家裝施工步驟

　　推薦回答：一般家裝施工步驟：

　　室內(nèi)裝修工程通常分為石工，水電工，泥瓦工，木工，漆工，清潔工，搬運(yùn)工，專業(yè)產(chǎn)品安裝工等等

　　開(kāi)始裝修了就大致按以下步驟進(jìn)行：

　　1、石工，打線槽：所有管線線槽（給排水路、強(qiáng)弱電路）以及按設(shè)計(jì)要求的所類墻體等的拆除、開(kāi)洞等。（通常3天完成）

　　2、水電工，布線：電路、水路、氣路的安裝布置。（通常4～7天完成）

　　3、泥（水）瓦工，土建及墻、地磚面飾：填埋線槽、建墻、各項(xiàng)天地墻面修補(bǔ)、地磚墻磚鋪貼。（通常10～25天完成）

　　4、木工，裝飾及安具制作：按設(shè)計(jì)要求的所有裝飾面（天地墻面）以及家具等。（通常15～30天完成）

　　5、漆工，家具及墻體等飾面：所有木質(zhì)家具、裝飾面的面飾、天棚及墻面的粉飾（乳膠漆、墻紙墻布）。（通常20～40天完成，尤其是做墻面漆時(shí)，與天氣關(guān)系很大）

　　6、水電工，燈潔具安裝。（通常3～4天完成）

　　7、其它，木地板窗簾安裝、自購(gòu)五金掛件的安裝、整體開(kāi)荒清潔。（通常3～4天完成）

　　8、這下就可以再買(mǎi)點(diǎn)家私（如沙發(fā)，餐桌等等），搬家了。過(guò)半過(guò)月，你就入住吧（如果，你用的`材料比較環(huán)保，裝修完成后，不必專門(mén)對(duì)室內(nèi)的污染進(jìn)行處理，

　　家裝進(jìn)場(chǎng)施工流程

　　推薦回答：家裝進(jìn)場(chǎng)施工流程，水電工—泥水工—木工—漆工

　　水電：架設(shè)主要水管和電線，具體操作要和別的工種協(xié)助完成

　　泥工：在水電工鋪設(shè)以后的地方鋪轉(zhuǎn)（衛(wèi)生間、地面、踢腳線等），如果是木地板、竹地板、地毯的要最后施工

　　木工（水電，合作）：木龍骨、輕鋼龍骨的架設(shè)、造型（包括石膏板、木架造型）

　　漆工：刷乳膠漆或貼壁紙、刷涂料等（打砂紙阿批膩?zhàn)影⑦@些工作都不限制遍數(shù)的，根據(jù)施工的要求適當(dāng)工作）

　　大致按以下步驟進(jìn)行：

　　1、石工，打線槽：所有管線線槽（給排水路、強(qiáng)弱電路）以及按設(shè)計(jì)要求的所類墻體等的拆除、開(kāi)洞等。

　　2、水電工，布線：電路、水路、氣路的安裝布置。

　　3、泥（水）瓦工，土建及墻、地磚面飾：填埋線槽、建墻、各項(xiàng)天地墻面修補(bǔ)、地磚墻磚鋪貼。

　　4、木工，裝飾及安具制作：按設(shè)計(jì)要求的所有裝飾面（天地墻面）以及家具等。

　　5、漆工，家具及墻體等飾面：所有木質(zhì)家具、裝飾面的面飾、天棚及墻面的粉飾（乳膠漆、墻紙墻布）。

　　6、水電工，燈潔具安裝。

　　7、其它，木地板窗簾安裝、自購(gòu)五金掛件的安裝、整體開(kāi)荒清潔。

　　整體家裝施工全流程

　　推薦回答：材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工、材料驗(yàn)收

　　（1）主材可由客戶自購(gòu)或者我公司代購(gòu)買(mǎi)；

　�。�2）材料進(jìn)入工地經(jīng)過(guò)業(yè)主驗(yàn)收后，施工工人到位，按公司工作制度及施工標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始施工；

　　（3）材料驗(yàn)收：主要材料進(jìn)場(chǎng)后首先由客戶驗(yàn)收合格并在材料單簽字后方可施工。

　　施工驗(yàn)收與監(jiān)督

　　（1）隱蔽工程驗(yàn)收：包括水路、電路、吊頂龍骨、包管等，先由項(xiàng)目經(jīng)理常規(guī)檢查并拍攝照片后，由客戶、質(zhì)量員參與并確認(rèn)數(shù)量，驗(yàn)收合格簽字后方可繼續(xù)施工。同時(shí)交付二次款；

　�。�2）木工工程總體驗(yàn)收，指木工收工完工，油工未進(jìn)場(chǎng)之前，整個(gè)家裝工程的工程量已基本過(guò)半，在此時(shí)進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收和交款事宜。驗(yàn)收合格后在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。

　　（3）油漆進(jìn)場(chǎng)前交付三筆款項(xiàng)，工程驗(yàn)收；

　�。�4）自檢：在整體驗(yàn)收前3—5天，由質(zhì)量員和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行自檢，從而確保家裝工程通過(guò)最終驗(yàn)收；

　　抽檢：每周由工程部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、材料部經(jīng)理、設(shè)計(jì)師組成的特別小組對(duì)所有工地進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究到相關(guān)責(zé)任人；

　　電話回訪：每周由售后服務(wù)部電話回訪業(yè)主，詢問(wèn)工程進(jìn)行中的相關(guān)問(wèn)題，并協(xié)助解決；網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督：客服人員不定期詢問(wèn)工程進(jìn)展情況，并協(xié)助解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題；

　�。�5）后期服務(wù)：設(shè)計(jì)師應(yīng)主動(dòng)熱情為客戶提供選擇主材、五金、燈具、潔具、配飾等的服務(wù)，并協(xié)助完成施工及驗(yàn)收工程。

　�。�6）整體交驗(yàn)：由客戶、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量員四方參與，對(duì)工程材料、設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)量進(jìn)行整體驗(yàn)收，合格后客戶簽字確認(rèn)。整體驗(yàn)收合格后，交付尾款。

　　完工開(kāi)保修單

　�。�1）保修：對(duì)工程整體工程提供二年保修，隱蔽工程提供五保修，終身維修服務(wù)；

　�。�2）全程追訪：客戶服務(wù)部維修部開(kāi)設(shè)服務(wù)電話，對(duì)于工程后的維修及時(shí)跟蹤，確保客戶利益。

　　售后服務(wù)：

　�。�1）簽發(fā)裝修保修單，提供隱蔽工程光盤(pán)；

　�。�2）設(shè)立家庭裝飾裝修工程檔案，安排定期對(duì)用戶進(jìn)行聯(lián)系訪問(wèn)。

公司管理制度6

　　經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，現(xiàn)將《XXXXX科技有限公司管理制度》予以印發(fā)，請(qǐng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)。

　　1、為了規(guī)范公司和員工的行為，維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益，根據(jù)《勞動(dòng)法》及其配套法規(guī)、規(guī)章規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

　　2、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和普通員工（含試用期員工和臨時(shí)工），特殊崗位制度另行規(guī)定。

　　員工編織：公司各部門(mén)用人實(shí)行定崗、定編、定責(zé)、定員、定薪管理辦法。

　　各部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合本部門(mén)用人需求情況，部門(mén)需要增加用人的，必須填寫(xiě)增編計(jì)劃或補(bǔ)員申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批后，交報(bào)辦公室人事部門(mén)備案，再進(jìn)行統(tǒng)一招聘。公司招聘錄用員工按照“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則進(jìn)行。各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)，出現(xiàn)空缺崗位時(shí)原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求的員工，優(yōu)先選拔、晉升，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘。

　　由人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)，將批準(zhǔn)的補(bǔ)員（增編）計(jì)劃進(jìn)行分類，開(kāi)始設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息。招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、聯(lián)系方式等，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇。

　　人事管理部門(mén)對(duì)招聘統(tǒng)籌安排，對(duì)符合條件者集中安排面試，填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：初試由人事管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核；對(duì)初試合格者，人事管理部門(mén)將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén)，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試，進(jìn)行專業(yè)考核。

　　人事管理部門(mén)和申請(qǐng)聘用部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選，并確定待聘人選。

　　新聘員工由人事部辦理入職報(bào)到手續(xù)，上崗當(dāng)日均須如實(shí)填報(bào)《員工錄用審批表》，并提供所有必須的證明材料，以備審查。若員工提供虛假的個(gè)人信息，公司有權(quán)按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。公司將保存員工最新的家庭地址、聯(lián)系方式、婚姻狀況、健康狀況、子女等相關(guān)資料，在上述內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，員工須在一星期內(nèi)通知人力資源專員就相關(guān)材料進(jìn)行及時(shí)修正。

　　員工應(yīng)在試崗當(dāng)日向人事部門(mén)提交相關(guān)人事資料，具體報(bào)備材料如下：

　�、蹖W(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)、技能證書(shū)等原件及復(fù)印件（復(fù)印件由人事部歸檔）

　　公司員工的錄用和調(diào)配等相關(guān)工作均由公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人全權(quán)執(zhí)行。新員工直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)新員工的業(yè)務(wù)，教會(huì)新員工制定周工作計(jì)劃以及考評(píng)。

　　員工試用期滿須填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，交由直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行逐級(jí)審批。轉(zhuǎn)正員工審批通過(guò)后，由人事部填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正通知單》通知該員工轉(zhuǎn)正并做員工轉(zhuǎn)正全體通告。如待轉(zhuǎn)正員工未通過(guò)考核，人事部門(mén)可根據(jù)實(shí)際情況提出辭退或延長(zhǎng)試用期申請(qǐng)，由人事部辦理相應(yīng)手續(xù)。

　　如果新進(jìn)員工在試用期內(nèi)事假超過(guò)3天（含3天），其轉(zhuǎn)正時(shí)間自動(dòng)順延；若事假超過(guò)10天，作自動(dòng)離職處理。原則上試用期員工的試用期為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不得超過(guò)半年。

　　試用期合格，經(jīng)雙方同意簽訂正式《勞動(dòng)合同》，簽約后員工將可享受公司為正式員工所提供的各項(xiàng)福利待遇；合同期滿，如員工與公司雙方一致同意，可對(duì)《勞動(dòng)合同》進(jìn)行續(xù)簽。

　　勞動(dòng)合同式樣統(tǒng)一使用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)保障部門(mén)印制的勞動(dòng)合同文本。公司高管由董事長(zhǎng)安排組織簽訂，公司部門(mén)主管及普通員工由行政部組織簽訂。

　　員工與公司簽訂勞動(dòng)合同的前提條件是必須保證與其他單位不再有任何勞動(dòng)關(guān)系。

　　公司與員工協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更的內(nèi)容須以書(shū)面形式重新簽訂。

　　員工不能勝任本職工作，公司可變更勞動(dòng)合同中約定的崗位和待遇。變更的內(nèi)容以書(shū)面形式重新簽訂。

　　員工勞動(dòng)合同的解除和終止，嚴(yán)格按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　勞動(dòng)合同文本的存檔由行政部負(fù)責(zé)保存。勞動(dòng)合同文本存入員工檔案長(zhǎng)期保存。

　　有下列情況之一者，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不作任何補(bǔ)償：

　　3)經(jīng)培訓(xùn)、指導(dǎo)后，仍不符合公司要求或不服從公司安排的；

　　1)員工考核分為新員工試用期滿錄用考核、月度業(yè)績(jī)考核、年度業(yè)績(jī)考核、專業(yè)技能等考核。

　　試用期滿考核內(nèi)容為理論知識(shí)、實(shí)際學(xué)習(xí)能力、公司制度、責(zé)任心、執(zhí)行力等；

　　月度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為工作完成量化標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、解決問(wèn)題能力等；

　　年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容為主要工作目標(biāo)完成情況、作完成量化標(biāo)準(zhǔn)、工作執(zhí)行力、創(chuàng)造能力、解決問(wèn)題能力等；

　　專業(yè)技能等級(jí)考核內(nèi)容為：理論知識(shí)、實(shí)際工作能力、平時(shí)工作表現(xiàn)、責(zé)任心等。

　　3）考核管理體系為：直接領(lǐng)導(dǎo)考核下屬員工，直接領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果予以審核。

　　5)公司所有考核結(jié)果作為公司人力資源管理的可靠資料，用于調(diào)動(dòng)、晉升、提薪、獎(jiǎng)金分配、培訓(xùn)、續(xù)聘、解聘等方面作為參考。

　　①試用期間不合格人員；

　�、诳己瞬缓细駟T工；

　�、蹎T工對(duì)所承擔(dān)的工作不能勝任的；

　�、懿环�從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排的；

　�、菰诠ぷ髦谐霈F(xiàn)多次失誤的；

　�、薨崤�是非，不能與員工和睦相處的；

　�、咧櫫R領(lǐng)導(dǎo)，打架斗毆的；

　�、嗥渌�行為公司認(rèn)為應(yīng)該辭退的。

　　2）員工有下列行為之一的，予以開(kāi)除，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任：

　�、僖蚬ぷ魇�職給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的；

　�、谄溲孕袚p害公司形象的；

　�、弁蹈`公司財(cái)、物的；

　　④品德惡劣的；

　�、菸�毒者；

　�、奁渌�行為公司認(rèn)為應(yīng)該開(kāi)除的。

　　3)在合同期間，員工因特殊情況需要辭職時(shí)，應(yīng)該提前30天以書(shū)面形式報(bào)部門(mén)主管和總經(jīng)理，核準(zhǔn)后應(yīng)該立即辦理工作移交手續(xù)；重要崗位應(yīng)該提前30天以書(shū)面形式報(bào)部門(mén)主管和總經(jīng)理核準(zhǔn)；公司高層管理人員應(yīng)60天以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。離職員工根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間領(lǐng)取工資。

　　4）員工離職不辦理離職手續(xù)或不配合交接以及交接不清的，公司有權(quán)要求離職員工承擔(dān)全部責(zé)任和損失。

　　5）員工擅自離職，公司將不發(fā)給任何證明；若因缺崗給公司造成損失的，公司有權(quán)予以追究。

　　員工在職期間必須維護(hù)公司名譽(yù)，不得從事任何有損公司名譽(yù)的活動(dòng)。

　　1、鑒于公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要，公司實(shí)行八小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作制度，各部門(mén)、各崗位根據(jù)崗位實(shí)際情況制定工作時(shí)間，特殊部門(mén)除外。

　　一般夏秋季節(jié)為8:30-12:0014:00-17:30，冬春季節(jié)為8:30-12:0013:30-17:30�？头�部實(shí)行每周單休制度，每月可倒休4天。其余部門(mén)實(shí)行每周雙休。

　　員工早晨上班如在8：30分到達(dá)公司，出勤考核均以打卡為準(zhǔn)。

　　忘打卡、無(wú)指紋打卡記錄且無(wú)請(qǐng)假單據(jù)的，必須填寫(xiě)《未按時(shí)打卡說(shuō)明書(shū)》，由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，否則視為曠工。

　　因公外出或約見(jiàn)客戶應(yīng)在外出前打卡；外出歸來(lái)后再次打卡，若無(wú)法回公司打卡，應(yīng)提前向本部主管或經(jīng)理請(qǐng)示，并于24小時(shí)內(nèi)填報(bào)有關(guān)表格或?qū)戨娮余]件出書(shū)面說(shuō)明，說(shuō)明書(shū)上需要上級(jí)主管或部門(mén)經(jīng)理簽字。

　　員工每月有三次機(jī)會(huì)不記為遲到，但如果該月第四次8：30后到達(dá)公司，則直接記為遲到一次。時(shí)間均以打卡為準(zhǔn)。

　　員工遲到/早退在10分鐘以內(nèi)的，記遲到一次，一次扣30元。

　　遲到/早退10分鐘—30分鐘以內(nèi)的，一次扣60元。

　　超過(guò)30分鐘的，記為曠工半天；如確實(shí)由于員工自身不可控的原因造成遲到30分鐘以上的，員工應(yīng)立即電話告知直接上級(jí)主管，到達(dá)公司后應(yīng)立即填寫(xiě)請(qǐng)假單，部門(mén)主管簽字認(rèn)可后，交人資部備案，作為月底核算工資依據(jù)，否則視為曠工。

　　員工曠工1-2天的，每天按2天工資扣發(fā)，并給予警告處分；連續(xù)曠工3-5天的，扣發(fā)半月工資，并給予嚴(yán)重警告處分；連續(xù)曠工6-10天的，扣發(fā)1個(gè)月的工資，并給予記大過(guò)處分；全年累計(jì)曠工11-14天的，扣發(fā)1個(gè)月工資并予以解聘。

　　公司根據(jù)員工從事工作的職位、責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)，正式員工工資不低于石家莊市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并按月計(jì)發(fā)，員工應(yīng)對(duì)個(gè)人工資狀況予以保密。

　　如實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要，公司可要求員工做超時(shí)工作（即加班），員工須予合作。

　　公司統(tǒng)一安排的加班由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一通知并統(tǒng)計(jì)相應(yīng)員工考勤；特殊情況的部門(mén)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》，后提交上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批簽字。屬于加班的，可在當(dāng)月其他工作時(shí)間安排調(diào)休。不能在正常公休日和法定假日休息的，將在其他正常工作日調(diào)休。

　　鑒于公司營(yíng)銷部門(mén)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要，執(zhí)行輪值請(qǐng)假休息程序。

　　員工因有私事必須親自處理者可請(qǐng)事假，請(qǐng)假應(yīng)提前一天申請(qǐng)并填寫(xiě)《員工請(qǐng)假單》，由本部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)并向人事部報(bào)備。一天以內(nèi)請(qǐng)假須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，二天(含二天)以上請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)主管（經(jīng)理）請(qǐng)假須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有請(qǐng)假條須應(yīng)在本部門(mén)考勤員處存管，次月5號(hào)前同考勤匯總表一并上交至人事部。

　　遇突發(fā)事件無(wú)法及時(shí)請(qǐng)假，應(yīng)先電話告知，回公司當(dāng)日提出補(bǔ)假申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或人事部人員查明屬實(shí)后可準(zhǔn)予補(bǔ)假。

　　員工因病不能上班，須提前通知部門(mén)經(jīng)理或上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，并在辦公室備案后方可執(zhí)行。員工病假扣發(fā)當(dāng)日工資。

　　遵守國(guó)務(wù)院有關(guān)放假規(guī)定，由行政部安排后通知執(zhí)行。（特殊情況除外）員工享受?chē)?guó)家法定節(jié)假日，國(guó)家法定節(jié)假日薪資及津貼照付。

　　當(dāng)員工通過(guò)試用期后，屬首次結(jié)婚的，可以享受帶薪婚假。

　　婚假可與公休假、法定節(jié)假日連休；不可補(bǔ)休。婚假期間遇有公休日，則不再重復(fù)計(jì)算。

　　員工的直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母、同胞兄弟姐妹）去世時(shí)，員工可享受4天帶薪喪假。

　　凡在公司簽訂勞動(dòng)合同，連續(xù)工作滿18個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假。

　　按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》國(guó)家法定的產(chǎn)假天數(shù)為98天，晚育增加30天，難產(chǎn)增加15天，多胞胎增加15天。

　　無(wú)論是休什么假，對(duì)自己手頭的工作均需有安排或交接，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有監(jiān)管和重新調(diào)整安排的責(zé)任。員工計(jì)劃休假，須提前一周向直接主管及人事管理部門(mén)申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，以便根據(jù)工作情況安排休假具體事宜。任何人不得強(qiáng)行休假。

　　公司范圍內(nèi)所有設(shè)施、設(shè)備、用品、器具、貨品等都是公司的公共財(cái)物，都需各級(jí)員工加以愛(ài)護(hù)。

　　公司范圍內(nèi)員工工作區(qū)域內(nèi)、外的衛(wèi)生均屬于公司的公共衛(wèi)生范疇，都需要各級(jí)員工定期系統(tǒng)地維護(hù)和清潔。衛(wèi)生區(qū)的劃分、設(shè)備用品的提供和定期的檢查工作由辦公室負(fù)責(zé)完成。

　　各部門(mén)辦公區(qū)域和區(qū)域內(nèi)的走廊及階梯，須每日輪值清掃保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生的垃圾、污垢或碎屑。

　　各辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁隨地吐痰，辦公地面隨時(shí)保持清潔，洗手臺(tái)、廁所及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須保持清潔。

　　①公司所有鎖具均登記造冊(cè)，鑰匙分發(fā)保管，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制；

　�、诠�共區(qū)域下班前，由當(dāng)日值班人員檢查門(mén)窗是否關(guān)緊、鎖閉，電源是否關(guān)閉，有否易燃隱患或危險(xiǎn)品，辦公室內(nèi)是否留存大量現(xiàn)金或貴重物品，重要文獻(xiàn)資料是否歸檔入柜，區(qū)域內(nèi)其他用品遺留等，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知責(zé)任人或其部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)解決，直接責(zé)任人擔(dān)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；

　�、郯l(fā)現(xiàn)陌生人進(jìn)入工作區(qū)域，公司所有人員均有責(zé)任進(jìn)行必要的安全盤(pán)查和合理應(yīng)對(duì)；

　　辦公設(shè)備、用品以部門(mén)為單位，每月25日以前提出下月度需求申請(qǐng)，并報(bào)辦公室統(tǒng)一備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行購(gòu)置并驗(yàn)貨。各部門(mén)按實(shí)際需要領(lǐng)用，辦公室建立領(lǐng)用備查登記。

　　公司辦公用品只能用于辦公使用，不得移作他用私用。所有員工對(duì)辦公用品必須愛(ài)護(hù)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，禁止貪污，努力降低消耗、費(fèi)用。

　　辦公電話、傳真要有所屬部門(mén)人員負(fù)責(zé)保管，不得個(gè)人隨意使用，任何人未經(jīng)電腦保管人同意不得使用他人的電腦，使用人在離開(kāi)前應(yīng)退出系統(tǒng)程序或關(guān)機(jī)。除電腦保管人或硬件維護(hù)的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的電腦或相關(guān)的電腦設(shè)備。要求各電腦保管人采取必要措施，確保所用的電腦及外部設(shè)施始終處于整潔和良好的狀態(tài)，各使用人必須經(jīng)常檢查所用的電腦及外部設(shè)施的狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

　　1)公司公章、合同專用章、法人印章由公司辦公室指定專人保管并負(fù)責(zé)日常的使用登記管理。

　　2)財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部保管，財(cái)務(wù)部應(yīng)指定人管理，非財(cái)務(wù)人員不得使用。

　　3)公司《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《稅務(wù)登記證》等資質(zhì)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一保管。

　　4）使用印章應(yīng)嚴(yán)格履行審批程序。由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員認(rèn)真填寫(xiě)《印章使用審批表》，部門(mén)經(jīng)理審批同意后，連同需用印章的文件一并交印章管理人員。

　　5）因工作需要必須將印章帶出公司辦理有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)的，要由印章管理人員隨同前往或詳細(xì)登記外出和印章歸還時(shí)間，事前事后均按要求辦理，防止印章管理失控。

　　6）任何人嚴(yán)禁在空白紙張和空白介紹信上加蓋公司印章。

　�、俳杩钊税匆�(guī)定填寫(xiě)《借款單》，注明借款事由、借款金額(大小寫(xiě)須完全一致，不得涂改)、支票或現(xiàn)金。

　�、圬�(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的《借款單》到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。

　�、俪霾罱杩睿撼霾钊藛T憑審批后的《借款單》按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。

　　②其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、輔助材料費(fèi)、辦公費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款原則上不允許跨月借支。

　�、鄹黜�(xiàng)借款金額超過(guò)3000元應(yīng)提前3—5天通知財(cái)務(wù)部備款。

　�、芙杩顚�(shí)行“前款不清，后款不借”原則，員工在財(cái)務(wù)部有借款余額或上次借款尚未歸還或核銷的，除非有特殊情況（總經(jīng)理特別批準(zhǔn)），否則不允許再次借款；費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，應(yīng)先歸還借款，當(dāng)年12月31前的借款尚未核銷的，如無(wú)特殊情況，一律從工資或獎(jiǎng)金中扣回。

　�、僭�始單據(jù)必須合法、真實(shí)、有效，且發(fā)票背面或單據(jù)背面必須有經(jīng)辦人簽名。

　�、谠�始單據(jù)不得涂改、挖補(bǔ)、大小寫(xiě)金額必須相符，字跡清楚。發(fā)現(xiàn)發(fā)票有誤，應(yīng)當(dāng)退回重開(kāi)。

　　③原始單據(jù)用膠水分類、整齊地粘貼在報(bào)銷粘貼單上，防止原始憑證在傳遞過(guò)程中丟失。

　�、茉�始單據(jù)抬頭與公司名稱應(yīng)一致，并具有規(guī)定印章（公章或財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章等）。

　　⑤財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒收不合法不合規(guī)的票據(jù)，應(yīng)當(dāng)扣留虛假票據(jù)，并及時(shí)通報(bào)相關(guān)責(zé)任人。

　　②報(bào)銷事項(xiàng)的內(nèi)容、用途說(shuō)明必須清晰準(zhǔn)確，并注明費(fèi)用歸屬（屬于哪個(gè)單位或項(xiàng)目，便于分類核算或轉(zhuǎn)賬），必要時(shí)附清單詳細(xì)說(shuō)明。

　�、鄯彩琴M(fèi)用需要在公司和各單位之間分?jǐn)偦蚬こ添?xiàng)目之間分?jǐn)偟�，�?bào)銷人應(yīng)該根據(jù)原始憑證抬頭與費(fèi)用歸屬關(guān)系，分別歸集后，填寫(xiě)相應(yīng)的報(bào)銷憑證，確不能歸集應(yīng)給予適當(dāng)分配比例。

　�、苁┕せ蛏�產(chǎn)過(guò)程中需要的輔助材料，需事先按實(shí)際需要情況報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并遞交《材料申請(qǐng)單》交采購(gòu)部核實(shí)后統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，特殊情況可自行先墊資購(gòu)買(mǎi)，但自行購(gòu)買(mǎi)無(wú)報(bào)告無(wú)申請(qǐng)單的`，財(cái)務(wù)部有權(quán)不予報(bào)銷。購(gòu)買(mǎi)后的材料申請(qǐng)單應(yīng)留底一份財(cái)務(wù)部，以便核實(shí)。

　　⑤原則上不允許報(bào)銷項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與工人的就餐費(fèi)用，需征得總經(jīng)理批準(zhǔn)方能辦理報(bào)銷手續(xù)。

　�、迗�(bào)銷金額大小寫(xiě)必須一致，不得涂改，不得使用鉛筆、圓珠筆、紅色墨水筆填寫(xiě)。

　　⑦財(cái)務(wù)在審核時(shí)按相關(guān)制度規(guī)定有權(quán)去除不符合要求的票據(jù)（如白條、不符合要求的發(fā)票等），可以核銷報(bào)銷金額；審核金額超過(guò)原報(bào)銷金額時(shí)，應(yīng)退回經(jīng)辦人重填或按申報(bào)金額報(bào)銷。

　�、凵暾�(qǐng)先由公司預(yù)付支票的，經(jīng)辦人應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)拿回相應(yīng)發(fā)票按此報(bào)銷流程辦理簽字核銷手續(xù)，否則視同個(gè)人借款，按相關(guān)規(guī)定處理。

　�、俳�(jīng)辦人：根據(jù)本單位實(shí)際業(yè)務(wù)需要，在費(fèi)用事項(xiàng)發(fā)生后，按照?qǐng)?bào)銷流程管理要求分類粘貼原始憑證，填寫(xiě)報(bào)銷單，交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；經(jīng)辦人對(duì)其發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)、合理、合法、完整性負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁虛報(bào)、假公濟(jì)私。

　�、诓块T(mén)負(fù)責(zé)人：按管理及責(zé)任權(quán)限對(duì)本部門(mén)發(fā)生費(fèi)用的真實(shí)性、合理性負(fù)責(zé)審核并簽字，對(duì)費(fèi)用是否符合部門(mén)計(jì)劃、預(yù)算承擔(dān)責(zé)任。對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。

　�、圬�(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人（或授權(quán)主辦會(huì)計(jì)）對(duì)報(bào)銷憑證的相關(guān)內(nèi)容，根據(jù)財(cái)務(wù)制度要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，并復(fù)核報(bào)銷的金額、是否有備用金或其他借款，是否從報(bào)銷款中扣回相關(guān)借款；根據(jù)本單位的各項(xiàng)具體管理制度對(duì)票據(jù)的合法、合規(guī)性負(fù)責(zé)審核簽字，對(duì)審核不通過(guò)的予以退回。

　�、艹黾{：審核報(bào)銷單是否完成上述簽字流程，是否本人簽字，對(duì)審批簽字手續(xù)不全的堅(jiān)決予以退回。對(duì)報(bào)銷金額再次復(fù)核，復(fù)核金額（付款金額）只能小于等于報(bào)銷人申報(bào)金額，對(duì)復(fù)核金額大于申報(bào)金額的，予以退回給經(jīng)辦人重新辦理（或按申報(bào)金額辦理）。報(bào)銷費(fèi)用沖抵借款的部份，出納應(yīng)開(kāi)具收據(jù)；收回多余的現(xiàn)金，收據(jù)中的一聯(lián)應(yīng)作為憑證附件。

　　為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：

　�、儇�(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周三全天、周六上午為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。若當(dāng)月的最后一個(gè)報(bào)銷日在該月的28日以后，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，該報(bào)銷日停止財(cái)務(wù)報(bào)銷。

　　②若員工為本單位其他職員代為辦理報(bào)銷或借款手續(xù)，報(bào)銷人應(yīng)填被代辦人，并按被代辦人的職別進(jìn)行審批，同時(shí)在報(bào)銷單上注明由代辦人代辦。員工借款在領(lǐng)款時(shí)必須由本人親筆簽字確認(rèn)領(lǐng)款。

　　1）為保守公司的商業(yè)秘密，維護(hù)公司和客戶的權(quán)益，特制定本制度。

　　2）公司的商業(yè)秘密是關(guān)系公司以及客戶的權(quán)力和利益，依照特定程序確定，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。

　　商業(yè)秘密包括但不限于：客戶名單、行銷計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等。

　　4）公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。

　　5）對(duì)保守、保護(hù)公司的商業(yè)秘密以及改進(jìn)保密技術(shù)、措施等方面成績(jī)顯著的部門(mén)或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　技術(shù)研發(fā)信息包括但不限于現(xiàn)有的以及正在開(kāi)發(fā)或構(gòu)思之中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)文檔、技術(shù)方案、技術(shù)指標(biāo)、研究開(kāi)發(fā)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果等。

　　3）公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)決策；

　　4）公司內(nèi)部掌握的合同、協(xié)議、意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告、主要會(huì)議記錄；

　　6）公司所掌握的尚未進(jìn)入市場(chǎng)或尚未公開(kāi)是各類信息；

　　7）公司職員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入及資料和其他經(jīng)公司確定應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)；

　　8）一般性決定、決議、通告、通知、行政管理資料等內(nèi)部文件不屬于保密范圍。

　　公司秘密的密級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)。

　　1）絕密級(jí)是最重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)益和利益受特別嚴(yán)重的損害；

　　2）機(jī)密事重要的公司秘密，泄露會(huì)使公司權(quán)益和利益受到嚴(yán)重?fù)p害；

　　3）秘密事一般的公司秘密，泄露會(huì)使公司的權(quán)利和利益遭受損害。

　　1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，直接影響公司權(quán)益和利益的重要決策文件資料為絕密級(jí)；

　　公司的規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、重要會(huì)議記錄、公司經(jīng)營(yíng)情況為機(jī)密級(jí)；

　　3）公司人事檔案、合同、協(xié)議、工資收入或尚未公開(kāi)的各類信息為秘密級(jí)。

　　1）屬于公司秘密的文件、資料和其它物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，由公司總經(jīng)理委托專人執(zhí)行；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的公司秘密須加密處理。

　　2）對(duì)于機(jī)密文件、資料和其他物品，必須采取以下保密措施：

　　公司研發(fā)人員從事研發(fā)活動(dòng)記錄的相關(guān)文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無(wú)需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒(méi)有存檔必要時(shí)同意銷毀，不得直接丟棄。

　　公司員工不準(zhǔn)攜帶秘密文件到與工作無(wú)關(guān)的場(chǎng)所，不得在公共場(chǎng)所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件。

　　非經(jīng)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄；

　　收發(fā)、傳遞和外出攜帶，應(yīng)采取必要的安全措施。

　　3）在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　1）公司員工在司期間，必須遵守和履行公司的保密制度。公司的保密制度沒(méi)有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，公司員工亦應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)并保持公司的商業(yè)秘密。

　　2）不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場(chǎng)所談?wù)摴�司秘密，不�?zhǔn)通過(guò)其他方式傳遞公司秘密。

　　3）受約束的保密義務(wù)人在未經(jīng)許可的情況下，不可將商業(yè)秘密透露給任何第三方或用于經(jīng)營(yíng)目的的用途；

　　4）保密義務(wù)人不可在對(duì)外接受訪問(wèn)或與任何第三方交流時(shí)涉及公司商業(yè)秘密的內(nèi)容；

　　5）不相關(guān)的員工不可接觸或了解商業(yè)機(jī)密；

　　公司員工承諾，在離職后仍然有對(duì)悉屬公司或者雖屬于他人但公司承諾有保密義務(wù)的公司機(jī)密信息的保密義務(wù)。

　　本制度規(guī)定的泄密是指下列行為之一：

　　使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；

　　使公司秘密超出了限定的接觸范圍，而不能證明未被不應(yīng)知悉者知悉的。

　　2）出現(xiàn)下列情況之一者，給予警告，并處以5000元的罰款：

　　泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的；

　　已泄露公司秘密但采取補(bǔ)救措施的。

　　3）出現(xiàn)下列情況之一的，予以辭退并酌情賠償經(jīng)濟(jì)損失。

　　故意或過(guò)失泄露公司秘密，造成嚴(yán)重后果或重大經(jīng)濟(jì)損失的；

　　違反本保密制度規(guī)定，為他人竊取、刺探、收買(mǎi)或違章提供公司秘密的；

　　利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。

　　4）因本保密制度而引起的糾紛，如果協(xié)商解決不成，任何一方均有權(quán)提起訴訟。雙方同意，選擇公司住所地的、符合級(jí)別管轄規(guī)定的人民法院作為雙方糾紛的第一審管轄法院。

　　上述約定不影響公司請(qǐng)求知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行行政處理。

　　根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)以及相關(guān)規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲工作由員工的直接上級(jí)或相應(yīng)管理部門(mén)按照本辦法執(zhí)行。

　　公司對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為嘉獎(jiǎng)、記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)和晉級(jí)等形式，并結(jié)合一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，直至?xí)x升工資。獎(jiǎng)勵(lì)工作由公司根據(jù)實(shí)際情況分階段進(jìn)行。

　�、俾殬I(yè)品行、操守一貫良好，足為同仁表率，并有具體事跡的；

　　②其他有利于公司或公眾利益的行為，有事證或經(jīng)總經(jīng)理提名的；

　�、賹�(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、服務(wù)質(zhì)量和增收節(jié)支等方面提出合理化建議，并被采納，經(jīng)實(shí)施在提高經(jīng)濟(jì)效益方面取得顯著成效者；

　　②擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù)，不畏艱險(xiǎn)，不惜犧牲個(gè)人利益，克服困難，如期完成，并達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)者；

　�、郯l(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，制止重大意外事件或變故發(fā)生，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或利益者；

　�、転楣�司爭(zhēng)得榮譽(yù)，獲市級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)或被市級(jí)以上媒體報(bào)道者；

　�、俟芾砘驑I(yè)務(wù)能力一貫表現(xiàn)突出，長(zhǎng)期為公司創(chuàng)效業(yè)績(jī)卓著者；

　�、塾捎趥�(gè)人特殊貢獻(xiàn)，使公司贏得市級(jí)以上或行業(yè)內(nèi)榮譽(yù)稱號(hào)者；

　　員工在工作時(shí)間、工作范圍內(nèi)一切不依照公司規(guī)章制度的行為和一切有損于公司利益的行為都屬過(guò)失行為。過(guò)失行為分為：輕度過(guò)失行為、較嚴(yán)重過(guò)失行為和嚴(yán)重過(guò)失行為三種；公司對(duì)不同的過(guò)失行為進(jìn)行相應(yīng)的處罰，處罰分為：警告、記過(guò)、降職、開(kāi)除四種。

　　1上班遲到、早退或不按照假事規(guī)定操作之行為；

　　2工作時(shí)間或在工作地點(diǎn)不按要求著裝、佩證或衣冠不整、言語(yǔ)不雅、行為不端，有損公司形象，但未造成嚴(yán)重后果之行為；

　　3對(duì)同事不禮貌，在工作區(qū)域內(nèi)喧嘩、口角之行為；

　　4帶與工作無(wú)關(guān)的人進(jìn)入工作區(qū)域，未給公司產(chǎn)生損失之行為；

　　5帶眷屬、小孩在工作時(shí)間、工作區(qū)域有礙正常秩序之行為；

　　6未在指定區(qū)域吸煙或在工作區(qū)域內(nèi)隨地亂拋雜物或隨地吐痰之行為；

　　8不愛(ài)惜公司財(cái)物，損壞花木、公共設(shè)施，未造成嚴(yán)重后果之行為；

　　9工作時(shí)間內(nèi)看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志和相關(guān)電子信息之行為；

　　10不聽(tīng)從指揮或不按照操作規(guī)范操作，造成一般后果之行為；

　　11工作馬虎、不認(rèn)真，使工作內(nèi)容出錯(cuò)，造成一般后果之行為；

　　13對(duì)犯“較嚴(yán)重過(guò)失”者知而不報(bào)、報(bào)而不罰、視而不見(jiàn)；

　　5對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的工作指令有不同意見(jiàn)，未予合理說(shuō)明，而擅自不服從、不執(zhí)行之行為；

　　6對(duì)本職工作不負(fù)責(zé)，延誤工作或使工作發(fā)生偏差和出錯(cuò)，使公司受損之行為；

　　7工作不認(rèn)真，馬虎從事，使工作內(nèi)容出錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果之行為；

　　9丟失公司物品、資料，未產(chǎn)生嚴(yán)重后果之行為；

　　10在公司內(nèi)賭博或進(jìn)行有傷風(fēng)化、不道德之行為；

　　12不遵守保密規(guī)定，造成公司或個(gè)人資料失密、泄密，未造成嚴(yán)重后果之行為；

　　13不遵守公司防火、防盜、防竊、值班等保安制度，造成危險(xiǎn)隱患之行為；

　　14傳閱黃色圖片、照片、書(shū)刊、光碟或電子信息之行為；

　　15不按照公司規(guī)定的工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)，造成較嚴(yán)重后果之行為；

　　16指揮不當(dāng)或督導(dǎo)不周，致使下屬工作發(fā)生較大錯(cuò)誤，使公司蒙受損失之行為；

　　17工作時(shí)間或班間時(shí)間飲酒或飲含酒精成分的飲品以及酒后上崗之行為；

　　18對(duì)犯“嚴(yán)重過(guò)失”者知而不報(bào)、報(bào)而不罰、視而不見(jiàn)；

　　1無(wú)故曠工兩日以上，或一個(gè)月累計(jì)曠工三次以上之行為；

　　4不按照公司規(guī)定的程序運(yùn)作，造成嚴(yán)重后果之行為；

　　5向外泄漏公司機(jī)密以及違反公司競(jìng)業(yè)禁止條例規(guī)定之行為；

　　6未經(jīng)公司允許，私設(shè)、私挪公司設(shè)備、物品、商品以及款項(xiàng)之行為；

　　8利用職務(wù)便利作交易，為私接收任何禮品、禮金或貴重物品之行為；

　　9未經(jīng)公司許可，動(dòng)用公司運(yùn)輸工具，機(jī)械設(shè)備等造成嚴(yán)重后果之行為；

　　10具有不誠(chéng)實(shí)或欺騙行為，包括呈交偽造的假事單、報(bào)銷單之行為；

　　11擅自偽造、涂改公司記錄或文件，提供虛假商業(yè)情報(bào)之行為；

　　12體外循環(huán)、虛假退貨以及違反公司銷售管理之行為；

　　13私留商品，私留、截留、冒領(lǐng)促銷獎(jiǎng)券、獎(jiǎng)品、贈(zèng)券之行為；

　　14在公司范圍內(nèi)亂涂亂畫(huà)，影響公司形象之行為；

　　15利用公司名義，在外招搖撞騙，損害公司形象和利益之行為；

　�、偌为�(jiǎng)一次，予以100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；記功一次，予以200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；授予榮譽(yù)稱號(hào)一次，予以500元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

　�、谳p度過(guò)失行為，將被處以警告處罰，予以20元以上、50元以下罰金；較嚴(yán)重過(guò)失行為，將處以記過(guò)或降職處罰，必要時(shí)可以并處，并根據(jù)實(shí)際情況處以50元以上、200元以下罰金；嚴(yán)重過(guò)失行為，將處以開(kāi)除處罰（無(wú)補(bǔ)償解除合同），并根據(jù)實(shí)際情況處以500元以上、1000元以下罰金，同時(shí)根據(jù)其給公司造成的損失情況追究其相應(yīng)的責(zé)任。

　�、鄹骷�(jí)管理人員嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度對(duì)下屬員工進(jìn)行管理；員工的輕度過(guò)失行為和較嚴(yán)重過(guò)失行為，處罰通過(guò)《獎(jiǎng)訴單》完成，經(jīng)公司綜合辦公室復(fù)核判定后提交營(yíng)銷總監(jiān)確認(rèn)后執(zhí)行。

　　員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)的工作指令或處罰不滿或認(rèn)為受到不公正待遇，可按照以下途徑投訴：

　　書(shū)面形式向公司分管領(lǐng)導(dǎo)投訴；

　　員工入職后，先要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，作為入職后的第一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容；在職員工每一年都要再次學(xué)習(xí)公司制度，并參加相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部考試，合格后方可繼續(xù)崗位供工作，不合格要繼續(xù)學(xué)習(xí)，參加補(bǔ)試直至合格，兩次補(bǔ)試不合格公司將不予繼續(xù)錄用。

　　所有員工在上崗（含新上崗、調(diào)職、升值等）前都必須接受不同程度地上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不得上崗。培訓(xùn)工作由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，每一名管理人員都是其下屬的培訓(xùn)師，通過(guò)專題專業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、練兵、比賽等形式對(duì)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的需要，公司不定期組織在崗員工參加外聘專業(yè)講師授課或公司統(tǒng)一階段性外出拓展訓(xùn)練等形式的培訓(xùn)。

　　所有培訓(xùn)成績(jī)將作為員工在公司工作期間的一項(xiàng)工作記錄在案，同時(shí)也是任用、晉級(jí)、加薪等項(xiàng)工作的重要依據(jù)之一。

公司管理制度7

　　一、制度內(nèi)容

　　對(duì)客戶遷出進(jìn)行協(xié)助和管理

　　二、適用范圍

　　從客戶提出辦理遷出申請(qǐng)到完全離開(kāi)大廈的工作過(guò)程

　　三、管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、客戶提前向租售部申請(qǐng)退租，由租售部書(shū)面通知客服部為客戶辦理相關(guān)手續(xù)。

　　2、客戶的出入證、單元鑰匙如數(shù)交回客戶服務(wù)部

　　3、客戶無(wú)拖欠費(fèi)用

　　4、房態(tài)已按物業(yè)管理公司要求恢復(fù)

　　5、房?jī)?nèi)無(wú)任何設(shè)施破損

　　6、如客戶租有車(chē)位，辦理車(chē)位退租手續(xù)

　　7、客戶順利遷出大廈

　　四、工作流程

　　1、 提交遷出申請(qǐng)

　　客戶向租務(wù)部和客戶服務(wù)部提交遷出申請(qǐng)表。

　　2、 退證

　　客戶將出入證交回客戶服務(wù)部。

　　3、 驗(yàn)房

　　客戶服務(wù)部收到申請(qǐng)表后，通知工程部、保安部驗(yàn)房，共同填寫(xiě)客戶遷出申請(qǐng)表，并交到財(cái)務(wù)部（單元內(nèi)若有損壞，應(yīng)注明地點(diǎn)及應(yīng)賠金額）。

　　4、 結(jié)算

　　客戶到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑客戶服務(wù)部提交的.客戶遷出申請(qǐng)表退還有關(guān)押金或收取一定金額的款項(xiàng)。

　　5、 客戶服務(wù)部知會(huì)相關(guān)各部門(mén)，客戶順利遷出

　　柏彥大廈客戶遷出流程

　　客戶服務(wù)部接到租售部的書(shū)面遷出通知

　　↓

　　由客戶填寫(xiě)遷出確認(rèn)單交予客戶服務(wù)部

　　↓

　　通知工程部檢驗(yàn)設(shè)備，查抄電表，關(guān)閉電閘、空調(diào)，檢查單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施狀況，如有損壞，確定賠償，并簽字確認(rèn)

　　通知財(cái)務(wù)部，結(jié)清余款，并簽字確認(rèn)

　　通知保安部退回所租滅火器，檢查單元內(nèi)相關(guān)消防設(shè)施，并簽字確認(rèn)

　　↓

　　由客服部收回單元門(mén)鑰匙，確定裝修是否恢復(fù)原始狀態(tài)（若不恢復(fù)，裝修不得拆除），收回車(chē)位鎖鑰匙及停車(chē)卡并解除租賃合同，收回客戶卡，讓客戶留下新的聯(lián)系電話，郵件轉(zhuǎn)收地址，并簽字確認(rèn)

　　↓

　　通知工程部、財(cái)務(wù)部、保安部該單元已退租，已為空置單元，保安部對(duì)其單元內(nèi)的辦公家俱等設(shè)施準(zhǔn)予放行

公司管理制度8

　　第一章公司、車(chē)隊(duì)行政人員勞動(dòng)紀(jì)律考核管理

　　第一條自覺(jué)遵守上班作息制度，不遲到，不早退，凡遲到（早退）考核50元/次。

　　第二條上班時(shí)間內(nèi)不得上網(wǎng)（工作因素除外）或打游戲，公事外出必須填寫(xiě)外出公示欄，說(shuō)明外出因何事到何單位（部門(mén)）辦何事，外出辦事下班前無(wú)特殊情況必須回公司或車(chē)隊(duì)辦公室，違者考核50元/次（下午到成都辦事經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外）。

　　第三條上班時(shí)間內(nèi)不得走串其它辦公室（工作因素除外），凡在其它部門(mén)辦公室閑談久座影響他人工作者，一次考核50元。

　　第四條凡病、事、產(chǎn)、婚、喪假，須由本人向公司辦公室提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明事由，寫(xiě)清起止日期，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽字后，方可生效（病假需提供縣級(jí)以上醫(yī)院病情證明，急診除外）：

　　1、曠工1天以上取消效益獎(jiǎng)，當(dāng)月年終獎(jiǎng)，考核扣款100元/天，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天作辭退處理。

　　2、病假3天以上（含3天），只享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)50%，4天以上（含4天）14天以下（含14天〉不享受當(dāng)月效益獎(jiǎng)，15天以上（含15天）取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　3、病假按病假當(dāng)月對(duì)應(yīng)天數(shù)考核扣款：部門(mén)正副科級(jí)50元/天，一般管理人員30元/天，15天以上只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并取消當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　4、事假期間無(wú)工資，1—3天只享受效益獎(jiǎng)50%，4—7天不享受效益獎(jiǎng)，8天以上扣當(dāng)月年終獎(jiǎng)。

　　5、產(chǎn)假4個(gè)月，休假期間無(wú)效益獎(jiǎng)、無(wú)上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資，并按休假月扣除年終獎(jiǎng)；

　　6、婚假一個(gè)月，休假期間無(wú)效益獎(jiǎng)、無(wú)上崗工資，只享受郫縣當(dāng)?shù)卦伦畹突�本生活保障工資；

　　7、喪假5天，婚喪假超假實(shí)際天數(shù)按事假規(guī)定考核。病事假考核扣款不含輪休日，若年休假充抵可不扣充抵天數(shù)考核款。

　　第五條公司不定期對(duì)公司車(chē)隊(duì)行政管理人員的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查，如發(fā)現(xiàn)管理人員未請(qǐng)假無(wú)故不在崗，一律視作曠工處理，扣款100元/次，連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天以上（含15天）作除名處理。

　　第六條凡重大節(jié)假日期間未保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)一次考核扣款50元，造成后果公司將作進(jìn)一步處理（特殊情況除外）。

　　第二章生產(chǎn)崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)紀(jì)律考核

　　第七條凡請(qǐng)假需具備請(qǐng)假審批手續(xù)，病假須提供市、縣級(jí)醫(yī)院病情證明及藥發(fā)票（急診除外）。未具備請(qǐng)假報(bào)告審批手續(xù)或無(wú)病情證明藥發(fā)票及掛班未到視為曠工，曠工1天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，并考核扣款100元，一年內(nèi)連續(xù)曠工7天以上（含7天）或累計(jì)曠工15天以上（含15天）作解除勞動(dòng)合同處理。

　　第八條凡請(qǐng)假，4天以上（含4天）由車(chē)隊(duì)報(bào)公司審批，請(qǐng)假后必須銷假，銷假應(yīng)填寫(xiě)銷假報(bào)告表報(bào)公司勞資部備案，如急診和住院，必須補(bǔ)辦手續(xù)。其考核扣款如下：

　　1、病假3天以內(nèi)（含3天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，取消當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)50%；4—7天（含7天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，考核當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)50%；8—15天（含15天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)，計(jì)發(fā)基本生活費(fèi)20元/天，考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%；15天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。若考核扣款后工資低于郫縣當(dāng)?shù)刈畹突�本生活保障工資，按郫縣最低基本生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

　　2、事假期間無(wú)工資，事假3天以內(nèi)（含3天）取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，反扣事假工資30元/天，4—7天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，扣當(dāng)月任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%；8天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)；

　　3、零星病事假塌趟以本線路計(jì)劃日趟次為準(zhǔn)（1天），月累計(jì)1天或2次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)；月累計(jì)2天以上（含2天）或3—6次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)，考核當(dāng)月安全獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)50%，5天以上取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)。一年內(nèi)零星病事假塌趟累計(jì)15天（住院期間除外）作辭退處理。

　　4、凡經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病假考核扣款后工資低于郫縣當(dāng)?shù)刈畹捅Ｕ仙�活工資，按郫縣最低基本生活保障工資計(jì)發(fā)（社保個(gè)人部份由本人承擔(dān)）。

　　第九條遲到30分鐘內(nèi)，每分鐘考核扣款1元，遲到超過(guò)30分鐘（含30分鐘）塌班不允許沖班，沖班視為塌班，若調(diào)度私自同意，考核調(diào)度50元，遲到塌班1—3個(gè)代號(hào)50元起，每分鐘考核扣款1元，3個(gè)代號(hào)后每分鐘考核扣款1元。一月內(nèi)累計(jì)遲到3次，取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　第十條新上崗員工安全獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)按實(shí)際完成相應(yīng)線路計(jì)劃趟次比例計(jì)發(fā)。

　　第十一條零星病事假塌趟扣除趟次工資，病假踏趟（手續(xù)具備）無(wú)趟次工資，無(wú)手續(xù)則反扣趟次工資。病假20元/趟，事假30元/趟。

　　第十二條凡事故、票務(wù)停檢取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、服務(wù)獎(jiǎng)、任務(wù)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及年度安全獎(jiǎng)。

　　第十三條婚、喪、產(chǎn)假超假按事假規(guī)定考核，婚、產(chǎn)假期間計(jì)發(fā)郫縣當(dāng)?shù)刈畹突�本生活保障工資，婚假當(dāng)月計(jì)發(fā)，產(chǎn)假休完正式安排上崗后當(dāng)月補(bǔ)發(fā)產(chǎn)假期間四個(gè)月基本生活保障工資�；榧�1月，再婚假3天，超假按事假考核，婚喪假不考核節(jié)日慰問(wèn)費(fèi)，孕休假視為事假，產(chǎn)假、孕休假不享受年終獎(jiǎng)。凡辭職或辭退人員當(dāng)年工作期限未滿12個(gè)月不計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　第十四條凡請(qǐng)產(chǎn)假者，需具備縣級(jí)以上單位孕情證明，產(chǎn)假為120天，從生小孩之日起算，其余按事假計(jì)算，事假期間社保統(tǒng)籌個(gè)人部份由本人承擔(dān)。

　　第十五條凡最后一趟無(wú)故塌趟者，一律考核100元，并取消該趟趟次工資（車(chē)輛技術(shù)性拋錨由技術(shù)材料部出具證明）。

　　第十六條凡調(diào)班者，經(jīng)批準(zhǔn)服務(wù)員每次考核30元，調(diào)度員調(diào)班扣40元/次。未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工規(guī)定考核100元/天。換班人員必須在調(diào)度處換班，并由當(dāng)班調(diào)度做好記錄，違反者每次扣款50元。

　　第十七條凡人員跨車(chē)隊(duì)調(diào)整，應(yīng)經(jīng)雙方車(chē)隊(duì)同意，報(bào)勞動(dòng)工資部經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并由勞動(dòng)工資部出具調(diào)動(dòng)手續(xù)，未按規(guī)定考核車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)200元/次，并退回原單位。

　　第十八條凡票務(wù)長(zhǎng)短款（長(zhǎng)款上交）按1：10比例規(guī)定進(jìn)行考核，長(zhǎng)短款6元（含6元）以上作待崗處理，經(jīng)查實(shí)定性為貪污性質(zhì)的票務(wù)違規(guī)者，由公司作辭退處理，并按票務(wù)規(guī)定罰款。凡貪污性質(zhì)作辭退處理，車(chē)隊(duì)于3天內(nèi)報(bào)公司，未按規(guī)定車(chē)隊(duì)干部考核扣款100元。

　　第十九條因生產(chǎn)需要加班，駕駛員不計(jì)趟次工資，按100元/天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資，服務(wù)員不計(jì)趟資工資，按50元/天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資，若不滿本線路日計(jì)劃趟次，按本線路實(shí)際加班趟次工資計(jì)發(fā)加班費(fèi)，行管人員按相應(yīng)類別標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)加班工資。

　　第一節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第二十條出車(chē)前：

　　1、提前15分鐘到崗；

　　2、換上工作制服，并佩帶好工作卡；

　　3、打掃調(diào)度室衛(wèi)生；

　　4、與對(duì)方調(diào)度室校對(duì)時(shí)間；

　　5、認(rèn)真考核車(chē)輛到達(dá)起點(diǎn)的準(zhǔn)、誤點(diǎn)情況和當(dāng)班人員是否到崗；

　　6、發(fā)車(chē)前檢查駕駛員的駕駛證件、司機(jī)卡是否有效齊備；

　　7、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)頭班車(chē)，若遇臨時(shí)缺勤或遲到要及時(shí)抵補(bǔ)，并如實(shí)記錄。

　　違反此條

　　2、

　　3、

　　4、5款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條

　　1、7款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或紀(jì)律處分。

　　第二十一條發(fā)車(chē)過(guò)程：

　　1、督促司、乘人員作好準(zhǔn)備，提前進(jìn)站上客；

　　2、無(wú)人售票車(chē)要填寫(xiě)車(chē)輛登記表，并投入投幣箱；

　　違反上條

　　1、2款的給予教育批評(píng)并考核扣款30元。

　　3、發(fā)發(fā)車(chē)指令，觀察車(chē)輛出站情況并在行車(chē)時(shí)刻表上作好記錄，調(diào)度員應(yīng)上車(chē)刷出車(chē)卡：

　�。�1）返回站的車(chē)輛要及時(shí)填寫(xiě)行車(chē)路單和行車(chē)時(shí)刻表，應(yīng)及時(shí)督促駕駛員刷到站卡；

　�。�2）早上發(fā)車(chē)1小時(shí)后立即向車(chē)隊(duì)匯報(bào)當(dāng)天出車(chē)情況，應(yīng)到車(chē)輛，實(shí)到車(chē)輛，準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車(chē)情況；

　　（3）線路兩端調(diào)度室要經(jīng)�；ネㄇ闆r，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的臨時(shí)問(wèn)題采取協(xié)調(diào)一致的調(diào)度措施；

　　（4）對(duì)調(diào)度室內(nèi)的公共設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行保護(hù)，對(duì)影響司、乘人員安全和健康的因素，及時(shí)排除或向車(chē)隊(duì)匯報(bào)；

　�。�5）合理安排司、乘人員的吃飯時(shí)間。

　　違反此條（1）、（2）、（5）款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條（3）、（4）款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十二條高峰時(shí)段：

　　1、提前清點(diǎn)高峰車(chē)當(dāng)班人員到崗情況；

　　2、調(diào)整好高峰時(shí)段發(fā)車(chē)頻率，縮短車(chē)輛調(diào)停時(shí)間。

　　違反此條

　　1、2款的，給予批評(píng)教育并考核扣款50元處罰。

　　第二十三條特殊情況的處理標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、負(fù)責(zé)解決在當(dāng)班時(shí)間本線路的突發(fā)事件意外情況，服務(wù)糾紛及投訴，并在調(diào)度日志上作好記錄，及時(shí)向車(chē)隊(duì)和公司安營(yíng)部匯報(bào)；

　　2、若遇車(chē)輛拋錨，如實(shí)填寫(xiě)到行車(chē)時(shí)刻表、行車(chē)路單、故障表和調(diào)度日志上。并與修理廠聯(lián)系進(jìn)行搶修，督促故障車(chē)保修；

　　3、若車(chē)輛不能及時(shí)修復(fù)，應(yīng)督促司機(jī)對(duì)故障車(chē)輛進(jìn)行更換；

　　4、若遇車(chē)輛發(fā)生行車(chē)安全事故，應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)到行車(chē)作業(yè)時(shí)刻表、行車(chē)路單和調(diào)度工作日志上，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。

　　違反此條4款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰；違反此條

　　1、

　　2、

　　3、5款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十四條交接班：

　　1、下班前對(duì)行車(chē)時(shí)刻表、行車(chē)路單、故障登記表和調(diào)度日志進(jìn)行檢查，保證原始資料的準(zhǔn)確性；

　　2、將本班運(yùn)行情況、班次完成情況向下班調(diào)度作具體交代，做到“下不接、上不交”。

　　違反此條

　　1、2款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十五條收班：

　　1、提前檢查收班車(chē)有無(wú)問(wèn)題；

　　2、檢查行車(chē)時(shí)刻表，行車(chē)路單、故障登記表、調(diào)度日志有無(wú)短缺，匯總?cè)�天的班次完成情況；

　　3、準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)末班車(chē)；

　　4、調(diào)度員隨末班車(chē)回場(chǎng)，將各種原始報(bào)表交車(chē)隊(duì)方能下班。

　　違反此條

　　1、

　　2、

　　3、4款的，給予批評(píng)教育并經(jīng)濟(jì)扣款50元處罰，情節(jié)嚴(yán)重的待崗學(xué)習(xí)、停職檢查、改換工種或行政紀(jì)律處分。

　　第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行線路工作職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和線路生產(chǎn)的合法利益，加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高和改進(jìn)工作效率與質(zhì)量。

　　第二十七條按《公交司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程》認(rèn)真工作，熟悉線路生產(chǎn)，根據(jù)線路客流和生產(chǎn)情況，采取靈活有效的調(diào)度措施，以保證線路車(chē)輛的均衡運(yùn)行。

　　第二十八條團(tuán)結(jié)同志、秉公辦事，妥善處理好服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾。不得制造矛盾，若調(diào)度員對(duì)服務(wù)糾紛和職工內(nèi)部矛盾聽(tīng)之任之或有意制造矛盾，每次扣款200元，若再次發(fā)生，降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第二十九條自覺(jué)遵守紀(jì)律，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，不得在工作時(shí)間內(nèi)打麻將、撲克、下棋、干私活以及做其他有損企業(yè)聲譽(yù)和形象的事。也不能允許其他人員在調(diào)度室內(nèi)或線路運(yùn)營(yíng)車(chē)上從事與線路生產(chǎn)無(wú)關(guān)的一切活動(dòng)，如下棋、打牌等。否則，給予當(dāng)事人扣款200元。

　　第三十條發(fā)車(chē)前認(rèn)真檢查駕駛員的駕駛證是否齊全有效，按安全警示要求提示駕駛員注意安全、勻速行駛并請(qǐng)駕駛員簽字。對(duì)于駕駛員存在開(kāi)快車(chē)等不安全現(xiàn)象，除當(dāng)面指出外還要及時(shí)上報(bào)車(chē)隊(duì)。駕駛員的駕駛證若不齊全有效或未簽字，一次扣當(dāng)班調(diào)度員50元，如無(wú)證駕駛員發(fā)生安全事故，當(dāng)班調(diào)度員應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任，將給予降星或取消調(diào)度資質(zhì)，嚴(yán)重者將給予處分直至追究法律責(zé)任。

　　第三十一條保證線路每日第一班車(chē)和收班車(chē)的準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，若出現(xiàn)延誤或提前發(fā)車(chē)引起的投訴，對(duì)當(dāng)班調(diào)度員予以100元扣款。

　　第三十二條調(diào)度員每天必須準(zhǔn)確填寫(xiě)收款單表格并投入投幣箱內(nèi)，不得有誤，若因填寫(xiě)失誤或漏填一次對(duì)當(dāng)班調(diào)度員予以50元扣款，失誤三次以上予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。對(duì)回場(chǎng)車(chē)和加氣車(chē)，調(diào)度員必須與監(jiān)換膽人員一起做好清膽和封膽工作，失誤一次扣當(dāng)班調(diào)度員100元，失誤三次取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十三條調(diào)度員發(fā)車(chē)時(shí)應(yīng)上車(chē)刷“發(fā)車(chē)卡”，車(chē)輛到站時(shí)應(yīng)及時(shí)督促駕駛員刷“到站卡”，若一次不刷，扣當(dāng)班調(diào)度員50元，一月中三次不刷者，予以降星或取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十四條如實(shí)填寫(xiě)線路行車(chē)時(shí)刻表，營(yíng)運(yùn)狀況統(tǒng)計(jì)表，做到記載真實(shí)、準(zhǔn)確、清楚。凡出現(xiàn)記載不清楚、漏記、誤記一處扣款20元。嚴(yán)禁弄虛作假、虛填原始資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)事人200元罰款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至行政處分。

　　第三十五條線路如出現(xiàn)嚴(yán)重阻塞或突發(fā)事件，30分鐘以上未發(fā)車(chē)時(shí)，應(yīng)向車(chē)隊(duì)和安營(yíng)部、熱線中心匯報(bào)，服從車(chē)隊(duì)、公司的統(tǒng)一安排，同時(shí)采取靈活機(jī)動(dòng)有效的調(diào)度措施，控制事態(tài)的發(fā)展，降低線路的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響，否則將給予當(dāng)事人200元的扣款、降星或取消調(diào)度資質(zhì)直至處分。

　　第三十六條調(diào)度員不得私自調(diào)班和找人臨時(shí)帶班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予當(dāng)事人100元扣款處理。

　　第三十七條清潔和維護(hù)好調(diào)度室內(nèi)、外衛(wèi)生，衛(wèi)生不合格一次扣款30元。

　　第三十八條調(diào)度員對(duì)本線路的客流情況要隨時(shí)與駕駛員溝通，掌握好早高峰、晚高峰和平峰時(shí)段的客流變化。調(diào)度員每月要進(jìn)行一次隨車(chē)客流調(diào)查。不得弄虛作假，若弄虛作假一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將給予扣款100元、降星直至取消調(diào)度資質(zhì)，每月28日前，應(yīng)將調(diào)查資料行車(chē)計(jì)劃交回車(chē)隊(duì)，車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)于次月5日前交回安營(yíng)部，逾期不交扣款30元，三次不交降星直至取消調(diào)度資質(zhì)。

　　第三十九條履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遇重大事件或緊急情況要服從公司統(tǒng)一調(diào)度，違者取消調(diào)度資格。否則，考核100元/次。

　　第二節(jié)稽查崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第四十條稽查人員分組上線檢查，并在檢查中認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，向組長(zhǎng)匯報(bào)當(dāng)天的工作完成情況及次日工作計(jì)劃。雨后6小時(shí)內(nèi)稽查隊(duì)必須組織上線檢查，未按規(guī)定考核管理責(zé)任人50元/人，具體責(zé)任人20元/人。

　　第四十一條檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和接到投訴后，及時(shí)向組長(zhǎng)匯報(bào)情況及事件原由，由組長(zhǎng)上報(bào)安營(yíng)部，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第四十二條上線檢查票務(wù)人員，每天每組檢查不得少于18臺(tái)次，并于當(dāng)天核對(duì)票務(wù)單據(jù)，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第四十三條每周二上午9：00時(shí)回公司匯報(bào)上周工作，由安營(yíng)部召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)，組長(zhǎng)匯報(bào)稽查隊(duì)工作計(jì)劃及情況，匯總上一周原始資料，并認(rèn)真核實(shí)票務(wù)稽查表，每月底寫(xiě)出月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。未按規(guī)定考核扣款50元/次。

　　第四十四條下列情形者，視為工作不作為，一律考核50元：

　　1、未監(jiān)督駕駛員正確使用語(yǔ)音報(bào)站器，對(duì)線路語(yǔ)音報(bào)站器完好情況檢查制度不落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)記錄并上報(bào)相關(guān)科室；

　　2。未監(jiān)督駕駛員正確使用投幣機(jī)、刷卡機(jī)，未督促駕駛員嚴(yán)格遵守和執(zhí)行《票務(wù)管理制度》、《司機(jī)上崗操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正并上報(bào)相關(guān)科室；

　　3、對(duì)公司所屬線路安全營(yíng)運(yùn)秩序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)糾正、及時(shí)上報(bào)；

　　4、在開(kāi)展服務(wù)、票務(wù)工作中，未嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　5、未按規(guī)定完成當(dāng)日、當(dāng)次檢查任務(wù)；

　　6、對(duì)營(yíng)運(yùn)線路車(chē)輛在行駛過(guò)程中追、搶、跺、截頭進(jìn)站、甩站、超速行駛的問(wèn)題未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　7、對(duì)營(yíng)運(yùn)線路車(chē)輛，開(kāi)快車(chē)、進(jìn)站和路口車(chē)速過(guò)快，相互追逐、爭(zhēng)搶客源的檢查未加以糾正、告之、記錄、教育、反映；

　　8、對(duì)營(yíng)運(yùn)線路車(chē)輛在行駛過(guò)程中，隨意借道、變道、開(kāi)串車(chē)，未按規(guī)定限速運(yùn)行的檢查監(jiān)控工作監(jiān)督不力，未加以糾正、告之、記錄、教育、反映。

　　第四十五條每日營(yíng)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、清潔衛(wèi)生、車(chē)容、車(chē)貌、車(chē)內(nèi)設(shè)施、營(yíng)運(yùn)秩序的檢查監(jiān)控工作不落實(shí)，每月公司所屬公交線路檢查面未達(dá)到車(chē)輛總數(shù)100%，每周檢查面未達(dá)車(chē)輛總數(shù)的80%；經(jīng)公司核查檢查不真實(shí)，檢查資料有誤，一律考核100元：

　　第四十六條對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)事件行為和人員，處理不公、調(diào)查不深、不講原則、不秉公辦事，一律考核100元；

　　第四十七條對(duì)不服從管理、多次糾正錯(cuò)誤不改的人員以及工作中弄虛作假、循私情，檢查時(shí)通風(fēng)報(bào)信，一經(jīng)查實(shí)，視情作待崗或除名處理。

　　第四十八條當(dāng)月有效投拆超過(guò)每10萬(wàn)人次/件次考核組長(zhǎng)40元，隊(duì)員各20元；

　　第四十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核組長(zhǎng)100元；

　　第五十條凡被市級(jí)新聞單位批評(píng)或表?yè)P(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）組長(zhǎng)100元，省級(jí)新聞單位批評(píng)或表?yè)P(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）組長(zhǎng)200元。

　　第五十一條車(chē)輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門(mén)或單位檢查不合格一次扣組長(zhǎng)50元。

　　第五十二條普通話檢查合格率未達(dá)95%，一次扣組長(zhǎng)20元，以此類推。

　　第三節(jié)配票工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第五十三條每天工作結(jié)束后，清理在庫(kù)票據(jù)，與二級(jí)臺(tái)帳逐一核對(duì)，如發(fā)生差錯(cuò)，考核30元/次，考核組長(zhǎng)50元。

　　第五十四條每天配出的票據(jù)，必須逐一登記三級(jí)臺(tái)帳，未做到或發(fā)生票據(jù)差錯(cuò)，考核具體責(zé)任人50元/次，考核組長(zhǎng)100元/次。

　　第五十五條每日配票工作結(jié)束后，配合收款員點(diǎn)數(shù)當(dāng)天營(yíng)收款，保證營(yíng)收款當(dāng)日送存銀行，如不配合清點(diǎn)款者，每發(fā)生一次扣款20元。

　　第五十六條算帳員：

　　1、認(rèn)真完成每日的算帳工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，未完成當(dāng)日工作計(jì)劃和任務(wù)，扣具體責(zé)任人50元，考核組長(zhǎng)50元；

　　2、每天算帳工作結(jié)束，必須與收款員核實(shí)營(yíng)收款并做到帳款相符，如未核實(shí)，扣具體責(zé)任人30元，考核組長(zhǎng)50元/次；

　　3、每旬公布駕、服人員營(yíng)收情況表，如未公布，每次扣具體責(zé)任人50元，組長(zhǎng)100元；

　　4、當(dāng)天收入、配票報(bào)表必須當(dāng)日?qǐng)?bào)送，如未報(bào)送，扣具體責(zé)任人每次30元，組長(zhǎng)50元；

　　5、每天算帳工作結(jié)束后，配合收款員點(diǎn)清當(dāng)天營(yíng)收款，保證營(yíng)收款當(dāng)日送存銀行，不配合清點(diǎn)款者，每發(fā)生一次扣款20元。

　　第五十七條收款員：

　　1、每天收完?duì)I收款后，與算帳員核實(shí)營(yíng)收款并做到帳款相符，若未與算帳員進(jìn)行核實(shí)，扣具體責(zé)任人30元，組長(zhǎng)50元；

　　2、當(dāng)天的營(yíng)收款如發(fā)生短缺，由收款員自行賠付，并扣款20元/次，長(zhǎng)款必須當(dāng)日充公。未充公，按長(zhǎng)款加倍金額扣款；當(dāng)日營(yíng)收款必須送存銀行，如未當(dāng)日送存銀行，扣具體責(zé)任人50元/次。

　　第五十八條配票室人員對(duì)未日結(jié)日清的乘務(wù)員必須告知車(chē)隊(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人扣款50元。

　　第五十九條無(wú)人售票車(chē)司機(jī)在領(lǐng)取無(wú)人售票車(chē)車(chē)票時(shí)，配票員必須如實(shí)進(jìn)行登記，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，扣款50元。

　　第六十條配票室人員必須認(rèn)真核對(duì)乘務(wù)員的客票，違反此項(xiàng)規(guī)定者，扣款100元處理。

　　第六十一條嚴(yán)禁乘務(wù)員在配票地點(diǎn)算票結(jié)帳，違者扣配票室人員50元。

　　第四節(jié)收銀中心崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第六十二條復(fù)核員：

　　1、在工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格自覺(jué)接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢(qián)幣禁止進(jìn)入點(diǎn)鈔室。工作臺(tái)面不得堆放雜物，不得個(gè)人兌換任何錢(qián)幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無(wú)關(guān)的事情，違反任意一項(xiàng)扣款30元；

　　2、每日必須認(rèn)真履行職責(zé)，不得遲到、早退，對(duì)點(diǎn)鈔員所點(diǎn)小鈔認(rèn)真復(fù)查并記錄錯(cuò)賬，如有擅自不記錄或不認(rèn)真記錄者，一次扣款20元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。

　　3、認(rèn)真填寫(xiě)各點(diǎn)鈔員的點(diǎn)鈔金額，包括姓名、線路、日期和繳存金額，如有差錯(cuò)，一次扣款5元；

　　4、當(dāng)日送存上一天的營(yíng)收款到銀行，未送存一次扣款30元。

　　第六十三條點(diǎn)鈔員：

　　1、不得早退、遲到，在工作時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)格自覺(jué)接受監(jiān)察系統(tǒng)的監(jiān)察，著工作服，私人物品按規(guī)定位置擺放，私人錢(qián)幣禁止進(jìn)入點(diǎn)鈔室。工作臺(tái)面不得堆放雜物，不得個(gè)人兌換任何錢(qián)幣，不得談?wù)摶驈氖氯魏闻c工作無(wú)關(guān)的事情，違反任意一項(xiàng)扣款30元；中途離崗視為曠工，考核100元/次。

　　2、每日必須按規(guī)定程序操作，認(rèn)真填寫(xiě)每條線路的單車(chē)營(yíng)收，營(yíng)收包括姓名、大小寫(xiě)金額，如有錯(cuò)填，一次扣款5元，以此類推；

　　3、認(rèn)真清點(diǎn)每日各條線路車(chē)輛營(yíng)收，錯(cuò)賬不得超過(guò)千分之三，如超過(guò)此數(shù)的50%，扣點(diǎn)鈔員5元，以此類推；

　　4、復(fù)核員和點(diǎn)鈔員每日入庫(kù)有錯(cuò)賬，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；

　　5、如發(fā)現(xiàn)點(diǎn)鈔員有自己留存錢(qián)幣的行為，按公司有關(guān)票務(wù)管理規(guī)定處理后，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第六十四條收銀車(chē)駕駛員：

　　1、嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；

　　2、不得早退、遲到，違者考核30元/次；嚴(yán)禁中途離崗或當(dāng)班時(shí)飲酒和做與工作無(wú)關(guān)的事，違者一次扣款100元/次；

　　3、按公司規(guī)定線路行駛，不得擅自改動(dòng)線路（特殊情況除外），違反一次扣款100元；

　　4、私自動(dòng)用收銀車(chē)一次扣款100元，造成嚴(yán)重后果的除全額賠償損失外，一律解除勞動(dòng)合同；

　　5、愛(ài)護(hù)收銀車(chē)，定期進(jìn)行保養(yǎng)，未做到者一次扣款50元，若由此造成嚴(yán)重后果者，全額賠償損失。

　　第六十五條收（監(jiān)）膽員：

　　1、不得遲到、早退，違者考核30元/次；嚴(yán)禁中途離崗或當(dāng)班時(shí)飲酒和做與工作無(wú)關(guān)的事，違者一次扣款100元；

　　2、嚴(yán)禁私自換班（特殊情況需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意），違者一次扣款50元；

　　3、凡遲到、早退考核30元/次，中途離崗者視為曠工考核100元/次；

　　4、認(rèn)真、準(zhǔn)確、如實(shí)填寫(xiě)收、換膽登記表，若因工作失誤造成工作混亂者一次扣款20元；

　　5、愛(ài)護(hù)內(nèi)膽及插板，凡因工作失誤導(dǎo)致?lián)p壞的，除照價(jià)賠償外另扣款50元。完成當(dāng)天的收、換膽工作后，仔細(xì)檢查各點(diǎn)有無(wú)遺漏，下班前必須整理好相關(guān)物品，嚴(yán)禁亂堆亂放，違者一次扣款50元。

　　第六十六條公司應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，按規(guī)定選擇優(yōu)秀員工，足額配置監(jiān)、換膽人員。

　　第六十七條換膽時(shí)必須監(jiān)膽員、換膽員、司機(jī)三人同時(shí)在場(chǎng)并各自簽字，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。

　　第六十八條遇車(chē)輛拋錨時(shí)，監(jiān)、換膽人員應(yīng)及時(shí)通知車(chē)隊(duì)值班人員，由車(chē)隊(duì)值班人員安排監(jiān)、換膽人員立即到拋錨處換膽。凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，每人一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第六十九條換膽時(shí)監(jiān)換膽人員發(fā)現(xiàn)投幣機(jī)有故障，必須立即做好記錄并報(bào)修，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元。

　　第七十條監(jiān)換膽人員必須同時(shí)與收銀中心監(jiān)察員完成交接簽字手續(xù)后才能離開(kāi)，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，調(diào)離工作崗位；造成損失者，除賠償損失外，予以解除勞動(dòng)合同。

　　第五節(jié)場(chǎng)站辦工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第七十一條嚴(yán)格按《車(chē)輛清洗合同》規(guī)定監(jiān)督場(chǎng)站清洗公司對(duì)車(chē)輛車(chē)身、地板、玻璃、內(nèi)壁、座椅進(jìn)行清洗保潔。

　　第七十二條組織維護(hù)場(chǎng)站內(nèi)行停秩序，確保場(chǎng)站內(nèi)乘車(chē)安全和車(chē)輛清洗點(diǎn)洗車(chē)安全。

　　第七十三條加強(qiáng)場(chǎng)站門(mén)衛(wèi)（含自行車(chē)看管員）教育、引導(dǎo)管理，督促門(mén)衛(wèi)（自行車(chē)看管員）做好站內(nèi)衛(wèi)生及治安、防火、防盜防范管理工作。

　　第七十四條協(xié)助公司抓好場(chǎng)站工程建設(shè)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理相關(guān)手續(xù)。

　　第七十五條違反以上規(guī)定，工作失誤，考核50—100元，情節(jié)嚴(yán)重者予以調(diào)崗或辭退。

　　第六節(jié)材料庫(kù)管員工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第七十六條材料入庫(kù)必須驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對(duì)、手續(xù)不全、無(wú)生產(chǎn)廠名廠址、無(wú)合格證券的`“三無(wú)”產(chǎn)品嚴(yán)禁入庫(kù)，并及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)進(jìn)行處理。

　　第七十七條庫(kù)存材料必須進(jìn)行分類存放，做到“二齊、三清、四定位、五擺放”確保帳、物相符。

　　第七十八條隨時(shí)檢查材料庫(kù)存量，及時(shí)補(bǔ)充，盡量做到不待料。

　　第七十九條發(fā)放材料必須手續(xù)完備，做到“以舊換新”，隨領(lǐng)隨發(fā)，庫(kù)內(nèi)材料不得私借出庫(kù)，應(yīng)保存所有原始憑證與相關(guān)記錄，以便查驗(yàn)。

　　第八十條堅(jiān)持季度盤(pán)點(diǎn)，做到進(jìn)、消、存的數(shù)量、金額相符，保持合理庫(kù)存，減少積壓。

　　第八十一條嚴(yán)格材料配件質(zhì)量進(jìn)庫(kù)管理，對(duì)進(jìn)入使用后要及時(shí)收集使用情況信息反饋工作，對(duì)不合格的配件材料要及時(shí)退貨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，未達(dá)到的考核責(zé)任人50元。

　　第八十二條車(chē)輛修理中發(fā)生待料情況時(shí)在半小時(shí)內(nèi)及時(shí)報(bào)供貨方進(jìn)料，材料到達(dá)后20分鐘內(nèi)通知修理部領(lǐng)用，未達(dá)到要求的考核責(zé)任人30元。

　　第八十三條加強(qiáng)庫(kù)房管理，做到帳、卡、物相符，配件材料不丟失、不腐爛、不質(zhì)變。凡是造成帳、卡、物不符和管理不善造成材料損壞的考核責(zé)任人30元。

　　第八十四條每月材料消耗、購(gòu)買(mǎi)以及庫(kù)存的數(shù)據(jù)報(bào)表必須在次月5號(hào)前完成上報(bào)。每季度進(jìn)行一次庫(kù)房盤(pán)存并做好記錄，未達(dá)標(biāo)的考核責(zé)任人50元。

　　第八十五條維修、保養(yǎng)車(chē)輛需要更換材料配件的，必須由駐廠技術(shù)人員鑒定認(rèn)可，簽字同意后，用拆解下來(lái)的舊件到庫(kù)房換領(lǐng)新材料件，未做到考核50元/次。

　　第八十六條更換廢舊材料配件（如各類電機(jī)轉(zhuǎn)子、座椅、顯示器等）凡是不涉及到安全方面的部件材料，修復(fù)后能再次使用的必須進(jìn)行修舊利廢，不得隨意報(bào)廢處理，未按規(guī)定考核扣款30元/次。

　　第八十七條更換材料配件，不能再修或不能再利用的，進(jìn)行集中并作報(bào)廢處理。但必須銷售給有回收資質(zhì)的回收企業(yè)，以免造成不良后果。報(bào)廢處理后變賣(mài)的現(xiàn)金必須及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部并作好登記，未按規(guī)定考核扣款100元/次，并視情況作辭退處理。

　　第七節(jié)駕駛員營(yíng)運(yùn)紀(jì)律及考核

　　第八十八條有下列行為之一者，扣款50元，并批評(píng)教育或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：

　　1、未經(jīng)調(diào)度同意私自沖代號(hào)，按次扣款；

　　2、行駛途中任意停車(chē)上下乘客或在非本公司站點(diǎn)線路亂停、亂放的；

　　3、駕駛員操作時(shí)吸煙、飲食、閑談或引擎蓋坐人（本單位人員并處）；

　　4、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊開(kāi)車(chē)；

　　5、不關(guān)車(chē)門(mén)，倒車(chē)無(wú)人配合開(kāi)門(mén)輾車(chē)；

　　6、進(jìn)站車(chē)速快，不靠邊（無(wú)行道樹(shù)、固定障礙距街一米）進(jìn)站，超站停車(chē)，不正確使用轉(zhuǎn)彎燈；

　　7、工作時(shí)間帶小孩玩耍和上車(chē)玩耍；戴耳機(jī)、耳套、打手機(jī)的。

　　第八十九條有下列違章行為之一者，考核扣款100元或停職檢查辦學(xué)習(xí)班處理：

　　1、駕駛員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款；

　　2、私自甩站、放空；

　　3、在運(yùn)行中，車(chē)未停穩(wěn)開(kāi)門(mén)，門(mén)未關(guān)好發(fā)起步信號(hào)、開(kāi)門(mén)輾車(chē)；

　　4、車(chē)輛拋錨不及時(shí)報(bào)修，未將車(chē)移到路邊，影響交通或車(chē)組人員擅離職守，導(dǎo)致交警拖車(chē)，造成社會(huì)影響。

　　第九十條有下列違章行為之一者，扣款200元，違章發(fā)生事故造成社會(huì)影響者，按其責(zé)任比例賠償經(jīng)濟(jì)損失外，可報(bào)公安機(jī)關(guān)給予吊扣或注銷駕駛證件，停職、檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理解除勞動(dòng)合同（并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任）：

　　1、強(qiáng)行超車(chē)，故意不讓道，會(huì)車(chē)占道行駛，開(kāi)斗氣車(chē)冒險(xiǎn)行駛；

　　2、開(kāi)車(chē)時(shí)雙手脫離方向盤(pán)、肘臂靠在駕駛窗外；

　　3、不遵守交通指揮、信號(hào)、闖紅燈（另被有關(guān)部門(mén)處罰自行承擔(dān)）

　　4、故意用車(chē)逼人和非機(jī)動(dòng)車(chē)、造成人員傷害和社會(huì)影響；

　　5、將車(chē)交給非本單位駕駛員或本單位非駕駛員駕駛車(chē)輛；

　　6、實(shí)習(xí)駕駛員無(wú)監(jiān)護(hù)司機(jī)單獨(dú)開(kāi)車(chē)，監(jiān)護(hù)司機(jī)監(jiān)護(hù)時(shí)擅離職守；

　　7、酒后開(kāi)車(chē)；無(wú)證照駕駛或造成事故和社會(huì)影響的；

　　8、發(fā)生交通事故，24小時(shí)內(nèi)不報(bào)案隱瞞事故造成后果的；

　　9、違章不服糾正，拒不出示駕駛證或圍攻謾罵、毆打安全管理人員、公安交通管理人員，被扣車(chē)、扣證者；

　　10、不主動(dòng)避讓禮賓車(chē)隊(duì)、救火車(chē)、救護(hù)車(chē)、工程搶險(xiǎn)車(chē)，造成社會(huì)影響的；

　　11、隨意改變行車(chē)路線（串線）、私自用營(yíng)運(yùn)車(chē)辦私事，肇事的；

　　12、早、晚、夜間或霧天行車(chē)不按規(guī)定使用燈光；

　　13、在運(yùn)行過(guò)程中私自改變運(yùn)行線路和未到終點(diǎn)站提前調(diào)頭；

　　14、聚眾或煽動(dòng)職工鬧事者。

　　15、行駛中或進(jìn)站開(kāi)門(mén)運(yùn)行、攬客、久等候客、營(yíng)運(yùn)途中停車(chē)辦私事；

　　第九十一條車(chē)輛在運(yùn)行途中前車(chē)拋錨，后車(chē)必須轉(zhuǎn)載乘客，返回后通知當(dāng)班調(diào)度員做好記錄，對(duì)拒不轉(zhuǎn)載乘客的司機(jī)人員按次扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重的停職檢查、學(xué)習(xí)，直至除名處理。

　　第九十二條進(jìn)站上下客時(shí)，司機(jī)必須認(rèn)真督促乘客按規(guī)定票價(jià)投幣，待乘客投完幣后，必須將錢(qián)幣全部清入底層錢(qián)箱車(chē)輛才能起步運(yùn)行，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款100元，停職檢查1個(gè)月；若到終點(diǎn)站仍未清幣者，一經(jīng)查實(shí)，一次扣款300元，并停職檢查3個(gè)月。

　　第九十三條嚴(yán)禁無(wú)人售票車(chē)乘客在車(chē)門(mén)處收錢(qián)找零，凡違反此項(xiàng)規(guī)定的司機(jī)，一次扣款200元，并停職檢查2個(gè)月。

　　第九十四條任何時(shí)間、任何情況下一律嚴(yán)禁公司員工在無(wú)人售票車(chē)上收錢(qián)找零，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視其為嚴(yán)重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動(dòng)用工合同規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

　　第九十五條任何情況下，司機(jī)不得從乘客手中接錢(qián)替乘客投幣或找零，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，視為嚴(yán)重違反票務(wù)管理規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動(dòng)用工合同規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

　　第九十六條放空車(chē)輛必須嚴(yán)格按照規(guī)定線路運(yùn)行，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款200元，并停職檢查1個(gè)月。

　　第九十七條嚴(yán)禁在引擎蓋上、檔楓玻璃后擺放報(bào)紙、書(shū)籍、衣物或其它雜物，凡違反此項(xiàng)規(guī)定的司機(jī)，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第九十八條車(chē)輛發(fā)生故障不能正常運(yùn)行，司機(jī)應(yīng)在第一時(shí)間通知監(jiān)換膽人員換膽，嚴(yán)禁在未換膽情況下擅自離開(kāi)車(chē)輛，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第九十九條在運(yùn)行中司機(jī)應(yīng)對(duì)投幣機(jī)的工作情況進(jìn)行仔細(xì)檢查，若發(fā)現(xiàn)投幣機(jī)發(fā)生故障不能投幣、清幣或出現(xiàn)錢(qián)箱爆滿無(wú)法繼續(xù)投幣等意外情況，應(yīng)立即停止?fàn)I運(yùn)，在妥善轉(zhuǎn)運(yùn)乘客后及時(shí)按規(guī)定路線回場(chǎng)報(bào)修，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款100元。

　　第一百條對(duì)違反第九十二條、第九十三條、第九十六條、第九十九條，其情節(jié)嚴(yán)重者，予以解除勞動(dòng)合同；凡重犯者，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百零一條凡錢(qián)膽內(nèi)發(fā)現(xiàn)金屬鉤、磁鐵等作案工具，將嚴(yán)肅追究當(dāng)班司機(jī)責(zé)任。

　　第一百零二條當(dāng)月未完成營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，由當(dāng)事人向車(chē)隊(duì)做出書(shū)面解釋，一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未完成營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)又無(wú)特殊原因者，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第八節(jié)服務(wù)員（售票員）工作標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第一百零三條：下列違章行為之一者，扣款50元：

　　1、未經(jīng)調(diào)度同意或私自換班按次扣款。

　　2、乘務(wù)員操作時(shí)吸煙、飲食、閑談或駕駛陪坐。

　　3、穿高跟鞋、拖鞋上崗；打赤腳、赤膊的。

　　4、工作時(shí)間帶小孩玩耍和上車(chē)玩耍；帶耳機(jī)、耳套、耳塞售票的。

　　5、行駛中打手機(jī)的。

　　第一百零四條有下列違章行為之一者，扣款100元或停職檢查學(xué)習(xí)處理：

　　1、乘務(wù)員必須服從調(diào)度及管理人員的指揮安排，不服從者按次扣款。

　　2、下車(chē)不關(guān)車(chē)門(mén)，倒車(chē)時(shí)不主動(dòng)配合，開(kāi)門(mén)輾車(chē)的。

　　3、工作時(shí)間打毛線、看書(shū)報(bào)、干私活、打瞌睡、未到終點(diǎn)站提前離崗的。

　　第一百零五條聚眾或煽動(dòng)職工鬧事者一次罰款200元，造成影響的可根據(jù)情節(jié)解除勞動(dòng)合同。

　　第一百零六條無(wú)人售票車(chē)：

　　1、未放置服務(wù)證、電子設(shè)施、滅火器、投幣箱、車(chē)內(nèi)清潔衛(wèi)生不合格考核30元。

　　2、駕駛室衛(wèi)生臟亂差考核30元。

　　第一百零七條有人售票車(chē)：

　　1、未按規(guī)定著裝、佩證上崗、未放置服務(wù)證考核50元/次；

　　2、電子設(shè)施、滅火器、輪胎、玻璃、地板、坐墊、門(mén)盒、扶手、內(nèi)墻、頂棚、駕駛室清潔衛(wèi)生不合格考核30元/次；

　　3、未用文明用語(yǔ)、預(yù)報(bào)站、到達(dá)站、報(bào)轉(zhuǎn)乘點(diǎn)、安全用語(yǔ)、五照顧疏導(dǎo)、走動(dòng)服務(wù)、監(jiān)督刷卡考核20元/次；

　　4、未報(bào)普通話考核50元，并取消當(dāng)月服務(wù)獎(jiǎng)（本線路）。

　　5、有效投訴取消當(dāng)月服務(wù)獎(jiǎng)（本線路）。

　　第一百零八條乘務(wù)員必須將路單逐次交調(diào)度員填寫(xiě)，發(fā)生未填寫(xiě)，未交者不予計(jì)算趟數(shù)，凡發(fā)生私自涂改、增填，按次扣款100元，并視情作待崗處理。

　　第一百零九條必須努力完成下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及考核指標(biāo)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，視情解除勞動(dòng)合同。

　　第一百一十條乘務(wù)員在工作中應(yīng)主動(dòng)售票，認(rèn)真查驗(yàn)票，嚴(yán)格按規(guī)定票價(jià)執(zhí)行，做到一人一票，錢(qián)票相符，補(bǔ)發(fā)票不超標(biāo)，嚴(yán)禁多收亂要或無(wú)理拒載乘客，對(duì)不按規(guī)定多收亂要的，除退回多收款項(xiàng)外，另按多收金額的十倍賠付給乘客，按優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核條款處。

　　第一百一十一條售出客票必須切角，違者按漏票處理；市區(qū)線路三站，遠(yuǎn)郊縣區(qū)線路五站以上檢查發(fā)現(xiàn)未購(gòu)票乘客為漏票，除乘客按章補(bǔ)票外，乘務(wù)員按補(bǔ)票金額的二倍予以處理，并納入生產(chǎn)指標(biāo)獎(jiǎng)懲考核；不得出售抽心票；不準(zhǔn)互借客票及票款；嚴(yán)禁挪用票款、嚴(yán)禁以票換物或以物換票及利用其它手段盜竊侵占票款；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意任何人不得找人（包括本單位職工）代售各種客票。

　　第一百一十二條違反上述規(guī)定之任意一款，除追回票款外，將視情節(jié)給予50—100元扣款或警告、記過(guò)等處分。

　　第一百一十三條客票必須按規(guī)定裝在票盒上，嚴(yán)禁將客票夾在夾子上或拿在手里出售，違者一次扣款50元。

　　第一百一十四條備用金規(guī)定為100元，在工作崗位期間，備用金不得擅自動(dòng)用，凡發(fā)生備用金短款，視為嚴(yán)重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百一十五條乘務(wù)員不得漏售客票。凡檢查中發(fā)現(xiàn)一張漏票，則按票面金額以一罰十；兩張漏票，則按票面金額以一罰二十，以此類推。

　　第一百一十六條凡檢查中發(fā)現(xiàn)有多余票款，視為嚴(yán)重違反公司客票管理制度和企業(yè)管理規(guī)定，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百一十七條一月內(nèi)累計(jì)發(fā)生3次（含3次）票務(wù)長(zhǎng)短款，作待崗處理；

　　第一百一十八條凡檢查中發(fā)現(xiàn)票款長(zhǎng)短款5元以下（含5元），按1：10元倍考核扣款，5元以上（不含5元）的人員，一律作待崗處理，考核扣款50—300元，待崗學(xué)習(xí)1—3個(gè)月。凡發(fā)生侵占票款行為，不論面額大小，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百一十九條乘務(wù)員私自借票，除將所借票款予以沒(méi)收外，對(duì)借票人、被借票人均按所借票款金額的兩倍進(jìn)行處罰。

　　第一百二十條嚴(yán)禁乘務(wù)員記錄底票的票號(hào)私自算帳，凡違反此項(xiàng)規(guī)定者，一次扣款50元，二次扣款100元，以此類推。

　　第一百二十一條對(duì)持大鈔（五元及五元以上的面額）的乘客，乘務(wù)員故意不及時(shí)找補(bǔ)，等到乘客下車(chē)時(shí)才找補(bǔ)的，發(fā)現(xiàn)一次扣款100元，二次扣款200元，以此類推。

　　第一百二十二條凡司機(jī)教唆或伙同乘務(wù)員侵占票款，視為嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度，按企業(yè)與個(gè)人簽訂的勞動(dòng)用工合同規(guī)定，予以解除勞動(dòng)合同。

　　第一百二十三條侵占票款，無(wú)論金額多少，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百二十四條當(dāng)月未完成營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)，由當(dāng)事人向車(chē)隊(duì)做出書(shū)面解釋，一年內(nèi)累計(jì)三個(gè)月未完成營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)任務(wù)又無(wú)特殊原因者，一律解除勞動(dòng)合同。

　　第一百二十五條謊報(bào)票款、客票被劫持、遺失等情況，經(jīng)查實(shí)，除追回客票、票款外，并視情節(jié)、態(tài)度給予50—100元扣款直至處分。

　　第一百二十六條使用客票或票款賭博，經(jīng)查實(shí)沒(méi)收客票和票款，并補(bǔ)足用于賭博的客票和票款，同時(shí)給予處分，直至解除勞動(dòng)合同。

　　第一百二十七條嚴(yán)禁司乘人員及其它人員賣(mài)廢票、假票、非本公司客票；嚴(yán)禁賣(mài)半截票，回籠票，遠(yuǎn)郊連存根售出的客票；嚴(yán)禁賣(mài)非本線路的客票；嚴(yán)禁竊取無(wú)人售票車(chē)錢(qián)箱票款。

　　第一百二十八條未經(jīng)車(chē)隊(duì)、公司管理人員同意，司乘人員或其它人員以車(chē)謀私，收錢(qián)載貨或從事其它違紀(jì)行為，屬盜竊、侵占票款，除追回票款或按臺(tái)班賠償營(yíng)收外，還將根據(jù)情節(jié)輕重，認(rèn)識(shí)態(tài)度給予處分直至解除勞動(dòng)合同。

　　第三章行車(chē)事故處理及考核

　　第一百二十九條根據(jù)國(guó)家1992年12月2日道路交通事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，道路交通事故分為以下四類：

　　一、輕微事故

　　是指一次造成輕傷1至2人，或者財(cái)產(chǎn)損失機(jī)動(dòng)車(chē)事故不足1000元，非機(jī)動(dòng)車(chē)事故不足200元的事故。

　　二、一般事故

　　是指一次造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失不足30000元的事故。

　　三、重大事故

　　是指一次造成死亡1至2人，或者重傷3人以上10人以下，或者財(cái)產(chǎn)損失30000元以上不足60000元的事故。

　　四、特大事故

　　是指一次造成死亡3人以上，或者重傷11人以上，或者死亡1人，同時(shí)重傷8人以上，或者死亡2人，同時(shí)重傷5人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失60000元以上的事故。

　　我司根據(jù)國(guó)家道路交通事故等級(jí)劃分，結(jié)合公司安全實(shí)際情況，以產(chǎn)生事故費(fèi)用4000元（含4000元）確定為立案事故。對(duì)發(fā)生一切有責(zé)交通事故、技術(shù)責(zé)任事故的肇事者，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、情節(jié)、責(zé)任，分別給予當(dāng)事人考核，賠償經(jīng)濟(jì)損失，直致追究法律責(zé)任。經(jīng)公安機(jī)關(guān)認(rèn)定的一切無(wú)責(zé)事故，不納入本文考核范圍。

　　第一百三十條一般行車(chē)事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償規(guī)定。

　　1、凡發(fā)生行車(chē)事故，公安機(jī)關(guān)的罰款一律由肇事責(zé)任人自行承擔(dān)。

　　2、凡發(fā)生行車(chē)事故，由公司對(duì)車(chē)隊(duì)、駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。發(fā)生一般行車(chē)安全事故（包括小擦掛），給公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的，扣發(fā)駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)并考核扣款100元，造成事故情節(jié)惡劣的，另行按規(guī)定處理。

　　3、凡發(fā)生行車(chē)安全事故給公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在500元以上—1000元以下的扣款200元，取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　4、凡發(fā)生行車(chē)安全事故給公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上—20xx元以下的考核300元，并取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　5、凡發(fā)生行車(chē)安全事故給公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上—10000元（含10000元）以下的事故，除按本條第4項(xiàng)處理外，按經(jīng)濟(jì)損失總額的相關(guān)責(zé)任比例進(jìn)行考核：全責(zé)10%、主責(zé)7%、同等責(zé)5%、次責(zé)3%�？烷T(mén)傷事故按全責(zé)定性進(jìn)行考核，1000元以內(nèi)自理，超出部份按事故費(fèi)用50%承擔(dān)，并取消駕駛員年度安全駕駛員評(píng)比資格。

　　6、凡發(fā)生行車(chē)安全事故給公司營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)造成經(jīng)濟(jì)損失在10000元以上至100000元以下的，除按第4項(xiàng)、第5項(xiàng)處理外，并根據(jù)情節(jié)給予警告、記過(guò)處理。

　　7、凡發(fā)生100000元以上事故的肇事者，除按本條第4項(xiàng)、第5項(xiàng)、第6項(xiàng)處理外，造成嚴(yán)重后果、惡劣影響的，可根據(jù)情節(jié)報(bào)公司給予留用察看或解除勞動(dòng)合同。

　　8、凡發(fā)生無(wú)責(zé)重大交通事故，取消駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

　　9、凡發(fā)生無(wú)責(zé)特大交通事故，取消駕駛員當(dāng)月安全獎(jiǎng)，并取消年度安全駕駛員評(píng)比資格。

　　10、追尾事故考核

　　凡發(fā)生公交車(chē)追尾事故，按全責(zé)處理，事故考核金額按高限從重處理，造成3人以下（不含3人）的責(zé)任事故，按照第4項(xiàng)考核辦法進(jìn)行處理。

　　11、門(mén)傷事故考核

　　凡發(fā)生門(mén)傷事故（機(jī)械問(wèn)題除外，但要有公司技術(shù)部門(mén)和安全部門(mén)的證明材料〉，產(chǎn)生費(fèi)用在1000元以內(nèi)（含1000元〉的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)，1000元以上，除扣款1000元以外，超出部份按10%承擔(dān)。

　　12、客傷事故考核

　　凡發(fā)生車(chē)內(nèi)客傷事故，公安機(jī)關(guān)沒(méi)有認(rèn)定責(zé)任的，按全責(zé)處理。

　　第一百三十一條行車(chē)事故責(zé)任人的處理規(guī)定

　　1、凡發(fā)生有責(zé)輕微事故（小事故）者，由所在車(chē)隊(duì)批評(píng)教育，酌情處理。

　　2、凡發(fā)生一般事故責(zé)任者，由所在車(chē)隊(duì)組織停崗學(xué)習(xí)。

　　3、凡發(fā)生重、特大死人事故的責(zé)任者，一律停職檢查，待公安司法機(jī)關(guān)對(duì)事故結(jié)案后，除公安機(jī)關(guān)處罰外，按其責(zé)任賠償公司經(jīng)濟(jì)損失及給予其他處理。

　　4、各車(chē)隊(duì)每發(fā)生一件重、特大事故，事故相關(guān)管理責(zé)任人按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。

　　第一百三十二條事故責(zé)任的認(rèn)定和處理

　�。ㄒ唬┦鹿守�(zé)任認(rèn)定，由公安機(jī)關(guān)認(rèn)定。

　�。ǘ�）事故責(zé)任人的處理，參照行車(chē)事故責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償和行政處罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于故意違章行駛、違章操作而造成的事故，對(duì)事故責(zé)任人應(yīng)加重處理。

　�。ㄈ�）因機(jī)械原因引起的行車(chē)、門(mén)客傷事故以及其它事故，必須由技術(shù)材料部、安全營(yíng)運(yùn)部集體認(rèn)定處理，車(chē)隊(duì)無(wú)權(quán)私自處理，但必須配合調(diào)查，提供原始資料。

　�。ㄋ模┓舶l(fā)生10000元（含10000元）以上的事故結(jié)案處理，必須有公司安營(yíng)部科長(zhǎng)、干事參與現(xiàn)場(chǎng)處理。

　�。ㄎ澹┌l(fā)生交通責(zé)任事故，被司法機(jī)關(guān)追究了刑事責(zé)任，不再要求進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

　　第一百三十三條公司對(duì)各車(chē)隊(duì)所發(fā)生的重、特大事故，均應(yīng)納入年終目標(biāo)進(jìn)行考核。此辦法所涉及各種事故的經(jīng)濟(jì)賠償和扣款一律上繳公司財(cái)務(wù)，用于沖減安全事故費(fèi)用，車(chē)隊(duì)和個(gè)人不得以任何理由截留或挪作他用。

　　第四章表?yè)P(yáng)、批評(píng)及其它獎(jiǎng)勵(lì)考核

　　第一百三十四條好人好事一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，熱線表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元，表?yè)P(yáng)信一封獎(jiǎng)勵(lì)60元，電視、電臺(tái)、報(bào)刊表?yè)P(yáng)一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　第一百三十五條公司設(shè)立委屈獎(jiǎng)一次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　第一百三十六條電視、報(bào)刊、來(lái)訪曝光批評(píng)的經(jīng)查情況屬實(shí)扣款200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，公司視情給予停職、待崗處理。

　　第一百三十七條來(lái)訪批評(píng)信件，經(jīng)查情況屬實(shí)，扣款100元/次。

　　第一百三十八條發(fā)生服務(wù)事故，除考核扣款200元外，承擔(dān)事故造成的一切責(zé)任損失，并視情作停職檢查或待崗處理。

　　第一百三十九條無(wú)故不參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)一次考核50元，遲到10分鐘扣款20元，早退扣款50元，請(qǐng)假扣款20元。

　　第一百四十條發(fā)生熱線投訴考核50元/次，甩站投訴考核扣款100元/次。

　　第五章科室（部門(mén)）工作崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核

　　第一節(jié)公司辦公室、勞資部

　　第一百四十一條未完成月工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作l件，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，以此類推。

　　第一百四十二條未按時(shí)完成工資核算，工資審核中發(fā)生差錯(cuò)，考核部門(mén)責(zé)任人30元/次，具體責(zé)任人50元/次。

　　第一百四十三條未按時(shí)填報(bào)人員動(dòng)態(tài)、職工人數(shù)分類臺(tái)帳，一次考核部門(mén)責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百四十四條職工人事、工資、社保檔案分類不齊全，存檔不規(guī)范，扣部門(mén)責(zé)任人20元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百四十五條收集、上報(bào)、下發(fā)各類文件資料，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/件。

　　第一百四十六條及時(shí)保障生產(chǎn)生活用具、后勤物資、辦公用品，保障不及時(shí)影響一線生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重的予以嚴(yán)肅處理，并扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元/次、具體責(zé)任人各50元/次。

　　第一百四十七條各類資料及檔案、印章管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各50元/件。

　　第一百四十八條未按規(guī)定完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃，以及未執(zhí)行公司規(guī)定，導(dǎo)致失誤，除扣具體責(zé)任人300元，部門(mén)負(fù)責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

　　第一百四十九條車(chē)隊(duì)辦公室干事、資料員參照上述考核規(guī)定執(zhí)行。

　　第二節(jié)計(jì)劃財(cái)務(wù)部

　　第一百五十條未完成月工作計(jì)劃l件，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元，具體責(zé)任人各50元，以此類推。

　　第一百五十一條營(yíng)收款，當(dāng)日未按規(guī)定送銀行，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人各50元/次。

　　第一百五十二條客票及票據(jù)管理，日結(jié)日清，每月盤(pán)存一次，如有差錯(cuò)，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元，具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十三條現(xiàn)金、銀行存款、票據(jù)，如有差錯(cuò)，扣部門(mén)責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十四條報(bào)表及基礎(chǔ)資料管理，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門(mén)責(zé)任人30元、具體責(zé)任人50元。

　　第一百五十五條定期公布司、乘人員指標(biāo)完成情況和考核情況，未按規(guī)定執(zhí)行，扣部門(mén)負(fù)責(zé)人30元、具體責(zé)任人50元/次。

　　第一百五十六條年終按規(guī)定公布職工工資收入臺(tái)帳，未按規(guī)定考核部門(mén)責(zé)任人50元，具體責(zé)任人100元。

　　第一百五十七條財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)失誤，給公司帶來(lái)?yè)p失，除扣具體責(zé)任人300元，部門(mén)負(fù)責(zé)人200元外，公司將視情節(jié)嚴(yán)肅處理。

　　第三節(jié)安全營(yíng)運(yùn)部

　　第一百五十八條當(dāng)月未完成計(jì)劃任務(wù)，扣安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)目標(biāo)考核獎(jiǎng)各200元，完成當(dāng)月?tīng)I(yíng)收計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)各200元。

　　第一百五十九條每周到車(chē)隊(duì)或線路安全監(jiān)督檢查不得少于1次，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)扣部門(mén)責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。

　　第一百六十條發(fā)生有責(zé)重大事故，扣部門(mén)責(zé)任人300—500元/次，公司將視情給予嚴(yán)肅處理。

　　第一百六十一條公司每發(fā)生一件主全責(zé)（立案）事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元〉或造成重傷一至二人或輕傷3人，扣安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人50元；發(fā)生兩件以上時(shí)，每增加一件扣款30元。主全責(zé)立案事故經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）考核安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人100元，10萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以下考核安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人300元，30萬(wàn)元以上考核安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人500元。

　　第一百六十二條公司每月發(fā)生兩件主全責(zé)門(mén)客傷、車(chē)內(nèi)剎車(chē)摔傷的立案事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元），扣安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人50元；

　　第一百六十三條凡公司一月中發(fā)生8件以內(nèi)（含8件）小事故（1000元以下事故），考核安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人50元，每超一件考核部門(mén)責(zé)任人50元，以此類推。

　　第一百六十四條公司一月中未發(fā)生一件4000元以下（含4000元）立案事故獎(jiǎng)勵(lì)安全營(yíng)運(yùn)部責(zé)任人200元；一個(gè)季度未發(fā)生行車(chē)事故，獎(jiǎng)勵(lì)安全營(yíng)運(yùn)科負(fù)責(zé)人500元。

　　第一百六十五條全年公司無(wú)一件20萬(wàn)元以上（含20萬(wàn)元）死人事故，獎(jiǎng)勵(lì)安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人1000元，科室1000元。

　　第一百六十六條安全營(yíng)運(yùn)資料應(yīng)按分類及時(shí)歸檔，未按規(guī)定考核相關(guān)責(zé)任人各100元。

　　第一百六十七條當(dāng)月有效投拆超過(guò)1件/10萬(wàn)人次考核安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長(zhǎng)各20元，以此類推。

　　第一百六十八條發(fā)生責(zé)任惡性服務(wù)事件一次，考核安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長(zhǎng)各100元。

　　第一百六十九條被市級(jí)新聞單位批評(píng)或表?yè)P(yáng)一次，考核〈獎(jiǎng)勵(lì)）主管科長(zhǎng)50元，省級(jí)以上考核（獎(jiǎng)勵(lì)）部門(mén)責(zé)任人、具體責(zé)任人各100元/次。

　　第一百七十條車(chē)輛衛(wèi)生凡被上級(jí)有關(guān)部門(mén)或檢查通報(bào)不合格扣安全營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人、主管服務(wù)科長(zhǎng)各30元。

　　第一百七十一條按程序包車(chē)，并及時(shí)下發(fā)包車(chē)通知到車(chē)隊(duì)，若出現(xiàn)包車(chē)誤時(shí)的情況，扣主管科長(zhǎng)50元。

　　第一百七十二條全月投拆未超過(guò)1件/10萬(wàn)人次，衛(wèi)生、票務(wù)車(chē)輛合格率均達(dá)標(biāo)（95%），獎(jiǎng)勵(lì)安全營(yíng)運(yùn)部主管負(fù)責(zé)人、營(yíng)運(yùn)科長(zhǎng)各200元。凡發(fā)現(xiàn)一起票務(wù)貪污性質(zhì)，經(jīng)查實(shí)處理后，獎(jiǎng)勵(lì)直接人員50元/次。

　　第四節(jié)技術(shù)材料部

　　第一百七十三條車(chē)輛完好率應(yīng)達(dá)到95%以上，每差1%考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各50元。

　　第一百七十四條合理安排車(chē)輛的維護(hù)修理保養(yǎng)計(jì)劃，一般維護(hù)漏排1臺(tái)考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各30元，二級(jí)以上維護(hù)漏排1臺(tái)考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人、具體責(zé)任人各50元，依此類推。

　　第一百七十五條按計(jì)劃安排車(chē)輛年審及氣瓶審驗(yàn)工作，造成車(chē)輛未能及時(shí)年檢的考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。全年車(chē)輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部1000元。

　　第一百七十六條全面組織車(chē)隊(duì)作好車(chē)輛周檢安檢工作，及時(shí)收集相關(guān)匯總資料分類存檔，堅(jiān)持重大節(jié)日現(xiàn)場(chǎng)督促車(chē)隊(duì)周檢外，每月堅(jiān)持上線督促車(chē)隊(duì)周檢一次，未按規(guī)定考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百七十七條合理安排車(chē)輛計(jì)劃大修作業(yè)，未按計(jì)劃安排大修車(chē)考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百七十八條加強(qiáng)車(chē)輛節(jié)能降耗管理，依據(jù)生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)實(shí)際合理制定相應(yīng)車(chē)輛類型及線路氣耗油耗定額指標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲考核制度，加強(qiáng)節(jié)能降耗數(shù)據(jù)分析，每季度應(yīng)有技術(shù)分析材料。每月車(chē)輛節(jié)能面應(yīng)達(dá)到90%，每差10%考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。公司車(chē)輛節(jié)能面達(dá)到90%后，每提高1%按公司節(jié)能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額5‰獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人。

　　第一百七十九條因機(jī)械維護(hù)質(zhì)量原因造成行車(chē)事故的考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各500元，并追究相應(yīng)責(zé)任，公司將視情嚴(yán)肅處理。

　　第一百八十條因機(jī)械事故造成大件總成換件費(fèi)用千元以上的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各100元，全年無(wú)機(jī)械事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各200元。

　　第一百八十一條嚴(yán)把車(chē)輛維護(hù)修理保養(yǎng)技術(shù)審核關(guān)，不合格車(chē)輛嚴(yán)禁出廠，返保率應(yīng)低于當(dāng)日保養(yǎng)車(chē)的15%，每超1臺(tái)考核技術(shù)材料部責(zé)任人各20元，以此類推。

　　第一百八十二條定期抽查車(chē)隊(duì)“三檢”落實(shí)工作，每月不低于一次，未達(dá)到考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。

　　第一百八十三條對(duì)車(chē)輛及各種技術(shù)資料分類存檔、車(chē)輛使用、維護(hù)狀況等相關(guān)資料要及時(shí)進(jìn)入計(jì)算機(jī)管理工作，未按規(guī)定或檢查不合格的考核技術(shù)材料部責(zé)任人各50元。

　　第一百八十四條各類資料報(bào)表收集齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每月對(duì)上的報(bào)表在下月4號(hào)前上報(bào)相關(guān)部門(mén)，未能及時(shí)上報(bào)的考核技術(shù)材料部責(zé)任人、具體責(zé)任人各50元。

　　第一百八十五條技術(shù)材料部庫(kù)存資金占用全年不超過(guò)公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，若超規(guī)定考核技術(shù)材料部負(fù)責(zé)人各100元。

　　第一百八十六條修舊利廢工作成效明顯，貢獻(xiàn)突出獎(jiǎng)勵(lì)駐廠技術(shù)人員、庫(kù)管各100元。

　　第六章車(chē)隊(duì)干部目標(biāo)管理綜合考核（試行）

　　第一節(jié)安全考核部分

　　第一百八十七條發(fā)生責(zé)任大事故，公司將作出嚴(yán)肅處理直至撤職，并追究相應(yīng)責(zé)任，并處罰隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）1000元罰款；

　　第一百八十八條發(fā)生一件主全責(zé)的（立案）事故費(fèi)用在4000元以上（含4000元）30000元以下（含30000元）或造成重傷一至二人或輕傷3人，處罰隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）100元，發(fā)生兩件以上，每增加一件扣60元；立案事故經(jīng)濟(jì)損失在3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）200元，10萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）以下考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）600元，30萬(wàn)元以上考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）1000元。

　　第一百八十九條發(fā)生一件主全責(zé)門(mén)客傷立案事故費(fèi)用在3000元以上（含3000元），考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）100元；

　　第一百九十條車(chē)內(nèi)剎車(chē)摔傷立案事故費(fèi)用在5000元（含5000元），處罰隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）100元；

　　第一百九十一條凡車(chē)隊(duì)在一月中發(fā)生5件以上小事故（1000元以下），超一件處罰隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）100元；

　　第一百九十二條有嚴(yán)重違章被新聞媒體曝光，處罰隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）各100元；

　　第一百九十三條全月車(chē)隊(duì)無(wú)行車(chē)立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)隊(duì)20xx元，當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)金40%部份用于獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)隊(duì)干部、安全、技安管理人員，剩余部份用于車(chē)隊(duì)班組活動(dòng)。

　　第一百九十四條全年車(chē)隊(duì)無(wú)行車(chē)事故費(fèi)用在20萬(wàn)元（含20萬(wàn)元）以上，獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）20xx元。

　　第一百九十五條季度無(wú)行車(chē)立案事故（主全責(zé)4000元以下），獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）各1000元。

　　第二節(jié)營(yíng)收考核部分

　　第一百九十六條當(dāng)月?tīng)I(yíng)收任務(wù)超計(jì)劃1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元）以上，可按超產(chǎn)部份2%計(jì)提超產(chǎn)獎(jiǎng)，超產(chǎn)獎(jiǎng)分配按正隊(duì)長(zhǎng)50%，副隊(duì)長(zhǎng)30%，20%獎(jiǎng)勵(lì)其他相關(guān)管理人員。

　　第一百九十七條月?tīng)I(yíng)收超計(jì)劃超產(chǎn)獎(jiǎng)計(jì)提以20萬(wàn)元作為封頂限額，超限額部份不計(jì)提超產(chǎn)獎(jiǎng)。

　　第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量考核部份

　　第一百九十八條當(dāng)月有效投拆超過(guò)1件/10萬(wàn)人次考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）40元，質(zhì)管員各20元；

　　第一百九十九條發(fā)生惡性服務(wù)事件一次，考核隊(duì)長(zhǎng)（副隊(duì)長(zhǎng)）200元，考核質(zhì)管員各100元；

　　第二百條凡被市級(jí)新聞單位批評(píng)或表?yè)P(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）正副隊(duì)長(zhǎng)100元，質(zhì)管員各50元；省級(jí)新聞單位批評(píng)或表?yè)P(yáng)一次，考核（獎(jiǎng)勵(lì)）正副隊(duì)長(zhǎng)200元，考核質(zhì)管員各100元。

　　第二百零一條車(chē)輛衛(wèi)生凡被有關(guān)部門(mén)或單位檢查不合格一次扣正副隊(duì)長(zhǎng)各50元，質(zhì)管員各30元。

　　第二百零二條普通話檢查合格率未達(dá)95%，一次扣正副隊(duì)長(zhǎng)各20元，質(zhì)管員各30元，以此類推。

　　第二百零三條檢查票務(wù)經(jīng)查實(shí)處理后一起獎(jiǎng)勵(lì)直接人員50元。

　　第二百零四條全月無(wú)投拆未超1件/10萬(wàn)人次，衛(wèi)生、車(chē)輛合格率均達(dá)標(biāo)（95%），獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長(zhǎng)各200元；

　　第四節(jié)技術(shù)考核部份

　　第二百零五條車(chē)輛完好率應(yīng)達(dá)到95%以上，每差1%考核正副隊(duì)長(zhǎng)各50元。

　　第二百零六條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部車(chē)輛維護(hù)修理保養(yǎng)計(jì)劃安排車(chē)輛保養(yǎng)，未按規(guī)定漏排或錯(cuò)排1臺(tái)考核正副隊(duì)長(zhǎng)各30元，二級(jí)以上維護(hù)漏排或錯(cuò)排1臺(tái)考核正副隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)務(wù)各100元，依此類推。

　　第二百零七條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部車(chē)輛年審及氣瓶審驗(yàn)工作計(jì)劃安排車(chē)輛年審及氣瓶審驗(yàn)，因車(chē)隊(duì)原因造成車(chē)輛未能及時(shí)年檢或氣瓶未及時(shí)審驗(yàn)考核正副隊(duì)長(zhǎng)各200元，全年車(chē)輛年審及鋼瓶年審工作順利完成不影響營(yíng)運(yùn)獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)隊(duì)1000元。

　　第二百零八條按規(guī)定組織好車(chē)輛周檢安檢工作，做好檢查登記記錄并分類存檔，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)督促機(jī)務(wù)員周檢，未按規(guī)定考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

　　第二百零九條嚴(yán)格按照公司技術(shù)材料部大修作業(yè)計(jì)劃安排車(chē)輛，未按計(jì)劃安排大修車(chē)考核正副隊(duì)長(zhǎng)各200元。

　　第二百一十條車(chē)輛節(jié)能面應(yīng)達(dá)到90%，每差10%考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。公司車(chē)輛節(jié)能面超出90%，獎(jiǎng)勵(lì)車(chē)隊(duì)機(jī)務(wù)150元。

　　第二百一十一條因機(jī)械維護(hù)質(zhì)量原因造成行車(chē)事故，對(duì)正副隊(duì)長(zhǎng)處以各1000元罰款，并追究相應(yīng)責(zé)任，并視情作嚴(yán)肅處理。

　　第二百一十二條因機(jī)械事故造成大件總成換件費(fèi)用千元以上的考核正副隊(duì)長(zhǎng)各200元。全年無(wú)機(jī)械事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長(zhǎng)各400元。

　　第二百一十三條加強(qiáng)“三檢”車(chē)輛制日常督促管理，每日“三檢”車(chē)輛應(yīng)達(dá)到90%以上，檢查未到達(dá)90%以上，考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。每月抽查駕駛員“三檢”不低于一次，未達(dá)到考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

　　第二百一十四條檢查資料及檔案管理完好達(dá)到公司要求，檢查未合格考核正副隊(duì)長(zhǎng)100元，檢查合格獎(jiǎng)勵(lì)正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

　　第二百一十五條各類檢查資料及報(bào)表收集齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每月對(duì)上的檢查資料及報(bào)表在下月3號(hào)前上報(bào)相關(guān)部門(mén)，未能及時(shí)上報(bào)的考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元。

　　第二百一十六條因車(chē)輛缺機(jī)油或缺水等司機(jī)自身原因而造成發(fā)動(dòng)機(jī)損壞，每發(fā)生一次扣正副隊(duì)長(zhǎng)各100元；

　　第二百一十七條因缺電水和不愛(ài)護(hù)使用電瓶致使電瓶損壞報(bào)廢，每發(fā)生一次扣正副隊(duì)長(zhǎng)各100元；

　　第二百一十八條事故擦掛、花臉車(chē)須及時(shí)修復(fù)，在日常抽查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)不合格，扣正副隊(duì)長(zhǎng)各20元，以此類推。

　　第二百一十九條作好車(chē)輛周檢安排工作，車(chē)輛檢查率達(dá)到100%，檢查資料齊全及時(shí)報(bào)送技術(shù)部，未到達(dá)上述要求考核正副隊(duì)長(zhǎng)各50元。

　　第二百二十條車(chē)隊(duì)未按計(jì)劃安排進(jìn)行車(chē)輛進(jìn)保，一保每臺(tái)考核正副隊(duì)長(zhǎng)各30元。二保每臺(tái)考核正副隊(duì)長(zhǎng)各100元，以此類推。

　　第四節(jié)其它考核

　　第二百二十一條不服從公司部門(mén)的統(tǒng)一管理指揮，扣責(zé)任人200元/次；

　　第二百二十二條車(chē)隊(duì)違反公司用人管理制度，一次扣責(zé)任人100元；

　　第二百二十三條車(chē)隊(duì)違反有關(guān)規(guī)定發(fā)生火災(zāi)，公司將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)肅處理責(zé)任人，給予正副隊(duì)長(zhǎng)500—20xx元的罰款；

　　第二百二十四條車(chē)隊(duì)職工發(fā)生聚眾鬧事打架造成影響的，視其情節(jié)考核正副隊(duì)長(zhǎng)200——300元；

　　第二百二十五條生產(chǎn)用車(chē)（保管人）用油超標(biāo)一次，按實(shí)際超標(biāo)金額扣款。

　　第二百二十六條凡涉及司、乘、調(diào)職工違章違紀(jì)考核扣款，由車(chē)隊(duì)填報(bào)違章違紀(jì)旬報(bào)報(bào)安全營(yíng)運(yùn)部，每旬填報(bào)一次，違章違紀(jì)單應(yīng)注明被考核人姓名、線路、違章違紀(jì)條款（依據(jù)《管理規(guī)章制度匯編》）、考核扣款金額，每月5號(hào)前由安全營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行匯總并加蓋部門(mén)章報(bào)公司辦公室勞資部，并統(tǒng)一進(jìn)行考核扣款。凡車(chē)隊(duì)自行考核扣款或不按期填報(bào)違章違紀(jì)旬報(bào)、月報(bào)（周

　　六、周日或節(jié)假日順延）及隱瞞不報(bào)擅自處理考核正副隊(duì)長(zhǎng)各200元/次。

　　第七章駕駛員年度安全獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

　　第二百二十七條駕駛員在全年行車(chē)中無(wú)任何責(zé)任事故，于第二年滿一年后（以正式上崗之月起算）按每月20元發(fā)放年度安全獎(jiǎng)。

　　第二百二十八條連續(xù)多年的安全駕駛員按實(shí)際安全年數(shù)發(fā)放年度安全獎(jiǎng)，即：20元/月×N年），最高封頂年限為10年。

　　第二百二十九條發(fā)生行車(chē)擦掛主、全責(zé)事故（未傷人），產(chǎn)生事故費(fèi)用在20xx元（含20xx元）以下的，取消一年的年度安全獎(jiǎng)，按減去一年后的實(shí)際年度發(fā)放，即（每月20元×（N—1）年）。

　　第二百三十條一年內(nèi)發(fā)生2起（含2起）20xx元以下的主、全責(zé)行車(chē)擦掛事故，取消所有年度的安全獎(jiǎng)金；發(fā)生20xx元以上的主、全責(zé)擦掛事故（含無(wú)責(zé)大事故），取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十一條凡發(fā)生門(mén)、客傷事故、追尾事故、行車(chē)傷人的主、全責(zé)事故，產(chǎn)生費(fèi)用的取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十二條凡病、事假滿30天（含30天）取消所有年度的安全獎(jiǎng)金。

　　第二百三十三條凡取消所有年度安全獎(jiǎng)的駕駛員，待重新上崗滿一年且無(wú)任何責(zé)任事故，按每月20元發(fā)放年度安全獎(jiǎng)。

　　第八章職工年休假休假實(shí)施辦法（試行）

　　第二百三十四條凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年，均享受年休假。

　　第二百三十五條年休假安排本著不影響工作的前提下安排，司機(jī)、服務(wù)員、線路調(diào)度員按規(guī)定休5天；公司（車(chē)隊(duì)）各科室、場(chǎng)站辦、稽查隊(duì)、收銀中心、配票室、材料室由所在部門(mén)（車(chē)隊(duì)）安排，凡休假人員安排應(yīng)提前一周報(bào)公司辦公室審批同意后方可休假。

　　第二百三十六條年休假均為5天（工齡界定按國(guó)家年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行），國(guó)家法定假日及正常輪休日不計(jì)入年休假。

　　第二百三十七條職工因事故、票務(wù)停檢、請(qǐng)病、事、產(chǎn)、婚假及大修車(chē)、學(xué)生放假撤車(chē)按實(shí)際天數(shù)充抵年休假，以年休假充抵的病事假天數(shù)不考核扣款。

　　第二百三十八條因生產(chǎn)需要不能安排或未安排職工休完年休假的，年底作好統(tǒng)計(jì)，由車(chē)隊(duì)報(bào)公司，按實(shí)際天數(shù)支付加班費(fèi)。

　　第十一章員工崗前培訓(xùn)及辭職（辭退）管理制度

　　第一節(jié)員工招聘（應(yīng)聘）程序

　　第二百三十九條凡應(yīng)聘者須經(jīng)公司勞動(dòng)人事部門(mén)（辦公室）逐一登記，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表，應(yīng)聘者應(yīng)具備個(gè)人身份證、失業(yè)證、戶口證、駕駛員證正副證、普通話等級(jí)證、務(wù)工證、個(gè)人簡(jiǎn)歷、體檢表、個(gè)人照片等手續(xù)及資料。

　　第二百四十條凡應(yīng)聘者具有3人以上，由勞動(dòng)人事部門(mén)（辦公室）牽頭，由招聘（辭退）領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織面試。應(yīng)聘人員應(yīng)五官端正，儀態(tài)大方，無(wú)殘疾，駕駛員年齡在22—45周歲以下，持A照，服務(wù)員年齡在18周歲（含18周歲）以上—35周歲以下（含35周歲）。

　　第二百四十一條由公司勞動(dòng)人事部門(mén)（辦公室〉把關(guān)，組織應(yīng)聘人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢，體檢項(xiàng)目包括：身高、體重、視力、肺部透視、肝功能體驗(yàn)、尿檢等科目，體檢費(fèi)用自理。

　　第二百四十二條新招員工上崗前應(yīng)與公司簽訂《應(yīng)聘須知》、《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》《駕駛員附加協(xié)議》。

　　第二百四十三條新聘錄用員工應(yīng)建立專項(xiàng)花名冊(cè)，花名冊(cè)應(yīng)注明介紹人單位、聯(lián)絡(luò)電話。

　　第二節(jié)培訓(xùn)、考核、實(shí)習(xí)、上崗管理制度

　　第二百四十四條培訓(xùn)由公司委托具有國(guó)家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公交性質(zhì)與職業(yè)道德、CNG、上車(chē)實(shí)際操作考核測(cè)試、駕駛員“三檢”工作制度、消防安全技能、車(chē)輛技術(shù)規(guī)范與維修、保養(yǎng)、〈〈安全生產(chǎn)法〉〉、駕駛員安全操作技能、司乘調(diào)人員上崗操作規(guī)程、安全事故防范與處理、門(mén)客傷事故與防范、勞動(dòng)用工制度、營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律、事故案例等科目。

　　第二百四十五條面試、培訓(xùn)、考核合格后，由勞資部、安營(yíng)部依據(jù)車(chē)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際分配到相應(yīng)車(chē)隊(duì)實(shí)習(xí)，由車(chē)隊(duì)指定專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)。

　　第二百四十六條正式上崗前由車(chē)隊(duì)對(duì)實(shí)習(xí)司乘人員作出實(shí)習(xí)鑒定，其技能達(dá)到獨(dú)立操作要求，填寫(xiě)實(shí)習(xí)鑒定表，并由監(jiān)護(hù)人及車(chē)隊(duì)安全隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可上崗（實(shí)習(xí)鑒定表交安全營(yíng)運(yùn)部）。上崗前車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)填寫(xiě)司乘人員上崗申請(qǐng)表，由車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全（服務(wù)）隊(duì)長(zhǎng)簽字后交公司安營(yíng)部及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)勞動(dòng)工資部，待公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由勞動(dòng)工資部向車(chē)隊(duì)出具分配手續(xù)，通知上崗人員交其培訓(xùn)實(shí)習(xí)費(fèi)及安全（票務(wù)）責(zé)任金等，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可上崗。

　　第三節(jié)駕駛員、服務(wù)員培訓(xùn)實(shí)習(xí)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

　　第二百四十七條駕駛員經(jīng)培訓(xùn)合格后，由車(chē)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)，監(jiān)護(hù)實(shí)習(xí)時(shí)間不低于1—2個(gè)月。

　　第二百四十八條駕駛員實(shí)習(xí)期間由公司發(fā)給基本生活費(fèi)（被錄用人員試用期為二個(gè)月），試用期滿后愿意繼續(xù)在本公司工作的，與公司簽訂勞動(dòng)用工合同。

　　第二百四十九條凡培訓(xùn)實(shí)習(xí)司機(jī)交安全責(zé)任金6000元，工具押金50元。

　　第二百五十條服務(wù)員由公司委托相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由公司安排上車(chē)實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期間發(fā)放基本生活費(fèi)。

　　第二百五十一條凡服務(wù)員通過(guò)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的人員，一經(jīng)本公司錄用，則收取票據(jù)責(zé)任金3000元，話筒押金50元。

　　第二百五十二條被錄用的服務(wù)員試用期為二個(gè)月，試用期滿后愿意在本公司繼續(xù)工作的，與本公司簽訂勞動(dòng)用工合同。

　　第四節(jié)服裝費(fèi)用管理規(guī)定

　　第二百五十三條工作服服裝費(fèi)用按公司個(gè)人7：3比例出資，即公司承擔(dān)服裝總費(fèi)用的70%，個(gè)人承擔(dān)服裝總費(fèi)用的30%。

　　第二百五十四條秋季工作服每四年換裝，夏季工作服每二年換裝，凡四年（秋服）或兩年（夏服）滿新?lián)Q裝一律仍按30%承擔(dān)服裝費(fèi)用。

　　第二百五十五條服裝管理按規(guī)定著裝，未著裝考核扣款50元/次，以此類推。

　　第五節(jié)辭職或辭退相關(guān)管理規(guī)定

　　第二百五十六條一年內(nèi)連續(xù)累計(jì)3個(gè)月未完成營(yíng)收任務(wù)；

　　第二百五十七條一年內(nèi)累計(jì)曠工7天以上（含7天）；

　　第二百五十八條經(jīng)常違反勞動(dòng)紀(jì)律影響生產(chǎn)正常營(yíng)運(yùn)者；

　　第二百五十九條一年內(nèi)發(fā)生2起以上責(zé)任一般事故；

　　第二百六十條一月內(nèi)連續(xù)遲到3次、發(fā)生服務(wù)有責(zé)投訴及糾紛者；造成惡劣影響者，由班子研究予以解除勞動(dòng)關(guān)系；

　　第二百六十一條聚眾或煽動(dòng)職工鬧事或不上報(bào)造成影響者；

　　第二百六十二條發(fā)生盜竊、非法侵占票款者；

　　第二百六十三條凡因票務(wù)違規(guī)、安全事故等其它因素被辭退，車(chē)隊(duì)?wèi)?yīng)在3天內(nèi)（含3天）上報(bào)辭退審批表，辦公室勞資部應(yīng)于2日內(nèi)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批（遇節(jié)假日順延）后及時(shí)辦理辭退手續(xù)。

　　第二百六十四條凡辭職或辭退員工，在辦理手續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行服裝折舊扣款、安全責(zé)任金、票據(jù)責(zé)任金管理制度，依據(jù)實(shí)情需給予補(bǔ)償金時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)理班子會(huì)研究或公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽署意見(jiàn)后執(zhí)行。

　　第二百六十五條凡請(qǐng)病事假未辦理審批手續(xù)一律視為曠工，并按曠工規(guī)定予以辭退。

　　第二百六十六條凡辭職或辭退員工，未及時(shí)到公司辦理辭職或辭退手續(xù)，勞資部應(yīng)及時(shí)上報(bào)、公示，按程序走訪或送達(dá)解除勞動(dòng)關(guān)系通知書(shū)，10日內(nèi)未到公司辦理辭職或解聘手續(xù)，公司于當(dāng)月停止購(gòu)置養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，凡因此造成的損失和后果由本人自己負(fù)責(zé)。

　　第二百六十七條未按辭職（辭退）規(guī)定程序辦理或處理上報(bào)不及時(shí)，扣具體責(zé)任人、部門(mén)（車(chē)隊(duì)）負(fù)責(zé)人各50元。

　　第二百六十八條凡無(wú)事故扣款或票務(wù)違規(guī)，辭退或辭職安全責(zé)任金、客票責(zé)任金全額退還（司機(jī)6000元，服務(wù)員3000元）。

公司管理制度9

　　（一）財(cái)務(wù)管理制度

　　一、嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政部、國(guó)家教委頒發(fā)的《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》。

　　二、每學(xué)期初，做好財(cái)務(wù)收、支預(yù)算，報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可嚴(yán)格執(zhí)行。

　　三、收入管理

　　1、學(xué)校收入主要指“財(cái)政補(bǔ)助收入，事業(yè)收入，勤工儉學(xué)收入，其它收入。

　　2、收費(fèi)時(shí)，要使用符合國(guó)家規(guī)定的合法票據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的財(cái)政專戶管理。

　　3、學(xué)校的各項(xiàng)收入必須全部納入學(xué)校預(yù)算。統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算。

　　4、學(xué)校的各部門(mén)，各班主任除按學(xué)校統(tǒng)一要求的收費(fèi)外，不得向?qū)W生收取其它任何費(fèi)用。

　　四、支出管理

　　1、工資性質(zhì)的支出，財(cái)務(wù)人員必須按上級(jí)批準(zhǔn)文件執(zhí)行。

　　2、公務(wù)費(fèi)中的水電費(fèi)、郵電費(fèi)財(cái)會(huì)人員要嚴(yán)格按照實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行支出。

　　3、辦公用品支出，必須按照總務(wù)主任審定后的計(jì)劃采購(gòu)，并交保管入庫(kù)簽章后，出納方可記日記帳。

　　4、大中小型維修和設(shè)備購(gòu)置統(tǒng)一報(bào)校長(zhǎng)審批。

　　5、差旅費(fèi)和公務(wù)接待費(fèi)原則上要嚴(yán)格把關(guān)，必須發(fā)生時(shí)，由總務(wù)主任審核后，報(bào)校長(zhǎng)審批。

　　五、資產(chǎn)管理

　　1、流動(dòng)資金（現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收及暫付款、材料），做到日清月結(jié)。保證帳實(shí)相符。

　　2、固定資產(chǎn)按分類管理。做到帳、卡、實(shí)物相符。

　　六、負(fù)債管理

　　1、學(xué)校的負(fù)債主要指借入款項(xiàng)、應(yīng)付及暫存款、應(yīng)繳款項(xiàng)、代管款項(xiàng)等。

　　2、按不同性質(zhì)的負(fù)債分別管理。按規(guī)定辦理結(jié)算。

　　七、財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析

　　1、學(xué)校的財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)分析，按主管局的規(guī)定和要求按時(shí)上報(bào)。

　　八、財(cái)務(wù)監(jiān)督

　　1、財(cái)會(huì)人員必須接受?chē)?guó)家有關(guān)部門(mén)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，設(shè)立嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制度。

　　2、財(cái)會(huì)人員有權(quán)按《會(huì)計(jì)法》及其它有關(guān)規(guī)定行使財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，有權(quán)提出并向上級(jí)主管部門(mén)和其它有關(guān)部門(mén)反映。

　　3、學(xué)校內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)合同，必須由總務(wù)處實(shí)行全面監(jiān)督和簽訂。

　�。ǘ�）固定資產(chǎn)（財(cái)產(chǎn)）管理制度

　　一、教室財(cái)產(chǎn)

　　1、開(kāi)學(xué)時(shí)一次性將教室所有財(cái)產(chǎn)交給各班主任，并簽訂合同書(shū)。

　　2、放學(xué)時(shí)一次性將教室所有財(cái)產(chǎn)按合同書(shū)進(jìn)行驗(yàn)收。如有損壞，根據(jù)情況進(jìn)行賠償。

　　二、各辦公室財(cái)產(chǎn)

　　1、各辦公室財(cái)產(chǎn)由本室負(fù)責(zé)人簽訂合同書(shū)，并負(fù)責(zé)管理。

　　2、本室和財(cái)產(chǎn)不能占為己有。

　　3、調(diào)整辦公室時(shí)，由總務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整，不得私自搬動(dòng)和調(diào)換，室內(nèi)設(shè)備、門(mén)鎖鑰匙移交給本室負(fù)責(zé)人。若財(cái)產(chǎn)損壞，根據(jù)情況進(jìn)行賠償。

　　三、各保管室的財(cái)產(chǎn)

　　各保管室的財(cái)產(chǎn)按《總務(wù)后勤人員管理責(zé)任制》執(zhí)行。

　　四、學(xué)校財(cái)產(chǎn)按配備數(shù)額使用，租借學(xué)校財(cái)物，必須征得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及主管理人員同意后再履行借用手續(xù)。

　　（三）辦公用品管理制度

　　一、凡購(gòu)回物品必須先辦理入庫(kù)手續(xù)，并在發(fā)票上簽章。

　　二、各辦公室領(lǐng)物品時(shí)，必須由負(fù)責(zé)人（派人）領(lǐng)取，并按要求填寫(xiě)“領(lǐng)物登記簿”。

　　（四）水、電管理制度

　　一、各教室按需要開(kāi)關(guān)電燈，節(jié)約用電。

　　二、各辦公室要做到節(jié)約用電，隨出關(guān)燈。

　　三、各用戶用電，按電表度數(shù)全額收費(fèi)，并在發(fā)工資時(shí)收回。

　　四、從進(jìn)入學(xué)�？傠姳砗螅�引出的電路，一律不準(zhǔn)校外接用。不準(zhǔn)偷接用電。

　�。ㄎ澹┛倓�(wù)后勤人員崗位責(zé)任制

　　一、總務(wù)主任崗位責(zé)任制

　　1、主持全校的總務(wù)后勤工作。

　　2、按照國(guó)家財(cái)政制度和有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和核算，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3、安排檢查和監(jiān)督總務(wù)后勤人員的各自崗位工作。

　　4、擬定、修改總務(wù)后勤各項(xiàng)管理制度。

　　二、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制

　　1、按照國(guó)家財(cái)政制度的規(guī)定認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃。預(yù)算、遵守各項(xiàng)收入制度、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道。合理使用資金。

　　2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳、做到手續(xù)完整、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、按期報(bào)帳。

　　3、按照經(jīng)濟(jì)核算原則分析財(cái)務(wù)計(jì)劃，預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)向總務(wù)主任提出建議。

　　4、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，妥善保管財(cái)務(wù)檔案材料。

　　5、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。同一切違法亂紀(jì)行為做斗爭(zhēng)。

　　三、出納崗位責(zé)任制

　　1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、按照各項(xiàng)收入制度，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支范圍，弄清資金渠道，合理使用資金。

　　2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。認(rèn)真記帳，做到手續(xù)完備內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)。

　　3、按照銀行制度的規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

　　4、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

　　四、保管（實(shí)物）崗位責(zé)任制

　　1、按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真管理好實(shí)物，保證財(cái)產(chǎn)不受損失。

　　2、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。認(rèn)真登記實(shí)物的'入庫(kù)和出庫(kù)，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、定期公布。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校擬定的《辦公用品管理制度》。充分發(fā)揮每件物品的使用價(jià)值。

　　4、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

　　五、管理員（儀器室、電教室、體育保管室、圖書(shū)室）崗位責(zé)任制。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度并建入、出庫(kù)帳。

　　2、本室財(cái)產(chǎn)不屬于教學(xué)所需一律不準(zhǔn)借用。

　　3、教學(xué)借用必須先登記，然后借用限定借用期限。

　　4、因教學(xué)損壞、損失、先落實(shí)責(zé)任，再根據(jù)情節(jié)處理。

　　5、未經(jīng)校長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)同意擅自借出財(cái)物要追究保管員的責(zé)任，若損壞、損失、由保管員照價(jià)賠償或加倍賠償。

　　6、保管員不負(fù)責(zé)任損壞、損失時(shí)，由保管員按價(jià)或加倍賠償。

　　（六）校園環(huán)境管理制度

　　一、教學(xué)樓、辦公樓、舞臺(tái)內(nèi)外不允許個(gè)人私自堆放與教學(xué)無(wú)關(guān)的雜物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，學(xué)校按無(wú)主物者統(tǒng)一處理。

　　二、操場(chǎng)上不允許隨便堆放煤、碳和雜物，特殊情況，經(jīng)學(xué)�？倓�(wù)處批準(zhǔn)后方可臨時(shí)堆放，但必須限制時(shí)間，如超過(guò)期限學(xué)校將另行處理。

　　三、校門(mén)口和校園內(nèi)不允許私自擺攤設(shè)點(diǎn)，違者學(xué)校沒(méi)收并罰款50—200元。

　　四、校園內(nèi)不允許任何人隨便搭設(shè)廚房、碳池、雜物棚。特殊情況，必須經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)方可施工，否則，令其拆除或?qū)W校沒(méi)收。

　　五、校園內(nèi)一律不準(zhǔn)喂養(yǎng)家畜家禽，若發(fā)現(xiàn)，由愛(ài)委會(huì)處以罰款50—150元。

　　六、校門(mén)要嚴(yán)格管理，總務(wù)處主任工作職責(zé)

　　一、在校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體管理學(xué)校總務(wù)工作。教育管理總務(wù)人員要以教育、教學(xué)為中心、全心全意為教育、教學(xué)服務(wù)，經(jīng)常巡視校園，及時(shí)處理偶發(fā)事件。了解教育、教學(xué)工作的需要，主動(dòng)配合，為提高教育、教學(xué)質(zhì)量創(chuàng)造條件。

　　二、按照勤儉辦學(xué)的原則，掌握和編制全校每學(xué)期的收支預(yù)算。

　　三、建立健全財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。合理使用經(jīng)費(fèi)．堅(jiān)持規(guī)章制度，督促并支持財(cái)會(huì)人員把好財(cái)務(wù)關(guān)。

　　四、做好開(kāi)學(xué)前的準(zhǔn)備工作和期末結(jié)束工作，組織校舍維修，保證教學(xué)設(shè)備的購(gòu)置和教學(xué)用書(shū)及教材的供應(yīng)。積極改善教學(xué)、體育、衛(wèi)生條件，為教學(xué)創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和良好環(huán)境。

　　五、管理好校產(chǎn)、校具，建立嚴(yán)格的保管制度，定期檢查校產(chǎn)、設(shè)施等的保管維修情況，合理配置，登記造冊(cè)。

　　六、全心全意為師生生活服務(wù)，多辦實(shí)事。加強(qiáng)對(duì)食堂的管理，保證飯菜衛(wèi)生、多樣、價(jià)廉、質(zhì)高。

　　七、進(jìn)一步綠化、美化、凈化校園，并建立健全綠化衛(wèi)生責(zé)任制，為師生創(chuàng)造雅致潔凈的環(huán)境。

　　八、建立健全總務(wù)部門(mén)的資料檔案。對(duì)校產(chǎn)建立各種檔案(包括圖紙、圖片、結(jié)構(gòu)、面積、維修時(shí)間和情況等資料)。

　　九、管理調(diào)配總務(wù)人員的工作，組織總務(wù)人員學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高總務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　十、完成校長(zhǎng)交給的工作任務(wù)。

　　財(cái)務(wù)管理制度

　　1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策，遵守財(cái)政、財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)對(duì)資金的領(lǐng)撥、籌集和運(yùn)用，對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合管理。

　　2、科學(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，準(zhǔn)確分析決算。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開(kāi)支范圍、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批手續(xù)，堅(jiān)持一支筆審批制度。

　　4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)監(jiān)督。定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)律，保證國(guó)家有關(guān)方針、政策和財(cái)政、財(cái)務(wù)制度貫徹執(zhí)行，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，促進(jìn)事業(yè)健康發(fā)展。

　　5、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵守職業(yè)道德，廉潔奉公，堅(jiān)持原則，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，嚴(yán)格審查每張單據(jù)，做到手續(xù)完備，憑證合法，數(shù)字準(zhǔn)確：帳目清楚，做到帳帳相符，帳表相符。

　　6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳單、報(bào)表等檔案材料。

　　7、加強(qiáng)現(xiàn)金管理，不坐支，不開(kāi)空頭支票。

　　會(huì)計(jì)工作職責(zé)

　　1、按照財(cái)政主管部門(mén)要求，負(fù)責(zé)編制全年經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。

　　2、協(xié)助校長(zhǎng)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度的現(xiàn)象，堅(jiān)持予以抵制，當(dāng)好校長(zhǎng)的參謀。

　　3、每季度向校長(zhǎng)匯報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，按時(shí)正確編報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，供校長(zhǎng)參考。

　　4、認(rèn)真審核每筆經(jīng)濟(jì)流動(dòng)的原始憑證、報(bào)銷憑證和其他副件的正確性，防止漏洞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)查實(shí)和匯報(bào)。

　　5、正確編制工資表，發(fā)放無(wú)誤。

　　6、每學(xué)期末做好學(xué)生代辦費(fèi)的使用結(jié)算工作，辦好補(bǔ)、退款手續(xù)，并向?qū)W生公布。

　　7、與出納相互配合、相互監(jiān)督、各盡其責(zé)，共同為學(xué)校管好財(cái)、用好財(cái)。

　　8、認(rèn)真完成校長(zhǎng)交辦的工作任務(wù)。

公司管理制度10

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行簽到規(guī)定，按規(guī)定的工作時(shí)間上下午四次簽到，違者每次給予50元處罰。

　　2、所有在崗人員外出工作，必須由科長(zhǎng)同意、分管經(jīng)理批準(zhǔn)、值班經(jīng)理同時(shí)簽字。警衛(wèi)室憑此證方可放行。違者給予100元的處罰。

　　3、嚴(yán)格出勤管理，對(duì)遲到、早退人員，每次給予100元的處罰，對(duì)曠工人員每次給予200元處罰，當(dāng)月遲到早退次數(shù)累計(jì)超過(guò)5次或當(dāng)月曠工超過(guò)三次的人員，只發(fā)生活費(fèi)。

　　4、上崗時(shí)間不允許串崗聊天，不允許做與工作無(wú)關(guān)的事，中午一律不允許飲酒，否則，除扣罰當(dāng)事人每人100元的工資外，給予科室負(fù)責(zé)人每人50元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、因違反公司規(guī)章制度，不服從分配，不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，工作中消極怠工、酗酒上班、打架斗毆或犯有其它錯(cuò)誤，被經(jīng)理或分管經(jīng)理停止工作的`，停工一天扣除100元;停工一周以上的，每月只發(fā)基本生活費(fèi)300元，停工期間到公司指定的地點(diǎn)學(xué)習(xí)待崗。

　　6、請(qǐng)事假必須經(jīng)科室和分管經(jīng)理批準(zhǔn)，副中層以上必須經(jīng)理批準(zhǔn)，時(shí)間在一天以內(nèi)的，由分管經(jīng)理批準(zhǔn);一天以上的，由經(jīng)理批準(zhǔn)。特殊情況可后補(bǔ)假條，否則按曠工處理。

　　7、病假每天扣發(fā)20元的工資，病假2天(含2天)以上的須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，長(zhǎng)期病假按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

　　8、探親、產(chǎn)假、婚喪嫁娶、工傷等事宜，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　9、事假一天扣30元，當(dāng)月累計(jì)4天的每天扣罰50元，超過(guò)15天的為長(zhǎng)期事假，長(zhǎng)期事假按停薪留職規(guī)定執(zhí)行。

　　10、曠工一天扣200元;五天以上者，解除勞動(dòng)合同。

公司管理制度11

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

　　第二條薪酬支付要素

　　公司薪酬支付的要素是：職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

　　第三條管理層級(jí)及職系

　　公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí)：

　　1、高層員工：公司副總經(jīng)理職位起。

　　2、中層員工：職能部室、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(zhǎng)職位。

　　3、基層員工：公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。

　　4、初級(jí)員工：操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

　　公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系：

　　1、職能部室：包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

　　2、業(yè)務(wù)部門(mén)：包括市場(chǎng)營(yíng)銷部的員工。

　　第二章薪酬元素

　　第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素：

　　（一）基本薪酬：包括固定崗位薪酬和定檔工資。

　�。ǘ�）績(jī)效薪酬：包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

　�。ㄈ�）福利及補(bǔ)助。

　�。ㄋ模┢渌�薪酬：包括特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

　　固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異：根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

　　第三條月度獎(jiǎng)金

　　月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jī)效的評(píng)定，以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

　　第四條年終獎(jiǎng)金

　　年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元，由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

　　第五條效益獎(jiǎng)金

　　指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金，可以月為周期，也可以項(xiàng)目為周期。

　　第六條福利

　　主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

　　第七條補(bǔ)助

　　一般補(bǔ)助：包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

　　培訓(xùn)補(bǔ)助：公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工，對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工，根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助；

　　第八條特殊獎(jiǎng)金

　　特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

　　第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

　　第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

　　根據(jù)職位價(jià)值的大小，把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中，這樣的范圍就是職級(jí)。

　　公司的職級(jí)劃分為六個(gè)：a、b、c、d職級(jí)，每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中，并根據(jù)不同職級(jí)，確定其薪酬區(qū)間。

　　備注：以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月，不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

　　各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下：高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的'標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí)，公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)，日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)，制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔，具體以公司文件形式下發(fā)。

　　第四章主要的薪酬形式

　　公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：

　　（一）年薪制。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才，其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

　　實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

　�。ǘ�）月薪制。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)中基層管理及技術(shù)員工。

　　實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

　　其中：

　　中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=7：3

　　基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資：月度績(jī)效工資=8：2

　�。ㄈ�）提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合，效益獎(jiǎng)金按銷售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

　　實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

　�。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式（一般按年薪發(fā)放的形式）。

　　（五）固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

　�。�六）計(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

　　第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

　　第一條影響薪酬調(diào)整的因素

　　薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面：外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

　　外部環(huán)境的變化主要包括：行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高；

　　公司內(nèi)部的變化主要包括：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化；

　　個(gè)人的變化主要包括：能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

　　第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

　　行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

　　第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程：戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定；人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案；公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

　　組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

　　第六章附則

　　第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

　　第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

　　第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度12

　　隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，出現(xiàn)了以消費(fèi)類產(chǎn)品（包括各種消費(fèi)券、代金券，以下統(tǒng)稱消費(fèi)類實(shí)物）沖抵業(yè)務(wù)款項(xiàng)的情況。由于消費(fèi)類實(shí)物具有特殊性質(zhì)，使之無(wú)法用一般的資產(chǎn)增減或收入增減，因此為了規(guī)范這一特殊情況，特制訂如下規(guī)定：

　　一、基本原則：

　　1、一般說(shuō)來(lái)，只有在客戶因自身資金方面原因?qū)е聵I(yè)務(wù)款項(xiàng)無(wú)法回收、且該客戶確系只能提供消費(fèi)類實(shí)物用以抵換相應(yīng)業(yè)務(wù)款時(shí)，方可同意客戶用消費(fèi)類實(shí)物進(jìn)行抵換。

　　2、公司要求所有以業(yè)務(wù)抵換的消費(fèi)類實(shí)物明細(xì)報(bào)告必須如實(shí)上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理。

　　3、消費(fèi)類實(shí)物的使用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批，任何人不得未經(jīng)審批自行使用。

　　4、集團(tuán)監(jiān)查審計(jì)中心將不定期對(duì)用于沖抵業(yè)務(wù)款的消費(fèi)類實(shí)物的'價(jià)格、數(shù)量、使用情況等進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，直至開(kāi)除。

　　二、審批流程：

　　1、相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前以書(shū)面報(bào)告方式詳細(xì)說(shuō)明業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)，經(jīng)直接主管經(jīng)理同意后與客戶就消費(fèi)類實(shí)物的種類、價(jià)格（市場(chǎng)價(jià)格或面值、最低價(jià)或折扣價(jià)等）、數(shù)量等進(jìn)行洽談，消費(fèi)券的實(shí)際抵換價(jià)格應(yīng)低于券面價(jià)格的50%，實(shí)物價(jià)格應(yīng)低于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)80%。

　　2、業(yè)務(wù)人員與行政部專人共同對(duì)用于沖抵業(yè)務(wù)款的實(shí)物進(jìn)行查驗(yàn)。查驗(yàn)時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物價(jià)值、實(shí)物完好程度、使用有效期限等，查驗(yàn)完畢后由業(yè)務(wù)人員及職能部門(mén)人員簽字后辦理入庫(kù)。

　　3、業(yè)務(wù)部門(mén)填寫(xiě)《實(shí)物抵業(yè)務(wù)款申請(qǐng)表》，詳細(xì)填寫(xiě)表中各項(xiàng)內(nèi)容（如產(chǎn)品種類較多可附產(chǎn)品明細(xì)），后附購(gòu)買(mǎi)發(fā)票、入庫(kù)單及其它使用說(shuō)明文件，由總經(jīng)理簽字，上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后，報(bào)財(cái)務(wù)備案并確定收入計(jì)算方式。

　　4、行政部負(fù)責(zé)對(duì)所有庫(kù)存消費(fèi)類實(shí)物的數(shù)量、出庫(kù)價(jià)、有效期限等定期統(tǒng)計(jì)匯總并在每月底進(jìn)行公告；同時(shí)行政物業(yè)中心有責(zé)任在有效期限內(nèi)對(duì)消費(fèi)類實(shí)物進(jìn)行變現(xiàn)處理或根據(jù)有效期限申報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排使用，以減少損失。

　　5、任何部門(mén)需要使用抵回的消費(fèi)類實(shí)物時(shí)，如屬送客戶使用，應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)直接主管經(jīng)理簽字同意，總經(jīng)理審批即可至行政部辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)價(jià)格與入庫(kù)價(jià)格一致，計(jì)入領(lǐng)取部門(mén)當(dāng)月成本；如屬部門(mén)內(nèi)部員工自行使用，除按上述手續(xù)辦理外，必須上報(bào)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁總裁批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用，出庫(kù)價(jià)格與入庫(kù)價(jià)格一致，計(jì)入領(lǐng)取部門(mén)當(dāng)月成本或部門(mén)費(fèi)用。

公司管理制度13

　　一、總則

　�。�1）為了規(guī)范山東金安服務(wù)外包有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“母公司”）控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)控股子公司健康發(fā)展，依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司

　　法》”）及本公司公司章程等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定以下管理制度。

　�。�2）公司的控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員組成，或者通過(guò)協(xié)議或者其它安排能實(shí)際控制的公司。

　　（3）公司與控股子公司之間是平等的法人關(guān)系。母公司以其持有的股權(quán)份額，依法對(duì)控股子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權(quán)利。

　�。�4）控股子公司依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以其法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)母公司和其他出資者投入的資本承擔(dān)保值增值的責(zé)任。

　�。�5）公司對(duì)控股子公司主要從章程制定、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、信息管理、檢查與考核等方面進(jìn)行管理。

　　二、人事管理

　�。�1）母公司通過(guò)控股子公司股東會(huì)行使股東權(quán)利制定控股子公司章程，并依據(jù)控股子公司章程規(guī)定推選董事、股東代表監(jiān)事及高級(jí)管理人員。

　�。�2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員候選人員由母公司董事會(huì)確定或提名。

　　（3）控股子公司的董事、股東代表監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有以下職責(zé)：

　　1.依法行使董事、股東代表監(jiān)事、高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員責(zé)任；

　　2.督促控股子公司認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的'規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作；協(xié)調(diào)母公司與控股子公司間的有關(guān)工作；

　　3.保證母公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東會(huì)及董事會(huì)決議的貫徹執(zhí)行；

　　4.忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)母公司在控股子公司中的利益不受損害；

公司管理制度14

　　總公司對(duì)分公司的管理辦法

　　第一章總則

　　第一條為了進(jìn)一步規(guī)范

　　有限公司(以下簡(jiǎn)稱“總公司”)分公司的組織行為，保護(hù)總公司和各投資人的合法權(quán)益，確保各分公司規(guī)范、有序、健康發(fā)展，根據(jù)《公司法》等法律、法規(guī)、規(guī)章和總公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，特制定本制度。

　　第二條本制度所稱的分公司是指由總公司投資注冊(cè)但不具有法人資格的公司。

　　第三條分公司作為總公司的下屬機(jī)構(gòu)，總公司對(duì)其具有全面的管理權(quán)。

　　第四條總公司對(duì)分公司實(shí)行集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的管理原則。對(duì)高級(jí)管理人員的任免、重大投資決策(包括股權(quán)投資、債權(quán)投資、重大固定資產(chǎn)投資、重大項(xiàng)目投資等)、年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算及考核等將充分行使管理權(quán)利，同時(shí)將對(duì)各分公司經(jīng)營(yíng)者日常經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行授權(quán)，確保各分公司有序、規(guī)范、健康發(fā)展。

　　第五條加強(qiáng)總公司對(duì)分公司資本投入、運(yùn)營(yíng)和收益的監(jiān)管，監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高總公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和資本運(yùn)營(yíng)效益。各分公司要依法自主經(jīng)營(yíng)，自計(jì)盈虧。在總公司的統(tǒng)一調(diào)控、協(xié)調(diào)下，按市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，努力提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益，提高員工的勞動(dòng)效率。

　　第二章考核管理

　　第六條總公司負(fù)責(zé)對(duì)分公司經(jīng)營(yíng)層的考核。

　　第三章經(jīng)營(yíng)管理

　　第七條總公司將根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)、籌資、投資、費(fèi)用開(kāi)支等實(shí)行年度預(yù)算管理，由總公司根據(jù)市場(chǎng)及企業(yè)自身狀況核定下發(fā)各分公司，并將分公司的年度預(yù)算按月、季分解下達(dá)實(shí)施。預(yù)算在執(zhí)行中如遇外部市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生重大變化，各分公司每半年能夠提出年度預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)總公司審核確認(rèn)后適當(dāng)修改其相關(guān)預(yù)算指標(biāo)。各分公司應(yīng)確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)施和完成。

　　第八條各分公司不具有獨(dú)立的重大股權(quán)處置權(quán)、重大資產(chǎn)處置權(quán)、對(duì)外籌資權(quán)、對(duì)外擔(dān)保權(quán)和各種形式的對(duì)外投資權(quán)。各分公司處置資產(chǎn)須事先向總公司作出詳細(xì)的書(shū)面報(bào)告，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定處理。

　　如為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要，確需增加籌資、對(duì)外投資和自身經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資及重大固定資產(chǎn)投資的，務(wù)必在事先完成投資可行性分析論證后，由總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審查后提請(qǐng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)方可實(shí)施。

　　需增加籌資，實(shí)施時(shí)事先向總公司財(cái)務(wù)部提出申請(qǐng)，并明確說(shuō)明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)總公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)解決。資金拆借務(wù)必遵循資金有償使用原則，收取資金使用費(fèi)。

　　第九條各分公司務(wù)必依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范日常經(jīng)營(yíng)行為，不得違背國(guó)家法律、法規(guī)和總公司規(guī)定從事經(jīng)營(yíng)工作。

　　第十條各分公司要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全各項(xiàng)管理制度，明確企業(yè)內(nèi)部各管理和經(jīng)營(yíng)部門(mén)的職責(zé)，根據(jù)總公司的相關(guān)規(guī)定和國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定健全和完善內(nèi)部管理工作，制定系統(tǒng)而全面的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并上報(bào)總公司審查備案。

　　第十一條總公司建立信息管理系統(tǒng)，各分公司的核算及管理系統(tǒng)都應(yīng)納入本系統(tǒng)管理，務(wù)必按照真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的原則反饋經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、資產(chǎn)、投(融)資等信息，為總公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給科學(xué)的依據(jù)。

　　第四章人事及薪酬管理

　　第十二條合作開(kāi)辦的分公司，總公司依據(jù)合作開(kāi)辦的分公司合同協(xié)議，委派總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員，被委派人員，承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，并按總公司授權(quán)行使權(quán)力。

　　第十三條分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員由總公司直接聘任和解聘。分公司總經(jīng)理務(wù)必對(duì)任職公司高度負(fù)責(zé)，務(wù)必具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的潛力，確保分公司經(jīng)營(yíng)管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

　　被聘用人員和總公司簽訂聘用合同。聘用合同應(yīng)明確聘用期限、職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)享受的待遇和違約的處理等條款。

　　第十四條各分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行總公司委派制。

　　第十五條在總公司定員范圍內(nèi)，各分公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制需報(bào)總公司審查備案。

　　第十六條各分公司錄用員工一律實(shí)行公開(kāi)招聘制度，應(yīng)制定員工的招聘錄用、辭退及日常管理辦法并報(bào)總公司備案。

　　第十七條建立各分公司總經(jīng)理向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)的定期報(bào)告制度。分公司的總經(jīng)理務(wù)必每季度向總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次全面詳實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況報(bào)告，每年向總公司執(zhí)行董事或總公司總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行一次述職報(bào)告。

　　第十八條分公司應(yīng)制訂薪酬管理和獎(jiǎng)懲制度，報(bào)總公司批準(zhǔn)。分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和重要崗位人員的薪酬由總公司確定。分公司部門(mén)經(jīng)理及其他員工的薪酬由分公司總經(jīng)理確定。分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬由總公司確定并發(fā)放。

　　第五章財(cái)務(wù)管理

　　第十九條分公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律和法規(guī)及總公司規(guī)定制定本公司的財(cái)務(wù)管理制度，報(bào)經(jīng)總公司審查確認(rèn)之后執(zhí)行，制度的修改亦按此程序執(zhí)行。

　　分公司總經(jīng)理在組織實(shí)施所在公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)中理解總公司的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主要職責(zé)如下:

　　1、組織實(shí)施所在分公司的'財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；

　　2、組織實(shí)施所在分公司的采購(gòu)、銷售計(jì)劃；

　　3、組織制定所在分公司的財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)、資產(chǎn)管理等方面的具體實(shí)施辦法，報(bào)總公司審批；

　　4、支持并保障所在分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)；

　　5、在權(quán)限范圍內(nèi)所在分公司日常財(cái)務(wù)收支及重大財(cái)務(wù)收支的審批；

　　第二十條各分公司制定的財(cái)務(wù)管理制度包括(但不限于)以下幾個(gè)方面:

　　1、對(duì)外投資管理制度；

　　2、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、建造、重大改造及裝修和資產(chǎn)處置管理制度；

　　3、貸款及其他形式籌資管理制度；

　　4、預(yù)算管理制度；

　　5、費(fèi)用管理制度。

　　第二十一條未經(jīng)總公司批準(zhǔn)，分公司不得向其他企業(yè)和個(gè)人借支資金以及帶給任何形式的擔(dān)保(包括抵押、質(zhì)押、保證等)。

　　第二十二條各分公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算務(wù)必依法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范，不得弄虛作假，不得虛列或少列收入，不得虛攤、不攤或少攤成本、費(fèi)用。分公司企業(yè)所得稅由總公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申報(bào)繳納。分公司除企業(yè)所得稅外的其他各項(xiàng)稅費(fèi)均由各分公司財(cái)務(wù)自行申報(bào)繳納。

　　分公司下述會(huì)計(jì)事項(xiàng)按照總公司的會(huì)計(jì)政策執(zhí)行:

　　1、分公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中所采用的會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)、變更等應(yīng)遵循總公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有關(guān)規(guī)定。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備所構(gòu)成的損失計(jì)入資產(chǎn)減值損失。

　　2、分公司應(yīng)當(dāng)按照總公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露會(huì)計(jì)信息的要求，及時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和帶給會(huì)計(jì)資料。其會(huì)計(jì)報(bào)表同時(shí)理解總公司委托的注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。

　　第二十三條各分公司務(wù)必按月編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表并在次月7日前上報(bào)、按季編報(bào)完整的財(cái)務(wù)報(bào)告(包括會(huì)計(jì)報(bào)表及報(bào)表說(shuō)明)并在季末次月15日前報(bào)送總公司。

　　分公司向總公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告務(wù)必經(jīng)分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理審查確認(rèn)后上報(bào)。分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理要對(duì)本公司報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　第六章重大事項(xiàng)管理

　　第二十四條各分公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，及時(shí)向總公司分管負(fù)責(zé)人報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、管理層辦公會(huì)決議等重要文件，以及其他可能對(duì)公司產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)公司執(zhí)行董事審議或總公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議;

　　分公司對(duì)以下重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在發(fā)生后及時(shí)報(bào)告總公司執(zhí)行董事:

　　1、重大訴訟、仲裁事項(xiàng)；

　　2、重要合同(借貸、委托經(jīng)營(yíng)、受托經(jīng)營(yíng)、委托理財(cái)、贈(zèng)予、承包、租賃等)的訂立、變更和終止；

　　3、大額銀行退票；

　　4、重大經(jīng)營(yíng)性或非經(jīng)營(yíng)性虧損；

　　5、遭受重大損失(包括產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全事故)；

　　6、重大行政處罰；

　　7、關(guān)聯(lián)交易。

　　第七章審計(jì)監(jiān)督

　　第二十八條總公司設(shè)立審計(jì)部，對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)。各分公司理解總公司的審計(jì)監(jiān)督，用心配合總公司審計(jì)部門(mén)完成總公司指令的各項(xiàng)審計(jì)工作，任何單位和個(gè)人不得拒絕、阻礙總公司審計(jì)人員依法執(zhí)行審計(jì)任務(wù)，不得打擊報(bào)復(fù)審計(jì)人員。

　　第二十九條總公司審計(jì)部每年定期或不定期的對(duì)各分公司進(jìn)行審計(jì)。以便于總公司對(duì)各分公司的經(jīng)營(yíng)狀況及經(jīng)營(yíng)者的工作業(yè)績(jī)做出全面評(píng)估，并及時(shí)了解分公司的重大事項(xiàng)。

　　第三十條各分公司的總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人離任，務(wù)必由總公司對(duì)離任的經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在任職期間的工作狀況進(jìn)行全面審計(jì)。

　　第三十一條各分公司對(duì)外洽談重大經(jīng)濟(jì)合同務(wù)必報(bào)備總公司審計(jì)后實(shí)施，未經(jīng)確認(rèn)的重大經(jīng)濟(jì)合同不得實(shí)施洽談，所有合同的簽署由總公司執(zhí)行。重大經(jīng)濟(jì)合同的洽談包括(但不限于)以下幾個(gè)方面:

　　1、固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書(shū)；

　　2、對(duì)外投資(包括股權(quán)投資和債權(quán)投資)合同；

　　3、與其他投資人合作項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合同；

　　4、借款及其他方式融資合同；

　　5、任何形式的對(duì)外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同；

　　6、重大資產(chǎn)處置合同，包括重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。

　　第八章個(gè)性審批事項(xiàng)

　　第三十二條分公司發(fā)生下列事項(xiàng)須預(yù)先工作計(jì)劃的，事先務(wù)必征得總公司批準(zhǔn):

　　1、購(gòu)買(mǎi)或出售資產(chǎn)；

　　2、對(duì)外投資(含委托理財(cái)、委托貸款等)；

　　3、帶給財(cái)務(wù)資助；

　　4、租入或租出資產(chǎn)；

　　5、重大經(jīng)濟(jì)合同；

　　6、債券或債務(wù)重組；

　　7、研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移；

　　8、總公司認(rèn)定的其它事項(xiàng)。

　　第九章附則

　　第三十三條各分公司務(wù)必按本制度規(guī)定認(rèn)真履行有關(guān)事項(xiàng)的申請(qǐng)和報(bào)告職能，切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)管理工作，并理解總公司的監(jiān)督檢查。

　　第三十四條本制度與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程相抵觸時(shí)，以相關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定為準(zhǔn)。

　　第三十五條本制度未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和公司章程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十七條本制度自總公司審議透過(guò)之日起執(zhí)行。

　　程的規(guī)定執(zhí)行。

　　第三十六條本制度由總公司制訂并修改，由總公司負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十七條本制度自總公司審議透過(guò)之日起執(zhí)行。

公司管理制度15

　　一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意；主管及以上人員外出時(shí)，需向總經(jīng)理說(shuō)明去向。

　　二、作息時(shí)間：

　　每周工作六天，加班可于事后調(diào)休。

　　周一至周五：上午：8：00-12:00；下午：13：30-17：00

　　周六/周日：上午：8：00-11:30；下午：13：30-16：30

　　如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)。

　　三、考勤

　　1、公司員工上、下班30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工（早晨上班允許有5分鐘時(shí)間誤差）。

　　2、無(wú)故不辦理請(qǐng)假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。

　　四、事假

　　公司員工因事需請(qǐng)假，須提前提交請(qǐng)假單，由主管負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。如未能提前填寫(xiě)請(qǐng)假單，由總經(jīng)理/副總口頭批準(zhǔn)的，應(yīng)于事后兩日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假單。

　　五、病假

　　公司員工因病治療或休息，須持醫(yī)療機(jī)構(gòu)休息證明，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休病假。

　　六、婚假

　　公司員工結(jié)婚可憑書(shū)面報(bào)告請(qǐng)婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假。

　　七、工傷假

　　1、公司員工在工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的.因工證明材料后，憑醫(yī)院的醫(yī)療休息證明方可批準(zhǔn)休假。

　　2、員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長(zhǎng)期休息者，由相關(guān)勞動(dòng)保障部門(mén)和醫(yī)療鑒定部門(mén)根據(jù)《勞保條例》研究處理。

　　八、喪假

　　1、員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請(qǐng)假三天，其死者在外地可另加

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