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交接班制度
隨著社會一步步向前發(fā)展，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度是國家機關(guān)、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的交接班制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
交接班制度1
為了保障安全發(fā)電，運行人員應(yīng)認真執(zhí)行以下交接班制度：
1、按崗位實行對崗交接班，接班做到“心中有數(shù)”，交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿，病者、酒醉者嚴(yán)禁接班和參加運行。
2、接班人員必須按正點時間提前15分鐘到廠房，根據(jù)運行人員的各自職責(zé)，對運行設(shè)備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查，審閱交班人員的`運行日記，了解設(shè)備運行狀況和接班后的任務(wù)，然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名，在正點時進行交接班。交接班剛結(jié)束時發(fā)生的事故，由接班者負責(zé)處理，交班者根據(jù)接班者的需要進行必要的協(xié)助。
3、交班人員應(yīng)在交班前1小時對設(shè)備進行全面檢查，并將檢查情況記入運行日記，供接班人員參考。
4、交接人員應(yīng)在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。
5、在交接班期間發(fā)生事故時應(yīng)由交班人員負責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外，一般不得進行倒閘操作。
6、在當(dāng)班發(fā)生事故或重大異常情況，交班后，當(dāng)班負責(zé)人應(yīng)及時組織所有當(dāng)班人員進行分析、講評、總結(jié)和匯報工作。
7、接班人員未能準(zhǔn)時接班時，交班人員不得擅自離去，必須堅守崗位，待接班后方可離開崗位，否則按早退論處。
交接班制度2
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的`事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列狀況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
交接班制度3
一、意義：
護理床邊交接班既是對新入、危重、手術(shù)、特殊檢查與治療患者病情的總結(jié)，也是對治療和護理活動過程的概括和評價，為下一班治療和護理工作供給依據(jù)。
二、目的：
1、杜絕和減少護理缺陷，保證護理活動的連續(xù)性、安全性和有效性，提高護理工作質(zhì)量。
2、培養(yǎng)護理人員語言表達、觀察、分析、抓住重點及總結(jié)的本事，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3、展現(xiàn)護理隊伍的精神面貌，促進護、患交流與溝通，使患者感到關(guān)懷和尊重，提高患者滿意度。
三、實施方法：
1、每一天晨會結(jié)束后由護士長帶領(lǐng)全體護理人員，按病床序號逐一進行交班，對新入院患者、危重患者、手術(shù)前、手術(shù)后患者、分娩、出院患者以及需特殊觀察的患者進行重點交班。
2、交接班資料：
(1)交班護士報告患者床號、姓名、診斷、手術(shù)名稱及麻醉方式、病情變化、治療、護理、夜間睡眠等情景;本班已完成和下一班需要繼續(xù)完成的工作。
(2)接班護士對交班的.重點及病人情景進行檢查，如手術(shù)切口敷料情景、各種導(dǎo)管是否固定通暢、皮膚狀況等，并給予相應(yīng)的健康教育。
(3)根據(jù)不一樣病人應(yīng)有不一樣的交班重點：新入病人側(cè)重健康教育;危重病人側(cè)重病情觀察;手術(shù)前病人側(cè)重術(shù)前準(zhǔn)備;術(shù)后病人側(cè)重�？魄榫坝^察及護理;出院病人側(cè)重出院指導(dǎo)、征求意見等。
(4)護士長對護理重點進行補充、指導(dǎo)，包括患者對已指導(dǎo)的健康教育資料的掌握情景，并結(jié)合病情對護理人員進行相關(guān)知識提問，以強化護理人員對�？浦R的學(xué)習(xí)和提高。
(5)危重及手術(shù)后病人，護士長重點檢查上一班護士工作質(zhì)量，對存在護理問題提出整改措施，包括病人床單位、基礎(chǔ)護理、生活護理、治療護理注意事項等。
(6)新入患者往往對疾病和手術(shù)擔(dān)心，護理人員應(yīng)用良好的溝通技巧，消除緊張不安情緒，做好心理護理及入院宣教。
3、對新入院患者床邊交接班后，接班護士、護士長分別向患者做自我介紹(接班護士：您好!我是今日值班護士，我姓x，有事請與我聯(lián)系，我會隨時巡視病房的;護士長：您好!我是療區(qū)或病房護士長，我姓x，您在住院期間如有什么事或護士解決不了的問題，請與我聯(lián)系，我會經(jīng)常到病房看您的。)
4、床邊交接班進入病房順序及站立位置：交班護士在前，依次為接班護士、護士長及其她護士，晨會后自然排列成一隊，有序的進入病房。交班護士站在病床左側(cè)，接班護士及其她護士站在病床右側(cè)，護士長則站在床尾，便于全面觀察，對整個交班過程進行質(zhì)量控制。
5、進病房后接班護士及護士長主動問候患者(早上好、早或感覺怎樣、好些了嗎等問候，問候時自然、得體、大方)，交班或接班護士告知患者我們此刻進行交班。
6、交接班結(jié)束后，全體護理人員回到護士站，由護士長對當(dāng)天交接班及前一天各班工作進行簡要講評，對存在問題提出改善措施，布置當(dāng)日各班工作重點。
交接班制度4
1.班級要建立幼兒入園登記冊，并隨時根據(jù)變化及時更正，與家長保持直接聯(lián)系。
2.幼兒園大門要按園內(nèi)規(guī)定的時間開放，不隨意放人進園，來訪者要說明原因，填寫外來人員登記，由門衛(wèi)帶領(lǐng)前往，門衛(wèi)有事離崗，必須有人替崗，切不可空崗，防止幼兒單獨離園。
3.接送幼兒時，家長一定要把幼兒送到有關(guān)教師手中，教師一定要把幼兒親自交到家長手中，防止教師不知誰把幼兒接走的現(xiàn)象發(fā)生。
4.教師在園內(nèi)帶幼兒活動要經(jīng)常清點人數(shù)，回活動室前必須清點人數(shù)。帶幼兒到任何地方教師必須使隊伍保持在視線范圍內(nèi)，防止幼兒走失、發(fā)生意外。
5.活動組活動前后教師要組織幼兒逐個班級接送，不讓幼兒自己回班級，避免幼兒不回班級和不安全事故的發(fā)生。
6.教師要注意鬧情緒的幼兒，防止幼兒乘機離開集體自己單獨活動或走失，教師在交接班時一定要說明交接的相關(guān)情況，班級幼兒的當(dāng)天情況三位教師都要了解，防止出現(xiàn)誤差。
7.在幼兒睡眠時教師不能離崗，做好幼兒入睡的安撫、巡視工作，防止個別幼兒離開睡房或發(fā)生意外情況。
8.任何時候教師都要堅持崗位，不能出現(xiàn)空崗、脫崗現(xiàn)象，使幼兒時刻保持在教師的視線范圍內(nèi)。
9.教師交接班時，主班教師要將幼兒人數(shù)、家長的囑咐以及帶班時發(fā)生的`情況如實、全面的反映給接班教師，完成后續(xù)工作，做好銜接，讓家長滿意。
10.對幼兒的每一個活動教師要心中有數(shù)，要有強烈的責(zé)任感，每個工作人員對個別離開集體的幼兒一定要過問，切不可視而不見，做到人人負責(zé)，責(zé)任到人，保證幼兒在園內(nèi)的安全。
交接班制度5
1、機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù)，都必須嚴(yán)格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行，平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。
2、機械設(shè)備無論是運行或停班，都必須認真的填寫機械履歷表，按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項。
（1）機械的使用性能，隨機機械履歷書。
�。�2）運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
�。�3）交工作任務(wù)施工生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項。
（4）交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當(dāng)班機械設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)排除后方能進行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足，不能進行交接。
1、機械交接班制度是保證機械正常運行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。
2、機械使用二班或三班作業(yè)的，必須進行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進行，雙方應(yīng)進行全面檢查，按規(guī)定要求逐項交接，做到交接清楚明確，并認真填寫交接班記錄。
3、交接班記錄由值班操作工在交班時填寫，要做到填寫詳細，字跡清楚，不得馬虎了事。
4、接班操作工要認真查閱交接班記錄，確認屬實后方能簽字接班。
5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。
6、交接過程中交方要主動介紹情況，接方要主動了解情況。接班人未按記錄查驗，發(fā)生問題由接班人負責(zé)。
7、交接工作中如果有解決不了的問題，雙方應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得解決。
8、交接班的主要內(nèi)容如下：
9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項；
9.1、交清機械設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)情況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；
9.2、交清機械的.保養(yǎng)、使用、運轉(zhuǎn)情況、及存在的問題。
10、交班的操作工負責(zé)搞好機械的清潔衛(wèi)生。
11、綜合管理部會同有關(guān)人員進行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。
交接班制度6
1 目的
為規(guī)范交接班程序和內(nèi)容，嚴(yán)格交接班管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免因交接班不清出現(xiàn)操作事故及推卸責(zé)任等現(xiàn)象，確保公司生產(chǎn)安全、連續(xù)進行，特制定本制度。
2 范圍
本制度適用于基地生產(chǎn)辦中試車間所有員工。
3 職責(zé)
3.1部門主管：負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
3.2部門員工：負責(zé)在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班：
4.1.1當(dāng)班班長應(yīng)在下班前1小時，將相關(guān)設(shè)備、工具、儀表等進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不得拖延給下一班。
4.1.2交班前三十分鐘，當(dāng)班人員擦試好本班次使用的設(shè)備、工具、電器儀表。清掃工作現(xiàn)場，檢查并清點工具、儀器、防護用品、消防器材等，并整理好相關(guān)生產(chǎn)及巡檢記錄，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
4.1.3交班前，當(dāng)班人員應(yīng)向接班人員詳細交待本班情況并做到“十交”即：
�、佘囬g內(nèi)、外整體安全情況;
�、诒景嗌a(chǎn)情況;
�、酃に嚵鞒痰�'執(zhí)行情況和存在的問題;
�、苁鹿试蚝吞幚砬闆r及處理結(jié)果;
⑤設(shè)備運轉(zhuǎn)情況;
�、迌x器、儀表、工具的保管和使用情況; ⑦相關(guān)記錄表的填寫情況;
�、嘣O(shè)備管線及閥門跑、冒、滴、漏情況; ⑨生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生情況;
�、庀嚓P(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示;
4.2 接班：
4.2.1接班人員必須提前十五分鐘到崗位，認真聽取上班工作人員對車間所有生產(chǎn)情況、運行設(shè)備及關(guān)鍵事物的介紹。
4.2.2檢查相關(guān)設(shè)備運行及管線閥門開關(guān)，儀表使用、油、水、電是否正常，各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.3接班人員要做到“六不接”即：
�、俅嬖诓话踩a(chǎn)因素及隱患不接;
�、谏a(chǎn)情況及工藝流程交代不清不接;
③事故原因不清，處理不完不接;
�、茉O(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接;
�、萆a(chǎn)記錄、儀器儀表、工具不全不接; ⑥生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域衛(wèi)生不清不接;
4.3 交接班工作必須嚴(yán)肅認真地進行，交班和接班人員必須全部參加，并嚴(yán)格遵守本制度，履行交接班程序。
4.4 交接班班人員應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，不得遲到、早退。如有特殊情況，應(yīng)向直接上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4.5 已到交班時間，而接班人員仍未到，交班人員應(yīng)堅守崗位，并將情況及時匯報直接上級領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再履行交接班程序。
4.6 交接班程序在未辦理結(jié)束前，一切工作仍由交班人員負責(zé)。如在交接班過程中發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理。
交接班制度7
交接班工作是保證安全正常運行，明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員必須對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時，有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時，不得交接，并有責(zé)任堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況，嚴(yán)格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。
制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。第一條交接項目：
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。
2、由交接負責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔�。�
3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的'生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？第二條理解人事項：
1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責(zé)，為了公司，為了你手下的員工，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？
2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的，這在日本6S管理中叫做目視化巡視，你明白嗎？
3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。
4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。第三條其它：
1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責(zé)人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。
3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。
交接班制度8
交接班工作是保證安全正常運行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)一、交接班工作資料
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。二、交接班要求
1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。
2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)
1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表，運行記錄。
3、交班時，有職責(zé)回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。
5、接班人逾時不到，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴(yán)格按交接資料逐項檢查。
2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。五、特殊狀況處理：
1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的'，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班制度9
1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。
2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。
3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的.病情和處理事項記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。
4、值班醫(yī)師負責(zé)各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理；對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。
5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。
6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診。如有事離開時，必須向值班護士說明去向。
7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。
8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補休。
1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；
3、鍋爐水溫未達到要求溫度；
4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；
5、發(fā)現(xiàn)問題未及時上報，致使鍋爐在運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)故障；
有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)重問題，要求依法賠償經(jīng)濟損失：
交接班制度10
一、目的
為了加強員工崗位交接班管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度。
二、適用范圍
新疆XXXX科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工
三、內(nèi)容
�。ㄒ唬┙话鄡�(nèi)容及要求：
交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查，對以上內(nèi)容認真交班。
設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間，停機原因。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。
公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因。
安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。
�。ǘ┙影鄡�(nèi)容及要求
接班者在交接班時間內(nèi)，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班紀(jì)錄，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。
�。ㄈ┙唤影喑绦�
1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查，并認真記錄檢查情況；
2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢，并仔細清點好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈；
3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；
4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問；
5、認真清點工具、用具數(shù)理，并查看其質(zhì)量；
6、核對無誤后確認簽字。
交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，進行交接班）。
（四）交接時應(yīng)做到"五清"和"兩交接"
1、"五清"即：看清、講清、問清、查清、點清；
2、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行帳面交接。
（五）有以下情況之一的，不得交接班
1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班；
2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；
3、接班人員未到崗的，不得交接班；
4、記錄不清楚、不清潔的，不得交接班；
5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班；
6、交、接班人不簽字的，不得交接班。
�。┗疽�(guī)定
1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。
3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的'風(fēng)格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決，不得無故推諉。
4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班，完成交接班手續(xù)后，方可下班。在無人接班的情況下，不得擅自離開工作崗位。
5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé)；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的，由接班者負責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé)。
7、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時向上匯報并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。
交接班制度11
1、目的
保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍
適用于本公司各生產(chǎn)車間
3、職責(zé)
3.1生產(chǎn)科負責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核
3.2公司各車間負責(zé)制度的實施、記錄
4、制度資料
4.1接班人員務(wù)必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責(zé)點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。
班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標(biāo)等狀況的介紹;認真聽取本班班長的.工作安排。
4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準(zhǔn)有漏項。
(1)生產(chǎn)運行狀況
(2)設(shè)備運行狀況
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制
(4)安全環(huán)保
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生
(6)原始記錄
(7)工器具
(8)公司及車間臨時性文件、通知等
(9)其他需要交待的異常狀況
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。
4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有交接班制度
義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核
5.1班前會不準(zhǔn)遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責(zé)人一次20元;未記錄，處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責(zé)，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理
6.1各車間負責(zé)對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組交接班制度
的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負責(zé)對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
交接班制度12
一、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情景。
四、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
五、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的.事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情景不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
后勤管理處
xx年xx月xx日
交接班制度13
一、接班者的職責(zé)與要求
1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。
2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生區(qū)域
、安全設(shè)施、值班記錄等情況。當(dāng)具備接班條件時，接班者必須在記錄上簽字。
3、接班時，應(yīng)對上一班生產(chǎn)情況和存在的`問題了解清楚，如接班不清，接班后發(fā)現(xiàn)問題，原則上，一律由接班者負責(zé)。
4、接班后，應(yīng)對本崗位工作進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題迅速采取措施處理，在做好記錄的同時，及時向當(dāng)班班長、主任及值班領(lǐng)導(dǎo)報告。
5、發(fā)現(xiàn)下列情況之一者不接：
�。�1）區(qū)域衛(wèi)生不符合本單位規(guī)定時；
�。�2）工器具、材料短缺原因不明時；
�。�3）上班出現(xiàn)的問題交待不清楚時；
�。�4）上一班中應(yīng)落實處理的問題而沒落實處理時；
�。�5）原始記錄不清、不齊全、損壞嚴(yán)重、不完整時。
二、交班者
1、交班者在交班前應(yīng)對所負責(zé)崗位和設(shè)備進行全面徹底檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，除特殊情況外，一般不把隱患和問題留給下班，如確須延續(xù)到下一班處理的問題，要向接班者交待清楚，并提請接班者注意，并積極提出處理意見。
2、交班前必須將區(qū)域衛(wèi)生徹底清掃干凈，保持設(shè)備完好潤滑，保持設(shè)備儀表工器具材料完好整潔。
3、交班前應(yīng)填寫好原始記錄，寫好交接班記錄。
4、交班者應(yīng)為下班創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件，并向接班者如實介紹情況，交待注意事項，耐心回答接班者提出的問題。
5、交班時遇有事故發(fā)生，應(yīng)暫停交接，先行處理事故，經(jīng)協(xié)商同意可與接班者共同處理或交由接班者處理，一般情況下，因處理不及時發(fā)生的遺留問題，應(yīng)由交班者自己處理，發(fā)生的加班不予承認。
6、當(dāng)接班者未按規(guī)定時間接班時，交班者應(yīng)繼續(xù)堅守崗位，不得擅離職守，直到接班者到崗接班為止。如若超過交接班時間1小時，交班者連班（按加班處理，加班費由扣罰接班人員工資支付）。
7、交班者必須做到“五交”：
�。�1）交產(chǎn)、質(zhì)量、任務(wù)完成情況及生產(chǎn)中的安全問題；
�。�2）設(shè)備運轉(zhuǎn)情況；
�。�3）交工器具、儀表、材料、備品備件、鑰匙等；
�。�4）交生產(chǎn)操作記錄和交接班記錄；
�。�5）上級指示和其它應(yīng)注意的問題。
8、交班人員必需做到“八不走”：
�。�1）工作（生產(chǎn)）任務(wù)未完成不走；
�。�2）工作（生產(chǎn)）記錄、文件材料未整理、保存好不走；
�。�3）設(shè)備未擦干凈不走；
�。�4）工作場所未清掃不走；
�。�5）工器具未整理、清點不走；
�。�6）事故未查清楚不走；
（7）交接班未交清楚不走；
（8）需要執(zhí)行特殊任務(wù)的不走。
做好“5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）”現(xiàn)場及安全工作。
交接班制度14
交接班是兩個運行班組的一個正常銜接，是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時間：
夜班交白班為早上的7：458：00點，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。
二、交接班地點：
1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。
2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場進行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接，而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。
5、班長崗位在主控室進行記錄交接，而后到現(xiàn)場進行確認對接。交接班制度(集錦15篇)
三、交接班手續(xù)：
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí)。
四、交接班內(nèi)容：
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段，換好工作服，在班長的帶領(lǐng)下，認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。
2、交班完畢的班長在班長的帶領(lǐng)下，參加班會后，講評當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的'問題。
3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等。
4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。
6、交工具，交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
7、交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。
9、傳達工段或分廠的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開展班前會議，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結(jié)會議。
五、“十交”與“五不交”；
�。ㄒ唬┦唬�
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況。
3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
�。ǘ┪宀唤�
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清楚不交。
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度15
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的`內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn)，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容，雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。
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