機械設備管理制度(熱門)

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，越來越多人會去使用制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的機械設備管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機械設備管理制度1

　　根據(jù)項目部管理的特點和特征,項目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托,對項目施工全過程、全方位負責,為了加強施工現(xiàn)場機械設備的`管理力度,發(fā)揮機械現(xiàn)有的潛力,滿足生產(chǎn)需要,降低成本,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。

　　一、項目經(jīng)理部要主動接受上級設備主管部門的檢查、監(jiān)督,配合公司動力站的設備管理工作。

　　二、項目經(jīng)理部應提前向生產(chǎn)安全部、動力站提出申請包括機械名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、時間、地點等要求。

　　三、項目經(jīng)理部和動力站簽訂機械租賃合同,雙方嚴格履行合同,如一方違約,要追究責任人和承擔經(jīng)濟損失。

　　四、對進場的施工機具必須進行安裝驗收,并做到基礎資料齊全準確。杜絕事后補資料的現(xiàn)象,盡量避免和減少資料記錄的失實程度。

　　五、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,合理使用機械,不得違章指揮,強令他人冒險違章作業(yè),嚴禁無證操作,不得擅自拆、改、轉、租機械,并防止損壞、被盜。

　　六、建立機械檢查制度,做好檢查記錄,發(fā)生機械故障,組織搶修,縮短停修時間,對不需要的則要及時退場。

　　七、建立項目上的機械租賃經(jīng)濟合同、機械使用臺帳,搞好經(jīng)濟核算工作,履行合同,月結月清,為項目部月成本核算提供原始基礎資料。

機械設備管理制度2

　　第一章總則

　　第一條：為了加強公司機械設備管理，發(fā)揮其在施工生產(chǎn)中的作用，做好保質、保量、節(jié)能增效的工作。根據(jù)本公司的相關精神，結合我公司各項目的目前施工現(xiàn)狀，明確設備租賃各環(huán)節(jié)責任人的職責、權利和義務，特制定本制度。

　　第二條：管理機構：公司物資設材部為機械設備租賃主控部門，對公司租賃的`機械設備進行管理、使用和調配，并要求具備詳細的管理臺賬。

　　第二章機械設備租用

　　第三條：機械設備租用目的：根據(jù)各個項目施工生產(chǎn)任務內容、地域、時效等的不同要求之處，在必須優(yōu)先使用公司自有機械設備的準則下，可以租用公司之外機械設備，從而滿足施工生產(chǎn)任務。

　　第四條：機械設備需求計劃：根據(jù)施工生產(chǎn)任務安排，由項目負責人編制 《機械設備需求計劃》，明確機械設備名稱、數(shù)量、規(guī)格、各類技術指標、進場時間及使用周期。項目經(jīng)理簽字審核后，報送物資設材部。

　　第五條：機械設備租賃供應商必須具備；

　　1、個人機械設備租賃供應商必須具備：機動車輛需提供車輛所有人身份證、行駛證、駕駛證、車輛保險單、銘牌照片和車輛照片。特種設備需提供設備所有人身份證、設備合格證，設備銘牌和設備照片。

　　2、公司機械設備租賃供應商必須具備:工商營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、行駛證、駕駛證、合格證、車輛保險單、銘牌照片和設備照片。（特種設備不需要提供行駛證、駕駛證和車輛保險單）

　　3、機械設備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓，并持有該種機械設備相符的特種設備操作證。

　　4、要滿足機械設備施工生產(chǎn)正常使用，以及維修、保養(yǎng)及提供必要檢測設備。

　　5、機械設備供應商結算時必須開具增值稅發(fā)票。

　　第三章機械設備租賃管理

　　1、公司物資設材部負責設備租賃管理、合同管理和設備臺賬。

　　2、各項目部負責人要對機械設備進行管理，每月要由項目負責人進項專項檢查，對機械設備安全性能和機械性能進行系統(tǒng)檢查，留具檢查記錄，并要求在期限內整改完成。

　　3、機械管理人員要做好機械設備的進場驗收工作，做好機械設備動態(tài)管理臺賬，如實詳盡記錄機械設備的每日運行時間、工作內容和地點、運行狀況、維修保養(yǎng)記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

　　4、機械設備租用結算：機械管理人員要做好機械設備結算工作，每月 25 號為結算日。分別根據(jù)合同約定，計工作量或工作時進行結算，填具機械設備結算單，經(jīng)辦人、項目負責人、供應商負責人簽字確認后報送到物資設材部簽字審核。

　　5、機械設備租用終止：按照機械設備租賃合同約定，在租賃期已滿時，為該機械設備終止。

　　如因項目施工生產(chǎn)任務需要繼續(xù)租用該機械設備，則由項目經(jīng)理提出延租機械設備申請，申請中必須標注新的租賃期限報公司設材部備案。

　　第四章機械設備出租

　　1、機械設備出租目的：是為了盤活公司固定資產(chǎn)，提高機械設備利用率，增加公司機械設備經(jīng)營收入，從而使公司機械設備的固定資產(chǎn)保值、增值。

　　機械設備出租必須在機械設備空置期內，以不影響公司正常調配使用為準則。

　　2、機械設備出租準則：公司出租的機械設備，必須由公司指定特種機械設備人員操作，堅決不允許其他人員操作。

　　3、租用機械設備方:應具有一定單位或個人：具備租用機械設備安全使用管理能力；具備費用支付能力；具備機械設備損壞賠償能力。

　　4、機械設備出租管理：

　　公司設材部負責機械設備出租合同管理。

　　公司機械設材部每月必須排專人去機械設備使用處，檢查機械設備的完好情況。

　　公司委派該機械設備的特種設備操作員，負責出租機械設備日常運營管理。

　　做好機械設備動態(tài)臺賬、運行狀況、維修保養(yǎng)記錄、燃油使用記錄及操作人員情況。

　　在出租機械設備退場時，公司設材部負責組織相關人員進行退場機械設備驗收，驗收合格方可出場。如機械設備有損壞情況，應按照合同或實際情況與承租方協(xié)商維修。維修完成，再次驗收合格后，方可進行機械設備出場。

機械設備管理制度3

　　一、龍門吊機一般安全控制措施。

　　1、參加施工的有關人員必須接受入場前安全教育，考試合格后才能上崗。

　　2、進入現(xiàn)場的施工龍門吊機操作人員必須按規(guī)定著裝，并佩戴好安全防護用品。

　　3、特種作業(yè)人員必須持證上崗，非特種作業(yè)人員不得操作。

　　4、開工前負責人應組織施工，技術安全人員對現(xiàn)場情況進行檢查，符合要求后方可開工。

　　5、施工作業(yè)前應做好安全技術交底工作，并按要求做好記錄。

　　6、現(xiàn)場施工人員應嚴格遵守安全操作規(guī)程和相關安全管理規(guī)定，正確使用工器具，服從安全人員的`管理。

　　7、高處作業(yè)時施工人員必須系好安全帶，安全帶的固定位置應安全可靠，并盡量高掛低用。

　　8、爬梯、平臺、通道等必須牢固可靠，臨空面、懸空作業(yè)必須掛好安全網(wǎng)。

　　9、施工設備、工器具等應經(jīng)常檢查、維護和保養(yǎng)。

　　10、起重、運輸設備操作人員作業(yè)前應對設備的安全性能進行檢查，確保設備安全運行。

　　11、轉運及起重作業(yè)前應對起重或捆綁用具及設施進行檢查，正確選擇和使用，并嚴格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定，確保其安全性符合要求。

　　12、大件吊裝必須嚴格執(zhí)行吊裝方案，統(tǒng)一指揮，協(xié)同配合。

　　13、構件對接時禁止用手探孔找正。

　　14、電氣系統(tǒng)通電調試時，必須有兩人同時作業(yè)，其中一人監(jiān)護。

　　15、起重作業(yè)應設專人指揮并佩帶袖標，并且指揮明確，信號清楚統(tǒng)一，參加施工的人員必須服從管理，統(tǒng)一行動。

　　16、安裝部位應設置安全作業(yè)警戒線，并派設安全警戒人員，禁止無關人員進入。

　　17、施工現(xiàn)場應懸掛必要的安全標識牌。

　　18、安全人員應堅持現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)必須及時制止和處理。

　　19、安裝作業(yè)中，遇有六級以上大風和雷、雨、雪、大霧時應停止作業(yè)。

　　二、具體控制指施。

　　1、技術交底。

　　2、由項目總工程師組織進行技術交底，使參與安裝項目有關技術人員，管理人員，操作人員了解本起重設備的特點、結構、施工質量、施工安全和工期進度計劃要求，并對起吊手段，施工方法，施工程序和措施等做到心中有數(shù)，防止因施工人員不熟悉施工工藝而造成各類傷害。

　　3、在安裝過程中可以組織多次技術活動，但無論何種形式的技術交底都必須做好“施工技術交底記錄”并在生產(chǎn)過程中檢查落實，避免施工人員技術上工藝上的失誤造成人為傷害。

　　4、工程技術人員應制定出可靠的安全技術措施，并在施工中督促落實，確保措施到位。

　　5、工程技術人員應當履行本崗位安全職責，深入現(xiàn)場檢查，對直接威脅人身安全和健康的重大安全技術問題及時組織處理，避免惡性事故的發(fā)生。

機械設備管理制度4

　　為滿足施工生產(chǎn)需要，確保工程質量、安全及工期，規(guī)范設備使用管理，提高設備利用率，減低機械使用成本，制定本制度。

　　一、設備的進、退場

　　1、作業(yè)隊根據(jù)施工組織設計的要求，編寫詳細的設備進場計劃，在要求設備進場前15天上報指揮部審批，設備進場計劃包括設備名稱、用途、規(guī)格型號、數(shù)量、進場日期、使用期等。

　　2、設備進場計劃的落實由指揮部組織完成，作業(yè)隊積極配合。指揮部負責對進場設備進行驗收檢查、設備租賃合同的簽定及設備進場的組織。

　　3、指揮部負責對構成固定資產(chǎn)的設備購置計劃進行審核、上報;負責新設備的開箱驗收;負責督促產(chǎn)品供應方完成設備采購合同的各項承諾。

　　二、設備使用的日常管理

　　1、各作業(yè)隊要本著經(jīng)濟、合理、安全的原則，做好設備的日常使用管理工作，提供設備停放、用水、用電、維修、清洗等所必須的硬件設施，建立健全設備臺帳和技術檔案，制定設備保養(yǎng)、檢查制度，制定機械操作安全規(guī)程和相應的獎懲辦法。

　　2、機械設備的使用遵循“定機定人，專人專管”的原則。按技術規(guī)程進行保養(yǎng)維修。做到班前班后例行保養(yǎng)，定期進行一、二級保養(yǎng);做到清潔、潤滑、緊固、調整、反腐好，工作達到規(guī)定要求。

　　三、設備使用的安全管理

　　1、凡屬超限運輸?shù)拇笮蜋C具設備的運輸、安裝，事前必須制定可行的施工及響應的'防護措施，報指揮部審核;嚴禁私自更改設備的的機械構造，嚴禁機械帶病作業(yè)，并加強對壓力容器、用電、供油等設備的管理，做到有專人負責，并設立明顯的安全標志。

　　2、加強對設備操作者的業(yè)務技術培訓和安全教育，嚴禁無證操作機械，確保人身和設備的安全。

　　3、對發(fā)生的人身傷害及機破事故要及時上報，由指揮部參與對機械事故的分析，督促落實整改并負責上報，對事故責任者按規(guī)定進行處罰。

　　4、加強對機械配件及運行材料的管理，做到防火、防盜、防凍。

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