- 相關(guān)推薦
培訓(xùn)制度管理規(guī)定
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的培訓(xùn)制度管理規(guī)定，僅供參考，歡迎大家閱讀。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定1
1.0目的為保證培訓(xùn)效果、提高員工技能、拓展培訓(xùn)方式，行政員工可參加外派培訓(xùn)，為保證行政員工外派培訓(xùn)的有效實(shí)施，特制定此制度。
2.0范圍參加公司外派培訓(xùn)的人員
3.0具體職責(zé)
3.1各行政部門(mén)職責(zé)
3.1.1通過(guò)“行政員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)流程”負(fù)責(zé)向人力資源部提出外派培訓(xùn)申請(qǐng)，外派培訓(xùn)申請(qǐng)?jiān)瓌t上應(yīng)在每年1-2月份各部門(mén)作培訓(xùn)需求分析時(shí)提出，臨時(shí)性外派培訓(xùn)申請(qǐng)，除特殊情形外，應(yīng)至少提前二周向人力資源部提出，否則不予批準(zhǔn);
3.1.2除各部門(mén)提交的培訓(xùn)申請(qǐng)外，人力資源部還將根據(jù)實(shí)際需要確定個(gè)別員工的外派培訓(xùn);
3.1.3培訓(xùn)申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后需履行培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議簽訂手續(xù)，培訓(xùn)協(xié)議簽訂后方可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)借款并參加培訓(xùn);
3.1.4經(jīng)公司批準(zhǔn)進(jìn)行外派培訓(xùn)的人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)課程。
3.2人力資源部職責(zé)
3.2.1人力資源部在接到外派培訓(xùn)申請(qǐng)后五個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行外派培訓(xùn)人員的資歷審核(外派培訓(xùn)人員以能“將課程引進(jìn)轉(zhuǎn)化”的人員優(yōu)先)、外派培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的甄選、審核及課程時(shí)間的確定;
3.2.2人力資源部審核完成后，于培訓(xùn)課程開(kāi)始前提交行政部予以核價(jià)，將核價(jià)后的培訓(xùn)申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批;
3.2.3依總經(jīng)理審批后的外派培訓(xùn)申請(qǐng)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并呈交公司認(rèn)可。
3.3外派培訓(xùn)協(xié)議擬訂時(shí)應(yīng)符合以下原則：
3.3.1外派培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額或部分承擔(dān);
3.3.2員工外派培訓(xùn)地點(diǎn)在外地的，視同出差，因路途遙遠(yuǎn)或受訓(xùn)時(shí)間較長(zhǎng)，需在當(dāng)?shù)亓羲薅嘤?xùn)單位未提供食宿者依員工出差相關(guān)規(guī)定申請(qǐng)食宿費(fèi)、交通費(fèi)等;
3.3.3公司照常支付員工在外培訓(xùn)期間的薪資，下班時(shí)間或其他休假時(shí)間參加外派培訓(xùn)，不再作為加班;
3.3.4凡個(gè)人外派培訓(xùn)單次培訓(xùn)課程費(fèi)用達(dá)RMB1000元及以上者，當(dāng)年外派培訓(xùn)課程費(fèi)用累計(jì)達(dá)RMB3000元及以上者，應(yīng)在培訓(xùn)開(kāi)展前簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議。
3.3.5當(dāng)申請(qǐng)人員參加的培訓(xùn)課程為公司項(xiàng)目型采購(gòu)合同中包含的附屬培訓(xùn)課程時(shí)，申請(qǐng)人員仍然需承擔(dān)采購(gòu)合同款中包含的`培訓(xùn)課程費(fèi)用。
4.0培訓(xùn)協(xié)議
4.1根據(jù)不同的培訓(xùn)費(fèi)用，確定外派培訓(xùn)人員的服務(wù)期限如下：培訓(xùn)課程費(fèi)用(RMB)約定服務(wù)年限1000-3000元(含)1年3000元-8000元(含)2年8000-20xx0元(含)3年20xx0-40000元(含)4年40000元以上5年以上(含5年)
4.2培訓(xùn)協(xié)議說(shuō)明：
4.2.1外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)課程費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、培訓(xùn)期間的出差津貼等由公司承擔(dān)的所有費(fèi)用;
4.2.2培訓(xùn)金額在RMB40000元以上的外派培訓(xùn)，由總經(jīng)理核定其約定服務(wù)年限;
4.2.3若員工在半年內(nèi)再次發(fā)生外派培訓(xùn)的，則培訓(xùn)協(xié)議簽訂以累計(jì)培訓(xùn)金額計(jì)算，培訓(xùn)協(xié)議簽訂日期以最后一次培訓(xùn)日期為準(zhǔn);
4.3違約金賠償辦法：違約金額=培訓(xùn)總費(fèi)用×12X-Y12X(X=約定服務(wù)年限)(Y=員工自培訓(xùn)結(jié)束開(kāi)始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)月數(shù))備注：若員工自培訓(xùn)結(jié)束開(kāi)始至最后一個(gè)工作日的累計(jì)服務(wù)天數(shù)不滿整數(shù)月時(shí)，則進(jìn)位整數(shù)月份計(jì)算。
5.0培訓(xùn)評(píng)估
5.1參加培訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后兩周內(nèi)完成外派培訓(xùn)心得報(bào)告，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃一并提交公司認(rèn)可，培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)符合以下原則：
(1)行動(dòng)計(jì)劃制定須詳細(xì)、明確
(2)行動(dòng)計(jì)劃須可實(shí)施、可衡量
5.2培訓(xùn)結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，外派培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)資料交于公司歸檔;
5.3培訓(xùn)結(jié)束后4個(gè)月內(nèi)，外派培訓(xùn)人員在人力資源部的協(xié)助下，應(yīng)編寫(xiě)適合公司自身?xiàng)l件的《學(xué)員培訓(xùn)手冊(cè)》、《講師授課手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)外部課程內(nèi)部轉(zhuǎn)化，并在人力資源部組織安排下授課并評(píng)估打分;
5.4外派培訓(xùn)人員的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及培訓(xùn)行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部及相關(guān)職責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)追蹤其行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況;
5.5人力資源部將視具體情況，將外派培訓(xùn)員工的培訓(xùn)效果考核列入其績(jī)效目標(biāo)。
6.0費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
6.1外派培訓(xùn)的人員所提交的外派培訓(xùn)心得報(bào)告及行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)公司認(rèn)可后，方可辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。
6.2外派培訓(xùn)人員辦理外派培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)前，需如實(shí)填寫(xiě)外派培訓(xùn)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用，提交人力資源部審核，待人力資源部審核完畢后，方可至財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷(xiāo);
7.0責(zé)任承擔(dān)若外派培訓(xùn)人員的行動(dòng)計(jì)劃在培訓(xùn)結(jié)束后1年內(nèi)仍無(wú)法完成，外派培訓(xùn)人員需自行承擔(dān)50%培訓(xùn)總費(fèi)用。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定2
一、多功能廳的用途
1、會(huì)務(wù)：舉辦各類(lèi)講座、報(bào)告、工作會(huì)議、培訓(xùn)活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽;
2、娛樂(lè)活動(dòng)：舉辦晚會(huì)、才藝活動(dòng)評(píng)選等。
二、多功能廳的管理
1、多功能廳由行政部負(fù)責(zé)管理并配備后勤管理人員。
2、多功能廳的使用遵循公司級(jí)別的.會(huì)議和活動(dòng)優(yōu)先安排。如公司無(wú)重大會(huì)議及活動(dòng)安排，則按先申請(qǐng)先使用原則，并建立登記冊(cè)，由行政部進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)整。
3、使用部位或?qū)I(yè)組須配合多功能廳管理人員做好設(shè)備的使用和維護(hù)工作，尤其做好安全防范工作。
4、使用多功能廳時(shí)，管理人員在使用前要調(diào)試好音響、燈光及多媒體等設(shè)備，會(huì)議(活動(dòng))結(jié)束后，管理人員要認(rèn)真檢查，清理場(chǎng)地，關(guān)閉電源，確保室內(nèi)安全。
5、多功能廳管理人員對(duì)每次使用情況進(jìn)行檢查、登記。
三、多功能廳的使用報(bào)批程序
1、使用部位或?qū)I(yè)組到行政部領(lǐng)取《多功能廳使用申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫(xiě)使用時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容、人數(shù)及服務(wù)要求等。由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批后報(bào)行政部統(tǒng)籌安排。
2、《多功能廳使用申請(qǐng)表》一般應(yīng)提前2天交至行政部，重大會(huì)議或?qū)?huì)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備有特定要求的須提前一周預(yù)約，經(jīng)批準(zhǔn)后使用。臨時(shí)性使用，須經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人同意。
3、變更早通知。辦理使用手續(xù)后需要變更或取消使用計(jì)劃的，須及時(shí)通知行政部。
四、多功能廳的使用要求
1、嚴(yán)禁吸煙，禁止隨地吐痰，不準(zhǔn)亂扔紙屑、果皮和雜物，保持多功能廳內(nèi)衛(wèi)生干凈。
2、嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品進(jìn)入多功能廳。
3、使用多功能廳時(shí)禁止大聲喧嘩、吵鬧，以免影響樓內(nèi)課堂秩序或其他辦公人員正常工作。
4、愛(ài)護(hù)公物，正確使用多功能廳內(nèi)物品設(shè)備和活動(dòng)器材。多功能廳內(nèi)的電器設(shè)備須由專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行操作，其他人員不得擅自操作，未經(jīng)允許，不得隨意進(jìn)入控制室。多功能廳音響設(shè)備及各類(lèi)設(shè)施屬固定專(zhuān)用，未經(jīng)批準(zhǔn)，不可挪借使用。
5、需要在多功能廳懸掛、張貼標(biāo)語(yǔ)條幅，需在后勤部專(zhuān)人指導(dǎo)下開(kāi)展，并在用后及時(shí)清除，以保持墻面整潔。
6、會(huì)議(活動(dòng))中需使用的話筒、遙感器、激光筆等物品以及活動(dòng)器材應(yīng)進(jìn)行借用登記，結(jié)束后及時(shí)交回，如有丟失，照價(jià)賠償。
7、使用多功能廳時(shí)，未經(jīng)行政部同意，不得改變會(huì)議室設(shè)備、桌椅的擺放位置。各類(lèi)活動(dòng)結(jié)束后，設(shè)備物品應(yīng)歸位。如無(wú)特殊要求，多功能廳桌椅擺放需恢復(fù)活動(dòng)前狀態(tài)，遵循誰(shuí)使用誰(shuí)復(fù)原的原則。
8、本規(guī)定自即日起開(kāi)始執(zhí)行。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定3
第一章總則
第一條為了嚴(yán)格管理車(chē)輛，合理使用車(chē)輛，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支，最大限度地發(fā)揮車(chē)輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù)用車(chē)的需要，特制訂本制度
第二條本制度所指車(chē)輛系公司管理的公務(wù)車(chē)輛
第二章車(chē)輛管理與使用
第三條公司車(chē)輛由行政統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。車(chē)鑰匙統(tǒng)一放在行政部，任何人不得私自利用鑰匙出車(chē)
第四條車(chē)輛的附帶資料，除行駛證、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路單、附加稅告知證由駕駛員隨車(chē)攜帶外，其余均由行政部統(tǒng)一保管。隨車(chē)攜帶資料由車(chē)輛負(fù)責(zé)人保管，不得遺失。如車(chē)輛交接或者轉(zhuǎn)移時(shí)應(yīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，隨車(chē)攜帶資料一并移交。
第五條本公司人員因公外出需要用車(chē)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)的《公務(wù)車(chē)使用登記表》報(bào)行政部(詳情請(qǐng)看附件)，行政部將根據(jù)公務(wù)的`重要性安排車(chē)輛。未辦理申請(qǐng)的、非緊急情況臨時(shí)性用車(chē)，行政部將不予安排。(緊急狀況臨時(shí)用車(chē)包括：臨時(shí)急需取件，臨時(shí)送客戶等。)
第六條員工歸還是車(chē)輛時(shí)也是一樣填寫(xiě)《公務(wù)車(chē)使用登記表》。把當(dāng)時(shí)歸還車(chē)輛的實(shí)際里程數(shù)報(bào)給行政人員，由行政人員記錄在檔，檢查好當(dāng)時(shí)車(chē)輛的儀容，并且拍照存檔。
第六條駕駛前駕駛員必須對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，包括：車(chē)輛外觀檢查、記錄起始于終止歷程。
第七條使用者應(yīng)愛(ài)護(hù)公務(wù)車(chē)，保持車(chē)內(nèi)衛(wèi)生，車(chē)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，蹬踏內(nèi)飾。
第八條車(chē)輛在行駛途中應(yīng)遵守交通規(guī)則，注意安全。
第九條駕駛員不得將公務(wù)車(chē)開(kāi)回家。不得公車(chē)私用或?qū)④?chē)擅自借給他人駕駛。
第十條出車(chē)期間，車(chē)輛停放在安全位置。車(chē)輛駛回后應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所。
第十一條駕駛員出車(chē)，必須在當(dāng)天把車(chē)輛開(kāi)會(huì)公司車(chē)輛�？康�。
第三章車(chē)輛違規(guī)與事故處理
第十二條未經(jīng)允許將車(chē)輛借予他人駕駛以致違反交通規(guī)則或者發(fā)生事故，所發(fā)生的罰款及責(zé)任由責(zé)任駕駛員自行負(fù)責(zé)。
第十三條各種車(chē)輛如在公務(wù)中發(fā)生車(chē)禍，應(yīng)即刻與公司行政部聯(lián)系。行政部應(yīng)即刻派相關(guān)人員前往處理。
第十四條駕駛員因超速、超載、任意停車(chē)及其他違反佳通規(guī)則行為所發(fā)生的一切罰款和費(fèi)用由駕駛員自行負(fù)責(zé)。
第四章附則
第十五條本制度發(fā)文之日起生效
培訓(xùn)制度管理規(guī)定4
1目的
為加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理，預(yù)防、控制起重作業(yè)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，提高起重作業(yè)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故防范能力和管理水平，確保作業(yè)人員的生命安全，特制定本細(xì)則。
2適用范圍
本制度適用于公司起重作業(yè)的管理，公司各部門(mén)及承包商均應(yīng)遵守。
3引用文件及關(guān)聯(lián)文件
3.1 《特種作業(yè)人員管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-08)
3.2 《特種設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》(GHFD-06-TB-09)
4專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
4.1起重設(shè)備：本規(guī)定所指起重機(jī)械包括橋式起重機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、裝卸橋、纜索起重機(jī)、汽車(chē)起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、塔式起重機(jī)、門(mén)座起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、升降機(jī)、電葫蘆及簡(jiǎn)易起重設(shè)備和輔具(如吊籃等)，不包括浮式起重機(jī)、礦山井下提升設(shè)備、載人起重設(shè)備。
4.2起重作業(yè)：指運(yùn)用各種力學(xué)知識(shí)，借助各種起重吊運(yùn)工具、設(shè)備和地形場(chǎng)地，根據(jù)起重物(或者負(fù)載)的不同結(jié)構(gòu)、形狀、重量、重心和起重的要求，采取機(jī)械起重吊運(yùn)或手工起重搬運(yùn)的方式和方法，將物體(或者稱(chēng)負(fù)載)從地面起吊(或推舉)到空中，放到預(yù)定需要的位置和方向的過(guò)程，如設(shè)備的吊運(yùn)、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)吊裝、主變拖運(yùn)等。
4.3起重作業(yè)人員：指從事起重指揮、起重操作、起重司索等作業(yè)的人員。
5執(zhí)行程序及管理要求
5.1起重作業(yè)須具備與所從事的起重作業(yè)相適應(yīng)的起重機(jī)械、工器具及其具有相應(yīng)資質(zhì)的起重作業(yè)技術(shù)人員、指揮人員、操作人員、司索和安全監(jiān)督管理人員;需具備與起重機(jī)械要求相適應(yīng)的作業(yè)場(chǎng)地，適宜存放起重機(jī)械、工器具的場(chǎng)所。
5.2新購(gòu)置(進(jìn)口)的起重機(jī)械，其生產(chǎn)廠家必須是國(guó)家主管部門(mén)指定并核發(fā)合格證(進(jìn)口許可證)的專(zhuān)業(yè)制造廠，其安全、防護(hù)裝置必須齊全、完備，有產(chǎn)品合格證和安全使用、維護(hù)、保養(yǎng)。
5.3設(shè)計(jì)、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機(jī)械(包括臨時(shí)、小型起重機(jī)械)時(shí)，需取得國(guó)家授權(quán)的部門(mén)頒發(fā)的許可證。
5.4對(duì)于非人力驅(qū)動(dòng)且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類(lèi)起重機(jī)械，應(yīng)由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案。
5.5使用單位必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的起重設(shè)備，必須進(jìn)行檢修處理，并保存檢查檔案。
5.6自制、改造和修復(fù)的吊具、索具，必須有設(shè)計(jì)資料(包括圖紙、計(jì)算書(shū)等)，并應(yīng)有存檔資料。
5.7起重機(jī)具的使用、拆除和移動(dòng)應(yīng)符合使用說(shuō)明書(shū)及操作規(guī)程的規(guī)定。
5.7.1手拉葫蘆的使用：
5.7.1.1使用手拉葫蘆與電動(dòng)葫蘆前必須進(jìn)行外貌檢查，確認(rèn)葫蘆結(jié)構(gòu)是否完整，無(wú)損壞等現(xiàn)象。葫蘆運(yùn)轉(zhuǎn)部分是否靈活、安全可靠，能否正常轉(zhuǎn)動(dòng)。以及充油部分時(shí)候有油等，防止發(fā)生干磨、跑鏈等不良現(xiàn)象;
5.7.1.2吊掛葫蘆的繩子、支架、橫梁等，應(yīng)絕對(duì)穩(wěn)固可靠;
5.7.1.3葫蘆吊掛后，應(yīng)先將手拉鏈反拉，讓起重鏈條倒松，使之有最大的起重距離，然后慢慢拉緊起吊物件;
5.7.1.4接近泥沙工作的葫蘆，應(yīng)采取墊高措施，避免泥沙帶進(jìn)轉(zhuǎn)動(dòng)軸承內(nèi)，影響使用壽命;
5.7.1.5使用3個(gè)月以上的葫蘆，須進(jìn)行拆卸檢查、清晰和注油，對(duì)于缺件、失靈和結(jié)構(gòu)損壞等，一定要修復(fù)后才能使用。
5.7.2電動(dòng)葫蘆的使用：
5.7.2.1在使用前，應(yīng)進(jìn)行靜負(fù)荷和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn);
5.7.2.2檢查制動(dòng)器的制動(dòng)片上是否粘有油污，各觸點(diǎn)均不能涂潤(rùn)滑油或用銼刀挫平;
5.7.2.3嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。不允許傾斜起吊或作為拖拉工具使用;
5.7.2.4操作人員操作時(shí)，應(yīng)隨時(shí)注意并及時(shí)消除鋼絲繩在卷筒上脫槽或繞有兩層的不正常情況;
5.7.2.5盤(pán)式制動(dòng)器要用彈簧調(diào)整至是物件能容易處于懸空狀態(tài)，其制動(dòng)距離在最大負(fù)荷時(shí)不得超過(guò)80mm;
5.7.2.6電動(dòng)葫蘆應(yīng)有足夠的潤(rùn)滑油，并保持干凈;
5.7.2.7電動(dòng)葫蘆不工作時(shí)，禁止把重物懸于空中，以防零件產(chǎn)生永久變形。
5.7.3鋼絲繩的使用：
5.7.3.1鋼絲繩在使用過(guò)程中必須經(jīng)常檢查其強(qiáng)度，一般至少6個(gè)月就必須進(jìn)行一次全面檢查或做強(qiáng)度試驗(yàn);
5.7.3.2鋼絲繩在使用過(guò)程中嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，不應(yīng)受沖擊力，在捆扎或吊運(yùn)重物時(shí)，要注意不要使鋼絲繩直接和物體的快口棱銳角相接觸，在它們的接觸處要墊以木版，帆布、麻袋或其他襯墊物以防止物件的快口棱角損壞鋼絲繩而產(chǎn)生設(shè)備和人生事故;
5.7.3.3鋼絲繩在使用過(guò)程中，如出現(xiàn)長(zhǎng)度不夠時(shí)，須采用卸扣連接，嚴(yán)格禁止用鋼絲繩頭穿細(xì)鋼絲繩的方法接長(zhǎng)吊運(yùn)物件，以免由此而產(chǎn)生的剪切力;
5.7.3.4鋼絲繩穿用的滑車(chē)，其邊緣不應(yīng)有破裂和缺口;
5.7.3.5鋼絲繩在使用過(guò)程中特別是鋼絲繩在運(yùn)動(dòng)中不要和其它物件相摩擦，更不應(yīng)與鋼邊的邊緣斜拖，以免鋼板的棱角割斷鋼絲繩，直接影響鋼絲繩的使用壽命;
5.7.3.6在高溫的物體上使用鋼絲繩時(shí)，必須采用隔熱措施，因?yàn)殇摻z繩在受到高溫后其強(qiáng)度會(huì)大大降低;
5.7.3.7鋼絲繩在使用一段時(shí)間后，須加潤(rùn)滑油，一方面可以防止鋼絲繩生銹，另一方面，鋼絲繩在使用過(guò)程中，它的每股子繩之間同一股中的鋼絲與鋼絲間都會(huì)相互產(chǎn)生滑動(dòng)摩擦特別是在鋼絲繩受彎曲力時(shí)，這種摩擦更加激烈，加了潤(rùn)滑油后就可以減少這種摩擦;
5.7.3.8鋼絲繩存放時(shí)，按上述方法將鋼絲繩上的臟物清洗干凈后上好潤(rùn)滑油再盤(pán)繞好，存放在干燥的地方，在鋼絲繩的下面墊以木版或枕木，必須定期進(jìn)行檢查;
5.7.3.9鋼絲繩使用過(guò)程中，尤其注意防止鋼絲繩與電焊線相接觸，以免鋼絲繩會(huì)損壞，影響作業(yè)的順利進(jìn)行;
5.7.3.10鋼絲繩在使用過(guò)程中，必須經(jīng)常注意進(jìn)行檢查有無(wú)斷裂破壞情況及其是否使用，或需調(diào)換新繩，確保安全。
5.8起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員屬于特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門(mén)考核合格，取得地方主管部門(mén)簽發(fā)的《特種作業(yè)人員操作證》后，方可從事指揮和操作，嚴(yán)禁無(wú)證操作。
5.9禁止使用起重機(jī)械移送人員。在必須使用固定后的吊籃等進(jìn)行施工作業(yè)的情況下，應(yīng)在作業(yè)前制定詳細(xì)可靠的施工方案和安全保護(hù)措施。
5.10起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個(gè)等級(jí)，大型：100噸以上;中型：40噸至100噸;小型：40噸以下。
5.11大中型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下吊裝應(yīng)編制施工方案及施工措施，并按重要程度報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。
5.11.1施工方案經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)審批后，在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底記錄應(yīng)存檔。
5.11.2進(jìn)行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查。
5.11.2.1班級(jí)自檢：
(一)檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況;
(二)檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動(dòng)器、限位器、防碰撞裝置、警報(bào)器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件，并進(jìn)行無(wú)負(fù)荷運(yùn)載試驗(yàn);
(三)檢查地面附著物情況、起重機(jī)械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況，劃定不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的危險(xiǎn)區(qū)域并派人看護(hù);
(四)檢查確認(rèn)起重機(jī)械作業(yè)時(shí)或在作業(yè)點(diǎn)靜置時(shí)各部位活動(dòng)空間范圍內(nèi)沒(méi)有在用的電線、電纜和其他障礙物;
(五)檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)及其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。
5.11.2.2部門(mén)復(fù)檢：吊裝準(zhǔn)備工作完成后，在自查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)行復(fù)檢。
5.11.2.3在自檢、復(fù)檢合格后由安健環(huán)監(jiān)察組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括：
(一)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施;
(二)施工機(jī)、索具的實(shí)際配備是否與方案規(guī)定相符，如不相符，說(shuō)明原因并有審批見(jiàn)證;
(三)設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求;
(四)基礎(chǔ)周?chē)靥钔梁粚?shí)情況，施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整;
(五)機(jī)具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實(shí)情況和自檢記錄;
(六)待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計(jì)要求;
(七)人員分工與崗位責(zé)任制;
(八)施工用電必須保證整個(gè)吊裝過(guò)程正常供給;
(九)天氣預(yù)報(bào)情況;
(十)施工機(jī)具維修使用情況;
(十一)施工人員、指揮人員指揮的資質(zhì)和熟練程度;
(十二)其他方面的準(zhǔn)備工作。
5.11.3在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，由項(xiàng)目或工程公司負(fù)責(zé)人組織落實(shí)、整改，直至合格為止。
5.11.4安健環(huán)監(jiān)察部對(duì)以上起重作業(yè)及相應(yīng)級(jí)別的檢查進(jìn)行監(jiān)督確認(rèn)。
5.12在起重作業(yè)時(shí)必須明確指揮人員，指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。
5.13在采用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時(shí)，施工前，應(yīng)使所有參加施工人員清楚地了解吊裝方案;盡量選用相同機(jī)種、相同的起重能力的起重機(jī)械并合理布置;明確吊裝總指揮和中間指揮，統(tǒng)一指揮信號(hào)。
5.14起重作業(yè)中，起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.14.1必須按規(guī)定的指揮信號(hào)進(jìn)行指揮;
5.14.2及時(shí)糾正對(duì)吊索和吊具的錯(cuò)誤選擇;
5.14.3正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊，試吊中檢查全部機(jī)具、地錨受力情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)先將工件放回地面，故障排除后重新試吊，確認(rèn)一切正常，方可正式吊裝;
5.14.4吊裝過(guò)程中，任何崗位出現(xiàn)故障，必須立即向指揮者報(bào)告，沒(méi)有指揮令，任何人不得擅自離開(kāi)崗位;
5.14.5指揮吊運(yùn)、下放吊鉤或吊物時(shí)，應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的`安全。重物就位前，不許解開(kāi)吊裝索具;
5.14.6作業(yè)前需進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取預(yù)控措施。
5.15起重作業(yè)中，起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.15.1必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號(hào)進(jìn)行操作，對(duì)緊急停車(chē)信號(hào)，不論由何人發(fā)出，均應(yīng)立即執(zhí)行;
5.15.2當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人，吊物上有人或浮置物時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.3嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其它起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物體;
5.15.4在制動(dòng)器、安全裝置失靈、吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作。
5.15.5吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動(dòng)、吊物棱角處與鋼絲繩之間未加襯墊時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.6無(wú)法看清場(chǎng)地、吊物情況和指揮信號(hào)時(shí)不得進(jìn)行起重操作;
5.15.7起重機(jī)械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路，必須在輸電線路近旁作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定保持足夠的安全距離，不能滿足時(shí)，應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè);
5.15.8在停工或休息時(shí)，不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸吊在空中;
5.15.9在起重機(jī)械工作時(shí)，不得對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行檢查和維修，不得在有載荷的情況下調(diào)整起升、變幅機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器;
5.15.10下放吊物時(shí)，嚴(yán)禁自由下落(溜)，不得利用極限位置限制器停車(chē);
5.15.11用兩臺(tái)或多臺(tái)起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時(shí)，鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各臺(tái)起重機(jī)械所承的載荷不能超過(guò)各自額定起重能力的80%;
5.15.12遇6級(jí)以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時(shí)，不得從事露天起重作業(yè)。
5.16起重作業(yè)中，司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定：
5.16.1聽(tīng)從指揮人員的指揮，并及時(shí)報(bào)告險(xiǎn)情;
5.16.2根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索;不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物，不得將不同種類(lèi)
或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用;吊具承載不得超過(guò)額定起重量，吊索不得超過(guò)安全負(fù)荷，起升吊物，應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固、可靠;
5.16.3吊物捆綁必須牢靠，吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線。捆綁余下的繩頭，應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上;多人綁掛時(shí)，應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮;
5.16.4禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留;因特殊情況進(jìn)入懸吊物下方時(shí)，必須事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)聯(lián)系，并設(shè)置支撐裝置，不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上;
5.16.5吊掛重物時(shí)，起吊繩、鏈所經(jīng)過(guò)的棱角處應(yīng)加襯墊;吊運(yùn)零散的物件時(shí)，必須使用專(zhuān)門(mén)的吊籃、吊斗等器具;
5.16.6不得綁掛、起吊不明重量、與其他重物相連、埋在地下或與地面和其他物體凍結(jié)在一起的重物;
5.16.7人員與吊物應(yīng)保持一定的安全距離，放置吊物就位時(shí)，應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子輔助就位。
5.17起重作業(yè)完畢，作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作：
5.17.1將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置，所有控制手柄均應(yīng)放到零位，對(duì)使用電氣控制的起重機(jī)械，必須將總電源開(kāi)關(guān)切斷;
5.17.2對(duì)在軌道上工作的起重機(jī)，應(yīng)將起重機(jī)錨定住;
5.17.3將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方，并對(duì)其進(jìn)行檢查、維護(hù)，對(duì)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)更換;
5.17.4對(duì)接替工作人員，應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障;
5.17.5對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。
5.18本規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6職責(zé)
6.1制度負(fù)責(zé)人：由公司安健環(huán)監(jiān)察部主任工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的制定和修改，并確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。
6.2制度執(zhí)行人：各生產(chǎn)部門(mén)安全專(zhuān)業(yè)經(jīng)理?yè)?dān)任，負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行及收集對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改意見(jiàn)。
7檢查與評(píng)價(jià)
7.1公司各生產(chǎn)部門(mén)每年對(duì)本制度的管控情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
7.2公司安健環(huán)部每年對(duì)本制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
8附則
8.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司安健環(huán)監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
8.2本實(shí)施自發(fā)布之日起生效。
培訓(xùn)制度管理規(guī)定5
公司考勤與售飯系統(tǒng)采用一卡通管理，共用員工目前的考勤卡�？记诓捎盟⒖ㄟM(jìn)行上下班登記;食堂采用計(jì)次消費(fèi)，每刷卡一次，扣除一次消費(fèi)機(jī)預(yù)設(shè)金額，與公交卡類(lèi)似。卡內(nèi)金額采用月初預(yù)充，月底結(jié)算方式。充值金額僅代表消費(fèi)起始基數(shù)，每月消費(fèi)明細(xì)匯總為當(dāng)月實(shí)際消費(fèi)金額，用于公司財(cái)務(wù)結(jié)算。
1.新員工注冊(cè)
公司新進(jìn)員工首先要到人力資源處進(jìn)行信息登記，領(lǐng)取考勤卡。然后到財(cái)務(wù)處進(jìn)行售飯系統(tǒng)登記、開(kāi)卡與充值。
2.考勤
員工進(jìn)出公司應(yīng)進(jìn)行刷卡登記，公司進(jìn)門(mén)處設(shè)置兩臺(tái)考勤機(jī)，公司就餐人員與非就餐人員應(yīng)分別到相應(yīng)的'考勤機(jī)上刷卡，以便食堂根據(jù)員工就餐人數(shù)做飯，禁止亂刷。
3.食堂
公司食堂每餐安排兩個(gè)售飯窗口，分別按4元/餐與5元/餐售飯。售飯人員可根據(jù)實(shí)際情況預(yù)先設(shè)置好本窗口價(jià)格。食堂人員應(yīng)根據(jù)公司考勤系統(tǒng)登記的當(dāng)天就餐人數(shù)合理調(diào)整兩個(gè)窗口的餐食比例。
4.充值
公司每月為所有員工預(yù)充300元，余額不足可在食堂處進(jìn)行現(xiàn)金充值。公司為員工充值的余額在次月充值時(shí)自動(dòng)歸零，員工自己充值的余額可繼續(xù)使用。
5.結(jié)算
公司每月初為所有員工進(jìn)行充值和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，經(jīng)各部門(mén)核實(shí)后報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)算。
6.公用卡
公司可另開(kāi)幾張公用卡，外來(lái)人員需在公司就餐時(shí)，可到特定部門(mén)領(lǐng)取公用卡。公用卡由辦公室監(jiān)管，需要領(lǐng)用的部門(mén)填寫(xiě)公用卡領(lǐng)用表及領(lǐng)導(dǎo)簽字后領(lǐng)取，外來(lái)人員離開(kāi)后由領(lǐng)用部門(mén)即時(shí)交回辦公室。
7.借用
公司消費(fèi)卡沒(méi)作次數(shù)限制，一餐可多次使用，刷卡時(shí)應(yīng)間隔3秒以上，沒(méi)帶卡員工或朋友可借用刷卡消費(fèi)。
8.換卡與補(bǔ)卡
當(dāng)卡丟失或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系發(fā)卡人員進(jìn)行掛失或換用新卡，否則所造成的冒刷自付。
9.銷(xiāo)卡
員工辭職，應(yīng)到人力資源辦理銷(xiāo)卡及消費(fèi)核算手續(xù)。
附：中、晚餐配置參照表
一葷二素：4元/餐
二葷一素：5元/餐
米飯及饅頭按量自取，湯水免費(fèi)。
【培訓(xùn)制度管理規(guī)定】相關(guān)文章：
制度管理規(guī)定02-19
車(chē)間制度管理規(guī)定03-23
請(qǐng)假制度管理規(guī)定04-29
公司制度管理規(guī)定(匯編7篇)04-24
初中班級(jí)規(guī)定的管理制度06-14
it培訓(xùn)管理制度04-08
培訓(xùn)管理制度10-28