（熱門）例會(huì)制度

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，接觸到制度的地方越來越多，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的例會(huì)制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

例會(huì)制度1

　　九、工程檔案管理制度

　　一、檔案資料的歸檔分類及范圍

　　1. 檔案資料的歸檔分類

　　工程建設(shè)檔案主要有公文、工程建設(shè)技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)合同、工程建設(shè)財(cái)務(wù)、行政管理及圖片等幾類。檔案資料應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一分類、立卷、歸檔和存放。

　　2. 檔案資料的歸檔范圍

　　(1) 省、市政府的來往公文；

　　(2) 建管處的來往公文；

　　(3 )建管公司的來往公文；

　　(4) 有關(guān)技術(shù)問題的、咨詢意見；

　　(6) 工程建設(shè)期間形成的工程技術(shù)材料：

　�、� 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同及協(xié)議；

　�、� 設(shè)計(jì)圖紙、施工 設(shè)計(jì)；

　　③ 工程開工報(bào)告、施工方案、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、報(bào)表等文件；

　�、� 建筑材料和中間產(chǎn)品的`合格證、試驗(yàn)報(bào)告，砼、砂漿等配合比的試驗(yàn)報(bào)

　　告；

　�、� 設(shè)計(jì)變更及索賠資料；

　�、� 施工測(cè)量記錄、地質(zhì)勘探資料，基礎(chǔ)處理、隱蔽工程施工記錄等材料；

　�、� 工程質(zhì)量、安全、事故及處理情況報(bào)告；

　　⑧ 施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、工程竣工圖及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及質(zhì)量評(píng)定等；

　�、� 工程機(jī)械設(shè)備、儀器及引進(jìn)的技術(shù)設(shè)備圖紙等；

　　(7) 工程價(jià)款結(jié)算等資料。

　　二、工程文件收發(fā)及管理規(guī)定

　　為加強(qiáng)工程文件收發(fā)管理，理順傳遞關(guān)系，并按工程進(jìn)度作好工程文件的提供利用，特制定本制度。

　　1. 工程文件接收

例會(huì)制度2

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每一天舉行一次碰頭會(huì)。

　　2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長(zhǎng)及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，報(bào)分管副總批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員、營(yíng)銷經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，擴(kuò)大參加人員范圍。

　　6、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

　　一、總則

　　1.實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)；

　　2.提高各部門的`工作效率、追蹤各部門的工作進(jìn)度；

　　3.集思廣益，提出改善性方案和提議；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作中遇到的難題或解決工作中的困惑。

　　二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)

　　1.時(shí)間：每周二上午9：00

　　2.地點(diǎn)：公司辦公室

　　3.如會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)有變動(dòng)時(shí)，行政部須第一時(shí)間另行通知。

　　三、周會(huì)紀(jì)律

　　1.各部門員工都須參加，由行政辦做會(huì)議記錄；

　　2.參會(huì)人員須準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，沒有特殊情景不得無故缺勤，特殊情景應(yīng)提前向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假說明，至行政部備案，否則按曠工論處；

　　3.參會(huì)人員不得遲到、早退，中途不得隨意離場(chǎng)，不得交頭接耳，并做好會(huì)議筆記。由行政部不定期檢查，記入績(jī)效考核中。

　　四、周會(huì)資料

　　1.對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情景及進(jìn)度進(jìn)行說明；

　　2.向所在部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周的工作進(jìn)展?fàn)顩r及下一步的工作計(jì)劃；

　　3.提出工作中所遇到的問題以及提議，并在會(huì)議上進(jìn)行分析討論，最終拿出解決方案。如仍無法解決的，要向總經(jīng)理匯報(bào)，獲取支持和工作指導(dǎo)；

　　4.協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；

　　5.各部門負(fù)責(zé)人須不定期召開部門碰頭會(huì)，對(duì)部門工作情景進(jìn)行反饋。

　　五、會(huì)議記錄

　　1.行政部需負(fù)責(zé)做會(huì)議資料記錄，做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作。會(huì)后整理會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議記錄要標(biāo)明會(huì)議召開的時(shí)間（格式為年月日時(shí)分）、地點(diǎn)、主持人、記錄人、參會(huì)人員、缺席人員、詳細(xì)會(huì)議資料、商議結(jié)果等，會(huì)議記錄應(yīng)簡(jiǎn)明扼要反映會(huì)議資料，并準(zhǔn)確真實(shí)地反映參會(huì)人員的意圖，在會(huì)后3個(gè)工作日內(nèi)整理完畢，以文件形式備案存檔；

　　2.各參會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)資料應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義；

　　3.會(huì)議資料的跟蹤落實(shí)。會(huì)議跟進(jìn)的依據(jù)以會(huì)議原始記錄及會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。參會(huì)人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會(huì)議決定的事項(xiàng)，嚴(yán)格按照會(huì)議決定的資料開展相關(guān)工作并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展情景。

　　六、處罰機(jī)制

　　1.參會(huì)人員無故缺席的繳納歡樂基金10元；

　　2.所有參會(huì)人員在會(huì)議召開規(guī)定時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的視為遲到，并繳納歡樂基金10元；

　　3.各部門人員應(yīng)在開會(huì)之前做好會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議期間做好相關(guān)的會(huì)議記錄，否則繳納歡樂基金10元；

　　4.會(huì)議期間隨意走動(dòng)或接聽電話者上臺(tái)表演節(jié)目；

　　5.在會(huì)議中各部門人員須做好上周工作總結(jié)和本周的工作計(jì)劃，未做到繳納歡樂基金10元；

　　6.在會(huì)議中各部門人員須提出3個(gè)工作當(dāng)中遇到的問題，并找出解決問題的相關(guān)方案，如未能做到繳納歡樂基金10元；

　　4.本資料涉及的歡樂基金將作為員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由行政部統(tǒng)一保管。

　　七、附則

　　本制度解釋權(quán)歸行政部，本制度執(zhí)行自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起。

例會(huì)制度3

　　公司例會(huì)制度

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的。

　　4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。

　　二、會(huì)議分類

　　總經(jīng)理辦公會(huì)

　　1、會(huì)議組織：綜合辦公室。

　　2、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行職權(quán)。

　　3、會(huì)議參加人：總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理。

　　4、列席人員：視事實(shí)需要，可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會(huì)議內(nèi)容：

　　1 、聽取各部門主管對(duì)所屬工作的匯報(bào)，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找解決辦法。

　　2、對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

　　3、探討公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4 、對(duì)上期，并部署下期工作任務(wù)。

　　6、會(huì)議記錄人：行政部秘書。

　　7、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月末5日內(nèi)。

　　管理例會(huì)

　　2、會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

　　2 、對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的'問題集體探討。集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)總經(jīng)理裁決。

　　3 、追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

　　5、會(huì)議記錄人：綜合辦公室秘書

　　6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每大禮拜的周五下午或周一上午。

　　公司全體會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理或者總經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：公司全體人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)公司外部人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　1、公司營(yíng)運(yùn)狀況，日常工作進(jìn)度以及將要采取的重大決策向全體員工宣布，促使上下信息的溝通。

　　2、公布有關(guān)員工獎(jiǎng)勵(lì)或懲處措施，以求公開、公正、合理。

　　5、會(huì)議記錄人：綜合辦公室秘書。

　　6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每月初5日內(nèi)。

　　部門工作會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員。

　　2、會(huì)議參加人：部門所有人員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：

　　1 、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。

　　2、所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。

　　3、明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期。

　　5、會(huì)議記錄：部門文職人員

　　6、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門自行安排。每周至少2次。

　　連鎖店工作制度/晨夕會(huì)

　　1、會(huì)議主持人：店長(zhǎng)或其他管理人員。

　　2、會(huì)議參加人：所有營(yíng)業(yè)員。

　　3、列席人員：視事實(shí)需要，所邀請(qǐng)其他部門人員。

　　4、會(huì)議內(nèi)容：店長(zhǎng)布置當(dāng)天工作安排;晚上總結(jié)一天工作業(yè)績(jī)以及安排次日工作等事宜，做好會(huì)議記錄，每天記錄工作日志，作為工作考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、會(huì)議記錄人：營(yíng)業(yè)員或店長(zhǎng)。

　　6、會(huì)議時(shí)間：每天的早9點(diǎn)30分晚6點(diǎn)30分

　　四、會(huì)議記錄

　　1、總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)在一天內(nèi)整理完畢，送交會(huì)議主持人核閱，核閱后應(yīng)復(fù)印分發(fā)各出席人一份，傳閱各出席人，并要求閱者簽字為據(jù)。該份記錄最后傳回會(huì)議主持人，作為下一次會(huì)議的重要資料。

　　2、管理例會(huì)會(huì)議記錄整理完畢后，分發(fā)至各出席人一份。

　　3、公司全體會(huì)會(huì)議記錄由行政部秘書整理完畢，先請(qǐng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)，然后分發(fā)至各部門，以備查詢。

　　4、部門工作會(huì)議各與會(huì)人員均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記，以便對(duì)日后工作有指導(dǎo)意義。

例會(huì)制度4

　　一、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行例會(huì)制度。每年至少召開2次會(huì)議，研究討論、協(xié)調(diào)解決全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作中的重大問題，保證全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的順利實(shí)施。

　　二、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開或委托領(lǐng)導(dǎo)小組其他同志主持召開。根據(jù)會(huì)議內(nèi)容和需要，可以邀請(qǐng)其他有關(guān)單位負(fù)責(zé)同志列席會(huì)議。

　　三、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)的主要任務(wù)：

　　1、研究貫徹落實(shí)中央、自治區(qū)黨委關(guān)于干部教育培訓(xùn)工作有關(guān)要求的.具體措施或辦法；

　　2、聽取全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作情況匯報(bào)，安排部署工作；

　　3、研究討論全區(qū)干部教育培訓(xùn)工作規(guī)劃、計(jì)劃、制度以及擬提交自治區(qū)黨委審議的有關(guān)事項(xiàng)；

　　4、審定全區(qū)干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃等；

　　5、通報(bào)有關(guān)干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，溝通干部教育培訓(xùn)工作信息；

　　6、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有關(guān)跨部門、跨系統(tǒng)的干部教育培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源；

　　7、其他需要提交研究的具體事項(xiàng)。

　　四、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)研究議定的事項(xiàng)一般要形成紀(jì)要。各有關(guān)部門要按照職責(zé)分工，認(rèn)真抓好例會(huì)所研究事項(xiàng)的貫徹落實(shí)工作。

　　五、自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室籌備和承辦，具體任務(wù)：

　　1、收集并研究確定例會(huì)議題，承辦召開會(huì)議的相關(guān)工作；

　　2、起草例會(huì)紀(jì)要及工作報(bào)告等會(huì)議文件；

　　3、督促相關(guān)單位抓好例會(huì)研究事項(xiàng)的落實(shí)，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，并向成員單位通報(bào)。

　　六、本制度由自治區(qū)干部教育領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，從20xx年1月1日起實(shí)施。

例會(huì)制度5

　　1.每周星期五下午兩節(jié)課后，各班中隊(duì)長(zhǎng)必須按時(shí)到少先大隊(duì)部參加例會(huì)，不得遲到，有事經(jīng)允許后方可請(qǐng)假。（未到扣1分，遲到扣0.5分）

　　2.干部開會(huì)，需在接到通知后十分鐘以內(nèi)在制定地點(diǎn)集合，如有事情需找人代假。（未到扣一分，遲到扣0.5分1）

　　3.認(rèn)真做好記錄，并能做到及時(shí)落實(shí)。

　　4.匯報(bào)分管工作，簡(jiǎn)明扼要。

　　5.發(fā)言要積極，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)反映。

　　6.討論問題時(shí)，要尊重別人的意見。

　　7.積極提出合理化建議，更好的'開展少先隊(duì)工作。

　　8.如有緊急事隨時(shí)通知。

例會(huì)制度6

　　例會(huì)管理制度的重要性不言而喻。高效的例會(huì)能：

　　1. 提升決策質(zhì)量：通過集中討論，可以更全面地分析問題，做出明智的決策。

　　2. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：例會(huì)提供了一個(gè)共享信息、協(xié)調(diào)工作、解決問題的平臺(tái)。

　　3. 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)：明確的`會(huì)議紀(jì)要和后續(xù)行動(dòng)跟蹤，讓每個(gè)人對(duì)自己的任務(wù)負(fù)責(zé)。

　　4. 節(jié)省時(shí)間：減少不必要的會(huì)議，提高員工的工作效率。

例會(huì)制度7

　　為進(jìn)一步完善我校安全管理工作責(zé)任制，增強(qiáng)我校安全管理和治安防范工作，結(jié)合我校實(shí)際情況制定本制度：

　　1、每月的第一周周一召開安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會(huì)議，會(huì)議一般有學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員、學(xué)校安全工作小組成員參加；如有必要請(qǐng)所有教師參加。每次會(huì)議都有中心議題。主要是分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況，分析原因，制定防范措施，落實(shí)整改責(zé)任人。

　　2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員工作人員會(huì)議，學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神，聽取匯報(bào)，提出要求。每次會(huì)議都要形成書面記錄材料備查。

　　3、通過安全例會(huì)明確安全責(zé)任、形成人人參與安全工作管理的良好氛圍。

　　4、安全例會(huì)不留于形式，人人能發(fā)現(xiàn)學(xué)校安全隱患，安全周匯報(bào)記錄要有對(duì)安全隱患的處置辦法。達(dá)到安全工作例會(huì)的'實(shí)效性。

例會(huì)制度8

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)組織建設(shè)，不斷推進(jìn)村級(jí)行為規(guī)范化、決策民主化、管理科學(xué)化，逐步提高村級(jí)組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，經(jīng)村支兩委會(huì)議研究決定，特制訂本制度：

　　一、例會(huì)時(shí)間：

　　每周二上午召開

　　二、參會(huì)對(duì)象：

　　村“兩委”全體干部、計(jì)生信息員及鎮(zhèn)駐村領(lǐng)導(dǎo)

　　三、例會(huì)議程：

　　1、傳達(dá)鎮(zhèn)黨委政府有關(guān)會(huì)議精神和工作部署。

　　2、組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件精神。

　　3、每位村干部匯報(bào)上周的工作情況（包括存在的`問題和隱患，提出解決問題的想法和措施）。

　　4、研究部署當(dāng)前有關(guān)工作，把任務(wù)落實(shí)到人（其中土地確權(quán)、森林防火、一事一議、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、計(jì)劃生育、安全信訪穩(wěn)定等重要工作每周必須研究布置）。

　　5、駐村領(lǐng)導(dǎo)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)并提出有關(guān)要求。

　　四、例會(huì)要求

　　1、村干部例會(huì)制度，所有村干部要高度重視，嚴(yán)肅對(duì)待，以飽滿的政治熱情，積極主動(dòng)參加會(huì)議，不得敷衍了事、馬虎應(yīng)對(duì)、流于形式。

　　2、每位村干部在會(huì)前必須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握一手材料，認(rèn)真做好會(huì)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并提出有關(guān)建設(shè)性意見。

　　3、較大事項(xiàng)、較大財(cái)務(wù)支出等影響較大的工作必須經(jīng)過例會(huì)討論通過后方可執(zhí)行。

　　五、紀(jì)律要求

　　1、按時(shí)參加會(huì)議，不得隨意缺席，實(shí)行簽到制度，無故不參加例會(huì)者按缺勤處理，每次扣20元。特殊情況需請(qǐng)假的，須經(jīng)村支書或村主任批準(zhǔn)，并報(bào)請(qǐng)駐村領(lǐng)導(dǎo)同意方可；年度內(nèi)無故缺勤10次以上，視自動(dòng)離職。例會(huì)制度列入年度考核主要內(nèi)容，直接與新關(guān)村所有村干部工資掛鉤。

　　2、每周例會(huì)制度必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，特殊情況需改期，必須經(jīng)駐村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意方可。

　　3、會(huì)議期間，應(yīng)自覺遵守會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，開會(huì)時(shí)保持會(huì)場(chǎng)安靜，做好記錄，不做與會(huì)議無關(guān)的事情，手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至振動(dòng)位置，不得在會(huì)場(chǎng)接聽、撥打電話。大家可暢所欲言，實(shí)行民主集中制，一切從工作出發(fā)，一切有利于工作。

　　六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

例會(huì)制度9

　　為了及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)狀況，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作，確保公司安全生產(chǎn)，公司定期召開安全例會(huì)，特制定本制度。

　　一、參會(huì)人員

　　公司總經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及科室職員、駕押人員。

　　二、會(huì)議時(shí)間

　　安全例會(huì)每周召開一次，召開時(shí)間為每周 ，具體時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況另行通知。季度小結(jié)，年終總結(jié)，突出情況，隨時(shí)召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)。

　　三、會(huì)議要求

　　分析本公司安全生產(chǎn)工作形式，檢查前期安全工作落實(shí)情況，特別是安全生產(chǎn)隱患情況，分析存在問題和安全隱患的存在原因，研究制定安全隱患整改措施和方案，制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，部署下階段安全生產(chǎn)主要工作，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)。

　　四、會(huì)議程序

　　1）由各部門匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；各級(jí)安全檢查、隱患整改落實(shí)情況；下月安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)。

　　2）公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門匯報(bào)情況進(jìn)行分析，研究當(dāng)前關(guān)鍵性，突出問題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確責(zé)任人及完成日期，安排部署下月安全生產(chǎn)工作。

　　五、會(huì)議要點(diǎn)

　　每次會(huì)議，簽到留會(huì)議記錄會(huì)議照片。各部門都要做好

　　會(huì)議記錄和存檔工作。

例會(huì)制度10

　　一、班主任每月集中開會(huì)至少一次，會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)前階段班主任工作情況，布置下階段班主任工作，進(jìn)行班主任培訓(xùn)活動(dòng)。會(huì)議由政教處或負(fù)責(zé)德育工作的副校長(zhǎng)主持。

　　二、無特殊情況一律不準(zhǔn)缺席，確有特殊情況不能到會(huì)者，要在會(huì)前請(qǐng)假，會(huì)后要及時(shí)掌握會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議的出勤情況與班主任月目標(biāo)考核掛鉤。

　　三、班主任會(huì)議要有完整的會(huì)議記錄，并要有到會(huì)人員簽名。

　　四、班主任會(huì)議上要學(xué)習(xí)教育學(xué)、心理學(xué)理論，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育思想。

　　五、若要傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)教育行政部門的'有關(guān)文件精神，可臨時(shí)組織召開班主任會(huì)議。

　　六、每學(xué)期要組織召開一次班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)或班主任沙龍，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研討學(xué)校德育工作。

　　七、研究班級(jí)工作，對(duì)班級(jí)德育教育工作的開展和存在的問題提出建議和解決思路，并貫徹執(zhí)行。

　　八．對(duì)突發(fā)和意外事件進(jìn)行緊急磋商，提出解決辦法。

　　九、因特殊情況取消、改期或臨時(shí)安排的會(huì)議由德育處另行通知。

例會(huì)制度11

　　第一章總則

　　第一條為使公司各部門工作有條不紊地按計(jì)劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時(shí)布置、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本制度。

　　第二條例會(huì)的原則

　　部門例會(huì)是處理本部門事務(wù)的會(huì)議組織形式，會(huì)議要有主題、有準(zhǔn)備。總體目的是交流信息、匯報(bào)工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。第二章例會(huì)的內(nèi)容

　　第三條會(huì)前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計(jì)劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

　　第四條例會(huì)內(nèi)容包括

　　1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的'有關(guān)會(huì)議精神及工作要求；

　　2、總結(jié)部室本周工作；

　　3、安排部室下周工作；

　　4、本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、信息交流以及工作進(jìn)程中需要協(xié)調(diào)解決的問題；

　　5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時(shí)上報(bào)公司。第五條各部門例會(huì)一般在每周星期五或星期六召開。

　　第六條部門例會(huì)由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會(huì)參會(huì)人員為本部門全體人員，邀請(qǐng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

　　第3頁共28頁

　　第七條每次例會(huì)要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會(huì)議記錄本上，會(huì)后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會(huì)決議進(jìn)行工作落實(shí)、核查。第八條各部門參會(huì)人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

　　第九條公司所屬各基層單位要結(jié)合實(shí)際，建立和推行工作例會(huì)制度。

　　第十條各工程項(xiàng)目部要深化、細(xì)化、豐富例會(huì)制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　第十一條公司經(jīng)理辦公室每半月對(duì)各部門會(huì)議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)告。第四章附則

　　第十二條本制度由公司經(jīng)理辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋、修訂。部門例會(huì)制度3

　　為促進(jìn)生產(chǎn)管理人員管理水平的提高，達(dá)到通過會(huì)議暴露問題、解決問題的目的，制訂本制度：1、召開時(shí)間：

　　每月的19日下午15：00

　　2、會(huì)議地點(diǎn)：

　　辦公樓一樓接待室

　　3、參加人員：

　　總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度、各車間主任、各車間帶班長(zhǎng)、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)檢經(jīng)理、拌料主管、倉庫主管、企管辦、采購人員。

　　4、會(huì)議主持：

　　生產(chǎn)經(jīng)理

　　5、會(huì)議召集：

　　生產(chǎn)調(diào)度

　　6、會(huì)議議題：

　　前一段工作中存在的問題、目前已經(jīng)解決的問題、尚未解決的問題、新產(chǎn)生的問題。

　　7、會(huì)議召開：

　　各位針對(duì)工作提出問題、解決辦法及建議意見；安排生產(chǎn)工作；綜合配置生產(chǎn)資源，努力降低生產(chǎn)成本；加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理；對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度；加強(qiáng)質(zhì)量管理；分析設(shè)備存在的問題；生產(chǎn)進(jìn)程工藝技術(shù)控制；勞動(dòng)紀(jì)律管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；訂單交貨期調(diào)度；督促生產(chǎn)車間和生產(chǎn)部門切實(shí)解決存在的問題。 8、會(huì)議記錄：企管辦會(huì)后，企管辦形成紀(jì)要報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理、副總、總經(jīng)理并督促落實(shí)。

　　9、會(huì)議貫徹：企管辦

　　第5頁共28頁

　　企管辦落實(shí)督辦考核�？己藭r(shí)，落實(shí)意見經(jīng)副總、總經(jīng)理簽字�？己说臄�(shù)額，按照督查管理辦法實(shí)施。

　　本月會(huì)議落實(shí)情況和考核情況，企管辦要于下月開會(huì)時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

例會(huì)制度12

　　為加強(qiáng)學(xué)校常規(guī)管理，保證各項(xiàng)工作正常有序地進(jìn)行，及時(shí)總結(jié)工作，安排任務(wù)，解決問題，統(tǒng)一思想，特制定以下例會(huì)制度：

　　一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)

　　1、每周召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)，一般安排在星期日下午第三、四節(jié)課進(jìn)行。

　　2、參會(huì)人員：正、副校長(zhǎng)，教務(wù)處、政教處、辦公室主任，各年級(jí)主任。

　　3、會(huì)議總結(jié)并通報(bào)上周工作情況，研究本周工作安排，討論、決定學(xué)校有關(guān)重大事項(xiàng)。

　　4、與會(huì)人員會(huì)前做好準(zhǔn)備，會(huì)中認(rèn)真討論，做好會(huì)議記錄。

　　5、遵守組織紀(jì)律，嚴(yán)守組織原則，會(huì)議不公開內(nèi)容，要保守秘密。

　　6、排除干擾，不得遲到和缺席，特殊情況不能參會(huì)，應(yīng)向負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

　　二、教師例會(huì)

　　1、每周召開一次教師例會(huì)，一般安排在星期一下午第四節(jié)課進(jìn)行。

　　2、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上周工作，安排本周工作任務(wù)，通報(bào)有關(guān)事項(xiàng)和會(huì)決議等。

　　3、所有教職工應(yīng)排除干擾，按時(shí)到會(huì)，不拖拖拉拉。會(huì)議實(shí)行考勤制，缺席一次扣10元，遲到或中途離會(huì)一次扣5元。

　　4、會(huì)議期間，與會(huì)人員不看書、看報(bào)，不做與會(huì)議無關(guān)的事，不能打斷領(lǐng)導(dǎo)，有意見待議程完成后可善意發(fā)表或會(huì)后向領(lǐng)導(dǎo)提出。

　　5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，手機(jī)關(guān)機(jī)或靜音，不接打手機(jī)。

　　6、精心組織，不重復(fù)累贅，力求精簡(jiǎn)實(shí)效。

　　7、參會(huì)人員做好會(huì)議記錄。

　　三、例會(huì)

　　1、一般每周召開一次，時(shí)間安排在周二上午第四節(jié)進(jìn)行。

　　2、內(nèi)容：交流情況，通報(bào)班級(jí)問題，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提出需要研究的問題，交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法，提出下階段工作任務(wù)和要求。

　　3、充分準(zhǔn)備，精心組織，周密安排，踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，力求實(shí)效。

　　4、班主任和會(huì)議成員按通知要求準(zhǔn)時(shí)出席，不得拖拉，無故缺席一次，扣發(fā)當(dāng)月班主任考核獎(jiǎng)10元。

　　5、保持會(huì)場(chǎng)秩序，不議論、走動(dòng)，不看書報(bào)，不做與會(huì)議無關(guān)的'事，不接打手機(jī)。

　　四、晨會(huì)

　　1、每周舉行一次晨會(huì)，在星期一升旗時(shí)間進(jìn)行。

　　2、各班集合迅速整齊，列隊(duì)站立，班主任隨班維持秩序。

　　3、舉行升旗儀式。

　　4、學(xué)校負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行下。

　　5、做好晨會(huì)記錄。

　　五、其他會(huì)議

　　根據(jù)需要，做好準(zhǔn)備，另行通知。

例會(huì)制度13

　　一、目的：

　　1、實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

　　4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。

　　二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)安排

　　1、會(huì)議時(shí)間：每周六晚上8︰00開始，完成會(huì)議工作。

　　2、會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室。

　　三、會(huì)議主持及參會(huì)人員

　　1、會(huì)議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。

　　四、會(huì)議參加人員：

　　公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人員。

　　五、會(huì)議內(nèi)容

　　1、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本周工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

　　2、本周工作中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。

　　3、本周工作進(jìn)度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請(qǐng)求，通過集體討論尋求解決方案。

　　4、各項(xiàng)臨時(shí)事項(xiàng)的完成情況。

　　5、下周人員及工作的`安排部署。

　　6、對(duì)公司近期的重大問題進(jìn)行討論。

　　六、參會(huì)人員的要求：

　　1、不得無故缺席會(huì)議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會(huì)議，須提前

　　1天向副經(jīng)理請(qǐng)假，并指派熟悉本項(xiàng)目(部門)事務(wù)的代表人員參加會(huì)議。缺席會(huì)議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。

　　2、各參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)備好會(huì)議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會(huì)議資料。

　　3、會(huì)議期間所有參會(huì)人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進(jìn)行接聽。

　　4、各參會(huì)人員應(yīng)于會(huì)議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進(jìn)度總結(jié)和下周工作計(jì)劃安排。

例會(huì)制度14

　　一、每月生產(chǎn)工作例會(huì)：

　　每月上旬召開，由公司全體人員參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)、貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的方針，文件精神和會(huì)議要求，對(duì)公司重大安全決策進(jìn)行具體落實(shí)，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)性地分析近期的.安全勢(shì)態(tài)，研究決定對(duì)策，部署本月或下階段的安全工作重點(diǎn)。

　　二、年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議：

　　每年年初召開，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員和全體職工參加，

　　會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)上年度安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，簽訂新一年的安全生產(chǎn)責(zé)任書。

　　三、安全生產(chǎn)緊急會(huì)議：

　　根據(jù)政府及其有關(guān)部門召開的安全生產(chǎn)會(huì)議精神或針對(duì)發(fā)生重特大惡性事故而召開的.臨時(shí)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員及確定的其他對(duì)象參加。

　　會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級(jí)安全會(huì)議精神或安全事故情況，針對(duì)情況部署，階段性的安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　四、會(huì)議由公司安全副主管主持。

　　五、會(huì)議內(nèi)容應(yīng)做出會(huì)議記錄，形成會(huì)議記錄材料存檔，到會(huì)人員必須進(jìn)行簽到登記。

　　六、參加會(huì)議的對(duì)象無特殊情況下不得請(qǐng)假，不得遲到、早退。因故無法參

　　加會(huì)議的，應(yīng)向公司經(jīng)理請(qǐng)假，對(duì)無故不參加或遲到、早退的人員，將給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處置，并計(jì)入會(huì)議記錄材料內(nèi)。

例會(huì)制度15

　　工程例會(huì)是項(xiàng)目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時(shí)性、暢通性，從而使工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時(shí)解決，特制定本制度。

　　1. 工程例會(huì)分為定期例會(huì)和專題例會(huì)，例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主

　　持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。

　　2. 定期例會(huì)每周召開一次。

　　3. 專題例會(huì)由建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或

　　發(fā)生突發(fā)事件時(shí)召開，由總監(jiān)理工程師召集。

　　4. 參加工程例會(huì)的人員：

　　4.1業(yè)主監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員

　　4.2施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。

　　4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表

　　4.4與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

　　4.5臨時(shí)指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員

　　5.會(huì)議紀(jì)律

　　5.1所有參加會(huì)議人員必須按時(shí)參加不得遲到和早退，必須請(qǐng)假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

　　5.2所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間必須將手機(jī)調(diào)在振動(dòng)上或者關(guān)機(jī)。

　　5.3所有參加會(huì)議人員必須服從主持人的指揮和安排。

　　5.4所有參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得頻繁出入。

　　5.5在會(huì)議期間參加會(huì)議人員不得小聲交談。

　　6.首次工程例會(huì)

　　6.1首次工程例會(huì)必須在開工之前進(jìn)行。

　　6.2首次工程例會(huì)由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員，施工單位全體管理人員。

　　6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。

　　6.4檢查施工單位開工前準(zhǔn)備的各項(xiàng)事宜（現(xiàn)場(chǎng)臨建、臨時(shí)施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。

　　6.5檢查建設(shè)單位對(duì)合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋��?/p>

　　6.6檢查監(jiān)理部準(zhǔn)備情況（資料、表格準(zhǔn)備，監(jiān)理細(xì)則制定情況等）

　　6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)、審批流程、專項(xiàng)方案審批流程、工程驗(yàn)收流程（隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等）、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進(jìn)度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的.格式要求、公司的相關(guān)制度等。

　　6.8明確工程例會(huì)地點(diǎn)、時(shí)間、參加人員、議程、簽到名單等。

　　6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報(bào)表的時(shí)間和內(nèi)容。

　　6.10明確本項(xiàng)目所采取的監(jiān)理手段。

　　7.定期工程例會(huì)

　　7.1工程例會(huì)紀(jì)要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴(yán)格執(zhí)行。

　　7.2總監(jiān)理工程師主持例會(huì)。

　　7.3施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周來的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓�(bào)上次例會(huì)落實(shí)情況及本次例會(huì)需要解決問題；對(duì)未完成目標(biāo)項(xiàng)目，做出客觀分析，并明確對(duì)上次例會(huì)沒完成工作采取的補(bǔ)救措施、完成的時(shí)間（完成時(shí)間不得滯后于計(jì)劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)）。匯報(bào)施工單位下周目標(biāo)、

　　計(jì)劃情況。

　　7.4施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。

　　7.5監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對(duì)施工單位總體匯報(bào)做出客觀評(píng)述，并對(duì)本周現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出具體要求和糾正措施。

　　7.6建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評(píng)述并提出要求。

　　7.7與會(huì)各方就存在問題討論、落實(shí)解決問題措施和解決時(shí)間，明確各方責(zé)任。

　　7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會(huì)。

　　8. 監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會(huì)議紀(jì)要，并與24小時(shí)內(nèi)下發(fā)到各參加會(huì)議的單位。

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