)展期，還沒有意識和精力來完善公司的管理，形成了公司管理水平和公司規(guī)模嚴重不協(xié)調不匹配。當企業(yè)高速成長時，這種不匹配被高利潤遮掩；企業(yè)發(fā)展到了平穩(wěn)結合期間后，管理中缺乏的弊端開始顯現(xiàn)，而執(zhí)行力差即是最典型的體現(xiàn)之一。

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