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洗煤廠管理制度
現(xiàn)如今，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的洗煤廠管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
洗煤廠管理制度1
一、崗位職責(zé)
第1條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,在工作中,認(rèn)真遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及公司、礦的各項(xiàng)規(guī)章制度。
第2條 負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室及茶社內(nèi)外的衛(wèi)生,保持物品擺放條理整潔,注重個(gè)人儀表,講究個(gè)人衛(wèi)生。
第3條 負(fù)責(zé)茶社前石亭和走廊及榮譽(yù)室的`衛(wèi)生,每天擦拭,保持清潔。建立健全各種物品的登記簿,做好詳細(xì)出入庫(kù)記錄,定期和辦公室主管對(duì)帳。
第4條 收到物品要注明來(lái)源方式和數(shù)量,經(jīng)辦人要簽字,送出的貴重物品要有主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。
第5條 定時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,防止物品變質(zhì)損壞。
第6條 負(fù)責(zé)辦公樓十樓招待所的衛(wèi)生和管理,保持隨時(shí)可安排客人住宿。
第7條 在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)外來(lái)人員的接待工作,和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作。
第8條 保守企業(yè)秘密,做好保密工作。
第9條 做好雙休日及節(jié)假日的值班工作。
第10條 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、責(zé)任追究
第11條 出現(xiàn)下列情況之一的,追究其相關(guān)責(zé)任:
1、不認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和礦的各項(xiàng)管理制度,根據(jù)相關(guān)規(guī)定及公司《本質(zhì)安全型礦井管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰;
2、所負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室、茶社、榮譽(yù)室、十樓招待所等處衛(wèi)生不合格,不整潔,罰款50-100元;
3、衣著不端莊大方,不注重個(gè)人形象,罰款50元;
4、建立物品登記表,進(jìn)、出賬目相符,不得丟失,貴重物品出庫(kù)必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn),否則罰款100--1000元;
5、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得私自帶人進(jìn)入茶社,不得私自安排在招待所住宿,否則,罰款200-500元;
6、按時(shí)清理冰箱,查看物品的保質(zhì)、保鮮期,如出現(xiàn)物品變質(zhì)損壞,根據(jù)物品價(jià)值進(jìn)行罰款;
7、不按時(shí)值班,不服從領(lǐng)導(dǎo),不按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,罰款50-200元;
8、泄露企業(yè)秘密,從重處罰,嚴(yán)重者開(kāi)除礦籍,直至追究其法律責(zé)任。
洗煤廠管理制度2
一、安全目標(biāo)
1、全年杜絕嚴(yán)重重傷及以上人身事故和較大以上非人身事故。
2、班組全員杜絕嚴(yán)重違章,杜絕三違(違章指揮,違章操作,違反勞動(dòng)紀(jì)律)、人人正規(guī)操作,減少輕傷事故發(fā)生。
二、管理措施
總的要求是:牢固樹(shù)立“安全大于天,責(zé)任重于山”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)的安全法律、法規(guī),狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度的落實(shí),持之以恒地抓好安全“雙基”建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),確保全年安全奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
具體措施:
第一、強(qiáng)化加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確責(zé)任,突出重點(diǎn)。
第二、抓安全生產(chǎn)的'管理干部,要發(fā)揚(yáng)勇于吃苦、敢于負(fù)責(zé)、大膽管理、身先士卒的好作風(fēng),帶頭深入現(xiàn)場(chǎng),靠前指揮,切實(shí)把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng)安全管理上,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。要嚴(yán)格執(zhí)行跟、值班制度,值班干部要24小時(shí)堅(jiān)守崗位,組織開(kāi)好班前、班后會(huì),跟班干部要八小時(shí)盯在現(xiàn)場(chǎng),切實(shí)起到領(lǐng)導(dǎo)各監(jiān)督的作用。從源頭上消滅事故發(fā)生的根源。
第三、根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一和重獎(jiǎng)重罰的原則,加大安全獎(jiǎng)懲考核力度,充分發(fā)揮利益激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,并在月底的考核中兌現(xiàn)。
第四、不斷強(qiáng)化班組安全建設(shè)。安全建設(shè)關(guān)健在班組。要進(jìn)一步搞好班組安全建設(shè),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)關(guān)鍵人物在現(xiàn)場(chǎng)抓安全的作用。
洗煤廠管理制度3
1目的
為規(guī)范全廠停送電的管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作程序,杜絕誤停、誤送、錯(cuò)停、錯(cuò)送等安全事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn),使全廠供配電管理提高一個(gè)深層次水平,結(jié)合五虎山洗煤廠供電系統(tǒng)實(shí)際,制定本程序。
2適用范圍
全廠所屬各生產(chǎn)單位
3職責(zé)
3.1 成立五虎山洗煤廠停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組。
3.2停送電領(lǐng)導(dǎo)管理小組負(fù)責(zé)全廠各類停送電工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作。
3.3生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、審核和監(jiān)督停送電工作,編制高壓停送電計(jì)劃以及方案和措施,辦理或配合辦理高壓停送電作業(yè)票。
3.4各生產(chǎn)車間機(jī)電管理人員負(fù)責(zé)配合五虎山洗煤廠生產(chǎn)技術(shù)部做好高低壓停送電的作業(yè)相關(guān)程序的管理,負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和非計(jì)劃搶修及突發(fā)事故處理的低壓系統(tǒng)的停送電管理工作,認(rèn)真組織機(jī)電維修人員按照停送電規(guī)程規(guī)范操作。
4停送電管理制度及執(zhí)行程序
(一) 停送電工作要嚴(yán)格按照《選煤廠安全規(guī)程》進(jìn)行。
(二) 進(jìn)行電氣設(shè)備安裝、檢修,以及用電設(shè)備的安裝、檢修等相關(guān)工作時(shí),必須執(zhí)行停送電管理制度。
(三)停送電工作等級(jí)劃分
根據(jù)我廠各個(gè)生產(chǎn)車間配電系統(tǒng)分布比較分散,各車間管轄范圍內(nèi)電氣系統(tǒng)由各車間獨(dú)立控制。為此,我廠進(jìn)行了如下停送電工作劃分。
1. 設(shè)備安裝、維修以及電氣進(jìn)行檢修需要將廠級(jí)6kv高壓主線路進(jìn)行停電作業(yè)時(shí),因停電影響涉及到多個(gè)車間生產(chǎn),必須由廠調(diào)度室與35kv變電所進(jìn)行聯(lián)系,并由廠電氣主管技術(shù)人員開(kāi)具變電所第一種電氣工作票。
2. 各車間對(duì)自己所屬低壓系統(tǒng)進(jìn)行檢修時(shí),需要對(duì)車間內(nèi)高壓柜進(jìn)行停電,而不需要將廠6kv高壓主線路停電且不涉及其它車間工作運(yùn)行時(shí),由車間電氣主管技術(shù)人員開(kāi)具停送電工作票,并開(kāi)具倒閘操作票。
3. 車間對(duì)低壓電氣系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)備安裝、檢修以及對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行安裝檢修工作時(shí),由車間技術(shù)人員開(kāi)具停送電作業(yè)票。
(四)高壓電氣操作、低壓柜內(nèi)電氣操作、電氣設(shè)備檢修、較為復(fù)雜的'倒閘操作和非電氣工作人員(如油漆工、起重工、臨時(shí)工等)在電氣場(chǎng)所工作時(shí),必須執(zhí)行專人監(jiān)護(hù)制。
(五) 停送電工作票具體填寫(xiě)內(nèi)容要按照《兩票管理制度》要求進(jìn)行填寫(xiě)。所有涉及到電氣系統(tǒng)檢修的停電工作必須開(kāi)具相應(yīng)的電氣工作票。電氣工作票由開(kāi)具此次停送電票據(jù)的同一人員填寫(xiě)。
(六) 高壓停送電工作以及在低壓配電室?guī)щ婓w附近進(jìn)行電氣檢修時(shí),必須穿戴好經(jīng)檢驗(yàn)合格的絕緣靴、絕緣手套,操作人應(yīng)站在絕緣臺(tái)或絕緣墊上。
(七) 高壓電氣倒閘操作時(shí),必須按照電氣倒閘操作順序要求進(jìn)行操作。每操作完畢一項(xiàng)后必須進(jìn)行檢查確認(rèn),正確后方可進(jìn)行下一步驟。
(八) 倒閘操作完畢必須檢查應(yīng)使存在一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn),若無(wú)法觀察到停電設(shè)備的斷開(kāi)點(diǎn),應(yīng)查看能夠反映設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的電氣和機(jī)械等指示。
(九) 在停電工作時(shí),要確保所有相關(guān)的部位均斷開(kāi),防止與停電設(shè)備有關(guān)的變壓器、聯(lián)絡(luò)柜和互感器向停電檢修設(shè)備反送電。
(十) 停電檢修時(shí)必須履行驗(yàn)電,驗(yàn)電時(shí)必須應(yīng)使用相應(yīng)電壓等級(jí)匹配的的接觸式驗(yàn)電器在斷開(kāi)出線端一側(cè)驗(yàn)電,高壓驗(yàn)電應(yīng)戴絕緣手套。
(十一) 高壓線路及低壓線路母排停電檢修時(shí),驗(yàn)電確認(rèn)無(wú)電后,應(yīng)掛接三相短路式接地線。接地線應(yīng)接觸良好,連接應(yīng)可靠。
(十二) 停送電必須遵循“誰(shuí)停電誰(shuí)送電”的原則。停電后必須在操作手柄位置或柜體明顯位置上掛“有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌,必要時(shí)可設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄等安全措施。
(十三) 禁止越級(jí)停電,嚴(yán)禁擴(kuò)大停電范圍,嚴(yán)禁電話預(yù)約停送電。
(十四) 使用高壓絕緣鉗夾進(jìn)行戶外裝卸高壓熔斷器時(shí),應(yīng)戴好絕緣手套,穿上絕緣靴,戴好安全帽和防護(hù)鏡,雷雨天氣禁止戶外操作。
(十五) 兩個(gè)及兩個(gè)以上車間共用同一條線路時(shí),停電工作必須應(yīng)由廠調(diào)度室提前向各車間協(xié)調(diào)聯(lián)系,征得各方同意回復(fù)后方可履行停電手續(xù)。
(十六)設(shè)備檢修停電時(shí),在配電室空開(kāi)進(jìn)行停電、掛牌,并做停電記錄。檢修人員必須關(guān)斷現(xiàn)場(chǎng)電控箱控制回路的閉鎖開(kāi)關(guān)。
(十七) 檢修工作完成后,由相應(yīng)檢修人員在停送電記錄本上填寫(xiě)送電申請(qǐng)。送電人員送電后必須簽字注明送電時(shí)間。車間所有送電工作完成后及時(shí)向車間集控進(jìn)行匯報(bào)。
(十八) 送電前應(yīng)查看現(xiàn)場(chǎng)是否已將短接線拆除,是否一切情況正常。操作完畢后核實(shí)是否接觸完好,是否供電正常, 送電后取掉 “有人工作,嚴(yán)禁合閘”警示牌。
(十九)非電氣操作人員不準(zhǔn)進(jìn)行停送電作業(yè)操作。
(二十)對(duì)于突發(fā)停電工作可不按照上述程序進(jìn)行。當(dāng)發(fā)生下列特殊狀況時(shí),應(yīng)立即由配電人員進(jìn)行緊急停電處理。
1. 用電設(shè)備發(fā)生火災(zāi)情況。
2. 人員發(fā)生觸電等事故時(shí)。
3. 其他非正常生產(chǎn)緊急情況需要進(jìn)行停電時(shí)。停電后必須做好停電記錄,并按要求進(jìn)行送電。
第四條 管理監(jiān)督與考核
對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)停送電工作中存在違章操作,將對(duì)車間下達(dá)整改單,在車間安全考核中給予處罰。
如因違章停送電作業(yè)而造成生產(chǎn)延誤、設(shè)備損壞、人身傷害等事故時(shí),根據(jù)機(jī)電事故追查制度給予相應(yīng)處罰。
5相關(guān)文件
*《五虎山洗煤廠停送電管理制度》
6相關(guān)記錄
*《停送電記錄》
7附件
洗煤廠管理制度4
1職責(zé)
1.1生產(chǎn)部職責(zé)：
1.1.1生產(chǎn)部是設(shè)備缺陷主管部門(mén)，主任及各專工應(yīng)每天查閱運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)缺陷登記簿，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備缺陷及發(fā)展情況，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修班組的消缺進(jìn)度和質(zhì)量。
1.1.2對(duì)影響安全生產(chǎn)的或降低設(shè)備出力及構(gòu)成事故后果的重大缺陷，應(yīng)組織調(diào)查分析，制定防范措施，明確提出考核意見(jiàn)。
1.2運(yùn)行值班人員的職責(zé)：
1.2.1運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并填寫(xiě)在“設(shè)備缺陷登記簿”上。
1.2.2重大設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，且詳細(xì)做好記錄，并同時(shí)聯(lián)系檢修維護(hù)組。認(rèn)真做好消缺安全措施和消缺后的驗(yàn)收及缺陷單的注銷工作。
1.2.3在缺陷未消除前應(yīng)加強(qiáng)檢查，必要時(shí)要做好預(yù)防措施和事故預(yù)想。
1.3檢修維護(hù)組組長(zhǎng)職責(zé)：
1.3.1應(yīng)每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查所管轄重要設(shè)備的運(yùn)行情況，查閱運(yùn)行缺陷登記簿，取回缺陷通知單，并到現(xiàn)場(chǎng)查看主要缺陷的情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行條件安排消除。
1.3.2根據(jù)設(shè)備缺陷通知單，詳細(xì)在本班組設(shè)備缺陷登記本上做好記錄。
1.3.3布置消缺工作時(shí)應(yīng)向消缺人員交待安全及技術(shù)注意事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。消缺工作結(jié)束后應(yīng)通知運(yùn)行人員進(jìn)行驗(yàn)收，重大的缺陷應(yīng)通知生產(chǎn)部專工參加驗(yàn)收。缺陷消除后，應(yīng)在缺陷登記簿上詳細(xì)注明情況并在消缺負(fù)責(zé)人欄簽字，并督促運(yùn)行人員辦理缺陷注銷手續(xù)。
1.3.4應(yīng)督促設(shè)備專責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷應(yīng)及時(shí)安排消除，并在設(shè)備缺陷登記本上登記。對(duì)不能立即消除的缺陷，應(yīng)匯報(bào)生產(chǎn)部專工，同時(shí)在設(shè)備缺陷登記本上如實(shí)登記，并做好防止缺陷擴(kuò)大的措施及確定消除時(shí)間。
1.4檢修維護(hù)組專責(zé)工職責(zé)：
1.4.1設(shè)備專責(zé)人每天均應(yīng)檢查所轄設(shè)備，了解設(shè)備的健康情況，認(rèn)真做好設(shè)備缺陷記錄及消缺記錄，較大缺陷應(yīng)記錄到設(shè)備臺(tái)帳上，做好設(shè)備的診斷工作，做到對(duì)自身所轄設(shè)備心中有數(shù)。
1.4.2設(shè)備專責(zé)人是所轄設(shè)備缺陷消除的工作負(fù)責(zé)人，檢修維護(hù)組長(zhǎng)所安排的其他人員為工作組成員，設(shè)備專責(zé)人對(duì)本次工作的安全、技術(shù)等負(fù)責(zé)。
2管理內(nèi)容要求與方法
2.1設(shè)備缺陷的檢查、登記填卡：
2.1.1當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)將缺陷內(nèi)容詳細(xì)記錄在運(yùn)行日志內(nèi)，并及時(shí)匯報(bào)主值班員，填寫(xiě)“缺陷聯(lián)系單”，即時(shí)電話通知檢修維護(hù)組。
2.1.2影響機(jī)組出力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備缺陷應(yīng)立即通知檢修處理，并在運(yùn)行記錄簿詳細(xì)記錄，對(duì)威脅機(jī)組安全運(yùn)行的重大缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，直至匯報(bào)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師。
2.1.3夜間發(fā)生的一般缺陷，應(yīng)通知檢修維護(hù)組值班員，填寫(xiě)缺陷聯(lián)系單。如夜間不處理而又能堅(jiān)持次日白班處理，白班主值在缺陷處理完后要將檢修結(jié)果和交待注意事項(xiàng)詳細(xì)記錄。
2.1.4運(yùn)行夜班移白班的缺陷，由白班主值按規(guī)定負(fù)責(zé)通知。搶修重大缺陷時(shí)，若搶修時(shí)間超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，檢修人員一邊工作一邊補(bǔ)辦工作票，運(yùn)行人員應(yīng)采取事故防范措施，并做好事故預(yù)想。
2.1.5檢修維護(hù)組人員在巡檢設(shè)備發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，也應(yīng)按要求辦理工作票，否則運(yùn)行應(yīng)制止其私自處理。
2.1.6聯(lián)系工作，雙方要互通姓名、職務(wù)，缺陷單上應(yīng)記錄通知人與被通知人的'姓名，時(shí)間。
2.1.7缺陷本嚴(yán)禁亂撕亂畫(huà)，應(yīng)保持其整潔。
2.2設(shè)備缺陷的消除、驗(yàn)收：
2.2.1檢修維護(hù)組在接到運(yùn)行人員消缺電話后，應(yīng)及時(shí)(20分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并安排處理。
2.2.2缺陷單登記的設(shè)備缺陷，在運(yùn)行方式允許的條件下，均應(yīng)在具備開(kāi)工條件后，一般缺陷8小時(shí)內(nèi)，重大缺陷24小時(shí)內(nèi)，特殊缺陷48小時(shí)內(nèi)必須消除。
2.2.3節(jié)假日、雙休日發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及影響機(jī)組安全和影響主要輔助設(shè)備備用及機(jī)組出力的缺陷，檢修維護(hù)組應(yīng)及時(shí)組織消除，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查督促。一般缺陷節(jié)假日后24小時(shí)內(nèi)消除。對(duì)一時(shí)無(wú)法消除的缺陷，由檢修維護(hù)組及生產(chǎn)部制定相應(yīng)措施。
2.2.4設(shè)備缺陷消除后，由運(yùn)行人員就地驗(yàn)收(包含衛(wèi)生)合格，并在消缺單上簽字，記錄消缺終結(jié)時(shí)間，未經(jīng)運(yùn)行人員驗(yàn)收簽字的缺陷一律按未消除考核。
2.2.5缺陷消除后有特殊要求者，由檢修專責(zé)人在檢修交待本上向運(yùn)行人員交待注意事項(xiàng)，并匯報(bào)生產(chǎn)部專工。
2.3考核
2.3.1檢修維護(hù)組缺陷消除率要達(dá)到95%以上，及時(shí)率要達(dá)到98%，其中：
2.3.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：缺陷消除率、及時(shí)率分別按每降低1%罰25元。由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)按月考核。
2.3.3由于系統(tǒng)隔離不開(kāi)，經(jīng)生產(chǎn)部專工或主任簽字，而未消除的缺陷不再考核及時(shí)率，但按未消除考核。
2.3.4凡因系統(tǒng)等原因不能消除的缺陷，但如遇設(shè)備停役或具備消除條件而未進(jìn)行消缺，此項(xiàng)缺陷按二次未消除考核。
2.3.5凡是在24小時(shí)內(nèi)能處理的缺陷(特殊缺陷48小時(shí)能處理的缺陷)未及時(shí)處理按消缺不及時(shí)考核。
2.3.6消除后的缺陷復(fù)現(xiàn)(即同一設(shè)備、同一部位、一周內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)的缺陷)后，除考核一項(xiàng)(次)缺陷未消除外，再按一項(xiàng)(次)消缺不及時(shí)考核。
2.3.7檢修維護(hù)組在接到消缺通知后，未及時(shí)答復(fù)或未及時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和安排消缺的，每次按不及時(shí)一次考核。在許可消缺后，消極怠工延誤系統(tǒng)恢復(fù)或設(shè)備投運(yùn)，影響正常運(yùn)行并造成不良后果者，對(duì)檢修維護(hù)組組長(zhǎng)及工作負(fù)責(zé)人同時(shí)進(jìn)行考核。
2.3.8消缺所需備品確因非本公司原因不能供應(yīng)者，需經(jīng)生產(chǎn)部主任簽字認(rèn)可后，消缺暫不納入考核。
洗煤廠管理制度5
一、調(diào)度會(huì)議制度
1、每日在廠四樓會(huì)議室召開(kāi)廠碰頭會(huì)。參加人員有廠領(lǐng)導(dǎo)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，材料，備件，設(shè)備，安監(jiān)，技術(shù)組長(zhǎng)，化驗(yàn)組長(zhǎng)，調(diào)度站長(zhǎng)。凡參加人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，無(wú)故遲到者罰款5元。無(wú)故不到者罰款10元。（有事向當(dāng)日值班長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，隊(duì)可派書(shū)記參加。）
2、碰頭會(huì)由當(dāng)日值班長(zhǎng)組織，調(diào)度站長(zhǎng)主持。檢查落實(shí)昨日碰頭會(huì)安排事宜完成情況。若沒(méi)有完成，必須說(shuō)明原因。如原因不充分，視其輕重對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。
3、對(duì)各隊(duì)提出當(dāng)日生產(chǎn)急需解決的擋手問(wèn)題，廠有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決各隊(duì)提出的問(wèn)題。如因隊(duì)組自身原因或故意隱瞞造成事故的，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰10—50元。
4、廠領(lǐng)導(dǎo)安排次日工作，各隊(duì)及職能科室要按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，否則對(duì)責(zé)任者進(jìn)行10—30元的處罰。
二、廠值班制度
1、廠內(nèi)值班長(zhǎng)設(shè)正副兩名，當(dāng)日值班長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)晝夜值班制，按照各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、組織、指揮全廠生產(chǎn)，處理重大生產(chǎn)事故。值班期間要堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)，互相監(jiān)督。由于疏忽或擅離工作崗位造成事故，對(duì)當(dāng)日值班長(zhǎng)處罰10—30元
2、當(dāng)日值班長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)各部門(mén)，各環(huán)節(jié)，努力完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。，對(duì)完不成當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的和影響洗煤運(yùn)轉(zhuǎn)
發(fā)生故障事故的，嚴(yán)格執(zhí)行三不放過(guò)原則，班后分析，查找原因，提出措施，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰30—100元。如發(fā)生重特大事故的，要立即上報(bào)礦調(diào)度，由礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析處理。
3、值班長(zhǎng)要進(jìn)行交接班制度，做到三交清：當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)完成情況要交清；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排要交清；生產(chǎn)中遺留問(wèn)題要交清。交不清者處罰10元
三、隊(duì)干部值班制度
1、值班時(shí)間，可根據(jù)各車間情況而定，執(zhí)行12小時(shí)或24小時(shí)的值班制度，即當(dāng)日8：00—20：00或8：00—次日8：00。每天早上8：00以前，值班人員到廠調(diào)度室進(jìn)行報(bào)到。凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未報(bào)者一次扣10元。
2、車間值班人員要組織本車間的班前會(huì)，并對(duì)值班期間本車間的'安全生產(chǎn)和工作任務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，指揮和協(xié)調(diào)各班組及有關(guān)人員的工作，及時(shí)解決和處理安全生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題。發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，車間值班人員必須親到現(xiàn)場(chǎng)處理，發(fā)現(xiàn)一次不到者對(duì)其處罰10—50元。
3、對(duì)自己解決不了的較大生產(chǎn)事故，要及時(shí)通知廠值班長(zhǎng)請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理，并參加事故分析。對(duì)分析后認(rèn)定的責(zé)任者進(jìn)行30—100元的處理。
4、值班人員不得擅自離開(kāi)值班地點(diǎn)，因上崗或辦理其它事情需離開(kāi)時(shí)，必須匯報(bào)廠調(diào)度向廠值班長(zhǎng)說(shuō)明去向，否則按脫崗處理。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
四、調(diào)度管理制度
1、廠調(diào)度員必須熟悉全廠洗煤生產(chǎn)工藝流程，特別是新改造的各環(huán)節(jié)。了解全廠設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)技術(shù)特征、事故和故障規(guī)律、常見(jiàn)故障的原因分析，能對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做出正確的判斷和處理。因自身原因指揮失誤的一次罰款10—30元，造成事故的按分析結(jié)果處理。
2、調(diào)度長(zhǎng)要對(duì)調(diào)度員進(jìn)行定期考試和考核，對(duì)考核不合格者分別給予批評(píng)、罰款10元處理，考核三次最后一名者調(diào)離工作崗位。
3、調(diào)度是全廠生產(chǎn)指揮中心和決策機(jī)構(gòu)，各隊(duì)必須堅(jiān)決服從調(diào)度的正確指揮。不聽(tīng)指揮的一次罰款10—20元，影響生產(chǎn)和造成事故的按分析結(jié)果處理。
4、各隊(duì)當(dāng)班隊(duì)干、工長(zhǎng)、電工和其他關(guān)鍵崗位工，必須隨時(shí)向調(diào)度匯報(bào)所在地點(diǎn)，便于聯(lián)系和處理問(wèn)題，不匯報(bào)或找不著以上人員者，一次罰款20元。影響運(yùn)轉(zhuǎn)的按事故分析處理。
5、各隊(duì)必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況如實(shí)匯報(bào)，對(duì)不在崗位交接班、故意停車進(jìn)行假匯報(bào)、擅自停車不匯報(bào)者，對(duì)崗位工罰款50元，工長(zhǎng)30元，隊(duì)長(zhǎng)20元。
6、現(xiàn)場(chǎng)反映問(wèn)題必須準(zhǔn)確。調(diào)度要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反映情況進(jìn)行分析，做出正確判斷，提出處理辦法。匯報(bào)不準(zhǔn)或分析有誤，對(duì)有關(guān)人員罰款20—50元，影響運(yùn)轉(zhuǎn)按有關(guān)規(guī)定處理。
7、當(dāng)班發(fā)生事故影響生產(chǎn)的，班后分析。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、考核組，安監(jiān)站人員參加。按照事故分析不過(guò)夜的原則。并對(duì)責(zé)任者進(jìn)行處罰。
五、生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表管理制度
1、調(diào)度員、集控人員必須認(rèn)真填寫(xiě)集控室內(nèi)的各種原始記錄。記錄各車間開(kāi)車時(shí)間、停車時(shí)間、停車崗位、停車原因。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。
2、記錄商品煤外運(yùn)批數(shù)、車數(shù)、噸數(shù)及品種、灰分、到車時(shí)間、開(kāi)裝時(shí)間、裝起時(shí)間、及車全部拉走時(shí)間。如發(fā)現(xiàn)漏寫(xiě)或錯(cuò)寫(xiě)的一次罰款10元。
3、記錄生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品灰分、水分、煤泥水底流及溢流濃度，由化驗(yàn)室承擔(dān)，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)調(diào)度和各廠長(zhǎng)。錯(cuò)、缺一次罰款10元。
4、記錄廠調(diào)度對(duì)原煤倉(cāng)、矸倉(cāng)、中煤倉(cāng)、精煤倉(cāng)、中、小塊倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)情況必須及時(shí)準(zhǔn)確了解清。錯(cuò)報(bào)一次，對(duì)探倉(cāng)者罰款20元。
5、對(duì)發(fā)生的問(wèn)題要登記清楚匯報(bào)人、匯報(bào)內(nèi)容及處理情況等，為生產(chǎn)考核提供準(zhǔn)確的可靠的依據(jù)。錯(cuò)、漏一次罰款10元。
6、各類記錄要求字跡工整、數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤。錯(cuò)、漏、缺一次罰款10元。
六、調(diào)度匯報(bào)制度
1、全廠各崗位工，維護(hù)工，在本崗位職責(zé)范圍內(nèi)，必須認(rèn)真執(zhí)行巡視檢查制度，觀察設(shè)備運(yùn)行當(dāng)中的隱患和異�，F(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)必須立即先向調(diào)度、集控匯報(bào)隱患、事故的地點(diǎn)，部位，性質(zhì)，聽(tīng)從調(diào)度員指揮。調(diào)度員要根據(jù)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)緩急，和其它崗位運(yùn)行狀況，積極組織隊(duì)長(zhǎng)，工長(zhǎng)到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，判斷隱患事故性質(zhì)，待一切條件具備后方可進(jìn)行處理。對(duì)隱瞞事故不報(bào)者，對(duì)其罰款10—30元。
2、值班隊(duì)干或工長(zhǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行班中三匯報(bào)制度。接班后（20分以內(nèi)）必須向調(diào)度匯報(bào)本班出勤人數(shù)，本班工作內(nèi)容，重點(diǎn)項(xiàng)目工程以及上班遺留問(wèn)題。缺一次罰款10元。
3、調(diào)度員要積極觀察，了解，詢問(wèn)各系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行情況；接到崗位匯報(bào)問(wèn)題，要仔細(xì)詢問(wèn)事故的性質(zhì)，類別。在出現(xiàn)工傷事故時(shí)，要沉著冷靜，詢問(wèn)出事地點(diǎn)，受傷人人數(shù)、性別，年齡、部位，程度，匯報(bào)人、相關(guān)人員及簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)。并立即向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)，了解準(zhǔn)確真實(shí)情況后，需去醫(yī)院的向上級(jí)調(diào)度，安監(jiān)站匯報(bào)。匯報(bào)不清或延誤的要按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予10—50元的罰款。
4、調(diào)度員要堅(jiān)守崗位。隨時(shí)向運(yùn)銷調(diào)度了解車皮來(lái)源情況，裝車點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)裝車情況。并督促解決裝車存在問(wèn)題，保質(zhì)、保量、在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)裝好車。如出現(xiàn)裝車延點(diǎn)，一定落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，隨時(shí)向廠值班長(zhǎng)匯報(bào)。屬于責(zé)任事故的，要組織有關(guān)人員進(jìn)行分析。對(duì)責(zé)任者進(jìn)行30—50元的處理。
洗煤廠管理制度6
第一條選煤廠必須制定《檢修圖表》、《潤(rùn)滑圖表》，并在值班室和主要機(jī)房、廠房制成牌版張掛。
第二條每年XX月由公司機(jī)電副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，下設(shè)部門(mén)、廠負(fù)責(zé)匯總編制各選煤廠下年度的大修項(xiàng)目計(jì)劃、材料配件計(jì)劃及資金需求和來(lái)源，并將計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司。
第三條編制檢修計(jì)劃。檢修計(jì)劃內(nèi)容包含檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。
第四條重點(diǎn)項(xiàng)目或檢修涉及到停風(fēng)停電工作必須編寫(xiě)《專項(xiàng)安全技術(shù)措施》并會(huì)審，其他日�；蛐z修項(xiàng)目各選煤廠嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，月檢項(xiàng)目必須編寫(xiě)《機(jī)電檢修安全技術(shù)措施》，并各職能部門(mén)、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)順批。
第五條檢修《措施》的編寫(xiě)、審批、貫徹執(zhí)行嚴(yán)格按《機(jī)電管理制度》中《機(jī)電技術(shù)管理》執(zhí)行。檢修前將施工作業(yè)要求和安全技術(shù)措施貫徹到每一位檢修人員，并有貫徹記錄。
第六條檢修前切實(shí)做好“三防”安全工作。專用設(shè)施（如絕緣靴、絕緣手套、試電筆、驗(yàn)電器、防滅火器材）必須齊全，放置整齊，并保證性能可靠，不得兼作它用。專用設(shè)施必須按規(guī)定定期進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可使用。
第七條在檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝，保證檢修質(zhì)量，對(duì)檢修中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、更換零部件的原因、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的記錄并存檔。
第八條檢修中嚴(yán)禁擅自改變主要設(shè)備及設(shè)施的結(jié)構(gòu)、功能和用途，如確實(shí)需要改造，必須拿出改造方案，報(bào)公司審批。
第九條檢修中多單位、多工種、多人員平行交叉作業(yè)時(shí)，必須加強(qiáng)安全組織和指揮協(xié)調(diào)工作，檢修信號(hào)必須由專人負(fù)責(zé)。
第十條檢修結(jié)束后，要組織相關(guān)人員嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的相應(yīng)要求認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)設(shè)備檢修前后的`技術(shù)參數(shù)，進(jìn)行認(rèn)真分析，填寫(xiě)好檢修記錄，不斷總結(jié)各種機(jī)電設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)，并編寫(xiě)檢修總結(jié)，將檢修記錄及總結(jié)進(jìn)行存檔。
洗煤廠管理制度7
機(jī)電管理制度
為加強(qiáng)機(jī)電管理,減少機(jī)電事故。特制定管理制度。
一、所有機(jī)電人員,必須遵守機(jī)電管理制度。
二、上班期間勞保用品穿戴齊全,堅(jiān)守工作崗位,不準(zhǔn)遲到和早退,工作期間不準(zhǔn)喝酒、不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)外出、不準(zhǔn)用手機(jī)聊天等與工作無(wú)關(guān)的事。
三、新工人進(jìn)入機(jī)電工段,要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)理論和實(shí)踐考試合格后可錄用。
四、所有機(jī)電設(shè)備必須固定專人維護(hù),嚴(yán)禁違章操作。
五、對(duì)所有設(shè)備實(shí)行包機(jī)制,做到“三定、四包”即定人員、定設(shè)備、定任務(wù);包使用、包管理、包維護(hù)、包排除故障。
六、對(duì)使用的設(shè)備切實(shí)做到“五不漏”即不漏油、不漏風(fēng)、不漏水、不漏煤、不漏電。
七、機(jī)電設(shè)備要做到定期檢查、維修,半年一大修、一季度一中修、一月一小修,日常班檢查維修,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
八、廠房供電要做到“三無(wú)”(無(wú)雞爪、無(wú)羊尾巴、無(wú)明接頭);“四有”有過(guò)流和漏電保護(hù)、有螺絲和彈簧墊、有接地裝置。
九、要熟悉設(shè)備部件性能和結(jié)構(gòu),保證當(dāng)班生產(chǎn),有強(qiáng)化處理設(shè)備故障的超前意識(shí),確保有效的生產(chǎn)時(shí)間。
十、要愛(ài)護(hù)所有使用工具如搖表、萬(wàn)能表、鉗形表等一切物品。
十一、要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,做好“修舊利廢”工作,降低生產(chǎn)材料消耗。
十二、要尊敬領(lǐng)導(dǎo)和師傅,服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指揮,加強(qiáng)責(zé)任心,鉆研業(yè)務(wù)。
十三、在處理事故時(shí),頭腦一定清晰,處理事故要果斷,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
十四、嚴(yán)格執(zhí)行電工安全技術(shù)操作規(guī)程,注意安全,不得違章作業(yè),杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
十五、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),不斷提高工作能力。
機(jī)電班工長(zhǎng)崗位責(zé)任制
在主管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組行政管理工作,機(jī)電設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)等方面的工作,其崗位的具體責(zé)任是:
一、帶班人員嚴(yán)格執(zhí)行廠內(nèi)各項(xiàng)制度,具體做好全廠機(jī)電設(shè)備的維護(hù)維修工作,對(duì)全廠所有的機(jī)電進(jìn)行維修,實(shí)行分工到人的管理,確保全廠機(jī)電設(shè)備處于良好狀態(tài)。
二、督促全組人員嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,加強(qiáng)自身的安全防護(hù),堅(jiān)決預(yù)防和杜絕一切機(jī)電事故的發(fā)生。
三、抓好班組的政治理論學(xué)習(xí),提高他們的職業(yè)道德覺(jué)悟和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四、抓好各包干區(qū)域的設(shè)備維修工作、清潔衛(wèi)生工作,做好各隨機(jī)檢修臺(tái)帳記錄。
五、參加礦的逢五逢十機(jī)電設(shè)備安全大檢查和自查自糾,對(duì)于檢查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改排除。
六、負(fù)責(zé)對(duì)新職工進(jìn)行“三級(jí)”安全教育和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。
七、發(fā)生事故時(shí),積極參與搶修、協(xié)助調(diào)查處理,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)護(hù)當(dāng)事人。
八、積極帶領(lǐng)全組人員努力完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作任務(wù)。
設(shè)備維修制度
一、設(shè)備維修分為日常維修、大中修兩級(jí)管理,日常維修由機(jī)電主管全全負(fù)責(zé),合理安排檢修日程。
二、日常維修方法:維修工人接到維修通知或通過(guò)查看值班記錄本后,應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,并填寫(xiě)設(shè)備維修記錄。
三、設(shè)備的大中修計(jì)劃由本單位負(fù)責(zé)安排,每年12月份前編制明年的大中修計(jì)劃,經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)行。
四、計(jì)劃編制完畢后,將計(jì)劃下發(fā)到檢修工段,由檢修工段編制檢修內(nèi)容和安全措施。
五、維修工人進(jìn)行大中修,應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備大中修檢修內(nèi)容和技術(shù)參數(shù)。
六、檢修好的設(shè)備,要組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,合格后方可投入運(yùn)行。
配件管理制度
為了加強(qiáng)配件的集中統(tǒng)一管理,做好配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作,抓好用、管、供、備四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常維修和計(jì)劃?rùn)z修的進(jìn)行,特制訂本制度。
一、基礎(chǔ)管理。建立必要的管理制度和工作程序,如:配件加工訂貨制度、配件質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收制度、圖紙修改審批制度以及管理工作程序。
二、定額管理。生產(chǎn)車間根據(jù)設(shè)備運(yùn)行部位磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。機(jī)電動(dòng)力部根據(jù)實(shí)際需要和同行先進(jìn)消耗水平,編制礦洗煤廠配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,并每年修改補(bǔ)充一次。
三、計(jì)劃管理機(jī)加工訂貨。生產(chǎn)車間檢修計(jì)劃和儲(chǔ)備定額定出年、季、月配件需要計(jì)劃(非定額配件同時(shí)需提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫(kù)存后,分別通過(guò)訂貨、外協(xié)、修舊等不同渠道申請(qǐng)解決。配件的加工訂貨要嚴(yán)格按合同管理規(guī)定執(zhí)行,要保證生產(chǎn)需要,同時(shí)防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的配件 ,應(yīng)及時(shí)采取措施調(diào)劑處理。配件必須專用,儲(chǔ)備定額資金,不得超過(guò)電修廠設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2%-4%。
四、配件圖紙管理。圖紙是進(jìn)行設(shè)備維修、備件加工的技術(shù)依據(jù),是最基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)配件圖紙的管理,機(jī)電動(dòng)力部設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作,做到物有所圖、物圖相符,要掌握一套完整的制造圖紙。配件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù),設(shè)備管理員要掌握設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的.變更情況并及時(shí)報(bào)機(jī)電主管審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件以做很大變動(dòng)時(shí),要及時(shí)修改底圖和藍(lán)圖。
五、修舊利廢。保證技術(shù)性能和滿足生產(chǎn)需要的前提下,開(kāi)展修舊利廢工作。切實(shí)抓好修復(fù)品的管理使用,并嚴(yán)格控制修理質(zhì)量。
六、備件管理。配件由倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理,車間不設(shè)庫(kù)房,配件按一類標(biāo)準(zhǔn)管理,配件收發(fā)做到收、卡、物、三對(duì)口。每月初統(tǒng)計(jì)上月的配件儲(chǔ)備情況。自制或外購(gòu)配件均辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù),入庫(kù)備件符合質(zhì)量要求,并有合格證。主要配件要加強(qiáng)管理。所有配件入庫(kù)后采取防銹、反腐措施,對(duì)存放年久、無(wú)合格證的配件、鑒定后方可發(fā)出。
七、搞好清庫(kù),查庫(kù)。對(duì)已淘汰的配件、質(zhì)量低劣及生銹、腐蝕嚴(yán)重的配件應(yīng)認(rèn)真處理。需要處理或報(bào)廢的配件需經(jīng)技術(shù)鑒定,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可處理。
八、結(jié)合推廣設(shè)備綜合管理開(kāi)展備件管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,盡量采用范圍廣的標(biāo)準(zhǔn),減少配件儲(chǔ)備品種,提高配件資金利用率。
設(shè)備管理制度
為了加強(qiáng)我廠機(jī)電設(shè)備的管理,杜絕各種設(shè)備損壞和流失,保證各種設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制訂設(shè)備制度如下:
一、凡是我廠所有設(shè)備,要分工管理,搞好設(shè)備保養(yǎng)。
二、要負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的定期檢修,日常維護(hù),以及超前防范。
三、嚴(yán)格按設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真負(fù)責(zé)檢修好每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備,保證安全生產(chǎn)。
四、要每天對(duì)設(shè)備的地級(jí)螺絲進(jìn)行緊固,清理外觀衛(wèi)生,每年進(jìn)行反腐一次。
五、要求操作工做好三好〈設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)好、衛(wèi)生清潔好、工具管理好〉。三勤〈勤問(wèn)、勤看、勤檢查〉。三懂四會(huì)〈懂設(shè)備、結(jié)構(gòu)、性能、原理〉。四會(huì)〈會(huì)維護(hù)、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)操作、會(huì)排除故障〉。
六、堅(jiān)守工作崗位,遵章守紀(jì),嚴(yán)禁三違,愛(ài)護(hù)工具,節(jié)約材料。
七、對(duì)設(shè)備每半年進(jìn)行大修一次,每三個(gè)月進(jìn)行小修一次,對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位要進(jìn)行不定時(shí)間注油。
八、必須保證各種設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
配電室操作規(guī)程
一、保證配電室各種儀表顯示正常。
二、室內(nèi)電氣設(shè)備需檢修時(shí),必須先申請(qǐng)廠部領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)檢修完畢。
三、進(jìn)入配電室工作人員,必修經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn),具備上崗資格資質(zhì)。
四、在操作電氣設(shè)備時(shí),必須有操作票,指定操作負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人,必需一人操作,一人監(jiān)護(hù),然后放電接地,封住地線。操作完畢后必須嚴(yán)格檢查,沒(méi)有問(wèn)題后方可送電,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
五、安排專職人員,每天要對(duì)盤(pán)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格檢查,定期清掃盤(pán)內(nèi)灰塵,緊固盤(pán)內(nèi)各部件螺絲和彈簧墊,打磨各接觸頭,調(diào)整接觸部位。
六、每天要做到清掃室內(nèi)衛(wèi)生,保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔。
七、對(duì)電源線和所有負(fù)荷溫度嚴(yán)格檢查,并填寫(xiě)各種記錄。
八、以上規(guī)定,望機(jī)電工要嚴(yán)格遵守并認(rèn)真執(zhí)行,杜絕違章作業(yè)。
配電室崗位責(zé)任制
一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,搞好配電室安全供電。
二、認(rèn)真遵守安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)決杜絕“三違”。
三、負(fù)責(zé)配電室內(nèi)低壓供電線路,定期檢修,日常維護(hù)。檢查并負(fù)責(zé)正常操作及倒停電操作,以及事故處理工作。
四、熟悉各種隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)、變頻器、過(guò)熱保護(hù)器的性能、工作原理和供電線路。
五、在檢修配電室內(nèi)開(kāi)關(guān)時(shí),必須做到一人操作、一人監(jiān)護(hù)。
六、無(wú)人在配電室值班時(shí),必須加鎖,嚴(yán)防他人進(jìn)入,防止發(fā)生事故。
七、配電盤(pán)上必須懸掛“有電危險(xiǎn)”等警示牌。
八、嚴(yán)禁非專職人員或非值班電氣人員,擅自操作電氣設(shè)備。
九、配電室各操作手柄和工作必須接觸的部分,應(yīng)保持良好的絕緣性能,嚴(yán)禁用潮濕的手接觸電器或按鈕。
十、文明生產(chǎn)、清掃衛(wèi)生,保持崗位清潔,認(rèn)真填寫(xiě)崗位記錄和交接班記錄。
配電室管理制度
為了搞好配電室安全供電,特制定制度如下:
一、非工作人員,禁止入內(nèi)。
二、嚴(yán)禁在配電室內(nèi)抽煙、打鬧等工作無(wú)關(guān)的事。
三、不準(zhǔn)在配電室動(dòng)用電焊和氣割,如需要使用,必須有安全措施和施工措施。
四、外來(lái)參觀人員,必須有廠內(nèi)主管廠長(zhǎng)帶隊(duì)和簽字方可入內(nèi),并填寫(xiě)參觀內(nèi)容。
五、分管配電室的電修工,要對(duì)盤(pán)內(nèi)開(kāi)關(guān)和各種負(fù)荷線進(jìn)行檢查,清掃盤(pán)內(nèi)灰塵,緊固各種螺絲,測(cè)量負(fù)荷線溫度,并做好檢查記錄。
六、每天要對(duì)配電室衛(wèi)生清掃,保證配電室衛(wèi)生干凈整潔。
七、小班維修電工每天要對(duì)配電室各種儀表、隔離刀閘、空氣開(kāi)關(guān)及負(fù)荷線進(jìn)行詳細(xì)檢查,并填寫(xiě)巡回檢查記錄本。
八、以上制度必須認(rèn)真執(zhí)行。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。
二、盤(pán)內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。
三、每天清掃盤(pán)內(nèi)灰塵和煤塵。
四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤(pán)內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。
八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。
配電室巡回檢查制度
一、每天要對(duì)室內(nèi)各種儀表顯示是否正常,進(jìn)行詳細(xì)檢查。
二、盤(pán)內(nèi)每個(gè)部位螺栓、開(kāi)關(guān)及各種控制線路,要嚴(yán)格檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,停電進(jìn)行檢修處理。
三、每天清掃盤(pán)內(nèi)灰塵和煤塵。
四、檢查每個(gè)負(fù)荷線溫度,如有異常,請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。
五、要不定時(shí)間進(jìn)行對(duì)負(fù)荷線和盤(pán)內(nèi)接地系統(tǒng)進(jìn)行搖測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
六、對(duì)開(kāi)關(guān)出現(xiàn)突然跳閘現(xiàn)象,必須查問(wèn)事故原因,決不允許盲目送電,以防造成傷亡事故。
七、現(xiàn)場(chǎng)處理完事故或檢修完,必須把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。
八、強(qiáng)化精神文明建設(shè),樹(shù)立企業(yè)形象,加強(qiáng)崗位責(zé)任。認(rèn)真填寫(xiě)記錄,保證記錄整潔、清晰、真實(shí)。
維修電工操作規(guī)程
一、要熟悉全廠供電設(shè)備系統(tǒng)圖,掌握供電性能及原理。
二、操作高壓電氣設(shè)備回路時(shí),操作人員必須持有操作票,一人操作、一人監(jiān)護(hù),操作人員必須戴絕緣手套,穿電工絕緣靴,站在絕緣臺(tái)上,正規(guī)操作,停電時(shí)將工作部分進(jìn)行斷電。封好地線。操作低壓電氣設(shè)備時(shí),操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。
三、非專職電工及非值班人員,嚴(yán)禁擅自操作電氣設(shè)備,嚴(yán)禁用潮濕手指接觸電器設(shè)備按鈕。
四、操作人員身體任何部分與電氣設(shè)備裸露帶電部分的必須符合有關(guān)安全規(guī)定,必須設(shè)置安全隔欄和護(hù)架等。
五、手持式電氣設(shè)備的操作柄和工作中必須接觸的部分,必須有良好的絕緣,其外殼有可靠的接地。
六、在檢修電氣設(shè)備時(shí),必須斷開(kāi)電源開(kāi)關(guān)把手,必須專人看管或加鎖并懸掛“有人作業(yè)、嚴(yán)禁合閘”警示牌。
七、確認(rèn)所有作業(yè)完畢后,摘除接地線和警示牌,有專人及檢查無(wú)誤后和專職操作人員再次確認(rèn)后通知看管人員送電。
八、希望電修工要認(rèn)真執(zhí)行以上制定的操作規(guī)程。
修理工巡回檢查制度
為保證洗煤廠整體設(shè)備正常運(yùn)行,減少機(jī)電事故率,特制訂一下巡回檢查制度:
一、要求分機(jī)包臺(tái)人員,每天要對(duì)自己主管的設(shè)備認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、對(duì)設(shè)備的螺栓、螺母要完好、齊全緊固,無(wú)松動(dòng)、變形或折斷現(xiàn)象。
三、各種儀表,如電流表、電壓表、真空表和壓力表、流量計(jì)、密度計(jì)、液位計(jì)、料位計(jì)等計(jì)質(zhì),要做到齊全、靈敏、可靠、準(zhǔn)確。型號(hào)規(guī)格符合要求并定期校驗(yàn)。
四、對(duì)減速器的檢查,箱體、上下箱體結(jié)合嚴(yán)密,軸頭端密封良好、不漏油。
五、軸和軸承、齒輪和軸配合牢固、不松曠、油脂清潔、油量適當(dāng)。
六、運(yùn)轉(zhuǎn)中油池溫升不得超過(guò)35度,軸承溫升不得超過(guò)45度,渦輪渦桿、減速器溫升不得超過(guò)60度。
七、運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、正常不得有沖擊、異常震動(dòng)及不均勻音響。
八、聯(lián)軸器檢查,檢查各聯(lián)軸器在運(yùn)行中不得有異常聲音,螺栓、墊圈開(kāi)銷齊全。
九、對(duì)齒輪傳動(dòng)不得有異常聲音,要保持良好的潤(rùn)滑,齒厚磨損不得超過(guò)原齒厚的20%、無(wú)斷裂現(xiàn)象。
十、軸承潤(rùn)滑良好,要求油脂適合,運(yùn)轉(zhuǎn)中應(yīng)無(wú)異常。(1)滾動(dòng)軸承最高溫度不得超過(guò)75度;(2)烏金軸承溫度最高不得超過(guò)60度;(3)銅瓦軸承最高不得超過(guò)75度。
十一、對(duì)傳動(dòng)裝置的檢查,型號(hào)相符,根數(shù)配齊,長(zhǎng)度基本一致,不準(zhǔn)打滑。
十二、傳動(dòng)鏈傳動(dòng),松緊適宜、潤(rùn)滑良好、不摔油,鏈條與鏈輪齒合良好,運(yùn)行平穩(wěn),無(wú)卡住和撞擊現(xiàn)象。
十三、要求所有設(shè)備必須做到“五不漏”即:不漏油、不漏電、不漏氣、不漏煤、不漏風(fēng)。
十四、所有設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài),隨時(shí)可以投入生產(chǎn)使用,并按工作設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
洗煤廠管理制度8
1.要規(guī)范設(shè)備管理，做到實(shí)物、帳目分類標(biāo)簽，資產(chǎn)編號(hào)統(tǒng)一，每學(xué)期由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員將帳物核對(duì)一次。
2.所有電教設(shè)備應(yīng)科學(xué)分類，根據(jù)設(shè)備不同類型定櫥定位，做到有序放并作好登記編號(hào)。
3.所有電教設(shè)備要做到專室、專用、專人保管，學(xué)校電教設(shè)備只能用于教學(xué)、教育活動(dòng)，不得移作它用，非經(jīng)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得借出。
4.嚴(yán)禁任何人使用電教設(shè)備接收、散布、錄放謠言，小道消息或淫穢錄音、錄像。
5.嚴(yán)格實(shí)行借用、歸還、驗(yàn)收制度，借用須辦理借用手續(xù)，用后歸還時(shí)由管理人員驗(yàn)收，并作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負(fù)全責(zé)。
6.電教人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升管理水平，經(jīng)常檢查所負(fù)責(zé)的電教設(shè)備，并作好保養(yǎng)。爭(zhēng)取小修不出校，使設(shè)備性能處于不錯(cuò)狀態(tài)。
7.嚴(yán)格執(zhí)行賠償制度，對(duì)因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活動(dòng)而致設(shè)備損壞丟失，一律由管理人員按價(jià)賠償。對(duì)于因不了解性能或操作不慎而致設(shè)備損壞，視情節(jié)輕重由管理人員負(fù)部分責(zé)任或全責(zé)。
8.凡屬正常報(bào)損設(shè)備，必須嚴(yán)格履行手續(xù)，經(jīng)專業(yè)人員鑒定，并填報(bào)固定資產(chǎn)報(bào)損表，由校長(zhǎng)室審批，總務(wù)處、電教組銷帳后，統(tǒng)一由總務(wù)處處理。
9.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備存放處的安全防范，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10.定期向校長(zhǎng)室匯報(bào)設(shè)備管理和使用情況，并根據(jù)教學(xué)需要請(qǐng)示補(bǔ)充必要設(shè)備。
洗煤廠管理制度9
為保證選煤廠的機(jī)電設(shè)備處于不錯(cuò)的運(yùn)行狀態(tài)，避免因維修保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障延誤生產(chǎn)，有效提升設(shè)備利用率，特制訂本設(shè)備維修保養(yǎng)制度。
第一條生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定每月設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)情況。
第二條各廠機(jī)械技術(shù)員負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)技術(shù)部制定的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間安排班組按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。
第三條機(jī)電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行工單制，每天根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢的結(jié)果，填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)單》。
第四條設(shè)備保養(yǎng)實(shí)行定期保養(yǎng)制度，即根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的時(shí)間或工作小時(shí)，結(jié)合油品化驗(yàn)，定期進(jìn)行保養(yǎng)。
第五條對(duì)設(shè)備大型構(gòu)件的檢查保養(yǎng)
1.設(shè)備大型構(gòu)件的檢查項(xiàng)目：破碎機(jī)：齒輥、齒板、驅(qū)動(dòng)裝置；篩子：大梁、副梁、支座、激振器；濃縮機(jī)：大小耙架、行走道軌、中心支座；裝車站：移動(dòng)溜槽梁（架）、工作平臺(tái)、行走懸掛裝置、支撐梁（架）；
2.對(duì)大型結(jié)構(gòu)件應(yīng)重點(diǎn)檢查有無(wú)銹蝕、彎曲、扭曲及損傷變形、裂紋、開(kāi)焊等異常。
3.檢查周期：所有設(shè)備每運(yùn)行1000小時(shí)徹底檢查1次。
第六條機(jī)電設(shè)備越冬的管理
1.進(jìn)入冬季，各廠要及時(shí)懸掛防寒門(mén)簾，關(guān)嚴(yán)門(mén)窗，防止熱量散失。防凍層以上及裸露在外的水管、氣管，要采取必要的.保溫措施，防止凍裂管路而影響生產(chǎn)。
2.按規(guī)定合理選用潤(rùn)滑油，保證設(shè)備正常潤(rùn)滑。
3.對(duì)于機(jī)頭溜槽、裝車站定量倉(cāng)等需要安裝加熱板的地方，一定要安裝，并檢查其是否可靠工作。
4.配電室內(nèi)電氣設(shè)備要做好各項(xiàng)檢查，保證性能參數(shù)均在規(guī)定范圍之內(nèi),其附近嚴(yán)禁存放易燃物。
5.注意檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)部位是否有結(jié)冰，如有必須及時(shí)清理，方可起車運(yùn)行。意做好相應(yīng)保溫措施。
6.液壓站、部分電機(jī)、減速機(jī)有自動(dòng)加熱裝置的，應(yīng)保證其工作可靠。
7.風(fēng)包要定期放水，在設(shè)備停產(chǎn)后，要及時(shí)對(duì)管道進(jìn)行放水。
洗煤廠管理制度10
為進(jìn)一步提高安全管理水平,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、安全目標(biāo):
1、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理,消滅輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故,確保實(shí)現(xiàn)全年的安全目標(biāo)。
2、強(qiáng)化安全培訓(xùn),提高員工素質(zhì),規(guī)范員工行為,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
3、進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,確�，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、獎(jiǎng)懲辦法:
1、安全上出現(xiàn)輕傷以上人身事故和二級(jí)以上非人身事故的,班組扣除獎(jiǎng)金加分,責(zé)任人同時(shí)按礦規(guī)礦紀(jì)及廠規(guī)紀(jì)處理。
2、對(duì)“三違”人員按規(guī)定扣罰xx元,當(dāng)月出現(xiàn)兩次以上者加倍處罰。對(duì)“三違”超標(biāo)班組按規(guī)定扣罰xx元。
3、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化退步的`班組除追究班組長(zhǎng)責(zé)任外,同時(shí)按情況扣除其獎(jiǎng)金加分。
安全設(shè)施、器材檢查維修管理制度
為強(qiáng)化安全管理,保證各類安全設(shè)施齊全、靈活可靠,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本管理制度。
一、所有上崗人員,上崗前要對(duì)本崗位范圍內(nèi)的安全設(shè)備、設(shè)施、器材進(jìn)行全面檢查或維修,并做好記錄。嚴(yán)禁設(shè)備、設(shè)施帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和使用,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、上崗人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn),熟悉本崗位安全設(shè)備、設(shè)施的性能,維護(hù)及操作要領(lǐng),并經(jīng)過(guò)考核合格,持證上崗。
三、各類電氣及保護(hù)裝置,必須達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。
四、各類安全設(shè)備、設(shè)施必須達(dá)到齊全、有效、靈活、可靠。
五、上崗人員必須正確使用安全設(shè)備、設(shè)施。嚴(yán)禁甩保護(hù)使用電氣設(shè)備。
六、嚴(yán)格按規(guī)定要求定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施及器材。
七、維修及操作人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)操作規(guī)程和停送電制度。
安全教育、安全培訓(xùn)制度
為提高員工整體素質(zhì),強(qiáng)化安全意識(shí),充實(shí)安全知識(shí),根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定本制度。
一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù),未經(jīng)安全教育培訓(xùn),未取得操作資格證書(shū)的不得上崗。
二、無(wú)論是脫產(chǎn)培訓(xùn)或是業(yè)余培訓(xùn),培訓(xùn)人員必須按時(shí)參加,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律。凡無(wú)故不參加培訓(xùn)的一律按曠工處理,如遇特殊情況要提前請(qǐng)假。同時(shí)每一名員工必須參加每周一題學(xué)習(xí)。
三、參加規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)的,必須掌握規(guī)程措施的內(nèi)容,達(dá)到融會(huì)貫通,經(jīng)過(guò)考核合格和簽字后方可上崗作業(yè)。
四、對(duì)參加業(yè)余培訓(xùn)的特殊工種,廠部將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、廠組織的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)同時(shí)執(zhí)行安全活動(dòng)會(huì)議制度。
洗煤廠管理制度11
為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,防止事故的發(fā)生,根據(jù)省局通知要求,制定本制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo):
為切實(shí)搞好安全隱患的排查與治理工作,責(zé)任落實(shí)到人,選煤廠成立安全隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng):廠長(zhǎng) 副組長(zhǎng):副廠長(zhǎng)
成員:技術(shù)員、各班班長(zhǎng)
二、安全隱患排查范圍:
1、生產(chǎn)車間的各生產(chǎn)崗位、機(jī)電設(shè)備、皮帶運(yùn)輸、防汛防火等生產(chǎn)或施工過(guò)程中潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
2、技術(shù)管理、設(shè)備檢修等方面潛伏的可能發(fā)生影響安全生產(chǎn)的安全隱患。
三、安全隱患種類:
1、由礦職能部門(mén)或上級(jí)安全檢查查出的安全隱患。
2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。
四、安全隱患的治理:
1、凡上級(jí)職能部門(mén)排查出的安全隱患,必須納入安全管理重點(diǎn),由廠長(zhǎng)組織整改落實(shí)。隱患整改做到五落實(shí)(項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí))。
2、屬單位自行查出的問(wèn)題,若治理難度較大,需由上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的,要及時(shí)上報(bào)�，F(xiàn)場(chǎng)或限期整改的要跟蹤復(fù)查,限期內(nèi)不整改的或直接危及安全生產(chǎn)的必須停產(chǎn)治理。
3、發(fā)現(xiàn)隱患隱瞞不報(bào)又不及時(shí)組織整改而強(qiáng)行生產(chǎn)或施工的.,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,直至追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、隱患排查與治理,必須按照本制度落實(shí)整改,整改完畢應(yīng)做好相應(yīng)記錄,負(fù)責(zé)人簽字。
“三違”及事故分析報(bào)告制度
為認(rèn)真吸取“三違”和事故教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識(shí),杜絕各類事故發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》要求,制定完善“三違”事故分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度。
一、廠建立“三違”和事故檔案,堅(jiān)持每周一統(tǒng)計(jì)一分析,查明“三違”事故原因,制定防范措施,提出處理意見(jiàn),對(duì)“嚴(yán)重三違”者和事故主要責(zé)任者,采取停職培訓(xùn)、檢查反思和加倍處罰等措施。
二、發(fā)生事故后要按規(guī)定逐級(jí)上報(bào),嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。要及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行認(rèn)真分析,并按規(guī)定要求向有關(guān)部門(mén)打事故報(bào)告。對(duì)隱瞞事故真相、隱瞞事故不報(bào)或故意包庇事故責(zé)任者的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)肅處理,情節(jié)嚴(yán)重的交有關(guān)部門(mén)追究法律責(zé)任。
“三違”人員處罰制度
為切實(shí)增強(qiáng)全體員工的“安全第一”意識(shí),減少“三違”的發(fā)生,全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo),現(xiàn)制定“三違”人員處罰制度。
一、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)程和措施要求進(jìn)行施工,個(gè)人出現(xiàn)一般“三違”,對(duì)責(zé)任人扣罰xx元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓(xùn),并承擔(dān)有關(guān)部門(mén)的一切處罰。
二、作業(yè)人員出現(xiàn)“嚴(yán)重三違”,對(duì)責(zé)任人除扣罰xx元外,必須參加廠組織的規(guī)程學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)。個(gè)人當(dāng)月出現(xiàn) 兩次“一般三違”按“嚴(yán)重三違”論處。
三、各班組,當(dāng)月“三違”超標(biāo)或出現(xiàn)集體“三違”的,除對(duì)責(zé)任人處罰外,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)同等或加倍處罰。
四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的,視情節(jié)及后果給予責(zé)任人xx元處罰,同時(shí)追究跟班領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)的責(zé)任。
五、對(duì)違章作業(yè)行為嚴(yán)格實(shí)行“三不放過(guò)”的原則,每周日由技術(shù)人員組織“三違”人員進(jìn)行分析,吸取教訓(xùn),提高遵章作業(yè)的自覺(jué)性。
洗煤廠管理制度12
為了強(qiáng)化油脂庫(kù)管理，規(guī)范油脂的儲(chǔ)存，確保油脂的安全供應(yīng)，特制定本制度。
一、油脂具有易燃爆、易揮發(fā)，易滲漏的特性。油脂庫(kù)必須貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，積極采取措施，提高安全生產(chǎn)的保障能力。
二、任何人員進(jìn)入油脂庫(kù)不得攜帶火柴、打火機(jī)等發(fā)火易燃物品。
三、油脂庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，油脂庫(kù)區(qū)域30米內(nèi)嚴(yán)禁使用明火。
四、油脂庫(kù)應(yīng)有醒目的`“嚴(yán)禁明火”、“嚴(yán)禁吸煙”等安全警示標(biāo)志。
五、油脂庫(kù)按規(guī)定配置滅火器，并確保滅火器安全有效。
六、油脂庫(kù)人員能熟練使用滅火器等消防設(shè)施。油脂庫(kù)區(qū)域的所有防火設(shè)施應(yīng)定期檢查。
七、油脂庫(kù)內(nèi)應(yīng)按各種油脂的名稱分類、分區(qū)域擺放。每個(gè)區(qū)域應(yīng)有醒目的區(qū)域標(biāo)志牌。
八、油桶一律立放，桶身緊靠，不得平倒斜置，以免發(fā)生油脂泄露。
九、空桶廢油收回后必須按名稱妥善包管，分類處理，不得隨意遺棄。
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