PMC管理制度

　　在日常生活和工作中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的PMC管理制度，歡迎閱讀與收藏。

PMC管理制度1

　　PMC物控管理制度

　　目的： 為了使公司的物控管理規(guī)范化，保證公司財產(chǎn)物資的完好無損，結(jié)合本公司的一些具體情況，特定本規(guī)定。完善倉庫物料的收發(fā)準(zhǔn)則，以便對倉庫貨品的收發(fā)結(jié)存等活動進(jìn)行有效控制，保證倉庫貨品完好無損、賬物相符，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

　　一：倉庫管理工作

　　1. 做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接；

　　2. 做好物資的保管工作，如實登記倉庫實物賬，經(jīng)常清查、盤點庫存物資，做到賬、卡物相符；

　　3. 做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

　　二：物資儲存和保管

　　1. 倉庫應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密慎防盜竊。

　　2. 非倉庫管理人員不得任意進(jìn)入倉庫，倉管人員應(yīng)負(fù)制止的責(zé)任。

　　3. 各項材料應(yīng)歸類別排列整齊，以“標(biāo)識卡”標(biāo)明材料名稱、型號及數(shù)量.

　　4. 易燃易爆的危險性材料應(yīng)與其他材料隔離保管，并于明顯處標(biāo)示“嚴(yán)禁煙火”，妥善保管。

　　5. 未經(jīng)檢驗的材料應(yīng)與收料后材料分開存放。

　　6. 貴重材料應(yīng)特別儲存，并予加鎖。

　　7. 未按規(guī)定辦妥發(fā)料手續(xù)不得發(fā)料，所有物資應(yīng)以“先進(jìn)先出”方式發(fā)料。

　　8. 倉庫設(shè)實物登記卡，倉庫實物賬按物資類別、品名、規(guī)格分類進(jìn)行銷存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時，在每一商品材料存放點設(shè)置商品材料實物登記卡，根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單及時登記倉庫實物賬，保證賬、卡、物相符。

　　9. 每月必須對庫存的商品材料進(jìn)行實物盤點一次，并由倉管員填制《盤點結(jié)存清單》一式二份，一聯(lián)交物控部，一聯(lián)交財務(wù)部，并將實物盤點數(shù)與倉庫實物賬核對，如有損耗在盤點表中相關(guān)欄目內(nèi)填列，經(jīng)財務(wù)部核實，方可作調(diào)賬處理，以保證財務(wù)賬、倉庫實物賬、實物登記卡和實物相符合。

　　10. 做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)銜接工作，保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資利用等提出建議。

　　11. 建立和健全進(jìn)出倉制度，進(jìn)倉人員均須經(jīng)過倉管員的同意，在倉管員的陪同下進(jìn)入倉庫。

　　12. 倉管員工作調(diào)動時，必須辦理移交手續(xù)，由財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

　　13. 未按規(guī)定辦理物資入、出庫手續(xù)造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求和賬實不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

　　14. 倉庫所有單據(jù)必須填寫清晰，不能擅自涂改及改單。

　　三：倉庫物資的入倉

　　1. 外購物資（包括外購材料、配件等），根據(jù)品管部檢驗結(jié)果如實填制“入庫單”一式四份，送貨人須就貨物與進(jìn)倉單的相應(yīng)項目與倉管員核對，確認(rèn)無誤后在“入庫單”上簽名，做到貨、單相符，倉管員憑手續(xù)齊全的“入庫單”的存根登記倉庫實物賬，一聯(lián)交財務(wù)部門，一聯(lián)交供應(yīng)商,一聯(lián)交物控部,一聯(lián)交供應(yīng)部(當(dāng)物料為供應(yīng)部自提回公司時,供應(yīng)商由供應(yīng)人員代簽名).

　　2. 生產(chǎn)的.產(chǎn)成品入庫，倉管員根據(jù)"過磅單"填制“貨物入場單”一式五份，雙方相互核對無誤后須在“貨物入場單”上簽名，一聯(lián)本部留底，其余四聯(lián)分別給：運輸司機(jī)、瓷砂場、物控部、財務(wù)部. 成品要按不同規(guī)格分門別類存放.

　　3. 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的外購物資，應(yīng)同時辦理進(jìn)倉手續(xù)和出倉手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物流量。

　　4. 車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份，并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因。

　　5. 對于物資驗收入庫過程由倉庫通知品管員檢驗、經(jīng)品管檢驗合格填寫《進(jìn)料檢驗記錄表》交倉庫管理員，倉庫管理員在核對品名、規(guī)格、數(shù)量正確后，簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》，立即入庫且將數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上，并開具入庫單。

　　6. 如物料經(jīng)品管檢驗為不合格并標(biāo)識清楚時，倉管員將其暫放于退貨區(qū)，品管應(yīng)立即通知采購處理。

　　7. 當(dāng)送來物料需要較長時間才能得出檢驗結(jié)果的

　　7.1 由原料倉管人員根據(jù)供貨商之《送貨單》，核對品名、規(guī)格、數(shù)量的正確性，無誤后簽收且填寫并粘貼《原材料標(biāo)識卡》，放置于指定位置，由品管部掛上“待檢卡”

　　7.2 品管部檢驗合格后，由品管部人員通知原料倉管員，并將“待檢卡”除掉后在《原材料標(biāo)識卡》上蓋“PASS”印章

　　7.3 原材料倉管員立即入庫，且將相關(guān)數(shù)據(jù)登記于原材料庫存上，并開具進(jìn)倉單。

　　8. 如物料經(jīng)品管部檢驗不合格后，由品管部填寫《進(jìn)料檢驗記錄表》交原料倉管員將其暫放于退貨區(qū)并即通知采購處理。

　　9. 輔助材料入倉

　　9.1 供應(yīng)部根據(jù)輔助材料消耗量及使用部門的《請購單》（部分物料）訂購物料，入庫時倉管根據(jù)供貨商之《送貨單》，點清數(shù)量無誤后簽收。

　　9.2 在點收過程中，如發(fā)現(xiàn)物料的品名、規(guī)格和數(shù)量與實際需要有不符現(xiàn)象時，通知物控部要求送貨單位做出修改。

　　四：倉庫物資的出庫

　　(一):生產(chǎn)物資,配件,工具,輔助材料出庫(對內(nèi))

　　1. 生產(chǎn)部門領(lǐng)用原料、工具等物資時，經(jīng)主管核準(zhǔn)后，方可到倉管領(lǐng)取。，倉管員和領(lǐng)料人均須在出領(lǐng)料單上簽名，領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)交回相應(yīng)部門，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交物控部作為登記實物賬的依據(jù)。

　　2. 對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。

　　3. 倉管在發(fā)料時，應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”原則，先入為物品優(yōu)先發(fā)出。

　　(二)產(chǎn)成品出庫(對外)

　　1. 公司送貨

　　1.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況，安排出貨。

　　1.2銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬。

　　1.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排運輸車輛和出貨并填寫一式六聯(lián)的《送貨單》，《送貨單》經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，司機(jī)簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余五聯(lián)分別給：運輸司機(jī)、客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財務(wù)部（堆場根據(jù)司機(jī)帶回的《過磅單》及客戶《收貨單》上的數(shù)量填上后再派送給各部門.客戶《收貨單》交財務(wù)部

　　1.4貨物出場前，物控人員將《送貨單》及《放行條》交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行

　　2. 客戶自提

　　2.1銷售部根據(jù)客戶的訂單交貨要求，結(jié)合的堆場存貨情況，安排出貨。

　　2.2 銷售部在安排裝運前填寫一式四聯(lián)的《出貨通知單》，《出貨通知單》經(jīng)部門主管（或分管領(lǐng)導(dǎo)）審批后，一聯(lián)本部門留底，二聯(lián)交由物控部安排出貨，另一聯(lián)給財務(wù)部對賬。

　　2.3物控部根據(jù)《出貨通知單》安排聯(lián)系客戶取貨人資料,核對后裝貨并《過磅單》（雙方簽字確認(rèn)），同時填寫一式五聯(lián)《銷貨單》，經(jīng)負(fù)責(zé)人審批，客戶（或司機(jī)）簽字確認(rèn)后，一聯(lián)本部門留底，其余四聯(lián)分別給：客戶（由司機(jī)帶給）、物控部、銷售部、財務(wù)部。

　　2.4貨物出場前，物控人員將《銷貨單》及<<放行條>>交給司機(jī)，司機(jī)憑此單據(jù)保安予以放行。---->--放行條-->---->--放行條-->

　　2.5 司機(jī)的通行單據(jù)齊全，保安才可放行，不齊全則不能放行，詳細(xì)了解清楚情況后作處

　　五：成品退貨

　　物控部接銷售部通知后，清點規(guī)格、數(shù)量將客戶退回貨品拉回倉庫成品退貨區(qū)，交品管部驗收并填寫《退貨處理表》交物控部倉管員。

PMC管理制度2

　　一，車間生產(chǎn)

　　1 生產(chǎn)部在生產(chǎn)中所需物料的領(lǐng)取必須有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字認(rèn)可，物料員才能領(lǐng)取物料相應(yīng)物料。

　　2 倉管員只有看到有生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字的物料單才能發(fā)放料。

　　3 物料員領(lǐng)取物料后，物料員必須當(dāng)面點清物料的數(shù)量，確認(rèn)物料的規(guī)格、型號和質(zhì)量，如有發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量、規(guī)格、型號與出庫單不準(zhǔn)，檢驗質(zhì)量不合格，物料員應(yīng)立即把物料退回倉庫；物料員確認(rèn)物料全部符合出庫單而且質(zhì)量合格，物料員才能簽字領(lǐng)取物料。

　　4 當(dāng)物料定量發(fā)出取后，如果生產(chǎn)部要求進(jìn)行補(bǔ)料，必須有生產(chǎn)主管寫明補(bǔ)料原因，經(jīng)PMC核實確認(rèn)簽字后，倉管員才能發(fā)料給物料員。

　　5 大件物料必須堆放在指定的'位置，擺放整齊有序，符合消防安全要求。

　　6 搬運過程，對各種物料（產(chǎn)品）應(yīng)輕取輕放，且箱裝物料不得在地板上直接推、拉前行。

　　7 認(rèn)真做好物料的“整理”、“整頓”工作，及時清理堆積的好料、壞料，并做好退倉工作，減少囤積及呆料的產(chǎn)生與堆積。

　　8 對生產(chǎn)剩余的物料把好料和壞料分開，經(jīng)生產(chǎn)主管或生產(chǎn)經(jīng)理簽字確認(rèn)后一起及時的退回倉庫。

　　9 物料到達(dá)車間后，必須再次進(jìn)行清點，如有發(fā)現(xiàn)與出庫單不相符合應(yīng)立即退回倉庫，以分清責(zé)任。

　　10 損耗（不合規(guī)、不正常）：限量（批量）投用、及時審核，查明屬流失或損耗，并進(jìn)行相關(guān)控制。

　　11 壞料：對于生產(chǎn)過程壞料中不合規(guī)、不正常分清類別（來料壞、生產(chǎn)壞、保修壞）報相關(guān)部門進(jìn)行控制。

　　12 生產(chǎn)車間每周應(yīng)交到PMC處一周報表，詳細(xì)寫出呆料周投入產(chǎn)出報表和本周使用材料的投入產(chǎn)出報表。

　　二 采購人員

　　1 采購人員必須有PMC的請購單方能采購物料。

　　2 采購人員應(yīng)該定時定量采購PMC請購的物品。

　　3 采購人員采購的物料必須檢驗合格，數(shù)量核實，方能填寫入庫單入庫。

　　4 倉庫人員接收采購入庫的物料時，必須認(rèn)真核實，如發(fā)現(xiàn)與入庫單不項符合是，應(yīng)立即退回采購處理，以分清責(zé)任。

　　5 采購人員應(yīng)該詢價、比價、議價、訂購作業(yè)，盡力節(jié)約采購成本.

　　6 采購人員應(yīng)做好交料進(jìn)度控制與逾交跟催

　　7 采購人員應(yīng)做好進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

　　8 采購人員應(yīng)做好供應(yīng)商考核提報。

　　三 倉管人員

　　1 倉管人員應(yīng)該合理規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。 2倉管人員應(yīng)該對每月庫存盤點之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。 3 倉管人員應(yīng)該做好每日進(jìn)出帳記錄。

　　4 倉管人員必須保持帳、物、卡一致。

　　5 倉管人員應(yīng)該做好物料繳庫之點收核對。 6 倉管應(yīng)該做好物料保管及帳務(wù)處理。

　　7 倉管人員應(yīng)該提供有關(guān)物料庫存資料。

　　8 倉管人員應(yīng)該做好滯存品庫存提報工作。

　　9 倉管人員應(yīng)該每月底一次庫存盤點與帳務(wù)檢討。 10 倉管人員應(yīng)該做好進(jìn)廠材料點收及不合格品退回。 11 倉管人員應(yīng)做好材料發(fā)放批號管制，余料提報。 12 倉管人員應(yīng)對滯料及有價值廢品之庫存提報。 13 倉管人員應(yīng)提供有關(guān)庫存動態(tài)資料。

　　14 倉管人員應(yīng)服從上級安排，對倉庫工作負(fù)責(zé)。

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