園林綠化工程項目經(jīng)理制度實施細則

　　在充滿活力，日益開放的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的園林綠化工程項目經(jīng)理制度實施細則，希望能夠幫助到大家。

　　一、職責

　　公司職責：

　　1．項目的項目承接，包括圖紙會審（圖紙會審后圖紙準確率需達到98%）、預算、招投標、利潤空間的確定；

　　2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；

　　3．苗木、機械設(shè)備及山泥等主材的定價采購；

　　4．項目啟動資金及過程資金保障；

　　5．項目部成員及施工組織設(shè)計的審核；

　　6．施工過程中工程巡查監(jiān)管；

　　7．施工人員勞動合同簽定及各類保險的繳納,施工人員住宿、飲食安排；

　　8．工程移交后的決算；

　　9．在過程中出現(xiàn)需公司出面協(xié)調(diào)解決的工作；

　　10.簽定《項目管理目標責任書》，項目經(jīng)理考核制度及獎懲機制的確定、履行；

　　11.公司總辦會議解決公司與項目經(jīng)理之間重大矛盾；

　　項目經(jīng)理職責：

　　1．組建項目部班子，并由項目經(jīng)理全全負責——項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長。（注：材料員由公司直接領(lǐng)導，需常駐現(xiàn)場，并服從現(xiàn)場項目經(jīng)理調(diào)派，工程所需材料由項目經(jīng)理開據(jù)材料單，由材料員上報公司審核，苗木、山泥及機械由公司統(tǒng)籌安排采購并在項目經(jīng)理指定時間內(nèi)運到工地，其它零星附屬材料根據(jù)現(xiàn)場實際需求情況由技術(shù)員上報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后交由材料員采購）；

　　2．項目所需人工、機械、輔材等量的核定；

　　3．編制施工組織設(shè)計、進度計劃、資金計劃等文件資料,上報公司審批；

　　4．全全負責施工過程中發(fā)生的問題，如遇需公司出面協(xié)調(diào)解決的問題及時上報公司；

　　5．負責苗木、山泥、機械等主材的統(tǒng)籌安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況上報公司；

　　6．負責用工及機械的統(tǒng)籌安排，用工數(shù)量及機械臺班的核準及勞動力工資及機械耗材費用支付工作（項目經(jīng)理定期將用工量及機械耗材費用核準單上報公司審核，領(lǐng)取資金以支付勞動力及機械耗材費用）；

　　7．負責施工進度控制、質(zhì)量及景觀效果控制（景觀效果控制以圖紙作為標準，由巡查小組做綜合測評）；

　　8．保證現(xiàn)場施工人員的安全，合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

　　9．若為需要備案項目，由項目經(jīng)理組織進行備案工作；

　　二、管理

　　項目前期：

　　1．項目經(jīng)理選定

　　根據(jù)項目情況，采取公司推薦和項目經(jīng)理自薦方式確定項目經(jīng)理，確定的項目經(jīng)理自動成為方案及施工圖會審小組、招投標小組成員。

　　2．圖紙會審及招投標

　　公司統(tǒng)籌安排圖紙會審及招投標進程，圖紙會審小組由設(shè)計、工程、經(jīng)管負責人及項目經(jīng)理組成，圖紙會審小組先要到現(xiàn)場踏查，對圖紙進行深入分析，力求在圖紙會審過程中將所有問題全部提出，并得以解決，會審結(jié)果要求圖紙準確率達98%以上。招投標方式可采取議標（采取套用定額后下幅率，無信息價材料參照市場）及公開招投標方式。招投標小組由經(jīng)管、工程相關(guān)人員及項目經(jīng)理組成，招投標要確保價格合理，充分遇見各種可能風險并予以合理考慮，以避免施工過程中造成不必要的損失。

　　3．合同、苗木及輔材的采購

　　合同細部條款由招投標小組與甲方溝通。合同簽定后甲乙雙方嚴格按照合同執(zhí)行，若出現(xiàn)違約情況，一切責任由違約方承擔。苗木采購由園林公司經(jīng)營管理部考察，以滿足合同及景觀效果要求最低價為原則，價格由園林公司經(jīng)營管理部審核，園林公司分管領(lǐng)導及總經(jīng)理核準確定。

　　4．《項目管理目標責任書》的簽定及獎懲機制確定

　　根據(jù)招投標結(jié)果（中標金額、工期、施工季節(jié)等要素），園林公司經(jīng)營管理部和項目經(jīng)理核定的人工、機械、輔材等量，及考核指標及獎懲指標。由公司總辦會議測評確定該項目用工總量、所需機械總臺班數(shù)、苗木成活率、安全文明施工等考核標準，并制定該項目《項目管理目標責任書》及獎懲機制。

　　項目開工前期：

　　1．項目部組建

　　由項目經(jīng)理提名，公司審核方式確定項目部成員。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、施工隊長組成，根據(jù)具體項目情況人員可由項目經(jīng)理適當調(diào)配，并上報公司審核。

　　2．資料準備

　　開工前由項目經(jīng)理組織完成施工組織設(shè)計、進度計劃（包含苗木、山泥及用工計劃安排）和開工報告的報批，若需要備案完成相關(guān)備案工作，向甲方所要施工必備資料。

　　3．資金計劃

　　項目經(jīng)理需向公司提供整個項目的資金安排計劃，由公司確認，并進行相應的撥款。項目日常開支，也按此辦理，具體經(jīng)辦人應為材料員，項目經(jīng)理簽字確認。人工費用的支付，人工單價及用工量由技術(shù)員經(jīng)辦，項目經(jīng)理審核并簽字確認，由相關(guān)人員持完整的單據(jù)，到公司結(jié)算。

　　項目施工過程：

　　1．進度及質(zhì)量控制：進度計劃由項目經(jīng)理組織起草上報公司，非

　　特殊原因以進度計劃為準進行施工，如遇到特殊情況，項目經(jīng)理可根據(jù)實際情況對進度計劃做出調(diào)整，以不影響合同要求工期為準。工程質(zhì)量及景觀效果由項目經(jīng)理總控，公司相關(guān)人員輔助完成控制。

　　2．用工控制：用工由項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排，人工工資由公司統(tǒng)一發(fā)

　　放，材料員憑借施工隊長、技術(shù)人員及項目經(jīng)理簽字確認單到公司領(lǐng)取工人工資，工資結(jié)算方式由項目經(jīng)理與施工隊長協(xié)商確定。公司將根據(jù)工程進展情況對用工量進行階段審核，以提示項目經(jīng)理用工是否合理，并提出合理化建議以實現(xiàn)用工總量得到有效控制。總用工量以項目前期測評用工量為考核基準，若項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排合理，使用工總量少于測評量，按考核標準予以獎勵，相反則予以處罰，有特殊情況說明除外；

　　3．機械控制：現(xiàn)場所需機械由項目經(jīng)理形成計劃安排上報公司，有公司統(tǒng)籌安排，過程中零星機械如挖機等由項目經(jīng)理負責聯(lián)系安排，現(xiàn)場臺班由技術(shù)員、材料員簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。項目完成后機械交由公司統(tǒng)籌保管、養(yǎng)護；

　　4．材料控制：苗木、山泥等主材由公司統(tǒng)籌安排，技術(shù)員將所需

　　原材料計劃提交項目經(jīng)理，經(jīng)項目經(jīng)理確認后，材料員交由公司經(jīng)營管理部審核，并于項目經(jīng)理指定日期送達施工場地。材料到場后，材料員、技術(shù)員、監(jiān)理及甲方相關(guān)人員與供貨方需對材料共同驗收，若材料不符合要求，技術(shù)員需上報項目經(jīng)理核實后可要求退貨，合格產(chǎn)品需材料員、技術(shù)員與供貨方共同簽字，并經(jīng)項目經(jīng)理確認。施工過程中零星材料如草繩、鐵絲、鉗子等量無法預控的材料，由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場實際需求，指定材料員采購。

　　5．資金保障：資金保障工作由公司負責，公司根據(jù)項目經(jīng)理提交

　　資金計劃書，按期付款。如出現(xiàn)因資金不到位現(xiàn)象導致工程進度緩慢及停工狀況，責任由公司承擔。

　　項目竣工驗收：

　　項目完成后，由公司組織初驗，整改完成后，待項目經(jīng)理完成竣工資料整理及竣工圖紙繪制工作后，上報甲方組織竣工驗收，通過竣工驗收后全面進入養(yǎng)護期。

　　決算：

　　決算資料由項目經(jīng)理整理，上報公司經(jīng)管部進行決算工作。

　　項目養(yǎng)護期：

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