(優(yōu)選)人員考核獎懲制度

　　現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的人員考核獎懲制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行,規(guī)范招商人員的招商行為活動,有效調(diào)動招商人員工作積極性,做到責(zé)任明確、賞罰分明,有效的保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性,達(dá)到項目預(yù)期的招商目標(biāo),特制定本制度。

　　一、招商人員工作要求

　　1、招商首問責(zé)任制

　　招商首問責(zé)任制中規(guī)定的首問責(zé)任人是第一位接受來訪、來電的招商人員,首問責(zé)任制是招商人員職、權(quán)、責(zé)明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核。

　　2、招商日記制度

　　招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進(jìn)度。

　　3、招商匯報制度

　　招商人員外出招商期間,必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報招商動態(tài)、進(jìn)展情況。重大情況,應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。對信息實(shí)行記分考核,并設(shè)計明確的標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、招商人員業(yè)績考核制度

　　所謂業(yè)績考核,就是指對招商人員的提成及獎金以招商業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的考核。根據(jù)實(shí)際工作需要,對招商人員實(shí)行雙重考核,分別以月度、季度或年度為單位,對招商人員的硬指標(biāo)和軟指標(biāo)進(jìn)行雙重考核。

　　招商人員業(yè)績考核硬指標(biāo):當(dāng)月完成的招商項目或者實(shí)際招商金額,已完成的招商項目總量和累計招商金額。

　　招商人員業(yè)績考核軟指標(biāo):招商人員月度工作重點(diǎn)完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度,完成工作的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等軟性的工作指標(biāo),其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進(jìn)行一至兩次的工作抽查,每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考核,考核成績納入部門年終考核范圍。

　　5、招商現(xiàn)場管理制度

　　招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細(xì)則等要求進(jìn)行考核。

　　二、招商獎懲制度

　　1.招商的獎懲制度的建立

　　1)實(shí)行嚴(yán)格的制度化操作。

　　2)獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。

　　3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下,依據(jù)本部門實(shí)際情況,做出補(bǔ)充,若發(fā)生沖突,以公司獎懲制度為準(zhǔn)。

　　4)本制度僅適用于本部門的所有員工。

　　2.考核辦法

　　1) 工作完成任務(wù)的認(rèn)定

　　(1)與租賃戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。

　　(2)經(jīng)營期限在一年以上。

　　(3)租金或相關(guān)費(fèi)用收取到位。

　　2)每月每人按4套考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標(biāo)。

　　3)每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者,給予部門獎金(具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)定奪)

　　4)上月任務(wù)沒有完成的,下月指標(biāo)中超額完成的補(bǔ)發(fā)上月扣發(fā)的工資和補(bǔ)貼。

　　5)沒有完成任務(wù)的,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

　　6)連續(xù)三個月沒有完成任務(wù),并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。

　　7)為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎勵。

　　8)利用公司資源、自行進(jìn)行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的,除扣除工資外,沒收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名追究法律責(zé)任。

　　9)考核兌現(xiàn):當(dāng)月獎懲在當(dāng)月發(fā)工資時兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

　　3.招商部具體獎懲細(xì)則

　　有下列情況的,給予部門內(nèi)部表揚(yáng):

　　1)熱忱為客戶服務(wù),受到客戶提名表揚(yáng)者;

　　2)遵守公司及部門規(guī)章制度,持續(xù)無違規(guī)、違紀(jì)情況者;

　　3)維護(hù)公司利益,為公司贏得尊重者;

　　4)業(yè)績?yōu)楫?dāng)月第一名者;

　　5)為公司和部門提出合理化建議,并獲得采納者;

　　有下列情況的,給予相應(yīng)處罰:

　　輕微過失(罰款50--100元/次)

　　1、客戶進(jìn)門時,值班招商人員未主動起立迎接;未用普通話說“您好”;未使用禮貌用語接聽電話;對客戶不理不睬,表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

　　2、工作時間內(nèi)帶無關(guān)人員到招商部。

　　3、工作時間衣著不整,未按規(guī)定佩戴工作牌。

　　4、故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。

　　5、不按照按順序接待客戶,挑客戶、搶客戶者。

　　6、未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。

　　7、違反公司的其他管理規(guī)定,視情節(jié)輕重,予以扣款。

　　重大過失(罰款100--200元每/人),情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。

　　1、對客戶、同事、上司無禮,出言不遜,態(tài)度極其惡劣者;

　　2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

　　3、當(dāng)班時飲酒或不服從上班安排,在工作中有意欺騙上司;

　　4、串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽,客戶無人接待,嚴(yán)重影響工作;

　　5、私藏、挪用公司的物品,蓄意破壞公司財產(chǎn)者;

　　6、泄露公司的文件、資料,使公司利益遭受損害;

　　7、未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤;

　　8、遇到緊急情況時,未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo),未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

　　9、態(tài)度惡劣,恐嚇、威脅、騷擾客戶,與客戶爭吵、打架者;

　　10、與客戶私自交易;為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù);私自向客戶收取費(fèi)用或禮物;

　　11、要求客戶代辦私事,藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為;

　　12、簽錯價格者,除彌補(bǔ)全部損失外,給予罰款200元;

　　13、偽造客戶登記者(在公眾登記本);

　　14、未自行核對租控,將房號租重,如造成損失,自行承擔(dān);

　　15、嚴(yán)重超范圍承諾客戶,給公司及部門造成重大損失者;

　　16、利用工作職務(wù)收受別人財物、款項,謀求私利者;

　　17、未經(jīng)公司許可,私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者;

　　18、被客戶投訴,嚴(yán)重?fù)p害公司形象、聲譽(yù)者;

　　19、涂改公司重要文件者;

　　4、其他事項

　　1)本部門所罰款項一律在員工當(dāng)月工資內(nèi)扣除,并作為部門基金,主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費(fèi)。

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