隊長管理制度7篇[熱]

　　隨著社會不斷地進步，制度對人們來說越來越重要，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的隊長管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

隊長管理制度1

　　1、在生產(chǎn)礦長領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領導責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的.重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和礦領導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止"三違"。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度2

　　1、在生產(chǎn)礦長領導下，負責貫徹執(zhí)行上級有關整改或安全生產(chǎn)的方針、政策，保證完成本礦整改或安全生產(chǎn)計劃任務，對本礦整改或安全生產(chǎn)負直接領導責任。

　　2、認真貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》及有關技術措施，對整改或安全生產(chǎn)中存在的`重大隱患和預報現(xiàn)象，要及時提出對策，采取措施，確保安全完成任務。

　　3、掌握全隊出勤情況，合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進工藝，實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保穩(wěn)質(zhì)高進。

　　4、全面掌握工作面的安全、進度、質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時匯報有關部門和礦領導。

　　5、組織開好本隊安全例會，班前班后安全生產(chǎn)會議，提高職工安全意識，確保安全整改。

　　6、參加礦安全質(zhì)量大檢查，堅決制止“三違”。

　　7、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度，負責召開隊內(nèi)會議。

隊長管理制度3

　　1、在隊長的領導下，組織整改中的具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的.質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領導安檢技術人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度4

　　為加強本隊副隊長的管理，提高副隊長的責任意識及團隊意識，共同把本隊工作搞好，特制定本制度。

　　1、值班時為當天安全第一責任者，跟班時為當班安全第一責任者。跟班實行八小時跟班制，跟班者應參加當班班前會，在開班前會以前應將跟班情況匯報到值班室，未匯報者扣50分。

　　2、按時參加隊干碰頭會及各種會議，且必須保持24小時開機，一次電話打不通罰款50元。

　　3、分管范圍內(nèi)的人員出現(xiàn)違章負連帶責任，一般違章（紀）扣30分，嚴重違章（紀）礦上通報扣50分，且罰款50元；

　　4、不填寫安全信息卡、跟班記錄一次扣50分；

　　5、分管范圍內(nèi)被礦上開罰款，在200元以內(nèi)隊部按被罰款的'50%進行處罰責任人；300～500元按40%處罰。

　　6、值班、跟班有事時，提前向主管隊長請假，漏一次值班或跟班罰50元。

　　以上罰款必須交現(xiàn)金，否則加倍處罰。

隊長管理制度5

　　一、隊長是本隊安全文明及環(huán)保施工的第一責任者，對全隊人員在施工過程中的安全和健康負責。

　　二、負責組織實施全隊安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理目標。

　　三、負責組織全隊人員學習與執(zhí)行上級有關安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施，帶頭遵章守紀，及時糾正并查處違紀行為。

　　四、認真組織每周一次的安全活動，及時總結(jié)與布置安全生產(chǎn)、健康環(huán)境管理工作，并作好活動記錄。

　　五、認真進行每天的.安全講話和班后安全小結(jié)。

　　六、經(jīng)常檢查施工場所的安全情況，確保本隊人員在施工中正確使用勞動防護用品、用具。

　　七、負責進行新上崗人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育。

　　八、在工程施工前，負責組織本隊參加施工人員接受安全技術交底。負責開工前安全施工條件的檢查與落實。對危險作業(yè)的施工點必須設安全監(jiān)護人。

　　九、督促全隊人員進行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所。

　　十、貫徹實施安全文明施工與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴明。

　　十一、組織全隊人員分析事故原因，吸取教訓，及時改進安全工作。

隊長管理制度6

　　1、在隊長的領導下，組織整改中的'具體問題，創(chuàng)造條件完成和超額完成本隊的整改任務。

　　2、協(xié)助隊長抓好安全施工和工程質(zhì)量，當班發(fā)現(xiàn)事故隱患及時組織處理。

　　3、帶領班組織執(zhí)行各項管理制度，嚴格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，及時向調(diào)度室匯報整改進度情況和存在問題。

　　4、對當班發(fā)生的質(zhì)量、機械、人身事故要及時匯報領導，并負責事故搶救和班后追查。

　　5、認真執(zhí)行隊長下井跟班制度。

　　6、接受領導安檢技術人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對提出的問題組織實施改進措施。

隊長管理制度7

　　一、將消防工作納入施工生產(chǎn)全過程，認真落實“十佳標準”及保衛(wèi)方案。

　　二、施工現(xiàn)場各種暫設支搭應符合防火要求，支搭前應經(jīng)項目安全負責人審批同意后方可支搭。

　　三、堅持周一防火安全教育，周未防火安全檢查，隱患整改及時，難以整改的問題積極采取臨時安全措施，及時向上級匯報，不準強令違章作業(yè)。

　　四、加強對義務消防組織的領導，組織開展群防活動，定期進行防火學習訓練。

　　五、發(fā)生火災事故，及時組織撲救，立即向上級報告，保護現(xiàn)場，協(xié)助事故調(diào)查。

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