品牌管理管理制度

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編精心整理的品牌管理管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1、品牌維護(hù)，是指企業(yè)針對(duì)外部環(huán)境的變化給品牌帶來(lái)的影響所進(jìn)行的維護(hù)品牌形象、保持品牌市場(chǎng)地位的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱。品牌維護(hù)是品牌管理的一項(xiàng)重要工作。

　　2、集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司必須站在戰(zhàn)略的高度維護(hù)集團(tuán)品牌形象。要求全體員工都必須具備強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，并有意識(shí)的用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)塑造品牌形象，為品牌的建設(shè)添磚加瓦，并且為維護(hù)品牌而約束自己的言行，為品牌承擔(dān)責(zé)任。

　　3、樹(shù)立全員品牌意識(shí)，即每個(gè)員工都是品牌建設(shè)者和維護(hù)者；每個(gè)員工的業(yè)務(wù)活動(dòng)和社交都是品牌工作的一部分；每個(gè)員工都必須了解恒大，熱愛(ài)恒大，做恒大品牌的宣傳員。

　　4、樹(shù)立全時(shí)品牌意識(shí)，即每個(gè)員工時(shí)時(shí)刻刻都代表恒大品牌；每個(gè)員工不管身在何處何時(shí)，都是恒大品牌的一名形象代言人，都必須表現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)采、風(fēng)貌，準(zhǔn)確體現(xiàn)恒大的品牌精神。

　　5、樹(shù)立全責(zé)品牌意識(shí)，即以責(zé)任為品牌的核心內(nèi)涵和價(jià)值，將責(zé)任體現(xiàn)在產(chǎn)品上、工作上、言行規(guī)范上，體現(xiàn)在處理各自公共關(guān)系以及媒體關(guān)系上。

　　6、房地產(chǎn)是高度資源整合的行業(yè)，產(chǎn)品是一個(gè)整合的過(guò)程和系列鏈條，因此，通過(guò)整合資源達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，是維護(hù)品牌的核心，集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司務(wù)必整合各類資源，共同維護(hù)恒大品牌。

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量是整合的核心：是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)責(zé)任的基本要求，是企業(yè)誠(chéng)信活動(dòng)和結(jié)晶的載體，是在市場(chǎng)和社會(huì)立足的根本；集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司要加強(qiáng)對(duì)所有合作單位在設(shè)計(jì)、主體施工、景觀園林、裝修、配套、物業(yè)服務(wù)等整個(gè)鏈條的誠(chéng)信合作。在與建筑設(shè)計(jì)公司、工程建筑商、專業(yè)裝修公司、園林公司、營(yíng)銷代理公司、廣告公司、物業(yè)管理公司以及各媒體合作單位等合作者及利益相關(guān)者合作中，嚴(yán)守合同約定，嚴(yán)格履行義務(wù)。

　　8、對(duì)各種合作資源整合后的監(jiān)管，是維護(hù)產(chǎn)品和品牌形象的重點(diǎn)。各個(gè)合作環(huán)節(jié)管理部門和員工要強(qiáng)化監(jiān)管的職責(zé)，形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化的工作體系，做到?jīng)]有任何漏洞和忽略；合作商代表恒大工作直接或間接面對(duì)消費(fèi)者和公眾，是恒大員工的延伸，他們的言行會(huì)相當(dāng)程度的影響公眾對(duì)恒大品牌的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)；讓合作商了解和尊重恒大品牌，樹(shù)立恒大品牌思想意識(shí)，努力讓所有利益相關(guān)者都成為恒大品牌建設(shè)者和宣傳員。

　　9、服務(wù)是保障，必須對(duì)全社會(huì)承諾和負(fù)責(zé)。沒(méi)有服務(wù)，沒(méi)有好的誠(chéng)信的細(xì)心的服務(wù)，品牌其實(shí)等于零；公司全員都必須重塑服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化各系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的服務(wù)言行和服務(wù)管理，并進(jìn)一步形成具體監(jiān)管措施，引導(dǎo)和管理所有合作商在恒大產(chǎn)品、活動(dòng)各鏈條上的服務(wù)理念和質(zhì)量。

　　10、保護(hù)品牌是關(guān)鍵。誠(chéng)信、服務(wù)、責(zé)任，是對(duì)品牌最好的保護(hù)，集團(tuán)系統(tǒng)各單位、各分公司每個(gè)部門每個(gè)員工都必須從保護(hù)品牌的根源做起，狠抓誠(chéng)信，服務(wù)、責(zé)任三大環(huán)節(jié)，防微杜漸，保持高度的品牌敏感，發(fā)現(xiàn)任何品牌危機(jī)苗頭，必須嚴(yán)格按照品牌管理辦法和流程加以匯報(bào)、處理；在保護(hù)品牌方面，沒(méi)有個(gè)人利益，沒(méi)有個(gè)人理由，沒(méi)有任何條件，沒(méi)有任何輕重之分：保護(hù)，就是全面的保護(hù)，就是細(xì)致入微的保護(hù)，就是滴水不漏的保護(hù)，包括在品牌危機(jī)和品牌傷害事件發(fā)生后，全員一心，不折不扣的為保護(hù)品牌而行動(dòng)。

【品牌管理管理制度】相關(guān)文章：

客戶管理管理制度05-07

倉(cāng)庫(kù)管理管理制度10-06

手機(jī)管理管理制度05-18

管理及安全管理制度04-07

員工管理管理制度02-23

配件管理管理制度03-06

作業(yè)管理管理制度12-14

工藝管理管理制度04-18

核算管理管理制度04-17

存貨管理管理制度04-22