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對財務制度不健全、不規(guī)范的整改措施
在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的對財務制度不健全、不規(guī)范的整改措施，歡迎大家分享。
對財務制度不健全、不規(guī)范的整改措施1
一、現(xiàn)金出納處的問題。村推行代理會計制度以后，村出納員仍由村就地采用。這些同志中，存有相當一部分文化素質(zhì)較低，缺少系統(tǒng)的專業(yè)基礎知識，對國家財經(jīng)法規(guī)年度認知不細致，未經(jīng)過非正規(guī)培訓，上崗后時程教育也很少，以致業(yè)務水平低落；加之村出納員。大都兼理銀行存款，在對銀行存款管理的建議上，也往往一知半解，操作方式違紀違規(guī)，存有問題眾多。
�。�1）是表現(xiàn)在現(xiàn)金管理問題上。主要有以下五個方面：
1：出納處白條抵帳、睡糟擺宕情況較為輕微。
2、部分村干部存有長期借予公款現(xiàn)象。
3、大筆資金在出納處掛宕盧戈韋，沒列入村財務帳面管理。
4、一些經(jīng)濟富裕村現(xiàn)金實際放置量很大，且因為安全問題，有的存放在個人家中，公私容易分后。
5、一些經(jīng)濟脆弱村因收支較太少，發(fā)票退庫不及時，往往3——4個月份并在一起報帳，無法及時充分反映村級財務的現(xiàn)狀。
（2）是表現(xiàn)在銀行存款管理問題上。也有以下五個方面：
1、銀行存折多頭開戶；出納員個人名義開戶，部分出納員調(diào)動較多的村，個人名義的銀行存折多達4—5本。
2、僵硬折子長期不清掃，掛宕三四百元現(xiàn)金；
3、支票戶不建好銀行帳，支票戶存款出入按現(xiàn)金收支科穴，支票戶存款余額劃入現(xiàn)金科目支付。
4、貨幣資金公款私存，理由就是盤活資產(chǎn)、變現(xiàn)海富通。
5、個別出納員現(xiàn)金公私混為一談，突擊盤點中現(xiàn)金余額時存有相符。
二、會計代理站帳戶中的問題。村會計代理制度實施以來，村帳鎮(zhèn)（街）管，由鎮(zhèn)（街）代理會計記帳，這在一定程度上加強了村級財務的監(jiān)督，提高了帳戶記載的.規(guī)范。但是因為代理會計是在鎮(zhèn)（街）統(tǒng)一記帳，下村時間較少，與村報帳員溝通相對也較少，造成代理會計對某些帳務處理不夠及時，部分村集體資債帳實出現(xiàn)不符，有的可能造成村集體資產(chǎn)流失的后患。具體反映在以下三個方面：
�。�1）整體表現(xiàn)在<新建工程>完工后往往無法及時扣除<固定資產(chǎn)>，有的時間長達2—3年，影響了村級開支分配的恰當核算。
（2）整體表現(xiàn)在債務類科目帳實相符，今后很有可能淪為村集體資產(chǎn)外流的渠道。例如某些村折扣處置后的應付帳余款和一些村干部的Nagaur報酬不實，今后很有可能導致村集體資產(chǎn)的外流。
�。�3）表現(xiàn)在代理會計在記帳過程中，工作還不夠嚴謹，時有一些低級記帳錯誤發(fā)生，影響村集體經(jīng)濟的收支核算正確。帳戶上時有一些串戶記帳的現(xiàn)象，如：干部工獎直接記入“管理費用”科目，不通過“應付工資”科目核算；一些農(nóng)用設備記入“農(nóng)業(yè)發(fā)展支出”科目，沒有進入“固定資產(chǎn)”科目管理等。
這些會計科目處置的犯規(guī)，可以并使干部報酬難以搜尋錄入，難在干部報酬支付TGP50時發(fā)生偏差；可以并使村級固定資產(chǎn)喪失帳戶管理，難導致村集體資產(chǎn)的失控。
三、支出發(fā)票的規(guī)范性問題。近幾年來，由于村級財務管理的加強，村民財監(jiān)小組和會計代理站的把關，村級支出發(fā)票的支出額度真實性得到了提高，但報入的發(fā)票仍然很不規(guī)范。主要表現(xiàn)有以下幾個方面：
（1）就是開支發(fā)票中的無據(jù)開支單問題。
1、無椐支出單數(shù)量較多，特別是有一些村，原本可以合并使用預支單支付的支出，都是單人或單筆分列用無椐支出單支付，人為造成無椐支出單泛濫成災。
2、部分并無椐開支單全文直觀，缺乏詳細內(nèi)容和實質(zhì)要素。特別就是一些基礎建設開支并無椐單，與財務管理記帳建議差距甚遠，缺乏工程合約、招投標資料，缺乏竣工財政預算目錄等附件。
3、作為基建支出，應該要求用正式基建工程發(fā)票結帳付款，但有較多行政村以節(jié)省基建資金為名，用無椐支出單結算工程款，幫助基建包工頭逃避國家稅收。
4、一些與企業(yè)的往來開支，必須繳納企業(yè)正式宣布發(fā)票科穴，但也往往用并無椐開支單繳付。其中問題不僅僅就是減少了村財務開支發(fā)票中的并無椐開支單數(shù)量，其實質(zhì)就是村一些主職干部以村財務發(fā)票為媒介，在協(xié)助企業(yè)躲避繳，遷移資金，侵害國家的利益，也有可能在賺取個人獲益。
�。�2）是有一些支出發(fā)票，正在從一個絕端走向另一個絕端。有一部分村，因為代理站的把關，只為求得正式發(fā)票，不顧發(fā)票的摘要內(nèi)容與實際支出是否相符，只管金額相同就行。這種做法與無椐支出單相比，問題只有更加嚴重。時間一長，將無從查證。
（3）就是代理東站歸還給村的不能規(guī)范發(fā)票，掛宕在出納員處不并作處置，消極對付。會計代理東站同志對村呈報的發(fā)票托雷西強化后，對一些可以獲得正式宣布發(fā)票的并無椐開支單，不予歸還并建議對調(diào)正式宣布發(fā)票。但村里對這一措施都抱著消極對付態(tài)度，往往掛宕在出納員處抵現(xiàn)，顯然沒回去對調(diào)，實行的辦法就是：“你不給報帳我就返現(xiàn)金”，這樣一來，雖然憑證中的不能規(guī)范單據(jù)太少了，但現(xiàn)金科目中的問題更加輕微了。
四、村級資產(chǎn)防止流失、保值增值，規(guī)避風險的問題。如何促進村級資產(chǎn)保值增值、防止流失、規(guī)避風險，是行政村領導的首要工作目標，但有一些村的領導難以做好這一點。反映在為企業(yè)盲目墊款、代借貸款、拆借資金以及應收款回收等諸方面。
對財務制度不健全、不規(guī)范的整改措施2
此次自查以解決問題為導向，必須將邊查邊改為、規(guī)范健全橫跨始終。鄉(xiāng)紀委必須加強對自查工作的監(jiān)督，對工作不力或應付索性的人員，必須嚴苛執(zhí)紀、嚴謹問責；對于自查過程中辨認出的黨員干部違紀問題，必須依照規(guī)依紀對有關責任人做出處置；對涉嫌犯罪的，必須轉(zhuǎn)交司法機關，依法追究法律責任。
一、工會財務管理中出現(xiàn)的問題
我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會，近年來，各區(qū)、縣工會在強化財務管理工作方面展開了一些有益的積極探索，獲得了一定實效，但也存有一些問題，主要整體表現(xiàn)在：區(qū)、縣財政撥付工會經(jīng)費尚未全部妥當；部分區(qū)、縣工會財務預算管理粗放式、財政預算約束不弱、服務設施制度還不健全；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會財務會計基礎工作脆弱等。這些問題與市場經(jīng)濟形勢下工會工作的發(fā)展不相適應，其弊端日漸突顯，亟須提升和強化。
�。ㄒ唬┴斦⻊潛芄�(jīng)費不到位
目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政撥付工會經(jīng)費相對化解得較好，其他區(qū)、縣或只化解區(qū)、縣工會機關人員的工會經(jīng)費或定額撥付經(jīng)費，與足額撥付差距甚遠，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未化解。
�。ǘ┒悇沾盏母采w面不夠廣
稅務收款工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費沒收率為與以往較之存有了大幅度提高，但仍然存有經(jīng)費沒收空白點。奧宗縣表明，碑林區(qū)工會所屬基層單位已設立工會的存有4000多家，而繳納經(jīng)費的只有1600多家，沒40%；雁塔區(qū)工會所屬基層單位已設立工會的存有多家，而繳納經(jīng)費的單位只有600多家，也只達至30%。
�。ㄈ┴攧展芾碇贫壬胁煌晟疲�(jīng)費支出隨意性較大
有的區(qū)、縣多年來沒制定有關的財務制度，有的區(qū)、縣財務制度制定的不能全面、財務繳費及審核制度不明晰，尤其缺乏審計結果管理制度，輕易引致了經(jīng)費支出隨意性小。財政預算情況說明，有的區(qū)、縣工會行政費和、工會業(yè)務費超出預算超過200%，有的經(jīng)費支出嚴重不足財政預算的5%。有的開發(fā)區(qū)工會財務會計、辦事員一人出任，不合乎會計核算規(guī)定，財務管理基礎薄弱。
�。ㄋ模┴攧諏徟鷪箐N制度不夠規(guī)范
有的區(qū)、縣審核繳費程序中沒會計人員審查，經(jīng)辦人輕易使領導蓋章繳費，等待會計人員作賬時辨認出問題，為時已晚。除了一些財務人員審查嚴格把關不規(guī)范，存有白條退庫及違憲票據(jù)退庫的現(xiàn)象。有的未嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，開支時遜于限額采用現(xiàn)金，派發(fā)物品叛明派發(fā)明細單。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務工作薄弱
我市區(qū)、縣工會存有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會，單獨創(chuàng)建工會賬戶的單位很少，總體上嚴重不足10%，工會單一制管理經(jīng)費的建議全面落實得不好。地稅收款后，工會組織迅猛發(fā)展，但也存有分散建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審核工會組織不規(guī)范，2—3人就設立單獨的工會委員會，有的將49個單位共同組成一個聯(lián)合會，這些單位既無此一個地域，也并無共同的行業(yè)特點，工會組織難以單獨創(chuàng)建銀行賬戶，也難以對工會財務展開有效率的管理和監(jiān)督。
�。┤藛T素質(zhì)不高，會計基礎工作薄弱
有些區(qū)、縣工會財務人員不具備適當專業(yè)知識，業(yè)務水平高，人員變動頻密，同時又身兼多職。加之有的財務人員責任意識不弱，存有會計核算不及時、科目采用不精確、憑證印刷不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制定票據(jù)的管理、采用制度。交經(jīng)費時每人一本收據(jù)，送出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的短超過數(shù)年票據(jù)和錢無法歸還，同時還存有提早上開收據(jù)和票據(jù)遺失的現(xiàn)象�？h級文化宮的財務人員很少出席業(yè)務培訓，無法適應環(huán)境財務管理工作發(fā)展的須要。
二、原因及分析
�。ㄒ唬┴斦䲟芨豆�(jīng)費的問題
地稅代收后，各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上，各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。
�。ǘ┕�(jīng)費沒收率為相對較低的`問題
區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會認為地稅代收后經(jīng)費已經(jīng)比原來多了，夠花就行，認為稅務局代收多少就收多少，收不上來也沒有辦法，催繳經(jīng)費工作不到位。有些單位趁著稅務局抓的不嚴，工會經(jīng)費想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務部門申報繳納工會經(jīng)費。地稅代收工會經(jīng)費的信息化、網(wǎng)絡化工作未步入正軌，財務人員每次對代收信息進行手工分類及匯總，這樣就很難及時掌握應繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。
�。ㄈ┴攧展芾砘A薄弱的問題
一是多年來對如何管好、用好工會經(jīng)費重視不夠，沒有制定相應的制度來確保工會經(jīng)費的合理、有效使用；二是縣級工會財務人員大多缺乏專業(yè)知識，加之培訓工作未能跟上，因此，縣、區(qū)工會財務工作不能適應形勢發(fā)展的要求。
（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道一級工會財務管理問題
我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會工作范圍廣，肩負的任務重，人員編制少，非公企業(yè)多問題多。如工會經(jīng)費開支由行政領導審批，工會經(jīng)費無法正常保證，只能依靠區(qū)縣工會的補助等，管理起來困難很大。
三、對策及建議
�。ㄒ唬┎扇∮行Т胧�，提高代收經(jīng)費收繳率及財政劃撥工會經(jīng)費到位率
各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會必須消除地稅一代交就萬事大吉的思想，充分發(fā)揮沒收經(jīng)費的主動促進作用，及時掌控基層單位的職工人數(shù)、工資總額情況。針對收款經(jīng)費過程中存有的問題，實行與稅務局聯(lián)手印發(fā)催撥通告或與稽查局聯(lián)手檢查的方式，嚴格執(zhí)行基層單位足額交納工會經(jīng)費，逐步增加沒收經(jīng)費的盲區(qū)。必須采取有效措施，加強財政撥付工會經(jīng)費工作力度，在調(diào)查研究，查清底數(shù)的基礎上，向同級黨委和政府匯報，與同級財政部門展開協(xié)同；將財政復發(fā)工資的行政事業(yè)單位的工會經(jīng)費列入財政預算，力爭全面實現(xiàn)行政事業(yè)單位計撥工會經(jīng)費由財政統(tǒng)一撥付。
（二）加強領導，為財務人員履行職責創(chuàng)造條件
各單位領導必須切實加強對財務工作的領導，深入細致研究化解經(jīng)費沒收、財務管理、資金采用中的重點和難點問題；必須對存有的問題，逐一檢查，找尋差距，分析原因，制訂措施，限期自查；必須充分調(diào)動財務人員的積極性和創(chuàng)造性，為財務人員依法按章履行職責創(chuàng)造條件。
�。ㄈ⿵娀攧展芾�，建立健全工會各項財務制度
制度輕在管理，管理輕在規(guī)范。市總工會財務部已針對檢查中存有的問題，制訂了一系列加強區(qū)、縣工會財務管理的工作制度。建議各單位逐步聯(lián)系實際創(chuàng)建和健全內(nèi)部掌控制度，建立健全合乎當前工會財務工作實際的有關制度，努力做到用制度管人、用制度管事、用制度管及財。
四、加強檢查指導，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務管理工作水平
建議進一步強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會財務工作的檢查指導，根據(jù)基層單位的實際情況，25人以上的單位可以單獨創(chuàng)建銀行賬戶，對這些單位展開規(guī)范管理。25人以下的單位及聯(lián)合會可以由行政代管，但必須確保工會經(jīng)費的足額計提及單一制采用。充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會的承上啟下的促進作用，在縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會、基層工會積極開展以非公企業(yè)工會為重點，交不好、管住、用不好工會經(jīng)費為主要內(nèi)容的財務規(guī)范化建設合格活動，一級揪一級，一級幫忙一級，一級促發(fā)展一級，層層落實，使得工會財務管理水平上臺階。
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