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基建工程管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度起到的作用越來越大，制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的基建工程管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
基建工程管理制度1
第一條為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道，強(qiáng)化、監(jiān)督和推動后勤建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化管理，提高工作效率，把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條信息反饋流程
1、正常信息上報及回復(fù)流程：
分管校領(lǐng)導(dǎo)——后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)——科長——員工
2、夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報流程
值班人員——后勤管理與基建處值班長——學(xué)�？傊蛋唷崎L——后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人
3、非正常信息流程：
�。�1）遇緊急情況，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，完成與否都必須向領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)。
�。�2）院領(lǐng)導(dǎo)越級安排的工作，可直接回復(fù)。
�。�3）越級反饋情況，事后在部門內(nèi)按正常程序進(jìn)行匯報、
4、涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題，需及時將信息反饋給后勤管理與基建處負(fù)責(zé)人，其他事宜視情況進(jìn)行信息反饋。
5、后勤管理與基建處各科負(fù)責(zé)人根據(jù)收集的信息，提出具體處理意見和建議，報后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)審批，依據(jù)審批意見，處理具體事宜。
6、后勤管理與基建處事務(wù)管理科負(fù)責(zé)員工及學(xué)生的信息反饋，及時準(zhǔn)確的收集各科室（原則上一周一次）落實整改情況，報各科室科長具體落實。
第三條信息反饋時間：
1、所有布置的.工作在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后立即行動，工作完成后第一時間反饋信息。
2、所有信息反饋時限不得超過2天。
3、員工發(fā)現(xiàn)問題，自身不能解決的，應(yīng)第一時間向自己上級匯報。對匯報的問題2日內(nèi)不能給予解決的，員工則可越級匯報。
4、重大事件應(yīng)第一時間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息，同時必須每小時反饋一次工作進(jìn)度。
5、對暫不能解決的問題，應(yīng)匯報說明不能解決的原因。
第四條信息反饋內(nèi)容：
1、落實學(xué)校布置的相關(guān)工作，執(zhí)行上級各項決定及措施。
2、對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。
3、主辦、承辦各類重大活動情況。
4、后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進(jìn)度等書面反饋。
5、有特色，有創(chuàng)新思路或?qū)ぷ饔薪ㄔO(shè)性意見和建議。
6、員工思想動態(tài)。
7、突發(fā)性事件。
8、后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現(xiàn)的問題或取得的成績。
9、其他有價值的信息。
第五條各科室信息反饋完整、準(zhǔn)確、及時；不及時反饋信息，造成嚴(yán)重后果，影響后勤管理與基建處的工作，依據(jù)情節(jié)給予相應(yīng)的處罰，情節(jié)嚴(yán)重追究經(jīng)濟(jì)或行政處分。
第六條各科室科長對信息的反饋有直接的責(zé)任，事務(wù)處理上按照“首問負(fù)責(zé)制”原則，且落實跟蹤到位。
第七條重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領(lǐng)導(dǎo)報告，包括事件發(fā)生的時間、地點、內(nèi)容及處理措施，并補(bǔ)附有書面報告。
第八條信息反饋要求：
1、科長、員工要嚴(yán)格按信息反饋程序進(jìn)行匯報工作。
2、信息反饋應(yīng)真實可靠，實事求是，信息中數(shù)字，單位務(wù)必準(zhǔn)確。
3、反饋力求做到有情況，有分析，有建議。
4、對違反信息反饋程序，造成不良后果的，對相關(guān)責(zé)任人給予以處罰。
第九條本制度的解釋權(quán)歸e師范高等�？茖W(xué)校學(xué)校后勤管理與基建處。
基建工程管理制度2
一、改擴(kuò)建項目安全管理的重要性
改擴(kuò)建項目安全管理在工程項目管理中占有很重要的地位。改擴(kuò)建項目中質(zhì)量與安全是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)的關(guān)鍵，安全是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量亦需以安全做保證。抓住質(zhì)量與安全這兩個環(huán)節(jié)，工程改擴(kuò)建就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。
二、改擴(kuò)建項目安全管理目標(biāo)
1、切實按照相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核、驗收改擴(kuò)建現(xiàn)場，確保工程項目達(dá)到合格改擴(kuò)建現(xiàn)場。
2、做到無死亡重傷事故，無重大機(jī)械事故，無倒塌事故，無重傷事故；創(chuàng)建文明工地。
三、改擴(kuò)建項目安全管理措施
1、落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理
(1)建立、完善安全生產(chǎn)組織，有序開展安全管理活動�；ǹ倓�(wù)部承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。
(2)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各參與改擴(kuò)建企業(yè)及項目管理人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況。
(3)醫(yī)院均需與各參與改擴(kuò)建企業(yè)簽定安全協(xié)議，明確安全責(zé)任。
2、安全教育
對于新進(jìn)入醫(yī)院改擴(kuò)建工地的企業(yè)，要求企業(yè)對各班組及員工進(jìn)行安全教育，督促監(jiān)理進(jìn)行相關(guān)安全交底的相關(guān)資料檢查，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
3、安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的`重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。檢查的內(nèi)容主要有查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
(1)對生產(chǎn)全部過程、各個方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時，必須果斷的消除。
(2)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對安全生產(chǎn)認(rèn)識的差距。
(3)檢查安全生產(chǎn)是否常抓不懈，安全教育是否落實，教育是否到位。
(4)檢查工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施情況；檢查安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。
安全檢查后的整改，必須堅持定具體整改責(zé)任人，定解決與改正的具體措施，限定消除危險因素的整改時間。
基建工程管理制度3
1、工程質(zhì)量驗收包括采、掘工作面開工、復(fù)工、竣工、停工四項驗收。
2、采掘工作面的驗收由礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織進(jìn)行驗收，驗收合格后方可執(zhí)行開（復(fù)）、停（竣）工。
3、驗收由業(yè)務(wù)科室參加。包括生產(chǎn)科、機(jī)電科、安監(jiān)處、調(diào)度室、電力科、運輸科、通風(fēng)科、自動化。
4、驗收實行一票否決制，即參加單位有一項驗收不合格，不予通過驗收。
5、參加驗收人員必須嚴(yán)格對照開（復(fù)）、停（竣）工驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行檢查驗收，對能夠現(xiàn)場進(jìn)行整改的`問題必須立即進(jìn)行整改，對無法現(xiàn)場整改的問題填寫驗收報告，并不予通過驗收，復(fù)驗收推遲進(jìn)行。
6、開（復(fù)）、停（竣）工驗收前，施工隊必須組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程、措施。要求有記錄、有簽名，并提前送交生產(chǎn)科。
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