班組安全管理制度

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的班組安全管理制度，歡迎大家分享。

　　班組安全管理制度 篇1

　　1 目的:

　　通過績效考核，使部門內(nèi)部員工充分了解自己的工作成績和不足，從而明確努力方向，不斷提高自身素質(zhì)和工作績效；讓管理者全面掌握每位員工的德、能、勤、績等情況，更有效的發(fā)揮溝通、引導(dǎo)、幫助、激勵(lì)的作用，調(diào)動部門內(nèi)員工的`工作積極性，提高部門的生產(chǎn)、管理水平。

　　2 適用范圍

　　生產(chǎn)部紙機(jī)車間輪班主管、工程師、工藝員和操作人員

　　3 職責(zé)

　　a) 高級主管、工程師、工藝員的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)。紙機(jī)生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。

　　b) 輪班主管的考核，由紙機(jī)生產(chǎn)線高級主管負(fù)責(zé)，高級主管根據(jù)各班組完成工作任務(wù)的質(zhì)量和業(yè)績，結(jié)合輪班主管的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則進(jìn)行考核記錄，在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分。

　　c) 操作人員的考核:由輪班主管根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，對照考核細(xì)則在考核記錄表上及時(shí)給予加、減分記錄:發(fā)生替班、換班時(shí)，相應(yīng)操作員工由所替崗位所在班組的輪班主管給予考核并匯總給紙機(jī)生產(chǎn)線高級主管。

　　d) 工藝工程師協(xié)助高級主管負(fù)責(zé)對各班操作崗位員工工藝紀(jì)錄執(zhí)行、異常事故等方面進(jìn)行考核；區(qū)域安全員要協(xié)助輪班主管、紙機(jī)高級主管加強(qiáng)對各班操作崗位人員的安全、5S、勞動紀(jì)律等方面進(jìn)行考核。

　　e) 本考核細(xì)則由紙機(jī)生產(chǎn)線經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。

　　班組安全管理制度 篇2

　　一、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，在生產(chǎn)前對所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，杜絕生產(chǎn)過程中發(fā)生意外事故，特制定本制度。

　　二、班前、班后會安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題，決不做表面文章。參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時(shí)間不超過15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。

　三、班前、班后會主要內(nèi)容包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)、作業(yè)任務(wù)和實(shí)施方法，并根據(jù)作業(yè)類型、實(shí)施方法、人員、工具、環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施。作業(yè)前，工作負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。班前、班后會主持人應(yīng)按如下“六必講：的要求進(jìn)行準(zhǔn)備和宣講：

　�、�、必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

　　②、必講現(xiàn)場主要安全措施；

　�、�、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；

　�、堋⒈刂v本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

　�、�、必講操作注意事項(xiàng)；

　�、�、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的'安全事項(xiàng)。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估。對于工作中違章行為。工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評，必要時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生及強(qiáng)調(diào)下班途中安全注意事項(xiàng)。

　　四、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　五、班前班后會必須逐項(xiàng)作好記錄，填寫認(rèn)真，文字清晰，參加會議人員必須簽到。

　　六、班前班后會后集體唱班歌喊口號。

　　七、班前班后會記錄由各班長妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理制度 篇3

　　1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等，對所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

　　2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動防護(hù)用品等，注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài)，并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

　　3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生，并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置，確保道路暢通。

　　4、對班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的'情況。

　　5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并及時(shí)向上級報(bào)告。

　　6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)從業(yè)人員（包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員）進(jìn)行崗位安全教育。

　　7、如發(fā)生傷亡事故，立即報(bào)告，組織搶救，并保護(hù)現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

　　8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

　　9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，并能教會班組人員正確使用滅火器材。

　　班組安全管理制度 篇4

　　一、地面班組環(huán)境要求

　　1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。

　　2職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

　　4生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1車間物品擺放整齊，標(biāo)識清楚。

　　2物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　3物品要分類存放并標(biāo)示。

　　4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。

　　5操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的`正常秩序。

　　四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。

　　3堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時(shí)要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

　　班組安全管理制度 篇5

　　一、班前、班后會制度

　　1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會。

　　2、班前會由班組長主持，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

　　3、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

　　4、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。

　　5、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

　　6、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)給區(qū)隊(duì)安全責(zé)任人。

　　7、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

　　二、交接班制度

　　1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班人在班前會上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)接班，交班人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準(zhǔn)離開。

　　2、交接班人必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

　　3、班組長要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

　　4、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

　　5、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

　　6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

　　三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

　　為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)我段安全生產(chǎn)管理規(guī)范化，促進(jìn)我段安全生產(chǎn)管理創(chuàng)水平，根據(jù)煤礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具體要求，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

　　1、作業(yè)規(guī)程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。

　　2、作業(yè)地點(diǎn)綜合防塵措施及個(gè)體防護(hù)有效。

　　3、所有軌道敷設(shè)及運(yùn)輸設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)、性能可靠。

　　4、機(jī)電設(shè)備和局部通風(fēng)符合要求。

　　5、爆破、頂板管理符合《規(guī)程》要求。

　　6、每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及礦方各業(yè)務(wù)部門科室人員對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評定工程等級。

　　7、本制度的條文與上級安全法規(guī)、技術(shù)政策相抵觸或本制度不明確的。，按《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、上級安全法規(guī)或技術(shù)政策執(zhí)行。

　　8、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　四、文明生產(chǎn)管理制度

一、地面環(huán)境要求

　　1、學(xué)習(xí)班環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。

　　2、職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

　　3、植樹種花，綠化井區(qū)，美化環(huán)境。

　　二、改善勞動條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

　　1、重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

　　2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有符合規(guī)定，保證工人高效工作。

　　4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。

　　5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。

　　三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。

　　1、物料擺放整齊，標(biāo)識清楚。

　　2、物品料類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。

　　4、物品用料擺放整齊，保證后路暢通。

　　5、工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。

　　四、做好勞動保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動紀(jì)律。

　　1、工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

　　2、嚴(yán)格考勤制度。

　　3、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

　　4、保持現(xiàn)場、崗位周圍環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。

　　五、隱患排查治理報(bào)告制度

　　1、班組長要將《隱患排查表》隨身攜帶。

　　2、到達(dá)工作地點(diǎn)后，對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

　　3、對查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理，并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

　　4、第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。

　　六、事故報(bào)告和處置制度

　　班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　1、事故發(fā)生的`時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　2、事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、事故發(fā)生的初步原因。

　　4、事故發(fā)生后采取的措施及控制情況。

　　七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

　　為不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

　　1、本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學(xué)習(xí)型班組。

　　2、班組長負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

　　3、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

　　4、培訓(xùn)員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

　　5、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

　　6、對新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

　　7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用每天班前會時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

　　8、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

　　班組安全管理制度 篇6

　　一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進(jìn)行。

　　二、班前會由主管區(qū)長(書記)或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。

　　三、主持人在班前會上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

　　四、班長要從安全檢查角度對工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。

　　五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

　　六、對不參加班前會的`人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。

　　七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。

　　班組安全管理制度 篇7

　　一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)

　　班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)、施和試驗(yàn)任務(wù)。班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有：

　�。�1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；

　�。�2）不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。

　　上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動，使職工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力；需要充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用；需要班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò)，努力做到“三不傷害”（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害）。

　　二、班組安全工作內(nèi)容

　　班組安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，同樣應(yīng)實(shí)行“三全”（全員、全方位、全過程）管理。班組安全工作主要內(nèi)容有：

　�。�1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、指示和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。

　�。�2）堅(jiān)持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。

　�。�3）貫徹執(zhí)行“二措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃。

　　（4）做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

　　（5）做好安全例行工作。

　　（6）做好勞動防護(hù)和安全工器具的管理。

　　（7）按照“三不放過”的原則，分析查處不安全情況。

　　（8）實(shí)行安全獎懲制度。

　�。�9）建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。

　　三、班組成員的安全職責(zé)

　�。ㄒ唬┌嘟M長

　　班組長是班組安全的第一責(zé)任者，對本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任。班組長是安全管理的一線指揮員，具有承上啟下的特殊地位，大量的安全管理工作由班組長來完成，其主要職責(zé)是：

　�。�1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理；

　　（2）組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；

　　（3）帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；

　�。�4）組織每周一次的安全日活動，主持每天的班前會和班后會，及時(shí)總結(jié)和布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　（5）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場所的完全情況，確保班組人員正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

　�。�6）負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　�。�7）在工程項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加工作的人員接受安全交底并簽字，對未簽字人員，不得安排參加該項(xiàng)目的工作；

　�。�8）負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實(shí)，對危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，督促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場所；

　�。�9）貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎罰嚴(yán)明；

　�。�10）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作，支持安全員正確履行職責(zé)，為安全員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；

　�。�11）組織本班組全體人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等。

　　可以這樣說，班組是企業(yè)安全工作的窗口，而班組安全工作的好壞，起關(guān)鍵作用的是班組長。他們的安全素質(zhì)如何，直接決定著班組安全管理的成敗和安全生產(chǎn)的好壞。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起，從提高班組長的素質(zhì)抓起。對班組長的選拔和培養(yǎng)，要挑選那些政治堅(jiān)定、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱受本職工作，有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任班組長。班組長應(yīng)熟悉安全工作規(guī)程、現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程，熟悉本企業(yè)和車間（工場、工區(qū)、隊(duì)）制定的事故、障礙、異常調(diào)查規(guī)定及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，熟悉本班組分工管轄的設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的圖紙、技術(shù)資料、工作的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)掌握本班組管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)存在的威脅、安全生產(chǎn)的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組分工管轄的設(shè)備系統(tǒng)和工作的安全特點(diǎn)和特殊安全要求，掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全工作指導(dǎo)思想、安全工作要點(diǎn)和安全技術(shù)、反事故技術(shù)措施，掌握班組內(nèi)人員的思想動態(tài)、技術(shù)業(yè)務(wù)能力和特點(diǎn)、安全意識水平和對安全生產(chǎn)的態(tài)度，掌握班組安全管理上存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，掌握本班組外來人員（包括臨時(shí)工、外協(xié)工、民工、實(shí)習(xí)生等）的情況及其安全管理要求等等。

　�。ǘ�）班組技術(shù)員

　　現(xiàn)代化生產(chǎn)的安全管理工作，涉及到許多安全技術(shù)知識，因此必須充分發(fā)揮技術(shù)員在安全生產(chǎn)中的作用。班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)，體現(xiàn)了班組技術(shù)員為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須把好安全技術(shù)關(guān)的特點(diǎn)和要求，具體內(nèi)容是：

　　（1）負(fù)責(zé)本班組的安全技術(shù)工作：

　�。�2）協(xié)助班組長組織本班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，切實(shí)執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

　　（3）負(fù)責(zé)一般工作項(xiàng)目的安全技術(shù)措施的編制以及交底工作，并督促檢查安全措施的執(zhí)行情況；

　�。�4）協(xié)助班組長進(jìn)行本班組生產(chǎn)施工場所的安全檢查和工作前安全工作條件的檢查；

　�。�5）參加本班組的事故調(diào)查分析，協(xié)助班組長填報(bào)“職工傷亡事故登記表�！�

　�。ㄈ�）班組安全員

　　班組應(yīng)設(shè)安全員，可以專職，亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手，在班組領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助做好安全管理工作，由有經(jīng)驗(yàn)的老師傅擔(dān)任或班組長兼任，其具體職責(zé)是：

　�。�1）協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；

　�。�2）協(xié)助班組長進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動；

　�。�3）協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn)，有僅制止和糾正違章作業(yè)行為；

　�。�4）檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全情況，檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

　�。�5）協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作；

　�。�6）協(xié)助班組長建立安全管理臺帳，做好安全活動記錄，保管好有關(guān)安全資料；

　�。�7）發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場；

　�。�8）參加本班組事故調(diào)查分析；

　�。ㄋ模┌嘟M工人

　　安全工作直接關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益，歸根結(jié)底是廣大職工自己的事故。只有使全體職工都認(rèn)識到安全工作的重要，并能自覺地參與管理，才能堵塞發(fā)生事故的漏洞，確保安全工作的落實(shí)。班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動員工人進(jìn)行自我管理，自我約束，搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是：

　�。�1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。

　�。�2）正確使用、維護(hù)和保管所使用的工器具及勞動防護(hù)用品、用具，并在使用前認(rèn)真進(jìn)行檢查。

　�。�3）不操作自己不熟悉的`或非本專業(yè)使用的機(jī)械、設(shè)備及工器具。

　�。�4）工作項(xiàng)目作業(yè)前，認(rèn)真接受安全技術(shù)措施交底，并在交底書上簽字。

　�。�5）作業(yè)前檢查工作場所，做好安全措施，對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，下班前及時(shí)清理整理作業(yè)場所。

　　（6）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報(bào)告，愛護(hù)安全設(shè)施，不亂拆亂動。

　�。�7）認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識和操作水平。

　　（8）對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

　�。�9）尊重和支持安全監(jiān)察人員的工作，服從安全監(jiān)察人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　（10）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。

　　班組安全責(zé)任制的建立，是為了使班組每個(gè)成員都明確各自應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，按章辦事，互相監(jiān)督，從不同角度做好工作，確保安全，杜絕事故。

　　四、班組安全教育

　　人是生產(chǎn)的主體，是物的支配者，而人的行為又受到人的思想所支配。如果人的思想問題解決不好，素質(zhì)得不到提高，安全管理工作不可能抓好。職工安全素質(zhì)的提高要通過安全教育。安全教育的內(nèi)容主要包括黨和國家的勞動保護(hù)方針、政策、法律和法規(guī)教育；本系統(tǒng)本企業(yè)的規(guī)章制度教育；安全思想教育；安全技術(shù)知識教育；安全法規(guī)、思想政治教育和對特種作業(yè)人員的專門教育等。班組應(yīng)根據(jù)上級的部署和本班組人員的思想和工作實(shí)際，確定教育內(nèi)容，使教育的針對性更強(qiáng)，效果更好。

　　采用有效的教育形式和方法，是使安全教育收到實(shí)效的重要保證。要力爭摒棄那種空洞無物、呆板無趣的方法，應(yīng)采用群眾喜聞樂見，生動活潑的方式。如請安全工作先進(jìn)典型現(xiàn)身說法；剖析事故案例；觀看反映安全生產(chǎn)的電影、電視或開展評比競賽等。這些方式方法，生動直觀形象、富有感染力，使安全教育如同春風(fēng)化雨，深入人心，易于收到事半功倍的效果。

　　班組安全教育，通常采用的形式和方法有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全活動月、運(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心，做個(gè)別人的思想工作、標(biāo)語黑板報(bào)、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。

　　五、班組安全的例行工作

　　（一）崗位培訓(xùn)

　　崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必須對他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就是我們經(jīng)常講的第三級教育，即班組級教育。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：

　�。�1）本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；

　�。�2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；

　　（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場所；

　　（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；

　�。�5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管

　　崗位教育一般由班組負(fù)責(zé)組織，班組安全員予以協(xié)助，時(shí)間一般為1～2天。崗位安全培訓(xùn)要講求實(shí)效，不能走過場。培訓(xùn)后必須進(jìn)行考試，對考試合格者應(yīng)填寫好“三級教育卡片”備查。新工人正式上崗前，應(yīng)由車間或班組安排當(dāng)面認(rèn)師，實(shí)行“以老帶新”、“師徒包教包學(xué)”，要講清師徒關(guān)系中各自應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，提出對新工人遵守操作規(guī)程的要求。新工人只有經(jīng)過安全教育、安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)及學(xué)會實(shí)際操作并考試合格后，才許上崗獨(dú)立操作。

　　（二）班前會和班后會

　　第天作業(yè)前必須堅(jiān)持開好班前會（或叫站班會），做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準(zhǔn)備，講解安全注意事項(xiàng)。

　　下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會即班后會，做好“三評”（評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評和自我批評。

　　班前班后由班組長主持講解，班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。

　�。ㄈ�）安全日活動

　　班組必須堅(jiān)持每周一次兩小時(shí)左右安全日活動制度。班組安全日活動要內(nèi)容充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，要做好記錄，切忌流于形式。每次活動均應(yīng)有所側(cè)重、有所針對、有所收獲。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進(jìn)行講評，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周安全工作�；顒拥膬�(nèi)容是多方面的，如結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對班組安全生產(chǎn)的看法，“三不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗(yàn)與體會，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等；評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施；檢查班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，二票三制執(zhí)行情況，安全工器具完好情況，現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況，有無違章情況；表場安全生產(chǎn)中的好人好事，對違章人員提出批評教育和處罰；發(fā)動班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集他們提出的合理化建議。

　　（四）安全月活動

　　每年四月份定為安全活動月，4月1日至4月15日作為安全月活動的活動時(shí)間。班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實(shí)際，認(rèn)真組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育，對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實(shí)改進(jìn)措施，進(jìn)一步搞好班組安全工作。安全月活動應(yīng)有書面計(jì)劃，活動結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對策，對班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；對本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評議，補(bǔ)充本班組的《班組常見的習(xí)慣生違章事例》；對本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次全面的檢查和評價(jià)，進(jìn)一步落實(shí)保證措施。

　�。ㄎ澹┻\(yùn)行班組的事故預(yù)想和反事故演習(xí)

　　事故預(yù)想和反事故演習(xí)是運(yùn)行班組人員進(jìn)行安全技能培訓(xùn)的有效方法，對提高處理突發(fā)性事故的能力，幫助很大。運(yùn)行班組都應(yīng)針對電力生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。事故預(yù)想每人每月至少做一次，反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織。反事故演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評議和評價(jià)，并寫出書面總結(jié)。

　　（六）安全檢查

　　班組安全檢查對安全工作的促進(jìn)很大。通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改，化險(xiǎn)為夷；可以及時(shí)監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。班組安全檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查；按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查）等。

　　班組常用的安全檢查形式有：

　　1、安全監(jiān)護(hù)制

　　根據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè)，應(yīng)實(shí)行“大技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。

　　2、定期檢查制

　　定期每周進(jìn)行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動進(jìn)行，并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容主要包括三個(gè)方面，即人、物、環(huán)境。具體地說，一是檢查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求；二是檢查物，即機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。

　　3、危險(xiǎn)確認(rèn)制

　　危險(xiǎn)確認(rèn)制，就是針對本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，達(dá)到趨夷避險(xiǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

　　4、“三檢制”

　　班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對現(xiàn)場和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實(shí)安全作業(yè)措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完場清，不留隱患。

　�。ㄆ撸┌踩�分析

　　班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析不安全情況和存在的問題，研究對策。安全分析應(yīng)有記錄。

　�。ò耍┦鹿史治鰰�

　　事故分析會主要是通過對事故的分析討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引起對這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。對事故的分析一定要堅(jiān)持“三不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。

　　六、班組安全的競賽活動

　　廣大職工，特別是青年職工都具有上進(jìn)心強(qiáng)、思想活躍等鮮明的特點(diǎn)，安全競賽活動有利于激發(fā)職工好學(xué)上進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。安全競賽活動的內(nèi)容很多，如安全知識競賽、百日無事故競賽、安全操作技術(shù)表演賽、安全演講賽等。

　　安全知識競賽，可以把有關(guān)安全方針、政策、安全知識和規(guī)章制度等編成常識性的問答或分析判斷題，組織大家復(fù)習(xí)，然后選出代表隊(duì)、登臺競賽。通過必答、共答和圖上作業(yè)的方式，評選出優(yōu)勝者。這種競賽，臺上答題，臺下助威，評出名次，決出優(yōu)勝者，形式新穎活潑，能培養(yǎng)職工學(xué)習(xí)安全知識的興趣和集體榮譽(yù)感。另外還可出考卷，職工參賽，根據(jù)評分高低或通過抽簽方式，評出優(yōu)勝者。

　　開展百日無事故競賽，由于目標(biāo)明確，組織嚴(yán)密，賞罰分明，措施具體，因而能夠把全體職工動員起來，為實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)而努力奮斗。但結(jié)束時(shí)一定要認(rèn)真評比，獎勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，防止出現(xiàn)虎頭蛇尾、“半截子工程”。

　　安全操作技術(shù)表演賽，是提高職工安全素質(zhì)的有效方式。表演賽可以班內(nèi)，亦可班際間或企業(yè)內(nèi)外進(jìn)行，能夠動員全體職工努力學(xué)習(xí)和掌握安全技術(shù)知識。

　　七、班組安全的獎懲制度

　　班組安全獎懲制度是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲，尤其是實(shí)行安全一票否決制，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行獎懲公開化，對促進(jìn)職工搞好安全工作的作用更大。獎懲直接關(guān)系到職工的切身利益，一定要慎重從事，必須以事實(shí)為依據(jù)，秉公執(zhí)法，獎懲嚴(yán)明，使大家心服口服，心情舒暢，從而更加努力地工作，樹立起良好的遵章守紀(jì)風(fēng)氣。

　　八、班組地外人員的安全管理

　　班組對參加本班組工作的臨時(shí)工、民工、實(shí)習(xí)人員和其他人員，必須加強(qiáng)安全管理，與正式職工等同進(jìn)行安全管理。班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。外來人員必須配置必要的勞動防護(hù)用品和安全工器具才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前，班組長和安全員必須進(jìn)行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn)，交待安全注意事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，不允許單獨(dú)工作。

　　九、安全管理臺帳和記錄

　　安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：

　�。�1）安全生產(chǎn)管理制度；

　　（2）安全生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)；

　　（3）安全活動記錄；

　�。�4）安全培訓(xùn)與考核；

　�。�5）違章和異常情況記錄；

　�。�6）安全工器具與特種安全設(shè)施檔案；

　　（7）安全獎懲記錄；

　�。�8）安全技術(shù)措施交底簽字記錄；

　�。�9）安全檢查及整改記錄；

　�。�10）事故及安全分析記錄；

　�。�11）各種資料，主要有安全工作的規(guī)程、規(guī)定、措施、操作票、工作票、文件、事故通報(bào)、安全簡報(bào)等。

　　“沒有規(guī)矩，不成方圓”。班組安全工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事。班組人員不僅要了解和熟記有關(guān)安全工作的規(guī)章制度的內(nèi)容和條文，更重要的是落實(shí)，要堅(jiān)決做到，有章必循、有法必依、有紀(jì)必守、有禁必止，堅(jiān)決杜絕隨心所欲，各行其是的傾向。只有這樣，才能把安全工作搞好。

　　班組安全管理制度 篇8

　　一、職工每周一過一次安全活動日,每周活動時(shí)間不少于一小時(shí),并做到“人員、內(nèi)容、時(shí)間”三落實(shí)。

　　二、安全活動日以班組為單位。由班長或安全員主持,并做好活動記錄。

　　三、安全活動內(nèi)容:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全規(guī)章制度,分析一周安全形勢、思想動態(tài),檢查制度落實(shí)情況,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),尋找不安全因素,分析事故原因,制定整改或預(yù)防措施等。

　　四、每次活動必須認(rèn)真記錄,項(xiàng)目部進(jìn)行抽查,項(xiàng)目部把安全活動列入評比考核的內(nèi)容。

　　五、記錄本由安全員保管,如有丟失、損壞,按規(guī)定扣款。

　　班組安全管理制度 篇9

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強(qiáng)主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。

　　為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的.管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強(qiáng)。

　　四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

　　七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

　　九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動。

　　班組安全管理制度 篇10

　　1、各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，組長為各隊(duì)隊(duì)長，成員為班長或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對檢查出來的`問題必須制定整改方案，整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

　　3、每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問題，并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理，可行的方案。

　　4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評。

　　5、各班組未按時(shí)間，未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說明情況及在整改過程中面臨的困難，如果無正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

　　6、各班組遇到無法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時(shí)上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

　　班組安全管理制度 篇11

　　第一條 為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。

　　第二條 各部門必須開展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動，每周一次，每次不少于五十分鐘，一般活動時(shí)間為每周五下午。安全日活動時(shí)間不得挪作它用。

　　第三條 活動內(nèi)容

　　1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的`對策和要求。

　　2、結(jié)合上級下發(fā)的。事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

　　3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。

　　4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。

　　5、進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

　　第四條 安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄（即班組安全活動記錄），基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進(jìn)行檢查和簽字，并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動，公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動，具體規(guī)定為：

　　1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。

　　2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。

　　3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。

　　4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

　　第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用，落實(shí)班組安全員的安全職責(zé)，提高活動效果。第七條 安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。

　　班組安全管理制度 篇12

　　一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。

　　二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。

　　三、開展安全評估活動時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的'發(fā)生。

　　事故報(bào)告和處理程序

　　班組長接到

　　事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容：

　　(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。

　　(2)事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

　　(3)事故發(fā)生的初步原因。

　　(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

　　班組安全管理制度 篇13

　　搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增強(qiáng)職工安全意識和自我保護(hù)能力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。

　　1、 班組活動。上班前各班組應(yīng)實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2、 交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行 有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

　　3、 上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護(hù)情況，查現(xiàn)場的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。

　　4、 上崗檢查機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

　　5、 做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6、 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。

　　7、 在做好每日班組上崗活動的'基礎(chǔ)上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚(yáng)先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個(gè)人，小結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項(xiàng)活動制度，各班組必須執(zhí)行，項(xiàng)目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。

　　8、 開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。

　　9、 班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。

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