激勵(lì)作用薪酬制度[推薦]

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的激勵(lì)作用薪酬制度，希望能夠幫助到大家。

　　總則

　　本制度適用于集團(tuán)高層管理人員，包括：集團(tuán)總裁、副總裁、學(xué)部校委會(huì)成員，及其他董事長和總經(jīng)理認(rèn)定可享受年薪制的員工。

　　集團(tuán)高層管理人員實(shí)行聘任制，每屆任期13年，可連聘連任。

　　高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成：

　　基本年薪(下限年薪);

　　考核年薪(上限年薪);

　　獎(jiǎng)勵(lì)年薪(年終獎(jiǎng)金);

　　法定福利和保險(xiǎn);

　　特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃;

　　高層管理人員年薪采取保密制度，集團(tuán)內(nèi)部員工不得采取任何方式故意泄漏或取得與年薪額度相關(guān)信息。

　　標(biāo)準(zhǔn)年薪

　　標(biāo)準(zhǔn)年薪由基本年薪和績效年薪組成，總額根據(jù)上年績效結(jié)果由董事長和有關(guān)人員協(xié)商達(dá)成。

　　基本年薪占標(biāo)準(zhǔn)年薪40，按月核發(fā)，招辦主任如進(jìn)入年薪制體系，基本年薪占標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%。

　　基本年薪的初始核定以協(xié)定工資、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、事業(yè)部人力資源政策為基礎(chǔ)。

　　特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。資根據(jù)崗位價(jià)值確定，是員工勞動(dòng)價(jià)值的體現(xiàn)。

　　新聘(或新晉升)高層管理人員的基本年薪按照事業(yè)部現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。

　　績效年薪分為上半學(xué)年績效年薪和下半學(xué)年績效年薪兩大部分，分別根據(jù)上半學(xué)年和下半學(xué)年績效考核結(jié)果核發(fā)，其比例為40：60，均在學(xué)期末招生結(jié)算工作全面結(jié)束后一個(gè)星期內(nèi)核發(fā)。

　　績效年薪核發(fā)根據(jù)學(xué)期績效年薪，核發(fā)比例如下：

　　優(yōu)秀　　良好　　稱職　　需改進(jìn)　　不稱職　　核發(fā)比例

　　110及以上　　100109　　90109　　7089　　70以下

　　具體內(nèi)容參見相關(guān)績效考核制度

　　如在任期間發(fā)生重大事故，處理辦法見集團(tuán)其它規(guī)定

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪基數(shù)：在夏季招生核算結(jié)束后，根據(jù)集團(tuán)與學(xué)部業(yè)績核定上學(xué)年超出預(yù)定目標(biāo)的收入額，根據(jù)一定比例進(jìn)行提取，作為超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額。

　　超額獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額根據(jù)各崗位間標(biāo)準(zhǔn)年薪額的對(duì)比系數(shù)和績效考核系數(shù)進(jìn)行發(fā)放，具體辦法如下

　　各崗位獎(jiǎng)勵(lì)年薪= ×獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額

　　∑(對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù))

【激勵(lì)作用薪酬制度】相關(guān)文章：

激勵(lì)作用薪酬制度05-09

薪酬與激勵(lì)制度04-08

激勵(lì)性薪酬制度06-25

企業(yè)薪酬制度03-13

餐飲薪酬制度04-08

華為薪酬制度02-20

員工的薪酬制度01-01

公司薪酬制度06-01

薪酬方案制度06-18