[優(yōu)]項(xiàng)目管理制度

　　在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目管理制度1

　　新能源公司科技項(xiàng)目管理辦法

　　第一章、總則

　　為推動(dòng)科學(xué)技術(shù)發(fā)展,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工和工程技術(shù)人員的作用和積極性,不斷提高安全經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)水平,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力,認(rèn)真貫徹國(guó)家科技方針、政策,結(jié)合我公司的實(shí)際情況制定本辦法。成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能科室技術(shù)骨干參加的**(赤峰)新能源有限公司科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組,日常科技管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)�？茖W(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組見附件一。

　　科技領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)科技機(jī)構(gòu)與任務(wù)、科技項(xiàng)目計(jì)劃管理、科技項(xiàng)目的分級(jí)管理、科技合同管理、科技統(tǒng)計(jì)工作管理及科技成果管理等,組織全公司年度科技規(guī)劃的編制與實(shí)施,負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目及科技成果的統(tǒng)計(jì),對(duì)科技成果的驗(yàn)收、評(píng)議、鑒定、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、交流和推廣應(yīng)用以及向**集團(tuán)公司技術(shù)部總結(jié)匯報(bào)風(fēng)廠科技項(xiàng)目完成情況。

　　第二章、適用范圍

　　新型工藝、材料、技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目;先進(jìn)管理辦法推廣應(yīng)用項(xiàng)目;重大設(shè)備缺陷原因分析及對(duì)策研究項(xiàng)目;技術(shù)改進(jìn)和改造項(xiàng)目的可行性研究;新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目;公司認(rèn)定有較高技術(shù)含量的其它項(xiàng)目。

　　第三章、科技項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定

　　各風(fēng)廠每年十一月底前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目,生產(chǎn)技術(shù)部組織專業(yè)人員審核匯總后,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)后確定年度科技項(xiàng)目,同時(shí)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　要求全公司所有技術(shù)人員都要積極投身到科技項(xiàng)目活動(dòng)中,可跨專業(yè)、跨部門獨(dú)立或合作承擔(dān)科技項(xiàng)目。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可依據(jù)項(xiàng)目情況確定完成此項(xiàng)目的合作部門及人員,編制開發(fā)研制費(fèi)用計(jì)劃,并經(jīng)批準(zhǔn)后由科技專項(xiàng)基金中列支,同時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要與生產(chǎn)技術(shù)部簽訂技術(shù)開發(fā)合同,確定有關(guān)事宜�？萍柬�(xiàng)目在實(shí)施過程中,其技術(shù)管理職能在確定項(xiàng)目時(shí)指定部門或人員負(fù)責(zé)。其他管理職能由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。

　　項(xiàng)目研制過程中需外協(xié)時(shí)要提報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審核,最終由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項(xiàng)目結(jié)束時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須提報(bào)科研結(jié)論報(bào)告及項(xiàng)目資金使用情況報(bào)告,由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織相應(yīng)層次的`技術(shù)鑒定,形成鑒定結(jié)論,確定項(xiàng)目完成情況。對(duì)當(dāng)年度能夠應(yīng)用的項(xiàng)目列入當(dāng)年大修或更改工程項(xiàng)目計(jì)劃。科技項(xiàng)目按成果管理程序申報(bào)科技成果,或投入生產(chǎn)實(shí)踐,并可作為技術(shù)人員考核晉級(jí)的條件。資金的使用與管理。

　　公司每年在自行安排的更改工程中計(jì)列一部分科技專項(xiàng)基金,用以列支:科研中硬件設(shè)施費(fèi)、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)、協(xié)作費(fèi)、調(diào)研費(fèi)等;人工費(fèi)是否列支,視項(xiàng)目具體情況確定。如果列支,人工費(fèi)最高不得超過該項(xiàng)目總投資的5%;資金的管理由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),可參照更改項(xiàng)目的資金管理辦法進(jìn)行管理。

　　第四章、科技成果申報(bào)

　　全公司各單位原則上每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)一次本年度科技成果,完成的科技項(xiàng)目即可隨時(shí)申報(bào)。

　　所申報(bào)的成果至少要經(jīng)過3個(gè)月的實(shí)踐檢驗(yàn)。經(jīng)篩選的成果可以參加電力公司、國(guó)家申報(bào)科技成果。由一個(gè)單位完成并能夠獨(dú)立應(yīng)用的科技成果可單獨(dú)上報(bào);幾個(gè)單位共同完成的科技成果由項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位會(huì)同參加單位聯(lián)合上報(bào),聯(lián)合上報(bào)時(shí)必須就完成單位排序和主要完成人排序取得一致意見。

　　對(duì)于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修維護(hù)時(shí)的個(gè)人發(fā)明成果,包括技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、制作專用工具等個(gè)人成果,可隨時(shí)申報(bào)。申報(bào)科技成果應(yīng)具備下述材料:科技成果登記表;按規(guī)定應(yīng)出具的證明材料;全套技術(shù)資料;革新前主要問題及狀況,主要革新內(nèi)容,革新后狀況及應(yīng)用情況,主要經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的詳細(xì)說明。主要完成單位和主要完成人的定義主要完成單位是指在成果完成過程中,提供技術(shù)和設(shè)備,對(duì)成果完成起到重要作用的單位。

　　主要完成人是指對(duì)成果的完成作出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的主要人員,一般具備下述2個(gè)條件:提出和確定項(xiàng)目的總體技術(shù)方案設(shè)計(jì);在研制過程中直接參與并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決作出重要貢獻(xiàn)。各類科技成果申報(bào)的基本條件和評(píng)審最低標(biāo)準(zhǔn)如下:新成果(包括新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)計(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用及軟件等):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。推廣應(yīng)用已有的先進(jìn)科技成果:在推廣應(yīng)用中解決重大技術(shù)問題,對(duì)已有的成果改進(jìn)、完善、提高或在廠內(nèi)推廣應(yīng)用面較大并取得重大經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

　　采用新技術(shù)(包括引進(jìn)、消化和吸收):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,取得較大的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。科技管理、推廣、應(yīng)用、計(jì)量、科技情報(bào)等:科技管理:達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,對(duì)促進(jìn)我公司及**公司科技進(jìn)步具有重要作用。標(biāo)準(zhǔn):對(duì)我公司的生產(chǎn)、建設(shè)具有重要作用。計(jì)量:按新成果或軟科學(xué)處理。科技情報(bào):達(dá)到公司內(nèi)先進(jìn)水平,有所創(chuàng)造,對(duì)電力生產(chǎn)建設(shè)等方面有一定的指導(dǎo)意義。軟科學(xué):達(dá)到公司先進(jìn)水平,有所創(chuàng)新,被公司本部采納,并對(duì)企業(yè)管理起到重要作用。

　　第五章、科技成果的評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)

　　評(píng)選:科技成果按應(yīng)用效果以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)定,每年評(píng)審一次。設(shè)立科技成果獎(jiǎng)和合理化建議獎(jiǎng),其中科技成果獎(jiǎng)設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí);合理化建議獎(jiǎng)和qc成果獎(jiǎng)勵(lì)分別設(shè)特等、一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)五個(gè)等級(jí)�？萍汲晒�獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部初審,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)個(gè)人的發(fā)明成果,由生產(chǎn)技術(shù)部不定期進(jìn)行評(píng)選,按科技成果的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　獎(jiǎng)勵(lì):科技成果獎(jiǎng)的評(píng)審本著寧缺勿濫、少而精的原則。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下:科技成果獎(jiǎng):特等獎(jiǎng):10000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;一等獎(jiǎng):8000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;二等獎(jiǎng):5000元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;三等獎(jiǎng):2500元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):500元。合理化建議獎(jiǎng)及qc成果獎(jiǎng)勵(lì):特等獎(jiǎng):3000元以上(具體數(shù)額由科技含量及創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益確定),頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;一等獎(jiǎng):1500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;二等獎(jiǎng):500元,頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書;三等獎(jiǎng):300元;鼓勵(lì)獎(jiǎng):100元。獎(jiǎng)勵(lì)說明:獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金不重復(fù)發(fā)放。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已經(jīng)獲得過某種獎(jiǎng)勵(lì),又獲得高一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分,其余部分可作為企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金或科技活動(dòng)基金。 “推廣應(yīng)用科技成果”、“計(jì)算機(jī)軟件成果”、“科技情報(bào)成果”、“qc成果”等一律按本管理辦法管理。

　　第六章、考核規(guī)定

　　生產(chǎn)技術(shù)部將不定期對(duì)科技活動(dòng)和qc活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督。并對(duì)考核情況做出測(cè)評(píng),上報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果。科技活動(dòng)要求有科技攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組、有科技活動(dòng)計(jì)劃、有活動(dòng)記錄(每季度至少記錄一次)。缺一項(xiàng)扣所在風(fēng)廠100元。 qc活動(dòng)要根據(jù)立項(xiàng)情況,按照qc活動(dòng)的程序從選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析、制定對(duì)策、效果檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成果、遺留問題等方面作好活動(dòng)記錄。要求每季度至少有一次記錄,缺一次扣班組所在單位100元。各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度科技項(xiàng)目計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)的,考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度科技成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　各單位每年十一月底之前向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)下年度qc小組

　　立項(xiàng)計(jì)劃,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。各單位每年年末向生產(chǎn)技術(shù)部申報(bào)本年度qc成果,不及時(shí)上報(bào)考核責(zé)任單位200元。

　　第七章、附則本管理辦法適用公司各單位,“辦法”中未列事項(xiàng),按上級(jí)相應(yīng)的管理辦法執(zhí)行。

　　qc小組課題注冊(cè)登記表見附件二。 qc小組注冊(cè)登記表見附件三。 qc成果計(jì)劃匯總表見附件四。本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　附件一:科學(xué)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):生產(chǎn)副總經(jīng)理副組長(zhǎng):生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)成員:生產(chǎn)技術(shù)部成員

　　附件二:qc小組課題注冊(cè)登記表單位、部門:***風(fēng)廠qc小組名稱:****班qc小組課題名稱立題時(shí)間課題編號(hào)年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)立題理由:本部門意見:主管部門意見:注:不能用課題名稱代替小組名稱。

　　附件三:qc小組注冊(cè)登記表單位、部門:小組名稱成立日期登記日期登記注冊(cè)號(hào)****班qc小組年月日年月日組長(zhǎng)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組員姓名性別年齡職稱或工種成員變更情況

項(xiàng)目管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，明確部門管理職責(zé)，建立科學(xué)的財(cái)政專項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》、《省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金）是指為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù)，在必須時(shí)期內(nèi)，由市級(jí)財(cái)政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績(jī)效的資金。主要包括：經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育和環(huán)保等專項(xiàng)資金。

　　第三條專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級(jí)及省級(jí)以上專項(xiàng)資金配套支出。

　　第四條專項(xiàng)資金的設(shè)立、調(diào)整和撤銷，項(xiàng)目管理，資金使用和執(zhí)行，績(jī)效評(píng)價(jià)適用本辦法。市級(jí)依法征收的各類基金（資金）、專項(xiàng)收入安排的專項(xiàng)資金，一并納入本辦法管理。中央、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的專項(xiàng)資金按本辦法規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第五條救災(zāi)、應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件等安排的，不宜實(shí)行項(xiàng)目管理的資金，不納入專項(xiàng)資金的管理范圍。納入市級(jí)各單位部門預(yù)算的專項(xiàng)支出，按市級(jí)部門預(yù)算管理制度執(zhí)行。

　　第六條專項(xiàng)資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┮婪ㄔO(shè)立的原則。設(shè)立專項(xiàng)資金務(wù)必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)，具有明確的績(jī)效目標(biāo)，貼合我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。

　�。ǘ�）量力而行的原則。結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況，安排專項(xiàng)資金，并體現(xiàn)示范性、激勵(lì)性和動(dòng)態(tài)性。重點(diǎn)支持推進(jìn)市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最急需的支出項(xiàng)目，著力保障市委市政府的決定。

　�。ㄈ�）公開公正的原則。專項(xiàng)資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項(xiàng)資金項(xiàng)目的確定實(shí)行群眾決策、聯(lián)合會(huì)審、專家評(píng)審等制度，建立科學(xué)的決策和篩選機(jī)制。

　　（四）規(guī)范運(yùn)作的原則。專項(xiàng)資金的設(shè)立、申報(bào)、分配、執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要充分體現(xiàn)依法行政的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的管理程序和方法運(yùn)作。

　　（五）績(jī)效管理的原則。根據(jù)既定的績(jī)效目標(biāo)，將專項(xiàng)資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績(jī)效評(píng)價(jià)緊密結(jié)合，建立科學(xué)化、精細(xì)化的監(jiān)管制度，提高財(cái)政專項(xiàng)資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　第二章部門職責(zé)

　　第七條市級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門，按照職責(zé)分工，相互配合，共同做好專項(xiàng)資金的管理工作。

　　第八條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)履行以下專項(xiàng)資金管理職責(zé)：

　�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)專項(xiàng)資金的宏觀管理和政策的研究制定，會(huì)同市級(jí)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門，建立健全各類專項(xiàng)資金具體管理制度；

　�。ǘ�）負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金設(shè)立、調(diào)整和撤銷等事項(xiàng)的審核工作，并按程序報(bào)市人民政府審批；

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)匯總梳理專項(xiàng)資金類型和目錄，報(bào)市人民政府審議后確定；

　　（四）會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目庫建設(shè)和管理；

　�。ㄎ澹�會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審核與分配；

　　（六）負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金支出預(yù)算的編制、執(zhí)行、資金調(diào)度和統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格專項(xiàng)資金的審核、撥付；

　�。ㄆ撸�會(huì)同有關(guān)部門組織開展績(jī)效管理工作；

　　（八）監(jiān)督管理專項(xiàng)資金支出活動(dòng)；

　　（九）組織專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關(guān)管理工作；

　�。ㄊ�）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

　　第九條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門管理的專項(xiàng)資金履行以下職責(zé)：

　�。ㄒ唬┡浜鲜屑�(jí)財(cái)政部門建立健全專項(xiàng)資金具體管理的實(shí)施細(xì)則，設(shè)立專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)，制定管理流程，明確職責(zé)主體，規(guī)范資金管理；

　�。ǘ�）根據(jù)我市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，按預(yù)算管理的要求，編制年度專項(xiàng)資金項(xiàng)目計(jì)劃；

　　（三）執(zhí)行已經(jīng)批復(fù)的年度專項(xiàng)資金預(yù)算，會(huì)同財(cái)政等部門，組織具體項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審和分配，監(jiān)督管理專項(xiàng)資金的使用；

　�。ㄋ模�對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，按規(guī)定向市級(jí)財(cái)政部門報(bào)送專項(xiàng)資金使用狀況，并對(duì)執(zhí)行狀況進(jìn)行自查；

　　（五）負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項(xiàng)資金的相關(guān)管理工作；

　�。�六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

　　第十條市級(jí)審計(jì)部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)專項(xiàng)資金績(jī)效審計(jì)，并出具績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)報(bào)告。

　　第十一條市級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)專項(xiàng)資金的支出管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違反本辦法行為作來源理。

　　第三章設(shè)立、調(diào)整和撤銷

　　第十二條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升，加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。

　　第十三條設(shè)立專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。新設(shè)立的專項(xiàng)資金，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)市級(jí)財(cái)政部門審核后，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)；或者由市級(jí)財(cái)政部門提出申請(qǐng)，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

　　第十四條設(shè)立市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金務(wù)必具有明確的依據(jù)，至少要貼合以下條件之一：

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家法律法規(guī)規(guī)定；

　�。ǘ�）國(guó)家、省、市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求；

　　（三）市委、市政府作出決定；

　�。ㄋ模┦腥舜笞h案要求；

　�。ㄎ澹┦屑�(jí)部門（單位）業(yè)務(wù)工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)市政府批準(zhǔn)。

　　第十五條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)帶給文件依據(jù)、績(jī)效目標(biāo)、可行性報(bào)告。市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專家，對(duì)專項(xiàng)資金設(shè)立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績(jī)效目標(biāo)認(rèn)真論證。必要時(shí)，可透過組織聽證等方式聽取公眾意見。

　　第十六條專項(xiàng)資金的'設(shè)立要結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況合理確定。專項(xiàng)資金不得重復(fù)設(shè)立，不得增設(shè)與現(xiàn)有專項(xiàng)資金使用方向或者用途一致的專項(xiàng)資金。凡需要新增的專項(xiàng)資金，應(yīng)首先思考從現(xiàn)有同類專項(xiàng)資金中統(tǒng)籌安排，整合財(cái)政資金，提高資金使用效益。

　　第十七條中央及省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金要求市級(jí)財(cái)政安排配套資金的，由市級(jí)財(cái)政部門按規(guī)定批準(zhǔn)。市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)向市級(jí)財(cái)政部門提出書面申請(qǐng)，并帶給要求配套的文件。

　　第十八條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項(xiàng)資金目錄。

　　第十九條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。

　　第二十條專項(xiàng)資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的，由市級(jí)財(cái)政部門會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，或者由市級(jí)財(cái)政部門直接報(bào)請(qǐng)市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項(xiàng)資金：

　　（一）客觀狀況發(fā)生變化，使專項(xiàng)資金設(shè)立的目標(biāo)失去好處或者需要完成的特定任務(wù)已不存在的；

　�。ǘ�）客觀狀況發(fā)生變化，需要調(diào)整使用范圍或者金額的；

　　（三）對(duì)同一類使用方向和用途的專項(xiàng)資金，有必要?dú)w并整合，統(tǒng)籌安排的；

　�。ㄋ模�專項(xiàng)資金的績(jī)效達(dá)不到主要預(yù)期目標(biāo)的；

　�。ㄎ澹�專項(xiàng)資金的管理、使用存在違法違紀(jì)問題，情節(jié)嚴(yán)重或者經(jīng)整改無效的；

　　（六）財(cái)力狀況發(fā)生重大變動(dòng)；

　　（七）其他需要調(diào)整或撤銷的狀況。

　　第四章項(xiàng)目管理

　　第二十一條專項(xiàng)資金一般實(shí)行項(xiàng)目管理，�？顚Ｓ茫�量入為出，注重發(fā)揮引導(dǎo)和杠桿作用。建立健全項(xiàng)目庫，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照項(xiàng)目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目、急需項(xiàng)目、成效明顯的項(xiàng)目。

　　第二十二條規(guī)范專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)程序：

　�。ㄒ唬┦屑�(jí)主管部門會(huì)同市級(jí)財(cái)政等部門，按規(guī)定組織專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)指南，指導(dǎo)區(qū)級(jí)部門和項(xiàng)目單位進(jìn)行申報(bào)。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。

　　（二）項(xiàng)目申報(bào)每年組織兩次，或者實(shí)行上半年預(yù)申報(bào)，下半年集中審核制度。

　�。ㄈ�）項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)當(dāng)保證申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和合法性，不得以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金。項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)資料應(yīng)主要包括企業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況、績(jī)效證明材料、相關(guān)文件、報(bào)表資料等。

　�。ㄋ模╊A(yù)申報(bào)兩月內(nèi)，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政等相關(guān)部門，及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性、效益性，構(gòu)成初步核實(shí)意見，聯(lián)合下達(dá)項(xiàng)目初審確認(rèn)書。

　�。ㄎ澹�實(shí)行項(xiàng)目集中評(píng)審制度。在項(xiàng)目初步審核認(rèn)定的基礎(chǔ)上，再由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門牽頭，會(huì)同財(cái)政等部門，共同組織有關(guān)專家、業(yè)務(wù)人員或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，組成項(xiàng)目評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目集中聯(lián)合評(píng)審。并按必須比例實(shí)地核查，擇優(yōu)立項(xiàng)，合理確定補(bǔ)助資金。

　　（六）專項(xiàng)資金項(xiàng)目分配方案，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同財(cái)政部門，報(bào)市政府審批后執(zhí)行。重大項(xiàng)目需要公示的，應(yīng)當(dāng)在媒體上向社會(huì)進(jìn)行公示，公示期不得少于5個(gè)工作日。

　　第二十三條嚴(yán)格專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)：

　�。ㄒ唬┩�一類型專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，明確牽頭的市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門匯總，其他相關(guān)部門配合，避免重復(fù)申報(bào)。

　�。ǘ�）同一單位的同一類項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)專項(xiàng)資金；同一單位的不一樣類型項(xiàng)目能夠分別向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。

　�。ㄈ�）同一項(xiàng)目已獲得國(guó)家和省財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助的，一般不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助（國(guó)家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外）。貼合市級(jí)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，同一單位同一項(xiàng)目只能享受一個(gè)類型資金獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（四）對(duì)于已批準(zhǔn)項(xiàng)目尚未完成的，除特殊狀況外，項(xiàng)目單位不得再申報(bào)同一類型的專項(xiàng)資金。

　　第二十四條市級(jí)、區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)督促實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目，保證項(xiàng)目如期完成，確保�？顚Ｓ谩�

　　第二十五條項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定用途使用專項(xiàng)資金，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金。確需變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金的，應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目和資金管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)市級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門審批，重大項(xiàng)目變更的，需報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。

　　第二十六條撤銷或者調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目構(gòu)成的資金結(jié)余，市級(jí)財(cái)政部門有權(quán)及時(shí)收回，有關(guān)部門和單位給予用心配合。

　　第五章資金使用和執(zhí)行

　　第二十七條制定專項(xiàng)資金具體管理制度。具體管理制度應(yīng)當(dāng)包括專項(xiàng)資金的主要用途、績(jī)效目標(biāo)、使用范圍、管理職責(zé)、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和職責(zé)追究等資料。對(duì)未制訂專項(xiàng)資金管理制度或?qū)嵤┘?xì)則的，市級(jí)財(cái)政部門暫緩撥付資金。

　　第二十八條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目分配方案，編制專項(xiàng)資金具體用款計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)市級(jí)財(cái)政部門審核撥付。專項(xiàng)資金的撥付按財(cái)政國(guó)庫管理規(guī)定辦理。

　　第二十九條專項(xiàng)資金支出實(shí)施分類管理。

　�。ㄒ唬�實(shí)行財(cái)政“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式的，能夠采取根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)撥部分資金、使用項(xiàng)目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對(duì)經(jīng)考評(píng)后，不貼合獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，由財(cái)政部門收回預(yù)撥資金。

　�。ǘ�）實(shí)行財(cái)政直接補(bǔ)助方式的，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，分次撥付。項(xiàng)目驗(yàn)收合格前資金撥付一般不得超過補(bǔ)助總額的80%，驗(yàn)收合格后，補(bǔ)助資金全部撥付到位。

　�。ㄈ�）實(shí)行財(cái)政貼息補(bǔ)助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。

　�。ㄋ模�實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)借款方式的，根據(jù)文件或合同，分期或一次性撥付到位。

　　（五）股權(quán)投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。

　�。�六）專項(xiàng)資金支出涉及基本建設(shè)投資的，應(yīng)當(dāng)按基本建設(shè)程序辦理。

　�。ㄆ撸┯糜陧�(xiàng)目評(píng)審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議、考核評(píng)比、工作性獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作性經(jīng)費(fèi)，按照不超過專項(xiàng)資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工作開展?fàn)顩r，提出使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)政部門審核，報(bào)市政府政審批后安排。

　　（八）不得以任何方式將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出。

　　第三十條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥付專項(xiàng)資金，不得無故滯留、拖延專項(xiàng)資金的撥款。區(qū)級(jí)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金，除按有關(guān)規(guī)定處理外，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)予扣回資金。

　　第三十一條專項(xiàng)資金納入預(yù)算管理。當(dāng)年未使用完的專項(xiàng)資金預(yù)算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準(zhǔn)的跨年度執(zhí)行的項(xiàng)目專項(xiàng)資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

　　第三十二條經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市級(jí)財(cái)政部門能夠根據(jù)專項(xiàng)資金使用狀況，對(duì)間隙資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，提高資金使用效益。

　　第三十三條專項(xiàng)資金使用單位要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專賬核算，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。

　　第三十四條專項(xiàng)資金按規(guī)定構(gòu)成國(guó)有資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算驗(yàn)收，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)物資移交，辦理登記入賬手續(xù)，并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。

　　第六章績(jī)效評(píng)價(jià)

　　第三十五條建立專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)過程跟蹤、組織驗(yàn)收和績(jī)效管理。

　　第三十六條市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理工作。由市級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門，采取抽查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等方式，對(duì)專項(xiàng)資金開展績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)。

　　年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)于下一年度組織新一輪項(xiàng)目評(píng)審前完成。

　　屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項(xiàng)目，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束及時(shí)組織驗(yàn)收。

　　第三十七條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿后，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同審計(jì)部門，向市人民政府報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果。

　　第三十八條專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為以后年度專項(xiàng)資金預(yù)算安排、完善預(yù)算管理和支出管理的重要依據(jù)。

　　第七章法律職責(zé)

　　第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為，法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的，按其規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)資金，或者未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)專項(xiàng)資金執(zhí)行期的，由市級(jí)財(cái)政部門報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后，撤銷該專項(xiàng)資金，并收回相關(guān)資金。

　　第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級(jí)財(cái)政部門責(zé)令改正，調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)賬目，追回有關(guān)財(cái)政資金，限期退還違法所得，并對(duì)相關(guān)單位通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，三年內(nèi)取消申報(bào)各類專項(xiàng)資金資格;嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處;構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事職責(zé):

　　（一）違反本辦法第二十條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整專項(xiàng)資金使用范圍或者金額的；

　　（二）違反本辦法第二十二條規(guī)定，以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金的；

　　（三）違反本辦法第二十四條規(guī)定，經(jīng)督查仍未按計(jì)劃規(guī)定如期完成的項(xiàng)目；

　�。ㄋ模┻`反本辦法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目資料或調(diào)整資金的；

　　（五）違反本辦法第二十九條規(guī)定，將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出的；

　　（六）違反本辦法第三十條規(guī)定，截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的；

　�。ㄆ撸┻`反本辦法第三十四條規(guī)定，對(duì)專項(xiàng)資金構(gòu)成的國(guó)有資產(chǎn)未按規(guī)定納入國(guó)有資產(chǎn)管理的，造成國(guó)有資產(chǎn)流失的；

　�。ò耍┢渌�違反財(cái)政法律法規(guī)或財(cái)務(wù)管理的。

　　第四十二條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在專項(xiàng)資金管理活動(dòng)中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責(zé)人員和主管人員的行政職責(zé)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。

　　第四十三條其他機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人如發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金支出管理中存在違法違規(guī)行為，可向政府相關(guān)職能部門投訴和舉報(bào)。

　　第八章附則

　　第三十條財(cái)政專項(xiàng)資金的管理使用，按照本辦法實(shí)施。

　　第三十一條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

項(xiàng)目管理制度3

　�。ㄒ唬┠康募胺秶�

　　1、簽訂合同必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及相關(guān)政策。

　　2、對(duì)外簽訂合同必須以維護(hù)公司合法權(quán)益和提高公司經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。

　　3、合同作為明確合同雙方權(quán)利的義務(wù)的依據(jù)，具有法律約束力，故凡在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來的，應(yīng)當(dāng)簽定合同。

　　4、合同采取書面形式，所謂的書面合同指正式合同文本、備忘錄、傳真、信函、圖表等可以以書面形式加以固定的形式。如果因情況緊急，要采取國(guó)際流行的電子簽名加以確認(rèn)合同內(nèi)容的，首先要經(jīng)公司法人同董事長(zhǎng)同意，其后要盡可能地采用上面的提到的幾種合同形式加以固定。

　　5、本規(guī)定所指的合同只包括與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的合同，不包括勞動(dòng)合同。

　　6、公司發(fā)展壯大后，聘請(qǐng)法律顧問，由法律顧問根據(jù)法定代表人的授權(quán)，對(duì)合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，有關(guān)合同的訂立、履行、變更、解除和終止等重要事宜由法律顧問對(duì)各部門實(shí)行指導(dǎo)。

　�。ǘ�）合同審查程序

　　1、部門負(fù)責(zé)人對(duì)合同的真實(shí)有效性予以審查。

　　2、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同的專業(yè)技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性予以審查。

　　3、本公司法律代表或法律顧問對(duì)合同的嚴(yán)密性和合法性進(jìn)行審核。

　　以上人員在認(rèn)真評(píng)審后須在合同上簽名，以示承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　�。ㄈ�）合同的批審權(quán)限

　　合同原則上由法定代表人簽訂，但經(jīng)法定代表人授權(quán)的可以由總經(jīng)理、副總或其他負(fù)責(zé)人簽署。授權(quán)方式可以為授權(quán)書、電話、傳真等。簽約人必須持有法人委托書，而且必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約權(quán)，否則無權(quán)簽約。

　　上述合同在簽字之前由顧問律師附簽，以說明該合同已經(jīng)得到了法律上的審查。

　�。ㄋ模┖贤�訂立之前的前期調(diào)查

　　1、在簽訂合同之前應(yīng)當(dāng)盡可能對(duì)對(duì)方的以下情況進(jìn)行了解：

　　a、要求對(duì)方提供將其主體資格方面的法律文件，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，重大的交易對(duì)象不妨到有關(guān)公司登記機(jī)關(guān)查其登記內(nèi)容；

　　b、交易公司的背景和相關(guān)歷史；

　　c、對(duì)交易公司的營(yíng)運(yùn)狀況進(jìn)行分析；

　　d、對(duì)交易公司的信用信譽(yù)情況進(jìn)行了解，如過去是否認(rèn)真履行了與他人之間訂立的合同，是否有欺詐或不講信用的行為，是否已卷入與他人的或與國(guó)家機(jī)關(guān)的糾紛；

　　e、對(duì)交易公司的資信了解，包括是否有房屋還是租用他人房屋、相關(guān)財(cái)產(chǎn)是否抵押。

　　2、所欲簽訂的合同在經(jīng)濟(jì)上的可行性可交由財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門有相關(guān)建議的，

　　可以在合同草擬稿中說明，并由會(huì)計(jì)簽名。

　　3、以上情況在簽訂合同之前應(yīng)盡可能知曉，如果調(diào)查了解的成本過高，可以在將來簽訂主合同時(shí)加入對(duì)方保證條款。

　　4、經(jīng)辦人員對(duì)以上信息的記錄或調(diào)查的情況將來與合同原件一并入檔。

　�。ㄎ澹┖贤�的訂立步驟

　　1、與外界達(dá)成經(jīng)濟(jì)往來意向，經(jīng)協(xié)商一致，應(yīng)訂立書面合同。

　　2、合同由各級(jí)經(jīng)辦人自行擬稿，合同內(nèi)容包括標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款或酬金、履行的期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任等主要條款。涉及合同對(duì)于適用法律及選用仲裁條款要盡可能選擇中國(guó)法律及本地范圍內(nèi)仲裁。

　　3、在訂立合同之前要充分了解對(duì)方的狀況、目的、雙方所處的'地位，以采取不同的方案和對(duì)策，在對(duì)方商談過程中要從有利于本公司的角度逐次引導(dǎo)。

　　4、格式化的合同由經(jīng)辦人按合同紙上的要求填寫。

　　5、重要合同由法律顧問負(fù)責(zé)擬稿。

　　6、擬稿完畢后，經(jīng)本部門審核后，交由律師進(jìn)行法律審查，顧問律師根據(jù)法律對(duì)合同稿審核并簽署意見，之后交由經(jīng)辦人按合同簽訂權(quán)限報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂。合同簽訂內(nèi)容，如涉及公司內(nèi)部其他部門的，須事先協(xié)調(diào)。

　　7、法律顧問對(duì)合同稿提出意見的、則向經(jīng)辦人說明情況并退回。經(jīng)辦人要求通過的、但法律顧問仍持保留意見的，經(jīng)辦人可以根據(jù)層級(jí)上報(bào)到上級(jí)管理人員，并由該管理人員對(duì)合同進(jìn)行再次審查。

　　a）法定代表人、總經(jīng)理對(duì)重要合同和有爭(zhēng)議合同予以審核并具有終審權(quán)。

　�。�六）合同的執(zhí)行

　　1、合同在簽訂之后，原則上整個(gè)過程應(yīng)當(dāng)由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)全過程的執(zhí)行，經(jīng)辦人員要做到

　　對(duì)合同的內(nèi)容、每一個(gè)細(xì)節(jié)要有充分的了解。須密切關(guān)注合同履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。

　　2、當(dāng)合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何新的重大的事實(shí)情況時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)匯報(bào)并及時(shí)征求律師的意見，以尋求對(duì)策。

　　3、合同在執(zhí)行期間如發(fā)生人員變動(dòng)的，如該人員只是在公司內(nèi)部變動(dòng)，則由該經(jīng)辦人員繼續(xù)負(fù)責(zé)，有特殊情況的可以由原經(jīng)辦人向新經(jīng)辦人完全、充分說明合同執(zhí)行的整個(gè)情況，環(huán)節(jié)，交接相關(guān)資料。新經(jīng)辦人不了解的地方，原經(jīng)辦人要負(fù)責(zé)說明。

　　4、如原經(jīng)辦人離開公司的，要由其將合同執(zhí)行的全部資料交接下來，并充分說明整個(gè)合同的執(zhí)行情況，經(jīng)該業(yè)務(wù)部門確認(rèn)無誤的，方可辦（理）離職手續(xù)。

　　5、合同執(zhí)行完畢后，相關(guān)資料由經(jīng)辦人及時(shí)交檔案保管部門入檔。經(jīng)辦人要對(duì)入檔材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�。ㄆ撸┳兏�和解除

　　1、因不可抗力或其它原因需要變更或解除合同的，應(yīng)在法律規(guī)定的期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)事人進(jìn)行協(xié)商，妥善處理。

　　2、變更、解除合同必須符合有關(guān)法律的規(guī)定，必須維護(hù)公司合法利益。

　　3、變更、解除合同的程序與審批程序相同。合同經(jīng)過簽證或公證者，須到原工商行政管理部門備案或經(jīng)公證處重新公證。

　　4、變更、解除合同一律采用書面形式。

　　5、變更、解除合同前仍應(yīng)嚴(yán)格履行原合同。

　　6、因變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益受損的，除法律允許免負(fù)責(zé)任外，均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

　�。ò耍┘m紛處理

　　1、在履行合同過程中如與對(duì)方發(fā)生糾紛，應(yīng)按有關(guān)法律法規(guī)和本辦法妥善處理。

　　2、合同糾紛原則上由承辦部門負(fù)責(zé)處理。涉及內(nèi)部多個(gè)單位的，可以協(xié)商或由公司確定一個(gè)部門牽頭負(fù)責(zé)處理。

　　3、合同處理應(yīng)在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上解決爭(zhēng)議。

　　（九）入檔管理

　　1、合同簽章生效后，正本由檔案保管部門歸檔，合同有關(guān)的業(yè)務(wù)資料由相關(guān)的業(yè)務(wù)部門保管復(fù)印件，原件有富余的也可持有一份原件。

　　2、合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和公司內(nèi)部明確職責(zé)的憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密，并及時(shí)按機(jī)密程度專門歸檔。

　　3、檔案保管人員應(yīng)妥善保管與合同有關(guān)的資料，包括與之有關(guān)的文書、圖表、傳真件以及相關(guān)單證等。

　　4、以上資料不得隨意改動(dòng)、棄置、銷毀、遺失。

　　5、檔案保管人員要定期檢查已執(zhí)行完畢但未歸檔的合同及相關(guān)文件。

　�。ㄊ�）責(zé)任

　　1、未按合同管理辦法所定標(biāo)準(zhǔn)程序所簽訂的合同，一律無效，因此而造成的一切損失由簽約人承擔(dān)。

　　2、未及時(shí)匯報(bào)情況和遺失合同有關(guān)資料而給公司造成損失的，追究其經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。

　　3、因疏忽大意、不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致所簽合同損害公司利益的，按合同金額的20―60%賠償公司損失，并給予降級(jí)處分和500―5000元/次的罰款；給公司造成較大損失的，除賠償損失外，予以除名。

　　4、在合同簽訂和履行中假公濟(jì)私、謀取私利者，按合同金額的50―100%賠償公司損失，并以開除論處。除賠償損失外，觸犯刑法的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

　　5、因個(gè)人原因，未能及時(shí)檢查合同履行情況，致使公司遭受損失的，給予責(zé)任人降級(jí)處分和1000―10000元的罰款。

　�。ㄊ�一）其他

　　本規(guī)定解釋權(quán)歸公司，可根據(jù)新情況由公司作出另行規(guī)定。

項(xiàng)目管理制度4

　　1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員、技術(shù)人員必須具有相應(yīng)的技術(shù)職稱和上崗證，質(zhì)檢員必需參加過市站組織的上崗培訓(xùn)，并有注冊(cè)證書。

　　2、項(xiàng)目部的.施工員、質(zhì)檢員不能相互兼任，質(zhì)檢員原則上不得兼任其它職務(wù)。

　　3、各專業(yè)班組的選擇必須經(jīng)多方考核，優(yōu)勝劣汰。

　　4、工程開工前，項(xiàng)目部必須向公司和工程處（分公司）填報(bào)管理人員登記表及項(xiàng)目部質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)審核、備案。

　　5、專業(yè)技能差、操作水平低、質(zhì)量意識(shí)薄弱、有劣跡的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)班組由質(zhì)檢員向項(xiàng)目部經(jīng)理及時(shí)提出終止其在項(xiàng)目部的工作或承擔(dān)的業(yè)務(wù)。

　　6、對(duì)倡導(dǎo)、縱容嚴(yán)重違反施工規(guī)范及各項(xiàng)管理制度的人員，質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)其作出批評(píng)、警告，終止其在項(xiàng)目部的工作。

　　7、項(xiàng)目部應(yīng)積極參加公司和上級(jí)主管部門組織的人員培訓(xùn)活動(dòng)。

項(xiàng)目管理制度5

　　結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國(guó)家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對(duì)安防工作要求，為規(guī)范項(xiàng)目公司護(hù)衛(wèi)員的日常工作管理，制定如下管理制度，請(qǐng)遵照貫徹執(zhí)行。

　　1.新入職的護(hù)衛(wèi)員，分包公司應(yīng)向項(xiàng)目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。

　　2.護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責(zé)任，項(xiàng)目公司可暫緩支付分包服務(wù)費(fèi)。若分包公司對(duì)其責(zé)任沒有疑義，應(yīng)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

　　3.《分包公司費(fèi)用結(jié)算單》各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成，無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

　　4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員，但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。

　　5.分包公司對(duì)新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記，項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　6.項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際需要，增加或減少安防人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)書面方式報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。

　　7.護(hù)衛(wèi)員辭工，應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù)，經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項(xiàng)目后方可離職。

　　8.項(xiàng)目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的.問題以及對(duì)違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員，有權(quán)建議分包公司對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

　　9.護(hù)衛(wèi)員因事請(qǐng)假外出，要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

項(xiàng)目管理制度6

　　一、保障項(xiàng)目安全生產(chǎn)的需要，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，在原有制度修改完善的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)資金保障制度。

　　二、國(guó)家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部建立穩(wěn)定的安全生產(chǎn)投入資金渠道，保證新增、改善和更新安全生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施，消除事故隱患，改善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，推廣應(yīng)用先進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和管理方法，搶險(xiǎn)救災(zāi)等均有可靠的資金來源。

　　三、項(xiàng)目部應(yīng)編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，確定項(xiàng)目，落實(shí)資金、完成時(shí)間和責(zé)任人。在編制工程概算時(shí)，要保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。

　　四、資金來源

　　本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保障資金來源于公司的前期資金投入，整個(gè)項(xiàng)目的安全投入比率以不低于本項(xiàng)目合同金額的1%，安全投入應(yīng)能充分保證安全生產(chǎn)需要；每次公司的投入資金到帳后，按比例預(yù)留一定的安全保障資金，以備安全設(shè)備、儀器等日常維修、安全教育培訓(xùn)及必要的安全防護(hù)措施和個(gè)人安全防護(hù)用品的費(fèi)用，以及有關(guān)安全先進(jìn)技術(shù)的研究和推廣費(fèi)用和安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的開支。

　　五、安全保障資金的使用范圍

　　安全保障金的使用范圍包括：

　　（一）完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施支出。

　　1．口（護(hù)筒口、泥漿池口等）、邊（基坑邊、高空作業(yè)面邊等）防護(hù)、防滑設(shè)施的費(fèi)用；

　　2．防止物體、人員墜落設(shè)置的安全網(wǎng)、棚等費(fèi)用；

　　3．安全警示、警告標(biāo)志、標(biāo)牌及安全宣傳欄等購(gòu)買、制作、安裝及維護(hù)的費(fèi)用；

　　4．其他安全防護(hù)設(shè)施的費(fèi)用。

　�。ǘ�）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。

　　1．各種消防設(shè)備及器材，救生衣、圈，急救藥箱及器材費(fèi)用。

　　2．安全帽、保險(xiǎn)帶、手套、雨鞋、口罩等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)用品費(fèi)用；

　�。ㄈ�）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。

　　1．日常安全生產(chǎn)檢查、評(píng)估費(fèi)用；

　　2．聘請(qǐng)專家參與安全檢查和評(píng)價(jià)費(fèi)用。

　�。ㄋ模┲卮笪ｋU(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估等支出。

　　1．對(duì)重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、監(jiān)管費(fèi)用；

　　2．爆破物、放射性物品的儲(chǔ)存、使用、防護(hù)費(fèi)用；

　　3．對(duì)有重大危險(xiǎn)因素的分部、分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、咨詢的費(fèi)用。

　　（五）安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。

　　1．“三類人員”和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)費(fèi)用；

　　2．內(nèi)部組織的安全技術(shù)、知識(shí)培訓(xùn)教育費(fèi)用；

　　3．組織應(yīng)急預(yù)案演練費(fèi)用。

　�。�六）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的'支出。

　　1．召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議等相關(guān)活動(dòng)費(fèi)用；

　　2．舉辦安全生產(chǎn)為主題的知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽活動(dòng)費(fèi)用；

　　3．安全經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)觀摩費(fèi)用；

　　4．購(gòu)置、編印安全生產(chǎn)書籍、刊物、影像資料費(fèi)用；

　　5．各種安全生產(chǎn)活動(dòng)和“誠(chéng)信杯”活動(dòng)的宣傳費(fèi)用；

　　6．建設(shè)單位和監(jiān)理單位共同認(rèn)定的其他安全生產(chǎn)費(fèi)用。

　�。ㄆ撸┤斯べM(fèi)：

　　1．現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的搭拆、維護(hù)，垃圾的清運(yùn)等的人工費(fèi)用；

　　2．意外傷害保險(xiǎn)、安全監(jiān)督費(fèi)以及其他費(fèi)用。

　　六、安全勞保用品開支費(fèi)用在工程成本費(fèi)用中列支，安全教育培訓(xùn)費(fèi)用在管理費(fèi)中列支，安全生產(chǎn)技術(shù)措施所用費(fèi)用在工程直接費(fèi)中列支。

　　七、結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況在年度資金計(jì)劃中對(duì)安全保障金單列，所列安全保障金額度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　八、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)安全保障金的落實(shí)工作，項(xiàng)目部銀行存款除能保證日常開支外，應(yīng)有足夠的安全保障資金。

　　九、安全勞保用品和安全技術(shù)措施所需用品由材料部購(gòu)買，由專職安保人員驗(yàn)收，材料部門按安全管理辦法發(fā)放勞保用品，安全技

　　術(shù)措施用品由相關(guān)工程人員按要求領(lǐng)用。

　　十、安全教育培訓(xùn)費(fèi)用的使用由項(xiàng)目部安全部根據(jù)項(xiàng)目安全培訓(xùn)計(jì)劃，先編制預(yù)算，報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可在公司財(cái)務(wù)核算部申報(bào)安全教育培訓(xùn)費(fèi)用。

　　十一、項(xiàng)目部如有意外事故發(fā)生，事發(fā)時(shí)由項(xiàng)目部在安全保障資金中臨時(shí)支用，事后應(yīng)將事故專項(xiàng)報(bào)安全部，所有事故處理費(fèi)用由公司安全部進(jìn)行審核報(bào)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后在項(xiàng)目安全保障資金中列支。同時(shí)由項(xiàng)目部安全部對(duì)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行處罰，罰款交事故單位或項(xiàng)目沖抵事故費(fèi)用。

　　十二、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按本制度落實(shí)到位安全保障資金，做到專款專用，為項(xiàng)目安全生產(chǎn)提供保障。

　　十三、安全資金保障制度由項(xiàng)目部安全部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

項(xiàng)目管理制度7

　　第一條目的

　　為規(guī)范公司及各項(xiàng)目部物資的采購(gòu)工作，為規(guī)范采購(gòu)部的部門管理行為，管理依據(jù),管理標(biāo)準(zhǔn),做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司所有物資采購(gòu)工作。

　　第三條權(quán)責(zé)

　�。�1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

　　（2）采購(gòu)部有權(quán)根據(jù)本制度對(duì)違反制度的人員進(jìn)行處罰和提出處理意見。

　　（3）項(xiàng)目部及公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行此制度的要求。

　　第四條材料計(jì)劃

　　1、材料上報(bào)：公司及項(xiàng)目部的所需材料均需按照標(biāo)準(zhǔn)版本上報(bào)至公司采購(gòu)群，由總經(jīng)理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購(gòu)。其他形式均不認(rèn)可，視為無效計(jì)劃。材料上報(bào)日期按規(guī)定日期上報(bào),不按時(shí)間節(jié)點(diǎn)上報(bào)材料（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示的除外），視為無效計(jì)劃。在材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不確定就上報(bào)，視為無效計(jì)劃。為統(tǒng)一采購(gòu)以節(jié)省最大成本，現(xiàn)將材料上報(bào)做如下規(guī)定：

　　2、計(jì)劃類別

　�。�1）材料總計(jì)劃。

　�。�2）月度材料計(jì)劃。

　　（3）周材料計(jì)劃。

　�。�4）急需材料采購(gòu)計(jì)劃。

　�。�5）特殊材料計(jì)劃。

　　3、具體計(jì)劃及時(shí)間節(jié)點(diǎn)說明

　�。�1）材料總計(jì)劃：指項(xiàng)目部接到工程后，項(xiàng)目部制作出該工程所需材料名稱，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，要求，做出計(jì)劃，動(dòng)工前10天上交采購(gòu)部，采購(gòu)部接到總計(jì)劃后，進(jìn)行材料的比對(duì)，做出市場(chǎng)分析，制定出材料內(nèi)部計(jì)劃.做出材料價(jià)格資金預(yù)算。提前尋找供應(yīng)合作商，出成本表。采購(gòu)部經(jīng)理合理分配采購(gòu)人員的對(duì)接工作。

　�。�2）月度材料計(jì)劃：每個(gè)月25號(hào)到30號(hào)，項(xiàng)目部根據(jù)倒排工期的情況，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，上報(bào)次月材料需求計(jì)劃給采購(gòu)部，采購(gòu)部根據(jù)此計(jì)劃，聯(lián)系供應(yīng)商，制定出材料價(jià)格，同時(shí)對(duì)大型材料做到提前考察價(jià)格，核算加工周期。做出月度資金使用計(jì)劃，每月1號(hào)到5號(hào)上交財(cái)務(wù)，做到有計(jì)劃支付。如果項(xiàng)目工期短，能夠在當(dāng)月完成的，只需上報(bào)材料總計(jì)劃，不需要上報(bào)月度計(jì)劃。

　�。�3）周材料計(jì)劃：指以四天為一個(gè)周期，每個(gè)周期項(xiàng)目部上報(bào)近期的材料,材料上報(bào)時(shí)需按預(yù)算編制的科目編制上報(bào)需求計(jì)劃。周六提交周采購(gòu)計(jì)劃，周日、周一完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周二前一般材料進(jìn)場(chǎng),大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場(chǎng)日期。周二提交周采購(gòu)計(jì)劃，周三、周四完成詢價(jià)并提交詢價(jià)表；周五前一般材料進(jìn)場(chǎng),大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價(jià)、采樣和確定進(jìn)場(chǎng)日期。

　　（4）急需材料采購(gòu)計(jì)劃;指項(xiàng)目部施工中遇到特殊情況，需要購(gòu)買的材料。項(xiàng)目部電話說明急需類材料的購(gòu)買的具體原因，通知采購(gòu)部經(jīng)理、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)以后，采購(gòu)部方可進(jìn)行采購(gòu),及時(shí)補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃。

　　（5）特殊材料計(jì)劃.有總經(jīng)理簽字特別批示的材料，按需求日期優(yōu)先購(gòu)進(jìn)。

　　第五條材料采購(gòu)

　　1、材料詢價(jià)

　　針對(duì)材料計(jì)劃，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)的采購(gòu)員在拿到材料采購(gòu)計(jì)劃后，首先明確相關(guān)材料的具體型號(hào)數(shù)量和具體要求。倉(cāng)庫有的材料優(yōu)先應(yīng)用到項(xiàng)目中,沒有的材料在與項(xiàng)目部確認(rèn)好最終的相關(guān)要求后開始詢價(jià)。本著“貨比三家，物美價(jià)廉”的原則，對(duì)詢價(jià)供應(yīng)商數(shù)量要求至少三家以上。具體規(guī)定和要求如下：

　�。�1）采購(gòu)員在詢價(jià)時(shí)，原則上可以找任何滿足條件的供應(yīng)商詢價(jià)，但針對(duì)詢價(jià)中供應(yīng)商隨意找人代替或者頂包，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次500元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　（2）在詢價(jià)單中，對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格隨意增大或更改來鎖定某個(gè)供應(yīng)商或者謀取個(gè)人利益，對(duì)相關(guān)責(zé)任人做開除處理，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。

　　（3）所有采購(gòu)人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機(jī)密，不得將物資的底價(jià)或競(jìng)爭(zhēng)方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人處以1000元的處罰。

　�。�4）針對(duì)材料價(jià)值一萬元以下，五千元以上或者單項(xiàng)過千的出具詢價(jià)單由采購(gòu)部經(jīng)理審批同意后購(gòu)買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價(jià)單后由預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)核實(shí),總經(jīng)理審批同意后方可購(gòu)買，詢價(jià)單必須貨真價(jià)實(shí)，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對(duì)責(zé)任人處以1000元罰款，采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)其負(fù)責(zé)抽查落實(shí)，公司抽查。

　　（5）詢價(jià)單針對(duì)材料，不針對(duì)個(gè)人或項(xiàng)目，可共享使用。針對(duì)詢價(jià)單的時(shí)效性，一個(gè)月之內(nèi)，在價(jià)格無變動(dòng)的情況下同一種材料無需再出具詢價(jià)單；

　�。�6）針對(duì)簽訂合同的長(zhǎng)期供貨商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對(duì)開具專票的供應(yīng)商，在詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮；針對(duì)廠家源頭類供貨商，詢價(jià)時(shí)優(yōu)先考慮。

　　2、材料對(duì)比

　�。�1）材料價(jià)格確定后，數(shù)量較大的材料與預(yù)算清單材料價(jià)格對(duì)比，發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格差異大或高于預(yù)算價(jià)格時(shí)，有詢價(jià)單的在詢價(jià)單上注明,簽字時(shí)進(jìn)一步說明，沒詢價(jià)單的要首先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　�。�2）材料數(shù)量較大的材料，累計(jì)數(shù)量超過預(yù)算量時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目查清原因并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、材料采購(gòu)工作

　�。�1）樣品確認(rèn)。由采購(gòu)員聯(lián)系供應(yīng)商提供多家相應(yīng)樣品，由項(xiàng)目部或者甲方確認(rèn)。在樣品確認(rèn)后，項(xiàng)目部更改或取消，造成損失的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào),采購(gòu)部協(xié)助退貨或退至倉(cāng)庫。

　�。�2）甲方指定材料。指定材料由采購(gòu)部和項(xiàng)目部一起向總經(jīng)理匯報(bào)，包括價(jià)格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復(fù)后按相應(yīng)采購(gòu)流程購(gòu)買。

　�。�3）采購(gòu)員在供應(yīng)商樣品確認(rèn)后上報(bào)詢價(jià)單批復(fù)，由采購(gòu)員與之簽訂合同（公司統(tǒng)一版本）。合同要求保密，在合同中必須注明單價(jià)、材料型號(hào)及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時(shí)間，資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執(zhí)行。

　�。�4）針對(duì)材料采購(gòu)，采購(gòu)員需在4天的采購(gòu)周期內(nèi)完成一般材料采購(gòu)，未進(jìn)場(chǎng)的，首先由采購(gòu)部經(jīng)理詢問延遲進(jìn)場(chǎng)的原因，并催促盡快進(jìn)場(chǎng)，對(duì)進(jìn)一步未進(jìn)場(chǎng)的材料，每項(xiàng)對(duì)采購(gòu)員處100元罰款，并隨時(shí)間的延長(zhǎng)進(jìn)行累計(jì)。若因其他部門的原因?qū)е虏少?gòu)計(jì)劃落后而延誤交期的，采購(gòu)部門不以受到處罰；若因其他部門申報(bào)清單出錯(cuò)，并沒有及時(shí)變更導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不以受到處罰；若因生產(chǎn)中，材料清單發(fā)生臨時(shí)變更未及時(shí)給予通知導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不以受到處罰。

　�。�5）針對(duì)大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購(gòu)員需在4天的采購(gòu)周期內(nèi)完成材料采樣,詢價(jià),結(jié)合項(xiàng)目部材料使用情況制定出進(jìn)貨時(shí)間,結(jié)點(diǎn).未能按時(shí)供貨的給與100元處罰,對(duì)于項(xiàng)目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),采購(gòu)部協(xié)助辦理退貨或退倉(cāng)庫手續(xù).

　�。�6）采購(gòu)材料的價(jià)格。針對(duì)采購(gòu)的.材料，采購(gòu)員需對(duì)材料價(jià)格負(fù)責(zé)。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)20％的，一次性罰款500元；高于現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)30％的，一次性罰款1000元；累計(jì)3次以上或此項(xiàng)累計(jì)罰款金額在1000元以上的對(duì)工作安排作調(diào)整。在采購(gòu)過程中對(duì)價(jià)格下降做出巨大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)100-1000元.若因生產(chǎn)進(jìn)行中出現(xiàn)的突發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進(jìn)行采購(gòu)，若在急需的采購(gòu)中價(jià)格略高于市場(chǎng)價(jià)的，公司采購(gòu)部應(yīng)以實(shí)際情況考慮，不對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行懲罰。

　�。�7）采購(gòu)材料的數(shù)量。采購(gòu)員需根據(jù)項(xiàng)目上所報(bào)計(jì)劃來確定采購(gòu)數(shù)量，原則上不得大于項(xiàng)目上所報(bào)材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（砂石料或者磚等地材因湊車增加數(shù)量的經(jīng)項(xiàng)目部確認(rèn)同意后的除外）。在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)量弄虛作假，查明原因后如是采購(gòu)員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購(gòu)員首先要通知供應(yīng)商本批次貨物按實(shí)際到貨數(shù)量結(jié)算，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（8）采購(gòu)材料的質(zhì)量。采購(gòu)員需根據(jù)項(xiàng)目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定采購(gòu)質(zhì)量，在項(xiàng)目材料驗(yàn)收入庫時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弄虛作假，以次充好，查明原因后如是采購(gòu)員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟(jì)處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購(gòu)員首先要通知供應(yīng)商退貨或更換，并根據(jù)實(shí)際情況作出部分經(jīng)濟(jì)處罰。

　　（9）材料進(jìn)度跟催。由供應(yīng)商送貨材料，加工類材料等有送貨周期的材料，采購(gòu)員需及時(shí)跟進(jìn)，掌握送貨進(jìn)度，保證工地正常施工。

　　第六條材料入庫

　�。�1）每個(gè)項(xiàng)目部由公司指定具體的材料收料員，每一項(xiàng)材料入庫必須由收料員本人驗(yàn)收，及時(shí)開具相應(yīng)的材料入庫單；收料員不在場(chǎng)時(shí)，由他指定相應(yīng)人員臨時(shí)驗(yàn)收入庫，后期本人核實(shí)無誤后開具相應(yīng)的材料入庫單。不能滯后采購(gòu)部的單據(jù)手續(xù)工作。

　　（2）相關(guān)資料務(wù)必貨到資料到,資料要真實(shí)有效,,對(duì)隨貨帶去的材料相關(guān)資料（包括但不限于合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等）統(tǒng)一隨材料交付材料員保管，資料不全的由收料員向采購(gòu)員通知補(bǔ)全，后期項(xiàng)目部丟失的，采購(gòu)部不在負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部自行解決。相關(guān)的資料一定是廠家蓋章或者供應(yīng)商蓋章，否則視為無效資料，需重新提供。

　�。�3）項(xiàng)目部對(duì)驗(yàn)收后的材料數(shù)量和初步的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。收料員接到材料到貨通知后,對(duì)應(yīng)清單數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問題做出記錄,需要測(cè)量的進(jìn)行測(cè)量,同時(shí)對(duì)材料表面質(zhì)量進(jìn)行初步檢測(cè),需要通知技術(shù)員的有技術(shù)員檢測(cè),無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據(jù)上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據(jù),再辦理入庫手續(xù),有異議的由采購(gòu)員協(xié)調(diào)退貨或其它方式處理,原則上后期發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對(duì)或者損壞的情況由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，采購(gòu)部協(xié)助解決。內(nèi)在質(zhì)量問題有采購(gòu)員，項(xiàng)目部，供應(yīng)商共同分析，協(xié)商解決。

　�。�4）收料員根據(jù)實(shí)際收貨數(shù)量和質(zhì)量開具入庫單，采購(gòu)員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收的材料數(shù)量和質(zhì)量與相關(guān)供應(yīng)商結(jié)算。

　�。�5）采購(gòu)部單據(jù)按預(yù)算編制材料分類初步統(tǒng)計(jì)與預(yù)算量對(duì)比,做出預(yù)警,給項(xiàng)目及領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù).

　　第七條材料賬款

　　1、材料預(yù)付款及定金

　　（1）針對(duì)部分材料需要預(yù)付款的情況，采購(gòu)員盡量采用預(yù)付款方式,預(yù)付款時(shí)手續(xù)要齊全(手續(xù)見財(cái)務(wù)制度),減少個(gè)人借款,卻有需要通過借款的方式，在公司統(tǒng)一版本的借條上面需要寫明錢數(shù)，借款項(xiàng)目部和用途（如能寫清楚單價(jià)數(shù)量也要寫明）。部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長(zhǎng)簽字。簽字完成后交到財(cái)務(wù)部。

　　（2）借款需要在財(cái)務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)沖減，具體要求見財(cái)務(wù)部規(guī)章制度。

　　2、對(duì)賬支付

　�。�1）每項(xiàng)購(gòu)買的材料應(yīng)和預(yù)算編制對(duì)應(yīng)由采購(gòu)員詳細(xì)的記錄購(gòu)買時(shí)間、材料數(shù)量、型號(hào)、價(jià)格、供應(yīng)商名稱、付款方式、是否開具發(fā)票及發(fā)票類型；采購(gòu)部統(tǒng)計(jì)人員對(duì)相關(guān)材料對(duì)應(yīng)計(jì)劃按實(shí)際貨單做出詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，做后期對(duì)賬核帳使用。

　　（2）相關(guān)簽字手續(xù)

　�。�3）個(gè)人報(bào)銷

　　針對(duì)由采購(gòu)員個(gè)人報(bào)銷的材料單據(jù)，采購(gòu)員應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證，包括小票，微信截圖等。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。

　�。�4）供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬

　　針對(duì)由財(cái)務(wù)部直接轉(zhuǎn)賬的材料單據(jù)，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)其開具的發(fā)票準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的收款帳號(hào)，因帳號(hào)提供錯(cuò)誤而延遲支付的，針對(duì)情況，由供應(yīng)商或者采購(gòu)員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁將供應(yīng)商的款項(xiàng)報(bào)銷個(gè)人等挪用公司款項(xiàng)的情況出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處100元的罰款，并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。

　�。�5）供應(yīng)商掛賬

　　針對(duì)掛賬支付的材料單據(jù)，采購(gòu)員填寫單據(jù)時(shí)應(yīng)寫明掛賬單位（與開具發(fā)票單位一致，其他特殊情況需提前向財(cái)務(wù)部說明）和詳細(xì)的工程名稱。與公司長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商在工地出現(xiàn)退貨的情況時(shí)，退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。采購(gòu)員每月與合作供應(yīng)商核對(duì)賬目一次，確保無漏帳，重帳，錯(cuò)賬。其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。

　�。�6）供應(yīng)商掛賬付款

　　在掛賬的供應(yīng)商滿足付款條件后，由供應(yīng)商開具相應(yīng)的收款收據(jù)，采購(gòu)員在收款收據(jù)后粘貼對(duì)應(yīng)的掛賬單第二聯(lián)，執(zhí)行付款手續(xù)。付款采用少付勤付,有采購(gòu)人員,或財(cái)務(wù)人員主動(dòng)通知供應(yīng)商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續(xù).其他要求需按財(cái)務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。

　　第八條剩余物資處理

　�。�1）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量大的由項(xiàng)目部向領(lǐng)導(dǎo)做出回報(bào),同時(shí)由材料員提出退貨申請(qǐng),由采購(gòu)人員聯(lián)系供應(yīng)商退貨,并開具退貨單,由項(xiàng)目部簽字認(rèn)可,以付.賬的由供應(yīng)商將貨款打回財(cái)務(wù)帳戶或以現(xiàn)金退款,具體方法按財(cái)務(wù)要求辦理手續(xù).掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。

　�。�2）項(xiàng)目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購(gòu)員一同將材料退至倉(cāng)庫內(nèi),按進(jìn)貨價(jià)的50%-70%價(jià)退出項(xiàng)目成本.

　　（3）多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購(gòu)員一同將材料退至倉(cāng)庫內(nèi),辦理入庫手續(xù).

　　第九條其他工作

　　1、材料售后質(zhì)保

　　在相關(guān)的材料在購(gòu)買時(shí)，如燈具，機(jī)械等需在單據(jù)上注明保修期限。在保修期內(nèi)由采購(gòu)人員聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維修保養(yǎng)；在保修期外由項(xiàng)目部和采購(gòu)部協(xié)商解決。

　　2、發(fā)展定點(diǎn)供應(yīng)商

　�。�1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議。

　　（2）盡力做到供應(yīng)商直接供貨到施工現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部直接驗(yàn)收、入庫。

　　（3）發(fā)展聯(lián)營(yíng)供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量，堅(jiān)持每月每個(gè)采購(gòu)員增加一名長(zhǎng)期合作掛賬供應(yīng)商,也作為采購(gòu)部月度考核的重要內(nèi)容。

　　3、合同

　　采購(gòu)部的材料合同均采用公司同一版本，采購(gòu)員在簽訂合同時(shí)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　�。�1）合同一定要注明開具發(fā)票的類型和開具發(fā)票對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　�。�2）合同對(duì)相關(guān)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量作出明確的要求，針對(duì)要求要有相關(guān)的制約措施。

　　（3）合同相關(guān)附件一起準(zhǔn)備齊全后申請(qǐng)蓋章，附件主要包括但不限于供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，開戶許可證，法人或者代理人的身份證復(fù)印件，代理人的委托書等，附件上面一定要有供應(yīng)商的公章認(rèn)可。

項(xiàng)目管理制度8

　　一、九不準(zhǔn) ：

　　1、上道工序質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

　　2、沒有技術(shù)和質(zhì)量交底，不準(zhǔn)施工。

　　3、未經(jīng)隱檢、預(yù)檢及檢查驗(yàn)收手續(xù)簽認(rèn)之前,不 準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

　　4、沒有材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)不合格的材料 、半成品不準(zhǔn)用于工程。

　　5、工地不準(zhǔn)變更砂漿、險(xiǎn)配合比。

　　6、未經(jīng)考試合格的特殊工種,不準(zhǔn)從事該專業(yè)的` 施工，做到持證上班、崗。

　　7、嚴(yán)格按圖施工不準(zhǔn)任意變更圖紙要求，凡須變 更的事先辦完手續(xù)后再施工。

　　8、沒有進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收的，或未得到政府質(zhì)檢站同 意不準(zhǔn)進(jìn)行裝飾工程。

　　9、留有大量回頭活，不準(zhǔn)進(jìn)行油漆、刷漿施工。

　　二、四不驗(yàn)評(píng) ：

　　1、班組不認(rèn)真自檢，無自檢記錄不驗(yàn)評(píng)。

　　2、分項(xiàng)工程沒有全部完成本工序之前不驗(yàn)評(píng)。

　　3、砂漿、混凝土沒有R28強(qiáng)度結(jié)果的分項(xiàng)不驗(yàn)評(píng)。

　　4、分項(xiàng)工程完成后，工長(zhǎng)不組織質(zhì)量檢查不驗(yàn)評(píng)。

項(xiàng)目管理制度9

　　1、負(fù)責(zé)總部管理信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求管理，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定信息化解決方案。

　　2、協(xié)調(diào)制定管理信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)的整合接口規(guī)范。

　　3、負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，提出管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目的立項(xiàng)建議。

　　4、協(xié)助計(jì)劃部門確定集團(tuán)公司管理信息系統(tǒng)短期實(shí)施計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的`管理。

項(xiàng)目管理制度10

　　一、目的

　　規(guī)范管理處物業(yè)管理服務(wù)的監(jiān)督和檢查工作，確保提供服務(wù)的質(zhì)量能滿足業(yè)主的'要求。

　　二、適用范圍

　　適用于所有物業(yè)管理處屬下人員服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)部檢查。

　　三、職責(zé)

　　1、管理處各崗位人員負(fù)責(zé)轄區(qū)各項(xiàng)工作的日檢。

　　2、各區(qū)域主管負(fù)責(zé)分管工作的旬檢。

　　3、管理處主任負(fù)責(zé)組織管理處每月工作的月檢。

　　四、工作規(guī)程

　　1、日常管理

　　(1)管理處每日按要求對(duì)責(zé)任區(qū)至少進(jìn)行一次巡視和檢查，具體檢查內(nèi)容包括:

　　a、公用設(shè)施是否保持正常使用功能;

　　b、轄區(qū)內(nèi)各裝修施工隊(duì)有無違章作業(yè)現(xiàn)象;

　　c、有無私占用、使用公共場(chǎng)地現(xiàn)象;

　　d、轄區(qū)及樓宇內(nèi)環(huán)境是否保持清潔、衛(wèi)生;

　　e、園區(qū)綠化植物完好情況。

　　小區(qū)主任根據(jù)棟數(shù)、人員配置及工作側(cè)重點(diǎn)情況合理分工巡樓任務(wù)、(包括主任、管理員、機(jī)電、收款員、保安隊(duì)長(zhǎng))。管理員每日將巡檢結(jié)果記錄在日巡樓記錄表、小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表、小區(qū)綠化情況檢查表內(nèi)。

　　對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，管理員應(yīng)及時(shí)向管理處主任反映，由相關(guān)部門人員按規(guī)定進(jìn)行處理。

　　(2)、工程機(jī)電維護(hù)

　　機(jī)電人員每日對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行巡視和記錄，工程機(jī)電主管對(duì)其進(jìn)行檢查后簽名，對(duì)記錄或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取相應(yīng)的糾正措施進(jìn)行處理。

　　(3)、保安

　　保安隊(duì)長(zhǎng)每日對(duì)保安員工作進(jìn)行檢查，將檢查如實(shí)記錄在《保安一日工作記錄表》內(nèi)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　2、旬檢

　　各區(qū)域主任、機(jī)電組長(zhǎng)、保安隊(duì)長(zhǎng)每旬分別對(duì)各范圍內(nèi)工作進(jìn)行一次全面檢查，并在對(duì)應(yīng)記錄表上作出相應(yīng)的小結(jié)和評(píng)價(jià)。

　　3、月檢

　　(1)、管理處主任會(huì)同機(jī)電主管每月最后一周周末組織相關(guān)人員對(duì)機(jī)電設(shè)備房進(jìn)行檢評(píng)，以設(shè)備的保養(yǎng)完好及設(shè)備和房屋的清潔為主要評(píng)比內(nèi)容，并進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修等考評(píng)記錄。

　　(2)、管理處主任會(huì)同保安大隊(duì)根據(jù)《保安員考核規(guī)程》對(duì)保安隊(duì)進(jìn)行月檢，并在《保安工作月檢表》上作出相應(yīng)記錄、評(píng)價(jià)。

　　(3)、管理處主任會(huì)同質(zhì)管部每月底對(duì)管理員的紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并進(jìn)行管理人員考核評(píng)比記錄。

　　4、對(duì)返工或返修后的服務(wù)過程由檢查人員按標(biāo)準(zhǔn)要求重新驗(yàn)證并做記錄。

　　5、記錄的歸檔和保存

　　(1)、日檢旬檢記錄由管理處各崗位負(fù)責(zé)歸檔和保存，保存期限為1年。

　　(2)、月檢記錄由部門主管負(fù)責(zé)歸檔和保存，保存期限為3年。

　　五、相關(guān)記錄

　　1、《日巡樓記錄表》

　　2、《小區(qū)衛(wèi)生情況檢查表》

　　3、《小區(qū)綠化情況檢查表》

　　4、《設(shè)備運(yùn)行記錄表》

　　5、《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》

　　6、《設(shè)備維修記錄表》

　　7、《一日工作記錄表》

　　8、《保安工作月檢表》

　　9、管理人員考核評(píng)比記錄

項(xiàng)目管理制度11

　　一、合同管理辦法：

　　1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

　　2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過后先由乙方簽字蓋章。

　　3、本工程中由總包單位自行分包的施工合同應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

　　4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

　　5、合同內(nèi)容應(yīng)盡力實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向；

　　6、工程類合同執(zhí)行過程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說明備忘。

　　二、施工質(zhì)量控制辦法

　　1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量。

　　2、施工單位作為施工質(zhì)量的自控主體，必須按合同及工程要求,配置滿足工程質(zhì)量要求所需要的合格管理人員，并保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、編制工程質(zhì)量控制管理文件和質(zhì)量控制管理工作流程。以上內(nèi)容施工單位進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)逐一檢查。

　　3、甲方在施工現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任施工總協(xié)調(diào)和總管理基礎(chǔ)上，依托監(jiān)理公司的專業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)施工質(zhì)量采取“雙控”，認(rèn)真檢查監(jiān)理、施工方的工作質(zhì)量，形成逐級(jí)控制的完整管理鏈。監(jiān)理公司作為施工質(zhì)量的監(jiān)控單位，其人員配置必須符合監(jiān)理合同中的要求。定期檢查監(jiān)理單位監(jiān)理日記填寫情況，是否對(duì)每日、每班的工作項(xiàng)目、部位、勞動(dòng)力數(shù)量、天氣、材料、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況等進(jìn)行如實(shí)記載。

　　4、施工組織設(shè)計(jì)與承包合同條件的符合性審查

　　工程質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量措施要求不得低于施工承包合同約定的承諾。 施工成本的增加不能超過合同約定的工程造價(jià)。若引起合同內(nèi)工程造價(jià)超過工程承包合同數(shù)額，必須經(jīng)原批準(zhǔn)工程承包合同的批準(zhǔn)人書面批準(zhǔn)。

　　施工承包合同內(nèi)規(guī)定可以按施工組織設(shè)計(jì)確定的措施方法增加合同外工程造價(jià)部分的措施費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制，必須采用的，應(yīng)單獨(dú)編制工程預(yù)算進(jìn)行審查。

　　5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查

　　a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書。其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

　　b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格。實(shí)際能力是否勝任。并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。

　　c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否建全。

　　6.以預(yù)防為主， 防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過程，特殊過程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過程控制點(diǎn)及其要求完全明白。 7.嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許進(jìn)入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序 、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，甲方應(yīng)定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

　　9.項(xiàng)目施工中質(zhì)量控制重點(diǎn)為原材質(zhì)量。在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題按制度進(jìn)行分別處理。

　　三、工期及進(jìn)度控制辦法

　　1.為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。 2.施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工。并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)監(jiān)理月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無工作面沖突現(xiàn)象。

　　3.施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　4.施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的`備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

　　5.監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度及互通工程信息。監(jiān)理單位和工程部專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間，完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

　　6.各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度的總結(jié)，包括現(xiàn)完成工程量已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

　　7.各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓�編制出詳�?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

　　8.施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　9.各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議分析原因，并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，

　　10.工程部經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

　　a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

　　b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計(jì)變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

　　f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

　　g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

　　11.施工單位下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)要向甲方工程部代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、旬施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。 12.各施工隊(duì)伍所施工程完畢后，須針對(duì)各自施工內(nèi)容的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保修辦法（如某部位防火門被其損壞，損壞的時(shí)間記錄、數(shù)量記錄、該施工隊(duì)伍須在幾小時(shí)內(nèi)到場(chǎng)、幾天內(nèi)維修完畢、維修費(fèi)用等處理辦法）。 13.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　14.為了高效、圓滿的完成本工程各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法,本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

　　15.施工進(jìn)度計(jì)劃的審查工程進(jìn)度主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足計(jì)劃的時(shí)間要求。 a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。 b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

　　c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

　　四、造價(jià)控制管理辦法

　　1.為有效地控制工程造價(jià)，預(yù)算部門應(yīng)作好以下工作：1，熟悉待建項(xiàng)目和現(xiàn)行工程造價(jià)體系，選擇合適的造價(jià)咨詢公司，作好標(biāo)底編制工作及工程招投工作；2進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工等合同管理，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工程款的撥付及項(xiàng)目結(jié)算；3編制資金計(jì)劃；4匯總分析公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成本，及時(shí)反饋成本信息。5及時(shí)建立成本和材料設(shè)備信息資料庫，定期收集建筑材料設(shè)備、工程造價(jià)等各項(xiàng)綜合成本信息；

　　2.對(duì)施工方案的造價(jià)控制管理:

　　1)本工程總承包及各分包單位必須在施工前制定詳盡的施工方案（包括人員的配備、材料設(shè)備的選用、具體施工工序及施工詳圖等）報(bào)監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審核，監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其施工方案提出合理化建議，各施工單位必須服從甲方項(xiàng)目部的管理，執(zhí)行經(jīng)甲方項(xiàng)目部認(rèn)可的改進(jìn)措施。無甲方項(xiàng)目部簽批施工方案擅自施工的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款5000元，甲方不承擔(dān)相應(yīng)工程費(fèi)用；若所實(shí)施的施工方案不符合有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及甲方要求的，限期整改，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用均由相應(yīng)施工單位承擔(dān)。

　　2)本工程總承包及各分包單位提出的施工方案經(jīng)甲方項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)審核修改后，由甲方預(yù)算部對(duì)其進(jìn)行成本核算，如果現(xiàn)行施工方案比施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)依據(jù)的施工方案的造價(jià)降低了，則應(yīng)在工程結(jié)算時(shí)扣除降低的部分。無甲方項(xiàng)目部認(rèn)可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自負(fù)，且發(fā)現(xiàn)一次，按每個(gè)分項(xiàng)工程罰款2000元，并限期整改。

　　3.對(duì)工程材料、設(shè)備成本的控制管理：

　　1)施工總承包及各分包單位必須至少提前一個(gè)月向甲方提供材料、設(shè)備需求計(jì)劃（包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、需求數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）以便甲方有足夠的時(shí)間來進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并確定供貨商；如果沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請(qǐng)且給工程的順利進(jìn)行造成影響的，罰款5000元，且由此產(chǎn)生的一切后果由相應(yīng)施工方承擔(dān)。 2)本工程大宗材料的訂貨采用招標(biāo)的方式確定供貨商，由甲方項(xiàng)目部進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)并負(fù)責(zé)有關(guān)供貨商信息的搜集、篩選，然后確定不少于三家供貨商進(jìn)行招標(biāo)，通過各投標(biāo)方競(jìng)價(jià)降低材料成本。凡屬于合同中約定的由甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料必須執(zhí)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序。

　　4.施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。若總承包方需要甲方直接分包隊(duì)伍配合施工的，總承包方必須至少提前兩個(gè)月向甲方提出，以便甲方組織招標(biāo)，確定分包隊(duì)伍，沒有按規(guī)定提供計(jì)劃申請(qǐng)而給項(xiàng)目造成影響的，發(fā)生一次，罰款5000元，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。

　　7.本工程中變更、洽商等簽證的確認(rèn)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工程變更、洽商認(rèn)定辦法》。

　　8.本工程中若有索賠事件發(fā)生，無論索賠由監(jiān)理方還是由施工方提出，均應(yīng)在索賠事件發(fā)生之日起七日內(nèi)附有效證據(jù)報(bào)甲方項(xiàng)目部審核，逾期報(bào)送的索賠報(bào)告甲方不予認(rèn)可。 預(yù)算部門應(yīng)充分了解合同條款及施工情況，分析引起索賠的干擾事件（如未按規(guī)定提供設(shè)計(jì)文件、未按合同規(guī)定支付工程款、下達(dá)錯(cuò)誤指令、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成返工等）及時(shí)索賠，維護(hù)甲方權(quán)益。

　　9.依據(jù)合同及相關(guān)協(xié)議進(jìn)行工程結(jié)算，結(jié)算資料應(yīng)完整，包括但不局限于以下內(nèi)容：

　　a)招標(biāo)、投標(biāo)文件、施工合同

項(xiàng)目管理制度12

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

　　2、搞好圖紙的會(huì)審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。

　　3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。

　　4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

　　5、對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行扣罰。

　　6、對(duì)工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計(jì)扣罰超過300元工資下浮5%。

　　7、參與編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。

　　8、搞好新材料、新技術(shù)的`應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。

　　9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。

　　10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

　　11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

　　12、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。

項(xiàng)目管理制度13

　　一、貫徹文明施工要求,推行現(xiàn)代管理方法,科學(xué)組織施工,做好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作。

　　二、按照總平面布置圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,堆放大綜材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備,不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)備。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌,標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名,開、竣工日期,施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等,管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用,必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程,并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè),嚴(yán)禁任意拉線接電,施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明,危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的'照明以及手持照明燈具,必須采用符合安全要求的電壓。

　　五、施工機(jī)械應(yīng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置,不得任意侵占場(chǎng)內(nèi)道路,施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過安全檢查合格后方可使用,施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制,并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,嚴(yán)禁無證人員操作。

　　六、保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通,排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài),保持場(chǎng)容整潔,隨時(shí)清理建筑垃圾,在車輛、行人通行的地方施工。應(yīng)設(shè)置溝井、坑穴覆蓋物和施工標(biāo)志。

　　七、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)規(guī)范化管理,進(jìn)行安全交底、安全教育和安全宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)器具,必須定期進(jìn)行檢查和維護(hù),及時(shí)消除隱患,保證其安全有效。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施,并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求。

　　九、做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作,采取必要的防盜措施,在現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施,非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　十、工地要嚴(yán)格依照《中華人民共和國(guó)消防條例》的規(guī)定,在施工現(xiàn)場(chǎng)建立和執(zhí)行防火管理制度,設(shè)置符合突擊要求的消防設(shè)施,并保持完好的備用狀態(tài),在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工、儲(chǔ)存、使用易燃易爆器材時(shí),應(yīng)采取特殊的消防安全措施。

　　十一、遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定,采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲,振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

　　十二、采用下列防止環(huán)境污染的措施:

　　1、妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理,不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。

　　2、除采用符合規(guī)定的設(shè)備或裝置外,不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。

　　3、使用封閉式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物。

　　4、采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵。

　　5、禁止將有有毒、有害廢棄物用作土方回填。

　　6、對(duì)產(chǎn)生噪聲、振動(dòng)的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效措施,減輕噪聲擾民。

　　十三、與當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會(huì)聯(lián)合做好文明施工工作,做到不擾民,盡量不影響居民正常工作、生活,發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)妥善解決。

　　十四、主動(dòng)與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�配合做好�?dāng)?shù)刂伟脖Ｐl(wèi)工作。

　　十五、文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、現(xiàn)場(chǎng)'五牌一圖'齊全。

　　2、種類材料按不同類別堆放整齊,保證道路暢通,排水暢通。

　　3、建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理工作小組,專人督促,明確分工,責(zé)任到人。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到硬地坪施工,每天做到工完場(chǎng)清,保持整潔。

　　5、各工種要做到活完腳下清,保證現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

　　6、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外公共道路由專人負(fù)責(zé)打掃。

　　7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,及時(shí)清運(yùn)。

　　8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

　　9、宿舍、辦公室、食堂保持清潔衛(wèi)生。

　　10、施工中對(duì)噪聲大的施工項(xiàng)目,不得深夜施工,不影響周邊居民的休息。

　　11、冬季做好防凍工作,雨季做好排水防澇工作,臺(tái)風(fēng)季節(jié)加強(qiáng)對(duì)腳手架、塔吊、架空線路的巡視檢查。

項(xiàng)目管理制度14

　　為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目管理，提高管理水平，確保項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段合法合規(guī)，工程質(zhì)量、工程安全得到有效保障，根據(jù)有關(guān)規(guī)定、結(jié)合具體情況，特制定本制度：

　　一、合同管理

　　1、嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，確定合理標(biāo)段、合理工期、合理造價(jià)，并按規(guī)定通過項(xiàng)目招投標(biāo)擇優(yōu)選擇具有相應(yīng)資格的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并應(yīng)分別簽定合同，實(shí)行合同管理。

　　2、嚴(yán)格合同審查。經(jīng)過公開招標(biāo)或比選確定的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)、咨詢服務(wù)等單位，必須簽訂相關(guān)合同，合同必須經(jīng)過公司辦公會(huì)討論審查并上報(bào)集團(tuán)審批。合同內(nèi)容不得違背國(guó)家、地方有關(guān)法規(guī)，合同內(nèi)容應(yīng)明確以下內(nèi)容：工程名稱、工程造價(jià)，時(shí)間要求、技術(shù)要求、質(zhì)量等要求，雙方的權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任，同時(shí)還應(yīng)明確爭(zhēng)議處理方式，工程驗(yàn)收、決算等內(nèi)容。

　　3、嚴(yán)格合同執(zhí)行。凡經(jīng)公司辦公會(huì)審查并報(bào)集團(tuán)審批后簽訂的合同，不得隨意更改，若遇特殊情況確需修改的，必須通過雙方當(dāng)事人協(xié)商、辦公會(huì)討論通過，同時(shí)不得違背國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)；在簽訂工程施工承包合同時(shí)，必須按有關(guān)規(guī)定要求施工單位繳納合同履約保證金和民工工資保證金，在合同履行過程中，必須按照合同約定內(nèi)容及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范督促合同當(dāng)事人履行合同。

　　二、工程質(zhì)量管理

　　1、各項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管責(zé)任由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)監(jiān)管的責(zé)任人承擔(dān)，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)督促項(xiàng)目參建單位建立健全質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量管理制度，落實(shí)崗位職責(zé)。

　　2、依照有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和合同文件，對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督管理。開工前應(yīng)組織施工圖設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底；施工中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

　　3、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做相關(guān)記錄，參與關(guān)鍵部位、工序及隱蔽工程驗(yàn)收和旁站，做好相關(guān)記錄。

　　4、項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管人員應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)工藝要求，做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理，把好工程質(zhì)量關(guān)。對(duì)不合格產(chǎn)品、不合格工序以及發(fā)現(xiàn)的其他質(zhì)量問題，必須要求整改，并做好相關(guān)記錄，并應(yīng)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

　　5、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每月召開一次項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況工作會(huì)，主要就近期項(xiàng)目建設(shè)情況進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問題討論解決處理方案。

　　三、安全管理

　　1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理必須負(fù)責(zé)安全管理，各項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任人要對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　2、牽頭督促參建單位落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，制定相關(guān)預(yù)案措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，排查安全生產(chǎn)隱患，督促參建單位整改施工中安全生產(chǎn)存在的`問題。

　　3、督促施工單位每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)，分析與總結(jié)本月安全生產(chǎn)情況，對(duì)本月安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報(bào)公司。

　　四、進(jìn)度管理

　　1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　2、應(yīng)要求項(xiàng)目施工單位按總進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)月施工計(jì)劃，由監(jiān)理單位審核。根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

　　3、應(yīng)建立全面反映項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

　　4、應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會(huì)，研究分析影響工程進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。

　　5、要積極為項(xiàng)目工程施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。若需公司及集團(tuán)協(xié)調(diào)解決應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

　　6、應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果向各參建單位通知，按獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)未按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的單位進(jìn)行通報(bào)，并將結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、投資管理

　　1、工程投資管理由項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)監(jiān)督。

　　2、必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件、工程相關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)法規(guī)、規(guī)范進(jìn)行投資控制，不得隨意調(diào)整方案、增加工程量，變更工程單價(jià)。

　　3、在進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)收方計(jì)量時(shí)，必須通知公司財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢人員參加。若確需方案調(diào)整，應(yīng)本著確保工程質(zhì)量、安全和和節(jié)約投資的前提下與各參建單位討論出初步方案，再報(bào)管理局辦公會(huì)審定，同時(shí)必須履行相關(guān)變更手續(xù)。

　　4、配合財(cái)務(wù)部門將每月工程款撥付、工程投資、工程完成等情況進(jìn)行整理分析，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目管理制度15

　　工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量職責(zé)重于泰山，為了國(guó)家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了是設(shè)計(jì)文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成工程質(zhì)量，工程品質(zhì)功能和使用價(jià)值，特制定施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制度如下:

　　1、按照企業(yè)iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位質(zhì)量職責(zé)制，強(qiáng)化管理，職責(zé)到人。

　　2、認(rèn)真搞好項(xiàng)目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

　　3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點(diǎn)帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對(duì)“四新”技術(shù)，明確重點(diǎn)，詳細(xì)具體，注重可操作性。

　　4、在認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，精心編制施工組織設(shè)計(jì)的.基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計(jì)變更(審查)管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)。

　　5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選取分包商，透過對(duì)其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證潛力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際檢驗(yàn)評(píng)價(jià)，各供方之間的比較，最后中和評(píng)價(jià)，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行1書面檢查2外觀檢驗(yàn)3理化檢驗(yàn)4天無損檢驗(yàn)等四種檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后投入使用。

　　6、實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控，透過對(duì)工序活動(dòng)條件(人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等)和工序活動(dòng)效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個(gè)方面監(jiān)控，透過管因素、管過程，從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。

　　7、及時(shí)準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務(wù)必及時(shí)做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時(shí)留檔。

　　8、組織施工質(zhì)量檢驗(yàn)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質(zhì)量三檢)和專業(yè)檢查(施工組項(xiàng)時(shí)檢查，項(xiàng)目部每月兩次綜評(píng)驗(yàn)測(cè))工程隱蔽驗(yàn)收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)施工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，班組個(gè)人獎(jiǎng)罰分明，兌現(xiàn)整改堅(jiān)決及時(shí)。

　　9、從施工順序和防護(hù)措施兩個(gè)主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。

　　10、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅(jiān)持竣工資料，標(biāo)準(zhǔn)，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅(jiān)持24小時(shí)內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿三中形式用心主。動(dòng)回訪用戶，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改善，完善，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

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