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車間班組管理制度
在現在社會，制度對人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的車間班組管理制度，希望對大家有所幫助。
車間班組管理制度1
班組文明生產管理制度旨在規(guī)范生產作業(yè)流程，提升工作效率，保障員工安全，同時營造積極向上的工作氛圍。它涵蓋了生產操作、環(huán)境維護、員工行為規(guī)范、安全防護等多個方面。
內容概述：
1.生產操作規(guī)范：明確各工序的操作流程，強調標準化作業(yè)，減少錯誤和浪費。
2.環(huán)境管理：保持工作區(qū)域整潔，定期進行設備維護，防止因環(huán)境問題影響生產。
3.員工行為準則：提倡團隊協(xié)作，尊重他人，遵守企業(yè)文化和職業(yè)道德。
4.安全制度：設立安全規(guī)程，定期進行安全培訓，確保事故預防和應急處理能力。
5.質量控制：建立質量檢查機制，保證產品質量，防止不合格產品的.產出。
車間班組管理制度2
班組建設管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在提升團隊協(xié)作效率，增強員工歸屬感，促進生產目標的達成。它涵蓋了團隊組織、職責分配、績效管理、培訓發(fā)展、溝通協(xié)調等多個方面。
內容概述：
1.團隊組織：明確班組的構成，包括班長、副班長及成員的角色定位，確保每個成員清楚自己的工作職責。
2.職責分配：詳細定義班組內各項任務的分配方式，確保責任清晰，避免工作重疊或遺漏。
3.績效管理：設立公正公平的`績效考核機制，激勵員工提高工作效率和質量。
4.培訓發(fā)展：制定持續(xù)的技能培訓計劃，提升班組成員的專業(yè)技能和綜合素質。
5.溝通協(xié)調：建立有效的溝通渠道，促進班組內部信息交流，解決工作中的問題和矛盾。
6.團隊文化：培育積極向上的班組文化，增強團隊凝聚力，提高員工滿意度。
車間班組管理制度3
班組管理制度是企業(yè)內部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產效率和團隊協(xié)作能力。它涵蓋了班組的目標設定、職責分工、工作流程、考核機制、激勵政策以及溝通協(xié)調等多個方面。
內容概述：
1.班組目標設定：明確班組的工作任務和績效指標，確保班組成員對工作目標有清晰的理解。
2.職責分工：詳細定義每個班組成員的.職責和權限，確保責任到人，避免工作重疊或遺漏。
3.工作流程：制定標準化的操作流程，減少錯誤，提高工作效率。
4.考核機制：建立公正公平的績效評估體系，用于評價班組和個人的工作表現。
5.激勵政策：設計合理的獎勵制度，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。
6.溝通協(xié)調：促進班組內部的信息交流和問題解決，增強團隊凝聚力。
車間班組管理制度4
1目的
全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先活動,表彰先進車間、優(yōu)秀班組和最美員工,激發(fā)全員的工作熱情,提高企業(yè)管
理和精神文明建設水平,充分調動泛博員工的積極性和創(chuàng)造性.
2范圍
公司在職的各個部門、車間、班組與全體員工,優(yōu)秀員工評選應在公司工作滿一年以上的在職人員.
3評選比例：
各部門評選優(yōu)秀員工時按部門人數的3%計算,不足的按整數1人計算.
4評定標準：
4.1先進車間評選細則：
4.1.1生產方面：
4.1.1.1能按時、保質地完成公司與部門布置的各項生產任務,表現突出；
4.1.1.2執(zhí)行公司各項規(guī)章制度好,車間員工內無違反公司制度的行為；
4.1.1.3車間員工團結協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.1.1.4安全生產,無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故：
4.1.1.5車間作業(yè)區(qū)域內工件堆放整齊,羅列有序,清潔衛(wèi)生保持好；
4.1.1.6各項生產記錄與時準確填寫、字跡清晰、內容真實、數據完整；
4.1.1.7員工應知應會、安全知識、操作技能等按培訓計劃定期培訓.
4.1.2質量方面：
4.1.2.1車間全年未浮現重大質量事故或者整批報廢現象；
4.1.2.2車間生產工藝指導書、操作規(guī)程規(guī)范、整齊、完整；
4.1.2.3能按公司規(guī)定標準組織生產,無改動工藝的行為.
4.1.3成本方面：
4.1.3.1產品成本控制合理,車間成本無超耗行為.
4.1.3.2各項費用合理,無浪費現象；
4.1.3.3水、電費用控制在正常的標準以內,無超標現象；
4.1.3.4車間所有的原、輔料、成品無人為的損失、浪費.
1 / 6 4.1.4現場"7S"管理：
4.1.4.1生產現場整齊、清潔,無不良物品,物料堆放符合標準規(guī)定.
4.1.4.2管理人員和員按時上、下班,按照規(guī)定著裝.
4.1.4.3車間內外干凈、清新、亮麗.
4.1.5日常管理：
4.1.5.1與時保質的完成領導交待的各項任務,服從分配與調度.
4.1.5.2車間的工時分配、考勤、獎金分配公開透明,接受監(jiān)督.
4.1.5.3崗位無員工串崗、脫崗、溜崗現象.
4.1.5.4每周按規(guī)定召開生產例會,組織安排各項工作.
4.2優(yōu)秀班組評選細則：
4.2.1能模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,無違章違紀行為；
4.2.2團結和帶領本班組的員工按時保質保量完成生產任務；
4.2.3能夠組織本班組的員工的搞好生產現場衛(wèi)生,工件堆放整齊,羅列有序；
4.2.4班組員工團結協(xié)作,互幫互助,##管理氣氛濃郁；
4.2.5班組安全生產無違章操作,全年未發(fā)生安全質量事故,班組成員具有較高的安全意識和責任感.
4.2.6班組成員富有激情,對工作熱忱,士氣高昂,語言文明,行為規(guī)范,對人有禮貌.愛崗敬業(yè),對企業(yè)
忠誠、積極,具有高度的主人翁意識,不做不利于企業(yè)的事,不說不利于企業(yè)的話. 4.2.7班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄,無曠工、無遲到早退、無任何##亂紀活動,未受任何處罰；
4.2.8積極組織開展班組安全活動,記錄與時規(guī)范.積極參加培訓學習,熱情高.
4.2.9組織紀律性強,全體成員富有集體榮譽感,與上下工序班組合作無間.工作積極主動,任勞任怨.尊重上級,服從作分工,工作主動積極,富有熱情.
4.2.10班組衛(wèi)生責任區(qū)域內,按"7S"標準,無嚴重不良記錄,設備維護到位,工器具等物品擺放規(guī)則有
序,成員無隨地吐痰,亂扔垃圾等不良行為.
4.3最美員工評選細則：
4.3.1能夠自覺遵守公司規(guī)章制度,具有良好的'職業(yè)道德素質,全年無違章處罰者；
4.3.2具有熟練專業(yè)技能,較好專業(yè)知識,能夠學以致用,主動提出合理化建議被采用者；
4.3.3工作中能夠勤勤懇懇,服從領導安排,聽從調配者；
4.3.4不計較個人患上失,扎實本職工作、銳意進取、為企業(yè)和員工樹立良好形象并起帶頭作用者；
4.3.5能夠完成各項工作任務,嚴格控制產品質量,全年無質量事故者；
4.3.6全年安全事故為零者；
4.3.7全年無曠工,請假天數少于三天者；
4.3.8個人業(yè)務、經營業(yè)績完成情況優(yōu)異者；
4.3.9為公司節(jié)約大量成本支出、帶來直接經濟效益或者挽回重大經濟損失者；
2 / 6 4.3.10對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
4.3.11一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公,具有高度奉獻和敬業(yè)精神者；
4.3.12顧全大局,以公司利益為重,具有高度的團隊協(xié)作精神者；
4.3.13積極參加公司與各部門組織的相關培訓,通過自身學習成崗位標兵、技術骨干者.
5評比方法：
5.1候選對象推薦辦法：
以"##、公開、公平"為原則,先進車間由生產部經理提名,報生產總監(jiān)審核；優(yōu)秀班組由車間主任按
月度考核情況進行推薦,部門經理審核；最美員工采取車間推薦方法,經車間全體人員公開選舉,必須超
過本部門人數50%以上人員允許,并由部門主管簽名確認,報分管領導簽字核準. 5.2評選程序：
5.2.1評選工作由綜合辦負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門車間、班組、員工評選推薦,要求各
部門在總結推薦車間、班組或者員工實際工作的基礎上,注重績效考核,優(yōu)中選優(yōu),要評出團結,評出風格,評出水平,切實按照評選條件進行公平、公正評選.
5.2.2最美員工的評選由部門召開統(tǒng)一的選舉會,按分配的名額進行選舉.選舉采取不記名投票方式進
行.
5.2.3在確定候選對象后,由生產部門經理填寫《先進車間評選推薦表》、車間主任填寫《優(yōu)秀班組評
選推薦表》或者《最美員工評選推薦表》 ,逐級上報審核,最后交綜合辦進行匯總篩選,經行政總監(jiān)確認后提交董事長審核批準.
5.3評選頻次
先進車間半年評選一次,優(yōu)秀班組按季度評選一次,最美員工按月評選一次,每年終進行一次全面的
評選.
6評比活動時間
每年度的1月10日前各部門將推薦人選和書面材料報至綜合辦,綜合辦將推薦人選進行公示3天,無
7獎勵
7.1半年度先進車間發(fā)放獎金800元；
7.2季度先進班組發(fā)放獎金500元〔按人均100元的標準發(fā)放餐費,封頂500元〕；
7.3月度最美員工發(fā)放獎金100元或者等值產品.
7.4年度先進車間頒發(fā)獎牌,發(fā)放獎金1500元；
7.5年度先進班組頒發(fā)獎版,發(fā)放獎金1000元；
7.6年度最美員工發(fā)放獎金300元或者等值產品.
車間班組管理制度5
混凝土班組管理制度旨在規(guī)范混凝土生產與施工過程中的各項作業(yè)行為，確保工程質量和安全，提升工作效率，強化團隊協(xié)作，實現項目的順利進行。
內容概述：
1.組織架構與職責：明確班組成員的角色分配和工作職責。
2.操作規(guī)程：規(guī)定混凝土生產、運輸、澆筑等環(huán)節(jié)的.操作流程和標準。
3.質量控制：設定質量檢查制度，確�；炷临|量達標。
4.安全管理：制定安全規(guī)章制度，預防安全事故的發(fā)生。
5.設備管理：規(guī)定設備的使用、維護和保養(yǎng)程序。
6.培訓與教育：定期進行專業(yè)技能培訓和安全教育。
7.信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保工作協(xié)調。
8.現場管理：規(guī)定施工現場的清潔、秩序和物料管理。
9.績效評估：設立績效考核標準，激勵員工提高工作表現。
車間班組管理制度6
煤礦班組建設管理制度旨在規(guī)范班組工作流程，提升生產效率，確保安全生產，強化團隊協(xié)作，提高員工專業(yè)技能，并促進企業(yè)文化建設。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：
1.組織架構與職責分配
2.安全生產規(guī)定
3.培訓與發(fā)展
4.工作流程與標準操作程序
5.溝通與反饋機制
6.表彰與激勵制度
7.班組文化建設
內容概述：
1.組織架構與職責分配：明確班組成員的角色定位，如班長、安全員、技術員等，確保每個崗位職責清晰，責任到人。
2.安全生產規(guī)定：制定嚴格的安全生產規(guī)程，包括風險評估、應急預案、個人防護設備的使用等，確保每位班組成員了解并遵守相關規(guī)定。
3.培訓與發(fā)展：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素質和安全意識，為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑。
4.工作流程與標準操作程序：細化工作流程，設定標準操作步驟，減少錯誤和事故的發(fā)生。
5.溝通與反饋機制：建立有效的信息傳遞渠道，鼓勵班組成員提出建議和問題，及時解決工作中遇到的困難。
6.表彰與激勵制度：設立績效考核標準，對表現優(yōu)秀的.班組和個人給予獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。
7.班組文化建設：弘揚團隊精神，開展團隊建設活動，培養(yǎng)班組成員的歸屬感和凝聚力。
車間班組管理制度7
班組崗位管理制度是企業(yè)內部管理的基礎，旨在明確各崗位職責、工作流程和行為規(guī)范，以提高工作效率，確保生產安全和質量。它涵蓋了班組成員的角色分配、工作標準、考核機制、培訓與發(fā)展、溝通協(xié)調以及異常處理等多個方面。
內容概述：
1.崗位職責：定義每個班組成員的具體任務，包括日常操作、維護、報告等職責。
2.工作流程：明確各個崗位的工作步驟和順序，確保作業(yè)的`順暢進行。
3.行為規(guī)范：設定員工的行為準則，包括安全規(guī)定、職業(yè)道德、團隊協(xié)作等。
4.考核制度：設立績效評價標準，定期評估員工工作表現。
5.培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑，提供必要的技能培訓。
6.溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決工作中遇到的問題。
7. 異常處理：制定應急預案，應對生產中的突發(fā)狀況。
車間班組管理制度8
班組長管理制度是企業(yè)基層管理的重要組成部分，旨在規(guī)范班組的工作流程，提升工作效率，保證生產安全，強化團隊協(xié)作，促進員工個人發(fā)展。
內容概述：
1.職責界定：明確班組長的職責范圍，包括生產任務的分配、工作進度的監(jiān)控、質量控制、安全生產等。
2.決策與執(zhí)行：規(guī)定班組長在日常工作中如何進行有效決策，以及如何確保決策的`執(zhí)行落地。
3.溝通協(xié)調：強調班組長與上級、下屬及相關部門的溝通方式和協(xié)調機制。
4.培訓與發(fā)展：為班組長提供必要的技能培訓和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升其專業(yè)能力和領導力。
5.績效評估：設立科學的績效考核標準，定期對班組長的工作表現進行評估。
6.激勵機制：建立有效的激勵機制，以提高班組長的工作積極性和團隊凝聚力。
7.問題解決與改進：規(guī)定班組長在遇到問題時的處理流程，以及如何推動班組持續(xù)改進。
車間班組管理制度9
為加強運行管理，規(guī)范交接班工作，使運行工作有效銜接，保證連續(xù)安全生產，制定本制度。
1、 交班要求�？偨Y本班內及前幾班生產情況和需要跟蹤協(xié)調的相關問題，整理好文件、工具和物品，清潔室內衛(wèi)生；認真填寫交接班記錄，向接班人員交待本班及之前的生產活動、領導指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關人員予以確認。
2、 接班要求。接班人員提前15min到達崗位準備接班。認真聽取上一班交待的生產情況和問題，并認真查看值班記錄、傳閱文件，對部分情況存在疑問時，要與當班人認真核對清楚并加以確認，對上班遺留的.問題，必要時要求其處理完成。同意接班后，在交接班記錄本上簽字，并寫接班評語。
3、 交接班嚴格執(zhí)行“六交”和“六不接”，具體內容如下：
�。ㄒ唬傲弧笔侵福�
1、交運行方式、設備狀況；
2、交資料、報表；
3、交內外聯(lián)系、上級指令；
4、交工具、用具、通訊、消防器具；
5、交崗位衛(wèi)生；
6、交存在問題。
�。ǘ傲唤印笔侵福�
1、生產情況不清不接；
2、報表、資料不清不全不接；
3、內外聯(lián)系不明確不接；
4、崗位衛(wèi)生不好不接；
5、該處理的問題不處理不接；
6、工具、用具、通訊、消防器具不全不接。
車間班組管理制度10
煤礦班組管理制度是確保煤礦安全生產、提升工作效率和保障員工權益的重要制度體系。它涵蓋了班組組織管理、安全生產責任、作業(yè)流程規(guī)范、技能培訓、考核評估、獎懲機制等多個方面。
內容概述：
1.班組組織管理：明確班組的`構成、職責分工，規(guī)定班組長的選拔和職責，以及班組內部的溝通協(xié)調機制。
2.安全生產責任：制定安全生產責任制，明確每個班組成員的安全職責，強調預防為主的安全生產理念。
3.作業(yè)流程規(guī)范：詳細規(guī)定各工種的作業(yè)流程和標準操作程序，確保作業(yè)安全有序進行。
4.技能培訓：設立定期的技能培訓計劃，提高班組成員的專業(yè)技能和安全意識。
5.考核評估：建立全面的班組和個人工作績效考核體系，定期進行評估，以激勵員工積極性。
6.獎懲機制：設立獎勵和懲罰制度，對優(yōu)秀表現和違規(guī)行為進行公正評價和處理。
車間班組管理制度11
1.范圍
本標準規(guī)定了車間各班組應建立和嚴格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責
2.1本標準由生產車間修訂和解釋
2.2各車間負責在所轄班組內貫徹實施本制度。
2.3有關部門應協(xié)助各車間實施本制度。
3.管理內容、要求與方法
3.1崗位責任制
3.1.1嚴格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度，堅守崗位、精心操作、不準脫崗、睡崗，不準做與生產無關的事。
3.1.2努力鉆研，做到精通本崗位的生產技術。
a.對生產做到“四個掌握”：掌握工藝原理與操作，掌握工藝控制，掌握設備使用和維護，掌握安全生產技術。
b.對設備做到“四懂三會”：懂結構、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3按時準確地填寫記錄，字跡要清楚、端正，記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4及時消除跑、冒、滴、漏，清除生產中的隱患，搞好設備及工作環(huán)境的衛(wèi)生，做到安全文明生產。
3.1.5負責聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內的各種設備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結協(xié)作，認真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7負責本崗位的安全、警衛(wèi)工作，發(fā)生意外要及時報告，并保護好現場。
3.2崗位設備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1操作人員要認真學習崗位操作法和設備維護檢修規(guī)程，并經考試合格后，方能持證上崗，在實際生產中要做到：
a.對設備啟動、運行和停車嚴格做到：啟動前細心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理，嚴禁超壓、超溫、超速、超負荷運行。
b.堅守崗位，嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時、定點按巡檢路線對設備、工藝、儀表等進行仔細巡檢。
c.認真填寫運行記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內的設備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生，本崗位范圍內的物品工器具做到定置管理，及時消除“跑、冒、滴、漏”現象，做好文明生產。
e.操作人員發(fā)現設備不正常，要立即查找原因，及時向領導反映，在緊急情況下，應采取果斷措施或立即停車，并及時通知班長、車間領導、調度室。不弄清原因，不排除故障，不得盲目開車，已處理和未處理的缺陷，必須記錄在操作記錄上，并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設備、管道、支架、廠房、設備基礎的接地線要保持完整;設備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經主管管理部門同意，不得將配套設備拆開使用，閑置設備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2維修工要明確分工，實行包機或包片制，與崗位操作人員密切協(xié)作，對分工負責的設備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查，并主動向操作人員了解設備運行情況，發(fā)現缺陷及時消除，不能立即消除的缺陷應在巡檢后向車間領導和設備管理部匯報由設備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數，協(xié)助車間和設備部制定設備檢修計劃，并按計劃保質、保量的實施。
c.在設備部和計量部的統(tǒng)一組織下，定期對設備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準確、認真，并按時歸檔。
3.3交接班制度
3.3.1接班人員要在班前30分鐘到崗，換好工作服，在班長的帶領下，認真進行班前預檢查檢查現場后進行交接班。，預檢查內容：
a.交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚�，F在的晶體生長情況，各工藝參數的變化等指標與情況，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄，掌握工藝、設備運行狀態(tài)，了解交班班組的生產任務、產品質量、產率等情況。
b.交設備，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀，尤其是大型設備的情況，如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生，當班人員應做好設備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的.清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。(注：設備運行時需注意相關安全。)
d.交工具，交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
e.交記錄，交接班時，崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。
3.3.2交接班的內容和要求
a.交班者要交清的內容：當班設備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題，下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內容：上級指示精神，上班生產任務和產量完成情況，本班生產任務，原料、質量、產率要求情況。
c.交班人員應認真填寫記錄，按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內容，反映出本班人員出勤情況，設備運行狀況，物料熔融，操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字，交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”：
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設備狀況不清，衛(wèi)生不好不接。
(3) .記錄不齊全、不清楚、不準確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數據不全不接。
3.3.3班前10分鐘交班班長和接班班組到交接班室，參加班前會。內容如下
a.接班班長宣布開會，交班班長匯報上班工作情況，回答接班人員提出的問題，匯報完畢即回本崗位。
b.接班班長根據上班情況布置本班生產，然后接班人員到各自崗位接班。
3.3.4崗位交接
a.崗位交接實行對口交接，交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現場檢查、交接。
c.接班者簽字后，交班者方可離崗。
d.由于現場接班不到位，交接班不清出現的后果，由接班者負責;由于隱瞞情況，交班不清出現的后果，由交班者負責。
3.3.5班后會：
交完班后，交班人員到交接班室，各崗位人員匯報本班工作情況，班長作全面總結。
3.4崗位學習制度
3.4.1崗位學習要從生產實際出發(fā)，以崗位為課堂，以達標考核內容為教材，從難從嚴大練基本功，對設備要做到“四懂三會對生產要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2崗位學習活動要堅持班班練、天天練，持之以恒。學習中不分高低，互幫互學，共同提高。
3.4.3積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術業(yè)務學習，不斷提高理論技術水平。
3.4.4在有關人員的指導下，每月進行一次模擬事故演習，以提高處理各種事故的能力。
3.4.5車間應按照每年的培訓計劃，對職工進行培訓，并由車間審核、存檔。
3.4.6建立職工崗位培訓檔案，引導職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想，實行崗位技能工資。
3.4.7各種學習應有考勤、成績、總結，講課人員應有教案。
3.5崗位防火責任制度
3.5.l認真貫徹落實“以防為主、防消結合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程，做到防火工作與生產、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比。
3.5.2嚴格執(zhí)行重點消防工作標準和消防法規(guī)。熟悉本廠生產、檢修、物資儲運等工作的火災危險性質和等級，嚴格遵守本廠及車間相應的防火管理制度。
3.5.3加強對防火防爆裝置、設施及消防設施、器材的管理，使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4嚴格遵守和執(zhí)行火源管理制度，廠區(qū)內嚴禁吸煙。
3.5.5堅持每周防火安全檢查，認真研究、整改防火隱患，對重大防火隱患，要及時上報主管部門，并采取切實可行的防范措施。
3.5.6普及消防知識，各崗位人員應熟練掌握撲救初級火災和緊急事故處理的方法。
3.5.7各車間應有明確的防火責任區(qū)和崗位防火責任制。
3.5.8車間職工必須做到“五會”，即會消除一般火險隱患，會防止火災進一步擴大、會報火警，會使用消防器材，會撲滅初級火災。
3.5.9發(fā)生火災后，崗位人員要在積極撲滅的前提下，迅速逐級上報。
3.5.10發(fā)生火警，業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮，緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗，直至撲滅火災為止。
車間班組管理制度12
班組安全生產的目標
1.班組生產要貫徹落實“安全，預防為主”的方針，在保障員工安全與健康的前提下，組織生產勞動。
2 .班組安全生產要實行目標管理，杜絕人身傷亡、中毒、火災、爆炸、生產、設備、質量、環(huán)境、污染、交通等事故。
3 .班組長要為實現班組安全生產目標負責，逐條落實班組安全建設的要求，不斷提高班組安全管理水平。
班組安全建設的要求
1.安全制度
a)班組要建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度。
b)班組長對班組安全生產負全面責任。在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
c)班組要實行“員工持證上崗”制度。新員工、調崗工以及采用新工藝、新技術、新設備或改換新產品時，獨立操作前必須經嚴格的技術安全教育考核，合格后方可頂崗位操作。
d)班組要堅持每日進行安全檢查制度。發(fā)現問題及時進行整改。一時不能解決的要采取應急措施并及時上報。
e)班組生產嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，要嚴格工藝紀律、勞動紀律，做到嚴格交接，堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不動用與己無關的設備、器具，不做與工作無關的事。
f)班組發(fā)生事故及未遂事故，要“四不放過”并及時報告領導。
2 .安全規(guī)范
a)生產操作標準化
根據班組管理通則、崗位標準操作規(guī)程、設備維護操作規(guī)程，將崗位的質量、安全、技術、環(huán)保的監(jiān)控點及控制參數，按巡回檢查路線檢查。
b)生產設備、安全設施標準化
1)生產設備符合制造要求，安全附件齊全、靈敏、可靠。
2)安全設施裝備齊全，要求溝有蓋，坑池設護欄，升降口、走臺設圍欄。
c)作業(yè)環(huán)境標準
作業(yè)環(huán)境通風、照明、采暖、降溫符合《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》要求，生產性塵、毒、噪音等職業(yè)性危害的治理達到國家標準。
d)定置管理標準化
班組崗位要制訂“定置管理圖”對生產現場原材料、物品、器具實行安全定量、定置管理。
e)個體防護用品使用標準化
1)員工上崗，要按規(guī)定穿戴齊全個人防護用品。
2)員工對崗位配備的'防護器具，應懂性能、懂結構，會使用、會保養(yǎng)，并落實專人管理，平時達到備用狀態(tài)。
f)安全標志標準化
生產現場一切危險，有害設施、部位、物體，均應懸掛安全標志，安全標志應設置齊全、合理，符合國家要求。
3 .安全學習和訓練
a)班組要經常、定期地組織工人學習國家有關勞動保護法規(guī)和本行業(yè)、本企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。
b)每個員工對本班組本崗位的安全規(guī)章制度，崗位責任制都要做到會背、會講、會用。
c)班組要經常性的組織、開展崗位技術練兵和安全操作技能訓練及應急演練，使每個員工都能掌握處理各種事故的能力。
4 .推廣現代化安全管理方法
a)班組要結合自己的特點，開展事故因果分析、安全檢查表、安全評價和人體生物節(jié)律等現代化處學管理方法，做為事故的預防和預測手段。
b)掌握班組歷史上各類事故發(fā)生的規(guī)律，聯(lián)系作業(yè)實際，開展群眾性事故預想預知活動，確定預防事故的重點，并制定預防措施。
車間班組管理制度13
煤礦班組管理制度是確保煤礦生產安全、提高工作效率、保障員工權益的重要機制。它旨在規(guī)范班組內部的工作流程，明確職責分工，強化團隊協(xié)作，預防安全事故，從而促進煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內容概述：
1.安全管理：確立安全規(guī)程，定期進行安全培訓，嚴格執(zhí)行隱患排查制度，確保每個班組成員都能遵守安全操作規(guī)程。
2.生產計劃：制定詳細的生產任務和時間表，明確每個班組的生產目標和進度要求。
3.質量控制：設立質量標準，實施質量檢驗，保證產品符合規(guī)格要求。
4.人員管理：確定班組人員配置，明確崗位職責，執(zhí)行考勤和績效考核制度。
5.設備維護：制定設備保養(yǎng)和檢修計劃，確保設備正常運行，減少故障影響。
6.培訓教育：定期進行專業(yè)技能和安全生產知識的`培訓，提升班組成員的綜合素質。
7.溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，解決工作中遇到的問題，增進班組內部的團結協(xié)作。
車間班組管理制度14
班組日常管理制度是企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了工作流程、責任分配、溝通機制、績效考核等多個方面，旨在確保班組工作的高效有序進行。
內容概述：
1.工作流程規(guī)范：明確班組成員的工作職責和任務分配，規(guī)定作業(yè)流程，保證每個環(huán)節(jié)的順暢銜接。
2.溝通協(xié)調機制：建立有效的內部溝通渠道，確保信息及時準確傳遞，促進團隊協(xié)作。
3.安全與健康規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，確保班組成員在工作中的安全，同時關注員工的'身心健康。
4.績效評估與激勵：設立公正公平的績效考核標準，激勵員工提高工作效率和質量。
5.培訓與發(fā)展計劃：為員工提供持續(xù)的學習和發(fā)展機會，提升班組的整體能力。
6.問題解決與改進：設定問題反饋與解決機制，鼓勵員工提出改進建議，推動班組不斷優(yōu)化。
車間班組管理制度15
一、安全檢查管理制度：
1.通過安全檢查發(fā)現和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。
2 .安全檢查應貫徹領導與群眾相結合的原則，除進行經常性的檢查外，每年還應進行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。
3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。
4.建立由公司領導負責和有關職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
5.專業(yè)檢查應分別由各專業(yè)部門負責人組織本系統(tǒng)人員進行，每年至少進行二次，內容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學品、電氣裝置、機械設備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進行專業(yè)檢查。
6.冬季、夏季分別由各業(yè)務部門的主管領導組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風及防凍、保暖工作等，進行預防性季節(jié)檢查。
7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應認真履
行崗位安全生產責任制、進行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應在各自的業(yè)務范圍內進行檢查。
8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進行重點安全檢查。
9.安全環(huán)保處配合上級有關部門組織開展好各類安全檢查。
10.各種檢查均應編制相應的安全檢查表，并按檢查表的內容逐項檢查。
整改措施
1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。
2.對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患項目，應下達《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。
3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應書面向公司報告，公司無力解決的應及時報告安全監(jiān)督管理部門。
4.對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產。
5.各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應由安全環(huán)保處匯總并存檔。
二、安全檢修管理制度：
1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領導小組對施工安全負責。
a)大修指揮部組成：由部門經理、檢修單位、施工單位、設備技術處、安全環(huán)保處、技改處、供應公司、保衛(wèi)處等負責人或有關人員參加。
b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關部門負責人或有關人員參加。
2.停工檢修項目應做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。
a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責任要明確。經設備技術處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經理批準后方可實施。
b)中、小修計劃由車間設備管理員、安全員審查，車間主任批準。
3 .生產車間要按有關規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的'清洗置換及處理工作。清洗置換的設備要視具體情況選定清洗劑或置換物質，對易燃、易爆物質，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進行清洗置換。
4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽的設備、管道檢
修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設備所屬車間加盲板，電焊施工時應把管道斷開。
5 .生產車間主任要對移交檢修的設備清洗、置換處理負責。
6 .施工負責人在檢修前組織人員對檢修機具、器材和檢修的設備及周圍環(huán)境的安全可靠性進行周密性檢查和安全技術交底，并進行安全教育，且有記錄。
7.大、中修及技術改造工程，檢修前向有關部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設備內安全作業(yè)許可證等手續(xù)。
8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴格遵守本工種安全技術操規(guī)程，進入檢修現場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負責安全。
9.傳動設備和電氣設備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。
10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴格控制，有關人員不到現場不得拆裝。
11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現場的電氣設備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護器，各種導線絕緣要良好。
12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護，備好防護器具，以便應急之用。
13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：
a)檢修安全措施不落實不施工，起重設備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護措施不施工。
b)設備帶壓不拆不緊，傳動設備電源未斷不拆，設備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。
14.檢修現場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板，夜間設警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護裝置及其他設施和標志要及時修復。
三、焊接及動火作業(yè)管理制度：
1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。
2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。
3 .“設備內”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設備內、容器內安全作業(yè)許可證》
4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：
a)焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊(割)炬，控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
c)乙炔瓶與氧氣瓶應分開存放其距離不小于5米，距明火不小于
10米，否則必須采取隔離措施。
d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。
5 .電弧焊割必須做到：
a)每臺電焊機的電源要設獨立電閘。
b)電焊機外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。
c)電焊機一次線接線板應絕緣良好、牢固，接線柱安全護板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準將電源線拖在地上。
d)焊鉗絕緣良好。
e)電焊二次回路線應接焊接件焊接近處，不得用設備支架、管道、建筑鋼筋等代替。
6.特殊環(huán)境和條件下進行電氣焊作業(yè)，要采取相應的安全措施。
7.焊接作業(yè)中個體防護
a)電焊作業(yè)施工應穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內壁，方可進行作業(yè)。
b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護用具，在有毒有害場所作業(yè)應配戴防毒面具或口罩。
c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應采取包括配備防靜電、防臭氧等防護器具在內的有關安全防護措施。
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