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開工、暫停、復(fù)工管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，越來越多地方需要用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的開工、暫停、復(fù)工管理制度，歡迎閱讀與收藏。
開工、暫停、復(fù)工管理制度1
1．目的
1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理，是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程（以下簡稱“青島公司三期擴建工程”）的建設(shè)進度與質(zhì)量，根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則，特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前，必須提交開工申請，并有完善的開工準(zhǔn)備條件。
1.3開工申請包括主體工程（建設(shè)項目）開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起；單項或單位工程（包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等）開工從基礎(chǔ)土方開挖算起；安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2．適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。
3．術(shù)語定義
3.1華電國際：華電國際電力股份有限公司
3.2電廠：華電青島發(fā)電有限公司
4．責(zé)任
4.1施工承包商：
4.1.1負責(zé)在單位工程開工前，按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題，及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改，經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后，填報單位工程復(fù)工申請報告。
4.2監(jiān)理公司：
4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況，根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排，發(fā)布開工令。
4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，發(fā)布停工令。
4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告，是否已按停工整改意見處理，發(fā)布復(fù)工令。
4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設(shè)單位：
4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件，分管副總師批準(zhǔn)同意開工。
4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單，分管副總師批準(zhǔn)發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單，是否已按停工整改意見處理，分管副總工批準(zhǔn)發(fā)布復(fù)工令。
4.3.4三期辦負責(zé)確認(rèn)單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任（組長）負責(zé)對批準(zhǔn)發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查，確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。
4.4計劃組負責(zé)確認(rèn)單位工程的資金使用計劃安排是否已落實，公司分管領(lǐng)導(dǎo)（或副總工）進行批準(zhǔn)。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求：
5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行，監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀(jì)要，設(shè)計單位已按會審紀(jì)要審定意見提出設(shè)計變更，并審查批準(zhǔn)下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀(jì)要編寫（當(dāng)審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時，還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫），并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理，施工道路暢通，施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底，并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的`問題已基本解決，不影響開工。
5.2開工令的實施：
5.2.1單位工程開工申請報告（見附表）應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為：
三期辦主任或?qū)I(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領(lǐng)導(dǎo)（副總）簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準(zhǔn)后的開工申請報告，發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可施工。
5.3停工令的實施：
5.3.1當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時，可立即口頭通知施工承包商停工整改，并及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令。
5.3.4當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時，可立即口頭通知施工承包商停工，及時填寫停工通知單，報三期辦會簽后，發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當(dāng)設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當(dāng)制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時，應(yīng)及時向施工人員指出，并立即填寫單位工程停工申請報告，報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當(dāng)施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷，可及時填寫單位工程停工申請報告，報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后，由監(jiān)理公司發(fā)布停工令，并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序：
監(jiān)理公司
三期辦復(fù)審
設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時，可口頭通知施工單位，在24小時內(nèi)填寫停工通知單，發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復(fù)工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請：
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后，填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請：
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準(zhǔn)的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案，處理合格后，填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
5.4.3因不符合項而停工時，按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準(zhǔn)的不符合項處理方案進行整改，內(nèi)部檢查驗收合格后，提出復(fù)工申請報告，再按5.4.1執(zhí)行；復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。
開工、暫停、復(fù)工管理制度2
1 工程的開工
1.1 開工應(yīng)具備下列條件
l施工組織措施（設(shè)計）方案已經(jīng)審定；
l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定；
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊（包括信息網(wǎng)絡(luò)）、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件；
l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實，并有材質(zhì)單、合格證，主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求；
l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全，并經(jīng)過交底和會審；
l工程投資已落實，并能滿足工程進展的需要；
l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格，特殊工種人員已經(jīng)審查合格，合同已簽訂；
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系，有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前，施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后，應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核，在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后，再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽（在三個工作日內(nèi)完成），建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后，方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時，有權(quán)進行監(jiān)督處理，直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè)，可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求，未采取有效措施，或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設(shè)計要求。
l擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的新工藝、新材料。
l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的'形式和簽署權(quán)限
l口頭通知（不停工處理）
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時，對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員，指出問題，要求整改，并作好記錄。
l整改通知單（停工處理）
監(jiān)理人員口頭通知后，施工單位并未改正，繼續(xù)施工，或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署，發(fā)送施工單位，并抄迸建設(shè)單位工程部。
l工程暫停通知單（緊急處理）
施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”，對重大問題，為確保質(zhì)量，應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件，監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”，由總監(jiān)理師簽署，發(fā)送施工單位，令其立即停工，緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。
3 整改和復(fù)驗
l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改，使之達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”，說明整改情況和自檢結(jié)果，送交監(jiān)理工程師，要求復(fù)驗。
l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后，應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗，復(fù)驗合格后，在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。
4 工程復(fù)工
l施工單位接到暫停通知單后，應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工，并采取措施，消除暫停因素，積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后，恢復(fù)施工之前，施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”，送監(jiān)理工程師復(fù)審。
l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢，已經(jīng)具備復(fù)工條件，在“復(fù)工申請”上簽認(rèn)，經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后，方可復(fù)工。
開工、暫停、復(fù)工管理制度3
1 工程的開工
1.1 開工應(yīng)具備下列條件
l施工組織措施(設(shè)計)方案已經(jīng)審定;
l施工單位已編制施工進度計劃并經(jīng)審定;
l現(xiàn)場的水、電、氣、通訊(包括信息網(wǎng)絡(luò))、道路、場地等環(huán)境已具備施工條件;
l材料、設(shè)備采購供應(yīng)已落實,并有材質(zhì)單、合格證,主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能滿足工程連續(xù)施工的要求;
l設(shè)計圖紙和技術(shù)資料已齊全,并經(jīng)過交底和會審;
l工程投資已落實,并能滿足工程進展的需要;
l施工單位已經(jīng)過資質(zhì)審查合格,特殊工種人員已經(jīng)審查合格,合同已簽訂;
l施工單位已經(jīng)建立健全質(zhì)量保證體系,有關(guān)技術(shù)文件及驗收項目劃分部分表等已審定完。
1.2 工程開工前,施工單位應(yīng)辦理開工申請手續(xù)。
l施工單位在開工條件具備后,應(yīng)填寫“工程開工報告”先送現(xiàn)場監(jiān)理部。
l開工報告經(jīng)監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查審核,在兩個工作日內(nèi)提出審核意見。
l開工報告由各專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理師審核同意后,再經(jīng)建設(shè)單位有關(guān)部門會簽(在三個工作日內(nèi)完成),建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分送有關(guān)單位。
l施工單位接到批準(zhǔn)的開工報告后,方可開工。
2 工程的監(jiān)督和停工
2.1 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)下列情況之一時,有權(quán)進行監(jiān)督處理,直到通知停工。
l違反施工順序管理程序未經(jīng)驗收和工序交接即進入下道工序作業(yè)。
l施工中違章指揮違章作業(yè),可能危及安全及質(zhì)量。
l施工質(zhì)量不符合規(guī)定要求,未采取有效措施,或雖采取措施而效果不良。
l擅自變更設(shè)計要求。
l擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的.新工藝、新材料。
l擅自將工程轉(zhuǎn)包他人。
l擅自改變經(jīng)過建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工方案。
l施工機械難以保證施工安全及質(zhì)量。
l生產(chǎn)環(huán)境難以保證施工安全和工程質(zhì)量。
l施工機具、試驗設(shè)備、測量器具未以檢定合格。
l其它。
2.2監(jiān)督的形式和簽署權(quán)限
l口頭通知(不停工處理)
l監(jiān)理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)2.1條中情況之一時,對一般問題可用口頭方式通知施工單位有關(guān)人員,指出問題,要求整改,并作好記錄。
l整改通知單(停工處理)
監(jiān)理人員口頭通知后,施工單位并未改正,繼續(xù)施工,或?qū)χ匾獑栴}可發(fā)出整改通知單,由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署,發(fā)送施工單位,并抄迸建設(shè)單位工程部。
l工程暫停通知單(緊急處理)
施工單位拒不執(zhí)行整改和復(fù)驗“整改通知單”,對重大問題,為確保質(zhì)量,應(yīng)簽發(fā)暫停令。非緊急事件,監(jiān)理部與建設(shè)單位工程部協(xié)商后及時發(fā)出“工程暫停通知單”,由總監(jiān)理師簽署,發(fā)送施工單位,令其立即停工,緊急處理并抄送建設(shè)單位工程部。
3 整改和復(fù)驗
l施工單位接到“整改通知單”后應(yīng)及時對該項目進行整改,使之達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)自檢合格后填寫“復(fù)驗申請單”,說明整改情況和自檢結(jié)果,送交監(jiān)理工程師,要求復(fù)驗。
l監(jiān)理工程師接到“復(fù)驗申請單”后,應(yīng)及時對該項目進行復(fù)驗,復(fù)驗合格后,在復(fù)驗單上簽字認(rèn)可。
4 工程復(fù)工
l施工單位接到暫停通知單后,應(yīng)立即將“暫停通知單”內(nèi)所列的工程項目停止施工,并采取措施,消除暫停因素,積極彌補損失。
l在完成4.1的工作之后,恢復(fù)施工之前,施工單位應(yīng)填寫“復(fù)工申請”,送監(jiān)理工程師復(fù)審。
l監(jiān)理工程師應(yīng)到現(xiàn)場核查確認(rèn)停工因素已全部消除、整改完畢,已經(jīng)具備復(fù)工條件,在“復(fù)工申請”上簽認(rèn),經(jīng)總監(jiān)理師審批后報建設(shè)單位工程部。
l施工單位必須在收到經(jīng)審批的“復(fù)工申請”后,方可復(fù)工。
開工、暫停、復(fù)工管理制度4
1.目的
1.1開工、停工、復(fù)工是施工進度與施工質(zhì)量的過程管理,是工程施工應(yīng)具備的質(zhì)量、進度的保證。為了確保華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程(以下簡稱“青島公司三期擴建工程”)的建設(shè)進度與質(zhì)量,根據(jù)科學(xué)管理、合理組織的原則,特制定本制度。
1.2施工承包商在單位工程開工之前,必須提交開工申請,并有完善的開工準(zhǔn)備條件。
1.3開工申請包括主體工程(建設(shè)項目)開工申請和單位工程開工申請。主體工程開工從主廠房澆灌第一灌砼算起;單項或單位工程(包括煙囪、水泵房、輸媒系統(tǒng)、化水、除灰、升壓站等)開工從基礎(chǔ)土方開挖算起;安裝工程開工從鍋爐本體鋼架開吊算起。
2.適用范圍
本制度適用于青島公司三期擴建工程建設(shè)中的所有土建、安裝的單位工程。
3.術(shù)語定義
3.1華電國際:華電國際電力股份有限公司
3.2電廠:華電青島發(fā)電有限公司
4.責(zé)任
4.1施工承包商:
4.1.1負責(zé)在單位工程開工前,按照本制度規(guī)定填報開工申請報告。
4.1.2負責(zé)對施工中檢查發(fā)現(xiàn)的因設(shè)計、設(shè)備及施工質(zhì)量存在影響電廠施工正常開展和安全運行的質(zhì)量問題,及時填報單位工程停工申請報告。
4.1.3負責(zé)按單位工程停工整改通知單處理意見進行整改,經(jīng)內(nèi)部三級檢查驗收合格后,填報單位工程復(fù)工申請報告。
4.2監(jiān)理公司:
4.2.1負責(zé)檢查單位工程開工申請報告中開工條件的落實情況,根據(jù)施工進度計劃、投資計劃安排,發(fā)布開工令。
4.2.2負責(zé)審查因設(shè)計、設(shè)備或施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,發(fā)布停工令。
4.2.3負責(zé)審查施工承包商提出的復(fù)工申請報告,是否已按停工整改意見處理,發(fā)布復(fù)工令。
4.2.4負責(zé)開、停、復(fù)工報告的接收、傳遞審簽、存檔和發(fā)放。
4.3建設(shè)單位:
4.3.1三期辦負責(zé)復(fù)審單位工程各項開工條件,分管副總師批準(zhǔn)同意開工。
4.3.2三期辦負責(zé)復(fù)審因設(shè)計、設(shè)備或在施工中存在的質(zhì)量問題而發(fā)生的停工通知單,分管副總師批準(zhǔn)發(fā)布停工令。
4.3.3三期辦負責(zé)復(fù)審施工承包商提出的復(fù)工申請單,是否已按停工整改意見處理,分管副總工批準(zhǔn)發(fā)布復(fù)工令。
4.3.4三期辦負責(zé)確認(rèn)單位工程的施工進度計劃安排是否已落實。
4.3.5三期辦主任或建設(shè)單位專業(yè)主任(組長)負責(zé)對批準(zhǔn)發(fā)布的開工令、停工令和復(fù)工令進行審查,確保單位工程已具備開工、停工和復(fù)工條件。
4.4計劃組負責(zé)確認(rèn)單位工程的資金使用計劃安排是否已落實,公司分管領(lǐng)導(dǎo)(或副總工)進行批準(zhǔn)。
5.規(guī)定
5.1單位工程開工必備條件及審查要求:
5.1.1施工圖設(shè)計交底及圖紙會審已進行,監(jiān)理公司已下發(fā)會審紀(jì)要,設(shè)計單位已按會審紀(jì)要審定意見提出設(shè)計變更,并審查批準(zhǔn)下發(fā)。
5.1.2作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖設(shè)計及會審紀(jì)要編寫(當(dāng)審定意見要求設(shè)計單位提出設(shè)計變更時,還要依據(jù)已審批下發(fā)的設(shè)計變更編寫),并已報監(jiān)理公司與三期辦審批。
5.1.3勞力安排計劃已落實。
5.1.4施工機具按計劃已落實。
5.1.5設(shè)備材料供應(yīng)計劃已落實。
5.1.6施工場地障礙物已清理,施工道路暢通,施工臨時電源、水源、通訊已落實。
5.1.7施工進度計劃已安排落實。
5.1.8施工消防和安全措施已落實。
5.1.9資金使用計劃已落實。
5.1.10已對上崗施工人員就作業(yè)指導(dǎo)書中的施工內(nèi)容及安全措施進行了安全技術(shù)交底,并在交底記錄上簽字。
5.1.11要求解決的'問題已基本解決,不影響開工。
5.2開工令的實施:
5.2.1單位工程開工申請報告(見附表)應(yīng)在該單位工程計劃開工日前五天一式三份報監(jiān)理公司。
5.2.2辦理開工申請報告的工作程序為:
三期辦主任或?qū)I(yè)主任
監(jiān)理公司
三期辦專工
公司分管領(lǐng)導(dǎo)(副總)簽署開工令
監(jiān)理公司發(fā)布開工令
施工承包商提出開工申請
分發(fā)至按5.2.3
規(guī)定的單位
5.2.3批準(zhǔn)后的開工申請報告,發(fā)至三期辦、監(jiān)理公司、施工承包商各一份。
5.2.4保溫工程施工前須辦理“保溫工程施工申請單”,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理公司批準(zhǔn)后方可施工。
5.3停工令的實施:
5.3.1當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單。
5.3.2當(dāng)三期辦專工發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時發(fā)出經(jīng)監(jiān)理會簽的停工通知單,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工承包商在施工中存在必須停工的問題或不符合項時,可立即口頭通知施工承包商停工整改,并及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令。
5.3.4當(dāng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷時,可立即口頭通知施工承包商停工,及時填寫停工通知單,報三期辦會簽后,發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計工代或制造廠工代提出修改處理意見報批。
5.3.5當(dāng)設(shè)計工代發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)計要求施工且將影響電廠正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.6當(dāng)制造廠代表發(fā)現(xiàn)施工承包商未按設(shè)備安裝使用說明書施工且將影響設(shè)備正常安全運行時,應(yīng)及時向施工人員指出,并立即填寫單位工程停工申請報告,報設(shè)計工代、電廠三期辦、監(jiān)理公司審批后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令。
5.3.7當(dāng)施工承包商在施工中發(fā)現(xiàn)會影響電廠正常安全運行的設(shè)計或設(shè)備缺陷,可及時填寫單位工程停工申請報告,報三期辦和監(jiān)理公司審批同意后,由監(jiān)理公司發(fā)布停工令,并責(zé)成設(shè)計單位或制造廠提出修正處理意見報批。
5.3.8停工申請報告審批傳遞程序:
監(jiān)理公司
三期辦復(fù)審
設(shè)計工代或制造廠代表或施工單位提出停工申請報告
三期辦專工或監(jiān)理工程師要求停工時,可口頭通知施工單位,在24小時內(nèi)填寫停工通知單,發(fā)出停工令。
監(jiān)理公司發(fā)布停工令
分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字
按5.2.3發(fā)放
5.4復(fù)工申請
5.4.1因施工承包商施工質(zhì)量等問題造成停工后的復(fù)工申請:
施工單位提出整改措施方案
監(jiān)理審查提出意見
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
綜合辦
下發(fā)至施工單位并處理合格后,填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)審并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
5.4.2因設(shè)計或設(shè)備問題造成停工后的復(fù)工申請:
三期辦復(fù)查并報分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司審查提出監(jiān)理意見
設(shè)計單位提出設(shè)計修改通知單或制造廠代表提出修改措施、方案
綜合辦
施工單位按批準(zhǔn)的修改設(shè)計或制作廠修改措施、方案,處理合格后,填寫復(fù)工申請報告
監(jiān)理公司審查
按5.2.3下發(fā)
三期辦復(fù)查并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批
監(jiān)理公司發(fā)布復(fù)工令
5.4.3因不符合項而停工時,按“不符合項管理工作制度”執(zhí)行。施工承包商按照批準(zhǔn)的不符合項處理方案進行整改,內(nèi)部檢查驗收合格后,提出復(fù)工申請報告,再按5.4.1執(zhí)行;復(fù)工申請報告申請份數(shù)為3份。
開工、暫停、復(fù)工管理制度5
為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,最大限度的消除和控制掘開過程中存在的各類危險危害因素,進一步落實工區(qū)安全生產(chǎn)隱患排查、治理的主體責(zé)任,積極實施煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、治理工作,保障員工生命安全和礦井安全,提高我工區(qū)安全風(fēng)險管理能力,根據(jù)我公司及集團公司等相關(guān)法律法規(guī)及文件規(guī)定,結(jié)合我礦實際,特制訂本制度。
一、事故隱患排查
隱患排查實行上下結(jié)合、左右協(xié)調(diào)、主動加互動等形式,在事故預(yù)防上堅持做到“一個中心,兩個貫穿,四個結(jié)合”(即以消滅人身傷亡事故為中心;把安全意識貫穿于員工頭腦,貫穿于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全過程;做到專管與群防結(jié)合,員工之間自檢與互檢結(jié)合,管理人員定檢與巡檢結(jié)合,督促與整改結(jié)合),建立橫向到邊、縱向到底的隱患排查體系,充分發(fā)揮全員參與隱患排查的積極性,做到生產(chǎn)無事故,作業(yè)無“三違”,設(shè)備無缺陷,環(huán)境無隱患,制度無缺陷,教育無遺漏,使全員、全過程以及每道工序、每個環(huán)節(jié)的安全都能得到有效保障。
1、員工在每次作業(yè)前,必須開展隱患排查,做好自查自檢,堅決做到“三不生產(chǎn)”(即不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn),不制定安全防范措施不生產(chǎn))
2、員工在作業(yè)過程中應(yīng)做到“一想、二查、三嚴(yán)”,即想當(dāng)天生產(chǎn)、工作中有哪些不安全問題,如何處置;查工作場所的機械設(shè)備、工具材料是否符合安全要求,有無隱患,查本身操作是否會影響周圍人員的安全,如何防范;嚴(yán)格遵守安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律。
3、各級安全管理人員、現(xiàn)場值班人員以及班組長要認(rèn)真進行現(xiàn)場巡回檢查,觀察安全生產(chǎn)動向。要通過對現(xiàn)場設(shè)備動態(tài)情況、制度執(zhí)行情況、員工情緒變化情況、文明生產(chǎn)情況、環(huán)境因素等進行檢查,從中發(fā)現(xiàn)不安全因素,并及時采取措施控制事故隱患。
4、2人或多人以上的作業(yè)班組,應(yīng)實行聯(lián)�；ケＶ贫�,積極開展自查自檢和互查互檢活動,以有效排查和預(yù)防事故隱患。在作業(yè)過程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”(即員工自檢、上下工序或相鄰工序互檢、班組長或安全員巡檢),做到“四不傷害”(即不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害,并監(jiān)督別人不傷害別人)。
5、隱患排查實行各作業(yè)區(qū)域分段包保負責(zé)制,班組長、現(xiàn)場值班人員、安全員應(yīng)對所轄區(qū)段內(nèi)的安全工作負責(zé)。并對本區(qū)域(段)設(shè)備危險源點分布情況定時、定期按檢查路線和要求進行重點檢查,以掌握危險源點的控制情況和變化情況,使每一源點每時每刻都在日常的監(jiān)控之下。
6、加強班組基層建設(shè),強化班組現(xiàn)場管理,積極推行和實施班組內(nèi)部的安全“三查”(即查安全思想、查安全措施、查安全工器具)活動,消除一般隱患,防止事故發(fā)生。
⑴查安全思想
主要內(nèi)容:是否存在影響安全的僥幸心理,是否有習(xí)慣性違章的苗頭,是否有嚴(yán)重影響精力集中的思想因素,身體健康狀況是否良好,是否有疲勞、饑餓、飲酒等有關(guān)情況。
主要作法:自查:在接受作業(yè)任務(wù)后,由作業(yè)人員在進班會上匯報自查的主要情況。互查:在匯報自檢情況以后,由參加班會的員工特別是同一作業(yè)任務(wù)中工作的員工或聯(lián)�；ケψ油ㄟ^簡明扼要的詢問、講評等對自查情況補充完善;再由作業(yè)負責(zé)人對自查情況進行核對;最后由班組長、安全員確認(rèn)并決定是否同意其參加作業(yè)。使參加作業(yè)的人員在作業(yè)前就具有安全意識強、精力充沛的良好狀況。
�、撇榘踩胧�
主要內(nèi)容:清楚明白自己擔(dān)負的作業(yè)任務(wù)以及和自己作業(yè)任務(wù)有關(guān)的其他作業(yè)內(nèi)容。完成該項作業(yè)應(yīng)采取的安全措施、事故預(yù)想、反事故措施等有關(guān)內(nèi)容。
主要作法:自查:由作業(yè)人員檢查自己擔(dān)負的工作以及與自己作業(yè)有關(guān)的其他人員的作業(yè)內(nèi)容;在作業(yè)前應(yīng)該采取的'安全措施是否考慮周全、已經(jīng)落實;重大作業(yè)項目,是否作了事故預(yù)想并制定了反事故措施�；ゲ�:在自查的基礎(chǔ)上,由班組長組織參加作業(yè)的人員互查互幫;按操作規(guī)程、安全技術(shù)措施逐一核對,包括在作業(yè)現(xiàn)場一一落實,經(jīng)確認(rèn)無誤后方可作業(yè)。
�、遣榘踩て骶�
主要內(nèi)容:按作業(yè)內(nèi)容應(yīng)該配備的安全工器具是否一一準(zhǔn)備妥當(dāng),有無遺漏;安全工器具是否經(jīng)過預(yù)試、檢驗合格,是否良好;規(guī)格型號是否符合作業(yè)要求;作業(yè)人員是否能夠正確使用安全工器具。
主要作法:自查:由作業(yè)人員分別對所需的安全工器具進行清點、核對、檢查和確認(rèn)�；ゲ�:由班組長或班組長指定人員再次檢查確認(rèn),以確保作業(yè)中正確使用安全工器具。
7、隊組隊干出井后必須在交接班記錄上進行登記;工區(qū)職能人員必須在寫實本上登記。
8、隱患整改
�、虐踩魅螆猿珠_好礦每周1次的安全例會,對當(dāng)天、當(dāng)周查出的隱患及時安排處理。
�、品蚕奁谡牡陌踩[患,必須經(jīng)安全主任簽署“安全隱患整改通知單”,明確整改負責(zé)人,整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復(fù)查負責(zé)人,“通知單”一式三份,一份交整改負責(zé)人,一份交整改復(fù)查負責(zé)人,一份留底備查。由整改復(fù)查負責(zé)人對整改情況作信息反饋報安全主任。
�、欠参窗雌谙拚陌踩[患的,對責(zé)任者一項一次罰款100-500元,若造成嚴(yán)重后果,追究相應(yīng)責(zé)任。
�、劝�(組)長負責(zé)當(dāng)班施工地點的安全隱患排查工作,若礦查出不應(yīng)出現(xiàn)的安全隱患,將給責(zé)任者一次30-100元的罰款。
二、主要災(zāi)害預(yù)防
1、“—通三防”
⑴瓦斯災(zāi)害預(yù)防。①堅持以風(fēng)定產(chǎn),嚴(yán)禁超通風(fēng)能力生產(chǎn);②進回風(fēng)巷道,做到隨時修護,保證進回風(fēng)斷面;③通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠、經(jīng)濟、設(shè)施完整齊全;④緊緊圍繞《陽煤60條》開展工作;⑤強化井下各巷道工程質(zhì)量,減少片邦冒頂,消除局部瓦斯積聚;⑥強化盲巷管理,按規(guī)程規(guī)定及時處理,不留隱患。
�、苹馂�(zāi)預(yù)防。①嚴(yán)禁煙火入井,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開除出礦,嚴(yán)禁穿化纖衣服下井;②井口附近20米,嚴(yán)禁煙火、取暖、進行電焊工作;③加強機電完好管理,消除失爆;④嚴(yán)格按煤礦安全規(guī)程放炮,查出違章放炮給予重處;⑤一旦發(fā)現(xiàn)井下出現(xiàn)火災(zāi),如火勢不大,對人的安全威脅不大,要立即將火撲滅,然后向礦匯報,如火勢威脅大,應(yīng)立即將全部人員沿逆風(fēng)方向撤出,并立即向礦上匯報
�、敲簤m預(yù)防。①井下所有進回風(fēng),都要安設(shè)灑水噴霧裝置;②嚴(yán)格做到放炮后,裝煤前都應(yīng)灑水降塵;③井下所有巷道,每月派專人對巷道邦的煤塵進行清掃,防止煤塵堆積。
�、软敯迨鹿暑A(yù)防。
�、傧侣泱w巷道,如個別地段圍巖完整可以不支護,必須有專門報告報公司有關(guān)部門批準(zhǔn);②采掘工作面和其他所有巷道的支護參數(shù),支護質(zhì)量都必須按設(shè)計支護,防止支護質(zhì)量不合格而片幫冒頂傷人;③采掘工作中如遇煤巖破碎,要按安全技術(shù)措施要求專設(shè)臨時支護;④嚴(yán)禁任何人在空頂下作業(yè);⑤強化巷道維修,盡最大努力降低巷道失修率;⑥工作前,工作中嚴(yán)格敲邦找頂制度;⑦嚴(yán)格支護材料的材質(zhì)規(guī)定,嚴(yán)禁使用不合格的支護材料。
2、機電事故預(yù)防
�、挪缓细竦脑O(shè)備、器材嚴(yán)禁入井;⑵杜絕失爆、各種安全保護裝置齊全,可靠、靈敏;⑶停送電必須是專人,禁止隨意停送電;⑷安裝、搬移、檢修設(shè)備,嚴(yán)禁帶電作業(yè);⑸機電完好率達到質(zhì)量要求。
3、提升運輸事故預(yù)防:
⑴提升設(shè)備質(zhì)量,提升能力達到要求,嚴(yán)禁設(shè)備帶病提升負荷提升;⑵每班工作前要認(rèn)真檢查設(shè)備,工作中設(shè)備運輸情況都要清楚掌握,并作好運行記錄;⑶加強日常維修、注油、超期服務(wù)設(shè)備進行大修;⑷斜坡一坡三檔、聲光信號,應(yīng)齊全、完好、靈敏、可靠;⑸斜坡和上下車場的軌道質(zhì)量應(yīng)滿足運輸要求;⑹人力運輸必須嚴(yán)格煤礦操作規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)禁違章推車。
4、水害事故預(yù)防:
⑴準(zhǔn)確掌握周邊小窯水,采空區(qū)積水和本礦井涌水情況;⑵井下水池容積應(yīng)滿足涌水量要求,必須保證定時清掏;⑶水泵排水能應(yīng)大于涌水量,現(xiàn)場必須要備水泵作備用;⑷保證水溝暢通,不積水。
三、安全教育與培訓(xùn)制度
1、安全教育:工區(qū)每月不少于兩次,由安全主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加(分班次上、下午不脫產(chǎn)參加)。教育內(nèi)容:主要傳達國家及上級有關(guān)部門對安全工作的指示及要求,結(jié)合本礦實際,指出我礦安全工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),學(xué)習(xí)國家煤礦安全法律、法規(guī)和本礦安全管理制度。
2、安全培訓(xùn):工區(qū)每月不少于一次,由技術(shù)主任負責(zé)主持有關(guān)人員參加,培訓(xùn)內(nèi)容:“煤礦三大規(guī)程”和各工種技術(shù)操作,安全規(guī)程,礦井災(zāi)害知識及預(yù)防、處理、措施等。
3、工區(qū)每季度至少進行一次安全教育,培訓(xùn)后的考試或測驗,全礦職工參加,對優(yōu)勝者給予100-300元的獎勵,成績、不合格者給予100-300元的罰款。
4、安全教育,培訓(xùn)紀(jì)律規(guī)定:每少組織一次對負責(zé)人及主持人罰款100元,其它無故不參加一次罰款20元,全月累計2次及以不參加者,將停工教育并加倍處罰。
開工、暫停、復(fù)工管理制度6
1. 總則
當(dāng)施工準(zhǔn)備工作完成到具備開工條件后,為使工程在限定時間內(nèi)開工,特此制定本制度。
2. 開工應(yīng)具備的條件
工程開工應(yīng)具備的條件如下:
(1) 初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)已批準(zhǔn),施工圖已齊備,能保證正常施工需要。
(2) 場址報告已批準(zhǔn),征地已辦妥,并已完成拆遷和場地平整工作。
(3) 施工力量已進場,并已編好施工規(guī)劃(或稱施工組織設(shè)計)。
(4) 資金已落實,工程項目已列入年度施工計劃。
(5) 生產(chǎn)性原料、燃料、動力及重要運輸條件已落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(6) 建筑材料、施工機具已落實并進場。
(7) 主要生產(chǎn)設(shè)備已落實,制造周期長的大型專用設(shè)備或需要試制的`設(shè)備已提前做好安排。
(8) 廠外協(xié)作配合工程,如輸電、通訊線路、給水、排水、道路以及生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實,并簽訂了協(xié)議(或合同)。
(9) 施工現(xiàn)場已做好“三通一平”,生產(chǎn)、生活用房及臨時設(shè)施已基本建成。
(10) 項目管理班子已建立并可進行經(jīng)營管理運轉(zhuǎn)。
3. 開工報告的編制
項目經(jīng)理部的開工報告可參照附表編制。
附表:
工程開工報告
_____項目經(jīng)理部 編寫____
工程名稱
工程地點
結(jié)構(gòu)類型
建筑面積
層 數(shù)
建設(shè)單位
設(shè)計單位
申請開工日期
工程內(nèi)容簡要
施工準(zhǔn)備情況
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