總承包管理制度（熱門）

　　在充滿活力，日益開放的今天，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的總承包管理制度，希望對大家有所幫助。

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)對本工程機(jī)電專業(yè)分及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我項機(jī)電項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。

　　二、總承包對分包隊伍進(jìn)場要求

　　1、要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進(jìn)場地的管理人員,施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員,如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等,必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　5、各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料:

　　1)企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照;

　　2)業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件;

　　3)崗位職責(zé)及管理制度;

　　4)安全協(xié)議書;

　　三、總承包對施工進(jìn)度的管理

　　1、施工進(jìn)度計劃管理

　　總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進(jìn)度計劃,對生產(chǎn)線諸要素(人力、機(jī)具、材料等)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置,在時間上按先后順序,在數(shù)量上按不同比例,合理地組織起來。

　　2、施工進(jìn)度與計劃后而不采取有效措施者,項目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。

　　四、技術(shù)質(zhì)量管理

　　1、施工方案

　　機(jī)電專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案,負(fù)責(zé)方案的落實工作,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作,并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　1.1設(shè)計變更、洽商

　　機(jī)電專業(yè)分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商,不得擅自變更施工,對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

　　1.2材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃,并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案,材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進(jìn)場,進(jìn)場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　1.3質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng),有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序,并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢驗收,自檢各格報項目驗收。

　　1.4資料管理

　　本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范,各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　1.5管理例會制度

　　本工程舉行定期例會,分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　五、安全、環(huán)境、文明施工

　　1.1安全管理

　　1)分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊,切實加強(qiáng)施工過程的安全管理,確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員,負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

　　2)專業(yè)分包單位管理人員,過程技術(shù)人員,操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程�！�

　　3)認(rèn)真堅持安全自檢制度,搞好隱患整改,度做到定人、定時間、定措施。

　　4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5)進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽,高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。

　　6)施工現(xiàn)場的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作,嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

　　7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全,嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。

　　8)現(xiàn)場道路要暢通,料具堆放要整齊、安全,危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　六、1.1組織管理

　　1)進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人,其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。

　　5)分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6)分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn),方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

　　2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批,所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛,由項目部按規(guī)定制作。

　　3)分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號,并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章,否則我項目部拒收。

　　4)現(xiàn)場禁止隨地大小便,違者嚴(yán)重處理。

　　5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的賭博,否則罰款200元/次

　　1.3施工管理

　　1)分包單位施工人員進(jìn)入現(xiàn)場后,必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù),嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排,不得無故延誤,并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3)分包單位在施工前,報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份,包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。

　　4)進(jìn)入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

　　5)施工前,首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底,由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工,安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

　　6)各工序完成后,分包單位首先進(jìn)行自檢,合格后,由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求,質(zhì)檢員驗收合格后,報監(jiān)理驗收,合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。

　　7)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題,由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng),由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系,并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　1.4安全生產(chǎn)管理

　　1)所有進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2)分包隊伍的班前教育:由分包隊伍的班組進(jìn)行,并做好班組活動記錄,其班組存檔備查。

　　七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動,遵守各種消防制度,愛護(hù)消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識,不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

　　2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

　　3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

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