小學(xué)教師管理制度常用15篇
在現(xiàn)在社會，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的小學(xué)教師管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
小學(xué)教師管理制度1
中心小學(xué)教師管理制度旨在規(guī)范教師的教學(xué)行為，提升教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，保障學(xué)生權(quán)益，以及維護(hù)學(xué)校教育教學(xué)秩序。這一制度涵蓋以下幾個主要方面：
1. 教師職責(zé)與權(quán)利
2. 教學(xué)質(zhì)量管理
3. 教師培訓(xùn)與發(fā)展
4. 行為準(zhǔn)則與職業(yè)道德
5. 績效評估與獎勵機(jī)制
6. 教師福利與權(quán)益保護(hù)
內(nèi)容概述：
1. 教師職責(zé)與權(quán)利：明確教師在教學(xué)、班級管理、家長溝通等方面的責(zé)任，同時規(guī)定教師應(yīng)享有的合法權(quán)益，如學(xué)術(shù)自由、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。
2. 教學(xué)質(zhì)量管理：設(shè)定教學(xué)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括課程設(shè)計(jì)、課堂教學(xué)、作業(yè)批改、學(xué)生評價等環(huán)節(jié)，定期進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢查。
3. 教師培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立教師專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括校內(nèi)培訓(xùn)、外出進(jìn)修、教學(xué)研討等活動，鼓勵教師不斷提升教學(xué)技能。
4. 行為準(zhǔn)則與職業(yè)道德：強(qiáng)調(diào)教師應(yīng)遵守的`職業(yè)道德規(guī)范，如尊重學(xué)生、公平對待每一位學(xué)生、保持廉潔自律等。
5. 績效評估與獎勵機(jī)制：建立公正、透明的績效評估體系，依據(jù)評估結(jié)果給予相應(yīng)的激勵措施，如表彰、晉升機(jī)會等。
6. 教師福利與權(quán)益保護(hù)：確保教師的工資待遇、工作環(huán)境、休息休假等基本權(quán)益，同時設(shè)立糾紛解決機(jī)制，保護(hù)教師的合法權(quán)益。
小學(xué)教師管理制度2
專業(yè)教師管理制度是學(xué)校教育管理的核心組成部分，旨在確保教學(xué)質(zhì)量和教師職業(yè)發(fā)展，其內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 教師資格認(rèn)證與選拔
2. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估
3. 教師工作量與考核標(biāo)準(zhǔn)
4. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)制
5. 激勵與福利制度
6. 行為規(guī)范與職業(yè)道德
7. 教師權(quán)益保護(hù)與糾紛處理
內(nèi)容概述：
1. 教師資格認(rèn)證與選拔：明確教師入職的基本條件，如學(xué)歷、專業(yè)背景、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和證書要求，以及選拔流程和標(biāo)準(zhǔn)。
2. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估：建立教學(xué)質(zhì)量評價體系，包括學(xué)生評價、同行評價和自我評價，定期進(jìn)行教學(xué)檢查和反饋。
3. 工作量與考核標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)定教師的教學(xué)、科研、服務(wù)等各項(xiàng)工作的.量度和質(zhì)量要求，作為年度考核的依據(jù)。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立教師專業(yè)發(fā)展計(jì)劃，包括校內(nèi)外的培訓(xùn)機(jī)會，以及晉升路徑和條件。
5. 激勵與福利：制定獎勵政策，如優(yōu)秀教學(xué)獎、科研成果獎，以及工資、福利和假期制度。
6. 行為規(guī)范與職業(yè)道德：設(shè)定教師行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生、公正教學(xué)、廉潔從教等道德規(guī)范。
7. 權(quán)益保護(hù)與糾紛處理：設(shè)立教師申訴機(jī)制，保障教師合法權(quán)益，及時解決工作中的爭議。
小學(xué)教師管理制度3
小學(xué)教師管理制度旨在規(guī)范教學(xué)行為，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。它涵蓋了教師的職責(zé)與權(quán)利、教學(xué)管理、教師評價、培訓(xùn)與發(fā)展、師德建設(shè)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 教師職責(zé)與權(quán)利：明確教師的'教學(xué)任務(wù)，包括備課、授課、批改作業(yè)、輔導(dǎo)學(xué)生等，并規(guī)定教師應(yīng)享有的學(xué)術(shù)自由和職業(yè)尊嚴(yán)。
2. 教學(xué)管理：規(guī)定教學(xué)計(jì)劃的制定、課程設(shè)置、教學(xué)方法和手段，以及教學(xué)過程的監(jiān)控與評估。
3. 教師評價：建立公正公平的教師績效評價體系，包括教學(xué)效果、工作態(tài)度、專業(yè)發(fā)展等多個維度。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供教師專業(yè)發(fā)展的機(jī)會，如繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)交流、教學(xué)研討會等。
5. 師德建設(shè)：強(qiáng)調(diào)教師的職業(yè)道德，如尊重學(xué)生、廉潔從教、敬業(yè)樂群等。
6. 權(quán)益保障：確保教師的工資待遇、工作環(huán)境、休息休假等合法權(quán)益。
小學(xué)教師管理制度4
為了全面落實(shí)素質(zhì)教育和新課程改革的精神，培養(yǎng)和造就一批政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的教師隊(duì)伍，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)上級關(guān)于教師培訓(xùn)的有關(guān)精神，加強(qiáng)對校本培訓(xùn)工作的管理，特制定如下制度：
1、業(yè)務(wù)進(jìn)修制度：要求教師每周利用業(yè)余時間到圖書室、閱覽室或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行自培自練；同時，積極鼓勵教師參加各種學(xué)歷和非學(xué)歷的教育和培訓(xùn)。內(nèi)容包括：政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，專業(yè)理論的進(jìn)修，職業(yè)技能的`訓(xùn)練，文化素質(zhì)的提升等。
2、整體推進(jìn)制度：針對我校教師教從而全面推進(jìn)我校的校本培訓(xùn)工作，整體提高教師的整體素質(zhì)和教育教學(xué)質(zhì)量。
3、校本教研培訓(xùn)制度：教研組每周集中1小時時間，確定主題，由專人主講，學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，最新教改動態(tài)，探討教育教學(xué)體會；組織全組成員按照學(xué)校工作要求有序組織集體備課，技能培訓(xùn)，匯報課、研究課、示范課，活動和課題研究等，有目標(biāo)地促成教科研成果的產(chǎn)生并付諸于教學(xué)實(shí)踐；制定教研組培訓(xùn)計(jì)劃，及時做好活動記錄；對教師參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度、出勤情況和效果進(jìn)行總結(jié)，并將此納入教研組成員量化評估內(nèi)容。
4、活動考勤制度：在開展校本培訓(xùn)的過程中，將設(shè)置考勤登記表或手冊，對全體參加教師進(jìn)行嚴(yán)格的考勤，無故曠缺者作曠課處理。
5、過程督查制度：學(xué)校對校本培訓(xùn)工作實(shí)行動態(tài)管理，定期或不定期進(jìn)行抽查。強(qiáng)化六種工作態(tài)度：積極主動參與態(tài)度；一切為了學(xué)生態(tài)度；團(tuán)隊(duì)合作態(tài)度；勤于研習(xí)態(tài)度；善于反思態(tài)度；合理利用業(yè)余時間豐富自己專業(yè)的態(tài)度。堅(jiān)持做到勤學(xué)習(xí)、勤鉆研、勤反思。
6、資料建檔制度：學(xué)校對開展的校本培訓(xùn)活動以及教師參加該活動的各種資料，做好建檔工作，將課程理念、教學(xué)觀、學(xué)生觀的認(rèn)識和變化、收獲和感悟記錄下來，做好教師個人專業(yè)成長過程資料的積累。
7、考核獎懲制度：學(xué)校將教師參加校本培訓(xùn)和其它的進(jìn)修培訓(xùn)，以及教學(xué)案例與論文，課題研究等納入教師教學(xué)績評價體系中，作為教師年度考核、職稱評聘的一項(xiàng)重要內(nèi)容。每學(xué)期進(jìn)行一次考核，對校本教研和培訓(xùn)工作中成績突出的個人和教研組進(jìn)行表彰和激勵，對不認(rèn)真參與教研與培訓(xùn)的教師給予批評、教育，并記入學(xué)期考核中。
小學(xué)教師管理制度5
飯店考勤管理制度是飯店日常運(yùn)營的重要組成部分，它涉及員工的出勤管理、請假審批、遲到早退處理、工時記錄等多個方面。有效的考勤制度能夠保障飯店運(yùn)營的.有序進(jìn)行，維護(hù)良好的工作秩序，同時也有利于提高員工的工作效率和滿意度。
內(nèi)容概述：
1.出勤規(guī)定：明確每日工作時間、輪班制度，以及員工應(yīng)遵守的簽到簽退時間。
2.請假程序：設(shè)定請假申請的時間限制、審批流程和不同類型假期的天數(shù)。
3.遲到早退處理：規(guī)定遲到早退的處罰措施，以及特殊情況的處理辦法。
4.工時記錄：建立準(zhǔn)確的工時記錄系統(tǒng)，確保工資計(jì)算的公正性。
5.考勤異常處理：對于曠工、請假未批準(zhǔn)等情況的處理規(guī)則。
6.節(jié)假日安排：對法定節(jié)假日、休息日的工作安排和加班補(bǔ)償規(guī)定。
小學(xué)教師管理制度6
機(jī)關(guān)考勤管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 維護(hù)秩序：確保工作時間內(nèi)的人員到位，維持正常的'工作秩序。
2. 提升效率：通過規(guī)范員工的出勤，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，減少因個人行為影響整體進(jìn)度的情況。
3. 公平公正：為所有員工提供一致的待遇標(biāo)準(zhǔn)，避免因考勤管理不公引發(fā)的矛盾。
4. 法規(guī)遵守：符合勞動法規(guī)，保障員工權(quán)益，規(guī)避法律風(fēng)險。
小學(xué)教師管理制度7
根據(jù)我多年從事民辦學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作的、體會，我認(rèn)為民辦學(xué)校教師的管理策略可以考慮以下幾個方面。
1、給教師工作時間和心理空間以一定的“自由度”。
教師工作時間和空間的非限制性，決定了教師工作環(huán)境的非限制性。教師的學(xué)習(xí)提高、搜集材料、科研等一系列教育教學(xué)活動的延續(xù)，都不是僅在辦公室所能完成的。在人類進(jìn)入信息時代的今天，顯然已經(jīng)不適宜再以傳統(tǒng)的“坐班制”來管理教師。只有在合情合理合法的條件下建立規(guī)范而又較為寬松的考勤制度、王作規(guī)則，給教師工作時間和心理空間以一定的“自由度”，才能最大發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性得到。正如馬克思所說：“時間實(shí)際上是人的積極存在，它不僅是人的生命的尺度，而且是人的發(fā)展空間”。對教師工作時間與心理空間如果“摳”得過死，必將不利于教師積極性的發(fā)揮，不利于教師專業(yè)發(fā)展和教育教學(xué)個性的充分張揚(yáng)。
2、在情感上，多給教師一些投入。
學(xué)校管理者領(lǐng)導(dǎo)的對象是人而不是物，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間總會產(chǎn)生一種情感聯(lián)系�！耙匀藶楸尽惫芾砗苤匾囊画h(huán)就是情感管理�，F(xiàn)代化的管理是具有高度水平的柔性管理，即利用非權(quán)力的影響力對人們產(chǎn)生潛在的說服力，從而去轉(zhuǎn)變他們的行動。
民辦學(xué)校的教師都是從眾多應(yīng)聘教師中選拔出來的，很多人在原學(xué)校擔(dān)任過副校長或教導(dǎo)主任、教研組長等職務(wù)，有其獨(dú)到的工作經(jīng)驗(yàn)和工作資歷。對這樣一個群體，學(xué)校管理者首先要特別注意尊重他們的人格，把他們當(dāng)作同事，當(dāng)作朋友，放下架子多與他們進(jìn)行溝通、交流。
在這個群體中，大部分教師都有很強(qiáng)的進(jìn)取心。學(xué)校的'管理者要從情感上盡可能地滿足他們的需要，并注意給他們創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會。只要建立一個好的情感平臺，大家就能“工作上互相協(xié)作，生活上互相關(guān)心，思想上互相理解，心理上互相依賴，行動上頻繁往來”。今天教師的工作仍然是奉獻(xiàn)大干索取的工作，尤其在民辦學(xué)校，大部分教師都在超負(fù)荷“運(yùn)行”。這更要求校長在管理中要多一些情感投入，來彌補(bǔ)他們物質(zhì)待遇上的不足。
3、讓教師得到真正的公平。
盡管職務(wù)、學(xué)歷、年齡、性格等方面有差異，但是教師在人格上是平等的。學(xué)校管理者在教師管理中不能以犧牲一部分人的積極性來換取另一部分人的積極性，而要充分調(diào)動廣大教師的積極性，并努力維護(hù)這種積極性的穩(wěn)定和發(fā)展。因此，學(xué)校在管理中既要看教師的工作結(jié)果，更要看教師的王作過程，注意及時肯定每位教師在工作中的點(diǎn)滴成績，使管理者的激勵行為在公平、合理的軌道上及時得到強(qiáng)化。
任何一所學(xué)校教師的修養(yǎng)水平及業(yè)務(wù)能力都是有差異的，民辦學(xué)校也不例外。學(xué)校管理者的任務(wù)就是培訓(xùn)和發(fā)展每一位教師的素質(zhì)與能力，使每位教師都能形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格和特色。為此，學(xué)校管理者要首先承認(rèn)教師的差異。一般來說，學(xué)校管理者往往更會賞識業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的教師，而另眼看待能力相對較弱的教師�！敖馃o足赤，人無完人”，其實(shí)，優(yōu)秀教師也有不足之處，而一時顯得能力較弱的教師也有他們的閃光之處。世界上不存在絕對完善的人，也不存在絕對無能的人。學(xué)校管理者要確定這樣的原則：容人之短，用其所長;多尊重，少傷害，還要注意避嫌親疏。一般來說，管理者與骨干教師在一起參加學(xué)術(shù)活動較多，而與一般教師接觸相對較少，自然容易形成情感上、關(guān)系上的親疏，所以學(xué)校的管理者要特別注意掌握公平原則，竭力保持一視同仁地對待所有教師。
4、給教師一個溝通順暢的人際環(huán)境。
學(xué)校的人際溝通主要有管理者與教師的上下溝通，不同學(xué)科教師的平行溝通。學(xué)校管理者要深入到教師中間，了解聽取意見，發(fā)現(xiàn)教師日常教學(xué)中的好人好事及困難疾苦，增進(jìn)彼此的尊重和理解。通過溝通讓廣大教師知道管理者想做什么、做了什么，使廣大教師體會到管理者許多工作中的苦衷。平行溝通是讓廣大教師相互了解彼此的王作特點(diǎn)、困難及取得的成績，這有利于消除教師由于學(xué)科、年級段工作的不同而產(chǎn)生的誤解和隔膜，這樣的溝通有利于教師在提職、考核、晉升工資時的期望值和實(shí)現(xiàn)值的平衡，提高教師的心理承受能力，有利于教師之間凝聚力的增強(qiáng)，從而提高教師群體的整體效能。
5、給教師營造一種心理舒暢的氛圍。
如果說把管理建立在教師需要的基礎(chǔ)上是為了激發(fā)教師內(nèi)在動力的話，那么管理中營造一種令教師心情舒暢的氛圍則是為了保證教師創(chuàng)造性得以發(fā)揮，并持續(xù)地得以發(fā)揮。一個學(xué)校如果沒有一種好的氛圍，制度會走樣，情感會變味�？梢赃@樣說，不良的氛圍，是任何一所學(xué)校內(nèi)耗的根源。所以，管理者要在學(xué)校營造出一種好的氛圍，其意義和作用非同小可。
那么，怎樣營造一個良好的氛圍呢?筆者認(rèn)為，一是要掃除工作中的惡性競爭。管理者在鼓勵教師正當(dāng)競爭的時候，一定要注意對競爭進(jìn)行正確引導(dǎo)，要用各種方式提醒大家，競爭是為了學(xué)校的進(jìn)步，是為了大家的共同成功，而不是為成就一部分人，損害另一部分人的利益。
二是要竭力防止出現(xiàn)拉幫結(jié)派現(xiàn)象，而努力建立一種公正平等的團(tuán)結(jié)互助之風(fēng)。
三是要掃除吃吃喝喝、“你好我好”的油滑世故之風(fēng)，建立嚴(yán)肅認(rèn)真的人際關(guān)系。只有這樣，才可能營造一種敬業(yè)、和諧、人人心情舒暢的氛圍。
6、請教師參與管理，使他們投入情感，產(chǎn)生心理認(rèn)同。
所謂認(rèn)同是指個人對集體的一種態(tài)度。它既表現(xiàn)為個體對集體的關(guān)注，也表現(xiàn)為情感上的交融。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)不僅是領(lǐng)導(dǎo)者的事，更重要的是全體教職工的事。所以，制定學(xué)校管理目標(biāo)必須要有教師的參與，使教師在參與制定目標(biāo)的過程中受到激勵，使管理目標(biāo)得到廣大教師的認(rèn)同，有助于教師主人翁精神的形成。通過廣大教師的參與可以促使教師以做好學(xué)校工作為己任，自覺自愿地貢獻(xiàn)自己的智慧和才干。通過參與認(rèn)同，可以使管理者與群眾之間達(dá)到相互理解，相互支持，形成和諧愉快的心理和相互推動的力量。
小學(xué)教師管理制度8
1、擁護(hù)黨的方針、政策，熱愛教育事業(yè)，關(guān)愛每一名學(xué)生。(25分)
2、教案檢查制度：(配分10分)
為了消除無教案上課現(xiàn)象，每月進(jìn)行一次教案檢查登記，根據(jù)備課格式的規(guī)范性，備課內(nèi)容、板書及書寫綜合評分，上等記為9-10分，中等記為5-8分，下等在5分以下，期末并評選出本期優(yōu)秀教案。
3、作業(yè)檢查制度：(配分10分)
教導(dǎo)處每月對教師的作業(yè)布置和批改情況作檢查登記，評定當(dāng)月得分。學(xué)期末匯總。
4、行政評教制度：(配分20分)
學(xué)校教學(xué)管理人員組成評教小組，堅(jiān)持經(jīng)常聽課查課，了解教師教學(xué)能力、教學(xué)態(tài)度、教學(xué)效果，收集學(xué)生反映作好記錄，期末對教師進(jìn)行綜合評定打分。優(yōu)秀17-20分，優(yōu)秀數(shù)量不得超過30%。，良好16-10分，合格10-7分，不合格6分以下。
5、學(xué)生評教制度：(配分5分)
每期由學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)組織各班部分學(xué)生進(jìn)行評教，全面收集學(xué)生對教師任課情況的評價及反映，由學(xué)生給教師綜合評定打分，并提出該教師的主要優(yōu)缺點(diǎn)。學(xué)校要將學(xué)生反饋的意見轉(zhuǎn)達(dá)給任課教師，幫助教師改進(jìn)提高。
6、工作量考核：(配分10分)
教師標(biāo)準(zhǔn)工作量每周15--18節(jié)，不足節(jié)者每差1節(jié)扣2分.行政干部應(yīng)上足規(guī)定課時。
7、考試制度：(配分20分)
學(xué)校實(shí)行考教分離，期末學(xué)校組織學(xué)生進(jìn)行統(tǒng)一考試，分為上等16-20分，中等10-15分，下等10分以下。按鎮(zhèn)平均積分為標(biāo)準(zhǔn)。教導(dǎo)處和教研組共同研究，綜合評分。
8 、出勤考核：(只記負(fù)分)
教職工有遲到和病事假的'，當(dāng)月匯總期末考核分?jǐn)?shù)。曠工一節(jié)課扣考核5分;事假每天扣考核分1分;病假每天扣考核1分;住院病假每天扣0.5分。
9、扣分項(xiàng)考核：(只記負(fù)分)
教案檢查不合格者;課堂教學(xué)無板書或板書馬虎者;教學(xué)采用放羊式、課堂內(nèi)或?qū)嵙?xí)課不管學(xué)生或管理效果極差者;有嚴(yán)重體罰學(xué)生者;未經(jīng)特許坐著上課者;不服從臨時工作安排和調(diào)動者;不按時完成布置的工作任務(wù)者;社會及家長對某教師提出確切的批評意見者;不按時完成表冊、資料收集和上交者。有其它違紀(jì)失職者。
10、加分項(xiàng)考核：(最多加5分)
(1)、教師個人參與各種重要活動獲得市、區(qū)、縣、鎮(zhèn)各種名次和獎勵者，可加1-3分。參加各種輔導(dǎo)獲獎可加1-2分。
(2)、參加科研課題并每期有書面資料者加2分，有科研論文并發(fā)表或重大獲獎?wù)呒?-3分。
(3)為學(xué)校和專業(yè)部作了大量義務(wù)性工作或有其它重大項(xiàng)獻(xiàn)可加2-3分。
教師全期考核分?jǐn)?shù)將作為期末考核獎的唯一依據(jù)。金額一般是上等100元，中等50元，下等30元。上等人數(shù)只能占人數(shù)的30%，考核分在60-70分為下等，考核分在60分以下者取消期末考核獎。
小學(xué)教師管理制度9
機(jī)關(guān)考勤管理制度是規(guī)范員工出勤行為，確保工作秩序和效率的重要手段。它旨在明確員工的職責(zé)，保證工作時間的有效利用，同時為考核和評價員工表現(xiàn)提供客觀依據(jù)。
內(nèi)容概述：
1.出勤規(guī)定：詳細(xì)列出正常工作日、節(jié)假日、休息日的工作時間，以及遲到、早退、請假、出差等特殊情況的處理辦法。
2.簽到簽退制度：規(guī)定簽到簽退的時間、方式及異常情況的`處理流程。
3.請假審批：明確請假的種類、期限、申請程序及審批權(quán)限。
4.缺勤處理：對無故缺勤、頻繁遲到等情況的處罰措施。
5.考勤記錄與核查：定期進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并對異常情況進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。
6.考勤與績效關(guān)聯(lián)：將考勤結(jié)果與員工績效評價、獎金發(fā)放等掛鉤，形成激勵機(jī)制。
小學(xué)教師管理制度10
美術(shù)培訓(xùn)教師管理制度是一套旨在規(guī)范教師行為，提升教學(xué)質(zhì)量，保障學(xué)生權(quán)益，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，以及維護(hù)學(xué)校運(yùn)營秩序的綜合性管理體系。它涵蓋了教師招聘、培訓(xùn)、考核、激勵、權(quán)益保護(hù)等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 教師資格認(rèn)證：確保所有教師具備相應(yīng)的美術(shù)教育背景和專業(yè)技能，通過面試、試講等環(huán)節(jié)進(jìn)行選拔。
2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期組織教學(xué)技巧、藝術(shù)理論、課程設(shè)計(jì)等方面的.培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)成長。
3. 教學(xué)計(jì)劃與執(zhí)行：制定明確的教學(xué)大綱，規(guī)定課程內(nèi)容、教學(xué)方法和評估標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督教師的教學(xué)實(shí)施。
4. 教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控：通過學(xué)生反饋、同行評價、教學(xué)觀摩等方式，定期評估教學(xué)質(zhì)量，提出改進(jìn)意見。
5. 激勵機(jī)制：設(shè)立教學(xué)獎勵，鼓勵教師創(chuàng)新教學(xué)方式，提高教學(xué)效果。
6. 行為規(guī)范：明確教師職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)尊重學(xué)生、公正公平對待每一位學(xué)生。
7. 權(quán)益保護(hù)：保障教師的合法權(quán)益，如合理的工作時間、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展機(jī)會等。
小學(xué)教師管理制度11
鎮(zhèn)原縣中小學(xué)教師隊(duì)伍管理暫行規(guī)定
第一章總則
第一條為進(jìn)一步深化教育體制改革，推進(jìn)素質(zhì)教育和“文教興縣”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，規(guī)范和加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍管理，建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊(duì)伍，促進(jìn)全縣教育事業(yè)又好又快發(fā)展，依據(jù)《教師法》和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合全縣實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于全縣各類公辦普通中小學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校和幼兒園的所有教職工。
第二章體制
第三條落實(shí)以縣為主的教師管理體制�？h教育體育局作為全縣教育體育工作的管理者、組織者和實(shí)施者，應(yīng)切實(shí)履行對中小學(xué)教師的招聘錄用、資格認(rèn)定、職稱評聘、培養(yǎng)培訓(xùn)、考核獎懲、人員流動等管理職能，并積極配合縣委組織部門做好縣直學(xué)校校長（園長）、初級中學(xué)校長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)主任的選拔任用和培訓(xùn)考核等工作。
第四條鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)作為縣教育體育局的委派機(jī)構(gòu)，應(yīng)對縣教育體育局負(fù)責(zé)，履行對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)小學(xué)教師的各項(xiàng)管理職能。
第五條各級各類學(xué)校根據(jù)教育行政部門關(guān)于教師管理的政策規(guī)定，負(fù)責(zé)管理本校的教師隊(duì)伍。
第三章編制
第六條實(shí)行教師編制動態(tài)管理�？h教育主管部門每年按照學(xué)校班額、生源等情況，提出各學(xué)校教師編制調(diào)整方案，報縣編制部門。由縣編制部門依據(jù)中小學(xué)教師編制標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校辦學(xué)規(guī)模，在全縣中小學(xué)教師編制總數(shù)內(nèi)發(fā)文予以調(diào)整。
第七條任何單位不得違反規(guī)定占用或變相占用中小學(xué)教師編制，對各類占編不在崗人員，要限期與學(xué)校脫離關(guān)系。
第八條嚴(yán)禁借用教師，確因工作需要借用教師的，必須通過縣政府常務(wù)會議或縣長辦公會議研究同意，按照有關(guān)規(guī)定程序辦理手續(xù)后方可借用。借用人員不得享受績效工資，不得評聘專業(yè)技術(shù)職稱。
第九條連續(xù)病休1年以上，又不符合退休條件的教師，經(jīng)縣教育行政部門批準(zhǔn)可暫列編外。
第四章資格
第十條實(shí)施教師資格準(zhǔn)入制度。嚴(yán)格落實(shí)《教師資格條例》，對新招錄的非師范類教師，必須實(shí)行定期專業(yè)培訓(xùn)，并限期一年取得教師資格證，否則不予轉(zhuǎn)正定級。
第十一條無教師資格證或不具備相應(yīng)等級教師資格的人員，不得聘用到教學(xué)崗位工作，不得評選優(yōu)秀教師，不得晉升專業(yè)技術(shù)職稱。第十二條對品行不良、違紀(jì)違規(guī)、師生和家長反映強(qiáng)烈，不適宜繼續(xù)從事教育教學(xué)工作的教師，依法撤銷其教師資格，上報縣人社部門處理。
第五章職務(wù)職稱
第十三條規(guī)范中小學(xué)校長的任免程序�？h直學(xué)校校長（園長）、初中校長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)主任由縣委組織部和縣教育體育局共同考察提名，縣委常委會議研究任免；鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)校長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)考察任免，報縣教育體育局備案。完初中校長必須具備中級以上專業(yè)技術(shù)職稱，小學(xué)校長和幼兒園園長必須具備助理級專業(yè)技術(shù)職稱。
第十四條積極試點(diǎn)中小學(xué)校長公推公選制度。逐年確定部分校長崗位，按照一定程序公開選拔優(yōu)秀教育管理人才擔(dān)任各級各類中小學(xué)校校長職務(wù)，或者引進(jìn)優(yōu)秀人才擔(dān)任校長職務(wù)。男年滿50周歲，女年滿45周歲，一般不能參加校長公推公選。
第十五條實(shí)行校長任期目標(biāo)責(zé)任制。中小學(xué)校長一般3年為1個任期。教育主管部門要和中小學(xué)校校長按簽訂目標(biāo)責(zé)任書，校長定期向教育主管部門述職，接受上級督導(dǎo)評估。教育主管部門對校長落實(shí)目標(biāo)責(zé)任情況進(jìn)行定期和不定期的督促檢查。
第十六條校長考核分考核和任期考核，考核內(nèi)容主要包括思想作風(fēng)、治校能力、業(yè)績貢獻(xiàn)、勤政廉潔等方面�？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次，考核結(jié)果作為校長任免、調(diào)配、解聘、續(xù)聘、獎懲的主要依據(jù)。考核結(jié)果為基本稱職及以下的，予以免職。
第十七條中小學(xué)教師取得任職資格后，實(shí)行評聘分離。凡被聘任者方可執(zhí)行相應(yīng)技術(shù)崗位的工資、補(bǔ)貼和福利待遇。
第十八條縣城中小學(xué)教師評聘中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱，必須到基層偏遠(yuǎn)學(xué)校工作1年以上。
第十九條教師評聘中高級職稱后，除距法定退休年齡不足5年者外，必須在教學(xué)一線承擔(dān)課堂教學(xué)任務(wù)，每周任課時數(shù)和教學(xué)質(zhì)量要達(dá)到規(guī)定要求，否則對現(xiàn)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)予以解聘。
第六章考核
第二十條教師考核工作以鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)、初級中學(xué)和縣直學(xué)校為單位具體實(shí)施。人社、教育部門要根據(jù)《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》等政策依據(jù)，建立健全中小學(xué)教師業(yè)務(wù)考核的指導(dǎo)意見和相關(guān)規(guī)定，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)和學(xué)校要結(jié)合實(shí)際制定切實(shí)可行的考核細(xì)則。
第二十一條教師考核分階段性考核、專項(xiàng)考核和年終綜合考核，考核結(jié)果要與績效工資分配掛鉤，同時作為教師聘用、評優(yōu)選模、晉升職稱等的主要依據(jù)。
第二十二條教師綜合考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉5個方面，通過定性分析和定量評價，確�？己丝陀^公正準(zhǔn)確。
第二十三條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格4個等次。學(xué)�？筛鶕�(jù)實(shí)際，實(shí)行管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位分類考核、排名、定等的辦法，不互占優(yōu)秀指標(biāo)。第二十四條教師在職務(wù)晉升、職稱評聘、崗位聘任時，近五年考核必須全部達(dá)到合格以上；推選縣級以上優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者，近3年考核必須全部在合格以上并且至少有一次優(yōu)秀。
第七章師德師風(fēng)
第二十五條加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育。堅(jiān)持把師德教育擺在教師隊(duì)伍管理的首要位置常抓不懈。全面貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，深入開展師德教育活動，引導(dǎo)和激勵廣大教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺擔(dān)負(fù)起未成年人思想道德建設(shè)的重任，以良好的思想政治素質(zhì)和道德風(fēng)范影響教育學(xué)生，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、嚴(yán)謹(jǐn)自律的治學(xué)態(tài)度和科學(xué)精神，形成高尚的師德形象。
第二十六條嚴(yán)格師德評價考核。堅(jiān)持師德考核與業(yè)務(wù)考核并重，完善師德考評指標(biāo)體系，建立健全師德建設(shè)督查制度、師德問題報告和輿論監(jiān)督機(jī)制，建立教師個人師德檔案，推行學(xué)生、家長、學(xué)校和上級部門“四位一體”的動態(tài)考核機(jī)制，定期予以公示。把師德考核結(jié)果作為教師聘任、評優(yōu)選模、職稱評聘、績效工資發(fā)放的重要依據(jù)，師德考核優(yōu)秀的，同等條件下優(yōu)先，師德考核不合格的一票否決。
第八章激勵
第二十七條實(shí)施“名教師、名校長”培養(yǎng)工程。每2年在教育系統(tǒng)開展1次“名教師、名校長”評選，由縣教育主管部門推薦，縣政府審查后授予相應(yīng)稱號，并進(jìn)行獎勵。
第二十八條建立優(yōu)秀教師獎勵長效機(jī)制。每年評選100名優(yōu)秀教師、模范班主任和先進(jìn)教育工作者，由縣委縣政府予以表彰獎勵。第二十九條建立骨干教師評選激勵機(jī)制。每兩年評選1次學(xué)科帶頭人、青年骨干教師和教學(xué)能手，由縣教育體育局予以表彰獎勵。
第三十條建立后備校長人才庫，完善校長培養(yǎng)選拔機(jī)制。縣委組織部要按照數(shù)量充足、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良、年齡結(jié)構(gòu)合理的.要求，建立后備校長人才庫，為選拔優(yōu)秀校長做好人才儲備。校長人選的確定，應(yīng)按照先進(jìn)庫、后提拔的程序進(jìn)行。
第三十一條積極引進(jìn)優(yōu)秀教育教學(xué)和管理人才。根據(jù)全縣完全中學(xué)和示范性學(xué)校學(xué)科建設(shè)需要，每年可對第一學(xué)歷為師范類本科以上，年齡35歲以下，教齡5年以上，具備中級職稱任職資格，教學(xué)成績顯著，業(yè)績突出的優(yōu)秀教師，按照規(guī)定程序選拔引進(jìn)。做好教育部直屬師范院校免費(fèi)師范生和西北師范大學(xué)重點(diǎn)緊缺專業(yè)畢業(yè)生的簽約引進(jìn)工作。
第三十二條提高中小學(xué)班主任津貼和農(nóng)村教師補(bǔ)貼。全面實(shí)行績效工資制度，做好核定發(fā)放工作；根據(jù)班額大小和工作實(shí)績，提高班主任工作津貼；拉大縣城、公路沿線與邊遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村教師補(bǔ)貼差距，確保艱苦偏遠(yuǎn)學(xué)校教師隊(duì)伍穩(wěn)定，加快教育均衡發(fā)展。
第九章懲處
第三十三條中小學(xué)校出現(xiàn)下列情況之一的，校長考核直接定為基本稱職以下等次：
�。ㄒ唬┻B續(xù)兩年教學(xué)質(zhì)量名列全縣倒數(shù)第一的；
�。ǘ┻`反上級規(guī)定亂收費(fèi)、亂訂資料、亂辦班的；
�。ㄈ┮蛉藶樨�(zé)任，學(xué)校發(fā)生重大安全事故的；
�。ㄋ模┚C合治理、計(jì)劃生育等工作受到縣級及以上部門黃牌警告的；
（五）教師體罰學(xué)生，造成嚴(yán)重后果的；
�。⿲處熯`紀(jì)違法行為管理制止不力，包庇放任或隱瞞不報而造成一定后果的；
�。ㄆ撸┰诮處熆己�、職稱評聘、評優(yōu)選模等工作中，執(zhí)行政策不力、審查不嚴(yán)、程序不當(dāng)，造成信息和材料失實(shí)，擾亂正常工作秩序的；
�。ò耍┬ｉL私自批準(zhǔn)教師從事第二職業(yè)、雇人頂崗、離職進(jìn)修的；
（九）在考核的民主測評中，班子“不滿意”票達(dá)40%以上或個人“基本稱職”和“不稱職”票合計(jì)達(dá)40%以上的。
第三十四條中小學(xué)教師在聘期內(nèi)，有下列情形之一者，按相關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分或解聘：
�。ㄒ唬┥米悦撾x工作崗位，雇人頂崗，經(jīng)商、炒股或從事第二職業(yè)，無正當(dāng)理由不服從工作安排的；
�。ǘ┑叫Ｍ馍鐣k學(xué)機(jī)構(gòu)兼職兼課，組織或者參與有償家教的；
（三）收受或者向?qū)W生及家長索要錢物和有價證券的；
（四）參與黃、賭、毒等違法活動的；
（五）不能正確處理與異性學(xué)生、教師的關(guān)系，造成不良影響的；
（六）不服從管理，玩忽職守，給學(xué)校教育教學(xué)工作造成重大損失或影響的；
（七）體罰和變相體罰學(xué)生、屢教不改或造成一定后果的；
�。ò耍┢沸胁徽耆鑼W(xué)生，影響惡劣的；
�。ň牛┮騻�人責(zé)任導(dǎo)致學(xué)校發(fā)生重大安全事故的；
�。ㄊ┰谛�(nèi)外參與滋事、斗毆、損害教師形象的；
�。ㄊ唬┯衅渌`法違紀(jì)行為的。
第三十五條中小學(xué)教師有下列情形之一的，取消教師資格，并按有關(guān)規(guī)定和程序予以辭退：
�。ㄒ唬┛己诉B續(xù)兩年被確定為不合格的；
�。ǘ┎粍偃维F(xiàn)職工作，又不接受其它安排的；
�。ㄈ┪幢黄溉危龒徠陂g拒絕組織調(diào)配的；
（四）曠工或無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年累計(jì)超過30天的；
�。ㄎ澹┎蛔袷乇緧徫还ぷ髦贫�，經(jīng)教育一年內(nèi)仍無轉(zhuǎn)變，群眾意見大，又不宜給予開除處分的。
第十章培養(yǎng)培訓(xùn)
第三十六條完善繼續(xù)教育制度。中小學(xué)教師繼續(xù)教育由縣級以上教育和人社部門統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以鄉(xiāng)校為主組織實(shí)施。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層培訓(xùn)，注重實(shí)效”的工作原則，制定和完善中小學(xué)教師繼續(xù)教育長期和近期規(guī)劃，建立繼續(xù)教育考核激勵機(jī)制，落實(shí)職稱評定、評優(yōu)選模、提拔使用與繼續(xù)教育掛鉤制度。
第三十七條開展教師全員培訓(xùn)。積極開展新課程和新技術(shù)全員培訓(xùn)，切實(shí)提高廣大教師實(shí)施新課程的能力和水平。抓好校本培訓(xùn)，引導(dǎo)教師及時研究解決教育教學(xué)工作中存在的主要問題。將骨干教師、非師范專業(yè)教師、新錄用教師、班主任、心理健康教師培訓(xùn)納入教師培訓(xùn)的主要范疇。鼓勵和引導(dǎo)富余青年教師進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，解決農(nóng)村中小學(xué)英語、計(jì)算機(jī)、音樂、體育、美術(shù)教師嚴(yán)重不足的結(jié)構(gòu)性矛盾。加大經(jīng)費(fèi)投入，真正建立“走出去，請進(jìn)來”的教師培訓(xùn)模式。
第三十八條加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)。積極整合教師培訓(xùn)、教育科研、信息技術(shù)教育等資源，加強(qiáng)縣級教師培訓(xùn)的組織管理和協(xié)調(diào)服務(wù)。按照學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算總額的5%安排教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
第三十九條加強(qiáng)教師離職進(jìn)修管理�？h教育主管部門要制定具體的提高教師學(xué)歷規(guī)劃，并配合組織、人社部門做好學(xué)歷認(rèn)定工作。教師離職進(jìn)修，按下列規(guī)定執(zhí)行：
�。ㄒ唬┙處熾x職進(jìn)修的學(xué)校和專業(yè)，必須為本科以上師范院校師范類緊缺專業(yè)。
�。ǘ┓矞�(zhǔn)備離職進(jìn)修的教師，必須于每年參加考試前1個月遞交申請，經(jīng)任教學(xué)校同意，縣教育主管部門批準(zhǔn)后方可參加成人離職進(jìn)修考試。被錄取者8月份向教育、人社部門正式申請離職進(jìn)修，批復(fù)后按有關(guān)規(guī)定簽訂離職進(jìn)修合同，辦理有關(guān)手續(xù)后方可離職進(jìn)修。擅自離職進(jìn)修者，由學(xué)校從其離職后的下月起停發(fā)工資，報請教育、人社部門按自動離職處理。
�。ㄈ╇x職進(jìn)修教師工資按以下辦法執(zhí)行：進(jìn)修本科學(xué)歷期間停發(fā)工作性津貼和生活補(bǔ)貼，畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復(fù)并補(bǔ)發(fā)進(jìn)修期間停發(fā)的津補(bǔ)貼�？既》嵌ㄏ蚝妥曰I經(jīng)費(fèi)研究生的停發(fā)工資，保留公職，考取委培和定向研究生的每月發(fā)給800元生活費(fèi)，研究生畢業(yè)后返回原單位工作的，恢復(fù)工資，補(bǔ)發(fā)進(jìn)修期間的全部工資（每工作滿一年補(bǔ)發(fā)一年，三年補(bǔ)發(fā)完畢）。離職進(jìn)修期間不享受績效工資。教師離職進(jìn)修期滿，5年內(nèi)不得調(diào)離本縣，否則收回進(jìn)修期間領(lǐng)取的全部工資和津貼。
第十一章流動
第四十條教師流動管理由縣教育體育局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，人社、編制部門配合實(shí)施。每年8月份，縣教育體育局根據(jù)中小學(xué)校教職工自然減員和學(xué)生人數(shù)增減變化情況進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。凡要求調(diào)動的教師，必須參加工作滿3年，且工作表現(xiàn)好，無違規(guī)違紀(jì)行為。對要求從小學(xué)到初中、初中到高中逆向調(diào)動的教師，除符合上述條件外，還必須具備相應(yīng)的學(xué)歷和教師資格要求，并經(jīng)縣教育主管部門考核后方可調(diào)動。
第四十一條教師流動必須嚴(yán)格按編制控制，既要保持教師隊(duì)伍相對穩(wěn)定，又要不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。每學(xué)年縣內(nèi)教師流動一般控制在教師總數(shù)的5%左右，學(xué)區(qū)內(nèi)小學(xué)之間教師流動控制在學(xué)區(qū)教師總數(shù)的10%左右。晉升中高級職稱或獲市級及以上表彰獎勵后不滿5年或一年內(nèi)累計(jì)請假超過30天的，不得從農(nóng)村學(xué)校向城鎮(zhèn)學(xué)校調(diào)動，不得從薄弱學(xué)校向示范學(xué)校調(diào)動，不得跨系統(tǒng)和跨縣市調(diào)動。第四十二條建立教師末位交流制度和對口幫扶支教制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)以上學(xué)校每學(xué)綜合考核排名靠后的教職工實(shí)行末位交流，完（職）初中和縣直小學(xué)交流人數(shù)為教職工總數(shù)的2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)和幼兒園為4%。凡被確定為末位的教師，一律進(jìn)行交流�？h鎮(zhèn)學(xué)校每年必須安排一定數(shù)量的骨干教師到基層偏遠(yuǎn)學(xué)校開展對口幫扶支教。
第四十三條從嚴(yán)控制教師跨系統(tǒng)調(diào)動�？h直部門和外市縣選調(diào)教師必須先征得縣教育主管部門同意后，方可按照規(guī)定程序調(diào)動。緊缺學(xué)科骨干教師原則上不允許調(diào)出本縣教育系統(tǒng)。農(nóng)村特設(shè)崗位教師在3年服務(wù)期內(nèi)不能跨系統(tǒng)調(diào)動，否則取消服務(wù)資格，自主擇業(yè)。
第十二章請假
第四十四條規(guī)范審批權(quán)限和程序。教育系統(tǒng)科級及以上干部請假7天以內(nèi)由教育體育局局長批準(zhǔn)，8至15天由教育體育局加注意見報縣委組織部審批，15天以上的，報縣委組織部提請縣委分管領(lǐng)導(dǎo)審批；其他教師請假7天以內(nèi)由學(xué)校或鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)批準(zhǔn)，8至15天由鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)區(qū)、初級中學(xué)或縣直學(xué)校審查后報縣教育體育局批準(zhǔn)，15天以上的，縣教育體育局審查后，按照干部管理權(quán)限，報縣人社局審批。請假期滿按時返回單位，及時辦理銷假手續(xù)。
第四十五條教師有事必須請事假，全年事假累計(jì)不超過20天者，工資照發(fā)；超過20天者，每天的扣薪標(biāo)準(zhǔn)是：月基本工資/20.92天。
第四十六條教師的父母（包括岳父母、公婆）、配偶、子女亡故時，可休假5至7天，需到外地料理喪事者，可根據(jù)路程情況續(xù)假。
第四十七條教師的婚假、產(chǎn)假等假期參照國家和省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十八條教師曠工或者因公外出、請假期滿無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或者1年內(nèi)累計(jì)超過30天的，按照干部管理權(quán)限，上報組織人社部門按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
第四十九條教師曠工、請假超假的，每曠工一天或超假一天，扣發(fā)一天工資；因病請長假的，不享受績效工資，執(zhí)行病假工資，即：連續(xù)病假在兩個月內(nèi)的發(fā)給原工資；超過2個月的，從第3個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的90％，工作年限滿10年以上的，工資照發(fā)；超過6個月的，從第7個月起，工作年限不滿10年的，發(fā)給本人工資的70％，工作年限滿10年和10年以上的，發(fā)給本人工資的80％。
第五十條教師患精神病、麻風(fēng)病和癌癥等不能治愈的重大疾病，必須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)或省級專科醫(yī)院的診斷資料辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行病假工資。
第五十一條凡未經(jīng)組織、人社、教育部門批準(zhǔn)，學(xué)校越權(quán)辦理請長假手續(xù)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第十三章保障
第五十二條建立政府定期研究教育工作制度。深入貫徹《教師法》，把教師隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)來抓，制定規(guī)劃，完善措施，及時研究解決教師隊(duì)伍管理中的突出問題，切實(shí)幫助教師特別是農(nóng)村教師解決工作生活中的實(shí)際困難；建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，將教師隊(duì)伍管理列入目標(biāo)進(jìn)行考核。教育部門要切實(shí)履行教師管理職責(zé)，做好教師隊(duì)伍管理工作。編制、財(cái)政、人社等部門要各司其職、密切配合，形成共同推進(jìn)教師隊(duì)伍管理的工作合力。
第五十三條嚴(yán)格執(zhí)行教師工資和地方補(bǔ)貼發(fā)放的政策規(guī)定，全面落實(shí)義務(wù)教育公辦學(xué)校教師績效工資政策，確保按時足額發(fā)放。
第五十四條進(jìn)一步弘揚(yáng)尊師重教的良好風(fēng)氣，嚴(yán)厲打擊侵犯教師合法權(quán)益的違法違紀(jì)行為，切實(shí)保障教師的合法權(quán)益，努力提高教師的社會地位和政治待遇。充分尊重和積極鼓勵廣大教師的勞動創(chuàng)造，把廣大教師的積極性、主動性、創(chuàng)造性更好地發(fā)揮出來。定期慰問離退休老教師和困難教師，定期表彰獎勵教師隊(duì)伍管理先進(jìn)單位，大力宣傳優(yōu)秀教師教書育人、無私奉獻(xiàn)、服務(wù)社會的先進(jìn)事跡，鼓勵和引導(dǎo)社會各界為廣大教師辦實(shí)事、辦好事。
附則
第五十五條民辦教育機(jī)構(gòu)及其他教育機(jī)構(gòu)的教師、職員、教學(xué)輔助人員的管理參照本規(guī)定執(zhí)行。
第五十六條本規(guī)定由縣教育體育局負(fù)責(zé)解釋。第五十七條本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。
小學(xué)教師管理制度12
為加強(qiáng)學(xué)校管理，加強(qiáng)師德修養(yǎng)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，保證學(xué)校的教學(xué)秩序，提高教育教學(xué)質(zhì)量，結(jié)合我校實(shí)際制本制度。
一、考勤內(nèi)容
1、全體教職工務(wù)必增強(qiáng)工作責(zé)任感，以人民教師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守學(xué)校的作息時間、考勤制度。
2、教學(xué)人員必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，凡未準(zhǔn)假而不上課、不輔導(dǎo)、不參加學(xué)校會議、教研活動及學(xué)校要求參加的其他活動者視為曠課。
二、考核辦法
學(xué)校實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值日制度。值日領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持早、午按時到校，檢查校園紀(jì)律、衛(wèi)生、安全，并按考勤內(nèi)容對教師的上班情況檢查登記，按月匯總填表于宣傳欄上公布，學(xué)期結(jié)束匯總，納入教師年度考核。
三、考勤規(guī)定
（一）作息時間要求：
1、上午：值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師必須于7:50前到崗，全體教師必須于8：10前準(zhǔn)時到校。
下午：值日領(lǐng)導(dǎo)、值日教師、全體教師于14：00（春秋冬季）、14:30（夏季）前需準(zhǔn)時到校。
2、教師工作例會為周一下午第二節(jié)課上課開始，臨時會議另行通知。
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1、請假必須事先履行請假手續(xù)。教師公假和事假病假需提前向校長請假。注：請假期間所耽誤的課時在假前或假后必須調(diào)好。
2、教師病假、事假一天以內(nèi)者必須持本人請假條向校長請假；一天以上向中心校請假。
3、除有不可抗拒的原因外，凡未事先履行手續(xù)，請人代假、事后補(bǔ)假等，學(xué)校不予認(rèn)可。
4、課堂教學(xué)、學(xué)校會議、教研活動及學(xué)校要求參加的其他活動曠課節(jié)次按實(shí)數(shù)計(jì)算。
5、學(xué)校會議、教研活動及學(xué)校要求參加的'其他活動因事、因病請假者，按課時計(jì)算，累計(jì)7節(jié)視為請假1天（例會請假按3節(jié)計(jì)算）。
6、凡經(jīng)學(xué)校同意參加的函授、自學(xué)考試等業(yè)務(wù)進(jìn)修，離崗前3天須按請假程序履行請假手續(xù)。
7、婚、喪、產(chǎn)假按局規(guī)定執(zhí)行，但須履行請假手續(xù)，超假者以曠工或事假論處。
8、教師因公出差，填好調(diào)課單，不計(jì)缺勤。
四、教師值班。
為維護(hù)學(xué)校的正常秩序，確保學(xué)校安全，現(xiàn)制訂本校值班制度如下：
1、各類值班人員必須按時上崗，如遇特殊情況不能值班者，必須事先請假，以便安排好替班人員。
2、堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行值班職責(zé)。對于值班期間發(fā)現(xiàn)的問題，要及時處理。當(dāng)時無法處理的，要落實(shí)好應(yīng)急措施，第二天通知有關(guān)部門及時處理。
五、獎懲
1、缺曠一節(jié)扣發(fā)活津貼10元。
2、事假每天扣活津貼20元；
3、病假每天扣活津貼10元；
4、遲到一次扣活津貼5元。
5、婚假、產(chǎn)假、喪假、公假由學(xué)校安排課程，不扣津貼。
6、全年曠課超過10節(jié)、事假超過30節(jié)、病假超過三個月的，不評優(yōu)、不晉級、不評獎。
7、全學(xué)期內(nèi)無任何遲到、早退、病、事假和調(diào)課的，記滿勤，滿勤人員發(fā)放200元獎金，并作為評優(yōu)評獎的首要依據(jù)。
六、調(diào)課
不允許任何人私自調(diào)課，臨時有特殊事需要調(diào)課的必須經(jīng)過教導(dǎo)處同意，并由教導(dǎo)處開出調(diào)課通知后方可進(jìn)行調(diào)課，否則將按缺礦記入考勤。
七、代課
對教師公假和其他假而產(chǎn)生的臨時代課，由值周行政統(tǒng)一安排，保證每一節(jié)課都有教師負(fù)責(zé)。臨時代課按照每節(jié)10元記發(fā)給代課教師。
小學(xué)教師管理制度13
幼兒園教師管理制度是確保教育質(zhì)量、維護(hù)教學(xué)秩序、促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的重要制度。它涵蓋了教師的行為規(guī)范、教學(xué)管理、考核評估、職業(yè)發(fā)展、福利待遇等多個方面。
內(nèi)容概述：
1. 教師行為規(guī)范：明確教師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，包括尊重幼兒、關(guān)愛學(xué)生、公正公平對待每一個孩子等。
2. 教學(xué)管理：規(guī)定教學(xué)計(jì)劃的制定、教學(xué)方法的選擇、課堂管理的規(guī)則，以及教材與教具的使用。
3. 考核評估：建立科學(xué)的.教師績效評價體系，包括教學(xué)質(zhì)量、班級管理、家長溝通等方面。
4. 職業(yè)發(fā)展：提供教師培訓(xùn)機(jī)會，支持教師參加專業(yè)研討會，鼓勵教師進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和創(chuàng)新教學(xué)。
5. 福利待遇：規(guī)定教師的工資、獎金、假期和其他福利，以保障教師的合法權(quán)益。
6. 員工關(guān)系：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，促進(jìn)教師間的溝通與協(xié)作，解決工作中的沖突和問題。
小學(xué)教師管理制度14
小學(xué)教師辦公管理制度的重要性不言而喻，它：
1. 維護(hù)教學(xué)秩序：通過明確的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，保障教學(xué)活動的有序進(jìn)行。
2. 提升教學(xué)質(zhì)量：通過規(guī)范教師行為，激發(fā)教師潛能，提升教學(xué)質(zhì)量。
3. 塑造良好氛圍：建立公平公正的辦公環(huán)境，增強(qiáng)教師的'歸屬感和工作滿意度。
4. 保護(hù)學(xué)生權(quán)益：確保教師遵守教育法規(guī)，尊重和保護(hù)每一位學(xué)生的權(quán)益。
5. 促進(jìn)專業(yè)發(fā)展：通過培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，激勵教師持續(xù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素養(yǎng)。
小學(xué)教師管理制度15
指紋機(jī)考勤管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 確保公平公正：通過科技手段記錄員工出勤，避免人為誤差，確保每位員工的`工作時間得到公正評價。
2. 提升管理效率：自動化的考勤系統(tǒng)減少人力審核工作，提高行政效率。
3. 維護(hù)公司秩序：明確的考勤規(guī)則有助于建立良好的工作紀(jì)律，維持公司正常運(yùn)作秩序。
4. 保障員工權(quán)益：準(zhǔn)確的考勤數(shù)據(jù)為薪資計(jì)算提供依據(jù)，保護(hù)員工合法權(quán)益。
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