- 相關(guān)推薦
公司統(tǒng)計工作管理制度
隨著社會不斷地進(jìn)步，制度對人們來說越來越重要，制度是國家機關(guān)、社會團(tuán)體、企事業(yè)單位，為了維護(hù)正常的工作、勞動、學(xué)習(xí)、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導(dǎo)性與約束力的應(yīng)用文。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家整理的公司統(tǒng)計工作管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司統(tǒng)計工作管理制度1
第一章
總則
第一條
統(tǒng)計工作是保證準(zhǔn)確、及時、全面、系統(tǒng)提供公司生產(chǎn)經(jīng)營成果的必要手段，是科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要依據(jù)。
第二條
統(tǒng)計責(zé)任部門是匯集生產(chǎn)經(jīng)營信息、咨詢、監(jiān)督于一體的權(quán)威機構(gòu)，統(tǒng)計工作必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“時點統(tǒng)一，口徑統(tǒng)一，方法統(tǒng)一”的統(tǒng)計原則。
第二章
統(tǒng)計工作的基本內(nèi)容與任務(wù)
第三條
基本內(nèi)容
1、公司總統(tǒng)計員從屬企管部管理，負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確匯總部門、分廠上報生產(chǎn)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，并按統(tǒng)計專業(yè)化要求在規(guī)定的時間內(nèi)制作統(tǒng)計報表，為公司領(lǐng)導(dǎo)層掌握相關(guān)經(jīng)營決策信息和內(nèi)部考核提供依據(jù)；同時按上級對口管理部門要求填報相關(guān)統(tǒng)計報表。
2、公司所有統(tǒng)計人員填報各類報表時，必須按統(tǒng)一格式、內(nèi)容，及時、準(zhǔn)確填報報表數(shù)據(jù)。統(tǒng)計人員變動時，必須辦理嚴(yán)格的交接手續(xù)，防止統(tǒng)計資料遺失。
3、公司所有統(tǒng)計人員必須按時完成各類統(tǒng)計報表的報送工作，任何情況下應(yīng)避免報表的遲報、漏報、錯報和停報，因特殊情況遲報、停報時，需事先及時匯報說明原因，并作好相關(guān)對策措施。
4、所有統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計匯總的統(tǒng)計報表，必須按時間、期間要求整理裝訂成冊，必要時及時歸檔保管。
第四條
基本 任務(wù)
1、對公司各部門、分廠的生產(chǎn)經(jīng)營成果（包括銷售業(yè)務(wù)、各項投入產(chǎn)出、各項生產(chǎn)成本及耗用、各項存品、人員構(gòu)成及相關(guān)費用、財務(wù)核算成果等）進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，實施統(tǒng)計監(jiān)督、檢查和分析，為制定下一步工作計劃提供依據(jù)。
2、按時完成上級有關(guān)業(yè)務(wù)部門要求的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表及統(tǒng)計調(diào)查的任務(wù)。
3、各部門、分廠統(tǒng)計人員和部門負(fù)責(zé)人必須堅持實事求是的工作原則，嚴(yán)格按照公司制定的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表制度等規(guī)定，做到及時、準(zhǔn)確向公司總統(tǒng)計員報送各類統(tǒng)計報表，并對偽造、篡改、虛報、瞞報、拒報、遲報的行為負(fù)責(zé)。
4、公司總統(tǒng)計員依照統(tǒng)計法及公司統(tǒng)計工作規(guī)定，獨立行使統(tǒng)計數(shù)據(jù)的調(diào)查、分析、統(tǒng)
計報告職權(quán)。充分發(fā)揮統(tǒng)計信息服務(wù)、咨詢、監(jiān)督的整體功能，及時做好相關(guān)統(tǒng)計管理工作。
第 三 章
組織管理
第五條
為了統(tǒng)一公司的統(tǒng)計管理工作，實行業(yè)務(wù)上由企管部總統(tǒng)計員統(tǒng)一管理，各部門、分廠按各自職能分工做好數(shù)據(jù)采集、匯總、呈報等歸口管理，并按公司要求編報有關(guān)統(tǒng)計報表。具體分工如下：
1、企管部：負(fù)責(zé)公司人員結(jié)構(gòu)與數(shù)量、出勤、人工成本、部門考核工資的統(tǒng)計工作。
2、財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司各有關(guān)部門（分廠）庫存物品、在制品的定期盤存統(tǒng)計，開票銷售業(yè)務(wù)明細(xì)、應(yīng)收款明細(xì)的統(tǒng)計工作；每月負(fù)責(zé)未開票銷售業(yè)務(wù)、各部門各項生產(chǎn)成本的統(tǒng)計工作。
3、辦公室：負(fù)責(zé)辦公用品、勞動保護(hù)用品的采購、領(lǐng)用和發(fā)放，及通訊費用、宣傳費用、招待費用和食堂費用收付存的統(tǒng)計工作。
4、營銷部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)、合同訂單計劃執(zhí)行、收款計劃執(zhí)行、市場開發(fā)計劃執(zhí)行、客戶質(zhì)量投訴、客戶交貨期履行、客戶滿意度調(diào)查等方面的統(tǒng)計工作。
5、生安部：負(fù)責(zé)公司各分廠產(chǎn)量、目標(biāo)成本核算、生產(chǎn)計劃執(zhí)行、工裝輔具等方面的統(tǒng)計工作。
6、技術(shù)部：負(fù)責(zé)技改技措、工藝技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)等方面的統(tǒng)計工作。
7、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)公司制成品、過程產(chǎn)品（半成品）、外協(xié)加工品、原輔材料等方面的質(zhì)量統(tǒng)計工作。
8、設(shè)備部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備固定資產(chǎn)、設(shè)備檢修、購置、更新、淘汰、技術(shù)改造、轉(zhuǎn)移等方面，以及能耗（包括水、電、氣）的統(tǒng)計工作。
9、外協(xié)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品外協(xié)加工計劃執(zhí)行、外協(xié)加工費用等方面的統(tǒng)計工作。
10、貯運部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及原材料、五金配件、機配件的定期盤點和收付存的統(tǒng)計工作。
11、動力分廠：負(fù)責(zé)公司自制水及相關(guān)能耗的統(tǒng)計工作。
12、其他各分廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)日報、月報，以及相關(guān)余料、廢料等方面的統(tǒng)計工作；以及負(fù)責(zé)試樣試棒加工量的統(tǒng)計工作。
13、其它各業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)計工作，按業(yè)務(wù)部門要求，進(jìn)行統(tǒng)計、報送。
第六條
企管部及相關(guān)填報單位職責(zé)：
1、企管部 ⑴企管部對報表格式、填制內(nèi)容進(jìn)行審核； ⑵適時對報表內(nèi)容進(jìn)行修改或變更； ⑶按照要求對各部門的報表填制、報送時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等進(jìn)行審查和考核； ⑷對報表、臺帳，按要求進(jìn)行保管、存檔、銷毀等工作。
2、各填報部門 ⑴對報表、臺帳、記錄等的格式、內(nèi)容提出要求，并按規(guī)定履行有關(guān)填報手續(xù)； ⑵按照要求及時填制相關(guān)的各種報表、臺帳等記錄。
第七條
各種統(tǒng)計報表要嚴(yán)格按照要求報送，具體時間要求如下：
1、日報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售業(yè)務(wù)、回款、現(xiàn)金等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員每日 9：00 時前，將前一日的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。
2、周報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售業(yè)務(wù)、回款、現(xiàn)金、庫存等）：要求各部門、分廠統(tǒng)計員于次周星期一的上午 9：00 時前以書面形式（統(tǒng)計管理系統(tǒng)）上報企管總統(tǒng)計員。
3、月報（包括產(chǎn)量、質(zhì)量、能耗、銷售、回款、現(xiàn)金、財務(wù)報表、生產(chǎn)成本、庫存、人員、工資費用、耗用、設(shè)備效率、安全生產(chǎn)等）：在制品庫存要求各車間于每月 25 日協(xié)同財務(wù)部、生產(chǎn)部盤點結(jié)束，并在每月 26 日上午 9：00 時前在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或者以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；各部門、車間于次月 1 日的 9：00 時前，將上月月報數(shù)據(jù)在統(tǒng)計管理系統(tǒng)中填報完畢，或以規(guī)定的書面形式報送企管總統(tǒng)計員；企管總統(tǒng)計員于次月 5 日前將上月月報報送至公司領(lǐng)導(dǎo)或上級主管單位。
4、企管部總統(tǒng)計員負(fù)責(zé)對各部門、分廠報送的各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行總體整理匯總，編制成各種統(tǒng)計報表，并進(jìn)行有針對性的統(tǒng)計分析。
5、年報（季報）：要求各部門、分廠將年（季）報數(shù)據(jù)于次年元月 5 日（次季頭月 5 日）前報送至企管部總統(tǒng)計員，企管部總統(tǒng)計員匯總后于次年元月 8 日前（次季頭月 8 日前）上報公司領(lǐng)導(dǎo)層和上級主管單位。
6、各部門、分廠上報的報表，必須經(jīng)部門、分廠主要負(fù)責(zé)人審核簽字，確認(rèn)無誤后方可上報。公司對外上報的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)（資料）須由企管部長復(fù)核，總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外報。
6、各部門、分廠于每月終了的 3 日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報送當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營管理情況分析報告，包括：銷售業(yè)務(wù)情況對比分析；生產(chǎn)產(chǎn)量（計劃進(jìn)度）對比分析；產(chǎn)品質(zhì)量對比分析；
能耗物耗對比分析等。
第八條
人員配備：
1、各部門、分廠應(yīng)根據(jù)統(tǒng)計工作要求，設(shè)立專職（兼職）統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計工作，對統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確及時上報負(fù)責(zé)；各部門、分廠主管領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)計工作第一責(zé)任人，對本部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和完整性負(fù)責(zé)。
2、各部門、分廠專（兼）職統(tǒng)計人員要求相對穩(wěn)定。分廠統(tǒng)計員調(diào)整必須經(jīng)過企管部同意，臨時調(diào)整統(tǒng)計人員崗位各部門、分廠必須安排頂崗人員，頂崗人員負(fù)有與統(tǒng)計員同等的責(zé)任。
第九條
統(tǒng)計人員資格：
1、熟悉了解《中華人民共和國統(tǒng)計法》及公司統(tǒng)計管理工作的各項規(guī)定。
2、熱愛統(tǒng)計工作，堅持原則，不徇私情，敢于同各種虛假違規(guī)行為作斗爭，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性敢于負(fù)責(zé)。
3、具備相當(dāng)于大�；蛞陨蠈W(xué)歷，通過統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得上崗資格證。
4、具有一定寫作水平和分析問題、解決問題的能力； 5、必須掌握計算機應(yīng)用及操作技術(shù)。
第 四 章
統(tǒng)計人員職責(zé)與權(quán)限
第十條
統(tǒng)計人員的職責(zé)：
1、總統(tǒng)計員的職責(zé)
�、趴偨y(tǒng)計員需嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計管理制度的規(guī)定，科學(xué)、合理并及時地采集、整理和匯總各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立健全各種統(tǒng)計管理臺帳，及時準(zhǔn)確地上報各種統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告和匯編各種統(tǒng)計資料等。
�、瓶偨y(tǒng)計員要經(jīng)常深入各部門、分廠進(jìn)行調(diào)查研究，充分利用統(tǒng)計各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料，運用科學(xué)的'方法進(jìn)行經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作，為公司的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的增加提出建設(shè)性建議。
�、潜M職盡責(zé)搞好統(tǒng)計的監(jiān)督、檢查和服務(wù)工作。
�、染哂辛己玫墓ぷ髯黠L(fēng)和過硬的業(yè)務(wù)能力，對報出的各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
2、部門、分廠統(tǒng)計人員的職責(zé)
⑴嚴(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，科學(xué)、及時地采集和整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，健全各類臺帳，及時填報各類報表、統(tǒng)計分析報告和生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計調(diào)查工作。
�、萍皶r定期核實本部門（分廠）的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、消耗等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一周進(jìn)行一次數(shù)據(jù)核對，月底必須進(jìn)行盤庫，對所報出的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
�、侨艚y(tǒng)計計量數(shù)據(jù)有誤，應(yīng)及時予以更正或?qū)⑿畔⒎答佊谙鄳?yīng)部門盡快解決。
⑷積極開展統(tǒng)計分析工作，具有良好的工作作風(fēng)和過硬的業(yè)務(wù)能力。
3、班組兼職統(tǒng)計員
�、艊�(yán)格按照《統(tǒng)計法》和統(tǒng)計制度的規(guī)定，及時填制各類原始記錄或臺帳。
⑵及時、準(zhǔn)確進(jìn)行檢尺、抄表等計量，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，不得有瞞報、虛報或拒報等現(xiàn)象發(fā)生。
�、翘顚懹涗洷硪蠊ふ�、清潔、無涂改等現(xiàn)象。
�、葘λ鶊蟪龅臄�(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
第十一條
統(tǒng)計人員的權(quán)限：
1、有權(quán)檢查所屬業(yè)務(wù)范圍內(nèi)統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性、完整性，有權(quán)向上級反映和拒報不符合實際的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、有權(quán)拒報不按規(guī)定制定的統(tǒng)計報表。
3、有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計管理制度的執(zhí)行情況，對違反行為提出處理意見。
4、有權(quán)對本部門、分廠統(tǒng)計工作提出改進(jìn)意見。
第 五 章
數(shù)據(jù)和報表管理
第十二條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表管理：
1、對外提供有關(guān)全廠統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，一律由財務(wù)部請示總經(jīng)理或授權(quán)人員同意后方可提供。其他任何部門不得直接對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
2、上報的數(shù)字若有差錯，按第十四條中的規(guī)定及時更正。
3、對各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計臺帳應(yīng)分期、分批、分類進(jìn)行整理，并按規(guī)定期限妥善保管，防止失散泄密。
4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)來源要真實，上下要一致，要做到有據(jù)可查、準(zhǔn)確無誤。
5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理無技術(shù)性、邏輯性差錯，統(tǒng)計數(shù)字差錯率不超過 3‰。
6、統(tǒng)計指標(biāo)的計算方法符合國家和有關(guān)部門的規(guī)定。
7、填寫報表字體為仿宋體，對于無數(shù)字填寫可填 “—”，以示沒有。
第十三條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量保障：
1、各部門（分廠）計量統(tǒng)計必須符合政府相關(guān)技術(shù)監(jiān)督部門的有關(guān)制度和規(guī)定，確保原始計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、統(tǒng)計數(shù)字質(zhì)量（準(zhǔn)確性）實行四級檢查制，即：班組記錄核查、統(tǒng)計人員自查、部門（分廠）主管領(lǐng)導(dǎo)審核、業(yè)務(wù)主管部門審查。
3、財務(wù)總統(tǒng)計員對相關(guān)專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)，方法要科學(xué)、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并做到有據(jù)可查。
4、各部門上報的各種統(tǒng)計報表必須按要求逐級上報，填寫要齊全、準(zhǔn)確、工整清楚，經(jīng)部門（分廠）主要負(fù)責(zé)人審核，方可上報。
5、各種計量儀表的準(zhǔn)確性，應(yīng)滿足統(tǒng)計工作要求，對不能滿足要求的，應(yīng)及時將信息反饋于相關(guān)專業(yè)部門申請維修、鑒定部門予以解決。
第十四條
統(tǒng)計數(shù)據(jù)糾正與預(yù)防措施：
1、填報部門（分廠），對所報送的報表出現(xiàn)差錯的數(shù)據(jù)，應(yīng)用紅筆鉤畫一杠線，并在相應(yīng)數(shù)據(jù)上方工整填寫正確數(shù)據(jù)，對能修正的可以重新填制并及時報送，對因數(shù)據(jù)差錯而導(dǎo)致不良后果的，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
2、預(yù)防報送數(shù)據(jù)有誤，要求各報送部門（分廠）逐級嚴(yán)格審核，統(tǒng)計人員必須認(rèn)真細(xì)致，確認(rèn)無誤后方可報送。
第 六 章
能力設(shè)備運轉(zhuǎn)效率 統(tǒng)計
第十五條 能力設(shè)備運轉(zhuǎn)效率是指設(shè)備列入年度計劃檢修后開工到下次年度計劃檢修停工時間的連續(xù)運轉(zhuǎn)過程，它是反映工藝、設(shè)備、儀表、電氣現(xiàn)場運行管理、維護(hù)和操作水平的綜合指標(biāo)。
第十六條
凡能力設(shè)備因生產(chǎn)任務(wù)不足、停電、停氣、等溫或自然災(zāi)害等非本能力設(shè)備原因而造成停工，不計算停工時間。
第十七條
因能力設(shè)備在正常工作時間內(nèi)因故障缺陷或各類事故，造成能力設(shè)備停工超過半小時的，應(yīng)列入該能力設(shè)備的運轉(zhuǎn)效率統(tǒng)計范圍。
第十八條
能力設(shè)備停工時間以小時為計算單位，故障或事故時間大于等于半小時時列入能力設(shè)備停工時間，小于半小時的不列入統(tǒng)計范圍。
第 七 章
統(tǒng)計分析
第二十條
統(tǒng)計分析：
1、統(tǒng)計分析是統(tǒng)計工作的重要組成部分，各統(tǒng)計員要充分利用統(tǒng)計技術(shù)開展統(tǒng)計分析和專項調(diào)查工作，并形成統(tǒng)計分析報告，以供各個層次的領(lǐng)導(dǎo)決策。
2、公司每年組織開展一次統(tǒng)計分析競賽工作，對優(yōu)秀統(tǒng)計人員實施獎勵。
3、統(tǒng)計工作要求月度有總結(jié)、季度有分析，分析必須有針對性、嚴(yán)謹(jǐn)求實、有根有據(jù)，各部門統(tǒng)計分析報告于每月 3 日前報送公司總經(jīng)辦。
第 八 章
評比與獎 懲
第二十一條
評比與獎懲：
1、統(tǒng)計人員的日常工作列入公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核范疇，進(jìn)行月度、年度考核。
2、定期開展評比工作，對有特殊貢獻(xiàn)的人員，依據(jù)具體情況給予獎勵。
3、對因失職、玩忽職守所造成的損失，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以懲罰，甚至追究法律責(zé)任。
第 九 章
附則
第二十二條
本辦法由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
企管部起草 20xx 年 11 月
公司統(tǒng)計工作管理制度2
第一章總則
第一條為了加強勝利油田有限公司（以下簡稱有限公司）及其所屬單位的統(tǒng)計管理工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作在有限公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)中的重要作用，保障從事有限公司統(tǒng)計工作的機構(gòu)和人員有效地行使其職權(quán)，科學(xué)地 統(tǒng)計工作，制定本規(guī)章制度。
第二條有限公司統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是面向領(lǐng)導(dǎo)、面向部門、面向基層、面向市場，對有限公司的生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營等情況進(jìn)行統(tǒng)計調(diào)查，提供統(tǒng)計資料，開展統(tǒng)計分析和預(yù)測，做好信息服務(wù)和信息導(dǎo)向。
第三條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，均必須依照本規(guī)章如實提供統(tǒng)計資料。
第四條有限公司機關(guān)各管理部門和所屬各單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)章加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)計人員有權(quán)參加研究經(jīng)濟(jì)活動分析和召開的有關(guān)業(yè)務(wù)會議，參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的監(jiān)測，為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的決策提供科學(xué)依據(jù)。
第二章
統(tǒng)計管理體制
第五條在中國石油化工集團(tuán)公司發(fā)展計劃部綜合統(tǒng)計處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，有限公司負(fù)責(zé)管理所屬各單位的統(tǒng)計工作，實行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
第六條有限公司所屬各單位的統(tǒng)計工作，在統(tǒng)計制度、方法和統(tǒng)計任務(wù)上受有限公司規(guī)劃計劃部領(lǐng)導(dǎo)，并受同級政府統(tǒng)計機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條有限公司及其所屬各單位的統(tǒng)計機構(gòu)，在本單位的統(tǒng)計工作中起核心作用，實行集中統(tǒng)
一、分工負(fù)責(zé)的管理體制。確定工作職責(zé)，達(dá)到信息開發(fā)、整理、分析、發(fā)布和咨詢工作一體化。
第三章
統(tǒng)計報表制度
第八條有限公司及其所屬單位執(zhí)行的統(tǒng)計報表制度，由有限公司規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)制定訂，它是有關(guān)部門了解和掌握有限公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的重要報表制度，是調(diào)控有限公司生產(chǎn)經(jīng)營運行的重要工具，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。
第九條有限公司執(zhí)行的報表統(tǒng)計報表制度由下列部分組成：
1、《中石化集團(tuán)公司統(tǒng)計報表制度》
2、《勝利油田有限公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)統(tǒng)計報表制度》
3、國家、地 府制定的統(tǒng)計報表制度
第十條凡經(jīng)有限公司規(guī)劃計劃部正是批準(zhǔn)下發(fā)的統(tǒng)計報表，均應(yīng)在報表的右上角標(biāo)明“制表機關(guān)”、“表號”、“文號”，以便統(tǒng)一管理和監(jiān)督，未表名上述字樣的報表、一次性調(diào)查表或以搜集數(shù)據(jù)為主的調(diào)查提綱，屬非法報表，任何單位和統(tǒng)計人員有權(quán)拒絕填報并予以。
第十一條
統(tǒng)計報表中規(guī)定的統(tǒng)計范圍、指標(biāo)涵義、計算方法、產(chǎn)品編碼等，必須嚴(yán)格執(zhí)行，其解釋權(quán)屬于有限公司。如有不同意見，可以書面形式向有限公司規(guī)劃計劃處提出，但未修改前，仍按原規(guī)定執(zhí)行。
第十二條
有限公司各單位必須建立健全統(tǒng)計報表工作責(zé)任制度，各種統(tǒng)計報表必須保證及時匯總上報；加強審核，做到少出現(xiàn)甚至不出現(xiàn)邏輯性、技術(shù)性及人為的差錯；各級統(tǒng)計機構(gòu)的統(tǒng)計負(fù)責(zé)人對上報統(tǒng)計報表的.數(shù)字質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。
第四章
統(tǒng)計報表管理
第十三條
統(tǒng)計報表實行統(tǒng)一管理。有限公司制發(fā)的統(tǒng)計報表，由規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科會同有關(guān)專業(yè)部門統(tǒng)一 擬訂。綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)、投資綜合統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，專業(yè)部門按照主管的業(yè)務(wù)范圍，負(fù)責(zé)完成相應(yīng)的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)。
3在頒發(fā)報表時，頒發(fā)單位必須將統(tǒng)計范圍、指標(biāo)解釋等規(guī)定隨同報表一并下達(dá)。
第十四條
有限公司管理機關(guān)制訂統(tǒng)計報表，必須進(jìn)行充分的調(diào)查研究和必要的試點，不但要滿足實際需要，還要考慮填報的可能性并履行統(tǒng)計報表審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)的報表，各單位在實施過程中，不得擅自變更統(tǒng)計范圍等各項規(guī)定。
第十五條
有限公司規(guī)劃計劃處統(tǒng)計科是有限公司統(tǒng)計報表的綜合管理機關(guān)，必須認(rèn)真
和管理統(tǒng)計報表。有限公司各專業(yè)部門轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)專業(yè)報表，應(yīng)抄送有限公司規(guī)劃計劃處備案。凡是未經(jīng)審批、登記、編號的統(tǒng)計報表，都是非法報表，一律不得布置。
第五章
統(tǒng)計資料的管理與公布
第十六條
統(tǒng)計資料主要包括統(tǒng)計調(diào)查中所取得的原始資料和經(jīng)過整理匯總的綜合統(tǒng)計資料，其形式有統(tǒng)計圖標(biāo)形式、統(tǒng)計報告形式、電訊磁介形式、出版物形式等。統(tǒng)計資料是企業(yè)財富，必須依法妥善管理。
第十七條
有限公司的統(tǒng)計資料由規(guī)劃計劃部統(tǒng)計科負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；各單位的統(tǒng)計資料由本單位負(fù)責(zé)統(tǒng)計的部門統(tǒng)一管理；管理包括編印統(tǒng)計資料、發(fā)布統(tǒng)計數(shù)據(jù)、對外信息咨詢、制訂涉 統(tǒng)計資料的保密規(guī)定等。
4第十八條
有限公司各部門及所屬各單位應(yīng)加強統(tǒng)一管理，明確責(zé)任，防治數(shù)出多門，避免資料失密；公司內(nèi)各專業(yè)部門向外提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須與規(guī)劃計劃處發(fā)布的數(shù)據(jù)相互核對，保持一致；對上報的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要與同級統(tǒng)計部門核對一致，如不一致，應(yīng)說明原因。
第十九條
有限公司各單位對外公開發(fā)表的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，必須觀測執(zhí)行集團(tuán)公司制訂的《統(tǒng)計資料保密管理辦法》和有限公司制訂的保密規(guī)定。
第六章
原始記錄管理
第二十條
有限公司采取綜合統(tǒng)計機構(gòu)統(tǒng)一 與專業(yè)機構(gòu)分級負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，加強各單位的原始記錄工作。
第二十一條
有限公司各單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)、會計、統(tǒng)計核算的要求，建立完整的原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度。原始統(tǒng)計記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度的制訂和修訂，應(yīng)由各單記錄、統(tǒng)計臺帳管理制度一經(jīng)批準(zhǔn)，即構(gòu)成企業(yè)的重要規(guī)章制度。
第二十二條
原始記錄的指標(biāo)和計算方法要符合有限公司辦法的統(tǒng)計報表制度的方法和要求，并設(shè)置專職或兼職的記錄人員負(fù)責(zé)原始記錄工作。記錄人員在行政上受本單位負(fù)責(zé)人
5領(lǐng)導(dǎo)，在記錄業(yè)務(wù)上受統(tǒng)計機構(gòu)與有關(guān)職能機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。
第二十三條
原始記錄應(yīng)當(dāng)序時登記統(tǒng)計臺帳，反映生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)的發(fā)展趨勢。統(tǒng)計臺帳一般要具有序時、累計、匯總、分組、平均、對比、分析等內(nèi)容，并力求反映生產(chǎn)建設(shè)和工藝特點。
第二十四條
原始記錄必須分期、分批、分類進(jìn)行整理，按照規(guī)定期限，妥善保管。各單位要建立健全統(tǒng)計資料的審核、交接和檔案等管理制度，做到統(tǒng)計資料不散、不斷、不亂。
第七章
整理資料和統(tǒng)計分析
第二十五條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)該根據(jù)工作需要，經(jīng)常地、系統(tǒng)地整理各種統(tǒng)計資料。整理統(tǒng)計資料的基本內(nèi)容是：反映生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營的各種定性的進(jìn)度的統(tǒng)計資料；反映有限公司反戰(zhàn)狀況的歷史統(tǒng)計資料；反映美中情況和問題的專題性統(tǒng)計資料和一次性調(diào)查資料。
第二十六條
有限公司及其所屬各單位應(yīng)在掌握全面系統(tǒng)的統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的需要，定期或不定期的提出綜合性和專題性的統(tǒng)計分析和經(jīng)濟(jì)預(yù)測報告。
第二十七條
各單位要把統(tǒng)計分析預(yù)測工作納入到正常業(yè)務(wù)工作中，并完成有限公司規(guī)定的統(tǒng)計分析任務(wù)。
第八章
統(tǒng)計機構(gòu)和統(tǒng)計人員
第二十八條
各單位應(yīng)在有關(guān)職能科室中設(shè)置相應(yīng)的統(tǒng)計崗位，配備必要的統(tǒng)計人員，全面承擔(dān)起綜合統(tǒng)計和工業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)等統(tǒng)計工作。各單位要有一名領(lǐng)導(dǎo)分管統(tǒng)計工作。
第二十九條
統(tǒng)計人員要認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計法》和《統(tǒng)計法實施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計制度和各項規(guī)定，努力完成各項統(tǒng)計工作任務(wù)；保守國家，忠于職守，實事求是；開展調(diào)查研究，提供分析報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督；建立健全各級統(tǒng)計報表制度，準(zhǔn)確及時地提供統(tǒng)計資料；不斷開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高計算機應(yīng)用水平。
第三十條
根據(jù)工作需要，有限公司統(tǒng)計部門有權(quán)向所屬單位和人員調(diào)查搜集有關(guān)資料，提出統(tǒng)計報告，實行統(tǒng)計監(jiān)督。各單位統(tǒng)計人員對違反統(tǒng)計法規(guī)定的人和事，要堅決揭露和抵制，必要時可直接向主管部門、主管單位報告。
第三十一條
有限公司統(tǒng)計部門要積極創(chuàng)造條件，加強統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，統(tǒng)計人員應(yīng)格守職業(yè)道德，掌握執(zhí)行統(tǒng)計業(yè)務(wù)所需要的專業(yè)知識。
第三十二條
統(tǒng)計人員要相對穩(wěn)定，統(tǒng)計人員的配備和調(diào)動，應(yīng)事先征求統(tǒng)計負(fù)責(zé)人的意見。統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的評定工作要有統(tǒng)計負(fù)責(zé)人參加，要保證統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)職稱的名額。
7 第九章
獎勵和懲罰
【公司統(tǒng)計工作管理制度】相關(guān)文章：
分公司公司管理制度08-10
公司管理制度03-30
公司的管理制度02-10
公司it管理制度06-16
公司管理制度11-07
(精選)公司管理制度07-06
公司管理制度(精選)07-11
（精選）公司管理制度07-11