公司管理制度優(yōu)秀3篇（精華）
在當(dāng)下社會(huì)，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度是國(guó)家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編為大家收集的公司管理制度優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司管理制度優(yōu)秀1
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。
第二條堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。
第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。
第五條通過(guò)不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)我礦發(fā)展。
第六條人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
第二章人力資源規(guī)劃
第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。
第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管副礦長(zhǎng)提出全礦長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)礦長(zhǎng)最終審定。
第三章員工的招聘與錄用
第九條根據(jù)礦長(zhǎng)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。
第十條對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。
第四章干部管理規(guī)定
第十一條員工檔案要實(shí)行專(zhuān)業(yè)保管，專(zhuān)職負(fù)責(zé)。
第十二條檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類(lèi)明確。
第十三條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。
第十四條檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。
第十五條嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。
第五章員工的培訓(xùn)
第十六條工人的培訓(xùn)
�。ㄒ唬┍讳浻玫膯T工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過(guò)人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門(mén)組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)考核合格后，由公司有關(guān)部門(mén)分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。
�。ǘ└鶕�(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。
第十七條管理人員與技術(shù)人員的`培訓(xùn)
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。
（二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。
�。ㄈ┤肆Y源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門(mén)分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門(mén)考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。
第六章員工的調(diào)整與流動(dòng)
第十八條以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。
第十九條嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下
第二十條其它工資問(wèn)題的處理規(guī)定
�。ㄒ唬┍讳浻眯聠T工工資處理
經(jīng)過(guò)有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專(zhuān)畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。
對(duì)于新錄用的復(fù)員（轉(zhuǎn)業(yè)）軍人，不再執(zhí)行熟練期工資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)其軍齡的長(zhǎng)短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)。
新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。
對(duì)我礦特聘的技術(shù)拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別按照有關(guān)文件執(zhí)行。
（二）員工崗位變動(dòng)的工資處理
礦屬各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。其技能工資標(biāo)準(zhǔn)的處理為：
�。�1）井上下員工崗位變動(dòng)，由地面調(diào)到井下從事輔助工作的，技能工資增加一級(jí)，調(diào)到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級(jí)；由井下輔助調(diào)到采掘崗位的，技能工資增加一級(jí)。
井下員工非因工負(fù)傷或其它原因調(diào)到地面工作的，采掘員工實(shí)際工作滿10年（工齡部折算）保留原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級(jí)，不滿5年的，技能工資降低兩級(jí)。井下輔助員工在井下實(shí)際工作滿15年的，調(diào)到地面工作以后，技能工資不變；不滿15年的，技能工資降低一級(jí)。
從事采掘的員工調(diào)到井下輔助的，從事采掘工作實(shí)際年限滿5年的，技能工資不變；不滿5年的，技能工資降低一級(jí)。
從事地面工作員工調(diào)到井下工作，從事井下輔助工作的員工調(diào)到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。
�。�2）從事地面工作的員工變動(dòng)崗位的，其技能標(biāo)準(zhǔn)不作變動(dòng)。
（3）員工因工負(fù)傷（包括職業(yè)�。┬枰獚徫蛔儎�(dòng)的，按照勞部發(fā)[1996]266號(hào)文件規(guī)定處理。
�。�4）對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期
公司管理制度優(yōu)秀2
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，特制訂本公司管理制度。
一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的.事情。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。
三、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
公司管理制度優(yōu)秀3
一、例會(huì)制度
�。ㄒ唬┙�(jīng)理辦公會(huì)：
1、每季度召開(kāi)一次，由經(jīng)理辦公室安排召集，總經(jīng)理主持，各實(shí)體經(jīng)理和部門(mén)負(fù)責(zé)人參加；
2、對(duì)上季度工作進(jìn)行檢查，對(duì)本季度工作進(jìn)行部署。
�。ǘ⿲�(zhuān)題工作會(huì)：
1、解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要各部門(mén)、各實(shí)體協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題；
2、新片上映前的宣傳策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作。
�。ㄈ┎块T(mén)（或?qū)嶓w）工作會(huì)：
1、由各部門(mén)負(fù)責(zé)人或?qū)嶓w經(jīng)理召開(kāi)；
2、每周一上午，上班時(shí)間一到即開(kāi)始；
3、由實(shí)體經(jīng)理或各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作情況進(jìn)行檢查；
4、研究并部署本周主要工作；
5、每周一上午10：00以前，各部門(mén)須將其本周工作安排的內(nèi)容，以文字形式報(bào)送總公司辦公室。
二、辦公費(fèi)用管理
1、辦公用品費(fèi)、電話費(fèi)、通訊費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)按部門(mén)或?qū)嶓w獨(dú)立核算，控制管理；
2、所有的往來(lái)單位或客戶招待等，一律在事前申報(bào)，并實(shí)行總經(jīng)理（或?qū)嶓w分管領(lǐng)導(dǎo)）一支筆審批制度。
三、傳真管理
1、各部門(mén)擬寫(xiě)傳真，應(yīng)使用公司指定的.傳真文本格式；
2、發(fā)出傳真原則上由總經(jīng)理或分管經(jīng)理簽發(fā)；
3、傳真完畢后，由辦公室負(fù)責(zé)登記、存檔；
4、重要傳真發(fā)出后，應(yīng)致電對(duì)方詢(xún)問(wèn)收到否，是否齊全；
5、等待回復(fù)的傳真件在回復(fù)件來(lái)后，應(yīng)將原件同回復(fù)件放在一起保存。
四、出差管理
1、員工出差，本著高效節(jié)能的原則實(shí)行五定：定人員、定時(shí)間、定任務(wù)、定路線、定要求；
2、出差前應(yīng)以書(shū)面形式報(bào)告出差的事由、人員、時(shí)間、地點(diǎn)、交通工具、行程、費(fèi)用等，由分管經(jīng)理批示后，報(bào)總經(jīng)理簽批，批準(zhǔn)后方可出差；
3、出差伙食補(bǔ)助費(fèi)，不分途中和住宿，每人每天補(bǔ)助15元，特殊地區(qū)20元（深圳、珠海、廣東等沿海地區(qū)；港、澳、臺(tái)地區(qū)）；
4、出差交通補(bǔ)助費(fèi)，每人每天3元，包干使用，不再憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通費(fèi)；乘坐往返機(jī)場(chǎng)的專(zhuān)線客車(chē)費(fèi)用，在出差人員交通補(bǔ)助費(fèi)包干之外據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)；
5、出差交通工具等級(jí)及住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由各實(shí)體視經(jīng)營(yíng)情況自定；
6、抵達(dá)目的地后應(yīng)首先向公司通報(bào)住宿地址及聯(lián)系電話，每天向上級(jí)匯報(bào)當(dāng)天工作情況，以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)；
7、出差回來(lái)后三天內(nèi)必須辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，報(bào)銷(xiāo)時(shí)需附出差報(bào)告，財(cái)務(wù)經(jīng)審核費(fèi)用和出差報(bào)告無(wú)誤轉(zhuǎn)總經(jīng)理簽批后，方可報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用；
8、分管領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)出差公干后能提供重大信息和優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。
五、市內(nèi)上下班交通補(bǔ)助
員工家庭住址與單位相距4華里（三站路）以上者，每人每月可享受交通補(bǔ)貼50元，隨本人工資按月發(fā)放。
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