[推薦]質(zhì)量管理制度

　　在充滿活力，日益開放的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的質(zhì)量管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章總則

　　一、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標,根據(jù)國家及上級有關規(guī)定特制定本制度。

　　二、堅持“百年大計，質(zhì)量第一"的方針，落實項目質(zhì)量計劃,建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系,加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學化.

　　三、本辦法適用于本公司所有施工人員

　　第二章工程質(zhì)量總方針

　　四、程質(zhì)量總方針:精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理,文明施工.

　　五、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。

　　1、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設計要求;

　　2、杜絕施工重大質(zhì)量事故；

　　3、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%；

　　4、工程環(huán)保達標；

　　5、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。

　　第三章管理機構(gòu)

　　六、單位成立工程質(zhì)量管理領導小組。負責研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度,督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。

　　7、各級專職質(zhì)量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓取得合格證的人員擔任.

　　第四章工程質(zhì)量責任制

　　8、建立健全和落實工程質(zhì)量領導責任制和終身負責制。要建立層層負責制,明確分工，責任到人。把本項目工程質(zhì)量責任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系.

　　9、負責人的質(zhì)量責任：工程負責人是項目施工的領導者和直接組織者,對本項目工程質(zhì)量負全面的領導責任.

　　(1）主持工程質(zhì)量領導小組會議或質(zhì)量工作會議.研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實,實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。

　　(2）經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

　　(3）掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源.

　�。�4)組織學習總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗,根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。

　　(5）組織并落實公司質(zhì)量管理方針,建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。

　　10、副負責人質(zhì)量責任：負責協(xié)助施工負責人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應承擔相應的領導責任。

　　11、技術(shù)員質(zhì)量責任：負責項目質(zhì)量管理的具體工作。

　　(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。

　　(2)參與設計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。

　�。�3）參與項目工程施工組織設計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃. (4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施.

　�。�5）對不符合質(zhì)量標準的工程責令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款.

　　（6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件,健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。

　　(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會,對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領導責任。

　�。�8）定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。

　　12、安全員質(zhì)量責任制

　�。�1)認真貫徹執(zhí)行有關質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理

　　13、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責任制

　　(1)負責質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。

　�。�2）對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置. (3）經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況.

　　(4）對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察,監(jiān)察人員簽證或簽證不全的,不予計入完成工程量。

　　14、材料員的質(zhì)量責任制

　　(1）負責物資的采購,提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。

　　(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識,避免混裝、混供、錯用。對因供應不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責任。

　�。�3）嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度.

　　(4）妥善儲存各種物資。

　�。�5)負責組織滿足工程需要的施工機械設備，加強施工設備及車輛管理,保證設備技術(shù)良好。

　�。�6）對機械設備運輸操作人員的資格進行確認,嚴禁無證上崗.第五章工程質(zhì)量管理制度

　　15、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

　　(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。

　　(2）制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

　�。�3）從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責任狀，倆個終身負責制度，依法進行施工質(zhì)量管理。

　　16、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度.

　�。�1）項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設計意圖，明確技術(shù)途徑,確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件.對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向客戶、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

　�。�2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責向施工隊進行詳細的技術(shù)交底,提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設計單位，業(yè)主參加。

　　17、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工方案并報審。

　　18、工程質(zhì)量檢查制度。

　　(1）開工前檢查的內(nèi)容有：

　　——圖紙會審是否滿足施工需要

　　——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成. ——采用的新技術(shù)、新工藝、新設備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

　　——施工準備是否具備開工條件。

　　-—創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

　　—-開工報告是否制定并申報審批.

　　——原材料實驗是否完成,并且合格。

　　(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：

　　——是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。

　　——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤.是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

　　—-施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

　　——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

　　-—是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

　　—-是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

　　——配料計量是否準確。

　　——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

　　——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行.

　　—-對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。

　　——對隱蔽工程、重點部位、關鍵工序施工,檢查值班情況,核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

　�。�3)定期質(zhì)量檢查制度

　　——公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，相關人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改.

　　——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

　　——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性.

　�。�4)質(zhì)量檢驗評定制度.工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

　　—-施工單位主要領導,技術(shù)人員均應熟悉掌握相關標準,對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

　　—-檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關檢查出檢查評定表等有關資料，并進行抽檢復查。

　　—-凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表,作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證,季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。

　　（5)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領導及時組織竣工檢查,檢查內(nèi)容有：

　　——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設計文件和驗標要求.

　　—-各種施工記錄、資料收集和整理情況。

　　-—復查評定記錄,核定質(zhì)量等級.

　　——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。

　　19、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理,實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。

　　20、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實和進展情況,有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。

　　21、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責任果實造成工程質(zhì)量部符合設計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準,需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關責任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責任人的直接責任，并追究第一管理者的領導責任.

　　第六章技術(shù)檔案管理制度

　　為加強本公司對施工過程中文件資料和技術(shù)檔案的管理,保證為施工提供及時、準確、有效的技術(shù)支持，確保施工質(zhì)量以及竣工驗收順利通過。

　　1、適用范圍

　　本制度適用于雅特裝飾工程有限公司施工生產(chǎn)中所有文件和技術(shù)文件檔案的管理。

　　2、職責

　�。�1）質(zhì)量管理部設專職資料員，負責現(xiàn)場產(chǎn)品檔案的管理工作。

　�。�2)工程技術(shù)部、物資設備部設兼職資料員分別負責本部門的技術(shù)文件歸檔的管理工作。

　　3辦公室負責所有外來文件的收集歸檔和發(fā)放管理工作。

　　3.1工程技術(shù)部負責以下技術(shù)文件的管理

　�。�1)設計規(guī)范，施工規(guī)范;

　　(2）圖紙：產(chǎn)品設計圖紙，施工圖紙,附屬圖紙，工裝圖紙;（3)工藝文件：工藝細則、作業(yè)指導書、技術(shù)方案、技術(shù)交底；

　�。�4)有關協(xié)議紀要，施工記錄,施工總結(jié).

　　3.2質(zhì)量管理部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)主要原材料、配件標準，產(chǎn)品標準,驗收標準，企業(yè)內(nèi)控標準; (2）安全操作規(guī)程，安全、環(huán)保規(guī)程及其記錄;

　�。�3）質(zhì)量控制資料和產(chǎn)品技術(shù)檔案，制造技術(shù)證明。

　　3.3試驗室負責以下技術(shù)文件的管理

　�。�1）產(chǎn)品試驗方法，材料試驗方法以及檢驗，試驗規(guī)程，評定方法; (2）檢驗,試驗設備檢查，管理檢定記錄；

　�。�3）檢驗，試驗記錄，產(chǎn)品檢查資料。

　　3.4物資設備部負責以下技術(shù)文件的管理

　　(1)生產(chǎn)設備、工藝裝備的相關檔案管理，維修養(yǎng)護記錄,運行記錄;（2）各種原材料，購配件的進場消耗記錄，委托檢驗通知，供方評價記錄。

　　3.5質(zhì)量控制資料由各專業(yè)工程師負責記錄和保存，定期移交本部門兼職資料員分類歸檔，形成的電子文檔由資料員加密保存。

　　3.6辦公室負責甲方和指揮部下發(fā)文件的歸檔整理和下發(fā)工作，上報文件的歸檔和發(fā)放工作。

　　4、技術(shù)文件管理與標識

　　4.1技術(shù)文件管理

　　4.1.1對于原材料標準，配件標準，規(guī)范，驗標，圖紙,檢驗方法等采取建立有效文件目錄清單和借閱登記制度進行控制，專、兼職資料員跟蹤信息，及時更新,確保使用的標準，規(guī)范為最新有效版本。

　　4.1.2對于工藝性文件，針對其種類，分別建立相應的檔案盒并附標簽進行管理，檔案盒內(nèi)建立卷內(nèi)目錄，同時，建立文件借、傳閱，發(fā)放登記表，由資料員統(tǒng)一管理，便于查閱。

　　4.1.3有效文件目錄清單，工藝性文件，規(guī)章，制度等需要在施工過程中執(zhí)行的文件采取加蓋“交接章”，“有效文件”標識專用章進行控制，其他資料，施工過程中所形成的記錄采取分類入檔案盒，附卷內(nèi)目錄，外貼標簽方式進行醒目管理。

　　4.1.4無效版本的資料留做參考時,應進行加蓋“無效版本,僅作參考”字樣的印章。

　　4.1.5收到設計單位、業(yè)主單位或咨詢單位下發(fā)的設計變更后，由工程技術(shù)部負責核對并將其復印件下發(fā)給相關部門或編制相應的技術(shù)變更通知下發(fā)，同時資料員在原設計文件上標注變更號或收回,加蓋作廢章并注明作廢日期后進行存檔.

　　5、文件傳遞

　　5.1資料員在收發(fā)文件時要嚴格按《收發(fā)文登記表》進行記錄,填寫“呈(傳)閱卡”后，及時發(fā)至有關領導、相關部門和單位傳閱，由相關部門領導簽署意見，資料員傳遞至相關職能部門進行辦理。杜絕文件的積壓和斷傳. 5.2凡須落實的事項，在文件下達后，責任部門要檢查落實結(jié)果，并由承辦人記錄落實情況。

　　5.3部門之間的有關信息要及時溝通,利于查閱。

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