[薦]生產(chǎn)車間管理制度15篇
在現(xiàn)在社會，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)車間管理制度，希望對大家有所幫助。
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生產(chǎn)車間管理制度1
一、在經(jīng)理領導下，認真貫徹執(zhí)行安全法規(guī)，技術規(guī)范，制定計劃、措施，并納入生產(chǎn)管理計劃內(nèi)，落實“五同時”。
二、組織制定公司逐級安全責任制并認真落實。
三、布置和檢查安全會議，研究安全工作存在的'問題，總結(jié)經(jīng)驗和教訓。
四、組織安全大檢查發(fā)現(xiàn)隱患積極整改。
五、對安全工作給予必要的工作條件和物資保障。
六、對事故積極組織員工撲救，并負責查明原因，提出處理意見。
七、針對生產(chǎn)特點對職工進行宣傳教育。
八、對安全生產(chǎn)工作先進集體和個人給予表彰和獎勵，對違反安全規(guī)定的車間、部門和個人給予批評和處罰。
九、具體領導有關部門做好女工保護工作。
生產(chǎn)車間管理制度2
1、上班應提前15分鐘到車間在班長的領導開好班前會做好當班準備。
2、穿戴好勞動保護、防護及當班時間所需的用品用具。
3、進入崗位應和上班當班人員共同檢查所屬本工段設備“油位、潤滑、運行、性能、制動、”是否完好安全好可靠。
4、檢查好本工段生產(chǎn)作業(yè)、工藝規(guī)程、操作流程、生產(chǎn)狀況應符合規(guī)程要求。
生產(chǎn)車間管理制度3
生產(chǎn)車間管理制度
第一條：生產(chǎn)紀律
1、生產(chǎn)過程中務必嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴禁吸煙。
3、愛惜生產(chǎn)設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6、嚴禁私自外出，有事務必向生產(chǎn)主管請假。
7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條：操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產(chǎn)設備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設備的使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條：產(chǎn)品質(zhì)量
1、務必樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。
7、禮貌裝車，堆碼合理。
第四條：安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預混料生產(chǎn)時務必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設備及電氣開關，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的'設備應布局合理，堆放整齊，
第五條：設備管理與維修
1、大宗設備應有專人負責。
2、所有設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄
生產(chǎn)車間管理制度4
1目的
1.1本辦法根據(jù)xxxxxx）號關于印發(fā)《機務段標準化車間建設實施方案》的通知制定。
1.2及時貫徹落實上級文件、會議要求，完善車間管理，保證各項生產(chǎn)任務按計劃、有程序地執(zhí)行和落實，根據(jù)車間實際，制定生產(chǎn)會議管理制度。
2范圍
適用整備車間生產(chǎn)會議管理
3內(nèi)容及要求
3.1車間每日交班會制度
3.1.1時間：8：10
3.1.2地點：車間一樓會議室
3.1.3主持人：值班干部
3.1.4參加人員：車間全體干部，各班組長，標管員，管料員。
3.1.5會議程序
3.1.5.1班組匯報
匯報順序：檢修組班組長、地檢組班組長、質(zhì)量室班組長、專修組班組長、保潔組班組長、燃整組班組長。
匯報內(nèi)容：檢修組班組長匯報本組出勤、碎修處理、扣車及調(diào)入庫、重點修活、專整進度、配件供應等情況；地檢組班組長匯報本組出勤、檢車臺數(shù)、提票件數(shù)及重點活；質(zhì)量室班組長匯報修程及整備機車進度，發(fā)現(xiàn)或存在的重點治理問題；保潔組班組長匯報本組出勤、保潔臺數(shù)；專修組班組長匯報出勤、小輔修、整備、季檢機車工作完成情況。
3.1.5.2車間要求
傳達上級領導指示精神、事故通報、電報要求等；反饋各部門信息；結(jié)合天氣、任務等變化，對班組安全作業(yè)提出要求；布置當天、近期工作重點和臨時任務，提出具體要求。
3.2小修、中修、大修會議制度
執(zhí)行《整備車間早復檢管理制度》和《整備車間季檢機車上臺會管理制度》。
3.3每周部門質(zhì)量信息交流會制度。每周二下午14：00，車間召開一周質(zhì)量信息交流會。
確定質(zhì)量工作安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度。
3.4車間干部例會（每月初）
3.4.1目的：傳達段交班會精神，落實段安全、質(zhì)量分析會有關要求，明確月工作重點。
3.4.2程序：車間干部例會由主任或書記通知日期、地點，車間干部參加。由主任主持交班會、安全、質(zhì)量分析會，安排車間行政工作重點；研究決定車間重大事項，如考核、獎勵分配、標準制度制定等。3.4.3要求：安全質(zhì)量分析會由主任點名，嚴肅會議紀律。交班會、安全質(zhì)量分析會由車間副主任作好記錄。
3.5車間經(jīng)濟活動分析會（每月中）
3.5.1目的`：班組長對各工班月經(jīng)濟活動進行分析，車間核算員對車間月經(jīng)濟活動進行分析總結(jié)。通過分析，查找超支原因，制定節(jié)能控潛措施，保證生產(chǎn)的有序進行。
3.5.2程序：由主任通知開會時間、地點，車間干部、各班組長、各班組經(jīng)濟核算員參加。各班組對該月經(jīng)濟活動情況進行分析匯報。車間傳達段經(jīng)濟活動分析會有關措施及要求、段相關文件，傳達車間有關規(guī)定及措施。
3.5.3要求：由主任進行點名，會議由車間核算員作記錄，各班組應建立專項會議記錄本，要嚴格按段及車問有關文件和措施要求落實，落實不力的按規(guī)定給予考核。
3.6車間月生產(chǎn)工作總結(jié)會（每月末）
生產(chǎn)車間管理制度5
為進一步加強公司績效考核工資的管理工作，充分調(diào)動員工的工作積極性與主動性，提高工作效率，促進公司的經(jīng)濟效益，特制定本計件工資管理制度。
一、計件工資管理制度適用范圍
本計件工資管理制度適用于本公司直接參與生產(chǎn)車間的全體員工。
二、計件工資管理職責
1、工廠：
1)廠長負責：
�。�1）如實記錄當天各組生產(chǎn)的各種產(chǎn)品和零部件的型號，數(shù)量，機臺生產(chǎn)與輔助時間，保證準確率達到100%；
�。�2）如實統(tǒng)計所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)；
�。�3）合理安排工廠生產(chǎn)計劃和調(diào)度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常并及時做出調(diào)整計劃。
2)工廠質(zhì)檢員負責記錄質(zhì)量指標。
2、人力資源部：負責根據(jù)生產(chǎn)部的統(tǒng)計表計算出員工的計件工資、加班費、獎金、罰款、扣款等。并對計件工資進行核查、監(jiān)督。并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。
3、財務部：負責工資的及時發(fā)放。
三、工資分配原則
1、質(zhì)量第一、全額計件的原則。
2、效率優(yōu)先、兼顧公平的薪酬管理原則。
3、實行按勞分配、考核定級的原則。
4、公平、公正、公開、合理原則。
四、工資類型
1、本公司工廠實行以計件工資為主，計時工資為輔，特殊時期暫行保底工資的薪酬模式。
2、記件工資=當月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量x產(chǎn)品單價x質(zhì)量系數(shù)k。生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部根據(jù)工程部制訂的標準工時計算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價根據(jù)市場以及公司經(jīng)營情況進行調(diào)整。員工產(chǎn)品的質(zhì)量系數(shù)由工廠質(zhì)檢員根據(jù)當月質(zhì)量指標的原始記錄來計算。
3、班組長工資=實際出勤天數(shù)應當出勤天數(shù)x當月本組員工平均計件工資x1.3（或個人計件工資）+職務工資x質(zhì)量系數(shù)k1)、關于組長參與計件問題：工作需要時，集體計件組組長可以參與零部件組個人計件，多勞多得，但組長不可幫員工做個人計件的事情。凡集體計件的小組，組員按崗位系數(shù)分配，組長按當月本組員工平均計件工資x1.3。
2)職務工資系數(shù)k由本組月度生產(chǎn)計劃完成率、質(zhì)量指標和5s管理三項決定。3)新員工培訓期不列入本組員工考核，發(fā)放保底工資。
五、加班制度
1、原則上公司不要求加班，并嚴格控制加班。
1)員工加班必須由公司統(tǒng)一安排，由廠長提出書面申請經(jīng)公司總經(jīng)理指定的負責人批準。
2)新進員工在未培訓合格前原則上不安排加班。
3)凡加班任務不明確，或加班不能完成任務者，今后取消加班資格。
2、加班工資發(fā)放。凡按規(guī)定完成加班工作任務，按勞動法平時加班費為11.38元小時，雙休日為15.17元小時，法定節(jié)假日為22.76元小時。若按計件工資加班實得高于上述標準者，可按計件工資發(fā)放。
六、工資異常情況處理制度
（一）計算工資的異常
1、因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工和輔助工時，按7.586元小時算。
2、上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓，培訓相應的工時（超過半小時以上）按7.586元時進行工資計算。
3、因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時，按7.586元時進行工資計算。
4、其他情況再酌情處理。
（二）不計算工資的`異常（并追究相關責任人的責任）
1、品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個人原因造成返工。
2、由于前道工序沒有控制好，互檢時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。
3、對于以上生產(chǎn)質(zhì)量問題造成的異常返工不計算工資，并應提報相應單位處理。其他情況再酌情處理。
（三）調(diào)進、調(diào)出人員工資規(guī)則1、臨時從外調(diào)入人員凡培訓合格者列入上述工資考核，不合格者不列入計件考核。
2、調(diào)出、調(diào)入人員的工資在當天下班前，必須經(jīng)部門主管的確認。
3、調(diào)入、調(diào)出人員用《人員調(diào)動工資表》進行登記，由雙方車間負責人進行簽名確認，憑《人員調(diào)動工資表》作為工資計算的依據(jù)。
七、工齡工資制度
部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實施后執(zhí)行（試運行期間按原來相關規(guī)定執(zhí)行）
八、全勤獎制度
車間所有計件人員的全勤獎標準為50元。九、保底工資制度保底工資參照員工級別工資標準執(zhí)行，凡當月非個人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放假等原因，造成當月全勤且績效分數(shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的以保底工資標準發(fā)放。凡某月員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假應扣的工資。
十、職務工資制度
1、班組長的職務工資通過通過當月生產(chǎn)任務完成率，產(chǎn)品質(zhì)量合格率，以及現(xiàn)場管理合格率三項進行考核，生產(chǎn)任務完成率占40%，產(chǎn)品質(zhì)量合格率占40%，現(xiàn)場5S管理合格率占20%。
2、職務工資最高為300元。
3、職務工資系數(shù)k=40%x生產(chǎn)任務完成率+40%x產(chǎn)品質(zhì)量合格率+20%x現(xiàn)場5S管理合格率。
十一、報表統(tǒng)計
在試運行期間數(shù)據(jù)收集由廠長負責，員工和各組產(chǎn)品質(zhì)量合格率由品質(zhì)主管一月（月底）提供一次；全體員工當月的考核等級和班組長的績效考核由廠長負責提供，經(jīng)總經(jīng)理審核、批準后生效；考勤記錄及工齡資料由人事行政部提供；總經(jīng)理助理負責審核程序及工資發(fā)放公平性。
十二、工資結(jié)構(gòu)
員工的應得工資=個人計件工資x質(zhì)量系數(shù)+加班費+全勤獎+工齡獎+獎金-罰款-代扣社保-所得稅班組長的應得工資=實際出勤天數(shù)應當出勤天數(shù)x當月員工平均計件工資x1.3+職務工資x質(zhì)量系數(shù)k+加班費+全勤獎+工齡獎-罰款-代扣社保-所得稅。
十三、本計件工資管理制度自頒發(fā)之日起開始實施。
生產(chǎn)車間管理制度6
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一、早會制度
1.員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。
2.員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關的事項。
3.各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4.各條線的組長在開早會時務必及時向員工傳達前天的工作狀況以及當天的生產(chǎn)計劃，時間應控制在15分鐘。
5.組長開早會時講話應宏亮有力，多以激勵為主，不得隨意批評和責罵員工。
二、請假制度
1.如特殊事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后務必交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
2.杜絕非上班時間私下請假或批假。
3.員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。
4.員工請假核準權(quán)限：(同廠規(guī)一致)(1)一天以內(nèi)由拉長批準;三天以內(nèi)由車間主管批準;(3)超過三天務必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準;(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1.員工要持續(xù)崗位的.清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長要持續(xù)辦公臺的整齊干凈。
2.每一天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進行大掃除(公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔)。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃;衛(wèi)生間須每一天用水清洗。
四、車間生產(chǎn)秩序管理制度
1..員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。
2.上班時，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。
3.員工在作業(yè)過程中，務必持續(xù)50-80CM以上的距離，不得擠坐在一齊，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時務必自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4.每道工序務必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5.小零配件務必用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品務必用紅色膠盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工務必按照操作規(guī)程(作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的推薦，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
生產(chǎn)車間管理制度7
為了完善公司的內(nèi)部管理制度，提高工作效率，使大家能在一個有序的環(huán)境中工作，學習，特制訂此份車間管理制度。
1、車間內(nèi)的所有設備（消防器材），非相關人員不得擅自操作或者挪動，禁止有傷害自己或者傷害他人的動作存在；嚴禁在車間的任何地方抽煙。安全第一，預防為主。
2、遵守公司的所有規(guī)章制度，上班必須親自打卡，嚴禁他人代打和代他人打卡；準時積極地參加公司的每日早會（人員出勤考查，上一工作日的總結(jié)，當日生產(chǎn)任務的下達以及人員的安排），早會未參加者視遲到或者曠工處理；遵守公司的作息時間，上線速度迅速，休息時間結(jié)束未到自己工作崗位者視遲到或者曠工處理；工作時間不得擅自離崗，有事請假，事假提前通知主管，病假需附帶病例證明。
3、服從上級領導的工作安排和人員的調(diào)動，各盡其責，保質(zhì)保量的完成當日下達的生產(chǎn)任務，有生產(chǎn)需要時積極配合加班。
4、上班期間不得玩手機，聽音樂，看報紙或者做與工作不相干的任何事情；上班期間不得大聲喧嘩，注意個人素養(yǎng)。
5、生產(chǎn)過程中若發(fā)現(xiàn)不良或者異常時應及時通知相關領導，如若有不良時，應及時返工或者暫存，不得隨意丟棄，每日發(fā)現(xiàn)的原物料的不良必須分類匯總，入庫。杜絕一切的浪費行為。
6、車間內(nèi)的.所有工具（桌子，凳子，液壓車，封膠器，剪刀等），使用完畢及時歸位，不得故意損壞，有發(fā)現(xiàn)故意損壞者照價賠償，同時記小過一次（30元）。
7、保持工作環(huán)境的整齊，清潔，每天下班的前5分鐘清理自己的工作崗位，垃圾，廢紙箱全部歸位，全員參與。
8、對公司的制度有任何的意見可以直接向自己的上級領導反映，不得影響和消極別人。
9、文明用語，和睦相處，營造和諧氛圍。
以上所定制度將影響個人的績效和年終優(yōu)秀員工的評定，請務必遵守；同時此份制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。
即日起執(zhí)行
生產(chǎn)部
20xx-5-4
生產(chǎn)車間管理制度8
一、目的：
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。
二、范圍：
公司生產(chǎn)車間
三、內(nèi)容：
1、現(xiàn)場紀律制度
�。�1）禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。
�。�2）工具物料必須放在指定區(qū)域，嚴禁亂擺亂放。
�。�3）未經(jīng)生產(chǎn)或相關部門批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場。
�。�4）生產(chǎn)現(xiàn)場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員飲酒。
�。�5）現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，
�。�6）現(xiàn)場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。
（7）現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、玩手機等。
�。�8）提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電、汽浪費現(xiàn)象。
�。�9）嚴禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。
（10）設備運行記錄要齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。
2、車間衛(wèi)生制度
�。�1）現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和雜物。
�。�2）保持現(xiàn)場墻壁潔凈、無衛(wèi)生死角。
�。�3）必須對作業(yè)責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內(nèi)設備、地面及其它生產(chǎn)用品進行清理衛(wèi)生。
�。�4）定期對現(xiàn)場各蒸汽、水、空壓管道清潔，保持無灰塵積壓。
�。�5）生產(chǎn)作業(yè)過程中計劃內(nèi)不用的'原物料應及時清理整頓。
�。�6）生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。
3、現(xiàn)場安全制度
�。�1）現(xiàn)場應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作。
�。�2）員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。
�。�3）員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。
�。�4）保養(yǎng)、維修設備時，必須掛警示牌，作業(yè)時禁止其他人員觸動設備開關。
（5）員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。
�。�6）員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散和路線。
�。�7）非本崗位員工不得操作其他工序的設備。
�。�8）注意蒸汽管道，閥門及用汽設備，嚴禁隨意觸摸以免燙傷。
�。�9）車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。
�。�10）消防通道、安全通道須時刻保持暢通。
�。�11）殺菌機、貼標機、塑包機操作人員以及熟酒燈檢人員須佩戴防護面罩。
生產(chǎn)車間管理制度9
一、組織職工學習，貫徹執(zhí)行公司和車間的有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
二、組織班組安全教育。
三、定期組織安全活動，認真執(zhí)行交接班制度，做到班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。
四、檢查崗位工藝指標及各項安全制度執(zhí)行情況，做好設備和教育設施的巡回檢查及維護保養(yǎng)工作，并做好記錄。
五、嚴格勞動紀律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)。監(jiān)督檢查本轄區(qū)非化工工種作業(yè)人員的作業(yè)，維護正常生產(chǎn)秩序。
六、負責本崗位防護器具、安全裝置和消防器材的'日常管理工作，使之完好。
七、發(fā)現(xiàn)隱患要及時解決，作好記錄，不能解決的要匯報領導，同時采取控制措施，發(fā)生事故要立即組織搶救，保護現(xiàn)場，及時報告。
生產(chǎn)車間管理制度10
1.目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義
2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間
3.內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,對出現(xiàn)的異常情況,應及時向上作出匯報并查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.
3.1.5 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .
3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄。
3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術部審批后方可用于生產(chǎn)。
3.2.6 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 在用工裝應保持完好。
3.2.9 生產(chǎn)部門應建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù),做好各項記錄。3.2.10 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。
3.3.2 及時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標志變化,應立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。
3.3.3 做到單物相符,檢驗單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。
3.3.4 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物
3.4 設備管理
3.4.1 車間設備指定專人管理
3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度,嚴格遵守操作規(guī)程。
3.4.3 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。
3.4.4 設備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。 3.4.5 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
3.4.6 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導.
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項紀律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
3.4.8 設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設備運行過程中),對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉(zhuǎn) .
3.4.10 保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。
3.4.11 設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .
3.5 工具管理
3.5.1個人長期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
3.5.3 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
3.5.4 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術部的通知自覺及時送檢。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù)。3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,應提出申請報計量室。
3.6.5 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理
3.7.1 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。
3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具。
3.8 勞動紀律 (同辦公室下達的管理制度)
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批準后實施。
3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務過硬、技術質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
3.8.5 積極參加技術培訓,大力開展崗位練兵,努力達到崗位技能要求。
3.8.6 認真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。
3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應該進行清理)。
3.9.5 車間內(nèi)管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水,長風扇。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點擺放好不走,相關記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。
3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進行認真整改、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。
3.10.6 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認真檢查,清理現(xiàn)場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
3.10.7 非本工種人員或非本機人員不準操作設備
3.10.8 重點設備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。
3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標志明顯。
3.10.10 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準確,上報要及時。
3.10.11 發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報
3.11勞動紀律:
3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
3.11.2員工上班應做到不遲到、早退,嚴格按照三班制的.作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。
3.11.3上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主管領導請示,得到批準后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。
3.11.4上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。
3.11.5有事須寫請假條,并于24小時前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準后方可,原則上每個班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準方可休假,不假而走按曠工處理。
3.11.6下班或吃飯時,須將自已機床及照明等關閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
3.11.7服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者建議公司給予行政處罰直至開除。
3.12現(xiàn)場管理制度
3.12.1保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
3.12.2積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關的物料,廢品應放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。
3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。
3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
3.12.5下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。
3.12.6愛護公司財產(chǎn),嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予100.00元的處罰。
3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。
3.13.生產(chǎn)工藝管理制度
3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
3.13.2嚴格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進行賠償。
3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下,不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。
3.13.4機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰
3.13.5加工產(chǎn)品時,扳手等工具不得放在機床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件。
3.13.6機床加工產(chǎn)品時,必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價賠償。
3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當班員工將照價賠償。
4、
獎懲制度
4.1獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關人員(獎金額報公司批準50-200元)
4.1.1制止了不合格品或不合格擴大化
4.1.2超額完成生產(chǎn)任務者
4.1.3在技術、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
4.1.4對違反廠規(guī)廠紀,車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
4.1.5有其他突出表現(xiàn)者
4.2懲罰制度
4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元
4.2.2不按時完成生產(chǎn)任務者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
4.2.3損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元。
生產(chǎn)車間管理制度11
一、認真執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，對本廠工人的`安全健康負責。
二、認真組織工人學習安全操作規(guī)程，堅決罅各種違章現(xiàn)象。
三、重視班組安全建設，注意發(fā)揮組長、安全員和工會小組長的作用。
四、發(fā)生重傷、死亡事故后，保護現(xiàn)場立即上報，積極組織搶救，參加事故調(diào)查，加強防范措施并認真落實。
五、對事故責任者認真進行教育，堅決執(zhí)行事故處理決定。
六、保證個人勞動防護用品的正確使用。
生產(chǎn)車間管理制度12
第一章目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，具有重要意義。第二章范圍
適合于企業(yè)生產(chǎn)各車間。第三章內(nèi)容第一條質(zhì)量管理。
1.各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
2.對關鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。 3.認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下一工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不符合產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。
4.車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的本成品絕不流入下道工序。
5.嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到表示明顯、數(shù)量準確、處理及時。
第二條工藝管理
1.嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
2.對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。 3.嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。
4.對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
5.嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術部審批后方可用于生產(chǎn)。
6.合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7.新制作的工裝應進行檢查和試驗，判斷無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
8.生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺賬，按規(guī)定辦理領出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。
9.合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。
第三條定制管理
1.定制管理、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。 2.勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
4.加強對不合格品管理，有記錄，表示明顯，處理及時。
5.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
6.消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
第四條設備管理。
1.車間設備指定專人管理。
2.嚴格執(zhí)行公司設備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.做到設備管理“三步法”堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設備點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、賬卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。
6.嚴格設備是個報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領導。
7.堅持八字要求，即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
其中三好：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
五項紀錄：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設備運轉(zhuǎn)中，觀察設備響聲、溫度、壓力，有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 9.操作人員離崗位要停機，嚴禁設備空車運轉(zhuǎn)。 10.保持設備清潔，嚴禁跑、冒、滴、漏。 11.設備應保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
第五條工具管理
1.卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。
2.各種工具、量具、刃具應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 3.精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
第六條工具箱管理。
1.各部門必須按規(guī)定流程申請工具柜的制度（購買），充分利用工具柜的空間，現(xiàn)場不得擺放多余工具柜和利用率低的工具柜，否則工業(yè)工程科將強制收回。
2.工具柜必須定置擺放，工具柜內(nèi)的物品也必須分類定置擺放。 3.做好工具柜的標識：
（1）工具柜表面貼標簽，標簽一律貼在門的左上角。
（2）工具柜內(nèi)貼有“物品清單”，“物品清單”一律貼在門的左上角。 4.工具柜內(nèi)物品必須按“物品清單”擺放整齊，不予許混亂擺放。
5.工具柜內(nèi)物品必須進行“形跡管理”。
6.工具柜表面及柜內(nèi)保持干凈，無油物、五臟物、無垃圾等。
7.工位器具組在制作新工具柜時，門應運用“透明化”管理未實行“透明化”管理的工具柜各使用部門應對其改造。
8.工具柜損壞，或鑰匙丟失，按規(guī)定程序申報維修，不得擅自撬工具柜；故意損壞的，按價賠償。
9.各部門（單位）必須對工具柜編號，并建立工具柜管理臺賬。 10.各部門必須每月月末組織對工具柜進行自查，將自查結(jié)果報工業(yè)工程科。
11.工業(yè)工程科不定期抽查，并每季度組織1次專項檢查。
第七條工位器具現(xiàn)場管理。
1.各部門必須按規(guī)定流程申請工位器具的制作，防止工位器具的設計不合理和工位器具的浪費。
2.工位器具必須定置擺放，不允許擺放超過規(guī)定的數(shù)量的工位器具。
3.工位器具的擺放必須符合人機工程學原理，不予許物品超出工位器具擺放，或物品隨意擺放在工位器具上。工位器具內(nèi)的物料須整齊擺放。
4.做好工位器具的標識：
�。�1）工位器具上要標明物料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地、是否關鍵作/重要件。
（2）做好工位器具內(nèi)的.物料必須和標識的物料相符，嚴禁物料混放。
5.必須保持工位器具內(nèi)及四周環(huán)境無垃圾、無油污、無灰塵，干凈、整潔。對工位器具漏油等給現(xiàn)場5S帶來影響的，必須改善或報廢。
6.工位器具損壞的，及時申報維修。嚴禁將壞的工位器具丟棄在現(xiàn)場。
7.多余的工位器具一定要辦理退還手續(xù)。報廢的工位器具要及時辦理報廢手續(xù)。嚴禁將多余的、報廢的和暫時不使用的工位器具丟在現(xiàn)場
生產(chǎn)車間管理制度13
1、承包費用兌現(xiàn)支付方式
�、俪邪芾碡熑稳藛T的管理回報和承包責任風險與下屬工人的量化功效報酬實行分開計算，分開兌現(xiàn)方式。
�、谡Ｇ闆r下，承包管理人員不參與生產(chǎn)勞動，不得占用提取下屬工人的勞動報酬。但承包管理人員根據(jù)生產(chǎn)任務、生產(chǎn)進度情況或其下屬人員較少時可參與生產(chǎn)勞動。在這種情況下承包管理人員可以同樣實行量化生產(chǎn)報酬分配。
�、鄢邪と松a(chǎn)量化報酬每月超出正常水平時，承包管理人員可以根據(jù)實際狀況提出預留一部分報酬資金放在公司財務部門。當承包工人量化報酬低于正常水平時，承包管理人員可以從公司財務部門提出來根據(jù)實際情況實行分配。承包管理人員不得截留、提取、占用承包工人報酬。
�、艹邪芾砣藛T的管理報酬和管理責任風險實行合并計算方式。每月按比列預支報酬，年終按規(guī)定結(jié)算。承包管理人員的風險費用，按量化功效報酬的25％另行計取。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)工藝情況及產(chǎn)品的批量、批次情況在5％的范圍內(nèi)上下做浮動調(diào)整。
⑤承包管理人員的費用及其下屬的量化報酬與公司各種管理經(jīng)濟考核相掛鉤，例如產(chǎn)品（或安裝）、交貨期、安全、技術、質(zhì)量考核、材料的利用率、設備、工器具的管理和使用等制度經(jīng)濟考核。根據(jù)實際經(jīng)濟考核做出浮動調(diào)整。
�、蕹邪芾砣藛T要合理安排下屬人員的勞動分配工作，每日統(tǒng)計下屬的工作量，做到每月下屬工人的量化報酬公開、公平、公正、合理。下屬工人的量化報酬及經(jīng)濟考核狀況實行張貼公布。
2、安全
�、俟景匆�(guī)定定期為承包管理人員及下屬承包工人提供配備相應的勞動保護用品。承包管理人員及工人應正確佩戴勞動保護用品。
�、诔邪芾砣藛T應經(jīng)�；蚨ㄆ趯ο聦龠M行生產(chǎn)（安裝）安全教育。監(jiān)督和檢查下屬工人遵守各種安全操作規(guī)程。勞動安全紀律制止違章、違規(guī)、違紀現(xiàn)象。
�、酃景磭乙�(guī)定為承包管理人員及承包工人辦理工傷意外保險。承包管理人員必須為下屬工人購買（或下屬工人自行購買）商業(yè)意外險。凡未辦理以上兩險者，承包管理人不得安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)。凡違反上述規(guī)定安排人員上崗生產(chǎn)作業(yè)，出現(xiàn)工傷意外現(xiàn)象，工傷事故善后處理工作按誰安排誰負責的原則處理。并且公司按每天元對安排負責人處以罰款。
�、墼谏a(chǎn)安裝過程中，如果出現(xiàn)工傷事故現(xiàn)象，承包管理人員必須及時妥善處理救治。并向隨時向公司申報援助。事后要妥當做好工傷事故的善后處理工作。如果工傷事故由公司代為處理善后工作，處理費用按實際費用的1。2倍從承包費用中扣除。工傷事故所產(chǎn)生的費用低于1000元時，公司不予報銷。
3、技術
�、俟咎峁┩暾捻椖抠Y料文件并提供技術支持。
②承包責任人及其下屬工人必須嚴格按照項目文件的要求進行生產(chǎn)（安裝）。
�、蹖椖课募黠@容易發(fā)現(xiàn)的錯誤，承包責任人及下屬工人有責任向公司相關人員提出。確定正確后再生產(chǎn)實施。對項目文件有疑點的，未清除的也必須向公司相關人員提出，澄清后再生產(chǎn)實施。否則造成的`損失由承包者承擔。
④對未按項目文件要求生產(chǎn)或者擅改文件意圖，隨心所欲生產(chǎn)（安裝）造成損失的，承包責任人不但要承擔損失，還要按公司相關規(guī)定扣分。 ⑤對項目文件確實存在的問題指正錯誤的，公司根據(jù)實際情況給予獎勵或加分。
4、原材料
�、俟矩撠熢牧�、輔料及外協(xié)件的購置。在下料前必須對原材料的材質(zhì)、規(guī)格、型號、外觀等自檢，嚴禁用錯料、下錯料。 ②提高保證原材料的利用率。下料時不得大料小用，不得屈料。如果屈料使用，承包責任人按屈料折算損失，向公司賠償。
�、墼谏a(chǎn)過程中，要嚴格按領料單領料，不得隨意取料、下料。
④根據(jù)生產(chǎn)需要，承包管理人有責任向公司申報輔耗材的消耗率及申報輔耗材的采購。
⑤在無偷工減料的情況下，輔耗材有節(jié)余，公司給予輔耗材結(jié)余價值%的節(jié)余獎勵。反之，如果輔耗材超出正常要求，公司給予輔耗材超出部分％的經(jīng)濟考核。
⑥對于人為浪費者，公司處以材料2倍價值的罰款。
�、邔τ谥鞑氖褂锰岢龊侠砘ㄗh或優(yōu)化使用者，公司給予材料節(jié)余價值20%的獎勵。
5、質(zhì)量
�、賹τ诔鰣龅漠a(chǎn)品，一般質(zhì)量問題，承包管理人員及相關下屬的質(zhì)保責任為一年。結(jié)構(gòu)制作和安裝缺陷問題，承包管理人員及相關下屬人員終身質(zhì)量負責。
�、诙沤^偷工減料和粗制濫造現(xiàn)象，嚴格避免不合格工件流入下到工序。
�、劢怪匾P鍵零部件產(chǎn)品不合格，不能出現(xiàn)批次、批量產(chǎn)品（或工件）不合格。
�、車栏癜磮D紙、按工藝、按要求生產(chǎn)，遵照項目任務書下達的各道工序生產(chǎn)質(zhì)量目標生產(chǎn)或施工。
⑤嚴禁出現(xiàn)不合格產(chǎn)品出廠。
6、生產(chǎn)、安裝、時效
①承包管理員及下屬必須服從公司的生產(chǎn)（安裝）調(diào)度安排，公司根據(jù)生產(chǎn)任務訂單的交貨期統(tǒng)籌調(diào)度生產(chǎn)。
�、诔邪芾砣吮仨氃诋a(chǎn)品交貨期內(nèi)，合理安排生產(chǎn)秩序，完成生產(chǎn)任務訂單，不得延交貨期。如因公司停電、待料等其他原因造成產(chǎn)品交貨延誤，則生產(chǎn)工期相應順延。產(chǎn)品交貨工期提前，則相應加分，產(chǎn)品交貨期延誤，則相應減分。
�、鄢邪芾砣藛T及下屬必須按時圓滿完成各分項工序節(jié)點工期，避免出現(xiàn)生產(chǎn)過程中各工序生產(chǎn)安排不合理現(xiàn)象。
�、転榱吮ＷC生產(chǎn)安裝任務的完成，承包管理人員必須保持下屬人員的相對穩(wěn)定，人員的變更，須向公司相關部門申報。辭職或新進員工須按規(guī)定辦理各種手續(xù)。
�、萆a(chǎn)人員的操作技能和相應工件的生產(chǎn)工藝工序的技術含量相匹配，相應的崗位安排相應的工種。
7、生產(chǎn)（安裝）現(xiàn)場
�、俪邪芾砣藛T相應配合好公司的現(xiàn)場管理工作，做到生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理。
�、诂F(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生應分區(qū)量化，責任到人，不遺漏、不留死角。
�、酃咀龊矛F(xiàn)場定置管理規(guī)劃。生產(chǎn)人員擅自不得越區(qū)存放任何物品。
�、芡旯ず笄謇�、打掃干凈現(xiàn)場，成品或半成品必須擺放整齊。剩余的邊角廢料、可用余料及包裝物要分材質(zhì)，分種類當日按實際要求分類回收。
�、萃旯ず�，現(xiàn)場水、電、氣門窗要關閉。
⑥機加工零部件、小部件不準落地，放在托盤或其他容器中，便于轉(zhuǎn)運。
8、機具
①根據(jù)生產(chǎn)實際需要，承包管理人員可向公司申報工裝、器具的制作或采購。
�、诜惨蛏a(chǎn)情況不用的機具，承包管理人員必須及時交倉庫，不得私自長期保存，以免影響他人使用。
③對因工具、量具或其他用具因個人保存不當使用不當丟失和損失的由相關人員照價賠償。
�、艹邪芾砣思捌湎聦俦仨毝ㄆ跈z查、保養(yǎng)、維護生產(chǎn)設備，保證設備的完好性。因未維護、保養(yǎng)或使用不當造成設備損壞的公司處于經(jīng)濟考核或扣分。
⑤大型設備主要做好設備運行記錄，如需設備使交接使用，必須做好設備使用交接手續(xù)。
生產(chǎn)車間管理制度14
為確定秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本生產(chǎn)車間。
第一章 生產(chǎn)車間管理制度總則
第一條 為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。
第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關全體員工。
第二章 生產(chǎn)車間管理制度員工管理
第三條 工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。
第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。
第五條 每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤情況報給部門，若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條 按時上下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤生產(chǎn)車間管理制度處理。
第十三條 任何人不得攜帶違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。
第十四條 車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。
第十五條 車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。
第十六條 員工領取物料必須通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
第十七條 員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
第十八條 在工作前仔細閱讀作業(yè)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。
第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從生產(chǎn)車間管理制度人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的`儀器、設備。不得擅用非自己的機械設備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。
第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報公司處理。
第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)。
第二十三條 修理員在維修過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行。
第二十四條 員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。
第二十五條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標識區(qū)分放置第二十六條 下班時應清理自己的工作臺面。當日值日生打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責任。
第二十七條 加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。
第二十八條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。
第二十九條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
第三章 生產(chǎn)車間管理制度員工考核
第三十條 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。
2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
3.“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理；
第三十一條 考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，
生產(chǎn)車間管理制度15
為保證生產(chǎn)工具的正確使用及有效管理，規(guī)范各類工具的保管、領用、以舊（壞）換新、移交、報廢程序，以避免工具的流失及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。結(jié)合公司實際情況特制定如下管理辦法：
一、現(xiàn)有工具的清理
1、現(xiàn)有車間共同使用和個人專用的工具，由五金庫聯(lián)合設備科負責統(tǒng)計，五金庫建立臺帳，明確責任人，車間（部門）共同使用的工具器械由車間主任（部門領導）負責，員工專用工具由具體使用人負責。
2、對目前五金庫外借出去的工具等要重新核對，落實到部門或個人，規(guī)范臺帳。
二、工具領用及退還程序
1、工具首次領用時,應填寫“領料單”注明用途和保管責任人，經(jīng)車間主任同意報部門負責人簽準后到五金庫領取，由五金庫建立臺帳備查,臺帳應注明：領用日期、名稱、規(guī)格、責任人等。
2、以舊（壞）換新領用前，由設備科鑒定工具的好壞并出具鑒定證明。如仍可使用，請領用人繼續(xù)使用；如可修復，可聯(lián)系相關專業(yè)人員進行修復，屬人為造成的損壞由責任人承擔。
3、以舊（壞）換新領用時，憑設備科出具的鑒定證明和舊（壞）工具到五金庫領取，如所領工具有舊品時，盡量換取舊品，不需開具“領料單”，如換取新品時同時要開具“領料單”。
4、原工具丟失或損壞，按規(guī)定賠償后方可再重新領用；如屬于工具質(zhì)量問題，應追究驗貨及購貨人的責任。
5、人員離職或工作調(diào)動，應將所領用工具按照五金庫臺帳所登記的如數(shù)退還，或經(jīng)五金庫同意后辦理移交手續(xù)，缺少或損壞的`工具照價賠償，否則不予辦理離職或工作調(diào)動手續(xù)。
三、工具的借用及歸還
1、對不常用工具由五金庫負責保存，可辦理臨時借用。
2、工具借用必須填寫“借用條”，說明借用時間、歸還時間、用途、保管責任人等，經(jīng)部門負責人簽字后，方可借用。
3、五金庫負責借出工具的催還，如有丟失應照價賠償；如損壞根據(jù)使用情況分別處理。
四、日常檢查
1、五金庫根據(jù)臺帳記錄應不定期的對領用和借出的工具進行核對，發(fā)現(xiàn)不符等情況應及時作出處理。
2、工具使用和保管部門的負責人是該規(guī)定的主要責任人，應做好日常的檢查和督促。
3、公司將不定期的對以上有關涉及到的業(yè)務和部門進行檢查核對，對發(fā)現(xiàn)的問題將給予有關責任人嚴肅處理。
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