- 相關(guān)推薦
制管管理制度
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度具有合理性和合法性分配功能。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的制管管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
制管管理制度1
制管管理制度是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中涉及的管材制造、質(zhì)量控制、安全管理、人力資源、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行規(guī)范的系統(tǒng)性文件，旨在提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 生產(chǎn)流程管理：明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)分配、操作規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定檢驗(yàn)方法、頻率及異常處理程序。
3. 安全制度：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，包括個(gè)人防護(hù)、設(shè)備操作、應(yīng)急處理等。
4. 人力資源：確立招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等人力資源管理政策。
5. 設(shè)備管理：規(guī)定設(shè)備的`使用、保養(yǎng)、維修和更新流程。
6. 環(huán)境保護(hù)：制定環(huán)保措施，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。
7. 信息管理：建立有效的信息記錄、報(bào)告和分析機(jī)制。
制管管理制度2
調(diào)制管理制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率。制度主要包括工作流程的設(shè)定、職責(zé)分配、決策機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法以及信息溝通等方面。
內(nèi)容概述：
1. 工作流程管理：明確各部門及員工的工作流程，規(guī)定任務(wù)的啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束步驟。
2. 職責(zé)權(quán)限劃分：定義各職位的職責(zé)范圍和權(quán)限，避免工作重疊和責(zé)任空白。
3. 決策制定：建立有效的決策流程，包括決策的`提出、討論、投票和執(zhí)行。
4. 績(jī)效考核：設(shè)立公正、透明的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，用于衡量員工的工作表現(xiàn)。
5. 獎(jiǎng)懲制度：依據(jù)員工的績(jī)效結(jié)果，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工積極性。
6. 溝通機(jī)制：創(chuàng)建良好的信息傳遞渠道，保證內(nèi)部溝通的有效性和及時(shí)性。
制管管理制度3
崗位編制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它旨在明確企業(yè)組織架構(gòu)、設(shè)定各崗位職責(zé)、確定人員配置以及規(guī)范員工晉升路徑。本制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 崗位設(shè)置與分類：定義企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將工作劃分為不同的崗位類別。
2. 崗位職責(zé)：詳述每個(gè)崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和期望結(jié)果。
3. 人員編制：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和預(yù)算，確定各崗位的人員數(shù)量。
4. 職業(yè)發(fā)展通道：設(shè)立清晰的晉升機(jī)制，鼓勵(lì)員工的`職業(yè)成長(zhǎng)。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
6. 考核評(píng)估：建立公正的績(jī)效考核體系，用于評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)：明確部門劃分，規(guī)定部門間的協(xié)作關(guān)系。
2. 崗位描述：詳細(xì)列出每個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)力和任職資格。
3. 人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)人力資源需求，合理配置人力。
4. 晉升政策：規(guī)定內(nèi)部晉升的條件、流程和標(biāo)準(zhǔn)。
5. 培訓(xùn)制度：設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升員工能力。
6. 薪酬福利：制定與崗位價(jià)值和員工績(jī)效相匹配的薪酬體系。
制管管理制度4
�。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生方針、政策、法規(guī)及公司的有關(guān)制度，對(duì)本部門的職業(yè)安全衛(wèi)生負(fù)全責(zé)。
（二）接受職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
�。ㄈ┙∪殬I(yè)安全衛(wèi)生管理體系，建立職業(yè)安全衛(wèi)生的正常秩序。根據(jù)本部門的特點(diǎn)，建立健全各崗位人員的職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制、各工種安全操作規(guī)程和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度，并監(jiān)督部門員工嚴(yán)格執(zhí)行。
�。ㄋ模﹪�(yán)格執(zhí)行“五同時(shí)”規(guī)定。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作時(shí)，同時(shí)把安全工作貫徹到每一個(gè)具體環(huán)節(jié)中去，做到職業(yè)安全衛(wèi)生經(jīng)�；⒅贫然�、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真組織好操作人員班前、班中的崗位安全檢查，每月至少組織一次全面性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，保證安全的條件下組織生產(chǎn)。
�。ㄎ澹┴�(fù)責(zé)部門員工的安全教育培訓(xùn)工作。對(duì)部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育培訓(xùn)，組織部門專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和應(yīng)急知識(shí)、應(yīng)急能力培訓(xùn)；部門特種作業(yè)人員要經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得操作合格證后，方可上崗操作。對(duì)新員工、調(diào)換工種人員，復(fù)工人員和實(shí)習(xí)人員，必須進(jìn)行安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗操作，并做好原始記錄備查。
�。┙M織制定本部門負(fù)責(zé)的`臨時(shí)性危險(xiǎn)作業(yè)（登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型搬運(yùn)作業(yè)、帶電作業(yè)、深坑作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、設(shè)備內(nèi)部維修作業(yè)等）的職業(yè)安全衛(wèi)生保障措施工作，經(jīng)主管部門審批后執(zhí)行，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)安全衛(wèi)生管理。
�。ㄆ撸﹪�(yán)格對(duì)易燃易爆、劇毒物品的管理。按時(shí)檢查本部門危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并落實(shí)整改。
�。ò耍┌l(fā)生員工因工傷亡事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)報(bào)告燒結(jié)廠領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督科。并負(fù)責(zé)組織對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明原因，認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，采取有效防范措施，對(duì)職業(yè)安全衛(wèi)生有貢獻(xiàn)或事故責(zé)任者，提出獎(jiǎng)懲意見。
�。ň牛┙M織好均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，保證員工勞逸結(jié)合，做好女員工特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
�。ㄊ╊I(lǐng)導(dǎo)并支持本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的工作。及時(shí)向上級(jí)、職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門反映職業(yè)安全衛(wèi)生上存在的問題，并提出解決問題的意見或方案。
�。ㄊ唬⿲�(duì)本部門設(shè)備要加強(qiáng)維護(hù)管理，使其處于良好狀態(tài)，保證安全裝置完整、靈活、可靠。
制管管理制度5
風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，旨在預(yù)防和管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。該制度涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略制定、執(zhí)行與監(jiān)控等多個(gè)層面。
內(nèi)容概述：
1. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過內(nèi)部審計(jì)、數(shù)據(jù)分析和行業(yè)研究，識(shí)別企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化和定性分析，確定其可能性和影響程度，為后續(xù)的.決策提供依據(jù)。
3. 風(fēng)險(xiǎn)策略：制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受或減輕，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。
4. 控制措施：設(shè)計(jì)并實(shí)施相應(yīng)的控制流程和機(jī)制，以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
5. 監(jiān)控與報(bào)告：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果進(jìn)行監(jiān)控，并向管理層報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整策略。
制管管理制度6
試制管理制度是企業(yè)研發(fā)流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它旨在確保新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過程得到有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。試制階段涉及的管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 試制計(jì)劃制定：確定試制目標(biāo)、時(shí)間表、資源分配以及預(yù)期結(jié)果。
2. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證：在試制前對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估，確保其符合功能需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 試制過程控制：監(jiān)控試制過程中的各項(xiàng)參數(shù)，確保工藝穩(wěn)定。
4. 試制結(jié)果評(píng)估：對(duì)試制樣品進(jìn)行測(cè)試和分析，評(píng)估性能是否達(dá)到預(yù)期。
5. 不合格品處理：建立不合格品的識(shí)別、隔離、處理和預(yù)防機(jī)制。
6. 改進(jìn)措施實(shí)施：根據(jù)試制結(jié)果反饋，提出并執(zhí)行改進(jìn)措施。
7. 文件記錄與歸檔：記錄試制過程中的所有數(shù)據(jù)和信息，便于后續(xù)分析和參考。
內(nèi)容概述：
試制管理制度涵蓋的方面包括：
1. 試制流程管理：明確試制流程的各個(gè)步驟和責(zé)任人，確保流程順暢。
2. 質(zhì)量管理體系：建立質(zhì)量保證體系，確保試制產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
3. 技術(shù)支持：提供必要的技術(shù)支持，解決試制過程中的技術(shù)難題。
4. 培訓(xùn)與教育：對(duì)參與試制的`員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育。
5. 成本控制：監(jiān)控試制成本，防止超預(yù)算。
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別并評(píng)估試制過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略。
7. 供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，確保原材料和零部件的質(zhì)量。
制管管理制度7
實(shí)施控制管理制度是企業(yè)管理的.核心環(huán)節(jié)，旨在確保組織目標(biāo)的達(dá)成，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升效率，并有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。該制度涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層面，從戰(zhàn)略規(guī)劃到日常操作，從財(cái)務(wù)管控到人力資源管理，再到供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理。
內(nèi)容概述：
1. 戰(zhàn)略控制：確保企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)的一致性，評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。
2. 財(cái)務(wù)控制：監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行，防止財(cái)務(wù)欺詐，保證財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性。
3. 運(yùn)營(yíng)控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低運(yùn)營(yíng)成本。
4. 人力資源控制：規(guī)范招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)機(jī)制，提升員工績(jī)效。
5. 信息控制：保障信息系統(tǒng)安全，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，支持決策制定。
6. 合規(guī)控制：遵守法律法規(guī)，遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。
7. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別、評(píng)估和管理各種業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立應(yīng)急預(yù)案。
制管管理制度8
制度編制管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的制度制定、執(zhí)行、修訂與廢除等一系列流程，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有序性和高效性。它涵蓋了制度的立項(xiàng)、編寫、審核、發(fā)布、執(zhí)行、評(píng)估、更新等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在打造一套科學(xué)、合理、實(shí)用的制度體系。
內(nèi)容概述：
1. 制度立項(xiàng)：明確制度編制的目的'、范圍、責(zé)任人和預(yù)期效果。
2. 制度編寫：規(guī)定制度的內(nèi)容格式、語(yǔ)言規(guī)范，以及專業(yè)術(shù)語(yǔ)的使用。
3. 制度審核：設(shè)立多級(jí)審核機(jī)制，確保制度的合規(guī)性和可行性。
4. 制度發(fā)布：確定發(fā)布方式、時(shí)間，以及對(duì)員工的培訓(xùn)和宣導(dǎo)。
5. 制度執(zhí)行：監(jiān)控制度執(zhí)行情況，確保制度落地。
6. 制度評(píng)估：定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果，收集反饋意見。
7. 制度更新：根據(jù)業(yè)務(wù)變化、法規(guī)調(diào)整或評(píng)估結(jié)果，適時(shí)修訂制度。
制管管理制度9
訂制管理制度是一種根據(jù)企業(yè)具體需求和環(huán)境定制的管理規(guī)則體系，它涵蓋了企業(yè)的'各個(gè)層面，包括人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等多個(gè)領(lǐng)域。訂制管理制度旨在提高組織效率，確保業(yè)務(wù)流程的順暢運(yùn)行，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)文化，提升員工滿意度。
內(nèi)容概述：
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，旨在吸引和留住人才，激發(fā)員工潛能。
2. 財(cái)務(wù)管理：涉及預(yù)算編制、成本控制、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督等，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)健康和可持續(xù)發(fā)展。
3. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：涵蓋生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、供應(yīng)鏈管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4. 銷售與市場(chǎng)：包括市場(chǎng)分析、銷售策略、客戶服務(wù)、品牌建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
5. 內(nèi)部控制與合規(guī)：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法規(guī)遵循等機(jī)制，防止違規(guī)行為，保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。
6. 企業(yè)文化：通過價(jià)值觀塑造、員工活動(dòng)、溝通機(jī)制等，構(gòu)建積極向上的企業(yè)氛圍。
制管管理制度10
登記制管理制度是一種規(guī)范組織內(nèi)部工作流程和責(zé)任分配的重要機(jī)制，它涵蓋了員工信息管理、物資財(cái)產(chǎn)登記、業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄等多個(gè)方面。通過建立完善的登記制度，企業(yè)能夠確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，提高運(yùn)營(yíng)效率，并為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
內(nèi)容概述：
1. 員工登記：包括入職、離職、調(diào)動(dòng)等人力資源變動(dòng)情況的詳細(xì)記錄。
2. 財(cái)產(chǎn)登記：涉及固定資產(chǎn)、庫(kù)存物品等的采購(gòu)、使用、維護(hù)和報(bào)廢等流程的.記錄。
3. 業(yè)務(wù)活動(dòng)登記：記錄各類業(yè)務(wù)操作、項(xiàng)目進(jìn)度、客戶資料等，以便追蹤和評(píng)估績(jī)效。
4. 文件記錄：對(duì)內(nèi)部文件的創(chuàng)建、修改、審批和歸檔進(jìn)行系統(tǒng)化管理。
5. 事件處理：對(duì)突發(fā)事件、投訴、建議等進(jìn)行登記，便于后續(xù)處理和改進(jìn)。
制管管理制度11
作業(yè)控制管理制度是對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)任務(wù)的規(guī)劃、分配、執(zhí)行及監(jiān)控的'一系列規(guī)則和流程，旨在提高工作效率，保證工作質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)容概述：
1. 任務(wù)定義與分配：明確每個(gè)任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人和期限。
2. 工作流程規(guī)范：設(shè)定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)步驟和操作指南，確保一致性。
3. 時(shí)間管理：制定合理的時(shí)間表，監(jiān)控任務(wù)進(jìn)度。
4. 質(zhì)量控制：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施檢查機(jī)制。
5. 溝通協(xié)調(diào)：確保團(tuán)隊(duì)成員間的有效溝通，解決協(xié)作問題。
6. 反饋與評(píng)估：收集作業(yè)結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，提供改進(jìn)意見。
制管管理制度12
崗位制管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)，它旨在明確員工的工作職責(zé)，提升工作效率，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一制度涵蓋了崗位設(shè)置、職責(zé)分配、績(jī)效考核、晉升機(jī)制等多個(gè)方面。
內(nèi)容概述：
1. 崗位設(shè)置：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，設(shè)立合理的`崗位，明確各個(gè)崗位的性質(zhì)和功能。
2. 職責(zé)分配：詳細(xì)列出每個(gè)崗位的工作職責(zé)，確保任務(wù)清晰，責(zé)任明確。
3. 績(jī)效考核：制定公正、公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以衡量員工的工作表現(xiàn)和崗位職責(zé)的完成情況。
4. 晉升機(jī)制：建立一套公開透明的晉升體系，激勵(lì)員工提升自身能力，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供必要的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以提升其專業(yè)技能和適應(yīng)崗位需求。
6. 薪酬福利：依據(jù)崗位價(jià)值、工作表現(xiàn)和市場(chǎng)行情，設(shè)定合理的薪酬待遇和福利政策。
7. 監(jiān)督與反饋：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期進(jìn)行工作評(píng)估，及時(shí)提供反饋，幫助員工改進(jìn)工作。
制管管理制度13
培訓(xùn)管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它涵蓋了培訓(xùn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估以及持續(xù)改進(jìn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 培訓(xùn)需求分析：通過對(duì)員工的'績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展需求以及市場(chǎng)變化的洞察，確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
2. 培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，制定年度或季度培訓(xùn)計(jì)劃。
3. 培訓(xùn)實(shí)施：包括講師選定、課程開發(fā)、培訓(xùn)時(shí)間安排以及培訓(xùn)場(chǎng)地準(zhǔn)備等。
4. 培訓(xùn)效果評(píng)估：通過測(cè)試、反饋調(diào)查等方式，衡量培訓(xùn)的實(shí)際效果。
5. 培訓(xùn)資源管理：包括預(yù)算控制、培訓(xùn)設(shè)施維護(hù)以及師資隊(duì)伍建設(shè)等。
6. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：基于評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容和方法，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
【制管管理制度】相關(guān)文章：
積分制管理制度02-23
積分制管理制度03-19
寄宿制學(xué)校管理制度10-17
宿管部管理制度03-13
協(xié)管員管理制度09-05
寄宿制學(xué)校宿舍管理制度09-17
宿管部管理制度范文09-09
寄宿制學(xué)生宿舍管理制度06-25