(精)規(guī)范管理制度15篇
在我們平凡的日常里，很多場合都離不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的規(guī)范管理制度，希望能夠幫助到大家。
規(guī)范管理制度1
1、目的：為了加強茶水間的管理，改善員工的飲水質(zhì)量，保持茶水間環(huán)境衛(wèi)生。
2、范圍：車間所有員工。
3、規(guī)定：
3.1茶水間人員管理規(guī)定：
3.1.1茶杯臺面不得擺放除茶杯以外的'其他物品；
3.1.2茶杯必須按區(qū)、號擺放到規(guī)定的位置；
3.1.3茶水臺面要保持潔凈，不得畫任何記號或圖案；
3.1.4廢茶葉倒入垃圾桶，廢水倒入水池；
3.1.5在茶水間內(nèi)禁止人員吐痰；嚴(yán)禁在茶水間用餐，嚴(yán)禁吸煙，保持室內(nèi)空氣清新。
3.1.6作業(yè)現(xiàn)場不可以放置口杯、飲料等，如有將沒收并給予警告。管理者違規(guī)加嚴(yán)處罰。
3.1.7請管理好本人飲水用具；口杯張貼本人姓名，并保持干凈,如有較臟者,杯子將廢棄處理；
3.1.8清潔人員每天上、下午各打掃一次茶水間地面，每周清潔一次茶杯臺面和墻壁。
3.2飲水機管理規(guī)定：
3.2.1嚴(yán)禁人員隨意調(diào)節(jié)飲水機進水閥；
3.2.2不得將茶杯隨意擺放到飲水機上；
3.2.3嚴(yán)禁人員打開飲水機上蓋。
4、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行
規(guī)范管理制度2
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了xxxx有限公司噴涂車間的管理工作。本制度適用于xxxx有限公司噴涂車間。
2.相關(guān)管理事務(wù)
2.1全車間員工必需聽從公司質(zhì)量管理制度和廠部或車間主任支配和指揮。
2.2各班組員工提前十五分鐘上班，做好交接班工作，遲到半小時作曠工處理。
2.3每天下班前要打掃車間衛(wèi)生，各工作崗位自己負(fù)責(zé)，如沒有清潔衛(wèi)生下班者懲罰下班后清潔全車間衛(wèi)生一個星期。取消班長員工固定分?jǐn)?shù)制，采納大家參加投票浮動制。
2.4上班時間離崗或睡覺者處3050元罰款。
3.各崗位員工職責(zé)
3.1正副班長職責(zé)：提前十五分鐘上班，做好交接工作，按生產(chǎn)部安排支配生產(chǎn)，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。支配全班員工在不同的`崗位做好自己的工作。分析產(chǎn)品型號，讓噴槍有效性一次能做好產(chǎn)品每個部位膜厚一樣、不丟料，如指揮錯誤做成產(chǎn)品在固化爐脫落，扣罰該班正副班長各3050元。
3.2執(zhí)檢料員必需按生產(chǎn)部支配的先急后慢方法去完成下達任務(wù)，仔細檢查每個產(chǎn)品是否客戶所求。不聽從支配和做錯型號、產(chǎn)品，每次懲罰3050元。下雨出入倉時不用膠紙蓋好產(chǎn)品，造成產(chǎn)品入水，每框每次懲罰當(dāng)事人50元，拉料時沒有扎堅固而丟在地下，每次每條扣罰當(dāng)事人5元。
3.3吊機手職責(zé)：在運行時，若固定運行區(qū)有員工，必需通知員工站到平安區(qū)，確保員工平安。如沒有通知扣罰吊機手50100元，如吊料時不仔細造成整排或幾支脫落，每次扣罰50100元，下班不關(guān)水制每次扣罰20元。
3.4扎架、上架、下架工必需聽從主任、班長支配，不聽從者扣當(dāng)事人每次30元。員工不得踐踏鋁材(成品或半成品)，如發(fā)覺每次扣罰30元。上架工應(yīng)分大細料，留意產(chǎn)品的緊固，扎大料時應(yīng)用2至3圈扎線，如不按規(guī)程要求造成脫落，每支扣扎架工20元；噴房上架工在上架時，應(yīng)考慮產(chǎn)品是否堅固，防止在固化爐脫落，如不仔細違規(guī)操作或造成脫落，每支扣罰20元；下排工應(yīng)看清晰客戶要求對產(chǎn)品商標(biāo)包裝的要求，如貼錯商標(biāo)，每次每支扣罰10元，整批用錯包裝材料，扣該班組當(dāng)事人100200元。
3.5入倉質(zhì)檢員沒有仔細檢查客戶對產(chǎn)品型號商標(biāo)要求而入倉，每次扣罰50元，下雨入倉時不用膠布蓋料造成產(chǎn)品入水，每次每框扣罰50元。跟班質(zhì)檢員在發(fā)覺班組貼錯商標(biāo)、錯包產(chǎn)品時，有權(quán)剛好通知該班翻工，如班組人員不聽從，每次扣罰100200元。
3.6粉房工職責(zé)：按客戶要求和生產(chǎn)部排產(chǎn)，做好膜厚檢查操作，使產(chǎn)品達到客戶要求，聽從生產(chǎn)部支配，確保準(zhǔn)時發(fā)貨，如不聽從支配造成延期發(fā)貨，每次扣罰50100元。每次換粉必需保持粉槍、粉房清潔干凈，不染污下一次顏色和色差，如不仔細造成色差污染，每次扣罰50100元；在運用一只色粉時間太長時，到肯定時間要清理粉房回收再用，削減奢侈，如不按工藝要求造成奢侈漆粉，按損失的30%扣罰當(dāng)事人。
4.不帶廠牌每次扣罰5元；上班穿拖鞋每次扣罰10元；隨地丟飲料瓶、臟手套每次扣罰5元，為確保車間廠房清潔干凈，若各車間地面發(fā)覺有臟手套、飲料瓶則扣罰當(dāng)班班組每次每個5元。
5.獎罰標(biāo)準(zhǔn)：噴涂車間合格率為99%，不夠按每支1元扣罰；超產(chǎn)按每噸600元嘉獎。
6.平安文明生產(chǎn)
6.1生產(chǎn)部支配任務(wù)，在設(shè)備正常的狀況下，沒有管理人員(主任、廠部)叫停機不生產(chǎn)或提早下班，各扣全班人員50元，班長100元。
6.2非專職人員不準(zhǔn)亂開亂動車間一切設(shè)備和電器，如違反者扣罰100元，造成嚴(yán)峻損失按設(shè)備的經(jīng)濟價值賠償。
6.3滅火器是滅火專用，不能拿來玩，用后放回原處，如用來玩，發(fā)覺扣罰當(dāng)事人50100元。
6.4上班時不穿廠服或裸身上班，經(jīng)發(fā)覺懲罰每次30元。
6.5正副班長、機手下班時應(yīng)檢查好全部設(shè)備是否關(guān)停，如沒有關(guān)好或關(guān)停全部設(shè)備，扣罰其100200元。
規(guī)范管理制度3
規(guī)范學(xué)校管理制度旨在維護學(xué)校日常運行的'秩序，提升教育教學(xué)質(zhì)量，保障師生權(quán)益，促進學(xué)校全面發(fā)展。它涵蓋了以下幾個核心方面：
1、學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)分工
2、教學(xué)管理規(guī)定
3、師生行為準(zhǔn)則
4、資源管理與利用
5、安全與衛(wèi)生管理
6、校園文化活動規(guī)劃
7、后勤服務(wù)與設(shè)施管理
8、學(xué)校對外交流與合作
內(nèi)容概述：
1、學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)分工：明確校長、副校長、教導(dǎo)主任、年級組長、班主任及各部門職能，確保工作流程順暢。
2、教學(xué)管理規(guī)定：規(guī)定課程設(shè)置、教學(xué)計劃、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、考試評估、教師培訓(xùn)等方面，確保教育質(zhì)量。
3、師生行為準(zhǔn)則：設(shè)定師生行為規(guī)范，包括道德行為、學(xué)術(shù)誠信、紀(jì)律處分等，塑造良好校風(fēng)。
4、資源管理與利用：涵蓋教學(xué)資源、圖書資料、實驗設(shè)備等的購置、使用、維護，提高資源使用效率。
5、安全與衛(wèi)生管理：制定應(yīng)急預(yù)案，落實安全教育，保持校園環(huán)境整潔衛(wèi)生，確保師生安全。
6、校園文化活動規(guī)劃：舉辦各類文體活動，增強學(xué)生綜合素質(zhì)，促進師生交流。
7、后勤服務(wù)與設(shè)施管理：提供餐飲、住宿、交通等后勤保障，維護校園設(shè)施正常運行。
8、學(xué)校對外交流與合作：推動與國內(nèi)外其他學(xué)校、機構(gòu)的合作，拓寬教育資源，提升學(xué)校影響力。
規(guī)范管理制度4
一、作息時間安排
1、公司上下班時間規(guī)定如下：
夏時制(“五一”后)上午：8：00―12：00;下午：14：30―18：30
冬時制(“十一”后)上午：8：30―12：00;下午：13：00―17：30
二、考勤對象
本制度適用于xx公司各部門的人員，有下列情形者員工可以不參加打卡(簽到)考勤，否則按曠工處理。免于考勤人員要報人力資源中心備案。
1、總經(jīng)理核準(zhǔn)免于日�？记谡�。
2、因出差，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)者。
3、因臨時事宜處置，經(jīng)副總批準(zhǔn)者。
三、考勤規(guī)定
1、員工須按時上、下班，超過上班時間10分鐘內(nèi)計為遲到，超過上班時間10分到60分鐘內(nèi)計為為曠工半天，遲到一次扣發(fā)工資10元，曠工一次扣發(fā)工資50元，依次類推，年度每月遲到、曠工次數(shù)平均超過3次者，年終將取消評先資格。
2、員工遲到、曠工月度累計5次、年度遲到、曠工累計15次者，將取消全年一切福利待遇和獎金，同時公司有權(quán)予以辭退，并解除勞動關(guān)系。
3、工作日上午上班前、下午上班前，公司員工本人必須兩次打卡(點名或簽到)，若忘記打卡(簽到)的，應(yīng)在第二個工作日內(nèi)填寫《考勤證明單》由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報行政部備案;部門負(fù)責(zé)人忘記打卡報項目公司總經(jīng)理簽字后由行政部備案，材料做為月底考勤統(tǒng)計的依據(jù)。
4、員工忘記打卡且沒有相關(guān)證明的按曠工處理;考勤人員當(dāng)月填寫《考勤證明單》超過兩次以上，超出部分按遲到處理。
5、員工不得代他人打卡(簽到)考勤或者請人代打卡(簽到)，如被發(fā)現(xiàn)，第一次扣發(fā)工資100元，第二次扣發(fā)當(dāng)月工資。
6、員工外出辦事須填寫《員工外勤單》：
�、僭凇秵T工外勤單》上須認(rèn)真填寫外出人員名單、外出地點、外出日期、事由、往返時間(返回時間為預(yù)估時間)，無法填寫準(zhǔn)確內(nèi)容須直屬上級領(lǐng)導(dǎo)批注意見。
�、凇秵T工外勤單》經(jīng)直屬上級領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)報行政部備案后員工方可外出。
�、鄯祷貢r間發(fā)生變化，影響正�？记诖蚩�(簽到)，員工應(yīng)在第二個工作日內(nèi)向行政部報備，并注明無法打卡(簽到)的原因。
7、員工實行指紋刷卡考勤，如打卡機出現(xiàn)故障或停電，由行政部安排簽到。
8、行政部可隨時抽查公司全員出勤記錄登記，核對員工的考勤�？记谪�(zé)任人要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，有弄虛作假情況對責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)每次各處罰200元。并公司通報批評。
四、請假程序
1、員工請假一律填寫《假期申請表》，審批后的《假期申請表》交行政部備案。
2、《假期申請表》按規(guī)定的批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后生效。普通員工由所在部門經(jīng)理簽署意見;部門經(jīng)理請假由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見;高層管理人員由總經(jīng)理簽署意見;獲得批準(zhǔn)并安排工作后，方可離崗。
3、請病假必須提前半天辦理相關(guān)手續(xù)，原則上不允許電話請假或捎假，特殊情況例外。病假后上班第一天內(nèi)向公司提供醫(yī)療機構(gòu)出具的有效證明。
4、部門經(jīng)理級以下員工請事假，半天天以內(nèi)(包括半天)由部門經(jīng)理審批，1天以上3天以下須經(jīng)相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 3天以上的(含3天)請假報總經(jīng)理加批;部門經(jīng)理請假一律由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報項目總經(jīng)理審批;公司人員一個月內(nèi)請事假15天以上者，公司可以根據(jù)出勤天數(shù)比例減發(fā)獎金福利。
5、員工需請事假時，必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，不得事后補辦，未辦手續(xù)視為曠工。
6、公司所有員工事假期間不發(fā)薪。
7、員工申請?zhí)接H假，必須由項目總經(jīng)理簽署意見，報總公司獲得總經(jīng)理同意后，方可離崗開始休假。
五、病假、喪假、婚假、產(chǎn)假
病假
1、請病假或因公受傷請假須持市、縣級以上醫(yī)院休假證明，員工請病假的一律報主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和董事長審批。
2、病假為有薪假，未經(jīng)批準(zhǔn)手續(xù)不齊的一律按事假處理。
喪假
員工直系親屬(父母、岳父母、公婆、配偶、子女)去世，辦理喪假手續(xù)可休假3天，該假為有薪假，無證明的，按事假處理。
婚假
1、達到法定婚齡的員工，(男年滿22周歲，女年滿20周歲)結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序辦理婚假，假期為5天，并提交結(jié)婚證書復(fù)印件備案。
2、達到法定晚婚年齡的員工(男年滿25周歲，女年滿23周歲結(jié)婚)，憑結(jié)婚證可按請假程序辦理婚假，假期為10天。
3、婚假須至少提前1月申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可休假，可分兩次休完，一個月內(nèi)有效。
產(chǎn)假
1、符合國家xx政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。
2、符合國家xx政策的`被正式聘用的女員工懷孕期間，3個月可享受1天孕期檢查假，該假為有薪假期。
3、符合國家xx政策的被正式聘用的女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)為105天。多胞胎生育的每多一孩，增加假期15天。
4、符合國家xx政策的正式女員工懷孕3個月以上流產(chǎn)或死亡的憑醫(yī)院證明休假15天，假期按基本工資全額發(fā)放工資。
5、妻子分娩，男員工可享受5天護理假，護理假工資按全額發(fā)放。產(chǎn)假護理假一次休完，不得分期休假。
有薪假期
公司全體員工每年都享有法定節(jié)日(包括元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié));此外，在公司工作滿一年的員工每年還享有帶薪年假。標(biāo)準(zhǔn)如下：(年假和探親假只能享有一次)符合年假的員工，應(yīng)提前半月辦理審批手續(xù)，經(jīng)項目總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后方能離崗休假，否則按曠工處理。
六、加班
1、公司不提倡員工加班，如因工作繁忙(如項目開盤等)確需安排員工加班的，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)的個人加班行為，一律不視為工作加班;
2、公司員工加班以調(diào)休為主，正常工作日晚上加班，加班時間超過晚上0點者，可由部門經(jīng)理視工作情況安排半天調(diào)休，調(diào)休按正常出勤對待;
3、周末或法定節(jié)假日加班由部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)事后合理安排調(diào)休時間(如安排調(diào)休時間自愿放棄不另計加班費)，因工作繁忙無法完成調(diào)休計發(fā)加班費;
4、加班時間較長，扣除加班費限額外還有超過1天以上的加班時間，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可以進行調(diào)休;
5、加班時間以調(diào)休為主，季度內(nèi)有效，季度內(nèi)調(diào)休不完的季度底的月按公司規(guī)定核算加班費;
6、高層管理人員、部門副經(jīng)理以上人員及試用期員工加班以調(diào)休為主。
七、流程圖
公司員工加班登記流程：
公司員工請假流程：
部門經(jīng)理請假流程：
《員工請假單》作為個人請假依據(jù)，須在請假前辦完請假手續(xù)交于行政部考勤管理員備存，計入當(dāng)月考勤備案，無單據(jù)按曠工處理。
規(guī)范管理制度5
1目的
加強對本公司工程項目物資采購的管理和控制，確保工程物資質(zhì)優(yōu)價廉，滿足工程設(shè)計和施工需要。
2適用范圍
本制度適用于本公司自建工程項目材料采購、驗收等管理工作。
3工作職責(zé)
3.1各項目部物料部是工程材料、設(shè)備和項目管理的集中管理部門。
3.2項目部具體實施工程材料設(shè)備的采購、驗收、發(fā)放、使用等管理。
4物料管理要求
4.1根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計劃和文件，按質(zhì)量準(zhǔn)確采購各工序所需的工程材料和工程設(shè)備，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行公司《采購控制程序》的有關(guān)規(guī)定。
4.2物料采購實行分級管理，物料種類分為：
4.2.1重要材料:鋼材、水泥、商品混凝土、設(shè)備、板條、九膠合板；
4.2.2主要材料:砂石、紅磚、空心磚、防水材料、管材、建筑電線電纜等當(dāng)?shù)夭牧希?/p>
4.2.3輔助材料:其他建筑材料、旋轉(zhuǎn)材料等。
4.3材料采購計劃的編制
4.3.1項目各工序統(tǒng)一的材料清單應(yīng)使用。
4.3.2項目進度表（如計劃變更，需補充進度表），所需材料清單應(yīng)注明品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、供貨時間等。各使用單位（組）應(yīng)按材料種類，每月提前向項目部提交所需材料清單，供項目部采購。
4.3.3項目物料部在收到所需物料清單后，根據(jù)庫存情況統(tǒng)一規(guī)劃，分別制定物料采購計劃。
4.3.4重要材料的采購計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理和項目第一負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實施。主要材料和其他材料的采購計劃由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，由建設(shè)項目物料部負(fù)責(zé)組織實施。
4.3.5采購后對物料進行準(zhǔn)確、及時的驗收，妥善保管和監(jiān)督,減少貯存損失，確保物料安全貯存。
5物料采購合同
5.1材料采購供應(yīng)商一般在單位出具的合格、優(yōu)質(zhì)分包商名單中確定，并由合同成本部進行檢查和監(jiān)督。
5.2項目部負(fù)責(zé)簽訂各種物資采購合同，合同成本部負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督。
5.3物資采購合同必須符合國家法律法規(guī)，盡可能采用國家標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
5.4對于違反合同不能按質(zhì)按量按時供貨的供應(yīng)商，項目部應(yīng)及時向
合同成本部報告。項目部提出處理建議，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以開除。從名單中除名的，一年內(nèi)不得使用。
6材料驗證
6.1根據(jù)采購合同和生產(chǎn)要求，必要時，項目部組織物料員不定期到供應(yīng)商（直接供應(yīng)商）源頭進行驗證，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進要求,確保供應(yīng)商按質(zhì)按量按期供貨。這種核查也可在采購邀請文件中商定。
6.2如工程合同（項目部）中明確要求對供方（供方）材料進行核查的，不能代替物料部門的`現(xiàn)場核查。
6.3物料入庫驗證分級管理重要物料和主要物料入庫驗證由項目部負(fù)責(zé)，由質(zhì)量主管和物料主管進行驗證，其他物料入庫驗證由項目部指定的倉管員進行驗證并負(fù)責(zé)。
6.4來料驗證必須按照合同條款進行。根據(jù)供應(yīng)商提供的相關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，對來料（施工現(xiàn)場）進行驗收，并由材料驗證人員填寫《材料驗收記錄》。
6.5需作現(xiàn)場復(fù)試檢驗的材料，由項目部及時送試驗室。根據(jù)復(fù)檢檢驗報告作好有關(guān)標(biāo)識工作。（復(fù)檢合格產(chǎn)品為綠色標(biāo)牌，不合格產(chǎn)品為紅牌，待檢產(chǎn)品為黃牌）。
6.6在進貨檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時按規(guī)定作出不合格品的處理工作，嚴(yán)禁使用于工程中，做及時清退出場，做好退貨處理工作。
規(guī)范管理制度6
管理制度的'重要性不言而喻，它：
1、確保合規(guī)性：避免因違反法規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2、提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少無效勞動，提高工作效率。
3、促進公平：明確的規(guī)則使員工明白自身權(quán)益，減少內(nèi)部沖突。
4、塑造文化：管理制度是企業(yè)文化的重要載體，塑造共同價值觀。
5、引導(dǎo)行為：為員工提供行為指南，增強員工的歸屬感和責(zé)任感。
規(guī)范管理制度7
村管理制度規(guī)范對于農(nóng)村社區(qū)的健康發(fā)展至關(guān)重要。它有助于：
1、增強村民的參與感和歸屬感，提高治理效率。
2、保障村民權(quán)益，防止權(quán)力濫用，維護公平公正。
3、促進資源合理配置，推動經(jīng)濟發(fā)展。
4、保護環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5、維護社會和諧，增強村莊凝聚力。
規(guī)范管理制度8
第一章總則
第一條為了加強對建設(shè)工程監(jiān)理工作的監(jiān)督管理，有效控制建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須實行旁站監(jiān)理。
旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。
第三條建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理單位實施旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理。
第四條縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作的監(jiān)督管理。
第二章旁站監(jiān)理的范圍、依據(jù)和內(nèi)容
第五條凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理。
第六條下列工程部位或工序應(yīng)實行旁站監(jiān)理：
�。ㄒ唬┗A(chǔ)工程：樁基工程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)土方回填；
�。ǘ┙Y(jié)構(gòu)工程：混凝土澆筑、施加預(yù)應(yīng)力、施工縫處理、結(jié)構(gòu)吊裝；
�。ㄈ╀摻Y(jié)構(gòu)工程：重要部位焊接、機械連接安裝；
�。ㄋ模┰O(shè)備進場驗收測試、單機無負(fù)荷試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設(shè)備安裝驗收、壓力容器等；
�。ㄎ澹╇[蔽工程的隱蔽過程；
�。┙ㄖ牧系囊娮C取樣、送樣；
�。ㄆ撸┬录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備試驗過程；
�。ò耍┙ㄔO(shè)工程委托監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)旁站監(jiān)理的部位和工序。
第七條旁站監(jiān)理的依據(jù)：
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)；
（二）相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法；
�。ㄈ┙ㄔO(shè)工程承包合同文件、委托監(jiān)理合同文件；
�。ㄋ模┙�(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理工作方案。
第八條旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦欠癜凑占夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；
�。ǘ┦欠袷褂煤细竦牟牧�、構(gòu)配件和設(shè)備；
�。ㄈ┦┕挝挥嘘P(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；
�。ㄋ模┦┕げ僮魅藛T的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；
（五）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；
�。┦┕み^程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。
第三章旁站監(jiān)理的程序和方式
第九條項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制旁站監(jiān)理工作方案，明確旁站監(jiān)理人員及職責(zé)、工作內(nèi)容和程序、工程部位或工序，送建設(shè)單位的同時通知施工單位。
第十條項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，督促旁站監(jiān)理人員到位、定期檢查旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。
第十一條對需要旁站監(jiān)理的部位和工序，施工單位應(yīng)在施工前24小時書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作方案安排旁站監(jiān)理人員在預(yù)定的時間內(nèi)到達施工現(xiàn)場。
第十二條旁站監(jiān)理應(yīng)按下列程序進行：
�。ㄒ唬┞鋵嵟哉颈O(jiān)理人員、進行旁站監(jiān)理技術(shù)交底、配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施；
�。ǘ⿲κ┕挝蝗藛T、機械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進行檢查；
�。ㄈ┚邆渑哉颈O(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照本規(guī)定第八條的內(nèi)容實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄；
�。ㄋ模┡哉颈O(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報；
�。ㄎ澹┡哉窘Y(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。
第十三條旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。
旁站監(jiān)理記錄的內(nèi)容應(yīng)包括：旁站監(jiān)理的部位或工序、時間、地點、氣候、主要施工內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)或存在的問題及處理過程。
第十四條總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)旁站監(jiān)理記錄確認(rèn)其部位或工序的工程質(zhì)量。
第十五條工程竣工驗收后，旁站監(jiān)理記錄應(yīng)及時歸檔。
第十六條旁站監(jiān)理一般應(yīng)采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。
第四章旁站監(jiān)理人員的任職條件和職權(quán)
第十七條旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件之一，方可上崗：
（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊；
�。ǘ┚哂邢嚓P(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷、一年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可；
�。ㄈ┚哂邢嚓P(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。
第十八條旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行下列職責(zé)：
�。ㄒ唬┡哉颈O(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄上報項目監(jiān)理機構(gòu)；
（二）熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、建設(shè)工程施工合同和委托監(jiān)理合同；
�。ㄈ┡哉颈O(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理機構(gòu)提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄；
�。ㄋ模┊�(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動可能危害工程質(zhì)量和安全時及時制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。
�。ㄎ澹┊�(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題或隱患時，必須立即上報項目監(jiān)理機構(gòu)；
�。┮罁�(jù)本規(guī)定第七條客觀公正地開展旁站監(jiān)理工作。
第十九條當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。
旁站監(jiān)理人員應(yīng)對旁站監(jiān)理工作承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。
第五章監(jiān)督管理
第二十條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對旁站監(jiān)理工作進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，對監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理工作進行檢查，對違反本規(guī)定的行為進行處罰。省級建設(shè)行政主管部門應(yīng)嚴(yán)格審核旁站監(jiān)理人員的任職條件。
第二十一條建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理單位在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量、安全的重大問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位和施工單位妨礙監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正。
第二十二條建設(shè)行政主管部門對建設(shè)單位以低于國家規(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同的，不予頒發(fā)施工許可證。
第二十三條建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)提交的旁站監(jiān)理工作方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施。
建設(shè)單位對項目監(jiān)理機構(gòu)提出的旁站監(jiān)理工作方案有不同意見時，應(yīng)及時與項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商，達成一致意見后由監(jiān)理單位書面通知施工單位。
第二十四條建設(shè)單位對不具備施工條件的部位或工序，不得明示或者暗示監(jiān)理單位允許施工單位施工。
在旁站監(jiān)理過程中，建設(shè)單位不得明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的`建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。
第二十五條建設(shè)單位應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件。不得以低于國家規(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理單位簽定委托監(jiān)理合同，并應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)理工作強度，適當(dāng)提高監(jiān)理酬金。
第二十六條監(jiān)理單位應(yīng)保證旁站監(jiān)理制度正常實施，不得以低于國家規(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)單位簽定委托監(jiān)理合同。
第六章罰則
第二十七條建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：
�。ㄒ唬⿲Σ痪邆涫┕l件的部位或工序，明示或者暗示旁站監(jiān)理人員允許施工單位施工的；
�。ǘ┟魇净蛘甙凳九哉颈O(jiān)理人員同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；
�。ㄈ┮缘陀趪乙�(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同的。
第二十八條監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書，造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：
�。ㄒ唬⿲ㄔO(shè)工程應(yīng)實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序未組織監(jiān)理人員旁站的；
�。ǘ┮蚺哉颈O(jiān)理人員過失造成工程質(zhì)量和安全事故的；
�。ㄈ┮缘陀趪乙�(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)單位簽訂委托監(jiān)理合同的。
第二十九條旁站監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款，對注冊監(jiān)理工程師可停止執(zhí)業(yè)一年；造成重大工程質(zhì)量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊證書，五年內(nèi)不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；
�。ㄒ唬E用職權(quán)或者與建設(shè)單位、施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的；
�。ǘ⿲⒉缓细竦慕ㄔO(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；
�。ㄈ┰谂哉颈O(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)危害工程質(zhì)量和安全的行為不予制止的；
�。ㄋ模┰谂哉颈O(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全事故不上報項目監(jiān)理機構(gòu)的。
第三十條施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：
�。ㄒ唬┎话磿r通知監(jiān)理單位進行旁站監(jiān)理的；
（二）拒不接受旁站監(jiān)理人員監(jiān)理的；
�。ㄈ┚懿环䦶目偙O(jiān)理工程師發(fā)出停工整改指令的；
�。ㄋ模┰谂哉颈O(jiān)理記錄上拒不簽字的。
第三十一條建設(shè)行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級機關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，可對責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬⿲ΡO(jiān)理單位在旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的涉及工程質(zhì)量和安全事故，未責(zé)成有關(guān)方面及時處理的；
�。ǘ⿲ㄔO(shè)單位和施工單位妨礙監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作的行為未予以制止和糾正的；
�。ㄈ⿲ㄔO(shè)單位以低于國家規(guī)定的監(jiān)理取費費率標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，不予糾正并頒發(fā)施工許可證的。
第三十二條本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為五千元以上三萬元以下。
第七章附則
第三十三條實行旁站監(jiān)理制度，不免除建設(shè)單位和施工單位對工程質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任。
第三十四條省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細則。
第三十五條本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。
第三十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。
規(guī)范管理制度9
一、總則
1、為保證公司內(nèi)部管理規(guī)范化，維護正常的工作秩序，樹立公司良好的對外形象，特訂立本規(guī)范。
2、公司辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)范的實施和督促。
二、適用范圍
本規(guī)范適用于公司全部員工（包含外調(diào)人員及來公司學(xué)習(xí)人員）。
三、禮儀、禮貌規(guī)范
�。ㄒ唬┱Z言規(guī)范
1、公司提倡說一般話。有三位以上外來客人在場的情況下必需說一般話。
2、交往語言：在處理對外事務(wù)中，必需使用“您好、歡迎、請、感謝、對不起、再見、請走好”等禮貌用語。
3、電話語言：接聽電話應(yīng)適時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲。通話時首先使用“您好，河北通慧熱力有限公司，請問xxx”，語氣不冷不熱，音量適中，不得在電話中高聲喧嘩、爭吵，以免影響工作秩序。
4、接待語言：接待公司來訪客人時應(yīng)使用：“您好，請稍侯，請坐，我通報一下”等詞語，切勿說“不”。
5、職員間稱謂：職員之間可稱呼職務(wù)或其姓名。
�。ǘ┬袨橐�(guī)范
1、每位職員應(yīng)以自動熱誠的態(tài)度對待公司來訪客人，并做好應(yīng)答或記錄工作，若超出處理權(quán)限適時通報相關(guān)主管。
2、嚴(yán)格遵守上下班時間，不得遲到或早退。上班期間禁止回宿舍休息、洗衣裳等與工作無關(guān)的事情。
3、上班時間，嚴(yán)禁在公司辦公和生產(chǎn)區(qū)域大聲喧嘩和使用不文明語言和動作。上、下樓梯應(yīng)靠右行；在通道、走廊里碰到上司或客人要禮讓，不能搶行；職員會面，應(yīng)面帶微笑行點頭禮。
4、職員到他人辦公室，應(yīng)先敲門，經(jīng)同意后方可進入；非工作事項，不得相互串崗、閑聊。
5、正確、有效、適時地與同事、與其它部門溝通看法看法。碰到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系。
6、員工要養(yǎng)成勤儉節(jié)省的'生活作風(fēng)，節(jié)省水電，下班后辦公室電器要全部關(guān)閉。
7、電路檢修要事先通知辦公室，待辦公室通知各部門將電器通電后方可拉閘。
8、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不亂丟垃圾，每天認(rèn)真掃清本身所在的辦公室，物品擺放整齊。
9、做錯任何事情都應(yīng)立刻向直接上級主管人員匯報，對所犯錯誤有刻意隱瞞情節(jié)者加倍懲罰。
10、嚴(yán)格保守公司商業(yè)和技術(shù)機密。
11、上班時間一律不準(zhǔn)吃零食，不得在辦公室化妝。
12、全部職員一律不得在上班時間利用電腦玩游戲、上網(wǎng)閑談或做其它與工作無關(guān)的事情，非工作需要禁止使用迅雷等影響網(wǎng)速的下載軟件。
13、不得電話閑談或公話私打。
14、公司員工一律不準(zhǔn)利用公司的設(shè)備干私活。
15、嚴(yán)禁與同事發(fā)生沖突、打架斗毆，損害他人。
16、員工對公司有看法和建議，可找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交談或通過書面的形式向公司反映，但不得背后評論。
四、儀容、儀表規(guī)范
1、員工工作時必需著裝干凈乾凈。公司如遇特別活動時全體員工需統(tǒng)一著工裝。著便裝時不得穿奇裝異服，如：顏色怪異，暴露部分較多等與辦公室和生產(chǎn)區(qū)域環(huán)境不相稱的服裝。
2、頭發(fā)要保持干凈整齊、無異味。
3、女士化妝淡雅干凈，切忌濃妝艷抹。
4、員工在上班期間著裝要職業(yè)化，要求男員工上身著襯衣或T恤，下身著長褲（不允許著短褲、9分褲）皮鞋、運動鞋。女員工一律著長褲或裙裝（不允許著短褲、9分褲）著裝顏色不可太花哨，女員工穿裙子要過膝蓋，上班期間一律不允許穿拖鞋。
五、懲罰及嘉獎方法
1、對于違反以上任何一條規(guī)定者，第一次口頭警告，第二次予以人民幣50元以上罰款。一個月連續(xù)違反三次以上的，再追加處以當(dāng)月收入3%的罰款。屢教不改者予以辭退。
2、公司各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真督導(dǎo)下屬職員遵守本行為規(guī)范，一個月內(nèi)所屬部門職員違反規(guī)定超過部門人數(shù)60%的，公司辦公室有權(quán)對該部門負(fù)責(zé)人提出批判并處以人民幣50元以上罰款。
3、為公司建言獻策被公司接受者，公司予以確定的物質(zhì)或精神嘉獎。
4、模范遵守公司章程制度、工作成績突出者，經(jīng)部門推舉、辦公室考核后予以先進單位或個人稱號。
5、為公司做出突出貢獻者，公司視情況予以嘉獎。
本規(guī)范最后解釋權(quán)歸辦公室。本規(guī)范自下發(fā)之日起執(zhí)行。
規(guī)范管理制度10
第一條為確保我院住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)質(zhì)量，全面提高我院臨床醫(yī)師的專業(yè)技能素質(zhì)，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，根據(jù)國家及廣東省衛(wèi)生健康委關(guān)于住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的相關(guān)政策及要求，結(jié)合我院實際，制定我院住院醫(yī)師∕�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)各級人員職責(zé)。我院住院醫(yī)師∕�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作實行院長統(tǒng)一管理下的培訓(xùn)基地、專業(yè)基地、輪轉(zhuǎn)科室三級管理制度。
第二條院長職責(zé)：
�。ㄒ唬┰洪L為我院住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的第一責(zé)任人。
�。ǘ┤珯�(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)人事任免、招生、財政保障等重大工作。
�。ㄈ┲С址止芨痹洪L行使職權(quán)做好全院住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，并將該項工作作為考核相關(guān)行政部門及臨床科室的重要指標(biāo)。
第三條分管副院長職責(zé)：
分管副院長為我院住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)的統(tǒng)籌與管理。
第四條培訓(xùn)基地管理職責(zé)：
醫(yī)院成立畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育委員會（以下簡稱“畢教委”，即“住專培工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由院領(lǐng)導(dǎo)、主要職能部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)基地主任組成），統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作。下設(shè)住專培工作辦公室，掛靠衛(wèi)勤部。辦公室指定專人負(fù)責(zé)住院醫(yī)師/�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)具體工作。
�。ㄒ唬┳Ｅ喙ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹落實國家住專培制度相關(guān)政策規(guī)定，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本基地住專培工作的開展。
2、研究制定和監(jiān)督執(zhí)行培訓(xùn)基地工作規(guī)劃、工作制度、年度工作計劃，做好工作總結(jié)，表彰評選先進。
3、建立會議制度，定期召開專題會議（如遇特殊情況，可隨時召開），聽取工作匯報，研究解決本基地住專培有關(guān)重點、難點及關(guān)鍵問題。
4、加強培訓(xùn)全過程管理，指導(dǎo)開展培訓(xùn)對象招收、入院教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、過程考核、結(jié)業(yè)考核、院級督導(dǎo)、公共理論學(xué)習(xí)等活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
5、加強對住專培工作的人力、財力、物力投入，不斷改善培訓(xùn)條件，保障培訓(xùn)對象待遇，建立師資激勵與約束機制，提高指導(dǎo)醫(yī)師的帶教積極性。
�。ǘ┳Ｅ喙ぷ鬓k公室的主要職責(zé)：
1、組織協(xié)調(diào)并完成住專培工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署的工作任務(wù)，完成日常組織管理。
2、組織實施培訓(xùn)基地工作規(guī)劃、年（月）度工作計劃及各項工作計劃。
3、依據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會和省級衛(wèi)生健康行政部門的住專培政策和要求，建立健全培訓(xùn)基地管理制度并督促落實。
4、組織開展住院醫(yī)師、�？漆t(yī)師的招收、入院教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、過程考核、結(jié)業(yè)考核、院級督導(dǎo)、公共理論學(xué)習(xí)等活動，保證培訓(xùn)質(zhì)量。
5、每季度組織開展1次針對所有專業(yè)基地及相關(guān)科室的教學(xué)督導(dǎo)活動，要有組織、有計劃、有總結(jié)、有反饋、有落實、有獎罰、有整改、有效果。
6、加強師資隊伍建設(shè)，建立指導(dǎo)醫(yī)師遴選、培訓(xùn)、評價、獎罰與退出機制，實行培訓(xùn)考核合格后持證上崗制度。院級培訓(xùn)率達100%。
7、協(xié)調(diào)醫(yī)院計劃科、醫(yī)療科、組織紀(jì)檢監(jiān)察科、人力資源科、保衛(wèi)科、財務(wù)供應(yīng)科、信息科、醫(yī)學(xué)信息數(shù)據(jù)室等部門做好各項保障工作，為培訓(xùn)對象創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)、生活條件。
8、與財務(wù)供應(yīng)科共同負(fù)責(zé)住專培經(jīng)費的預(yù)算及使用管理，確保�？顚Ｓ�，落實好各類培訓(xùn)對象的待遇，推動培訓(xùn)工作有效實施。
9、建立順暢的溝通反饋機制，了解培訓(xùn)對象的需求和相關(guān)問題，及時研究和妥善解決。
10、開展住專培教學(xué)工作調(diào)查與研究。第五條專業(yè)基地各管理崗位職責(zé)：
實行基地主任負(fù)責(zé)制，專業(yè)基地主任為第一責(zé)任人。
各專業(yè)基地應(yīng)成立教學(xué)管理小組，成員包括：專業(yè)基地責(zé)任人、教學(xué)主任、教學(xué)秘書、教秘助理和骨干教師。根據(jù)各基地培訓(xùn)細則要求，結(jié)合醫(yī)院實際，具體實施住院醫(yī)師∕�？漆t(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)。
�。ㄒ唬┙虒W(xué)小組崗位職責(zé)：
1、制定和實施教學(xué)規(guī)劃，配合管理部門完成招生、考核、競賽等工作。
2、制定師資培養(yǎng)計劃，做好師資遴選、培訓(xùn)、考核和管理工作。
3、制定分層遞進培訓(xùn)及考核方案，并監(jiān)督實施。
4、建立健全各項教學(xué)制度，規(guī)范教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，建立教學(xué)檔案。
5、對帶教師資進行年度評價，選拔、推薦優(yōu)秀帶教師資和學(xué)員。
6、定期召開教學(xué)工作例會，討論、解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，提出下一步工作計劃，并及時向管理部門提出意見和建議。
7、定期開展基地自查和持續(xù)改進，接受上級行政部門的督導(dǎo)評估。
8、組織帶教師資開展教學(xué)改革研究和方法創(chuàng)新。
�。ǘ⿲I(yè)基地主任崗位職責(zé)：
專業(yè)基地管理實行基地主任負(fù)責(zé)制，基地主任為住專培教學(xué)工作第一責(zé)任人，其主要職責(zé)為:
1、在醫(yī)院住專培工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)專業(yè)基地的各項工作。
2、協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)中存在的問題，向管理部門提出意見和建議。
3、檢查、督促教學(xué)主任、教學(xué)秘書和帶教師資的.工作，接受醫(yī)院和上級行政部門的督導(dǎo)評估，評估結(jié)果納入年度綜合目標(biāo)績效考核。
4、對執(zhí)醫(yī)考試通過率、結(jié)業(yè)考核通過率、中國醫(yī)師協(xié)會年度業(yè)務(wù)水平測試成績等反映培訓(xùn)質(zhì)量的評估指標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。
5、定期召開專業(yè)基地例會，每季度組織完成本專業(yè)基地帶教師資評價，及時總結(jié)基地培訓(xùn)工作，促進培訓(xùn)質(zhì)量的持續(xù)改進。
�。ㄈ┙虒W(xué)主任崗位職責(zé)：
教學(xué)主任協(xié)助基地主任做好住專培教學(xué)工作的統(tǒng)籌安排，其主要職責(zé)為：
1、牽頭制定師資培養(yǎng)計劃，監(jiān)督師資遴選、培訓(xùn)、考核和管理工作的實施。
2、組織做好基地年度教學(xué)規(guī)劃，制定學(xué)員培訓(xùn)和考核方案，規(guī)范教學(xué)活動要求，完善教學(xué)管理制度。
3、參加醫(yī)院住專培工作會議并及時傳達，配合管理部門完成招生、考核、競賽、評優(yōu)等工作。
4、定期召開師生座談會，聽取師生對教學(xué)工作的意見和建議。
5、定期組織召開教學(xué)小組會議，討論、解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，并及時向管理部門提出意見和建議。
6、檢查、督促教學(xué)秘書和帶教師資的工作，保證教學(xué)活動質(zhì)量，組織開展基地自查和持續(xù)改進，接受上級行政部門的督導(dǎo)評估。
7、組織帶教師資開展教學(xué)改革研究和方法創(chuàng)新。
�。ㄋ模┙虒W(xué)秘書崗位職責(zé)：
教學(xué)秘書協(xié)助基地主任、教學(xué)主任制定和落實教學(xué)規(guī)劃，做好住專培教學(xué)工作的具體實施，其主要職責(zé)為：
1、負(fù)責(zé)學(xué)員出入科安排、考勤請假、師生互評、數(shù)據(jù)資料填報等教學(xué)管理工作。
2、組織開展入科教育、教學(xué)查房、病例討論、小講課、技能培訓(xùn)、形成性評價和各類考核等教學(xué)活動，做好資料歸檔整理工作。
3、檢查、督促帶教師資的工作，審核學(xué)員培訓(xùn)任務(wù)的完成情況。
4、參加醫(yī)院住專培工作會議并及時傳達，配合管理部門完成招生、考核、競賽、評優(yōu)等工作。
�。ㄎ澹┙堂刂韻徫宦氊�(zé)
教學(xué)秘書為主要責(zé)任負(fù)責(zé)人，教學(xué)助理僅提供相關(guān)輔助性協(xié)助。
�。⿴Ы處熧Y崗位職責(zé)：
帶教師資負(fù)責(zé)帶教期間對學(xué)員工作、學(xué)習(xí)和生活的指導(dǎo)，其主要職責(zé)為：
1、按要求參加各級師資培訓(xùn)，通過考核取得師資證書。
2、規(guī)范、認(rèn)真帶教，在確保醫(yī)療安全的前提下著重培養(yǎng)學(xué)員的臨床思維和實際工作能力；以身作則，言傳身教，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面為學(xué)員做好表率。
3、指導(dǎo)學(xué)員按要求完成輪科計劃，提醒并督促學(xué)員按要求參加各項教學(xué)活動，定期檢查學(xué)員培訓(xùn)任務(wù)完成情況，及時對學(xué)員書寫病歷進行批改。
4、對學(xué)員進行考勤及日�？己�，并對其做出如實評價。
5、宣傳、解讀相關(guān)政策，聽取學(xué)員的意見和建議，協(xié)助處理、解決學(xué)員存在的困難和問題，必要時向科室、基地和主管部門進行反饋。
6、積極參與各級教學(xué)、考核和競賽活動，參與課程開發(fā)、教學(xué)改革研究，申報教學(xué)課題和發(fā)表教學(xué)論文等。
�。ㄆ撸┤虒�(dǎo)師崗位職責(zé)：
全程導(dǎo)師負(fù)責(zé)學(xué)員整個培訓(xùn)期間工作、學(xué)習(xí)和生活的指導(dǎo)，其主要職責(zé)為：
1、按要求參加各級師資培訓(xùn)，通過考核取得師資證書。
2、指導(dǎo)學(xué)員制定合理的輪轉(zhuǎn)計劃，定期與學(xué)員輪轉(zhuǎn)科室聯(lián)系，及時了解學(xué)員動態(tài)，督促并指導(dǎo)學(xué)員按要求完成培訓(xùn)內(nèi)容。
3、宣傳、解讀相關(guān)政策，聽取學(xué)員的意見和建議，協(xié)助處理、解決學(xué)員存在的困難和問題，必要時向基地和主管部門進行反饋。
4、每季度至少與學(xué)員進行1次面對面溝通，檢查其培訓(xùn)任務(wù)完成情況，對學(xué)員做出階段性評價并提出建議。
5、督促學(xué)員認(rèn)真準(zhǔn)備執(zhí)醫(yī)考試、年度考核和結(jié)業(yè)考核，并對考試成績負(fù)責(zé)。
6、積極參與各級教學(xué)、考核和競賽活動，參與課程開發(fā)、教學(xué)改革研究，申報教學(xué)課題和發(fā)表教學(xué)論文等。
規(guī)范管理制度11
管理制度與規(guī)范是企業(yè)管理的基石，它們旨在確保組織的運營效率、提升員工的工作效能，并維護公司的核心價值觀。這些制度和規(guī)范如同地圖，為員工指明工作方向，明確職責(zé)邊界，減少誤解和沖突，同時也能預(yù)防潛在的風(fēng)險和問題。
內(nèi)容概述：
管理制度與規(guī)范涵蓋多個方面：
1. 組織架構(gòu)：定義各部門的`職能與權(quán)限，明確匯報關(guān)系。
2. 工作流程：詳細闡述各項業(yè)務(wù)的處理步驟，保證工作的順暢進行。
3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守等。
4. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬福利等方面的規(guī)定。
5. 財務(wù)管理：設(shè)定財務(wù)報告、預(yù)算制定、費用報銷等規(guī)則。
6. 安全與健康：制定安全操作規(guī)程，保障員工的健康和安全。
7. 內(nèi)部溝通與信息管理：規(guī)定信息傳遞方式，保護企業(yè)機密。
規(guī)范管理制度12
1、員工健康：良好的通風(fēng)條件能減少職業(yè)病的.發(fā)生，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)力。
2、安全生產(chǎn)：有效的通風(fēng)設(shè)施能降低火災(zāi)風(fēng)險，防止有害氣體積聚引發(fā)的安全事故。
3、環(huán)保合規(guī)：遵守環(huán)保法規(guī)，減少對環(huán)境的污染，體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任。
4、節(jié)能降耗：合理設(shè)計和使用通風(fēng)設(shè)施，可以降低能耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
規(guī)范管理制度13
日常行為規(guī)范管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在確保員工的行為符合企業(yè)的`價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，維護和諧的工作環(huán)境。
內(nèi)容概述：
1. 專業(yè)行為：包括準(zhǔn)時上班、遵守工作時間、穿著得體、保持工作區(qū)域整潔等。
2. 溝通禮儀：尊重同事，使用禮貌用語，避免沖突，積極參與團隊協(xié)作。
3. 信息處理：保護企業(yè)機密，正確使用公司資源，如電子郵件、辦公設(shè)備等。
4. 安全規(guī)定：遵守安全規(guī)程，防止工傷事故，定期參加安全培訓(xùn)。
5. 誠信守則：禁止欺詐、抄襲、濫用職權(quán)等不誠實行為。
6. 社交媒體行為：對外代表公司形象時，需謹(jǐn)慎言行，維護公司聲譽。
規(guī)范管理制度14
1、工作時間必須著工裝，保持整潔、大方，并佩帶胸牌。違反者罰款20元。
2、女士每天需化淡妝，不得留長指甲，涂彩色指甲油；男士頭發(fā)不可過長，以不蓋過耳、不及衣領(lǐng)為準(zhǔn)，女士發(fā)式美觀大方，不可吹燙怪異發(fā)型，不得染發(fā)。違反者取消接待客戶資格。
3、上班前不得吃帶異味的食品，不用氣味過濃的香水。違反者取消接待客戶資格，罰款20元。
4、上、下班同事間要相互問候，例如：'早上好''再見''明天見'等。違反者罰款20元。
5、對待同行前來參觀的人員，要熱情接待，詳細介紹，但要保持一定的尺度，嚴(yán)守公司機密。
6、置業(yè)顧問在接聽電話（三聲之內(nèi)必須接聽）時，必須使用標(biāo)準(zhǔn)問候語言，如'您好，**'。違反者罰款20元。
7、客戶來訪時，值班置業(yè)顧問應(yīng)主動迎接，并致問候語，按銷售流程為客戶講解項目情況后應(yīng)引導(dǎo)客戶落座，并主動為客戶倒水。
8、客戶離開時，置業(yè)顧問或接待員應(yīng)送至門口，代為開門（如客戶乘車，最好為其打開車門），并使用禮貌語言向客戶道別，如'謝謝您的.光臨'、'再見'、'歡迎您下次再來'等。
9、對每一位看房客戶，置業(yè)顧問都必須熱情接待，詳細介紹項目情況，做到有問必答，不得以衣帽取人，不得對不購房的客戶有任何輕視、慢待態(tài)度，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1元。
10。在通道或房間等較狹窄處遇見客戶，必須側(cè)身讓客戶先行，不得與客戶搶道行走。
11、對尋人、問路等人員，應(yīng)熱情迎接，使用問候語'請問您有什么事情'，主動幫助、引導(dǎo)客戶，不得對來訪者視而不見。
12、、如與客戶在業(yè)務(wù)上有分歧時，應(yīng)保持冷靜、禮讓和理智的態(tài)度，先安定客戶情緒，然后及時與有關(guān)部門和相關(guān)人員進行溝通，了解情況，統(tǒng)一對外口徑，不得與客戶爭執(zhí)，不得對客戶使用任何不禮貌的語言，不得對客戶進行任何不禮貌的評價和議論，違反者取消接待客戶資格。不得擅自許諾，不得以口頭承諾或擅自修改書面合同（或協(xié)議），違反者給予辭退處理。
規(guī)范管理制度15
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度對企業(yè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、提高效率：清晰的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)減少溝通成本，提升工作效率。
2、風(fēng)險防控：通過制度規(guī)范，降低因人為疏忽或錯誤導(dǎo)致的'風(fēng)險。
3、保證質(zhì)量：標(biāo)準(zhǔn)化操作確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的一致性。
4、培訓(xùn)新員工：制度作為培訓(xùn)教材，幫助新員工快速融入工作環(huán)境。
5、企業(yè)文化：制度體現(xiàn)企業(yè)價值觀，塑造統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。
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