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財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。大家知道制度的格式嗎？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度1
一、目的
1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門內(nèi)部上下的溝通與合作。
2、提高本部門工作效率，為部門做好效勞。
3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。
4、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。
二、部門內(nèi)周例會(huì)
1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午10：00）。
2）會(huì)議主持人：主管會(huì)計(jì)。
3）會(huì)議參加人：主管會(huì)計(jì)、出納。
4）會(huì)議內(nèi)容：
�、傩婀局芾龝�(huì)決議，宣告財(cái)務(wù)中心例會(huì)決議。
�、诼鋵�(shí)部門成員每周工作方案與上周總結(jié)，催促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。
③匯總本部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，需向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求的'問(wèn)題，并安排時(shí)間召集相關(guān)部門集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)展。
④對(duì)涉及因他部門不配合、不支持，對(duì)工作進(jìn)度造成影響的事件，開具鼓勵(lì)單，交副總裁決。
�、葑粉櫜⒏倪M(jìn)日常管理工作。
�、挢�(cái)務(wù)中心不定時(shí)發(fā)放的相關(guān)知識(shí)。
5）會(huì)議記錄人：主管會(huì)計(jì)。
注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問(wèn)題。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)：
1）每周工作完成情況，按失誤大小處以10-50元負(fù)鼓勵(lì)。
2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，按照責(zé)任大小處以20-100元負(fù)鼓勵(lì)，以此鼓勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。
四、本制度由財(cái)務(wù)部制定，解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部
xx年9月19日
財(cái)務(wù)部周例會(huì)制度2
為適應(yīng)公司快速開展的需要，努力提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)公司效益的增長(zhǎng)，決定在財(cái)務(wù)管理中心建立“三例會(huì)、兩學(xué)習(xí)、一考核”制度。
一、建立例會(huì)制度
�。ㄒ唬└刹坷龝�(huì)：
每周星期一上午9：00財(cái)務(wù)管理中心召開科長(zhǎng)（含子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）以上干部會(huì)議，會(huì)議由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持，主要內(nèi)容為：
1、各科長(zhǎng)匯報(bào)各科室上周的工作情況和需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)通報(bào)公司的.重大經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)和有關(guān)公司會(huì)議精神，總結(jié)上周工作，布置本周工作任務(wù)和工作重點(diǎn)。
（二）科室工作例會(huì)：
財(cái)務(wù)管理中心以科室為單位每周（詳細(xì)時(shí)間各科室自定）召開一次科室全體財(cái)會(huì)人員會(huì)議，會(huì)議由各科科長(zhǎng)主持，主國(guó)內(nèi)容為：
1、科長(zhǎng)傳達(dá)公司干部例會(huì)的有關(guān)精神，總結(jié)上周工作，布置本周的工作任務(wù)和工作重點(diǎn)；
2、協(xié)調(diào)處理本科室的有關(guān)工作和需要解決的問(wèn)題。
（三）全體財(cái)務(wù)人員例會(huì)：
財(cái)務(wù)管理中心每月10日前召開一次全體財(cái)會(huì)人員大會(huì)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)主持。
二、建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度：
�。ㄒ唬好恐苄瞧谖逑挛鐬樨�(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，財(cái)務(wù)管理中心除留下必要的值班人員外，都必須參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以科室為單位組織，根據(jù)需要可召集財(cái)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)，工作時(shí)間不能學(xué)習(xí)的業(yè)余時(shí)間一律補(bǔ)上。
�。ǘ好吭鲁槌鲆惶欤ㄐ瞧诹蛐瞧谔欤槿w財(cái)會(huì)人員集中學(xué)習(xí)時(shí)間，由公司聘請(qǐng)外部講師或公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)展培訓(xùn)。
�。ㄈ簩W(xué)習(xí)或培訓(xùn)的主要內(nèi)容如下：
1、學(xué)習(xí)國(guó)家及政府部門公布的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)及經(jīng)濟(jì)法規(guī)；
2、學(xué)習(xí)公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的規(guī)章制度及規(guī)定、方法；
3、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)操作；
4、研究、討論-公司急需解決的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)問(wèn)題；
5、學(xué)習(xí)、研究有關(guān)現(xiàn)代化管理方法和技能；
6、其他有關(guān)業(yè)務(wù)問(wèn)題的專題研究和討論等。
三、建立財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核制度：
（一）：每月20-25日為財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)部考核時(shí)間，由各科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，內(nèi)部考核分兩個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：各科室內(nèi)部考核。首先由每名會(huì)計(jì)人員自行填寫《會(huì)計(jì)人員工作考核表》，然后由科長(zhǎng)在考核表上填寫考核意見；第二階段：科室之間循環(huán)考核。即本科室的人員考核其他科室的人員。
�。ǘ貉h(huán)考核的詳細(xì)方法是：
1、內(nèi)部結(jié)算中心（資金科）考核會(huì)計(jì)科，會(huì)計(jì)科考核財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科考核內(nèi)部結(jié)算中心。
2、考核人員要認(rèn)真檢查，正確評(píng)價(jià)每名被考核人員的工作情況，按照考核要求逐項(xiàng)評(píng)分。
�。ㄈ骸稌�(huì)計(jì)人員工作考核表》每月報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)集中備案，作為財(cái)會(huì)人員晉升、崗位變動(dòng)、綜合評(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一，同時(shí)假設(shè)財(cái)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月考核低于60分，財(cái)務(wù)人員將被降薪或交運(yùn)營(yíng)管理中心另行安置。
四、其他：
�。ㄒ唬罕局贫扔韶�(cái)務(wù)管理中心制定，解釋和修訂。
（二）：本制度自公布之日起執(zhí)行。
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