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電力施工企業(yè)安全管理制度
隨著社會不斷地進步，接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內統(tǒng)一的、調節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的電力施工企業(yè)安全管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電力施工企業(yè)安全管理制度1
電力在現(xiàn)代化建設中發(fā)揮作用日益明顯，同時影響深刻。為確保供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)電和運輸電力，以滿足家庭用電和工業(yè)用電的需求，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，以實現(xiàn)對電力運行和輸送過程的科學檢測，結合相關管理措施，科學制定維護措施，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，因此安全監(jiān)督管理模式對供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了重要意義。
1、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式運行現(xiàn)狀
供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的運行，由于安全監(jiān)督管理體系建設不夠完善、管理內容不夠全面和工作人員專業(yè)素質較低，制約安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的實質性作用。
1.1安全監(jiān)督管理體系建設不夠完善
安全監(jiān)督管理體系建設不夠完善，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)的運行，相應的安全監(jiān)督管理針對性的管理措施建設不夠全面，制約安全監(jiān)督管理模式在電力系統(tǒng)中的全面檢測，進而造成供電企業(yè)管理不善，影響供電企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其中主要的問題包括安全監(jiān)督管理部門繁多，相應的工作上報流程浪費時間較長，因此造成安全監(jiān)督管理工作進行不及時或者不到位的現(xiàn)象。例如電力系統(tǒng)運行故障，相應的電力維修機組需根據(jù)電力系統(tǒng)的調度進行施工，同時電力運行機組在上報電力故障過程中容易因為浪費時間，造成電力故障升級等現(xiàn)象。
1.2安全監(jiān)督管理內容不夠全面
安全監(jiān)督管理內容不夠全面，主要是指供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行中，運用的安全監(jiān)督管理模式由于內容不夠全面，造成工作受限，進而影響采用合理的管理措施解決電力系統(tǒng)運行問題。不夠全面的安全監(jiān)督管理內容，包括安全監(jiān)督管理規(guī)定和相關制度不完善，無法針對供電企業(yè)運行的特點和發(fā)展需要，進行全面管理，進而造成供電企業(yè)運行過程中，安全監(jiān)督管理工作落實不到位，無法對供電企業(yè)產(chǎn)生相應的推動力。同時由于安全監(jiān)督管理工作的運行，相應工作的進展對供電企業(yè)員工產(chǎn)生不同心理反應，影響安全監(jiān)督管理工作的社會地位，進而影響安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運行。
1.3安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質較低
安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質較低，主要是指安全監(jiān)督管理工作人員作為安全監(jiān)督管理模式的直接履行者和監(jiān)督者，同時確保電力運行的關鍵因素，因此安全監(jiān)督管理工作人員專業(yè)素質影響安全監(jiān)督管理作用的發(fā)揮。由于安全監(jiān)督管理工作人員受專業(yè)素質的影響，采取處理措施的態(tài)度不同，造成電力運行中的系統(tǒng)故障得不到及時處理，因此影響安全監(jiān)督管理處理電力故障的實效性和高效性。
2、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理的工作內容
安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的運行，應制定的相關工作內容包括電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理、供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度和相關完善措施。
2.1電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理
電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，主要是指安全監(jiān)督管理工作應加強對供電企業(yè)電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，以確保及時發(fā)現(xiàn)電力系統(tǒng)運行中的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而結合相關安全監(jiān)督管理制度制定完善的解決措施，確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處，以推動電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。為確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，應加強電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的管理，主要針對工作人員進行合理分組，確保各組工作人員明確工作內容，進而結合相關工作制度合理進行工作，確保各盡其職，有利于預防人為操作造成的安全隱患。針對電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，應明確制定運行計劃，同時按照循序漸進的形式有序推動安全監(jiān)督管理工作，以確保安全監(jiān)督管理工作在電力系統(tǒng)運行現(xiàn)場的穩(wěn)定運行和積極發(fā)揮作用。
2.2供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度
供電企業(yè)全面的安全監(jiān)督管理制度主要是指供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應針對電力系統(tǒng)進行相關維護和更新，同時結合安全監(jiān)督管理制度的運行，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行中存在的安全隱患和系統(tǒng)漏洞，進而確保供電企業(yè)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。安全監(jiān)督管理制度的全面運行應以供電企業(yè)的長期發(fā)展為目標，針對安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)中的實質作用，制定的長期發(fā)展計劃，有利于確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的長期運行，同時有利于推動供電企業(yè)的長期發(fā)展。例如安全監(jiān)督管理制度的全面運行，應重視對供電企業(yè)工作人員進行安全培訓和管理教育，以提高工作人員的安全意識、工作責任心和團隊意識，客觀上有利于督促工作人員結合供電企業(yè)發(fā)展實際，合理規(guī)范其自身行為，確保供電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行。
2.3相關完善措施
為推動安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應完善安全監(jiān)督管理體系和制度，確保安全監(jiān)督管理工作在供電企業(yè)的全面運用，綜合管理供電企業(yè)的運行和發(fā)展。針對安全監(jiān)督管理工作的完善措施，首先應結合供電企業(yè)運行的實際特點和發(fā)展需要，合理制定安全隱患的預防措施和相關治理辦法，確保安全隱患得到全面深刻處理；其次安全監(jiān)督管理工作的發(fā)展應結合供電企業(yè)的時展要求，全面系統(tǒng)建設符合供電企業(yè)發(fā)展的新制度、新要求，以實現(xiàn)對供電企業(yè)發(fā)展的科學控制和引導，進而實現(xiàn)供電企業(yè)的創(chuàng)時展。
3、安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)運用的重要性
安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)中的運用，首先有利于實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的封閉式管理，通過電力系統(tǒng)運行前期、運輸過程和后期維護相關工作的`科學分析，以封閉式的全面管理實現(xiàn)對電力系統(tǒng)的全面分析，進而確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行；其次有利于實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面分析，通過對供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫、電力系統(tǒng)和業(yè)務工作的全面處理，同時以安全監(jiān)督管理模式的相關規(guī)定，實現(xiàn)對安全隱患的科學清除，進而確保供電企業(yè)的穩(wěn)定運行和發(fā)展。同時，安全監(jiān)督管理模式運用數(shù)據(jù)形式，以建立完整的供電企業(yè)數(shù)據(jù)庫，進而結合對供電企業(yè)的全面管理和分析，實現(xiàn)電力企業(yè)運行各環(huán)節(jié)的信息整理，有利于提高供電企業(yè)的信息化管理水平，滿足高效處理供電企業(yè)運行中的各業(yè)務需要。
4、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理模式的完善措施
4.1完善安全監(jiān)督管理模式運行機制
完善安全監(jiān)督管理模式運行機制，首先應健全其工作機制，確保供電企業(yè)各層切實根據(jù)安全管理運行機制，科學規(guī)定管理內容和工作制度，進而確保安全監(jiān)督管理工作落實到實處；其次應完善安全管理教育機制，確保安全教育深入進行，促使供電企業(yè)員工從思想上引起重視，進而推動其行動向企業(yè)利益靠攏，有效規(guī)范自身行為，預防安全隱患的發(fā)生。
4.2提高工作人員工作責任心
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應提高工作人員工作責任心，以確保安全監(jiān)督管理工作人員科學掌握工作技巧和專業(yè)技能，進而推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用。針對安全監(jiān)督管理工作人員，應定期進行教育培訓和綜合考核，確保工作人員在相應時期得到提高，進而確保工作人員科學掌握安全監(jiān)督管理工作核心。
4.3全面推動安全監(jiān)督管理建設
為確保安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的穩(wěn)定運行，應全面推動安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)的全面運用，加大對供電企業(yè)的監(jiān)管力度，進而實現(xiàn)安全監(jiān)督管理在供電企業(yè)運行中的檢測作用。安全監(jiān)督管理建設的全面運用應結合供電企業(yè)運行需要，針對供電企業(yè)的不同方面，科學制定安全監(jiān)管方案，以實現(xiàn)對供電企業(yè)的全面管理，結合相關解決措施，推動供電企業(yè)的健康發(fā)展。
5、結語
供電企業(yè)運用安全監(jiān)督管理模式，有利于科學分析供電企業(yè)生產(chǎn)運行中的安全隱患，進而結合安全監(jiān)督管理運行的實際效果，制定相應解決措施，以實現(xiàn)科學解決潛在的安全隱患，推動安全監(jiān)督管理模式在供電企業(yè)的全面運用和供電企業(yè)的健康發(fā)展。
電力施工企業(yè)安全管理制度2
電力工程如果出現(xiàn)質量和安全問題將會造成巨大的經(jīng)濟損失和社會影響，在電力改革和社會發(fā)展的環(huán)境影響下，更應該加強對電力工程的各項管理和控制工作，通過實現(xiàn)相關工作質量的提高，確保電力工程的質量和安全。在各項關于電力工程的工作中施工是關鍵的工作，是實現(xiàn)電力工程功能和安全的基礎。電力工程項目施工安全管理工作是電力工程施工管理的重點，電力行業(yè)和施工企業(yè)應該高度重視電力工程項目施工安全管理工作，認清導致電力工程項目施工安全管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，有效防范責任落實不到位、安全管理體系缺失、安全意識淡薄等一系列問題的發(fā)生，在提高電力工程項目施工。如果說加油站危及范圍是周邊幾百米，那電力工程，造成的影響可涉及數(shù)千里。
然而在電力改革和發(fā)展的新形勢下，電力工程項目施工安全工作中存在著安全管理薄弱的問題，如安全責任不落實，以包代管等現(xiàn)象。行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作不到位，缺乏預防和事前管理機制。安全投入資金不足，安全管理和技術措施不落實；電力施工和車輛交通違章事故較多等突出問題，因此，必須加強和改進電力工程項目施工的安全管理工作。
1、電力工程項目施工安全管理的作用
1.1電力工程項目施工安全管理是進步的體現(xiàn)
電力工程項目施工中建立安全管理制度和體系能使電力工程勞動者獲得安全與健康的保障，是體現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展和社會公正、安全、文明的基本標志。
1.2電力工程項目施工安全管理改善生產(chǎn)條件
通過建立電力工程項目施工安全管理制度可以改善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全、管理方法不適當、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。
1.3電力工程項目施工安全管理優(yōu)化施工環(huán)境
電力工程項目施工安全管理可以通過對施工環(huán)境的優(yōu)化使企業(yè)和勞動者在安全的施工環(huán)境中進行電力工程項目施工，促進電力工程項目施工質量的提升。
1.4電力工程項目施工安全管理提高企業(yè)的競爭力
推行電力工程項目施工安全管理后，企業(yè)可以更好地適應國內外市場經(jīng)濟一體化的趨勢，從根本上調整企業(yè)的管理機制，在改善電力工程項目施工條件的基礎上，增強施工企業(yè)參與國內外電力工程市場競爭的能力。
2、提高電力工程項目施工安全管理工作的措施
2.1扎實落實電力工程項目施工安全責任制
在電力工程項目施工過程中應該層層落實電力工程施工安全生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)和安全管理的責任到位，電力施工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行國家和行業(yè)的強制規(guī)章制度外，還需要結合電力工程項目施工實際制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn)責任制，分層級落實電力工程項目施工的安全責任，將安全生產(chǎn)的職責規(guī)范化、明晰化確保電力工程項目施工中各類人員的安全。
2.2實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的規(guī)范化
電力工程項目施工過程中應嚴格遵守電氣操作組織措施、技術措施等管理制度，健全和細化安全生產(chǎn)管理制度，制定詳細準確的施工組織方案，為安全管理工作提供統(tǒng)一、規(guī)范、切實可行的標準。規(guī)范對電力工程項目施工現(xiàn)場的安全控制，發(fā)揮應有的安全監(jiān)護責任。
2.3做好電力工程項目施工安全教育培訓
提高電力工程項目施工人員安全素質最有效的辦法就是對其進行安全教育培訓，通過開展電力工程項目施工安全教育與，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想，樹立“一切事故都可以預防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性，提高安全教育培訓的針對性和實用性，將施工安全行為轉化自覺的行為。
2.4加快電力工程項目施工安全管理技術的`制定
電力工程項目施工安全管理技術是安排和指導工程安全施工的安全管理與技術文件，制定的電力工程項目施工安全管理技術應該包括：施工現(xiàn)場安全管理、施工用電安全管理、機械設備的安全使用、預防災害和事故的措施等。
2.5提高電力工程項目施工人員的安全素質
首先，電力工程項目施工企業(yè)可選拔有事業(yè)心和責任感、技術過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員，在企業(yè)內部營造出一種互相幫助、學習和監(jiān)督的安全文化氛圍，有效地提高員工的整體素質。其次，應結合電力工程項目施工現(xiàn)場的實際情況進行事故預想和反事故演習，開展形式多樣的安全技術培訓，讓企業(yè)員工熟練掌握事故應急預案及各種事故的應急處理辦法。最后，培養(yǎng)電力工程項目施工人員應對各種事故的能力，確保事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應。
3、結束語：
綜上所述，電力工程施工不但是完成電力項目建設任務的過程，而且是電力項目質量形成的最初階段。因為，施工安全管理既可以提高電力工程建設過程中的安全性，還可以提高電力工程建設單位的管理水平，也是電力工程主體功能得以實現(xiàn)的主要保證。所以，加強電力工程項目施工安全管理的相關研究和應用早已成為電力行業(yè)技術人員的重要任務之一，也是電力工程施工單位應該做好的重要基礎性工作。因此，在電力工程項目施工安全管理工作中，更應該不斷提升施工人員和管理人員的安全意識，貫徹國家和行業(yè)的法律和工作規(guī)程，積極建立安全管理體系、落實安全責任，扎實做好安全管理的基礎工作，以此實現(xiàn)電力工程項目施工安全管理的有效性。并在實際的電力工程項目施工過程中，以建立安全意識為中心，全面提高電力工程項目施工全體人員的安全素養(yǎng)和安全技能，在電力工程項目施工全過程全面體現(xiàn)安全管理的精神和實質。
電力施工企業(yè)安全管理制度3
0 引言
施工安全質量控制是電力企業(yè)施工管理的重要內容，直接影響著工程質量和電力施工企業(yè)的施工進度。并且，安全管理和質量控制具有較強的一致性，電力施工企業(yè)能夠同時開展施工安全管理和質量控制工作。施工安全質量控制受施工人員、施工材料、施工設備、施工方法等因素的影響，安全管理和質量控制工作都存在著一定的問題需要電氣施工企業(yè)解決。研究電力施工企業(yè)安全質量控制不僅能夠加強電力企業(yè)的安全質量控制工作，而且對電力施工企業(yè)的項目施工有著直接的現(xiàn)實意義。
1 電力施工企業(yè)施工安全管理和質量控制之間的關系
1.1 管理控制的相容性
安全管理和質量控制具有相容性。它們之間各自獨立又相互交叉。質量包含安全工作、安全又包括質量管理，安全第一和質量第一是安全管理和質量控制的共同點。并且，安全管理和質量控制工作是同時進行的，因此，二者在時間上具有較強的一致性。另外，對于同一工程而言安全管理和質量控制缺一不可，因此，二者之間還存在著一致的空間關系。最后，安全管理和質量控制作用對象具有較強的一致性。安全管理強調對人員和工程質量管理，其受體為施工單位，質量控制主要包含施工現(xiàn)狀和施工手藝，其主體也為施工單位，因此二者都是在同一時間、對同一工程進行相應的管理，以達到保證工程質量和人員安全。
1.2 管理目標的一致性
安全管理主要包括多人身安全和施工安全的管理，也包括施工質量。質量控制主要包括對工程進度、工程質量的管理。因此，安全管理和質量控制內容相互交叉。并且，安全管理目標和質量管理目標具有較強的一致性，都以提高施工質量，確保施工安全為目標。
2 電力施工企業(yè)施工安全質量控制的影響因素
2.1 施工人員因素
施工人員是電力施工企業(yè)施工安全質量控制的重要影響因素，主要包括人員安全、人員操作以及人身保險等方面。人員安全主要是指施工人員在電力施工過程中規(guī)范自身操作行為，確保自身在施工過程中的安全性。人員操作是指施工人員在操作過程中必須采取安全防護措施，佩戴絕緣帶、靜電防護工具等。人身保險是保障施工安全的最后一道屏障，主要體現(xiàn)在電力施工企業(yè)定期為施工人員上保險，在意外事故出現(xiàn)后能夠最大化地保障施工人員生活。
2.2 施工材料因素
施工材料是電力施工企業(yè)施工安全質量控制的主要因素之一，直接影響工程質量。施工材料因素對于安全質量管理影響主要體現(xiàn)在材料是否達標、是否能夠滿足工程對材料的需求等方面。施工單位在采購材料后應對材料進行嚴格檢查，以確保所采購材料能夠滿足工程施工的需要。同時，電力施工企業(yè)應確保充足的材料數(shù)量，避免因施工材料過少而引發(fā)的偷工減料的現(xiàn)象。另外，電力施工企業(yè)應加強對采購材料的'質量控制，在材料采購之后對所采購的材料進行嚴格的質量檢查，避免因材料不合格而引發(fā)的施工質量問題和施工安全問題。
2.3 施工設備因素
施工設備對于電力施工企業(yè)施工安全質量控制具有十分重要的影響。電力施工企業(yè)的施工操作主要集中在設備安裝、電源線布放、電源接入等操作程序上面，施工設備直接影響著施工質量和施工安全。因此，電力施工企業(yè)應該加強對施工設備的質量檢查，確保設備質量合格之后才能夠將施工設備運用在施工過程中。并且，對于大型電子設備，如配電箱、高壓電箱等高危設備接入前，施工人員必須對產(chǎn)品質量進行嚴格的檢查，確保施工設備達到國家標準之后才能夠將施工設備進行接入和安裝。
2.4 施工環(huán)境因素
施工環(huán)境因素對電力施工企業(yè)施工安全質量控制有著重要的影響。電力施工具有高危性特征，施工過程中的設備安裝及操作需要在高塔和高樓環(huán)境中進行，電力施工受外界環(huán)境的影響較大。例如，大多數(shù)電力施工企業(yè)都禁止在雨雪天、晚上時間、大風天氣等惡劣的環(huán)境中施工，以保障施工人員的安全，避免劣質工程。另外，還有一些電力施工企業(yè)要求施工人員在施工過程中必須佩帶安全防護設備，做好安全防護措施，確保施工的安全性。
3 電力企業(yè)施工安全質量控制存在的問題
3.1 管理人員缺乏對安全管理和質量控制的重視
電力企業(yè)領導人員和管理主要負責施工安全和質量控制工作，然而部分電力施工企業(yè)管理人員和企業(yè)領導人員缺乏對安全質量控制的重視，忽視了施工過程中的安全保護和質量管理，沒有將安全質量控制納入工程管理戰(zhàn)略體系，缺乏對安全質量控制工作的深入落實。另外，任何工程在施工之前都需要對施工環(huán)境、施工條件進行勘察，然而部分企業(yè)管理者為了節(jié)省施工投入，經(jīng)常采用一些不正規(guī)的方式來開展形式化的現(xiàn)場勘查工作，沒有對施工環(huán)境和施工條件進行具體勘查，導致施工人員在不了解施工環(huán)境和施工條件的情況下開展工程施工，很容易導致施工不規(guī)范、施工質量不合格等問題。
3.2 安全質量控制準備工作不到位
安全質量控制準備工作是電力施工企業(yè)在施工前的必要環(huán)節(jié)，能夠有效借助管理制度和管理體系避免安全事故的發(fā)生。然而，安全工作和安全質量控制準備工作不到位是現(xiàn)階段電力施工企業(yè)所面臨的主要問題，一些電力施工企業(yè)缺乏對工程施工質量的事前管理，施工安全質量控制缺乏計劃性。并且，還有一些電力施工企業(yè)雖然制定了施工安全質量控制相關計劃，但是實際管理工作卻沒有根據(jù)安全質量控制計劃開展，安全質量控制計劃形同虛設。
3.3 管理人員職責不夠明確
管理人員職責不明確、責任不到位是形成安全威脅的重要原因，對工程質量有著較大的負面影響。電力施工企業(yè)在施工前應明確分工，并具體指定責任人，使施工人員能夠在責任人的監(jiān)督和約束下開展規(guī)范的施工操作。然而，大多數(shù)電力施工單位責任人多為經(jīng)驗豐富的老員工，他們在安全質量控制過程中只是憑借自身經(jīng)驗開展管控工作，缺乏科學的安全質量控制理論指導，沒有明確的安全質量控制標準，嚴重影響施工安全質量控制的規(guī)范性。并且，還有一些電力施工企業(yè)沒有明確管理人員的具體管理責任，管理人員在出現(xiàn)質量問題和安全事故之后相互推諉責任，施工安全質量控制效率不高。
3.4 施工人員缺乏安全意識和質量觀念
電力施工企業(yè)安全意識和質量意識薄弱是現(xiàn)階段電力企業(yè)施工安全質量控制工作存在的重要問題。有些電力施工企業(yè)缺乏安全意識，忽視了施工過程中的安全保護工作，施工人員在施工過程中存在著安全防護措施不到位、施工操作不規(guī)范等問題，很容易導致施工安全事故。另外，還有一些電力施工企業(yè)在施工過程中缺乏質量意識，過于注重施工進度，很容易導致偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，嚴重影響電力施工質量。
4 電力施工企業(yè)施工安全質量控制的策略
4.1 加強安全巡查
加強安全巡檢是電力施工企業(yè)施工安全質量控制的重要手段。安全巡檢人員的增設能夠在很大程度上約束施工人員操作不規(guī)，避免防護措施不到位現(xiàn)象的發(fā)生。因此，電力施工企業(yè)應積極設置安全巡檢崗位，聘請高素質的安全巡檢人員，加強電力施工過程中的安全巡檢工作。并且，電力施工企業(yè)在選擇安全巡檢人員的過程中應選擇安全質量控制經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德素質較高、業(yè)務能力水平較高的員工，加強對各施工環(huán)節(jié)和施工重站點的安全質量控制，開展全面系統(tǒng)的安全質量控制工作。
4.2 組織安全質量管理機構
設置組織安全質量管理機構是電力施工企業(yè)控制工程安全質量的重要途徑，電力施工企業(yè)應積極設置安全質量管理機構。為此，電力工程企業(yè)應選擇安全質量管理經(jīng)驗豐富的管理人員擔任施工安全質量管理工作，并確保施工安全管理人員的施工技術水平，使施工安全管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的不安全因素及安全風險，及時防范施工安全風險，確保電力企業(yè)施工的安全性。
4.3 強化安全質量考核
強化安全質量考核是電力施工企業(yè)安全質量控制的重要手段之一，因此，電力施工企業(yè)應積極開展施工安全質量考核工作。為此，電力施工企業(yè)應積極明確施工安全質量考核的內容、標準、考核方法、考核目標等，對電力施工的安全質量狀況進行客觀評價，加強對安全質量管理的指導。并且，開展安全考核工作能夠強化施工人員對施工安全和施工質量的重視，促使施工人員在施工過程中做好安全防護措施，進而增強施工的安全性，提高施工質量。
4.4 完善安全質量管理制度
完善的安全管理制度能夠為電力企業(yè)施工安全質量控制提供制度保障。因此，電力施工企業(yè)應積極完善安全質量管理制度。為此，電力企業(yè)應根據(jù)安全質量管理工作優(yōu)化原有的管理制度，引入先進的施工安全質控控制內容，修訂不符合當前施工要求的施工制度，確保施工安全質量管理制度與當前施工工作相符合。并且，電力施工企業(yè)應積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的安全質量管理制度，并將其他企業(yè)的安全質量管理制度與本企業(yè)的安全質量管理制度相整合，制定針對性的安全質量管理制度。
電力施工企業(yè)安全管理制度4
引言
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會上各行各業(yè)的發(fā)展對電力的需求也在逐漸增加，促進當今電力工程建設規(guī)模和建設項目的迅速擴大，這在不斷滿足社會需求的同時，電力工程中出現(xiàn)的事故也使電力工程施工安全管理的工作讓人們開始關注和重視。電力工程施工安全管理主要指在電力建設施工的開展過程中進行相應的安全生產(chǎn)管理。電力工程施工中需要在施工現(xiàn)場進行多種的立體作業(yè)，施工中設施需要進行臨時調動，而在施工中面臨的環(huán)境較為復雜，工作人員流動性的特點，使得電力工程施工安全管理的問題越來越突出明顯明顯，所以在電力工程施工管理中，必須采取一系列安全管理活動來保障電力工程施工的安全性。
1.電力工程安全管理特點
電力工程關系到國計民生，電力發(fā)展涉及面廣，關系重大，一旦發(fā)生安全事故，將會影響到各行各業(yè)，產(chǎn)生嚴重后果。
電力施工工程需要使用大型機械，易燃易爆的化工用品多，人員數(shù)量多，交叉作業(yè)多，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，事故引發(fā)點多，控制難點多、難度大。
電力施工工程具有較強的專業(yè)性，涉及到電氣安裝工程、土建工程、設備調試工程等多個專業(yè)，需要有關工作人員具有較強的專業(yè)知識，熟悉并精通電力工程施工管理業(yè)務，具有較強的工作能力。
電力工程施工難度大、建設周期長、投資建設大，涉及面廣，每個環(huán)節(jié)、每道工序都有可能發(fā)生安全事故，安全管理難度大、要求高。
2.電力工程施工安全管理中存在的問題分析
2.1 電力工程安全教育不足
多數(shù)電力企業(yè)都會開展安全教育培訓，但大多都是在國家強制要求下進行的，所以企業(yè)的組織安全教育培訓極易培訓對象都存在應付的心理，還有很多問題，例如教育培訓的教材不夠完善，內容缺乏有效性和針對性等都是普遍存在的，這導致很多電力企業(yè)對電力施工安全管理的認識不夠全面，對安全管理的重要性也不夠重視。
2.2 對電力工程安全管理的重視不足
市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，導致很多企業(yè)只注重利益，在電力企業(yè)中，安全管理理應是重中之重，但在實踐中，卻將企業(yè)的經(jīng)濟利益放在安全之上，使安全管理常常被人忽視，成為一句空話，電力企業(yè)為了更多的經(jīng)濟利益往往鋌而走險，在安全條件不成熟的情況下進行工程建設。另外，對于電力施工安全管理的投入也很少，電力企業(yè)對于安全管理只停留在表面上，采取逃避和拖拉的方式，不能及時投入大量的人力、物力、財力，使問題得不到有效的處理。
2.3 電力工程施工安全管理的基礎不牢固
隨著社會的不斷發(fā)展，人們對電力安全的關注也在不斷加大，電力工程施工安全管理也在不斷推進，管理水平也得到了大幅度的提升，但還有很大一部分電力企業(yè)安全管理還很不到位，對安全管理認識不清，對人員劃分不清，導致現(xiàn)在電力工程施工違章現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是大型機械施工、高空作業(yè)和地下施工等危險系數(shù)高的電力工程項目，任然存在著安全保護不到位、安全設施不足等安全隱患。
3.加強電力施工安全管理的.措施
3.1 加強企業(yè)和工作者對電力工程施工安全管理重要性的認識
電力施工安全是實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要障，保障電力施工工作人員的安全則是電力施工安全管理的最根本的目的。保證安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)整個效益的基石，所以在電力企業(yè)發(fā)展中要想獲得效益，就要保證電力工程施工的安全性，效益是一個企業(yè)再發(fā)展的根本，沒有安全的生產(chǎn)，效益也就無從談起，所以，在電力施工過程中，要認真落實各項規(guī)章制度，最大限度的保障生產(chǎn)的安全性，在電力企業(yè)生產(chǎn)管理中，企業(yè)要正確處理安全與效益，安全與進度的關系，對企業(yè)發(fā)展的好壞尤為重要。
3.2 加強電力工程施工現(xiàn)場的管理措施
企業(yè)在平時要注意對電力安全管理者的安全教育，通過工作者對各種專業(yè)知識、行業(yè)標準以及法律法規(guī)的學習，來提高自身的專業(yè)知識，在此基礎上，嚴格遵守電力企業(yè)部門的規(guī)章制度和《電力安全工作流程》，按操作規(guī)章進行施工，以減少安全事故的發(fā)生，保障人們生命財產(chǎn)安全。建立和完善安全監(jiān)督機制和體系，加大對電力施工的監(jiān)督力度，保證電力生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都在安全生產(chǎn)控制的范圍內進行操作。作為電力安全管理的工作人員，要提高自身安全警惕性，定期對現(xiàn)場進行安全檢查，防患于未然。在施工現(xiàn)場，要使用相應的安全措施，如安全標準、警示線等；在施工過程中，認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任則是保證電力施工安全的重要措施。界定好相關人員的責任、權利和義務，制定相應的安全責任制，同時，要不定期的對工作者進行考核和監(jiān)督，保證安全工作真正落到實處。
3.3 加強施工過程安全管理
一要強化電力施工工作者的思維重視性，工作時間長，過程單一乏味，這就使施工人員在長時間工作下放松警惕，一旦放松警惕就很容易造成安全事故，導致人員的傷亡，損失重大，所以在平時特別在上崗前要加強工作人員的培訓工作，增強施工人員的安全意識，減少安全隱患和安全事故的發(fā)生，加強施工安全性。二加強對電力工具的定期保養(yǎng)，工具在長時間的使用下會發(fā)生損傷和老化，所以在電力工程施工中要提前做好施工器具的保養(yǎng)維修預算，避免器具老化帶來的傷害，降低施工過程中的風險。三加強監(jiān)督工作，在整個施工過程中需要安全管理人員及工作人員進行全程的監(jiān)督，做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，注重細節(jié)及危險源的了解，及時發(fā)現(xiàn)并解決電力工程中的問題，避免引發(fā)安全事故。
4.總結
綜上所述，電力工程施工安全管理對于電力企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要推動作用，社會發(fā)展對電力需求不斷增加，促就了對電力施工的安全管理的更高要求。電力工程施工的安全性不僅關系到電力企業(yè)的發(fā)展，更關系到人員和社會的安全，所以在電力工程施工過程中要重視安全管理，重視每一個細節(jié)，每一段工作，將每個細節(jié)都落實到實處，同時增強電力管理工作者的安全意識，從而保障電力工程施工安全管理的質量和水平，促進電力行業(yè)的發(fā)展。
電力施工企業(yè)安全管理制度5
在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的影響下，我國電力事業(yè)蒸蒸日上，為社會生產(chǎn)生活奠定基礎。電力系統(tǒng)無論是電力生產(chǎn)還是電力工程建設，安全管理永遠是第一要務。鑒于電力設備的高危性，做好電力安全管理不僅僅是對電力企業(yè)的保障，也是對社會經(jīng)濟發(fā)展的保障。強化電力安全管理的執(zhí)行力，是提高電力安全管理的基本關鍵點，因此，在電力企業(yè)管理中應用科學的、合理的、有效的途徑提高電力安全管理執(zhí)行力，確保電力企業(yè)管理質量的提升。
1、電力安全管理執(zhí)行力的概念與重要意義
1.1電力安全管理執(zhí)行力的概念
執(zhí)行力在管理領域解釋為，利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)預期目標的能力，也就是指為實現(xiàn)預期目標可行的操作能力。而電力安全管理執(zhí)行力是指為實現(xiàn)電力資源安全化管理，企業(yè)安全管理所具備的能力或可達到的程度。執(zhí)行力是企業(yè)電力安全管理綜合實力的體現(xiàn)，也是保障電力企業(yè)安全管理實施的前提，是強化電力安全管理執(zhí)行力確保電力企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的首要條件。高執(zhí)行力在電力安全管理工作中能起到事半功倍的效果，低執(zhí)行力在某種程度上反而會降低安全管理的效果。
1.2加強電力安全管理執(zhí)行力的必要性
眾所周知，電力企業(yè)的電力設備具有高危性，給人們日常管理和生活都埋下安全隱患，所以，加強電力企業(yè)安全管理執(zhí)行力能夠保障電力企業(yè)安全管理設施布置到位，在電力安全管理中注重細節(jié)管理，是保障電力企業(yè)員工人身安全的基本條件，也是確保社會各行各業(yè)需要用電的人們的生命及財產(chǎn)安全。據(jù)相關報道顯示：我國某月份因電力安全問題造成的人身傷亡事故達到6起，死亡人數(shù)達到9人。類似于此的報道近乎每年都有，因此，只有認識到加強電力安全管理執(zhí)行力的重要性，強化電力安全管理執(zhí)行力，才能真正地做到對電力工人生命的負責，對用電人員生命的負責。
2、影響電力安全管理執(zhí)行力的因素分析
2.1人員因素
近些年，電力系統(tǒng)已經(jīng)相繼建立了許多電力安全管理規(guī)范，但在人員執(zhí)行過程中存在不足。因人員因素影響電力安全管理執(zhí)行力主要包括兩個方面：首先是人員安全意識，人員安全管理意識主要是電力操作人員和管理人員的電力安全管理意識，很多次電力安全事故發(fā)生的原因都是由于電力操作人員和管理人員意識失誤形成的。其次，人員操作失誤是影響電力安全的主要因素，主要是電力人員操作技術不嫻熟或違規(guī)操作造成電力安全事故，操作人員的違規(guī)操作、管理人員不精心檢查等都會造成電力安全事故[1]。
2.2制度因素
電力安全管理制度沒有落實到位，我國電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，雖然已經(jīng)相繼出臺了很多電力安全管理制度，但在實際管理落實中，很多電力安全管理部門的執(zhí)行制度只是一個擺設，特別是電力安全管理的很多操作細節(jié)規(guī)定都沒有落實到實際工作中，所以工作人員也沒有真正地按照執(zhí)行制度條文進行實施，電力安全管理制度形同虛設，失去了制度的約束意義[2]。另外，有些安全管理執(zhí)行制度還是很多年前規(guī)定的，管理制度嚴重不符合當下電力企業(yè)的發(fā)展，不利于電力安全管理執(zhí)行力的加強。
2.3結構因素
電力安全管理的整個人員結構不合理，讓很多電力管理制度不能夠真正落實，出現(xiàn)電力工作人員違規(guī)操作，或者電力安全管理執(zhí)行流程缺乏規(guī)范性保障，不利于電力安全管理執(zhí)行力開展的過程、對象和結果。明確的執(zhí)行結構，可以讓電力安全管理過程中的人員清楚自己在整個結構體系中的位置，在電力管理中指導自己的工作內容，明確工作的目標。同時還能保證電力安全管理的各項執(zhí)行命令能及時下達到下屬機構，采取針對性的對策進行改進和管理[3]。
2.4監(jiān)督因素
企業(yè)中的監(jiān)督機制是確保制度實施的重要因素，也是防范不安全事故發(fā)生的有效策略。電力安全管理執(zhí)行力也能夠對電力安全管理監(jiān)督提供保障，能夠有效地保證電力安全管理的高效執(zhí)行。施行電力企業(yè)安全管理監(jiān)督是對電力安全管理人員進行有效的制約和約束，確保各項管理制度的實行與貫徹，如果監(jiān)督不力，就會影響工作人員的工作效率。
3、提高電力安全管理執(zhí)行力的措施
3.1強化安全管理思想
提高電力安全管理執(zhí)行力首先要做的就是強化電力安全管理思想。加強電力企業(yè)內部人員的安全管理意識，樹立起安全管理思想，首先，讓電力企業(yè)員工認識到只有做到安全管理工作才能保證工作人員以及用電人員的生命安全，樹立起電力企業(yè)安全管理意識，為此企業(yè)需要開展全體員工的安全思想教育工作[4]。其次，電力企業(yè)要重視對員工的安全管理意識培訓，有計劃地完成安全管理知識和方法的培訓工作，增強電力企業(yè)員工的安全意識。最后，企業(yè)需要組織員工學習從事各項工作具體需要采取的安全措施，全面落實安全管理預防工作，讓員工進行安全管理經(jīng)驗的積累，從而加強電力安全管理的執(zhí)行力。
3.2嚴格落實規(guī)章制度
企I制定規(guī)章制度后，為了發(fā)揮規(guī)章制度的作用，就需要嚴格落實規(guī)章制度，電力企業(yè)要充分認識到規(guī)章制度的全面落實對電力安全管理具有重要意義。首先，電力企業(yè)應該深入進行相關規(guī)章制度的研究，并結合實際情況進行制度的健全和完善。為了保證制度實施，企業(yè)管理層應做好宣傳工作，在制度施行中不斷完善各項規(guī)章制度。其次，電力企業(yè)的規(guī)章制度不能一味地沿用傳統(tǒng)規(guī)章制度，而是需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行制度的細化，在各個崗位上進行嚴格管理，制定工作人員操作標準，提高企業(yè)安全管理執(zhí)行力。最后，落實每個員工的工作責任。加強員工的安全管理理念，提升操作人員的操作技能，強化電力安全管理執(zhí)行力的提高。
3.3樹立“嚴、細、實”的工作作風
電力企業(yè)的.工作作風直接影響著電力員工的工作態(tài)度和工作效果，注重電力企業(yè)員工“嚴、細、實”的工作作風的樹立與形成，樹立“嚴、細、實”的工作作風目的是要求所有員工必須以精益求精的嚴謹態(tài)度，高標準、高要求約束自己，做好電力安全管理的各項工作，并且嚴格細化管理，落實責任，精心工作，扎實做好安全生產(chǎn)的每一項工作，使企業(yè)得以持續(xù)、安全、健康、穩(wěn)定和快速發(fā)展，這樣才能真正體現(xiàn)出企業(yè)較強的執(zhí)行力[5]。只有養(yǎng)成好的安全管理習慣，才能在工作開展過程中，時時刻刻指導操作的精細化進行，確保電力安全管理執(zhí)行力的強化。
3.4建立科學績效考核制度
科學合理的考評制度是加強安全管理執(zhí)行力的重要手段。電力企業(yè)的績效考核機制是影響電力企業(yè)員工工作積極性的重要方面，所以，建立起科學合理的績效考核制度以確保安全管理執(zhí)行力的加強。一方面，通過績效考核機制加強安全管理工作監(jiān)督，讓員工日常工作在績效考核監(jiān)管下及時發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。為了實現(xiàn)這個目標，需要安排專人完成管理工作的日常檢查，將檢查結果作為一項績效考核內容，對員工操作行為以及日常行為進行約束。另一方面，完善企業(yè)的激勵機制，鼓勵員工積極融入企業(yè)安全管理中，增強企業(yè)的責任感和主人翁意識，激勵工作表現(xiàn)突出的員工，給予其晉升以及獎金待遇。同時，電力企業(yè)也要建立安全管理責任追究制度，對電力安全管理中的失職員工進行一定的懲戒，追究其責任，讓企業(yè)管理與員工利益直接聯(lián)系起來，提高企業(yè)員工的安全意識，強化電力企業(yè)的安全管理執(zhí)行力[6]。
4、結語
執(zhí)行力將對一個企業(yè)的發(fā)展起著越來越重要的作用，它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分。我國電力企業(yè)只有認識到電力安全管理執(zhí)行力的重要性，從工作的各個環(huán)節(jié)提升執(zhí)行力，采取強化安全管理思想、嚴格落實規(guī)章制度、樹立“嚴、細、實”的工作作風以及建立科學績效考核制度等一系列措施，在電力安全管理人員、工作內容管理等方面做好電力安全管理執(zhí)行力的強化，在管理工作中加大貫徹力度，一絲不茍地切實執(zhí)行，那么電力企業(yè)一定會做大做強，為我國經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定奠定良好基礎。
電力施工企業(yè)安全管理制度6
當今電力施工企業(yè)市場競爭激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭實力。但電力施工企業(yè)的管理，關鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽、效益。為此，各施工企業(yè)都十分重視項目管理。下面我就項目管理闡述一下自己的觀點。
一、項目管理工作中，最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命，也是職工生命的保證，而安全管理工作，不是動動嘴、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。具體措施是：
1.對進入項目部的所有施工人員進行安全教育、安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。這樣，通過學習教育使進入工地的職工對施工現(xiàn)場有一個全面的認識、全面的了解，這樣就會不斷提高安全意識。對外協(xié)隊及臨時工進入項目部要進行嚴格的資格審查及身體檢查，進行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學習，并進行必要的施工技能培訓，提高自我防護意識。
2.給予安監(jiān)部門充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，責任落實到人。為增強安全監(jiān)察人員的責任，對項目部應每月組織安全大檢查，查到的問題及事故隱患，不僅要對責任單位進行批評、通報，對專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責任，進行通報批評，以增強安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
3.嚴格執(zhí)行各專業(yè)施工隊的班組交底、作業(yè)指導書及重大施工方案交底工作。堅持每周各組織專業(yè)的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，使施工組織順利進行。并利用安全事故通報、安全事故錄像，安全事故案例對職工進行教育。
二、加強質量管理，增強市場競爭的實力
當前，質量關系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠和變電站。電廠和變電站是嚴謹?shù)纳a(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質量要求很高、很嚴。所以每一個工程投資者，都會選用一支作風硬、技術高、工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證電廠及變電站的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。
1.項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工質量與企業(yè)，質量與個人的關系，懂得企業(yè)憑質量占領市場，失去質量，就是失去市場。項目部要制定出可行的質量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質量通病及相應控制措施，做到事前控制。
2.組織好各專業(yè)的設計圖紙，制定嚴格的.材料檢驗制度，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。
3.編制操作性強的施工作業(yè)指導書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。
4.項目部要制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的專業(yè)要進行通報批評及經(jīng)濟處罰。
三、加強項目管理，降低施工成本
目前，電力施工企業(yè)競爭激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場的同時，使用好自己的資金。在保證工程安全、質量的基礎上，降低成本消耗。成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本，為此，項目部經(jīng)濟管理應采取以下措施：
1.從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊領導組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。項目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權簽字。對各專業(yè)、各科室進行可控費用承包。
2.各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。應對各專業(yè)施工隊下達降低施工成本指標，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析，對節(jié)余進行獎勵，超支進行處罰，促使各專業(yè)化施工隊在人員投入、材料使用及機械使用上，做到精打細算，以達到降低成本的目的。
3.材料采購要實行招標。對外承包隊伍，要進行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，然后進行施工，避免在決算當中，多報工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
4.要組織責任心強、思想素質高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行規(guī)范管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制。項目部組織好各專業(yè)圖紙會審工作，切實落實設計量與施工實際量的相符程度，及時向設計院提出補充量意見。
四、抓好項目管理，領導是關鍵
各項管理措施再好，領導意識不到位、思想不統(tǒng)一，也達不到預期的目的，所以項目管理者必須做到：
1.加強自身素質培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。
2.項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。避免多人領導或無人負責，提高辦事效率。
電力施工企業(yè)安全管理制度7
一、電力建設工程土建管理的現(xiàn)狀
隨著電力體制改革的不斷深化，依據(jù)建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)需要不斷加強自身改革，才能在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的空間。而在企業(yè)工程管理中，土建管理是重要內容之一，因此，必須加強土建施工管理。隨著經(jīng)濟的持續(xù)增溫，電力行業(yè)有了較快的發(fā)展，電能的使用有了較快的發(fā)展，電力資源的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活也聯(lián)系得越來越緊密，一些電力企業(yè)的施工量也越來越大。
隨著我國電力市場的不斷改革，逐漸實現(xiàn)電力行業(yè)的市場化。因此，電力企業(yè)應該采取有效的管理措施，提高企業(yè)土建施工的管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力。一方面，從事土建的工作人員的專業(yè)水平相對有限，素質比較低，安全生產(chǎn)的意識比較薄弱。針對這種現(xiàn)象，我們應該采用一些措施，提高施工人員的專業(yè)素質水平。我們可以進行崗前培訓，對現(xiàn)場的施工人員進行培訓和教育，尤其是安全生產(chǎn)方面的知識，還要對施工人員進行不定期的安全考核，成績合格后才能進行工程的施工。另一方面，在電力工程建設的過程中，不同的科室和部門要進行責任的劃分，不同的區(qū)域選擇相關的責任人，劃分不同科室和部門的責任區(qū)，每月進行一定的考核，當發(fā)生一些問題的時候，分析出現(xiàn)問題的原因，并對相關責任人進行處理。同時，隨著電力行業(yè)逐步實現(xiàn)市場價，企業(yè)需要不斷對企業(yè)的各方面進行改革和調整，提高企業(yè)的綜合競爭實力，內部不斷加強管理，同時還要積極擴展新的市場等，采用不同的措施提高企業(yè)的綜合競爭力。
在土建工作的過程中，工程的質量安全還電力設施正常運轉的前提條件，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎條件。因此，在電力工程建設的過程中，我們需要采用有效的管理措施，提高土建工作的質量，同時，在土建工作的過程中，我們可以根據(jù)實際情況的需要，不斷對土建工作的管理方式進行改革，提高土建工作的管理效率。
二、電力項目土建施工中存在的問題
1.施工安全性差
電力項目土建施工涉及部門多，施工作業(yè)人員復雜，一些部門的工人屬于臨時聘用，這些工人專業(yè)施工技能較差，不能很快適應施工地的安全管理要求，對于工地的安全操作標準與安全施工技術缺乏理解，這種情況降低了施工的安全性，增加了管理部門的管理難度與安全隱患。同時，電力工程土建項目大多采用對外分包的管理模式，部分分包老板為了增加經(jīng)濟效益，層層分包，忽略了對員工的安全保護，加之缺乏必要的安全保護措施，增加了大量的安全隱患，第一線的施工人員安全觀念較低，固有的施工行為一時難以轉變，這就使很多安全活動只是表面文章，工地安全施工方式由于成本高，耗費的時間、精力較多、工程管理層認為沒有必要進行安全投入，施工各部門沒有形成安全第一、責任生產(chǎn)的管理局面。此外，土建工程的主題框架基本都是在露天，天氣條件變化大、勞動強度高、機械化水平比較低，交叉施工作業(yè)較多，這些因素都對施工的安全性產(chǎn)生了而不利影響。
2.土建與電氣配合工作不到位
電力項目的土建施工與普通項目的土建施工有很大的不同，電力項目的土建施工時電力設施安全的基礎條件，是電力項目安全運行的必要條件。隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電力建設香米土建施工越來越多，其建設周期不斷縮短，在土建施工過程中，電力項目需要安裝的預埋構件、電氣設備、預留電纜溝等，因此土建施工進度與電氣安裝進度要協(xié)調一致，滿足電力項目安裝的要求，例如：土建施工要考慮電力工程的主控樓、電纜溝、屋內配電樓等施工項目，特別是要合理的安排各土方的挖掘時間，以免影響正常的施工流程，在土建時期，要將電力項目的設備基礎、電纜溝與土建施工同時進行，以免造成不必要的重復勞動和材料損失，又如：在土建預埋電纜鋼管時，其焊接要達到規(guī)定強度，以免影響往后的土建施工。在電纜溝的安排上，要處理好電纜溝與土建施工的矛盾，分開高低壓電纜溝，避免后續(xù)鋪設中電纜出現(xiàn)問題。
三、電力建筑工程中土建的施工管理
1、土建施工中的成本管理
在電力工程的土建施工過程中，施工度要適應項目工程管理的需要，在保障土建工程質量與施工工期的前提下，科學合理的調控土建工程成本，從組織制度上、技術上、經(jīng)濟上綜合控制、統(tǒng)籌跳讀，提高項目管理水平。在組織豬肚上，施工對要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面上，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經(jīng)理、預算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負責結算的.方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。
在經(jīng)濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃值與實際產(chǎn)出值，嚴格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的店里項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟觀念，致使工程設計的經(jīng)濟性很難體現(xiàn)出來，因此，在進行店里項目土建工程的設計時，要將技術與經(jīng)濟優(yōu)化結合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工對可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。例如，某變電站通過組織制度與經(jīng)濟技術管理，大幅度降低了預計成本，取得了較好的經(jīng)濟效益。
2、加強安全管理
隨著我國工業(yè)化進程的不斷深入，人民生活水平的提高，電力已經(jīng)成為普通大眾生活中不可缺少的重要能源。電力項目建設迎來了建設高峰，各電力建設企業(yè)的施工任務相當巨大，加強電力項目的安全管理，倡導安全生產(chǎn)已經(jīng)成為各大電力企業(yè)必然選擇。
2.1加強人員培訓，學習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴格的技術培訓才能進入施工現(xiàn)場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認真學習、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任簽字，同時，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，使“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。
2.2建立監(jiān)督檢查制度
土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設備等，安監(jiān)部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。
3、完善質量管理
工程質量關系著電力工程運行的穩(wěn)定性與安全性，只有工程質量有了保障，電力項目才能為人民服務，才能提高企業(yè)的競爭力。電力項目土建施工的管理工作要制定嚴格的質量管理措施，層層把關，不斷完善土建施工質量管理體系，在施工過程中，采取多種措施實現(xiàn)對施工質量的全方位管理。
3.1嚴把施工材料關
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工對要執(zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格處理。
3.2嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業(yè)，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵是施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監(jiān)督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統(tǒng)，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業(yè)施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監(jiān)理人員進行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽訂質量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
4、結束語
電力建設單位項目管理，要根據(jù)工程特點、人員結構，本著安全、高效、優(yōu)質的原則，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實嚴格執(zhí)行。同時調動和發(fā)揮人的主管能動性和創(chuàng)造性，促進電力企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
電力施工企業(yè)安全管理制度8
1.1外來施工人員的技術水平低，安全意識弱
因為電力檢修和施工的環(huán)境差，勞動力消耗大，所以，電力企業(yè)在與外來施工單位簽訂合同時，只要求外來人員的身體素質強，吃苦耐勞，而對外來人員的專業(yè)技術水平與文化素質的要求較低，使外來人員的專業(yè)技術水平普遍較低和安全意識弱。在實際的操作過程中，由于外來人員的自我保護意識不強，安全責任意識差，在實際的施工過程中，不按照操作要求進行，甚至是違規(guī)操作，進而導致安全事故的發(fā)生。
1.2外來人員高難度作業(yè)所占的比例較高
外來人員在變電站建設或者是新架空線作業(yè)中占據(jù)了較高的比例，在這些高難度的作業(yè)中，由于正式職工不足等原因，無法保證每一個施工點都有相關專業(yè)的人員進行指導，增加了安全事故發(fā)生的可能性。
1.3缺乏完善的施工安全管理監(jiān)督制度
部分電力企業(yè)不重視外來人員施工安全管理制度的制定，使外來人員施工安全管理的制度不完善，缺乏外來人員安全施工安全管理的依據(jù)。同時，由于缺乏對外來人員的施工安全管理監(jiān)督制度，電力工程的相關負責人，忽視了監(jiān)督外來人員施工的重要性，沒有及時安排專業(yè)的安檢人員對外來人員的工作進行動態(tài)監(jiān)督，沒有在第一時間內制止外來人員的違規(guī)操作和發(fā)現(xiàn)安全問題，進而導致安全事故的發(fā)生。
1.4外來人員施工安全管理的其它難點
電力企業(yè)安全防護設備的質量和更新，外來人員的安全防護設備性能差，沒能及時更換出現(xiàn)老化現(xiàn)象的設備，都會為外來人員的安全造成一定的影響。另外，施工單位的分包單位與招標時企業(yè)的建筑資質不一致，排出的施工企業(yè)的資質要低于中標書上的要求，甚至是不具備建筑資質的外包單位，增加了施工安全事故發(fā)生的幾率，同時也增加了電力企業(yè)對外來人員施工安全管理的.難度[1]。
2電力企業(yè)外來人員安全管理的相關措施
2.1提高外來人員的技術水平，強化安全意識
電力企業(yè)在與外來施工企業(yè)簽訂施工合同時，要重視外來人員身體素質要求和吃苦耐勞等要求外，還要注重外來人員的專業(yè)技術水平和文化素養(yǎng)，在使用外來人員時，要對其專業(yè)技術水平和文化素養(yǎng)進行測試，測試合格者聘用，反之，則不用。外來人員的技術水平和文化素養(yǎng)對電力企業(yè)外來人員施工安全管理有著重要影響，所以，電力企業(yè)在引進外來人員時，一定要重視這一問題。在電力工程施工期間，還要定期對外來人員進行相應的技術知識培訓，提高外來人員的施工技術水平，增加外來人員施工安全管理的保障，保證電力工程的施工進度和施工質量[2]。
2.2建立完善的高難度作業(yè)監(jiān)督制度
在電力維修和高架線作業(yè)中，外來人員的比例較高，由于外來人員缺乏相應的專業(yè)知識，所以在外來人員進行電力維修和高架線作業(yè)時，電力企業(yè)要安排專業(yè)的技術人員進行全程的技術指導，監(jiān)督整個工作過程，及時發(fā)現(xiàn)安全問題并解決。建立高難度作業(yè)安全責任制，將高難度作業(yè)施工安全的責任細化到各部門或個人，根據(jù)施工安全責任制度制定相應的獎罰制度，增強相關負責人的安全責任感和工作積極性，確保外來人員施工安全的管理質量。
2.3加強施工現(xiàn)場的安全檢查
施工現(xiàn)場安全是影響外來人員施工安全管理的重要因素，所以，為確保外來人員的施工安全，電力企業(yè)要對施工現(xiàn)場的指導書、外來人員施工組織的流程、外來人員的技術交底、施工流程、作業(yè)分工、安全責任制度等等進行嚴格的檢查，以確保其符合施工要求，不會造成安全事故的發(fā)生，影響施工的進度和質量。另外，還要加強外來人員施工設備防護功能的檢查，對防護性能差和出現(xiàn)老化現(xiàn)場的施工設備要進行及時的更換，以確保電力企業(yè)外來人員的施工安全。
2.4依法對外包工程進行管理
電力企業(yè)要采取合理的手段，對外包工程進行依法管理，保證工程進行安全施工。電力企業(yè)要嚴格審查外來人員的工作資質，保證其工作資質的真實性；對外來人員，制定相應的考核試用期制度；安排專門人員對外來人員的施工實施動態(tài)監(jiān)督，確保外來人員的施工質量；制定相應的獎懲制度，對進行優(yōu)質作業(yè)的外來人員給予一定的獎勵，對進行違規(guī)操作的外來人員則給予一定的懲罰。才能更好地激勵其工作的主動積極性，最終促進整個電力工程質量提升。
3結語
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