油庫(kù)管理制度規(guī)定

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的油庫(kù)管理制度規(guī)定，希望對(duì)大家有所幫助。

油庫(kù)管理制度規(guī)定1

　　為確保電力生產(chǎn)危險(xiǎn)性作業(yè)安全，規(guī)范危險(xiǎn)性作業(yè)管理。

　　適用于廠各部門。

　�。ㄒ唬┯蛶�(kù)內(nèi)應(yīng)有符合消防要求的消防設(shè)施，必須備有足夠的消防器材，并經(jīng)常處于完好的備用狀態(tài)。

　�。ǘ�）油庫(kù)進(jìn)門處應(yīng)懸掛“嚴(yán)禁煙火”等警告標(biāo)示牌，進(jìn)入油庫(kù)應(yīng)交出火種。

　　（三）油庫(kù)內(nèi)的一切電氣設(shè)施應(yīng)為防爆型，電力線路必須是暗線或電纜；不得有架空線。

　�。ㄋ模┯蛶�(kù)內(nèi)應(yīng)保持清潔，不準(zhǔn)儲(chǔ)存其他易燃物品和堆放雜物。

　�。ㄎ澹┯凸藿拥鼐�和電氣設(shè)備接地線應(yīng)分別裝設(shè)。

　�。�六）油庫(kù)內(nèi)一切電氣設(shè)備的檢修，都必須停電，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

　�。ㄆ撸┰谟蛶�(kù)工作的人員，應(yīng)了解透平油、絕緣油的性質(zhì)和有關(guān)防火防爆規(guī)定，對(duì)不熟悉的人員應(yīng)先進(jìn)行安全教育，然后方可參加設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)工作。

　�。ò耍┯蛙囆队蜁r(shí)，嚴(yán)禁將箍有鐵絲的膠皮管或鐵管伸入卸油口。

　�。ň牛╅_(kāi)啟油罐、油桶的入孔、油蓋，測(cè)量油面或取樣作業(yè)時(shí)，禁止使用黑色金屬的工具，防止產(chǎn)生火花，防止發(fā)生火災(zāi)。

　�。ㄊ�）打開(kāi)油車密封蓋時(shí)，嚴(yán)禁用鐵器敲打。卸油時(shí)油車、油庫(kù)內(nèi)應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護(hù)，以防透平油、絕緣油混裝。

　�。ㄊ�一）卸油時(shí)應(yīng)經(jīng)常巡視，防止跑、冒、滴、漏油。

　�。ㄊ�二）油庫(kù)保持良好的通風(fēng)，及時(shí)排除可燃?xì)怏w。

　　（十三）濾油應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作使用規(guī)定，并使用紅外線測(cè)溫儀密切監(jiān)視油溫，防止溫度過(guò)高。

　�。ㄊ�四）每周對(duì)油罐的`呼吸器、油位計(jì)、閥門、人孔門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)，及時(shí)處理。

　�。ㄊ�五）機(jī)組檢修回油應(yīng)抽入運(yùn)行油罐，經(jīng)處理合格后方可抽至凈油罐。

　�。ㄊ�六）檢修開(kāi)工前應(yīng)確保被檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)可靠地隔離，檢修時(shí)應(yīng)盡量使用有色金屬制成的工具，如使用鐵制工具時(shí)，應(yīng)采取防止產(chǎn)生火花的措施，例如涂油。

　�。ㄊ�七）需要?jiǎng)踊饡r(shí)，應(yīng)辦理動(dòng)火工作票。在進(jìn)行電、火焊作業(yè)時(shí)，電、火焊設(shè)備均應(yīng)停放在指定地點(diǎn)。不準(zhǔn)使用漏電、漏氣的設(shè)備�；鹁�和接地線均應(yīng)完整、牢固，禁止用鐵棒等物代替接地線和固定接地點(diǎn)。電焊機(jī)的接地線應(yīng)接在被焊接的設(shè)備上，接地點(diǎn)應(yīng)靠近焊接處，不準(zhǔn)采用遠(yuǎn)距離接地回路。

　　（十八）在油罐內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)時(shí)，應(yīng)將通向油罐的所有管路系統(tǒng)隔絕，拆開(kāi)管路法蘭通大氣。油罐內(nèi)部應(yīng)沖洗干凈，并進(jìn)行良好的通風(fēng)。

　　（十九）在油罐內(nèi)進(jìn)行清掃工作時(shí)，應(yīng)開(kāi)啟排風(fēng)扇、軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)。清掃時(shí)應(yīng)使用海綿、灰面，不得使用白布等纖維含量高，且易脫落的材料。使用的行燈電壓不得超過(guò)12v。監(jiān)護(hù)人應(yīng)隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，不得離開(kāi)。

　�。ǘ�十一）在管道上進(jìn)行電、火焊作業(yè)時(shí)，靠油罐側(cè)的法蘭應(yīng)拆開(kāi)通大氣，并用絕緣物分隔，沖凈管內(nèi)積油，放盡余氣。

　　（二十二）濾油時(shí)油桶應(yīng)編號(hào)，標(biāo)簽上應(yīng)注明油的種類、來(lái)源、時(shí)間，廢油桶應(yīng)有明顯的標(biāo)志。廢油桶、凈油桶應(yīng)劃分明顯的存放區(qū)。

油庫(kù)管理制度規(guī)定2

　　油庫(kù)安全管理是將油庫(kù)作為一個(gè)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)油庫(kù)安全而進(jìn)行的有關(guān)決議、計(jì)劃、組織、控制等方面的活動(dòng)。在這項(xiàng)管理活動(dòng)中，多數(shù)油庫(kù)不一樣范圍、不一樣程度、不一樣時(shí)期都存在若干問(wèn)題。其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　一、缺乏安全管理動(dòng)力，重效益輕安全。

　　近年來(lái)，石油銷售企業(yè)大都出現(xiàn)了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的硬性利潤(rùn)指標(biāo)，而忽視安全生產(chǎn)隱性效益的趨勢(shì)。在安全管理中忽視管理、忽視人的因素，忽視健全的約束機(jī)制，由此造成了許多不良的后果。盡管工作安排也強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，但實(shí)際上市場(chǎng)占有率、效益成了第一。異常是當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，總是自覺(jué)不自覺(jué)地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。即使在那些保留了原有安全機(jī)構(gòu)和編制的單位，參差不齊的人員，日漸繁多的事物使安全管理的主體力量日漸削弱。

　　二、安全管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)缺陷。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立都是以改革為手段的'，其中人事制度改革為重要的一環(huán)。具體表現(xiàn)為：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專業(yè)型人才少;二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少;三是無(wú)專業(yè)技術(shù)職稱的人才多，有專業(yè)技術(shù)職稱的人才少;四是單一型人才多，復(fù)合型人才少。有的油庫(kù)即使開(kāi)展了安全知識(shí)培訓(xùn)，也大多形式單一。只是一味的要求員工牢記安全職責(zé)、熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯(lián)系實(shí)際，其結(jié)果往往是員工的安全知識(shí)考試成績(jī)優(yōu)秀，但安全意識(shí)卻很差，對(duì)作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素和防范措施缺乏了解。

　　三、裝備與技術(shù)水平低。

　　盡管大多數(shù)油庫(kù)經(jīng)過(guò)數(shù)次整改，安全形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，但由于多數(shù)油庫(kù)的組建、投產(chǎn)比較早，工程質(zhì)量都不一樣程度地存在著諸多隱患;同時(shí)規(guī)劃落后、技術(shù)陳舊、設(shè)備老化、帶故障、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等問(wèn)題也比較突出;有些設(shè)施甚至面臨淘汰。這些問(wèn)題都不一樣程度的危及油庫(kù)安全，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系既有個(gè)性又有共性。21世紀(jì)的管理趨勢(shì)是將這三個(gè)管理體系同時(shí)運(yùn)用在企業(yè)的日常管理中，以到達(dá)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和其他效益的共同實(shí)現(xiàn)。三個(gè)管理體系的共同點(diǎn)是對(duì)損失的控制和管理。損失控制管理能夠被視為把諸如質(zhì)量、環(huán)境、安全、衛(wèi)生等管理課題綜合起來(lái)，針對(duì)所有可能導(dǎo)致?lián)p失的企業(yè)運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)施加有效地管理。以下是我個(gè)人思考的幾點(diǎn)做法：

　　1.與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)“三基”工作基礎(chǔ)，推進(jìn)油庫(kù)安全制度化建設(shè)。

　　規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫(kù)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情景新問(wèn)題，油庫(kù)應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，建立、健全以安全生產(chǎn)為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，還要根據(jù)各作業(yè)操作流程，集思廣義，不斷完善各項(xiàng)安全制度。

　　2.以人為本，加強(qiáng)安全教育。

　　培訓(xùn)，不斷提高職工安全素質(zhì)。安全教育、培訓(xùn)是油庫(kù)安全管理的基礎(chǔ)性工作。培養(yǎng)職工安全工作的主動(dòng)性、自覺(jué)性顯得尤為重要。

　　3.嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)�，F(xiàn)。

　　場(chǎng)管理是油庫(kù)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。某些油庫(kù)還要克服人員少、任務(wù)重、儲(chǔ)量小、工藝設(shè)備落后、操作繁雜等客觀情景所造成的難題。

　　4.建立安全事故保險(xiǎn)。

　　建立事故傷害保險(xiǎn)機(jī)制已成為現(xiàn)代企業(yè)安全管理工作的一個(gè)重要部分。我們不僅僅需要失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)，還應(yīng)將現(xiàn)有的保險(xiǎn)資料擴(kuò)展到生產(chǎn)、工程、技術(shù)等方面，逐步建立全方位立體化的保險(xiǎn)機(jī)制，從整體上降低企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　總之，要確保油庫(kù)安全，就必須堅(jiān)持發(fā)展的觀點(diǎn)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的思想。時(shí)代的提高對(duì)油庫(kù)安全提出了更高、更新的要求，僅有緊繃安全這根“弦”，才能在創(chuàng)新中求發(fā)展，在安全生產(chǎn)中創(chuàng)效益。以上是我個(gè)人對(duì)油庫(kù)安全管理的一點(diǎn)理解。我在盤山油庫(kù)工作的這段時(shí)間里，十分熱愛(ài)這樣一個(gè)大家庭，所以也期望在以后的工作過(guò)程中，奉獻(xiàn)自我的一片熱情。

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