- 相關(guān)推薦
總經(jīng)理辦公室管理制度
現(xiàn)如今,制度使用的頻率越來越高,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編幫大家整理的總經(jīng)理辦公室管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
總辦日常工作制度
1.到達辦公室后與領(lǐng)導(dǎo)復(fù)合前一天交辦任務(wù)的完成情況。
2.提醒領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)天的日程安排,詢問有無交辦事項。按照急事先辦的原則,辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作或續(xù)辦未完事項,辦理后應(yīng)及時給予反饋。
3.及時登記、收發(fā)文件,并匯集各部門上報的文件、資料、營業(yè)報表和重要接待任務(wù),送領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.接聽電話并接待來訪者。接聽電話要禮貌、熱情、準(zhǔn)確回答問詢,凡直接找公司領(lǐng)導(dǎo)的電話應(yīng)問清對方單位、姓名和基本事由,視情轉(zhuǎn)接。如領(lǐng)導(dǎo)因故不能接聽,應(yīng)向?qū)Ψ秸f明情況,并請其留言做好電話記錄。
5.了解和掌握各部門執(zhí)行總經(jīng)理指令及各項決定的情況,向領(lǐng)導(dǎo)報告。
6.按照規(guī)定正確用印,開具介紹信。
7.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,撰寫文稿,編寫簡報,上報下發(fā)。
8.翻閱各類報刊雜志和資料,收集行業(yè)信息,供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
9.記錄公司重要事項日記,年終撰寫公司大事記。
10.做好檔案管理工作。
總辦接待工作制度
1.來信:及時拆閱信件,認真做好登記,按照信函內(nèi)容呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批文意見抓緊催辦,盡快答復(fù)。
2.來電:認真接聽電話,問清對方姓名、單位、身份、事由,涉及重要事項應(yīng)認真做好電話記錄,將電話記錄呈有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱后抓緊辦理和答復(fù)。
3.來訪:熱情接待,問清來訪者姓名、單位、身份和事由,認真做好來訪記錄,對來訪者提出的問題要負責(zé)地進行解答,不能回答的應(yīng)請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
4.來賓:問清來賓姓名、身份、單位、人數(shù)、目的、抵離公司時間。重要客人應(yīng)向總經(jīng)理匯報,并安排住宿和用餐審批手續(xù)。根據(jù)來賓的不同身份安排好參觀、座談等事項。
總辦人員考勤制度
1.總辦人員必須按時上下班,并按規(guī)定在進出公司時打卡?ㄉ嫌涗浀臅r間只表示員工進入或離開公司的時間,上下班時間以部門考勤記錄為準(zhǔn)。
2.總辦人員考勤由辦公室文員負責(zé),每天考勤記錄在公司統(tǒng)一印制的員工考勤卡上,記錄要做到準(zhǔn)確無誤。
3.員工考勤卡每月匯總一次,由辦公室文員進行考勤統(tǒng)計,并填寫公司統(tǒng)一印制的“員工出勤情況月報表”送報人力資源部,做為工資造表和發(fā)放工資的依據(jù)。
4.員工考勤內(nèi)容有:出勤、遲到、早退、曠工、事假、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假、探親假、工傷假、法定假、哺乳假、年度休假和調(diào)休等。
5.總辦人員應(yīng)嚴格遵守勞動紀(jì)律,工作時間必須嚴守崗位,不得擅離職守和無故早退,外出公差應(yīng)征得辦公室主任的同意。
6.總辦人員因病請假,必須持有公司指定醫(yī)院出具的病假證明,并經(jīng)辦公室主任同意方可準(zhǔn)假。
7.總辦人員因私請假(含婚、喪和探親假等),均應(yīng)事先提出申請,并經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。辦公室主任請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
總辦人事管理制度
1.勞動定員管理
。1)定員定編是科學(xué)配備人員的數(shù)量界限和依據(jù),必須從服務(wù)和工作的實際出發(fā),堅持科學(xué)、合理、精簡的原則編制,并經(jīng)人力資源部審核,報公司領(lǐng)導(dǎo)核定。
。2)核定的定員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,如情況變化需做調(diào)整時,應(yīng)提出申請增減計劃,做到申請理由充分,人員增減合理。
2.人員調(diào)配管理
。1)總辦員工調(diào)配和招聘,報請人力資源部辦理。
。2)因?qū)嶋H人員少于定編,需要增補時,應(yīng)填寫人力資源部統(tǒng)一印制的“人員增補申請計劃”,報人力資源部辦理。
(3)駕駛員等技術(shù)工人改變工種,專業(yè)人員調(diào)動和要害部位人員變動,均應(yīng)與人力資源部商議,報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進行。
3.員工技術(shù)等級考核和專業(yè)職稱評定管理
。1)員工技術(shù)等級考核按國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》要求實施,技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)按不同專業(yè)(工種)統(tǒng)一劃分為初、中、高三個等級。
。2)初級工和中級工由公司員工技術(shù)等級考核委員會組織考核,或委托專業(yè)單位考核。
(3)技術(shù)考核的評分標(biāo)準(zhǔn)由“應(yīng)知”、“應(yīng)會”和平時成績等三項得分匯總,總分為100分,其中“應(yīng)知”占30%,“應(yīng)會”占50%,平時成績占20%。
。4)在本部門工作滿一年的員工均可參加技術(shù)等級考核。為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,總辦優(yōu)秀員工可參加公司統(tǒng)一組織的提高一個技術(shù)等級的考核。辦公室負責(zé)提供有關(guān)專業(yè)(工種)應(yīng)考人員名單,經(jīng)考核合格發(fā)給相應(yīng)的等級證書。
。5)根據(jù)公司技術(shù)等級有升有降制度,如在日?己酥,因業(yè)務(wù)技術(shù)差而完不成任務(wù),或出現(xiàn)事故和差錯,報公司考核委員會批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級。
(6)專業(yè)技術(shù)職稱的評定和考核是在上級公司主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行,總辦配合人力資源部做好摸底調(diào)查和申請職稱員工的資格核定工作,并負責(zé)做好員工思想工作。
4.員工人事檔案管理
員工人事檔案由人力資源部統(tǒng)一管理,并負責(zé)材料搜集、鑒別、保管、利用和轉(zhuǎn)遞,總辦員工必須按《員工手冊》的規(guī)定,準(zhǔn)確填寫員工登記表和如實反映情況,員工家庭地址和電話號碼變更、家庭人口、婚姻狀況和教育程度變化等情況,均應(yīng)及時向辦公室主任報告,并轉(zhuǎn)報人力資源部備案。
總辦安全管理制度
1.總辦人員應(yīng)自覺遵守公司員工治安管理制度和規(guī)定。
2.未經(jīng)安全消防培訓(xùn)的員工不得上崗服務(wù)。
3.嚴格執(zhí)行公司保密規(guī)定,保證文件的機密性。
4.總辦人員一般不要在辦公室內(nèi)接待客人,會客應(yīng)在指定的接待場所。
5.總辦人員應(yīng)保管好個人保管使用的辦公室鑰匙,如有遺失應(yīng)立即報告辦公室主任做出處理。
6.檔案復(fù)印室鑰匙要有專人保管。
7.公章應(yīng)指定專人保管,總辦人員應(yīng)正確執(zhí)行用章制度。
8.辦公室內(nèi)保持無明火等安全隱患。
9.總辦人員應(yīng)正確使用電器設(shè)備,保證用電安全。
10.下班前應(yīng)切斷電源,關(guān)好門窗,確保辦公室安全。
總辦財產(chǎn)物資管理制度
1.財產(chǎn)設(shè)備管理
。1)辦公室使用的各種辦公設(shè)備和交通工具由辦公室主任具體負責(zé)管理,建立總辦財產(chǎn)二級明細帳,以便隨時與計劃財務(wù)部和歸口管理部門相互核對,做到帳帳相符,帳物相符。
。2)各種財產(chǎn)設(shè)備實行“誰使用、誰負責(zé)”,并切實做好日常的維護和清潔保養(yǎng)工作,做到物盡其用,愛惜使用。
(3)各種財產(chǎn)設(shè)備的調(diào)撥、出借必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理審核,按批準(zhǔn)文件填寫計劃財務(wù)部統(tǒng)一印制的“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”。在公司內(nèi)部各部門之間的轉(zhuǎn)移,應(yīng)填寫“固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單”,并辦理財產(chǎn)變動登帳手續(xù)。
。4)設(shè)備因使用年久和因損壞不能使用,或因技術(shù)進步而淘汰,需要報廢時,必須經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理或總經(jīng)理組織技術(shù)鑒定小組進行鑒定,確認無使用價值時,才能辦理報廢手續(xù)。
。5)新設(shè)備的添置必須經(jīng)公司批準(zhǔn),會同計劃財務(wù)部和歸口管理部門共同驗
收,并填寫計劃財務(wù)部統(tǒng)一印制的“財產(chǎn)領(lǐng)用單”,辦理領(lǐng)用手續(xù)后,登記入帳。
(6)辦公室秘書每季度應(yīng)對辦公室使用的各種設(shè)備進行一次檢查和核對,每年定期清查盤點,確保帳物相符;發(fā)生盈虧必須查明原因,并填寫計劃財務(wù)部統(tǒng)一印制的“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告單”,報計劃財務(wù)部和歸口管理部門處理。
2.物料用品管理
。1)總辦物料用品由辦公室秘書統(tǒng)一管理,具體負責(zé)編制年度物料用品消耗計劃,按照物料用品分類,建立專用物料用品臺帳,掌握使用及消耗情況,辦理物料用品領(lǐng)用、發(fā)放、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、報廢和缺損申報工作。
。2)各類物料用品的領(lǐng)用,應(yīng)填寫計劃財務(wù)部統(tǒng)一印制的“物料用品領(lǐng)用單”,經(jīng)辦公室主任審核簽字后,向計劃財務(wù)部倉庫領(lǐng)取,并及時登記入帳。工具類物品,除因業(yè)務(wù)發(fā)展需要增領(lǐng)外,實行以舊換新的辦法,必須填寫“物料用品領(lǐng)用單”和“公司低值易耗品報廢單”,報廢的物品由計劃財務(wù)部統(tǒng)一處理。
。3)各種物料用品的消耗、領(lǐng)用、報廢、報損每月底由辦公室秘書統(tǒng)計、清點一次,確保統(tǒng)計數(shù)字準(zhǔn)確,數(shù)、物和臺帳相符。
總辦固定資產(chǎn)使用、保管、保養(yǎng)制度
1.總辦固定資產(chǎn)范圍
總辦固定資產(chǎn)所處位置包括辦公室、會議室、會客室及檔案復(fù)印室,種類包括車輛、電腦、打印機、復(fù)印機、傳真機、沙發(fā)、辦公家具、電器設(shè)備等。
2.固定資產(chǎn)管理制度
(1)辦公室主任為固定資產(chǎn)負責(zé)人,辦公室秘書為固定資產(chǎn)管理員。
。2)做好總辦所轄區(qū)域固定資產(chǎn)的日常檢查、維護工作,發(fā)現(xiàn)問題及時報修。
。3)固定資產(chǎn)管理員應(yīng)做好各類固定資產(chǎn)的帳目保管及完善工作,做到帳、卡、物相符。
。4)固定資產(chǎn)的購置、移交、外租(借)、報廢等,必須經(jīng)辦公室主任同意,并辦理相應(yīng)手續(xù)。
。5)總辦所有人員必須按規(guī)定操作各類設(shè)備,嚴格進行日常保養(yǎng),一旦發(fā)生故障,需立即報修。
(6)建立有關(guān)設(shè)備檢修保養(yǎng)卡片,仔細記錄設(shè)備維修情況。
復(fù)印機管理制度
總辦本著既方便各部門工作需要,又能保證復(fù)印機正常運轉(zhuǎn)的原則,特制定如下復(fù)印機管理制度:
1.復(fù)印機的使用、操作和管理由總辦人員負責(zé),他人請勿隨便上機復(fù)印。
2.僅限于復(fù)印與工作相關(guān)的文件、資料,請勿用于私人復(fù)印。
3.復(fù)印人員需自備復(fù)印紙。
4.為了維護復(fù)印機的性能,更好地為各部門服務(wù),在復(fù)印期間請不要過多連續(xù)操作,一次性復(fù)印不得超過20張,停機15分鐘后,方可繼續(xù)使用。
5.為了保證復(fù)印機的使用壽命,減短開機時間,除特殊情況外,每天11:30至13:00為關(guān)機休整時間。
6.由于違反操作規(guī)定而造成復(fù)印機設(shè)備的損壞,將由使用人照價賠償。
總辦文書立卷和歸檔管理制度
1.公司文書、技術(shù)檔案管理工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),授權(quán)總辦具體實施,并對各部門的文書、技術(shù)檔案工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2.凡是在日常工作中形成并使用的,已經(jīng)辦理完畢且具有查考價值的文件和有關(guān)材料,都屬于文書立卷的范圍,主要包括:
。1)會議通知、日程安排、工作報告、會議紀(jì)要、會議記錄、典型材料、錄音帶、錄像帶和照片等;
(2)上級發(fā)來的有關(guān)決定、指示、條例、計劃、通知、批復(fù)等;
。3)呈報上級領(lǐng)導(dǎo)部門的請示、報告、工作總結(jié)、規(guī)劃、各類統(tǒng)計等;
。4)與有關(guān)單位協(xié)調(diào)工作的往來文書、合同、協(xié)議書等;
。5)各級管理人員的任免決定、獎懲決定等;
。6)員工勞動、工資、福利、教育培訓(xùn)、考核、晉級、職稱評定材料等;
(7)接待工作的計劃、安排、小結(jié)等;
(8)財產(chǎn)、物資的交接憑證等;
(9)基建、設(shè)備更新改造工程方面的往來文件和有關(guān)資料等;
。10)表揚信、投訴信、電話記錄、電報、傳真、信訪材料等。
3.歸檔的文件、資料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)等均應(yīng)齊全完整。每份文件的正件與附件,印件與定稿、請示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形式的同一文件應(yīng)分別列在一起,不得分開。
4.文書檔案卷封面、卷內(nèi)文件目錄、備考表及案卷目錄、目次、說明等,均應(yīng)符合文書檔案立卷格式要求。
5.立卷和歸檔工作原則上由文件形成部門負責(zé),每年年終進行整理并歸檔。
6.公司主體文書資料,由總辦負責(zé)歸檔管理。
7.除人事檔案和會計檔案,分別由人力資源部和財務(wù)部保管外,其它職能部門的文書資料經(jīng)每年一次歸卷整理后,次年元月底前完成移交給總辦,實行統(tǒng)一管理。
8.有關(guān)職能部門在向總辦移交檔卷時,須先排列卷順序、編號登記、填好<<歸檔案卷移交目錄>>。移交部門和接收部門須按<<歸檔案卷移交目錄>>清點、核對無誤后,由總辦簽收。
9.文書檔案的保管期限分永久、長期和短期三種。保管期限由有關(guān)職能部門會同總辦擬定,報總經(jīng)理審批。
10.過期檔案的銷毀,由總辦負責(zé)。銷毀前,須清點造冊、檢查、核對,并撰寫過期檔案銷毀報告,由總經(jīng)理審批決定。銷毀檔案時,須嚴格遵守保密規(guī)定。
11.檔案必須放置在專用柜或?qū)S脦旆績?nèi),要有防盜、防火、防潮、防塵、防蟲、防高溫等設(shè)施。
12.檔案收進、移出、借用等手續(xù)必須完備,嚴防檔案丟失。
13.電子文件檔案必須有專人管理。保管電子文件檔案必須做到防高溫、防磁、防潮、防硬物摩擦。
檔案查閱管理制度
1.查閱檔案,僅限于公司內(nèi)部有關(guān)人員。非公司人員查閱或借閱檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2.查閱檔案,須由部門經(jīng)理簽字,經(jīng)總辦主任同意后閱檔。機密文件,須由總經(jīng)理簽字認可后方可查閱。機密文件包括公司經(jīng)營策略、工作計劃、財務(wù)分析、工程改造、客戶情況、勞動工資管理、人事安排、治安保衛(wèi)等重要問題向上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)發(fā)送的請示、報告等文件。
3.閱檔只能在檔案室進行,特殊情況須將有關(guān)檔案借出閱覽時,必須說明借閱時間和理由,并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。借閱時間最多不超過兩天。
4.查閱檔案,不得在原件上涂改或圈點,閱畢歸還時,須經(jīng)總辦工作人員檢查和清點。
5.需要復(fù)印原件,必須說明用途和數(shù)量,并經(jīng)總辦主任同意,方可復(fù)印。
6.人事檔案、會計檔案和工程技術(shù)檔案的查閱規(guī)定,參照本規(guī)定執(zhí)行。
總辦電腦管理制度
1.總辦電腦由辦公室文員進行管理,須按時進行電腦殺毒軟件的升級,并定期進行電腦的清潔。
2.總辦人員應(yīng)正確操作電腦,按照程序開機、關(guān)機,如長時間不使用請關(guān)閉電腦,以便節(jié)約能源。
3.未經(jīng)授權(quán)禁止安裝私人非法軟件。
4.工作時間內(nèi)禁止上網(wǎng)(與工作相關(guān)的資料查詢等上網(wǎng)除外)、聊天、玩電腦游戲。
5.重要文件應(yīng)設(shè)置密碼,禁止泄露密碼。
6.電腦內(nèi)的文件應(yīng)存檔有序,便于管理、查找。
7.未經(jīng)文件使用者確認,不允許私自更改或刪除電腦內(nèi)的留檔文件。
8.未經(jīng)授權(quán),不允許復(fù)制電腦資料用于個人使用,更不能提供給同行酒店使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按照《員工手冊》相關(guān)條款予以處罰。
9.禁止私自拆裝電腦及相關(guān)的硬件設(shè)施,出現(xiàn)故障應(yīng)及時報告電腦房或?qū)I(yè)維修商進行維修。
總辦衛(wèi)生管理制度
1.辦公室設(shè)備設(shè)施應(yīng)放置有序,保持桌面的整潔和電話、辦公用品的整齊,墻面裝飾應(yīng)講究藝術(shù)性。
2.保持總辦所轄區(qū)域的地面干凈整潔,無垃圾、無死角、無污漬。
3.保持辦公室各種家具表面光亮,清潔無灰塵、無水印、無污漬。
4.保持窗、窗臺、窗框的干凈整潔,玻璃明亮。
5.電腦、傳真機、打印機等辦公設(shè)備應(yīng)定期進行清潔,保持良好狀態(tài),發(fā)生故障應(yīng)及時維修。
6.下班時文件要歸檔存放,辦公桌面只擺放統(tǒng)一辦公用品。
7.辦公室文員應(yīng)每日進行電話機的清潔消毒。
【總經(jīng)理辦公室管理制度】相關(guān)文章:
公司總經(jīng)理管理制度12-17
(精選)辦公室管理制度07-13
(精選)辦公室管理制度07-14
辦公室管理制度【精選】07-14
辦公室管理制度(精選)07-17
辦公室的管理制度(精選)09-06
辦公室管理制度08-27
辦公室的管理制度04-16