【優(yōu)選】倉庫盤點制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的倉庫盤點制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫盤點制度1

　　一、總則：

　　為加強倉庫管理制度，提高倉庫庫存數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性，增強員工的責(zé)任心，為更有效地減少公司不必要的損失，和以后員工的入股準(zhǔn)確率，特制定本制度。

　　二、盤點周期：

　　1、月度：

　　A、每月的月底每店進(jìn)行一次全盤；

　　B、辦公室管理員對領(lǐng)用物品進(jìn)行一次全盤；

　　2、對象：

　　A、對各店的庫存商品；

　　B、領(lǐng)用物品；

　　3、季度：每年3、6、9、12月份下旬進(jìn)行一次大盤；

　　A、對象：主倉、店鋪、店鋪倉、領(lǐng)用物品；

　　B、年度：每年12月份下旬倉庫進(jìn)行一次全面的實物盤點；

　　三、盤點方式：

　　1、賬盤：根據(jù)電腦提供手工賬上產(chǎn)品的數(shù)據(jù)與手工賬本進(jìn)行核對；

　　2、實盤：以實物為基準(zhǔn)，盤出實物庫存數(shù)量與電腦庫存數(shù)據(jù)進(jìn)行核對；

　　3、復(fù)盤：針對賬盤、實盤中數(shù)據(jù)有誤差的產(chǎn)品進(jìn)行第二次盤查，直到盤準(zhǔn)、盤對、查明原因為止；

　　四、盤點過程中數(shù)據(jù)有差異的產(chǎn)品處理方法及改進(jìn)對策：

　　1、數(shù)據(jù)相差大：首先采取重盤方式解決，然后對仍未解決的作特殊記錄，日后再查明原因；

　　2、對策：開始在開單、制單、配貨和核對的程序中發(fā)現(xiàn)數(shù)量比較特殊的，必須要經(jīng)過證實后，方可做下一步操作。

　　3、店鋪不對：必須在盤點表上給予更正，并注明特殊符號在調(diào)整程序給予電腦資料修改正確。

　　五、調(diào)整：

　　在每期盤點完后，跟著節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，同時，在調(diào)整過程中發(fā)現(xiàn)有可疑數(shù)據(jù)的，要經(jīng)過審核決定：可以調(diào)整的數(shù)據(jù)給予調(diào)整，不可以調(diào)整的數(shù)據(jù)另作記錄，當(dāng)作重盤依據(jù)。

　　六、賬務(wù)處理規(guī)定：

　　報益——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈正數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報益；報損——在調(diào)整過程中，電腦賬數(shù)呈負(fù)數(shù)的經(jīng)核查證實，給予報損；

　　七、滯銷商品處理規(guī)定：

　　在盤點過程中把已滯銷的商品記錄好，隨后，經(jīng)會議討論，給予處理；

　　已經(jīng)在產(chǎn)品取消方案中做好處理方案的，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場未做標(biāo)識的，及時做好記錄，方便事后倉庫樓層組長做整理；

　　八、盤點規(guī)則：

　　1、對于一家公司經(jīng)營的狀況都是必須通過盤點結(jié)果來衡量的，不光倉管員及員工必須兢兢業(yè)業(yè)做好份內(nèi)職責(zé)，做好每一個工作流程，監(jiān)督管理好每一件貨品，盤點時的'盤點人員也要盡好自己的責(zé)任，認(rèn)真清點每一件產(chǎn)品和記錄好每一個數(shù)據(jù)；

　　記錄監(jiān)督員在做記錄時，一定要對好產(chǎn)品廠家、型號、名稱、條碼，再登記，登記時一定要和清點人員進(jìn)行數(shù)字復(fù)述無誤后再登記入表；

　　在數(shù)據(jù)登記入表后，監(jiān)督登記人員要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對粗心漏盤、盤少、盤多等現(xiàn)象要及時要求清點人員重盤，如重盤后數(shù)據(jù)還有差額的，事后再統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)查及復(fù)盤；

　　2、在清點實物時清點人員要有責(zé)任心，要輕拿輕放，清點完后，要及時將產(chǎn)品歸回原位，清理好現(xiàn)場空箱、垃圾及殘次品，對于盤點后的產(chǎn)品要進(jìn)行標(biāo)貼貼示（標(biāo)簽上要注明清點人員名及產(chǎn)品數(shù)量，貼于紙箱上），以防重盤、漏盤；

　　3、在盤點時要注意安全，對于高層貨架或隔層上的產(chǎn)品要采用借助媒介物爬上去清盤，防止危險意外事故發(fā)生；

　　4、盤點人員在盤點期間要做好一切安排，此期間不得休息、請假（特殊情況除外），針對特殊情況的人員要找到替補人員后，方可離崗；

　　九、盤點獎罰制度：

　　經(jīng)上層領(lǐng)導(dǎo)討論，對于盤點的結(jié)果，允許產(chǎn)品總量的千分之一數(shù)據(jù)誤差；由于盤點人員的粗心不負(fù)責(zé)任而產(chǎn)生的誤差，給予1~50元不等的罰款；

　　對于數(shù)據(jù)誤差太大，超過千分之一緩沖數(shù)據(jù)，在調(diào)查原因后仍相差很大的數(shù)據(jù)，公司承擔(dān)50%，部門主管、助理承擔(dān)10%當(dāng)樓層組長承擔(dān)20%，當(dāng)樓層員工承擔(dān)20%

　　十、盤點安排表：

　　總監(jiān)督：芳姐

　　1、月度盤點時間為每月月底25日至30日

　　2、盤點人員安排：每個月排出店鋪人、監(jiān)督人。

　　3、每月20日傳給各店負(fù)責(zé)人

倉庫盤點制度2

　　目的：制定盤點流程，確保倉庫物料卡、物、帳的準(zhǔn)確性。

　　范圍：浙江海得成套設(shè)備有限公司—新能源專用庫（xx）。

　　注意：月末及以上（季度、年中、年終）盤點，倉庫必須提前至少一天郵件至各相關(guān)部門（采購、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量）。

　　1、倉庫物料盤點分類

　　1.1、跟據(jù)物料進(jìn)出的頻率，將物料分為三類：A類（常用）、B類（不常用）、C類（呆滯料）。

　　1.1.2、 A類：出入庫頻率較高的物料。

　　1.1.3、 B類：出入庫頻率較低的物料。

　　1.1.4 、C類：基本不出庫，在庫時間三個月以上。

　　2、倉庫物料盤點方式

　　2.1、倉庫盤點按五大類進(jìn)行：元器件（貴重）、元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

　　2.2、元器件（貴重）：所有價值在500元（包含500元）以上的元器件物料。

　　注：按價格，倉庫初步將IGBT、晶閘管、不銹鋼片電阻、變壓器、電抗器、風(fēng)機——后向離心、浪涌保護器、UPS、HALL、溫濕度變

　　送器、410A/2100A接觸器、各框架式斷路器及附件定為貴重元器件。

　　2.3、元器件：所有價值在500元以下的元器件物料。

　　2.4、結(jié)構(gòu)件：所有銅質(zhì)件和鈑金件的物料。

　　2.5、電子料：所有電子元器件的物料。

　　2.6、輔料：所有輔料的物料。

　　3、倉庫物料盤點周期計劃

　　3.1、一周盤點：屬于A類、B類和和C的.元器件（貴重）。

　　3.2、半個月盤點：屬于A類的結(jié)構(gòu)件。

　　3.3、一個月盤點：屬于A類的元器件、電子料。

　　3.4、三個月盤點：屬于A類和B類輔料及屬于B類元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料。

　　3.5、六個月盤點：所有屬于C類的元器件、結(jié)構(gòu)件、電子料、輔料。

　　4、倉庫物料盤點方法及注意事項

　　4.1、盤點采用實盤實點方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量。

　　4.2、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序。

　　4.3、盤點人員各自所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點完畢并按要求（在物料卡和盤點表）做相應(yīng)記錄。

　　5、倉庫物料盤點人員安排

　　5.1、一個月內(nèi)（不包含一個月）的盤點由倉庫管理員自行組織。

　　5.2、一個月以上（包含一個月）的盤點由倉庫管理員組織，且必須要有復(fù)盤（倉庫人員交叉盤點）。

　　5.3、年終財務(wù)盤點由倉庫人員陪同財務(wù)一起完成整個倉庫的物料盤點工作。

　　6、倉庫物料盤點時間制定

　　6.1、一周盤點：時間定于每周五下午（可根據(jù)實際情況調(diào)整），計劃半天完成。

　　6.2、半個月盤點：時間定于每個月月中（可根據(jù)實際情況調(diào)整），計劃半天完成。

　　6.3、一個月盤點：時間定于每個月月末（可根據(jù)實際情況調(diào)整），計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

　　6.4、三個月盤點：時間定于每季度末（可根據(jù)實際情況調(diào)整），計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

　　6.5、六個月盤點：時間定于年中（可根據(jù)實際情況調(diào)整），計劃兩天時間完成，一天初盤，一天復(fù)盤。

　　注：以上盤點時間可根據(jù)倉庫工作任務(wù)情況來調(diào)整，總體原則是保證盤點質(zhì)量和不嚴(yán)重影響倉庫正常工作任務(wù)。

　　7、倉庫物料盤點，相關(guān)部門配合

　　7.1、盤點前采購需控制好供應(yīng)商的來料時間，要求供應(yīng)商將貨物在盤點前送至倉庫收貨，以提前完成收貨及入庫任務(wù)，避免影響倉庫盤點的正確性。

　　7.2、盤點前，IQC需完成待檢料的檢驗工作，以便倉庫及時完成物料入庫任務(wù)。

　　7.3、盤點前，生產(chǎn)需做好生產(chǎn)任務(wù)備料工作，盤點期間生產(chǎn)需停止一切領(lǐng)料動作。

　　注：如遇特殊情況（領(lǐng)料或來料），倉庫人員需做好手工帳。

倉庫盤點制度3

　　為進(jìn)一步加大成本的控制力度，強化成本控制意識，為準(zhǔn)確核算當(dāng)月實際消耗成本，盤點人員要認(rèn)真履行自己的.職責(zé)，如實反映月末退料。在盤點過程中，以數(shù)量計量的商品，原材料要逐個逐瓶盤點，以重量計量的逐件過磅，半成品，調(diào)料等零星原料可以暫估價入賬，禁止盤點時敷衍了事。對盤盈。盤虧。過期商品要逐筆落實，明確責(zé)任，及時上報處理，具體操作程序如下

　　一、盤點方式：

月末盤點，由倉庫負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核。

　　二、盤點方法及注意事項：

　　1、盤點采用實盤實點方式

　　2、盤點時注意物料的擺放，盤點后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的順序。

　　三、盤點前準(zhǔn)備：

　　由庫房準(zhǔn)備夾板，盤點表，盤點前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢。

　　四、廚房原材料盤點：

　　廚房原材料盤點為實地盤點制，每月末最后一天晚7：30倉庫管理財務(wù)人員會同各廚房負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)天剩余原材料庫存進(jìn)行盤點，盤點表填制要求書寫清晰，品名，單價，數(shù)量，金額填寫要規(guī)范，參與盤點人必須在盤點表上簽字。

　　五、酒超盤點：

　　酒超盤點為永續(xù)盤點制，每月初1日早8：30由保管員打印商品盤點表，財務(wù)人員會同保管員依據(jù)盤點表對照實物進(jìn)行盤點。盤點結(jié)束后，財務(wù)根據(jù)盤點結(jié)果及時處理當(dāng)月盤盈盤虧商品。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后做相關(guān)賬務(wù)處理。

　　六、倉庫物品盤點：

　　倉庫物品盤點為永續(xù)盤點制，保管員每天按規(guī)定做好收發(fā)業(yè)務(wù)，并根據(jù)入庫單，領(lǐng)料單隨時登記倉庫賬簿，做到日清日結(jié)，帳實相符，每月末收發(fā)業(yè)務(wù)完畢后根據(jù)倉庫賬面庫存數(shù)量，對照實物進(jìn)行盤點，做到帳實相符，于次日將盤點結(jié)果報送財務(wù)部。

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