公司管理制度(優(yōu)選15篇)
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的公司管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司管理制度1
第一章總則
第一條為加強(qiáng)對(duì)廣東海印永業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱"公司"）子公司的管理控制，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，維護(hù)公司和投資者合法權(quán)益，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作和健康發(fā)展。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制證券交易所股票上市規(guī)則》指引》等法律，法規(guī)，規(guī)章及《公司章程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條本制度所稱控股子公司指公司持有其50%以上股份，或者持有其股份在50%以下但能夠?qū)嶋H控制的公司；參股公司指公司持有其股份在50%以下且不具備實(shí)際控制的公司。
第三條加強(qiáng)對(duì)子公司的管理，旨在建立有效的控制機(jī)制，對(duì)公司的組織，資源，資產(chǎn)，投資和公司的運(yùn)作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，提高公司整體運(yùn)作效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
第四條公司依據(jù)對(duì)控股子公司資產(chǎn)控制和規(guī)范運(yùn)作要求，行使對(duì)控股子公司重大事項(xiàng)管理，同時(shí)負(fù)有對(duì)控股子公司指導(dǎo)，監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。
第五條控股子公司在公司總體方針目標(biāo)框架下，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自主管理，合法有效地運(yùn)作企業(yè)法人資產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行公司對(duì)控股子公司的各項(xiàng)制度規(guī)定。
第六條公司的控股子公司同時(shí)控股其他公司的，該控股子公司應(yīng)參照本制度，建立對(duì)其下屬子公司的管理控制制度。
第七條對(duì)公司及其控股子公司下屬分公司，辦事處等分支機(jī)構(gòu)的管理控制，應(yīng)比照?qǐng)?zhí)行本制度規(guī)定。
第二章董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員的委派和職責(zé)
第八條公司派往子公司的董事，監(jiān)事，重要高級(jí)管理人員及股權(quán)代表實(shí)行委派制，其任職按各子公司章程的規(guī)定執(zhí)行。
第九條控股子公司除可委派董事，監(jiān)事及股權(quán)代表外，原并委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或副總裁則上由公司委派出任董事長(zhǎng)或總裁，等重要高級(jí)管理人員；參股公司根據(jù)情況委派董事，監(jiān)事或高級(jí)管理人員及股權(quán)代表。
第十條派往子公司擔(dān)任董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員的人選必須符合《公司法》和各子公司章程關(guān)于董事，監(jiān)事及高級(jí)管理人員任職條件的規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)具有五年以上工作經(jīng)歷，具備一定的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)管理等方面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。
第十一條董事，監(jiān)事及重要高級(jí)管理人員的委派程序：
�。ㄒ唬┯晒究偛棉k公會(huì)議推薦提名人選；
�。ǘ﹫�(bào)董事長(zhǎng)最終審批；
�。ㄈ┕救肆Y源部以公司名義辦理正式推薦公文；
（四）提交控股子公司，參股公司股東大會(huì)（股東會(huì)），董事會(huì)審議，按控股子公司，參股公司章程規(guī)定予以確定；
（五）報(bào)公司人力資源部備案。
第十二條公司派往各控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級(jí)管理人員及股權(quán)代表具有以下職責(zé)：
�。ㄒ唬┮婪ㄐ惺苟拢O(jiān)事，高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員責(zé)任；
（二）督促控股子公司，參股公司認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)之規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作；
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)公司與控股子公司，參股公司間的有關(guān)工作；
（四）保證公司發(fā)展戰(zhàn)略，董事會(huì)及股東大會(huì)決議的貫徹執(zhí)行；
�。ㄎ澹┲覍�(shí)，勤勉，盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司在控股子公司，參股公司中的利益不受侵犯；
�。┒ㄆ诨驊�(yīng)公司要求向公司匯報(bào)任職控股子公司，參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)向公司報(bào)告《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》所規(guī)定的重大事項(xiàng)；
�。ㄆ撸┝腥肟毓勺庸荆瑓⒐晒径聲�(huì)，監(jiān)事會(huì)或股東大會(huì)（股東會(huì)）的審議事項(xiàng)，應(yīng)事先與公司溝通，酌情按規(guī)定程序提請(qǐng)公司總裁辦公會(huì)議，董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
�。ò耍┏袚�(dān)公司交辦的其它工作。
第十三條公司派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，重要高級(jí)管理人員及股權(quán)代表應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律，行政法規(guī)和公司章程，對(duì)公司和任職公司負(fù)有忠實(shí)義務(wù)和勤勉義務(wù)，不得利用職權(quán)為自己謀取私利，不得利用職權(quán)收接受別人的賄賂賂或者其他非法收入，不得侵占任職公司的財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)公司同意，不得與任職公司訂立合同或者進(jìn)行交易。上述人員若違反本條之規(guī)定造成損失的，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，涉嫌犯罪的，依法追究法律責(zé)任。
第十四條公司委派的董事應(yīng)征求公司的意見，在任職公司的董事會(huì)上對(duì)有關(guān)議題發(fā)表意見，行使表決權(quán)�？毓勺庸荆瑓⒐晒竟蓶|大會(huì)（股東會(huì)）有關(guān)議題經(jīng)公司研究決定投票意見后，由公司董事長(zhǎng)委派股權(quán)代表出席控股子公司，參股公司股東大會(huì)（股東會(huì)），股權(quán)代表應(yīng)依據(jù)公司的指示，在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第十五條派往控股子公司，參股公司的董事，監(jiān)事，高級(jí)因工作需要也可管理人員或股權(quán)代表原則上從公司職員中產(chǎn)生，向社會(huì)招聘，但須先聘為公司職員后方可派往控股子公司，參股公司。
第十六條公司委派的董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員或股權(quán)代表在任職期間，應(yīng)于每年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，向公司總裁提交年度述職報(bào)告，在此基礎(chǔ)上按公司考核管理辦法進(jìn)行年度考核，連續(xù)兩年考核不符合公司要求者，公司將提請(qǐng)控股子公司，參股公司董事會(huì)，股東大會(huì)（股東會(huì)）按其章程規(guī)定程序給予更換。
第三章財(cái)務(wù)管理
第十七條控股子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部歸口管理�？毓勺庸矩�(cái)務(wù)部門應(yīng)接受公司財(cái)務(wù)部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督。
第十八條控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由公司委派�？毓勺庸静坏眠`反程序更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如確需更換，應(yīng)向公司報(bào)告，經(jīng)公司同意后按程序另行委派。
第十九條控股子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和公司章程規(guī)定，參照公司財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，制定其財(cái)務(wù)管理制度并報(bào)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部備案。
第二十條控股子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建立會(huì)計(jì)賬簿，登記會(huì)計(jì)憑證，自主收支，獨(dú)立核算。
第二十一條控股子公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)編制全面預(yù)算，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，監(jiān)督和控制，加強(qiáng)成本，費(fèi)用，資金管理。
第二十二條控股子公司日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理中采用的變更等應(yīng)遵循公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及其有會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)估計(jì)，關(guān)規(guī)定。
第二十三條公司計(jì)提各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的內(nèi)控制度適用控股子公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備事項(xiàng)的管理。
第二十四條控股子公司應(yīng)當(dāng)按照公司編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表和對(duì)外披露財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的要求，以及公司財(cái)務(wù)資金部對(duì)報(bào)送內(nèi)容和時(shí)間的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表和提供會(huì)計(jì)資料，其財(cái)務(wù)報(bào)表同時(shí)接受公司委托的`注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)。
第二十五條控股子公司向公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)資料主要包括：資產(chǎn)負(fù)債報(bào)表，損益報(bào)表，現(xiàn)金流量報(bào)表，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，營(yíng)運(yùn)報(bào)告，產(chǎn)銷量報(bào)表，向他人提供資金及提供擔(dān)保報(bào)表等。
第二十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員或股權(quán)代表應(yīng)負(fù)責(zé)于每一個(gè)季度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，向公司報(bào)送任職參股公司該季度的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告等，或應(yīng)公司要求及時(shí)報(bào)送最近一期財(cái)務(wù)報(bào)表。
第二十七條控股子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向公司總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部報(bào)告資金變動(dòng)情況。
第二十八條控股子公司根據(jù)其公司章程和財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定安排使用資金�？毓勺庸矩�(fù)責(zé)人不得違反規(guī)定向外投資，向外借款或挪作私用，不得越權(quán)進(jìn)行費(fèi)用簽批，對(duì)于上述行為，制止無效的可以直接控股子公司財(cái)務(wù)人員有權(quán)制止并拒絕付款，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
第二十九條控股子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不得隱瞞其收入和利潤(rùn)，私自設(shè)立帳外帳和小金庫。
第三十條對(duì)控股子公司存在違反國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，公司和控股子公司財(cái)務(wù)制度情形的，應(yīng)追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，并按國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，公司和控股子公司有關(guān)處罰條款進(jìn)行處罰。
第三十一條控股子公司應(yīng)當(dāng)妥善保管財(cái)務(wù)檔案，保存年限按國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理規(guī)定執(zhí)行。
第四章經(jīng)營(yíng)及投資決策管理
第三十二條控股子公司的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展規(guī)劃必須服從和服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，在公司發(fā)展規(guī)劃框架下，細(xì)化和完善自身規(guī)劃。
第三十三條控股子公司應(yīng)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，接受公司督導(dǎo)建立起相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理程序。
第三十四條公司管理層根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在充分考慮控股子公司業(yè)務(wù)特征，經(jīng)營(yíng)情況等基礎(chǔ)上，向控股子公司下達(dá)年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，由控股子公司經(jīng)營(yíng)管理層分解，細(xì)化公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并擬定具體的實(shí)施方案，報(bào)公司總裁審批后執(zhí)行。
第三十五條控股子公司應(yīng)完善投資項(xiàng)目的決策程序和管理制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，投資決策必須制度化，程序化。在報(bào)批投資項(xiàng)目之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期考察調(diào)查，可行性研究，組織論證，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，做到論證科學(xué)，決策規(guī)范，全程管理，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。
第三十六條控股子公司的對(duì)外投資應(yīng)接受公司市場(chǎng)拓展部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督。
第三十七條公司市場(chǎng)拓展部應(yīng)對(duì)公司投資控股，參股的公司，逐個(gè)建立投資業(yè)務(wù)檔案，加強(qiáng)對(duì)控股，參股公司的跟蹤管理和監(jiān)督。
第三十八條控股子公司的重大合同（涉及金額超過控股子公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)30%的），在按審批程序提交公司董事長(zhǎng)，董事會(huì)或股東大會(huì)審議前，由公司法律事務(wù)部，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部，市場(chǎng)拓展部對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，在合同簽署后報(bào)送公司行政辦公室備案。
第三十九條控股子公司進(jìn)行金額超過其最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)30%的對(duì)外投資，資產(chǎn)的購買和處置等交易行為，應(yīng)經(jīng)過控股子公司股東大會(huì)（股東會(huì)）審議。控股子公司在召開股東大會(huì)（股東會(huì)）之前，應(yīng)按審批程序提請(qǐng)公司董事長(zhǎng)，董事會(huì)或股東大會(huì)審議并派員參加控股子公司股東大會(huì)（股東會(huì)）。若上述應(yīng)經(jīng)控股子公司股東大會(huì)（股東會(huì)）審議的交易事項(xiàng)，其交易金額不超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的10%，須經(jīng)公司董事長(zhǎng)審批；若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的10%，不超過股份公司最近一期經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)的30%，須若上述交易金額超過公司最近一期經(jīng)審計(jì)的經(jīng)公司董事會(huì)審議；凈資產(chǎn)的30%，須經(jīng)公司股東大會(huì)審議。
第四十條控股子公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易，應(yīng)遵照公司《關(guān)聯(lián)交易管理制度》，經(jīng)過控股子公司董事會(huì)或股東大會(huì)（股東會(huì)）審議，并經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議。控股子公司在召開股東大會(huì)（股東會(huì)）之前，應(yīng)提請(qǐng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議該關(guān)聯(lián)交易議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì)（股東會(huì)）。公司董事會(huì)審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)董事應(yīng)當(dāng)回避表決。公司股東大會(huì)審議關(guān)聯(lián)交易事項(xiàng)時(shí)，關(guān)聯(lián)股東應(yīng)當(dāng)回避表決。
第四十一條控股子公司的對(duì)外擔(dān)保，應(yīng)遵循《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》《公司章程》，經(jīng)過控股子公司的董事會(huì)或股東大會(huì)（股東會(huì)）審議，并經(jīng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議�？毓勺庸驹谡匍_股東大會(huì)（股東會(huì)）之前，應(yīng)提請(qǐng)公司董事會(huì)或股東大會(huì)審議該擔(dān)保議案，并派員參加控股子公司股東大會(huì)（股東會(huì)）。
第四十二條在經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中由于越權(quán)行事給公司和控股子公司造成損失的，應(yīng)對(duì)主要責(zé)任人員給予批評(píng)，警告，直至解除其職務(wù)的處分，并且可以要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。
第五章重大信息報(bào)告
第四十三條控股子公司應(yīng)依照公司《重大信息內(nèi)部報(bào)告制度》的規(guī)定，及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)，完整地報(bào)告制度所規(guī)定的重大信息，及時(shí)向董事會(huì)秘書報(bào)送董事會(huì)決議，股東大會(huì)（股東會(huì)）決議等重要文件，通報(bào)可能對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的事項(xiàng)，確保公司能按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)《上市公司信息披露管理辦法》，《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》的規(guī)定，及時(shí)，公平地披露所有對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格可能產(chǎn)生較大影響的信息。
第四十四條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員或股權(quán)代表，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司董事會(huì)秘書報(bào)告任職參股公司發(fā)生或可能發(fā)生的可能對(duì)公司股票及其衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)。
第四十五條控股子公司應(yīng)建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度和審議程序，及時(shí)向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，總裁，董事長(zhǎng)報(bào)告重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以及其他可能對(duì)公司股票及衍生品種交易價(jià)格產(chǎn)生重大影響的信息，并嚴(yán)格按照授權(quán)規(guī)定將重大事項(xiàng)報(bào)董事會(huì)或股東大會(huì)審議。
第四十六條公司委派的參股公司董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員或股權(quán)代表，應(yīng)當(dāng)在每一個(gè)季度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)，向公司總裁報(bào)送該季度的任職參股公司情況報(bào)告，內(nèi)容包括任職參股公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)狀況，日常管理工作等內(nèi)容。參股公司的重大情況應(yīng)及時(shí)向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，總裁，董事長(zhǎng)報(bào)告。
第六章內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與檢查制度
第四十七條公司定期或不定期實(shí)施對(duì)控股子公司的審計(jì)監(jiān)由公司內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司內(nèi)部審計(jì)工作制度開展內(nèi)部督，審計(jì)工作。
第四十八條內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要包括：財(cái)務(wù)審計(jì)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，工程項(xiàng)目審計(jì)，重大經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)，制度審計(jì)及單位負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等。
第四十九條控股子公司在接到審計(jì)通知后，應(yīng)當(dāng)做好接受審計(jì)的準(zhǔn)備，并在審計(jì)過程中給予主動(dòng)配合。
第五十條經(jīng)公司批準(zhǔn)的審計(jì)意見書和審計(jì)決定送達(dá)控股子公司后，控股子公司必須認(rèn)真執(zhí)行。
第五十一條公司對(duì)控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施檢查制度，具體工作由公司內(nèi)部審計(jì)部負(fù)責(zé)。
第五十二條檢查方法分為例行檢查和專項(xiàng)檢查：
�。ㄒ唬├袡z查主要檢查控股子公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范性，獨(dú)立性，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度的合規(guī)性。
（二）專項(xiàng)檢查是針對(duì)控股子公司存在問題進(jìn)行的調(diào)查核實(shí)，主要核查重大資產(chǎn)重組情況，章程履行的情況，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，董事會(huì)，監(jiān)事會(huì)，股東大會(huì)（股東會(huì)）會(huì)議記錄及有關(guān)文件，債務(wù)情況及重大擔(dān)保情況，會(huì)計(jì)報(bào)表有無虛假記載等。
第七章行政事務(wù)管理
第五十三條控股子公司行政事務(wù)由公司行政辦公室歸口管理。
第五十四條控股子公司及其控股的其他公司應(yīng)參照公司的并報(bào)公司行政辦公室備行政管理文件逐層制訂各自的管理規(guī)定。
第五十五條控股子公司的重大合同，重要文件，重要資料等，應(yīng)按照公司《檔案管理制度》的規(guī)定，向公司行政辦公室報(bào)備，歸檔。
第五十六條控股子公司公務(wù)文件需加蓋公司印章時(shí)，應(yīng)根據(jù)用印文件涉及的權(quán)限，按照公司《印鑒使用管理制度》規(guī)定的審批程序?qū)徟�，持印鑒使用審批表到行政辦公室印章管理人處蓋章。
第五十七條控股子公司未經(jīng)公司同意不得在其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所中使用公司的商標(biāo)及圖形標(biāo)記。
第五十八條控股子公司的企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)文化應(yīng)與公司保持協(xié)調(diào)一致。在總體精神和風(fēng)格不相悖的前提下，可以具有自身的特點(diǎn)。
第五十九條控股子公司VI系統(tǒng)參照公司VI手冊(cè)規(guī)定（包括名片，信紙，信封，LOGO，展版等）實(shí)施，費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。為保持和統(tǒng)一公司形象，控股子公司應(yīng)按集團(tuán)公司VI手冊(cè)規(guī)定規(guī)劃門面，招牌，接待區(qū)等。
第六十條控股子公司做形象或產(chǎn)品宣傳時(shí)如涉及公司名稱或介紹，應(yīng)交由公司行政辦公室審稿。
第六十一條控股子公司開辦時(shí)的工商注冊(cè)工作由公司法律事務(wù)部協(xié)助辦理，之后的年審等工作由控股子公司自行辦理，并將經(jīng)年審的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件交由公司行政辦公室和法律事務(wù)部存檔。
第六十二條控股子公司有需要法律審核的事務(wù)時(shí)，可請(qǐng)求法律部協(xié)助審查。
第八章人力資源管理
第六十三條控股子公司人力資源事宜由公司人力資源部歸口管理。
第六十四條控股子公司高級(jí)管理人員備選人員由公司負(fù)責(zé)招聘，其他人員由控股子公司自行招聘。
第六十五條控股子公司直接與員工簽訂勞動(dòng)合同。需單立社會(huì)保險(xiǎn)賬戶的，由控股子公司直接辦理，報(bào)公司人力資源部備案。
第六十六條控股子公司的職稱評(píng)定由其人力資源部門辦理，部門主管以上管理人員職稱報(bào)公司人力資源部備案。
第六十七條控股子公司人力資源部門應(yīng)安排組織新員工入職引導(dǎo)培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司背景，發(fā)展歷程，業(yè)績(jī)，組織架構(gòu)，公司的制度規(guī)范等。
第六十八條控股子公司可自行組織員工培訓(xùn)，控股子公司每年初向公司人力資源部提交培訓(xùn)計(jì)劃，年終提交培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)，如需參加公司組織的培訓(xùn)，應(yīng)及時(shí)與公司人力資源部確認(rèn)。
第六十九條控股子公司招聘人員入職手續(xù)及員工離職手續(xù)由控股子公司辦理和審批�？毓勺庸久吭孪蚬救肆Y源部匯，總上月《新進(jìn)人員統(tǒng)計(jì)表》《離職人員統(tǒng)計(jì)表》及《轉(zhuǎn)正人員統(tǒng)計(jì)表》 。
第七十條控股子公司獨(dú)立進(jìn)行考勤，考勤規(guī)定應(yīng)盡量與公司保持一致。薪資政策應(yīng)以公司的薪資政策為參考，結(jié)合當(dāng)?shù)赝袠I(yè)水平制定，并報(bào)公司人力資源部備案。
第七十一條控股子公司須每月向公司人力資源部提供上月《人事系列報(bào)表》（表樣由公司人力資源部提供），以便公司人力資源部統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。
第七十二條為保證公司整體人事政策和制度的一致性，控股子公司應(yīng)根據(jù)公司人事政策和制度建立其各項(xiàng)人事管理制度，并經(jīng)公司人力資源部確認(rèn)后實(shí)施。
第九章績(jī)效考核和激勵(lì)約束制度
第七十三條為更好地貫徹落實(shí)公司董事會(huì)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，逐步完善控股子公司的激勵(lì)約束機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)控股子公司高層管理人員的積極性，促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司應(yīng)建立對(duì)各控股子公司的績(jī)效考核和激勵(lì)約束制度。
第七十四條對(duì)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)以上的控股子公司高層管理人員，實(shí)施以目標(biāo)利潤(rùn)為綜合指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核的管理制度，對(duì)其履行職責(zé)情況和績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
第七十五條對(duì)年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)以下的控股子公司高層管理人員的績(jī)效考核和激勵(lì)約束辦法，對(duì)其履行職責(zé)情況和績(jī)效進(jìn)行考評(píng)。
第七十六條控股子公司應(yīng)建立指標(biāo)考核體系，對(duì)高層管理人員實(shí)施綜合考評(píng)，依據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)完成的情況和個(gè)人考評(píng)分值實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
第七十七條控股子公司中層及以下員工的考核和獎(jiǎng)懲方案由控股子公司管理層自行制定，并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。
第十章附則
第七十八條本制度未盡事宜，按照有關(guān)法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行；本制度如與國(guó)家日后頒布的法律，法規(guī)，部門規(guī)章或經(jīng)合法程序修改后的《公司章程》相抵觸時(shí)，按國(guó)家有關(guān)法律，法規(guī)，部門規(guī)章及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會(huì)審議通過。
第七十九條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第八十條本制度自公司董事會(huì)審議通過之日起施行。
公司管理制度2
第一條 公司所有財(cái)產(chǎn),如汽車、照相機(jī)、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、檢測(cè)工具、計(jì)算機(jī)、圖書資料、傳真機(jī)以及辦公桌椅,屬于公有財(cái)產(chǎn),任何人不得私吞侵犯。
第二條 辦公室對(duì)公司財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè),進(jìn)行實(shí)物管理。
第三條 貴重設(shè)施、設(shè)備和工具實(shí)行借用歸還登記制度,一律由專人管理,未經(jīng)辦公室主任同意,其它任何人員不得擅自使用。
第四條 辦公用品(含各項(xiàng)目辦公用品)一律實(shí)行領(lǐng)用制度,本著節(jié)約的原則,由專人登記發(fā)放。
第五條 財(cái)會(huì)部門配合辦公室做好財(cái)產(chǎn)建帳工作,做到帳實(shí)相符,帳帳相符。
第六條 設(shè)備、設(shè)施、工具和辦公用品的購置由分管副總經(jīng)理審查后,報(bào)總經(jīng)理審批。
第七條 各種物資只能由辦公室請(qǐng)款購買、報(bào)帳,其他部門人員一律不能請(qǐng)款購買。
第八條 辦公室對(duì)辦公用品實(shí)行總量控制。
第九條 對(duì)損壞公司財(cái)產(chǎn)的人員,視其情節(jié)輕重,給予適當(dāng)賠償處理。對(duì)辦公用品有毀損的.,可申請(qǐng)購新,并以舊換新,對(duì)于遺失的,應(yīng)作申請(qǐng)說明,由辦公室主任考慮其配發(fā)。
第十條 辦公室每季度對(duì)財(cái)產(chǎn)及辦公用品使用情況進(jìn)行檢查分析,杜絕遺失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。
公司管理制度3
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)取件、派件工作，確�？蛻艏皶r(shí)無誤地收件、發(fā)件，并保證貨款的及時(shí)返回；
2、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)物品，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)資料，并及時(shí)取回；
3、整理并呈遞相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)和資料；
4、維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)有效地處理并反饋客戶的`咨詢和意見；
5、擴(kuò)大本區(qū)域取件、派件業(yè)務(wù)量，開拓新市場(chǎng)，發(fā)展新客戶；
6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
公司管理制度4
1.目的：
規(guī)范各級(jí)員工薪酬，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。
2.范圍：
公司所有員工(業(yè)務(wù)員底薪及提成按《業(yè)務(wù)提成方案》執(zhí)行)。
3.內(nèi)容：
3.1薪資：
3.1.1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補(bǔ)貼
3.1.2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實(shí)際工作崗位而設(shè)的崗位薪資，不同崗位底薪不同，主要定額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度。
3.1.3職務(wù)補(bǔ)貼：本公司人員的職務(wù)補(bǔ)貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級(jí)、管理職稱分級(jí)補(bǔ)給(業(yè)務(wù)員除外)。
3.1.4績(jī)效獎(jiǎng)金：
3.1.5全勤獎(jiǎng)：指除節(jié)假日外的正常工作時(shí)間全勤參與工作的，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎(jiǎng)為30元;工傷假按實(shí)際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎(jiǎng)，當(dāng)月病假或事假在一個(gè)工作日(不含)以上的即無全勤獎(jiǎng)。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次(不含)以上或當(dāng)月曠工一天(含)以上者，當(dāng)月均無全勤獎(jiǎng)。
3.1.6技術(shù)提成：技術(shù)提成只針對(duì)本公司正式技術(shù)人員(未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成)，各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成;根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點(diǎn)及各工作性質(zhì)的實(shí)際情況，各部門提成比例如下：
3.1.5.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時(shí)且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補(bǔ)貼50元給該技術(shù)人員;裝機(jī)提成為50元/每臺(tái)
3.1.5.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目按合同全額的3%提成;軟件項(xiàng)目原則上按合同全額的5%提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時(shí)提供給5個(gè)(含)以上客戶使用的，須按3.5.2.1項(xiàng)提成：
3.1.5.2.1若該軟件項(xiàng)目的銷售額如在5個(gè)(不含)以下，即按每個(gè)定單的5%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在5個(gè)(含)以上10個(gè)(不含)以下的，即按每個(gè)定單的`2%比例的提成;若該產(chǎn)品的銷售額在10個(gè)(含)以上的，即按每個(gè)定單1%的比例提成。
3.1.5.2.2軟件部各技術(shù)項(xiàng)目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為《客戶合同報(bào)價(jià)單》，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊(項(xiàng)目)享受相應(yīng)提成。
3.1.6業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按《業(yè)務(wù)員提成方案》中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。
3.1.7補(bǔ)貼包括：通訊費(fèi)補(bǔ)貼、摩托車補(bǔ)貼、其它補(bǔ)貼。
3.1.7.1通訊費(fèi)補(bǔ)貼：主要是針對(duì)因工作需要而對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
�、贊M試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補(bǔ)貼50元/月;
②業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補(bǔ)貼100元/月;
③業(yè)務(wù)經(jīng)理150元/月;
�、芴厥鈱�(duì)外技術(shù)、管理人員(或特殊對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員)的通訊費(fèi)用金額由總經(jīng)理特批。
3.1.7.2摩托車補(bǔ)貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供摩托車的，公司予以支持并每月補(bǔ)貼油費(fèi)100元。
3.1.7.3其它補(bǔ)貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補(bǔ)貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為200元。
3.2福利：
3.2.1福利包括：生日補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼、有薪假期、保險(xiǎn)。
3.2.1.1生日補(bǔ)貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受50元的生日補(bǔ)貼。
3.2.1.2伙食補(bǔ)貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補(bǔ)貼150元的煲湯費(fèi)。
3.2.1.3有薪假期：根據(jù)《考勤管理制度》，本公司員工均可享受如下有薪假期：元旦：1天;春節(jié)：5天;勞動(dòng)節(jié)：2天;國(guó)慶節(jié)：2天。
3.2.1.4保險(xiǎn)：因工作需要，公司內(nèi)所有對(duì)外人員(如：維修人員、業(yè)務(wù)員)試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險(xiǎn)。
3.3年資：
3.3.1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲50元年資。
3.3給薪及調(diào)薪：
3.3.1各職位新進(jìn)員工，原則上均按各職等的第一薪級(jí)給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級(jí)二級(jí)至五級(jí)。
3.3.1.1其所具工作經(jīng)驗(yàn)，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。
3.3.1.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。
3.3.2正常調(diào)薪：公司根據(jù)營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)狀況，在每年6月及12月底對(duì)員工的底薪實(shí)施調(diào)薪;調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級(jí)，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級(jí)，最高可調(diào)高五級(jí)。
3.3.2.1具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：
①未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者;
�、谠诮肽陜�(nèi)停職或累計(jì)請(qǐng)假一個(gè)月(含)以上者;
③正提出離職申請(qǐng)的員工
3.3.3異動(dòng)調(diào)薪：本公司所有崗位異動(dòng)的員工必須有一至三個(gè)月(不得少于一個(gè)月)的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)實(shí)行調(diào)薪。
3.4年終獎(jiǎng)金：
3.4.1公司根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況將對(duì)所有滿試用期的員工(業(yè)務(wù)員按3.4.4項(xiàng)發(fā)放)發(fā)放年終獎(jiǎng)金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時(shí)間、技術(shù)(管理)職稱、工作表現(xiàn)(業(yè)績(jī))等來確定。
3.4.2年終獎(jiǎng)金核算方法：?jiǎn)T工上年度12月份底薪額÷12×該年度實(shí)際工作月數(shù)×技術(shù)(管理)職稱系數(shù)(見《崗位底薪標(biāo)準(zhǔn)》的“年終系數(shù)”項(xiàng))+工作績(jī)效獎(jiǎng)金(包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績(jī)等)
3.4.3“工作績(jī)效獎(jiǎng)金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實(shí)際工作表現(xiàn)特定，一般在50-500元之間。
3.4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額(試用期期間底薪除外)的年終獎(jiǎng)金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額(試用期底薪除外)÷該年度實(shí)際工作月數(shù)(試用期除外)=該年度總的年終獎(jiǎng)金。
3.5有下列情形之一時(shí)，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額：
①員工缺勤，如請(qǐng)假、曠工等，每缺勤一天按8小時(shí)扣除該月正常工時(shí)，不夠一天的按實(shí)際請(qǐng)假工時(shí)扣除;
�、诮柚Ы痤~;
③因違反公司管理制度而出現(xiàn)的罰款金額;
�、芪崔k理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪資系數(shù);
�、莼锸迟M(fèi)用。
3.6薪資發(fā)放：
3.6.1在20xx年4月份(含)以后入公司的員工，每月薪資計(jì)算期從上月1日到31日止，在20__年4月份(不含)以后入公司的員工，按原方法計(jì)算(即上月21日至本月20日止)，公司發(fā)薪日期為每月的28日。
公司管理制度5
一、 空壓機(jī)進(jìn)場(chǎng)必須要有防護(hù)罩和一機(jī)一閘一漏,如沒有達(dá)到,由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收,如沒有做到要求,每次處罰50-100元。
二、 如水泵沒有做到機(jī)械設(shè)備一機(jī)一閘一漏,安全員驗(yàn)收不符合要求,每次處罰50-100元。
三、 挖孔樁作業(yè)時(shí)上下井沒有爬梯和上下座架子和電弧爐的鋼絲繩上下井,沒有戴安全帽,每次處罰300-500元。
四、 吊井的渣子不管試空壓機(jī)打的還是水鉆鉆的.不超過項(xiàng)目安全員規(guī)定的重量,井下的工人必須起來再吊渣子,如不自覺遵守每次處罰200-300元。
五、 井下的照明必須配用36v電壓,花線一律不準(zhǔn)用,爛線每用一處必須要有插針,項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格才使用,否則每次處罰50-100元。
六、 手搖架和電弧爐的鋼絲繩如果達(dá)到報(bào)廢了,由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收決定更換新的,手搖架一律不準(zhǔn)用繩子上下吊,如沒有做到,每次處罰300-500元。
七、 凡是在井下吊上來的渣子,離井一米以上才能倒,高度不能超過井邊十公分高,凡有電弧爐吊的渣子,必須由項(xiàng)目安全員驗(yàn)收才能掉渣,如有違反,每次處罰200-300元。
八、 在挖井的深度超過五米以上,必須要用保險(xiǎn)繩,工人下井或者過深必須每天早上上班由項(xiàng)目安全員檢查井下作業(yè)安全情況,如安全員沒有檢查,每次處罰200-300元。
九、 挖井道扶墻沒有用護(hù)壁鋼筋和混凝土沒有鑿均勻,凡沒有用機(jī)械攪拌,由項(xiàng)目安全管理員發(fā)現(xiàn)每次處罰200-300元,另外浪費(fèi)的材料一起處罰。
十、 在下班和沒有人用機(jī)械設(shè)備,沒有關(guān)電源和水每小時(shí)處罰50-100元,電費(fèi)水費(fèi)另外算,照明水泵接線板由做基礎(chǔ)勞務(wù)公司自行配置。
公司管理制度6
一、公司員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。
二、公司工作時(shí)間為每周六天，日工作7小時(shí)。即每天上午8時(shí)至11時(shí)30分，下午13時(shí)至16時(shí)30分，每周日休息(輪休)。公司周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。
三、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到崗者，按遲到論處;超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處;超過30分鐘者，按曠工半天論處。
四、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者，扣發(fā)8天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月10天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資的`一半。
五、請(qǐng)假制度。員工因私事請(qǐng)假2天以內(nèi)的(含2天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);5天以內(nèi)的(含5天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);5天以上的，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
六、參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，如有事請(qǐng)假的，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工。
七、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)假等，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。員工病假期間發(fā)給基本工資。
八、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
公司管理制度7
各級(jí)生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任
一、企業(yè)法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期研究安全工作，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施公司中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期安全工作實(shí)施計(jì)劃。建立健全和完善公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。
3、建立健全公司的安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。
4、領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作。
5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司有關(guān)部門或人員，做好特大、重大傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。
二、企業(yè)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。親自主持公司重要的職業(yè)安全衛(wèi)生工作會(huì)議，簽發(fā)公司有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生工作的決定，對(duì)本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)建立、健全并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
3、協(xié)助公司法定代表人健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員隊(duì)伍。定期聽取安全管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決有關(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。
4、組織審定并批準(zhǔn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和重大工程安全技術(shù)措施，建立有效的安全投入機(jī)制并保證實(shí)施。
5、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
6、按規(guī)定及時(shí)上報(bào)事故，并按照事故處理的“四不放過”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。
7、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全生產(chǎn)的重要獎(jiǎng)懲。
三、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助企業(yè)經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在公司施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。
4、領(lǐng)導(dǎo)公司安全技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目、活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
5、對(duì)公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其安全使用和實(shí)施。
6、參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示。
2、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。
3、組織制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織落實(shí)。
4、組織分管部門開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。
5、負(fù)責(zé)分管部門的安全教育與考核工作的落實(shí)。
6、組織分管部門對(duì)事故的調(diào)查處理。
7、定期召開分管部門的安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、按計(jì)劃保障安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的劃撥使用，保證專款專用。
2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)審查購置勞動(dòng)保護(hù)用品的合法性，保證其符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
3、協(xié)助安全主管部門辦理安全獎(jiǎng)、罰手續(xù)。
六、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任
1、對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。
3、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的.原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。
4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，必須提前組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)全體員工的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
5、組織落實(shí)施工設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
6、領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)的定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全因素，必須及時(shí)組織制定相關(guān)措施，及時(shí)解決。對(duì)上一級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
7、發(fā)生事故，要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)與受傷人員的搶救工作，及時(shí)、按程序上報(bào)。組織有關(guān)人員積極配合安全事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
七、企業(yè)專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、參加編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度安全措施計(jì)劃，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的制定工作。
3、全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施計(jì)劃。
4、參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，并提出完成計(jì)劃和目標(biāo)的措施和方法。
5、指導(dǎo)下級(jí)安全員開展安全工作。
6、會(huì)同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
7、對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)督管理，參與制定事故應(yīng)急救援預(yù)案。
8、參加或組織傷亡事故的調(diào)查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門、人員制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施，并檢查落實(shí)。
9、經(jīng)常對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種不安全因素，督促整改，消除事故隱患。
10、監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作，并培訓(xùn)員工，使其掌握正確的佩戴和使用防護(hù)用品的方法。
11、會(huì)同有關(guān)部門做好防塵、防毒、防暑降溫和女職工保護(hù)工作。
八、工長(zhǎng)、施工員安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)。必須對(duì)規(guī)程、措施、安全交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章行為。
3、經(jīng)常檢查所轄班組的作業(yè)環(huán)境及各類設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題必須及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各類設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。做到不違章指揮。
4、定期組織所轄班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育并做好相關(guān)紀(jì)錄。接受安全部門或人員的監(jiān)督檢查，及時(shí)解決不安全因素。
5、對(duì)分管的工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
九、外包隊(duì)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任
1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本隊(duì)人員在生產(chǎn)任務(wù)中的安全和健康負(fù)責(zé)。
2、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)。做好崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高本隊(duì)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。
3、必須保證本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，重大人員變更必須事前向有關(guān)部門申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后備案，并經(jīng)上崗安全教育且考核合格后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
4、各項(xiàng)施工開始前，必須嚴(yán)格依照施工安全技術(shù)要求，向本隊(duì)各工種崗位進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底。針對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全講話，監(jiān)督安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、解決。
5、定期組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即停工并上報(bào)有關(guān)部門解決，在事故隱患未解決前嚴(yán)禁私自開工。
6、發(fā)生因工傷亡或未遂事故要做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作，組織做好傷者的搶救工作，立即上報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。
各職能部門安全責(zé)任
一、技術(shù)部
1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。
2、經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)和安全知識(shí)的宣傳教育，定期進(jìn)行安全考核，組織開展好安全月活動(dòng)。
3、組織制定、修訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，組織編制安全計(jì)劃，提出技術(shù)措施方案，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
4、組織公司的各類安全教育，提高員工安全素質(zhì)。
5、組織公司內(nèi)的安全大檢查，協(xié)助和督促有關(guān)部門對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，檢查整改工作落實(shí)情況。
6、經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，糾正違章指揮、違章作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中發(fā)現(xiàn)有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)責(zé)令停工。并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
7、參加各項(xiàng)施工工程的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收、試車投產(chǎn)工作，使其符合安全生產(chǎn)要求。
8、負(fù)責(zé)危險(xiǎn)作業(yè)的審批，經(jīng)常監(jiān)督檢查危險(xiǎn)作業(yè)管理制度的執(zhí)行情況。
9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患的管理、監(jiān)控和整改。
10、按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞動(dòng)保護(hù)用品、防暑降溫用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促有關(guān)部門按規(guī)定時(shí)間及時(shí)發(fā)放、合理使用。
11、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好消防工作。
12、確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施完善、消防通道暢通。
13、負(fù)責(zé)編制公司專用消防器材的采購計(jì)劃和配置，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。
14、參加公司承攬的各項(xiàng)工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計(jì)審查及竣工驗(yàn)收工作。
15、負(fù)責(zé)各類事故的匯總、統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，建立健全事故檔案，組織對(duì)事故的調(diào)查處理。
二、工程科
1、編制或修訂公司內(nèi)部安全操作規(guī)程，工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)的要求，并督促檢查執(zhí)行。
2、在制定、編制施工技術(shù)措施時(shí)，必須包括安全技術(shù)措施，不得以任何理由消減安全技術(shù)措施項(xiàng)目和挪用經(jīng)費(fèi)。制定增產(chǎn)節(jié)約措施時(shí)，必須符合安全技術(shù)要求。
3、參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。
4、組織并督促公司各生產(chǎn)單位對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、對(duì)重大危險(xiǎn)源和事故隱患管理、整改和預(yù)防措施提供技術(shù)上的指導(dǎo)。
6、公司生產(chǎn)過程中采用新材料、新工藝、新技術(shù)和使用新設(shè)備，負(fù)責(zé)組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，并制定有效的安全防護(hù)措施。
7、負(fù)責(zé)貫徹工藝、操作紀(jì)律管理規(guī)定，經(jīng)常檢查工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題。
8、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，及時(shí)解決技術(shù)上存在的問題。
9、組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進(jìn)技術(shù)和安全設(shè)備。
三、設(shè)計(jì)科
1、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅(jiān)持生產(chǎn)與安全的“五同時(shí)”。
2、在保證安全的前提下組織、指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的行為，應(yīng)及時(shí)制止。同時(shí)通知安全管理部門共同處理。
3、合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，并通知有關(guān)主管部門共同處理，認(rèn)真做好記錄。
4、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)通報(bào)安全生產(chǎn)信息。
5、參加重大事故調(diào)查處理。
公司管理制度8
一、考勤制度
1按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行八小時(shí)工作制。八小時(shí)內(nèi)，員工必須按時(shí)上下班。每周星期一至星期六為工作日，夏季上午830上班下午1830下班冬季上午900上班，下午1900下班，中午休息時(shí)間為1200至1400。
2員工必須如實(shí)簽到，遲到或早退按1元/分鐘扣除，以此累計(jì)，嚴(yán)禁代人簽到和讓別人代簽到，如若代簽到被查獲，代人簽到者扣100元，被代簽到者扣200元。
3事假需提前一天向部門經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)同意后向行政部報(bào)批，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資（基本工資/26天×事假天數(shù)）。
4員工生病應(yīng)及時(shí)通知公司，病假必須持有正規(guī)醫(yī)院開具的病假單方能生效。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的一半（基本工資/26天×病假天數(shù)/2）
5如未能按上述第3、4條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人三倍日工資（3×基本工資/26天），無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。
6開工作會(huì)議遲到每一分鐘罰款10元，不到會(huì)這視為曠工。
7當(dāng)月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予全勤獎(jiǎng)，100元/月試用期內(nèi)的員工不享受此待遇。連續(xù)6個(gè)月全勤的員工除給予表揚(yáng)外，一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元可帶薪調(diào)休一天，連續(xù)12個(gè)月全勤的員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元可帶薪調(diào)休三天，調(diào)休時(shí)間安排向行政部報(bào)批。
8各部門員工因工作需要加班應(yīng)向部門經(jīng)理申請(qǐng)，1900以后開始計(jì)算加班時(shí)間，20xx以后離開公司的員工可享受10元晚餐補(bǔ)助（但日累計(jì)工作時(shí)間不到8小時(shí)不享受此待遇）2200之后，可打車下班，實(shí)報(bào)實(shí)銷（AE除外）
9合同期內(nèi)的部門經(jīng)理或員工自動(dòng)離職須提前30天向行政部提交書面申請(qǐng)，部門經(jīng)理經(jīng)上級(jí)，員工經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后，上報(bào)行政部主管審核、總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并及時(shí)辦理交接手續(xù)及清算財(cái)務(wù)單據(jù)，方可執(zhí)行。
10部門經(jīng)理或員工因違反公司制度或工作業(yè)績(jī)不佳被辭退，自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起，一周內(nèi)調(diào)離。
11員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。
12上班時(shí)間不得登錄私人QQ，工作QQ不得加閑雜之人，不得隨意修改工作QQ密碼，不得隨意刪除工作QQ聊天記錄，保留于客戶溝通的依據(jù)。
13例會(huì)，公司每周六下午4點(diǎn)鐘例會(huì)公司全體員工（除請(qǐng)假、跨市出差以外員工）必須參加，不得已“約好客戶”，“工作忙”，“回家趕車”等任何借口不參加例會(huì)，如不參加視為曠工一天處理，如有工作事先于客戶做好溝通，做好工作安排。
二、工資制度
1公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號(hào)發(fā)放上月基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼。
2試用期員工：只發(fā)放基本工資
3正式員工工資構(gòu)成：基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資＋獎(jiǎng)金＋補(bǔ)貼遲到病假事假曠工罰款－其它。
特設(shè)：?jiǎn)T工成績(jī)突出者，可由部門主管向公司申請(qǐng)?zhí)厥猹?jiǎng)勵(lì)。
4員工試用期為三個(gè)月，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼（特別獎(jiǎng)除外）。
5員工領(lǐng)工資時(shí)必須本人當(dāng)面點(diǎn)清金額并簽字確認(rèn)，不允許隨意代領(lǐng)。
三、員工福利待遇
1公司同試用期滿三個(gè)月的員工按年簽定勞動(dòng)合同，在合同期內(nèi)勞資雙方
不得擅自違約，如有違約應(yīng)賠償當(dāng)事人30天工資及各種福利補(bǔ)貼。
2公司正式員工每年68月發(fā)放防暑降溫費(fèi)，100元/月。
3節(jié)日補(bǔ)助：春節(jié)：300元/人；中秋節(jié)：100元/人；國(guó)慶節(jié)：100元/人；元旦：100元/人（或發(fā)放同等價(jià)值的物品，試用期內(nèi)員工不享受此待遇）。
4每位公司員工在生日的當(dāng)天可獲得公司贈(zèng)送的生日蛋糕或禮物一份；
5公司每年組織員工二次外出野外郊游活動(dòng)，時(shí)間安排在春季一次，秋季一次；
6按季度評(píng)選各部門優(yōu)秀職員，給予通報(bào)表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。每年年終公司將評(píng)選年度最佳員工，同時(shí)將獲得公司的額外嘉獎(jiǎng)。
7經(jīng)常加班的員工，由部門主管安排調(diào)休，得到批準(zhǔn)后報(bào)行政部備案。
8公司定期為員工組織崗位培訓(xùn)，包括：印務(wù)知識(shí)講座、市場(chǎng)營(yíng)銷講座；策劃文案講座；電腦設(shè)計(jì)制作技能培訓(xùn)等。
四、費(fèi)用報(bào)銷制度
1每星期一和星期五為報(bào)銷日，只能報(bào)銷上周費(fèi)用（員工因休假、出差等除外），過時(shí)不再補(bǔ)報(bào)。報(bào)銷嚴(yán)格執(zhí)行各部門主管負(fù)責(zé)制，即各部門員工每周把要報(bào)銷的票據(jù)統(tǒng)一交到主管或組長(zhǎng)處，由主管審核后，統(tǒng)一交到財(cái)務(wù)部；
2日常費(fèi)用報(bào)銷須嚴(yán)格遵循以下步驟：
1）經(jīng)辦人認(rèn)真填寫費(fèi)用報(bào)銷單；
2）部門經(jīng)理簽字；
3財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字；
4副總經(jīng)理簽字；
6到財(cái)務(wù)部出納處領(lǐng)款。
3報(bào)銷餐費(fèi)時(shí)應(yīng)填寫業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷交通費(fèi)填寫交通費(fèi)報(bào)銷單；報(bào)銷其它費(fèi)用填寫費(fèi)用報(bào)銷單。
4填制報(bào)銷單時(shí)，應(yīng)按報(bào)銷單的格式填寫所在部門、時(shí)間、報(bào)銷內(nèi)容、金額、經(jīng)手人，并把原始發(fā)票附在報(bào)銷單后面。如原始發(fā)票丟失，必須寫明原因，經(jīng)財(cái)務(wù)部上報(bào)總經(jīng)理，不經(jīng)批準(zhǔn)，不允許隨便替票。堅(jiān)決禁止補(bǔ)票、假票行為的.發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予嚴(yán)懲。
5將填寫粘貼好的報(bào)銷單按審批程序交有關(guān)經(jīng)理簽字和財(cái)務(wù)部審核后，交出納報(bào)銷領(lǐng)款。
6勞務(wù)費(fèi)支出應(yīng)填寫支出明細(xì)單，注明支出事由、金額、領(lǐng)款人聯(lián)系地址，并由領(lǐng)款人、經(jīng)手人、證明人簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支出。公司員工晚上加班至20xx加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人。節(jié)、假日加班補(bǔ)助餐費(fèi)10元/人/半天，補(bǔ)助餐費(fèi)20元/人/全天。
7為客戶購買禮品應(yīng)事先向行政部申請(qǐng)，批準(zhǔn)后統(tǒng)一由行政部采辦，領(lǐng)用人要登記。
8節(jié)假日加班由各部門主管詳細(xì)統(tǒng)計(jì)好各部門加班人次及天數(shù)然后報(bào)到財(cái)務(wù)部審核、備案，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照國(guó)家的規(guī)定給予發(fā)放。
9業(yè)務(wù)招待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按如下規(guī)定：
10代人報(bào)銷的費(fèi)用要與本人報(bào)銷的費(fèi)用明確區(qū)別開，不能混在一起報(bào)銷。委托別人代為報(bào)銷，委托人必須在報(bào)銷單背后簽字確認(rèn)。
11各部門員工晚上加班至2200或節(jié)假日加班均可報(bào)銷出租車費(fèi)。部門主管安排的工作，由部門主管簽字確認(rèn)，由行政部審核事由，由財(cái)務(wù)部確認(rèn)金額后，即可報(bào)銷。
12部門主管每月簽字報(bào)銷權(quán)限如下：
公司管理制度9
1、建立登記臺(tái)帳，專人負(fù)責(zé)管理。管理員負(fù)責(zé)建立和保管本部門工具總臺(tái)帳和《工具領(lǐng)用登記表》。
2、工具設(shè)備按工作要求，每個(gè)技工配備常用、必備的手用工具；各班組配備本專業(yè)常用工具及儀表；機(jī)械設(shè)備、貴重儀器儀表由庫房統(tǒng)一管理。
3、個(gè)人領(lǐng)用工具及更新配置要經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫《工具領(lǐng)用登記表》后，由領(lǐng)用人簽名備案，方能發(fā)放。
4、由員工個(gè)人管理的`工具，原則上屬本人專用，其他專業(yè)或部門人員借用時(shí)，需填寫《內(nèi)部工具借用登記表》
5、班組領(lǐng)用工具，由領(lǐng)班填寫《工具領(lǐng)用登記表》，專業(yè)主管核實(shí)簽字，工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。如因使用不當(dāng)或保管不當(dāng)，造成損壞、丟失，應(yīng)由借用者負(fù)責(zé)賠償或及時(shí)修復(fù)。
6、各班組工具不得私自轉(zhuǎn)借他人。工程部?jī)?nèi)班組間借用工具應(yīng)填寫借條；借用工具應(yīng)及時(shí)歸還，歸還時(shí)應(yīng)整潔、完好，由工具管理人員當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)，工具完好方可收回。
7、班組公用工具要列出清單，每次使用完后應(yīng)保證整潔、完好，交接班時(shí)認(rèn)真檢查，如有丟失損壞，應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。
8、部門管理的工具包括儀器儀表和機(jī)械設(shè)備，部門內(nèi)部使用，須經(jīng)專業(yè)主管批準(zhǔn)，并到管理員處辦理手續(xù)后方能借用。使用者應(yīng)掌握工具的基本性能及操作要領(lǐng)，對(duì)工具精心保管、精心使用。使用前應(yīng)認(rèn)真閱讀使用說明書，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
9、部門管理的機(jī)械設(shè)備、儀器儀表用完后，必須清理干凈，并由庫管員當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)證完好后方能收回。
10、各類儀器儀表，要保持精密準(zhǔn)確，由專人定期檢查、檢修。
11、所有工具必須精心使用，妥善保管。工程部定期組織對(duì)部門、班組及個(gè)人領(lǐng)用之工具進(jìn)行檢查。正常使用損壞或到使用年限，須由使用人或管理人寫清情況，報(bào)工程部經(jīng)理，將其修復(fù)或以舊換新。由于丟失或使用不當(dāng)造成工具損壞由責(zé)任人按原價(jià)賠償。
12、由部門集中管理的工具，屬本部門各專業(yè)共用，由管理員負(fù)責(zé)管理，經(jīng)理監(jiān)管。如遇其他部門借用時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)；外單位租借時(shí)，需經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。
13、員工調(diào)動(dòng)工作時(shí)，由主管監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字；主管調(diào)動(dòng)時(shí)，由經(jīng)理監(jiān)督對(duì)所管工具進(jìn)行交接并簽字；并由管理員隨時(shí)調(diào)整臺(tái)帳。
公司管理制度10
一、獎(jiǎng)懲種類
獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎(jiǎng)包括表揚(yáng)、雞、記功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政懲罰包括警告、箭、記過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。
二、嘉獎(jiǎng)條件
1 、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有詳細(xì)事跡者
2 、討論制造成果突出，對(duì)公司確有重貢獻(xiàn)者
3 、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出詳細(xì)改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具有成效者
4 、樂觀參加公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者
5 、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?/p>
6 、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者
7 、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者
8 、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者
9 、具有其他特別功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過者
三、懲處條件
1 、違法犯罪，觸犯刑律者
2 、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重?fù)p害者
3 、挪用領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者
7 、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8 、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違平安規(guī)定措施
9 、管理和監(jiān)督人員未仔細(xì)履行職責(zé)，造成損失者
10 、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，鋪張公物者
11 、談天玩�；驈氖屡c工作無關(guān)的事情者
12 、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者
13 、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料患病損害或傷及他人
14 、工作中發(fā)生意外而不準(zhǔn)時(shí)通知相關(guān)部門者
15 、對(duì)有期限的指令，無正值理由而未如期完成者
16 、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者
17 、無故不參與公司支配的培訓(xùn)課程者
18 、發(fā)覺損害公司利益，聽之任之者
19 、玩忽職守或違公司其他規(guī)章制度的`行為
四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定
1 、行政嘉獎(jiǎng)和經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)可同時(shí)執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。
2 、獲嘉獎(jiǎng)的員工在以下狀況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：
（1）參與公司進(jìn)行或參加的各種社會(huì)活動(dòng)
�。�2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)
�。�3）職務(wù)晉升、加薪
�。�4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
3 、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（1）過一次與功一次（2）箭一次與雞一次（3）警告一次與表揚(yáng)一次
4 、表揚(yáng)三次等于雞一次，雞三次等于功一次，箭三次等于過一次。
5 、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，雞（箭）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6 、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲大事，需書面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果饋給申訴員工。
公司管理制度11
一、學(xué)生營(yíng)養(yǎng)餐運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按照市教委、市防疫站及食品安全法的有關(guān)要求執(zhí)行。
二、嚴(yán)格按照食品衛(wèi)生法規(guī)定，食品運(yùn)輸車輛做到專人專用運(yùn)輸食品，嚴(yán)禁裝運(yùn)非食品及有毒有害物質(zhì)；避免食品與非食品，與易于吸附氣味的食品和有特別氣味的食品同時(shí)運(yùn)輸。
三、食品車輛保持清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每天清洗消毒。
四、做好車輛的保養(yǎng)維修工作，保證送餐車狀況良好，選擇最佳路線，合理運(yùn)行，縮短運(yùn)輸時(shí)間。
五、運(yùn)輸直接入口食品的`車輛密閉防塵，運(yùn)送散裝直接入口食品要使用清潔的容器盛放，餐盒要用密封清潔的保溫箱盛裝。
六、裝卸押運(yùn)食品，從業(yè)人員應(yīng)按照《食品安全法》規(guī)定，每年必須進(jìn)行健康檢查，取得健康證后方可參加運(yùn)輸工作。裝卸運(yùn)輸食品過程中，不得品嘗食品，不得腳踏或坐在食品箱上，要講究職業(yè)道德。
貨物運(yùn)輸公司管理制度 篇1、嚴(yán)格執(zhí)行《民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及公司做好民爆器材的運(yùn)輸工作。
2、運(yùn)送爆破物品時(shí)，駕駛員必須保持清醒的頭腦，提高責(zé)任心，嚴(yán)禁酒后駕駛，駕駛員和隨車人員在運(yùn)送途中嚴(yán)禁攜帶煙火。
3、駕駛員必須持駕駛證，車輛必須配備滅火器材，嚴(yán)禁炸藥和起爆器材同車載運(yùn)。
4、運(yùn)輸爆炸物品時(shí)，要做到遵章守法，安全運(yùn)輸，到達(dá)庫區(qū)時(shí)押運(yùn)員、保管員要清點(diǎn)核對(duì)數(shù)量。
5、運(yùn)送爆炸物品時(shí)，必須持有特種作業(yè)資格證的人員按指定的路線和時(shí)間運(yùn)送、押運(yùn)和看護(hù)，押運(yùn)、看護(hù)人員在運(yùn)輸途中負(fù)監(jiān)管責(zé)任。
6、出車前后要檢查車輛，不準(zhǔn)帶病作業(yè)。如天氣影響并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，禁止雷雨天氣運(yùn)輸民爆物品。
7、在運(yùn)輸過程中，行駛過程中不得超過10km/h，不得在上、下班或人員集中時(shí)運(yùn)輸，運(yùn)輸途中遇到前方有車輛應(yīng)停車、躲避，在主運(yùn)輸巷道有放炮作業(yè)時(shí)，必須聽從警戒人員指揮，將車停放在警戒線之外的安全區(qū)域，禁止在人多的地方停車，安全把民爆物品送到各個(gè)工作面。
8、在井下運(yùn)輸時(shí)，要按照井下車輛運(yùn)輸管理制度執(zhí)行。
9、民爆運(yùn)輸車輛只允許運(yùn)送民爆物品，不運(yùn)送民爆物品時(shí)，車輛應(yīng)停放在發(fā)放站附近。
公司管理制度12
為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序而有效的工作，本公司特?cái)M訂以下制度：
1、凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，必須辦理有關(guān)手續(xù)，如實(shí)填寫個(gè)人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張。
2、如有工人違反國(guó)家法律法規(guī)和公司勞動(dòng)制度及施工操作制度，所造成經(jīng)濟(jì)上的一切損失，概由其本人承擔(dān)一切責(zé)任：輕度：所發(fā)生的損失費(fèi)在1000 元以下的`，由責(zé)任人一次性付清。重度：所發(fā)生損失費(fèi)在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時(shí)，公司臨時(shí)為其墊付損失費(fèi)，該費(fèi)用將在其以后的勞務(wù)費(fèi)中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。
3、工人在參加公司施工任務(wù)期間，必須遵守公司制度，掛牌上崗。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。
4、為保證公司安全的正常工作，凡未經(jīng)同意辦理用工手續(xù)的人員，一律不得參加本公司的施工項(xiàng)目，不得隨意進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。
5、為保證施工項(xiàng)目的正常進(jìn)行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項(xiàng)目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。
6、 工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須按照施工要求、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，認(rèn)真作好每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是施工技術(shù)交底的隱蔽工程，切要嚴(yán)格把關(guān)，萬萬不得麻痹大意，更不容許不負(fù)責(zé)任的野蠻施工。
7、作為施工人員，應(yīng)維護(hù)本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。
8 、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須穿著公司統(tǒng)一服裝，公司工服應(yīng)定期清洗。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。(現(xiàn)場(chǎng)工人沒穿著工服罰50/個(gè))嚴(yán)禁閑雜人員在施工工地逗留。
9、施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長(zhǎng)必須將施工工藝及工序安排到個(gè)人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進(jìn)料，損失自負(fù)。
10、 嚴(yán)禁施工相關(guān)人員與他人發(fā)生沖突，如有發(fā)生視情節(jié)嚴(yán)重處以500——1000 元罰款，并立即辭退。
11、現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰10 元/次。現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)罰50 元/次。
12、 施工工人對(duì)客戶的疑問應(yīng)耐心解答。對(duì)參觀人員應(yīng)熱情禮貌，講話注意分寸，如因施工工人言語及行為造成的丟失，處以100 元罰款。
13、施工工地由公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理,一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排,有事需與工長(zhǎng)本人直接商談, 不可擅自行動(dòng).
14、注重成品與半成品的保護(hù),疊放、堆放任何物品整齊，必要時(shí)對(duì)其要采取遮蓋包封等措施, 防止其受到污染和破壞,如有損壞當(dāng)事人需照價(jià)賠償并扣除當(dāng)天工資.
15、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋，施工現(xiàn)場(chǎng)禁止做飯、洗衣、不準(zhǔn)在工地留宿;解手到工地指定地點(diǎn)，違者從重處罰。
16、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話，如有違反,每次罰款50-200 元。如果參觀人員、公司人員、 客戶在現(xiàn)場(chǎng)吸煙，工人有義務(wù)及時(shí)制止，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭，在場(chǎng)施工人員從重外罰。
17、遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是施工管理和安全管理規(guī)定。
20、材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。標(biāo)志牌丟失、損壞及時(shí)到工程部領(lǐng)取。
21、注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長(zhǎng)有義務(wù)妥善保管,若發(fā)生損壞需照價(jià)賠償，下班時(shí)隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。
22、 以上各項(xiàng)管理制度，自即日起實(shí)施。各施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行，每年年終進(jìn)行考核，若有違反上述制度者，將予以嚴(yán)肅處理。與本勞動(dòng)制度相配套實(shí)施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《外裝施工質(zhì)量控制》。
公司管理制度13
一、總則
�。�1）為了規(guī)范山東金安服務(wù)外包有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“母公司”）控股子公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)控股子公司健康發(fā)展，依照《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“《公司
法》”）及本公司公司章程等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，特制定以下管理制度。
�。�2）公司的'控股子公司是指，公司持有其50%以上股份，或者能決定其董事會(huì)半數(shù)以上成員組成，或者通過協(xié)議或者其它安排能實(shí)際控制的公司。
（3）公司與控股子公司之間是平等的法人關(guān)系。母公司以其持有的股權(quán)份額，依法對(duì)控股子公司享有資產(chǎn)受益、重大決策、選擇管理者、股份處置等股東權(quán)利。
�。�4）控股子公司依法享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，以其法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，對(duì)母公司和其他出資者投入的資本承擔(dān)保值增值的責(zé)任。
�。�5）公司對(duì)控股子公司主要從章程制定、人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)決策、信息管理、檢查與考核等方面進(jìn)行管理。
二、人事管理
（1）母公司通過控股子公司股東會(huì)行使股東權(quán)利制定控股子公司章程，并依據(jù)控股子公司章程規(guī)定推選董事、股東代表監(jiān)事及高級(jí)管理人員。
�。�2）母公司向控股子公司委派或推薦的董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員候選人員由母公司董事會(huì)確定或提名。
�。�3）控股子公司的董事、股東代表監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有以下職責(zé)：
1.依法行使董事、股東代表監(jiān)事、高級(jí)管理人員義務(wù)，承擔(dān)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員責(zé)任；
2.督促控股子公司認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范運(yùn)作；協(xié)調(diào)母公司與控股子公司間的有關(guān)工作；
3.保證母公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東會(huì)及董事會(huì)決議的貫徹執(zhí)行；
4.忠實(shí)、勤勉、盡職盡責(zé)，切實(shí)維護(hù)母公司在控股子公司中的利益不受損害；
公司管理制度14
保衛(wèi)科在分管副總及上級(jí)公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，維護(hù)公司及園區(qū)的治安秩序，保障公司日常管理的正常運(yùn)行。為加強(qiáng)園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。
第一條 加強(qiáng)對(duì)保安和門衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司治安秩序。
第二條 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。
第三條 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運(yùn)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向分管副總請(qǐng)示，匯報(bào)。
第四條 加強(qiáng)防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習(xí)，落實(shí)整改措施；
第五條 積極做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；
第六條 加強(qiáng)園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點(diǎn)嚴(yán)禁停車；
第七條 做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的`安全；
第八條 全面負(fù)責(zé)公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；
第九條 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
公司管理制度15
第一章引言
科技創(chuàng)新具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，科創(chuàng)公司的管理制度起到了規(guī)范和保障科技創(chuàng)新活動(dòng)的作用。本制度旨在建立科創(chuàng)公司的管理制度框架，明確公司的管理層級(jí)、職責(zé)和權(quán)限，加強(qiáng)科技創(chuàng)新的管理和監(jiān)督，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。
第二章公司組織架構(gòu)
第一節(jié)公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1公司架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
�。�1）明確科創(chuàng)公司的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，將組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與之相匹配。
（2）尊重科技創(chuàng)新需要，保障創(chuàng)新人才的自由創(chuàng)作和團(tuán)隊(duì)合作。
（3）進(jìn)行權(quán)責(zé)分配，明確各級(jí)管理層的職責(zé)和權(quán)限。
（4）制定合理的管理層級(jí)，保持信息溝通的順暢和高效。
1.2公司架構(gòu)組成
（1）公司高層管理層：董事會(huì)、總經(jīng)理。
（2）科研部門：研發(fā)部、技術(shù)部、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室等。
�。�3）支持部門：人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、法務(wù)部等。
1.3公司架構(gòu)圖
(公司架構(gòu)圖略）
第二節(jié)公司職能和權(quán)限
2.1公司高層管理層職責(zé)
�。�1）董事會(huì)：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和政策，監(jiān)督公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和決策的合法性和合規(guī)性。
（2）總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)董事會(huì)的決策和要求。
2.2科研部門職責(zé)
（1）研發(fā)部：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)研發(fā)工作，保障研發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
�。�2）技術(shù)部：管理公司的技術(shù)資產(chǎn)，確保技術(shù)的安全性和穩(wěn)定性。
（3）創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室：負(fù)責(zé)開展前沿科技研究和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)。
2.3支持部門職責(zé)
（1）人力資源部：負(fù)責(zé)公司員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和福利待遇。
（2）財(cái)務(wù)部：管理公司的資金，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�3）市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，開展市場(chǎng)調(diào)研和銷售工作。
�。�4）法務(wù)部：處理公司的法律事務(wù)，保障公司的合法權(quán)益。
第三章公司管理流程
第一節(jié)決策流程
3.1決策流程的必要性
科創(chuàng)公司的決策需要高效、透明和科學(xué)，以確保公司整體利益的最大化。
3.2決策流程的步驟
�。�1）問題確定：明確問題的性質(zhì)和緊急程度。
（2）信息收集：收集和整理與問題相關(guān)的各種信息和數(shù)據(jù)。
�。�3）分析評(píng)估：對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估和分析，找出問題的根源和潛在解決方案。
�。�4）決策方案制定：根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定決策方案。
（5）決策方案審批：由相應(yīng)管理層審批決策方案。
�。�6）決策執(zhí)行：根據(jù)決策方案執(zhí)行相關(guān)措施。
�。�7）決策結(jié)果評(píng)估：對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和修正。
第二節(jié)項(xiàng)目管理流程
3.3項(xiàng)目管理流程的必要性
科創(chuàng)公司的項(xiàng)目管理需要高度組織性和專業(yè)性，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的實(shí)施。
3.4項(xiàng)目管理流程的步驟
（1）項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍和里程碑計(jì)劃。
�。�2）項(xiàng)目規(guī)劃：確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容、資源需求和時(shí)間計(jì)劃。
�。�3）項(xiàng)目執(zhí)行：執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)工作和任務(wù)，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的成果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
（5）項(xiàng)目收尾：完成項(xiàng)目的收尾工作，交付項(xiàng)目成果。
第四章公司制度建設(shè)
第一節(jié)財(cái)務(wù)制度
4.1財(cái)務(wù)管理原則
�。�1）規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。
�。�2）保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
（3）提供財(cái)務(wù)決策支持，為公司的戰(zhàn)略決策提供可靠數(shù)據(jù)。
4.2財(cái)務(wù)管理制度
�。�1）會(huì)計(jì)政策和程序
（2）財(cái)務(wù)報(bào)表編制和報(bào)送
�。�3）資金管理和支付控制
（4）財(cái)務(wù)審核和審計(jì)
�。�5）成本管理和預(yù)算控制
第二節(jié)人力資源制度
4.3人力資源管理原則
�。�1）堅(jiān)持人才優(yōu)先，搭建人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)的平臺(tái)。
（2）公正、公平、公開的選拔和選拔人才。
�。�3）激勵(lì)和激勵(lì)人才，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。
4.4人力資源管理制度
（1）招聘與選拔
�。�2）員工培訓(xùn)和發(fā)展
（3）績(jī)效管理
�。�4）薪酬福利
�。�5）員工關(guān)系和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第五章監(jiān)督與評(píng)估
第一節(jié)監(jiān)督體系
5.1監(jiān)督體系建設(shè)原則
�。�1）定義監(jiān)督目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)督的科學(xué)性和有效性。
（2）建立監(jiān)督機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限。
�。�3）加強(qiáng)監(jiān)督過程和效果的評(píng)估和調(diào)整。
5.2監(jiān)督體系建設(shè)內(nèi)容
�。�1）內(nèi)部監(jiān)督：通過內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)控制度等手段實(shí)施對(duì)公司內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的.監(jiān)督。
�。�2）外部監(jiān)督：接受政府、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)部門的監(jiān)督和評(píng)估。
第二節(jié)評(píng)估體系
5.3評(píng)估體系建設(shè)原則
�。�1）明確評(píng)估目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保評(píng)估的客觀性和全面性。
（2）建立評(píng)估機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理流程，明確評(píng)估的職責(zé)和權(quán)限。
�。�3）加強(qiáng)評(píng)估結(jié)果的反饋和應(yīng)用。
5.4評(píng)估體系建設(shè)內(nèi)容
�。�1）項(xiàng)目評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、科技貢獻(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估。
�。�2）人員評(píng)估：對(duì)員工的績(jī)效和發(fā)展進(jìn)行評(píng)估。
�。�3）制度評(píng)估：對(duì)公司的管理制度和流程進(jìn)行評(píng)估。
第六章制度執(zhí)行與迭代
6.1制度執(zhí)行
科創(chuàng)公司管理制度的執(zhí)行需要堅(jiān)持規(guī)范性和強(qiáng)制性，確保制度的有效實(shí)施。
6.2制度迭代
科創(chuàng)公司管理制度需要根據(jù)公司發(fā)展的變化和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷修訂和完善，保持制度的適應(yīng)性和靈活性。
總結(jié)
科創(chuàng)公司管理制度的建立對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展和科技創(chuàng)新具有重要意義。本制度為科創(chuàng)公司管理提供了一個(gè)基本框架和流程，能夠規(guī)范和保障公司的科技創(chuàng)新活動(dòng)。然而，每個(gè)公司在制定和實(shí)施管理制度時(shí)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保制度的可操作性和有效性。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和創(chuàng)新能力的提升。
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