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班組管理制度
在日常生活和工作中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎？以下是小編整理的班組管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
班組管理制度1
一、人員素質(zhì)
1、具有良好的職業(yè)道德和正確的服務(wù)思想，樹立把困難留給自己，把方便讓給客戶的服務(wù)宗旨，維護(hù)本企業(yè)形象，全心全意為客戶服務(wù)。
2、精通本崗位的業(yè)務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。熟練掌握本業(yè)務(wù)的預(yù)訂、反饋、回訪服務(wù)等處理程序和方法。
3、了解本企業(yè)已開辦的各項(xiàng)業(yè)務(wù)(包括系統(tǒng)功能、使用方法、合作處理流程，會(huì)員回訪流程，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn))。
4、普通話標(biāo)準(zhǔn)、流利，能聽懂本地方言。
5、計(jì)算機(jī)操作熟練。使用五筆輸入法，打字速度達(dá)80字/分。
6、客服代表在受理客戶咨詢、投訴時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的服務(wù)用語，態(tài)度和藹、親切，熱情處理客戶的咨詢或投訴;
7、客服代表在工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照“三要、三不、四個(gè)一樣”的要求去做。即：
三要：要“請(qǐng)”字當(dāng)頭，“您”字不離口，“再見”結(jié)尾。
三不：不使用生硬語言，不說推卸責(zé)任的話，不責(zé)備、埋怨客戶。
四個(gè)一樣：生人熟人一個(gè)樣、有無檢查一個(gè)樣、工作忙閑一個(gè)樣、情緒好壞一個(gè)樣。
二、值班制度
1、值班人員值班在崗，堅(jiān)守崗位、坐姿端正、精神飽滿、集中精力。
2、值班人員要服從指揮調(diào)度，認(rèn)真按各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、服務(wù)規(guī)范及操作規(guī)范的要求去做。
3、值班時(shí)必須使用規(guī)范服務(wù)用語，從語氣、聲調(diào)、應(yīng)答上做到：禮貌、親切、簡練、清晰、耐心、周到。
4、樹立以“客戶”為中心的服務(wù)理念，牢記“客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”服務(wù)原則，做到反應(yīng)快、應(yīng)答及時(shí)。
5、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，履行操作員職責(zé)。嚴(yán)禁在工作場所內(nèi)大聲喧嘩，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得擅離職守。
6、嚴(yán)格交接班手續(xù)，認(rèn)真遵守交接班制度。
三、交接班制度
做好班前準(zhǔn)備，崗位交接要簡練、快速，不允許閑談，并要迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
接班人未到崗，交班人不得離臺(tái)。
仔細(xì)閱讀主網(wǎng)站最新業(yè)務(wù)資訊、后臺(tái)系統(tǒng)客服公告，及時(shí)了解業(yè)務(wù)變更及優(yōu)惠政策，并做好推薦工作。
交接日志要對(duì)設(shè)備情況、疑難問題、人員調(diào)班等情況，記錄清楚明了。
四、現(xiàn)場紀(jì)律制度
辦公區(qū)內(nèi)不得大聲喧嘩、大笑、嬉戲，不許串崗，不做與工作無關(guān)的事。
電腦顯示器位于臺(tái)面右側(cè)，耳機(jī)懸掛于機(jī)臺(tái)左側(cè)。
工作臺(tái)面整潔，記事本統(tǒng)一放置同位。
座椅整齊，離座后桌椅、物品應(yīng)及時(shí)歸位。
出入辦公區(qū)不得超過規(guī)定時(shí)限，如有特殊情況需請(qǐng)示值班經(jīng)理。
五、現(xiàn)場管理制度
1、聽從管理人員的指揮調(diào)度。
2、規(guī)范使用服務(wù)用語，快速解答客戶問題。
3、坐姿端正，臺(tái)面要整潔衛(wèi)生，桌面上不得擺放與工作無關(guān)的物品。
4、椅子、鍵盤、電腦不能隨意移動(dòng)。離臺(tái)時(shí)鍵盤要推入抽屜，不能在設(shè)備處亂涂亂畫。
5、上班時(shí)間不能看書，不能與臨臺(tái)閑聊(業(yè)務(wù)交流除外)、不能私掛用戶電話;手機(jī)鈴聲調(diào)為振動(dòng)。
上班時(shí)間不準(zhǔn)上與工作無關(guān)的q、玩網(wǎng)絡(luò)游戲或在線看電影;除眾品網(wǎng)網(wǎng)頁外不能上其他無關(guān)網(wǎng)站。
接打電話時(shí)不能吃東西，上連班吃飯需離開客服部工作范圍。
不得隨便使用客服部固定電話長時(shí)間撥打私人電話。
六、衛(wèi)生管理制度
1、辦公區(qū)內(nèi)微機(jī)、桌椅、文具等物品擺放整齊無塵土;
2、門窗明亮，地面整潔;
3、員工上班著裝整潔、衛(wèi)生，長發(fā)要束發(fā)，盡量職業(yè)化。
4、著裝整潔，不皺巴、不缺殘、不挽袖，畫淡裝上崗;
5、個(gè)人物品妥善保管，嚴(yán)防丟失。禁止亂拿亂用，及時(shí)鎖柜，否則后果自負(fù)。
6、公共衛(wèi)生區(qū)域打掃由晚班人員負(fù)責(zé)，個(gè)人位置桌面衛(wèi)生定期由個(gè)人負(fù)責(zé)。
七、換班制度
認(rèn)真執(zhí)行換班制度，做到不遲到，不早退，不無故曠工，確保當(dāng)班時(shí)間準(zhǔn)點(diǎn)到崗，為保證座席正常接通，且請(qǐng)假需上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，如遇特殊情況者請(qǐng)盡量與其他休息同事?lián)Q班。
員工在工作期間因本人或其它需要在工作時(shí)間內(nèi)親自處理事情可允許換班。
換班必須經(jīng)雙方當(dāng)事人同意，填寫換班登記表后經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可生效。
每人每月?lián)Q班不得超過3次。不允許連續(xù)換班，換班者、還班者不允許連班。
換班雙方必須交待清楚，若交代不清造成誤班、空班的按曠工處理，并按責(zé)任大小考核雙方當(dāng)事人。
換班和還班均不得請(qǐng)假，否則按曠工處理。
節(jié)假日當(dāng)班人員不允許換班或請(qǐng)假。
八、客服代表職責(zé)
1、對(duì)內(nèi)代表客戶利益，對(duì)外代表公司形象，履行首問負(fù)責(zé)制的規(guī)范要求。
2、客服工作要加強(qiáng)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，對(duì)每個(gè)問題的解決都要進(jìn)行跟綜并限時(shí)處理。
熟悉并掌握各業(yè)務(wù)知識(shí)，及各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作技能和相關(guān)業(yè)務(wù)流程。
熟練客戶的各種業(yè)務(wù)服務(wù)需求，對(duì)于自己不能處理的`及時(shí)反饋相關(guān)部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
向客戶提供準(zhǔn)確、迅速、親切、周到的服務(wù)，做好“問聲、應(yīng)聲、送聲”三聲服務(wù)。
樹立以“客戶為中心的服務(wù)理念”，牢記服務(wù)原則，我們的職責(zé)就是讓客戶滿意。
努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)服務(wù)工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
對(duì)客戶服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，并積極提出改進(jìn)意見和建議。
遵守有關(guān)的規(guī)章制度，關(guān)心集體。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜。
班組管理制度2
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)外架班作如下規(guī)定:
一.施工程序:
首先明確搭設(shè)方案(安全工長技術(shù)交底記錄)→挑架搭設(shè)→水平硬防護(hù)→架管搭設(shè)→安全網(wǎng)→隔層水平防護(hù)網(wǎng)→班組自檢合格→通知安全工長驗(yàn)收并形成簽字記錄→交與相關(guān)作業(yè)班組檢查驗(yàn)收。
二.管理制度:
1.外架作業(yè)必須熟悉施工圖，并在各棟工長的指導(dǎo)下，考慮各層的裝飾線條等作業(yè)面，按外架施工操作規(guī)程認(rèn)真布置立桿間距，在保證安全不違反規(guī)程的情況下考慮節(jié)約材料的有效措施進(jìn)行作業(yè)。
2.按照項(xiàng)目部外架施工專項(xiàng)方案，排出立桿平面布置圖，按立桿平面圖根據(jù)進(jìn)度要求提出材料計(jì)劃交材料員。
3.外架搭設(shè)必須滿足施工進(jìn)度要求，尤其是樓層施工模板支撐架之前，必須將外架提前搭設(shè)超過作業(yè)面1.2米高，并系好安全網(wǎng)，作業(yè)層必須鋪滿腳手板。若跟不上進(jìn)度安全要求，罰500元/層;未擱置硬防護(hù)架板罰200元/層。
4.臨邊防護(hù)，凡在施工圖中的所有洞口安全防護(hù)必須及時(shí)到位，能搭設(shè)鋼管腳手架，并同時(shí)拉好水平防護(hù)網(wǎng)。水平防護(hù)網(wǎng)必須拴牢固，并請(qǐng)安全工長檢查驗(yàn)收并做好簽字記錄。未及時(shí)請(qǐng)安全工長驗(yàn)收的罰款100元/處。
5.不能采用鋼管架做安全防護(hù)的洞口(除放線孔、水電套管洞口外)，必須擱置水平防護(hù)板，并用水泥釘固定牢固，固定好后經(jīng)安全工長驗(yàn)收并形成簽字記錄方能投入使用。未經(jīng)驗(yàn)收投入使用的罰50元/處。
6電梯口安全防護(hù)采用木板和膨脹螺栓固定，并滿足1.2米高全封閉。未及時(shí)封閉的罰200元/層。
7.樓梯臨邊防護(hù)，如未及時(shí)封防火墻的按項(xiàng)目部的`方案搭設(shè)。未及時(shí)搭設(shè)的罰_200元/層。
8.所有的安全防護(hù)部位必須安全工長驗(yàn)收形成簽字記錄，未經(jīng)驗(yàn)收的通通處罰。在后續(xù)的其它工序需要拆除的必須通知安全工長同意，并及時(shí)修復(fù)。否則將罰責(zé)任班組200元/處。
9.安全隱患處理，必須及時(shí)到位，絕不能過夜，若當(dāng)天能完成而過夜的罰200元/次。
10.每層樓在模板拆除后及時(shí)搭設(shè)臨邊安全防護(hù)，未及時(shí)按要求搭設(shè)防護(hù)的罰200元/層。
11.所有屬于外架班的作業(yè)區(qū)，作業(yè)完后的鋼管、扣件等余剩的材料要及時(shí)歸堆到指定的地點(diǎn)，并堆放整齊，并經(jīng)材料員檢查驗(yàn)收形成簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收的罰班組100元/次;未形成簽字記錄的處材料員100元/次。
12.本制度條款從頒發(fā)之日起執(zhí)行，并抄送班組負(fù)責(zé)人及相應(yīng)工長。
班組管理制度3
1、根據(jù)工作面的情況，小隊(duì)長合理搭配人員，安排工作，做到新老結(jié)合，做到人力、物力均衡，統(tǒng)籌安排。
2、副隊(duì)長、小隊(duì)長要現(xiàn)場規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)格按工藝過程要求去指導(dǎo)職業(yè)工作。
3、帶班長不能違章指揮，職工不能違章操作。
4、嚴(yán)格按科室下達(dá)的施工通知單施工，按數(shù)字化、“雙建雙達(dá)”要求，上尺上線動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，對(duì)不合格的工程返工重來。
5、副隊(duì)長、小隊(duì)長現(xiàn)場對(duì)職工的'操作過程進(jìn)行全面的檢
查，有不規(guī)范的行為及時(shí)糾正，并講明利害關(guān)系。
班組管理制度4
一、班前會(huì)是指職工上班前由班組統(tǒng)一組織的、旨在安排當(dāng)班工作的會(huì)議，班前會(huì)應(yīng)在接班前30分鐘召開。
二、班前會(huì)由當(dāng)班班長主持，當(dāng)班所有人員及跟班隊(duì)長、技術(shù)員參加。
三、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)會(huì)議流程
（一）點(diǎn)名考勤（排查上崗人狀況、勞保配戴等）
�。ǘ┯申�(duì)長通報(bào)上一班施工生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班工作任務(wù)以及工作量。
�。ㄈ┯砂嚅L進(jìn)行工作分工安排，明確每個(gè)崗位工作內(nèi)容。
（四）講解安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全注意事項(xiàng)。
�。ㄎ澹┌嗲皶�(huì)“六必講”
1、必講上一班安全情況和遺留問題。
2、必講對(duì)遺留問題的處理意見。
3、必講當(dāng)班的`安全技術(shù)措施（技術(shù)員）。
4、必講跟班領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任。
5、必講特種作業(yè)人員的崗位要求。
6、必講可能發(fā)生問題的應(yīng)急處置意見。
（六）每日一題、每周一案安全知識(shí)培訓(xùn)；傳達(dá)上級(jí)安全指令性文件；班組成員提出工作建議。
�。ㄆ撸┞男邪嗲皶�(huì)簽名手續(xù)，對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)考勤。
�。ò耍┯筛卑嚅L認(rèn)真填寫班前會(huì)記錄。
四、會(huì)議紀(jì)律
�。ㄒ唬﹨⒓影嗲皶�(huì)的所有人員（請(qǐng)假的除外）應(yīng)準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議室，不得提前離開，否則視作遲到或早退。
�。ǘ﹨⒓影嗲皶�(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)場秩序，不得有手機(jī)鈴聲，認(rèn)真聽取班前會(huì)安排的事宜。
五、考核
班前會(huì)主持人未按流程組織會(huì)議的，一次罰款50元；員工不認(rèn)真聽講，不清楚班前會(huì)安排事宜的，一次罰款30元；未規(guī)范填寫班前會(huì)記錄的，一次罰款100元。
班組管理制度5
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的`文明整潔負(fù)責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對(duì)本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，扣當(dāng)事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財(cái)物者，報(bào)送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價(jià)賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。
2、必須認(rèn)真做好計(jì)檢設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作并及時(shí)配合廠計(jì)檢設(shè)備管理員做好計(jì)檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準(zhǔn)辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進(jìn)行。
4、班組應(yīng)做好動(dòng)力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)有異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
2、班組員工應(yīng)團(tuán)結(jié)、友愛，新進(jìn)廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動(dòng)請(qǐng)教，老員工應(yīng)愛護(hù)新員工并做好傳、幫、帶工作，增強(qiáng)班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點(diǎn)。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對(duì)員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時(shí)，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負(fù)激勵(lì)100元/次。
班組管理制度6
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強(qiáng)車間班組自主管理的意識(shí)和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的'看 板上），值班員工必須對(duì)當(dāng)天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負(fù)責(zé)（焊把線、 氧氣乙快氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前分鐘應(yīng)組織收工前對(duì)生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、 產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個(gè)小時(shí)（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于 當(dāng)天收工前完成）必須組織安排好對(duì)本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款x元。
情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)處理。
2.獎(jiǎng)勵(lì)行為
1、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽(yù)
2、維護(hù)酒吧正常秩序，揭發(fā)、檢舉壞人壞事
3、工作中堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公
4、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績
5、全月出滿勤，表現(xiàn)積極
6、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，受到顧客表揚(yáng)
7、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生
8、嚴(yán)格控制開支，節(jié)約費(fèi)用，成績顯著
9、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實(shí)施后有顯著成效
10、在其他方面有突出貢獻(xiàn)
二、員工紀(jì)律處分
1 .口頭警告
(1)上班遲到、早退
(2)上班時(shí)儀容儀表不整，如頭發(fā)散亂、手插口袋、倚靠墻壁、佩戴除婚戒 之外的飾物、濃妝艷抹、衣冠不整上班等。
(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止，如在顧客面前梳頭、打呵欠、伸懶腰、 吹口哨、剪指甲等。
(4)上班時(shí)打私人電話或私自會(huì)客
(5)上班時(shí)間吃零食、看報(bào)紙、聊天等。
�、试诰瓢蓛�(nèi)粗言穢語、高聲喧嘩、爭吵或嬉戲。
�、斯ぷ鲿r(shí)服務(wù)效率差，工作粗心。
�、淘诜俏鼰焻^(qū)吸煙。
2 .書面警告
�、乓粋�(gè)月內(nèi)遲到、早退三次
�、乒ぷ鞑徽J(rèn)真，紀(jì)律松懈，工作時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。
�、遣环䦶木瓢晒芾碚叩墓芾�。
(4)與顧客發(fā)生爭執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌。
�、晒ぷ魇韬�。使酒吧財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營受到損失。
(6)擅自翻動(dòng)顧客物品。
�、顺鍪炯俨〖贄l。
(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班、調(diào)休。
(9)嚴(yán)重違反酒吧管理制度。
(10)擅離崗位。
(H)工作時(shí)間打瞌睡。
(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。
(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班。
(14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞。
(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。
(16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧、顧客或其他員工財(cái)物。
3 .嚴(yán)重警告
⑴一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。
�、莆唇�(jīng)許可擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處。
(3)拒不接受調(diào)查。
�、葥p壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn)。
�、稍O(shè)備管理不善，造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失。
(6)違反安全防火規(guī)范，造成事故隱患。
�、死脥徫槐憷\取私利。
(8)向顧客索取財(cái)物、小費(fèi)等。
�、屯当I物品，偽造單據(jù)，與顧客串謀損害酒吧利益。
4 .開除或辭退
�、欧⻊�(wù)態(tài)度惡劣，受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)。
�、仆蹈`酒吧、顧客或同事財(cái)物。
⑶涂改、假造單據(jù)。
�、劝崤欠牵u謗他人，影響團(tuán)結(jié)。
�、晒室馄茐木瓢稍O(shè)備設(shè)施。
(6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品。
(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。
(8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定，屢教不改者。
(9)觸犯《治安管理處罰法》及國家任何法律。
501002 00備注：口頭警告一次扣元，書面警告一次扣元，嚴(yán)重警告一次扣元。
以上羅列種種行為僅為舉例，過失行為不局限于以上所列條款。
班組管理制度7
一、班組長條件
（一）有較高的思想覺悟、較強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，具有良好的職業(yè)道德，在工作期間沒有不良記錄。
�。ǘ┮话銘�(yīng)具有高中（技校）及以上文化程度和三年以上本工種工作經(jīng)驗(yàn)，熟知本工種工作流程，熟練掌握本工種生產(chǎn)技能、災(zāi)害預(yù)防知識(shí)、現(xiàn)場急救技能。
（三）服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力，在班組成員中有較高威信。
�。ㄋ模┥眢w健康，精力充沛，能夠勝任本職工作。二、班組長職責(zé)
（一）班組長應(yīng)帶領(lǐng)本班組成員抓好施工生產(chǎn)、安全管理和成本管控等方面工作，全面完成班組所承擔(dān)的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┌嘟M長是班組安全第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)章制度，落實(shí)崗位安全責(zé)任，定期組織班組安全活動(dòng)，開展經(jīng)常性的安全教育。
（三）堅(jiān)持組織本班組或參加上級(jí)組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升本班組成員的整體素質(zhì)。
�。ㄋ模┳龊帽景嘟M施工生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)核算工作，開展降本增效和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。ㄎ澹┩菩邪嘟M民主管理、班務(wù)公開和民主評(píng)優(yōu)評(píng)先，每周組織班組例會(huì)，聽取班組成員的工作意見和建議。
�。┳龊冒嘟M職工思想政治工作，關(guān)心班組成員生活和工作，積極協(xié)調(diào)解決實(shí)際困難。
三、班組長權(quán)限
（一）根據(jù)項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）的施工生產(chǎn)指標(biāo)，合理安排工作進(jìn)度，有權(quán)分配本班組成員工作。
（二）指揮和管理班組安全生產(chǎn)工作，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，對(duì)當(dāng)班不服從指揮和安排的職工，有權(quán)責(zé)令停工檢查。
�。ㄈ┰谧鳂I(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)組織職工撤出危險(xiǎn)區(qū)域，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
�。ㄋ模┚S護(hù)班組成員的`合法權(quán)益。
�。ㄎ澹⿲�(duì)本班組成員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和考核獎(jiǎng)罰。
（六）對(duì)本班組成員的評(píng)先、提職和學(xué)習(xí)培訓(xùn)、續(xù)聘、辭退等方面有權(quán)向上級(jí)提出意見和建議。
四、班組長選拔
�。ㄒ唬┛刹扇≌衅赋绦�，即按照班組長任職條件，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目部資格審查后，組織公開競聘，履行任命程序。
�。ǘ┛刹扇√崦七x程序，即由班組或區(qū)隊(duì)提名推薦、選舉人選，經(jīng)資格審查和項(xiàng)目部班子成員決定后，履行任命程序。
（三）重視在中技、中專以上專業(yè)文化程度的年輕職工和優(yōu)秀農(nóng)民工中培養(yǎng)選拔班組長，提高班組長隊(duì)伍文化水平和整體素質(zhì)。
五、班組長管理和待遇
（一）經(jīng)公開招聘或提名推選選拔出的班組長，項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）和工程處（廠、礦、分公司）人力資源部門要及時(shí)備案，同時(shí)建立班組長個(gè)人業(yè)績檔案，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。
（二）各二級(jí)單位要把班組長培訓(xùn)納入年度培訓(xùn)計(jì)劃，確保每年班組長普訓(xùn)率達(dá)到100％。對(duì)采掘、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)等專業(yè)的班組長，要按照規(guī)定，嚴(yán)格進(jìn)行任前培訓(xùn)。
�。ㄈ┮Y(jié)合本單位實(shí)際情況，建立完善班組長考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)制，增加分配比重，采取班組長津貼、崗位工資或工資系數(shù)等不同形式，提高班組長待遇。
班組管理制度8
班組安全管理制度
1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長當(dāng)月考核分的50%，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%。
2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長必須承擔(dān)所有罰款的10%－20%，剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來承擔(dān)。
3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長和跟班干部各50分。
4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。
5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50－100分，所扣分值以每人50－100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場未搞“零事故活動(dòng)”的,隊(duì)里見一次扣除班長50分，依次累加。
7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。
8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)
班前（后）會(huì)制度
1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。
2、班前會(huì)召開前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。
3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。
4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。
6、班長（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。
7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場紀(jì)律。
8、需要召開班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。
班組內(nèi)部管理制度
1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
4、所有職工必須聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場交接班，在作業(yè)過程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。
�。贰⑺新毠ぴ诰伦鳂I(yè)過程中不得與他人爭吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場因工作問題出現(xiàn)爭執(zhí)，班長和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
�。浮⑷刖鞍匆�(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開作業(yè)場所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長同意后，方可離開，否則按曠工論處。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。
3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。
4、對(duì)于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
班組長隨班工作制度
1、每班至少要有一名班長隨班工作。
2、施工前班長必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。
3、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。
4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問題主動(dòng)處理落實(shí)。
5、對(duì)公司安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。
6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問題必須立即停產(chǎn)處理。
7、在生產(chǎn)過程中,班長要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行整改。
8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。
交接班制度
1、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備、工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況進(jìn)行一一交待清楚。
2、接班班長分配工作后，各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，電工負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。
3、交接人員將本崗位存在的各種問題毫不隱瞞地向接班人員交待情況。崗位司機(jī)及電工必須現(xiàn)場試機(jī)，將設(shè)備的運(yùn)行狀況及交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后，在交班人員的交接班單上填寫好。
4、接班人員向班長匯報(bào)情況，班長根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理，跟班干部與班長對(duì)工作面的安全情況，再次進(jìn)行檢查，直到達(dá)標(biāo)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
1、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，負(fù)責(zé)本隊(duì)本職范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要求對(duì)本隊(duì)作業(yè)范圍定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出的問題必須制定整改方案、整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。
3、每天碰頭會(huì)上要求值班干部匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無法解決的問題必須拿出合理、可行的實(shí)施方案。
4、本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。
5、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。
6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組，本隊(duì)遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題要求及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)中心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
1、各崗位工負(fù)責(zé)水倉前后10米范圍內(nèi)的雜物和積水清理，并要保證水泵開關(guān)和牌板表面干凈整潔，不達(dá)標(biāo)的扣責(zé)任人50分。
2、各班文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的雜物、淤泥必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任班組100分。
3、隊(duì)里每旬對(duì)各班的文明生產(chǎn)進(jìn)行一次檢查，對(duì)查出的問題要進(jìn)行通報(bào)并要按規(guī)定進(jìn)行處罰。
4、本隊(duì)文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)內(nèi)的生活垃圾由每班的班長負(fù)責(zé)安排清理，生活垃圾要集中放在垃圾箱內(nèi)，垃圾箱內(nèi)的生活垃圾應(yīng)定期回收。
5、職工在上下班途中嚴(yán)禁亂扔垃圾，否則被檢查人員發(fā)現(xiàn)扣責(zé)任人50分。
班組現(xiàn)場和各崗位安全評(píng)估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評(píng)估由班長負(fù)責(zé)，跟班干部監(jiān)督實(shí)施。
2、各崗位的安全評(píng)估由崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。
3、崗位司機(jī)在接班時(shí)要對(duì)設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。
4、每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動(dòng)，口述要有針對(duì)性。
5、崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。
6、跟班干部要對(duì)本班的施工情況進(jìn)行巡查，對(duì)存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時(shí)派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺(tái)賬
8、每周開安全例會(huì)時(shí)班長要匯報(bào)本周本班組的安全評(píng)估情況。
崗位練兵、技能競賽制度
1、隊(duì)里要成立崗位練兵和技能競賽的`組織機(jī)構(gòu)。
2、崗位練兵每季度進(jìn)行一次，技能競賽每年進(jìn)行一次。
3、崗位練兵和技能競賽由隊(duì)里制定實(shí)施方案，組織機(jī)構(gòu)成員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
4、對(duì)于在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工隊(duì)里要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在本隊(duì)崗位練兵和技能競賽中取得前三名的職工優(yōu)先推薦參加長平公司的崗位練兵和技能競賽。
6、對(duì)于崗位練兵和技能競賽實(shí)施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽職工講清楚。
班組工程質(zhì)量驗(yàn)收制度
1、每次設(shè)備安裝完畢或工程施工完畢后由當(dāng)班班長進(jìn)行驗(yàn)收，并將存在的問題督促處理達(dá)標(biāo)。
2、每次接班由各崗位司機(jī)及電工負(fù)責(zé)驗(yàn)收上班的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化及崗位文明生產(chǎn)、并督促上班崗位司機(jī)、電工將存在的問題處理達(dá)標(biāo)。
3、文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的文明生產(chǎn)情況由當(dāng)班班長、崗位司機(jī)接班時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并安排人員及時(shí)對(duì)遺留的問題進(jìn)行處理，下班時(shí)由當(dāng)班崗位司機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收，并將當(dāng)班文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的地點(diǎn)及具體情況督促上班崗位司機(jī)處理達(dá)標(biāo)。
4、交班時(shí)，兩班崗位司機(jī)要對(duì)上班的質(zhì)量情況現(xiàn)場交接清楚，存在的問題由接班干部協(xié)調(diào)處理，并根據(jù)情況對(duì)兩班進(jìn)行必要的獎(jiǎng)罰。
5、組長與分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的副隊(duì)長不定時(shí)地對(duì)施工的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行抽查，并將存在的問題督促處理完畢，對(duì)問題的責(zé)任人由組長、副隊(duì)長根據(jù)情況扣生產(chǎn)分，月底匯入生產(chǎn)總分。
師徒合同管理制度
1、新工人參加工作必須與有經(jīng)驗(yàn)的老師傅簽定師徒合同。
2、老師傅要盡心盡責(zé)，認(rèn)真做好傳、幫、帶工作。
3、新工人要虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真勤懇，力爭最短的時(shí)間適宜本職工作。
4、對(duì)不稱職的老師傅要進(jìn)行公開批評(píng)，并更換師傅，重新簽定新師徒合同。
5、對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的徒弟，延長實(shí)習(xí)期。
6、對(duì)在履行師徒合同期間有較好表現(xiàn)的老師傅要給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
7、在履行師徒合同期間，徒弟出現(xiàn)輕傷以上事故的，老師傅要受處罰。
班組管理制度9
1.班組要按照分場的獎(jiǎng)金分配方案制定本班組的分配細(xì)則。
2.堅(jiān)持多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶，按勞分配的原則，對(duì)在工作中任勞任怨，埋頭苦干，貢獻(xiàn)大的人員，獎(jiǎng)金要傾斜。
3.堅(jiān)持按分場制定的獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)明確，扣罰嚴(yán)格。
4.獎(jiǎng)金數(shù)目公開，上級(jí)嘉獎(jiǎng)、兌現(xiàn)本人，哪一項(xiàng)違章罰款也逐一兌現(xiàn)于相關(guān)聯(lián)的責(zé)任人。
5.文明衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，發(fā)生罰款按責(zé)任人兌現(xiàn)。
6.違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款全部由個(gè)人承擔(dān)。
7.違反操作規(guī)程要求及習(xí)貫性違章從嚴(yán)處罰。
8.各項(xiàng)工作方面的罰款，分清責(zé)任落實(shí)個(gè)人名下，班務(wù)方面發(fā)生罰款，落實(shí)到負(fù)責(zé)人。
9.定期召開民主會(huì)，討論獎(jiǎng)金分配是否合理，存在問題及時(shí)糾正。
10.班組民主管理的日常活動(dòng)由班長主持，民主生活員記錄，主要針對(duì)班組日常工工作任務(wù)，工效和指標(biāo)完成情況，對(duì)班組內(nèi)外部考核等事務(wù)進(jìn)行討論。
11.班長要充分聽取組員的`意見和建議，使人人參與班組管理，在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。
12.實(shí)行班務(wù)公開，將員工的工作量、出勤情況、獎(jiǎng)懲情況、自有資金使用、工資表、先進(jìn)的評(píng)選、工具發(fā)放等關(guān)系到位員工切身利益的問題全部公布上墻，自覺接受員工監(jiān)督，體現(xiàn)人本管理的理念。
13.發(fā)展班組民主，使大家互相信任，互相協(xié)作，使班組內(nèi)部更加和諧。
14.班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從分場和公司，集體關(guān)注個(gè)體。
班組管理制度10
為了進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提高職工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理升級(jí)的需求，促進(jìn)廣大職工準(zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)，愛崗敬業(yè)，按章操作，及時(shí)把礦上的規(guī)定、制度、會(huì)議精神貫徹到我礦的`每一名職工，把各種規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等落實(shí)到每一名職工的具體操作中，確保職工整體素質(zhì)的提高、增強(qiáng)確保隊(duì)組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)場管理，以次推進(jìn)安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)礦要求結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，特制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。
一、方式及內(nèi)容
1、周一安全會(huì)
(1)由隊(duì)長支部書記組織并做好記錄。
(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00~11：30
(3)內(nèi)容：貫徹周五例會(huì)精神，分析總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報(bào)本隊(duì)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點(diǎn)。
2、周三學(xué)習(xí)會(huì)
(1)由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。
(2)會(huì)議時(shí)間：上午10：00~11：40
(3)內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識(shí)，月末周三組織考試。
3、班前會(huì)每日一題
由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時(shí)書寫在專欄內(nèi)，由班前會(huì)主持人帶頭學(xué)習(xí)，并抽考，每天抽考二人。
4、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)
新掘工作面，開口前必須組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試 ，未考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)
班前會(huì) 重點(diǎn)貫徹。
5、特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)
機(jī)電維護(hù)工、綜掘司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、鉆機(jī)操作人員，上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，試用半月由組長考察，認(rèn)為合格后方可正式上崗。
6、新調(diào)人職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)
新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
二、有關(guān)規(guī)定
1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由技術(shù)員或授課人編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。
2、參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處，一次扣30元，對(duì)參加培訓(xùn)人員加20分。
3、學(xué)習(xí)筆記本由培訓(xùn)科配備，職工認(rèn)真做好記錄，不作筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。
4、按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣30元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。
5、對(duì)未能參加會(huì)議的職工，于返隊(duì)上班前，必須先認(rèn)真學(xué)習(xí)所曠會(huì)議的精神，并進(jìn)行補(bǔ)記，否則停止工作并加倍處罰。
班組管理制度11
一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)原則
本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型職工。培訓(xùn)工作要有力度、有針對(duì)性和實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)�；⒁�(guī)范化和制度化。
二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織方式
班組長負(fù)責(zé)班組成員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，制定班組成員集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成效。
三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容
�。ㄒ唬┕镜钠髽I(yè)理念和企業(yè)文化。
�。ǘ┍竟しN安全操作規(guī)程、崗位安全規(guī)章制度、施工組織設(shè)計(jì)、安全措施、崗位發(fā)生過的事故和教訓(xùn)以及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具的正確使用方法等。
（三）新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用前，要對(duì)職工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。
（四）新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)場人員上崗前按規(guī)定接受培訓(xùn)，并考試合格
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式
�。ㄒ唬┙Y(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)。
�。ǘ┘w組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
�。ㄈ┟吭乱豢�，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
�。ㄋ模┮舐毠ぷ詫W(xué)，對(duì)自學(xué)中遇到的難點(diǎn)統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
五、培訓(xùn)要求
�。ㄒ唬┮獔�(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決施工生產(chǎn)過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
�。ǘ┰谝话闱闆r下，培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間在休班時(shí)進(jìn)行，采取班長講解、集體討論的形式。
（三）除班組培訓(xùn)外，要積極參加公司、工程處（廠、礦、分公司）和項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）組織的`各種培訓(xùn)。
�。ㄋ模┳龊迷敿�(xì)的培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)計(jì)劃、參加學(xué)習(xí)人員名單、培訓(xùn)簽到表、考試考核情況等）。
班組激勵(lì)約束制度
一、班組工作考核體系
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月對(duì)班組進(jìn)行考核，并制定和落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，考核主體為一線班組。
（二）工程處（廠、礦、分公司）每半年對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核主體為項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）。
�。ㄈ┕久磕陮�(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行考核，考核范圍為各二級(jí)單位，考核內(nèi)容納入年底公司黨建工作考核范疇。
�。ㄋ模└骷�(jí)考核結(jié)果要與相關(guān)責(zé)任人收入掛鉤。
二、班組成員考核
（一）按照項(xiàng)目部相關(guān)結(jié)算辦法進(jìn)行月度班組工資結(jié)算。
�。ǘ┌嘟M對(duì)本班成員進(jìn)行考核打分，結(jié)果與收入掛鉤。
�。ㄈ└鞴しN計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)本班組實(shí)際情況制定或采用項(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)制定要公平公正，并接受本班職工的監(jiān)督。
�。ㄋ模┌嚅L要根據(jù)職工的安全情況、工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)高低、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤等情況對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)分。
�。ㄎ澹┮诼毠な杖胫型怀霭踩Y(jié)構(gòu)工資比重。
�。┱J(rèn)真填寫班組成員考核表，并進(jìn)行公示。
三、班組評(píng)比表彰
�。ㄒ唬┌凑展景嘟M建設(shè)實(shí)施細(xì)則“五好"班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)比分為王牌（95分以上），優(yōu)秀（90分—94分）、合格（70分—89分）、不合格（70分以下）四個(gè)等級(jí)。
�。ǘ╉�(xiàng)目部（區(qū)隊(duì)）每月進(jìn)行評(píng)比，每半年向上一級(jí)單位報(bào)送王牌“五好”班組評(píng)選情況。
�。ㄈ└鞫�(jí)單位要結(jié)合基層單位班組評(píng)比情況和抽查結(jié)果，每半年評(píng)選出本單位王牌“五好"班組，考評(píng)資料及時(shí)報(bào)公司工會(huì)。
�。ㄋ模┕窘Y(jié)合基層班組評(píng)選情況和抽查結(jié)果，每年評(píng)選出公司級(jí)十大王牌“五好"班組。
（五）結(jié)合班組評(píng)選，加強(qiáng)金牌班組長選樹工作，重點(diǎn)人選從王牌“五好"班組中產(chǎn)生。
�。⿲�(duì)于評(píng)選出的王牌“五好”班組和金牌班組長，要加強(qiáng)宣傳和經(jīng)驗(yàn)交流推廣，營造班組建設(shè)氛圍。
�。ㄆ撸┌嘟M和班組長評(píng)選結(jié)果要及時(shí)通過各種形式進(jìn)行公開，以表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、接受監(jiān)督。
班組管理制度12
一、通過班前會(huì)開展班前安全生產(chǎn)教育，組織好安全確認(rèn)、安全技術(shù)交底、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、安全應(yīng)急處置、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等系列活動(dòng)。
二、按照相關(guān)規(guī)定組織開展好交接班工作，對(duì)于存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí)，接班人員可以上報(bào)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員后先行處理，再行施工。
三、組織好班中安全檢查活動(dòng)，班組安檢員、安全網(wǎng)崗員對(duì)本班安全隱患進(jìn)行檢查，并監(jiān)督整改。
四、組織好班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用每周學(xué)習(xí)日，加強(qiáng)煤礦“三大規(guī)程”、安全業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
五、組織好職工安全承諾活動(dòng)，所有職工均進(jìn)行安全承諾。
六、設(shè)立班組安全活動(dòng)日，在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎(chǔ)上，總結(jié)一周的'安全生產(chǎn)工作，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)先進(jìn)個(gè)人；要針對(duì)不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，舉一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
七、開展好其他班組安全活動(dòng)。
班組管理制度13
班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。
二、班組長任職條件
1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;
3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識(shí)，具備現(xiàn)場急救技能;
4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;
5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。
6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。
三、班組長選評(píng)要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實(shí)際，符合班組長評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
隊(duì)組適時(shí)組織班組長選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評(píng)選資格。
四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過程、全方位的.動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;
2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;
3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;
4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。
五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則
1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;
2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;
3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)組負(fù)責(zé)人、書記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。
六、班組長淘汰制度
班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。
班組管理制度14
1、班前會(huì)制度。由班組長負(fù)責(zé)主持，布置本班、組任務(wù)，指出安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)，傳達(dá)上級(jí)指示。
2、交接班制度。班組全體成員都要按時(shí)在現(xiàn)場實(shí)行口對(duì)口交接班，對(duì)瓦斯、危巖、瞎炮等隱患更要詳細(xì)交接清楚。
3、安全教育制度。利用各種形式、各種場合對(duì)班組成員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)。尤其要堅(jiān)持安全活動(dòng)日的'活動(dòng)。
4、按規(guī)程、圖表作業(yè)制度。施工中要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表作業(yè)。
5、安全質(zhì)量檢查制度。班組通過自檢、互檢，對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量問題逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
6、設(shè)備使用維護(hù)制度。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)筒、牌板、探頭等通防設(shè)施的維護(hù)管理，由放炮員、瓦檢員、井下監(jiān)測(cè)工負(fù)責(zé)。
7、考勤制度。班前會(huì)和下班前都要清查人數(shù)，安排好輪休和替班人，不能空崗，一些重要崗位工人輪休或缺勤時(shí)，要指定熟練該項(xiàng)工作并有安全資格證書的工人擔(dān)任。
8、匯報(bào)制度。匯報(bào)層次按組、班、隊(duì)、礦逐級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，如遇特殊情況可直接向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或礦調(diào)度室匯報(bào)。升井后班組長向隊(duì)長匯報(bào)本班任務(wù)、安全、質(zhì)量情況，存在問題和建議。
9、事故分析制度。發(fā)生事故后，要及時(shí)召開或參加事故分析會(huì)，查事故經(jīng)過和責(zé)任者，分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，研究預(yù)防措施。
10、安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)班組安全工作、施工質(zhì)量有功人員，對(duì)“三違”人員及事故直接責(zé)任者，建議上級(jí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲規(guī)定。
班組管理制度15
為進(jìn)一步提高班組安全基礎(chǔ)管理和安全生水平，確保在各階段的施工過程中的安全生產(chǎn)和文明形象，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地，在保證工期和質(zhì)量滿足合同的要求下，加強(qiáng)工地范圍管理，項(xiàng)目部特對(duì)砼工班作如下規(guī)定：
一、施工程序：
墻、柱腳沖洗→裝�！嗌皾{堵縫→梁、柱不同標(biāo)號(hào)砼攔鋼絲網(wǎng)→板面鋼筋驗(yàn)收搭設(shè)跳板保護(hù)成品→泵管安裝及振搗設(shè)備準(zhǔn)備（一切準(zhǔn)備工作就緒）→沖洗模板→打潤管砂漿→輸送砼→分層振搗（按技術(shù)交底）→收平→拉毛→墻柱腳琢毛→成品保護(hù)→養(yǎng)護(hù)。
二、制度：
1、在安裝模板前未將墻柱腳沖洗干凈罰款100元/次。
2、未提前堵好墻柱腳縫罰款200元/次。
3、墻柱與梁不同砼等級(jí)的必須在安裝梁筋時(shí)攔鋼絲網(wǎng)，鋼絲網(wǎng)用 6-8mm的鋼筋綁固，不能用10mm以上的鋼筋，以免造成浪費(fèi)。如造成浪費(fèi)的其損失由班組負(fù)責(zé)。未攔好鋼絲網(wǎng)的罰款20元/處。
4、在安裝泵管等準(zhǔn)備工作時(shí)，必須將板面上層鋼筋鋪好跳板或模板，以免造成上層筋的移位，如將鋼筋安裝成品踩踏變形或移位的'罰款20元/處。
5、布料機(jī)安裝必須符合安全要求，絕不能出現(xiàn)安全事故，如造成安全事故的罰款1000元/次，造成相應(yīng)損失的均由砼施工班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。
6、不符合安全要求的電纜線絕不能上樓使用，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患的電纜繼續(xù)使用罰款200元/次，并將其不合格電纜沒收。
7、在洞口或臨邊灌注砼時(shí)必須搭設(shè)臨時(shí)作業(yè)平臺(tái)按要求做好安全保護(hù)措施，以免造成操作人員的安全和材料的浪費(fèi)，如不采用措施施工的罰款200元/次，由此造成安全事故的相應(yīng)損失均由班組承擔(dān)。
8、每次同標(biāo)號(hào)砂漿盡量按要求使用，以免造成材料的浪費(fèi)，在砼澆筑即將完畢前做好補(bǔ)料數(shù)量統(tǒng)計(jì)，并將原泵管內(nèi)遺留的砼量考慮在內(nèi)，不能造成砼的浪費(fèi)，如造成浪費(fèi)的由班組負(fù)責(zé)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失。
9、澆砼前未將模板上的塵渣沖洗干凈而進(jìn)入澆筑的罰款200元/次。
10、未將地泵放接料口處散落的砼清理利用的罰款200元/次。
11、未按澆筑前技術(shù)交底澆筑而造成爆模的罰款200元/次，由此造成損失的均由砼班組承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
12、因收面工序不到位造成板面開裂的罰款50元/次。
13、未將吊模處砼收平的罰款50元/處；未將預(yù)埋管件處砼面收平的罰款50元/處，未將墻柱邊砼收平的罰款50元/處（用兩米靠尺檢查）。
14、未將散落在木方、模板上的砼收回利用的罰款20元/處。
15、未有專人養(yǎng)護(hù)砼的罰款100元/次，同段砼養(yǎng)護(hù)每天不少于兩次，未連續(xù)養(yǎng)護(hù)7天以上的造成砼強(qiáng)度回彈檢測(cè)不合格的由班組承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
16、結(jié)構(gòu)構(gòu)件有線條等砼面未按水平標(biāo)高收平的罰款50元/處。
17、洗泵管的殘余砂漿未按要求處理的罰款100元/處，造成環(huán)境污染的罰款200元/次。
18、不聽現(xiàn)場管理人員正確指揮的罰款100元/次。
19、對(duì)成品不采用保護(hù)措施（如下雨未覆蓋塑料膜造成收面質(zhì)量等情況），罰款200元/次。
20、板面收平要求用2米鋁合金靠尺檢查，最大誤差超過10mm的罰款50元/處。
以上質(zhì)量控制措施的相應(yīng)條款從頒發(fā)之日起嚴(yán)格執(zhí)行，該制度抄送各班組現(xiàn)場管理人員及棟號(hào)工長，并由棟號(hào)工長監(jiān)督執(zhí)行，落到實(shí)處。如現(xiàn)場管理人員未監(jiān)督到位，給予相應(yīng)條款處罰，如工長未認(rèn)真檢查執(zhí)行到位的，同樣給予處罰。
班組長：
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