后勤管理制度15篇（優(yōu)選）
在學習、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。到底應如何擬定制度呢？以下是小編收集整理的后勤管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
后勤管理制度1
旅苑酒店實行目標管理，為切實加強財務管理，提高企業(yè)效益，實現(xiàn)企業(yè)上新臺階，根據(jù)有關會計法規(guī)和本酒店實際，特制定如下制度：
一、總原則
1.酒店各員工必須遵紀守法，從酒店整體利益出發(fā)，相互協(xié)作。
2.酒店各部門必須相互銜接，各負其責。
3.必須做到錢帳分管，帳物分管，手續(xù)齊全。
4.每項業(yè)務必須簽字，“簽字”就是牽制。
二、材料采購制度
1.材料庫存既要保證生產(chǎn)需要，又要防止積壓，采購費用小。
2.每次采購必先由倉庫向采購部門申請。
3.采購部門根據(jù)申請訂單，經(jīng)部門經(jīng)理審批方可聯(lián)系采購。
4.采購部門必須保證物資及時、保質、保量、價優(yōu)到位并能取得增值稅票。
5.材料進入酒店以后，倉庫人員必須及時清點數(shù)量，驗收合格后，倉庫人員填制入庫單及時登記入帳。
6.供應商必須提供發(fā)票、我酒店訂單，經(jīng)財務部門審核、總經(jīng)理審批，才可付款。
三、銷售業(yè)務制度
1.銷售業(yè)務人員必須詳細登記客戶資料。
2.銷售業(yè)務人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關事項。
3.酒店與客戶簽訂的各類經(jīng)營合同，應及時交財務部門存檔。
4.酒店部門經(jīng)理給客戶價格優(yōu)惠必須經(jīng)總經(jīng)理審批，并留財務部門存檔。
四、費用報銷制度
1.業(yè)務招待費：
(1)必要的業(yè)務招待原則上在酒店內部消費,參照以下標準執(zhí)行：
1、總經(jīng)理級干部及隨行人員,按50元/人(含煙、酒水)的標準接待；
2、副總經(jīng)理級干部及隨行人員，按40元/人（含煙、酒水）的標準接待；
3、經(jīng)理級干部及隨行人員，按40元/人（含煙、酒水）的標準接待；
4、一般工作人員，每餐按20元/人（含煙、酒水）的標準接待；
5、陪餐人數(shù)一般控制在3人以內，特殊情況需要提高招待費標準的，報法人代表批準。
(2)外出時發(fā)生的招待費用需事先經(jīng)總經(jīng)理同意，報分管院長批準。
2.差旅費：
（1）因公外出人員，原則上乘公交車輛，不得乘坐出租車，特殊情況的，需經(jīng)總經(jīng)理批準；
�。�2）如需在外住宿的，住宿標準為：部門經(jīng)理以上人員150元/天；其他人員80元/天；
�。�3）因公外出時單位無車，需租用外部車輛的，需事先經(jīng)總經(jīng)理同意。
3.職工工資、獎金支出，根據(jù)公司每年制定的`具體方案實行。非常規(guī)工資、資金支出，由總經(jīng)理負責審批，再報分管院長審批。
4.購入低值易耗品、固定資產(chǎn)等：
（1）購入低值易耗品，以部門經(jīng)理同意，報總經(jīng)理審批，報銷時需由保管人、登記人簽字。
�。�2）購入固定資產(chǎn)時需填寫固定資產(chǎn)審批表，經(jīng)分管院長批準后購入，報銷時由保管人、登記人簽字。
�。�3）固定資產(chǎn)大修，裝修、改造項目支出，由相關部門會同學院總務處，組織上報預算計劃，上報分管院長審批，若預算支出在5000元以上的同時需附上項目可行性分析。項目完工時，根據(jù)決算書報分管院長審批。
5.日常維修費用，由部門填寫維修單交維修組，并做好維修記錄，如需更換、補充物品，倉庫未存的，經(jīng)總經(jīng)理同意批準臨時購入，報銷時附相應的維修單。
6.餐飲部直接進廚房的食品原材料，由廚房專管人員簽字、經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后，再報總經(jīng)理批準。對于大米、色拉油等每月定期結算的原材料及水產(chǎn)、蔬菜鮮肉等投標價格的原材料，由廚房專管人員、出納、餐飲部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審核。
五、現(xiàn)金管理制度
1.現(xiàn)金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。
2.每項現(xiàn)金收入必須由出納開據(jù)票據(jù)，并在票上簽字蓋上“現(xiàn)金收訖”戳記。
3.出納必須根據(jù)經(jīng)辦人簽字、會計審核、經(jīng)理審批的憑據(jù)付款。
4.出納必須及時登記現(xiàn)金日記帳，核對收入、支出、余額并與實際庫存現(xiàn)金相符，做到日清日結。
5.出納不得擅自借款給員工，借款必須有總經(jīng)理批準簽字，并不得超過規(guī)定限額。
6.月底會計同出納核對現(xiàn)金余額和銀行存款余款，做到帳帳相符、帳實相符。
后勤管理制度2
為規(guī)范我校后勤修繕項目管理工作，建立健全維修工程項目管理體制，充分提高維修資金的使用效益，結合我校實際情況，特制訂本制度。
一、工程修繕科維修工作范圍：
�。ㄒ唬┍巨k法適用于XX理工學院維修工程項目（維修、搶修）和概算金額在5萬元以下的新建（增）工程項目，統(tǒng)稱為“維修工程項目”。
（二）維修工程項目范圍：各部門（學院）所管理使用范圍內影響正常教學秩序、危害師生安全，必須維修（修繕）的公共建筑、公共設施、道路、廣場、構筑物項目；各學院為開展正常教學活動必須實施的教學、辦公、實驗用房改造、裝修項目；概算金額在5萬元以下的新建（增）項目；家屬區(qū)公共區(qū)域和住宅樓公共部分的維修改造項目等。
�。ㄈ⿹屝薰こ添椖糠秶褐饕ń虒W區(qū)和家屬區(qū)范圍內供水、供暖的管線及閥門爆裂；供電地埋電纜損壞；供電線路短路；供配電設施損壞；公共建筑物及構筑物外墻瓷磚空鼓、建筑物及構筑物外立面附屬設施老化、道路或廣場地面塌陷等存在安全隱患，且亟待維修的項目；教學區(qū)及家屬區(qū)內其它不可預見的亟待維修的項目；上級部門緊急安排、限期整改的維修項目等。
二、工程修繕科維修工作程序：
�。ㄒ唬⿲W校各部門（學院）需開展的維修項目應以書面形式提出維修報告，報告內容包含：項目名稱、具體位置、維修內容等。維修報告由本部門（學院）負責人簽署意見并加蓋部門（學院）公章及主管本部門（學院）副校長簽字后交后勤管理處。
�。ǘ┖笄诠芾硖幐鞑块T需開展的維修項目應以書面形式提出維修報告，申請報告包含：項目名稱、具體位置、維修內容等。維修報告由本部門負責人簽署意見并加蓋部門公章及主管本部門副處長簽字后交后勤管理處。
�。ㄈ⿲W校各部門（學院）維修報告——填報《后勤管理處經(jīng)濟活動立項審批表》并送至后勤管理處監(jiān)督管理科——后勤管理處工程修繕科查看現(xiàn)場，進行測量并做出工程概算，并負責報批——上報至后勤管理處處務會，組織論證，形成會議紀要——經(jīng)濟活動監(jiān)督小組審核、審批——概算在5萬元以下的'維修項目和搶修項目，后勤管理處在經(jīng)過學校招標的零星維修服務單位中選定服務單位——竣工后組織相關科室人員驗收；概算在5萬元以上（含5萬元）的維修項目通過招標選定施工單位——招標中心招標——工程修繕科負責合同起草——按程序報學校相關部門審核合同——負責施工管理——配合學校相關部門做好驗收和審計工作——資料整理報送財務處結算。
（四）搶修項目可邊施工邊立項。
三、工程修繕科服務標準：
�。ㄒ唬┕こ绦蘅樋平拥骄S修報告，經(jīng)監(jiān)督科核實，處務會通過，校經(jīng)濟活動監(jiān)督小組審批后，需要維修養(yǎng)護的，及時維修養(yǎng)護，保證正常教學秩序及師生安全。
�。ǘ┡苊暗温┘坝绊懝舶踩刃枰獡屝薜捻椖浚诮拥接脩魣笮藓�，當日安排人員趕到現(xiàn)場查看情況并抓緊時間安排施工單位進行搶修。
（三）施工區(qū)域要按規(guī)定設置圍擋，有明顯的警示標志，建筑材料按規(guī)定范圍堆放，整潔有序。施工結束，及時回復原狀，減少施工帶來的不利影響。
（四）施工產(chǎn)生的一切建筑垃圾，按指定地點堆放，按規(guī)定時間、規(guī)定標準清運，做到工完料清。綠化地帶不得掩埋、亂倒建筑垃圾。及時清理散落在校園內的沙、石、土等雜物，不得影響校園環(huán)境衛(wèi)生，不得破壞校園道路及兩側花草樹木。
四、工程修繕科服務承諾：
�。ㄒ唬┕こ绦蘅樋圃诮拥綄W校各部門（學院）的維修報告后，3個工作日內填報《后勤管理處經(jīng)濟活動立項審批表》并送至后勤管理處監(jiān)督管理科。
（二）在接到監(jiān)督管理科返還的維修報告后，3個工作日內派工作人員查看現(xiàn)場，提出維修方案，進行現(xiàn)場測量，并3個工作日內做出工程概算（工程復雜的項目在查看現(xiàn)場后7個工作日內）。
（三）維修立項處務會通過后，上傳OA，經(jīng)濟活動監(jiān)督小組會議審批后，概算金額在5萬元以下的維修工程項目，后勤管理處在經(jīng)過學校招標的零星維修服務單位中選定服務單位，1個工作日內開始施工（天氣等不可抗拒因素影響除外）。概算金額在5萬元以上的招標項目，根據(jù)OA審批情況，及時報送相關資料。
�。ㄋ模┡苊暗温┗蛴绊懓踩膿屝揄椖浚拥綀笮藓�，當日從學校招標的零星服務單位中選定服務單位到達現(xiàn)場，提出維修方案并組織施工。搶修項目可邊施工邊立項，本周完成的搶修項目，下周上報處務會，并按規(guī)定辦理立項審批相關手續(xù)。
后勤管理制度3
1、洗衣房負責對全院各種醫(yī)用被服、各科值班室的被服和工作人員的工作服進行清洗、消毒、縫補、干燥、燙干、按要求折疊。
2、清洗的`被服、工作服按時下收下送。
3、洗衣房掌握一定基數(shù)的被服，對布類物品必須逐件清點，辦理交換手續(xù)，發(fā)現(xiàn)差錯及時處理，每年大清點一次。
4、被服消毒、洗滌，應做到有色的和無色的被服分開，病員的被服和工作人員被服分開，嚴格遵守操作規(guī)程和隔離消毒制度，防止交叉感染。
5、被服、工作服等破損時，經(jīng)縫紉修補后方能發(fā)出，應報廢的被服，填好報廢單，按月、按季會同有關部門現(xiàn)場鑒定，由總務科科長簽署意見，辦理報廢手續(xù)，憑報廢單向保管室和數(shù)補充。
6、洗衣房各種工具、機器、被服要專人保管，防止霉爛、遺失、差錯、做好機器維修、保養(yǎng)工作。
后勤管理制度4
第一章總則
第一條為鼓舞廣闊職工樂觀獻計獻策,促進我校后勤工作不斷提高管理水平和服務水平,規(guī)范合理化建議管理工作,特制定本制度。
其次條職工獻計獻策,提合理化建議是挖掘職工的智力潛能,依靠職工辦好學校事業(yè)進展的有效途徑。
第三條發(fā)動職工獻計獻策,要緊緊圍繞我校后勤管理目標,提高職工綜合素養(yǎng),提高后勤管理水平和服務水公平方面開展,充分發(fā)揮管理效能,增效節(jié)支,改進服務,發(fā)掘職工群眾的聰慧才智。
第四條職工獻計獻策是長期的、常常性的活動,要將該活動作為后勤管理工作的重要補充。
第五條職工獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓舞、支持、采納”。
第六條發(fā)動職工獻計獻策、提合理化建議活動,從組織、發(fā)動、提出、收集、接受、實施、審核到嘉獎,是一個多環(huán)節(jié)的過程,要建立與之相適應的機構和制度進行管理。其次章組織領導
第七條為保證職工獻計獻策活動的.順當開展,后勤管理處成立成果評審領導小組,由處長、副處長和有關科室科長、副科長組成評審領導小組。
第八條評審領導小組是職工向部門獻計獻策活動的領導機構。其職責是:為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議項目的方案和嘉獎等級;負責領導項目的實施嘉獎。
第九條評審領導小組辦公室設在后勤管理處辦公室,對職工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報、歸檔。
第十條評審領導小組每半年進行一次綜合評審,每年度進行一次表彰、嘉獎。
第三章合理化建議的范圍
第十一條合理化建議,是指有關改進和完善后勤管理方面的方法和措施及精神文明建設方面的新舉措。分為以下幾個方面:
(1)后勤現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用;
(2)服務育人、管理育人的有效途徑;
(3)甲方如何對乙方開展管理工作的建議;
(4)工程設計的改進、工程質量的提高;
(5)平安技術、勞動愛護技術的改進;
(6)節(jié)省材料、能源的措施和方法;
(7)精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設方面的建議。
第十二條合理化建議的內容是相對于后勤管理處目前的管理水平、技術水平、精神文明建設有所提高和改進而言,所提建議應具有超前性、可行性和實效性。
第四章申報、評審與嘉獎
第十三條合理化建議應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份),必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)評審領導小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。
第十四條屬于工程設計改進的合理化建議,應以該建議涉及的項目一次節(jié)省價值計獎。計算方法,必需由該項建議所屬工程預算的規(guī)定,計算改進前后的造價,進行對比求節(jié)省金額,報建設單位進行簽證,作為工程結算依據(jù)。
第十五條對工程設計改進中技術合理而造價有所提高,但避開了工程的隱患,實行酌情予以嘉獎。
第十六條精神文明建設、文化建設和職業(yè)道德建設成果,要有文字材料。
第十七條合理化建議經(jīng)報準被接受實現(xiàn)后,依據(jù)實際節(jié)省價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定:合理化建議類別嘉獎計算方法獎金額(元)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應用―― 200服務育人、管理育人的有效途徑―― 200甲方如何對乙方開展管理工作―― 200 精神文明、文化和職業(yè)道德建設―― 200工程設計的改進、工程質量的提高―― 300平安技術、勞動愛護技術的改進―― 300節(jié)省材料、能源的措施和方法50萬元以上3000 10萬元―50萬元以下1500
5萬元―10萬元以下1000
1萬元―5萬元以下500
1萬元以下300
附件:
后勤管理處合理化建議立項表、評審表
后勤管理制度5
一、財務管理
1、財會人員和理財小組要認真貫徹執(zhí)行黨和國家的財政方針、政策，維護財經(jīng)紀律，正確進行財務監(jiān)督。
2、凡經(jīng)相關部門批準并由學校替代收取的教輔、管理、保險等費用，必須請示學校校長方可給付。
3、學校經(jīng)費的`支出，以發(fā)票或食堂采購憑證為準，每張票據(jù)必須有經(jīng)手人說明用途、分管財務領導證明，才可報校長審批，在出納處報帳。
4、假鈔誰收取誰負責，教師個人和財務人員賬目往來一般以憑據(jù)為準。
5、出納會計每月定期向校長書面報告財務收支和現(xiàn)金余額情況。
6、分管財務領導每學期向教職工公布財務情況，接受咨詢。
二、學校物資采購、保管、領用
�。�、學校物資購、管、用實行登記制，由學校分教務、總務、政教、幼兒園線負責登記工作。
�。�、大宗采購1000元以上校務會決定，3000元以上報總支審批。
�。�、采購人員須預先支取現(xiàn)金的，須出具借條，采購完報賬后換回借條。
4、假期財產(chǎn)保管由值班人員負責，按相關制度追究責任。
5、學校物資不得外借校外人員，一般不借給教師個人使用，凡因故需要借用的，必須校長批準，出具借用條據(jù)，并在規(guī)定時間內歸還，有損壞的按1.5倍價格賠償。
三、班級財產(chǎn)維修承包辦法
班級財產(chǎn)由班主任管理，損壞由學校負責維修，但視情況追究班主任責任。
四、借款、用電、就餐等規(guī)定
1、教師個人借款500元以上，須由校長審批。所有借款優(yōu)先從教師工資或績效中扣除。
2、教職員工校內用電嚴格按表收費，電表由學校購買安裝，用戶使用保管，遺失或人為損壞由用戶負責。用戶調動或離職由續(xù)住者繼續(xù)使用保管。
3、學校為學校教職工提供工作餐，教職工來客一天內不收取伙食費，超過一天按每餐5元收取伙食費。
4、正式教師直系子孫（特指子、孫）就讀幼兒園按標準收取保育費，不收伙食費，就讀小學按標準收取一切費用。
五、財務后勤領導小組（xxxx秋）
1、領導小組組長：XX
成員：XXXXXXXX
2、理財小組組長：XX
組員：XXXXXXXX
后勤管理制度6
醫(yī)院后勤管理制度是保障醫(yī)療服務高效、安全、有序運行的關鍵環(huán)節(jié)，其主要作用在于規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務質量和效率，降低運營成本，確保醫(yī)療設備和物資的有效管理，同時為醫(yī)護人員和患者提供舒適、安全的醫(yī)療環(huán)境。
內容概述：
醫(yī)院后勤管理制度涵蓋了以下幾個核心方面：
1.設施管理：包括建筑維護、設施設備的'日常保養(yǎng)與維修，以及環(huán)境衛(wèi)生的保持。
2. 物資采購與庫存管理：確保醫(yī)療用品、藥品和其他必需品的及時供應，防止浪費和過度庫存。
3.人力資源管理：對后勤人員的招聘、培訓、考核和激勵機制進行規(guī)定。
4.信息系統(tǒng)管理：利用信息技術優(yōu)化后勤工作流程，提高信息傳遞的準確性和效率。
5.安全與應急處理：制定應急預案，應對各類突發(fā)情況，保障醫(yī)院安全。
6.能源管理：合理使用和節(jié)約能源，降低運營成本。
后勤管理制度7
后勤部管理制度是企業(yè)運營的重要組成部分，旨在確保后勤工作的高效、有序進行。它涵蓋了物資采購、倉儲管理、設施維護、運輸調度、環(huán)境衛(wèi)生等多個方面。
內容概述：
1. 物資采購管理：規(guī)范采購流程，從需求申報、供應商選擇到合同簽訂，確保物資的質量和價格合理。
2. 倉儲管理：設定庫存標準，優(yōu)化庫存周轉，防止浪費，保證物資的'安全存放。
3. 設施維護：定期檢查設備設施，及時維修保養(yǎng)，保障正常運行，減少意外停機。
4. 運輸調度：制定合理的運輸計劃，確保物資及時、準確送達目的地。
5. 環(huán)境衛(wèi)生：設定清潔標準，維持辦公環(huán)境整潔，提升員工工作滿意度。
6. 應急處理：建立應急響應機制，應對突發(fā)情況，如設施故障、物資短缺等。
后勤管理制度8
學院后勤處管理制度旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務效率，保障學院日常運行的順暢。其主要內容包括人員管理、設施維護、物資采購、財務管理、環(huán)境衛(wèi)生和安全監(jiān)管等方面。
內容概述：
1. 人員管理：明確后勤處員工的職責分工，制定考勤制度，確保團隊協(xié)作和工作效率。
2. 設施維護：設立定期檢查和保養(yǎng)機制，及時處理設施設備故障，確保教學和生活設施的正常運行。
3. 物資采購：制定嚴格的.采購流程，確保物資質量，控制成本，防止浪費。
4. 財務管理：實施透明的財務制度，規(guī)范預算編制、報銷審批和賬目記錄。
5. 環(huán)境衛(wèi)生：設定清潔標準，安排定期清潔工作，保持校園環(huán)境整潔。
6. 安全監(jiān)管：建立健全安全制度，定期進行安全檢查，預防和應對各類安全隱患。
后勤管理制度9
后勤部作為公司的基石，其管理制度的重要性不容忽視。良好的后勤管理能夠：
1、提升運營效率：規(guī)范化的'流程可以減少工作延誤，提高部門間協(xié)作效率。
2、降低運營成本：通過合理的采購和維護策略，節(jié)約資源，減少浪費。
3、保障員工滿意度：提供優(yōu)質的工作環(huán)境和服務，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
4、防范風險：通過安全管理，預防潛在事故，降低公司風險。
后勤管理制度10
后勤保障管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提升效率：規(guī)范化的流程減少決策延誤，提高后勤工作執(zhí)行速度。
2. 控制成本：通過合理規(guī)劃和有效管理，降低物資浪費和運營支出。
3. 保證安全：確保員工的.人身安全，防止因設施問題導致的事故。
4. 維護企業(yè)形象：良好的后勤服務提升員工滿意度，間接影響企業(yè)聲譽。
后勤管理制度11
一、管理內容
電信設施設備主要包括的范圍:
1.電信管井、管道、光纜、管線、電纜、電桿及其附屬設施。
2.分線箱、交接箱、公共電話及其附屬設施。
3.電信信號的接收裝置及其附屬設施。
4.學生宿舍室內公用電話線、電話機等。
二、規(guī)劃建設
1.根據(jù)國家和北京市有關法律法規(guī),學校有關部門在新建、改造、擴建辦公樓、教學樓、學生公寓、住宅樓等建筑物時,應當配套規(guī)劃和建設電信設施設備,并與主體工程同時設計、同時施工、同時驗收。 2.新建、改造、擴建辦公樓、教學樓、學生公寓、住宅樓等建筑物,應當預設電信暗管暗線。整個工程竣工后,經(jīng)學校有關部門專項驗收合格,方可投入使用。
3.新建、改建道路、地下設施,應征求公司意見,方便規(guī)劃和預留電信管線的位置,有利于保護學校電信設施設備。
4.學校未敷設電信設施設備的辦公樓、教學樓、學生公寓、住宅樓等建筑物,在安裝電信設施時應敷設必要的電纜、管線等電信設施設備。
三、設施設備保護
1.學校各單位在新建、改造、裝修建筑物、道路、地下設施時,均有義務保護電信設施,有權制止或舉報破壞電信設施的行為。
2.任何單位或者個人不得擅自改動公用電信設施,遇有特殊情況必須改動或遷移的,應當上報學校有關部門并征得公司同意后才能施工。
3.任何單位或者個人不得擅自侵占、盜竊、變賣公用電信設施,公用電信設施必須由公司予以處置。
4.可能危及電信設施安全的施工作業(yè),應事先征得公司同意,采取相關保護措施后再動工。
5.在施工過程中發(fā)生損壞電信設施事故時,應當立即通知公司采取保護措施并承擔經(jīng)濟賠償責任。
6.對于因發(fā)生自然災害、突發(fā)事件等緊急情況危及電信線路安全的樹木,公司及時組織人員進行修剪。
7.學校電力主管部門原則上應保證電信設施的正常用電,在出現(xiàn)電力故障時應盡快予以修復。
8.任何單位或部門在鋪架電纜時,未征得公司同意不得私接、私掛電信電纜、電信井或線桿。
四、設施設備使用
1.如學校有關部門需使用通信管道,需征得電信主管部門或經(jīng)營單位的'同意,公司負責聯(lián)系溝通工作。
2.辦理手續(xù):
(1)由使用單位提出申請,填寫《通信管道使用申請表》。
(2)公司與電信經(jīng)營單位進行聯(lián)系,說明使用詳細情況。
(3)電信主管部門在同意情況下,與使用單位約定施工日期開啟井蓋。
五、處罰規(guī)定
1.故意破壞電信設施設備,造成危害公共安全的,按照國家刑法及相關法律屆時予以處罰。
2.損壞國家、北京市電信主管部門或電信經(jīng)營單位所屬電信設施,根據(jù)國家、北京市電信主管部門或電信經(jīng)營單位相關規(guī)定承擔相應責任。
3.損壞學校所屬電信設施設備或者妨礙線路通暢的,應當恢復原狀或者予以修復,并承擔產(chǎn)生的全部費用。
后勤管理制度12
總務后勤管理制度是企業(yè)管理的重要組成部分，它涵蓋了企業(yè)日常運營中的.各種后勤保障工作，旨在確保企業(yè)內部環(huán)境的有序運行，提高工作效率，降低運營成本。
內容概述：
1. 資產(chǎn)管理：包括辦公設備、固定資產(chǎn)的采購、登記、維護和處置，以確保資產(chǎn)的有效利用和合理配置。
2. 環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔標準，安排定期清掃，保持辦公環(huán)境整潔，提升員工工作體驗。
3. 采購管理：負責辦公用品、耗材的采購，確保供應及時，控制成本。
4. 設施維護：對建筑設施、空調、照明等進行定期檢查和維修，保障設施正常運行。
5. 安全管理：制定應急預案，進行安全培訓，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全。
6. 餐飲服務：協(xié)調餐飲供應商，提供健康、便捷的餐飲選擇，滿足員工需求。
7. 物流運輸：管理和協(xié)調企業(yè)內部和外部的物流活動，確保貨物按時送達。
后勤管理制度13
本后勤管理制度旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提升效率，確保公司的日常運營順暢。內容主要包括以下幾個方面：
1.后勤部門組織架構與職責劃分
2.物資采購與管理
3.設施維護與保養(yǎng)
4.餐飲與衛(wèi)生管理
5.車輛調度與管理
6.應急處理與安全管理
內容概述：
1.組織架構與職責：明確后勤部門的層級結構，定義每個職位的職責范圍，包括負責人、主管及員工的具體任務。
2. 物資采購：規(guī)定物資的'申請、審批、采購、入庫、領用、盤點等環(huán)節(jié)的流程與標準。
3.設施管理：設定設施定期檢查、維修保養(yǎng)的制度，確保公司設備的正常運行。
4.餐飲衛(wèi)生：制定餐飲服務標準，包括食品安全、衛(wèi)生條件、服務質量等方面的要求。
5.車輛管理：規(guī)定車輛使用、調度、保養(yǎng)、維修等流程，確保車輛安全有效利用。
6.應急安全：建立應急響應機制，包括應急預案、安全培訓、事故報告與處理等。
后勤管理制度14
小學后勤管理制度是保障學校日常運營與教育教學活動順利進行的重要基石。它旨在規(guī)范后勤部門的工作流程，提高服務效率，確保校園環(huán)境的安全、整潔與和諧，同時為師生提供穩(wěn)定、優(yōu)質的生活和教學條件。
內容概述：
小學后勤管理制度主要包括以下幾個方面：
1.設施管理：涵蓋校園建筑、教學設備、體育設施等的維護保養(yǎng)，確保其正常運行。
2. 物資采購與供應：規(guī)定物資的采購程序、驗收標準和庫存管理，保證教學與生活所需物資的及時供給。
3.環(huán)境衛(wèi)生：制定清潔標準，安排定期清掃，保持校園環(huán)境的.整潔與衛(wèi)生。
4.食堂管理：規(guī)范食品采購、加工、儲存和供餐流程，保障食品安全與營養(yǎng)。
5.安全保衛(wèi)：建立安全應急預案，進行定期安全檢查，確保校園安全無事故。
6.能源管理：合理使用水電等資源，實施節(jié)能措施，降低運營成本。
7.后勤服務：提供及時、有效的維修服務，解決師生遇到的問題。
后勤管理制度15
后勤工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本，服務育人的思想，樹立服務宗旨，提高服務質量，規(guī)范后勤管理。根據(jù)量入而出的原則，合法合理調度和使用資金，使有限的辦學資金在校園工作中發(fā)揮用心作用。
一、財務工作管理制度
1、認真執(zhí)行國家的財政方針、政策，財務人員要以身作則、奉工守法、不徇私情。
2、合法收入、嚴格支出。凡該收的要抓緊收回，凡不貼合財務開支標準和開支計劃的要拒付。臨時務必暫支的應按審批手續(xù)辦理。
3、校園對外的所有開支均應取得合法的原始票據(jù)、原始憑證由經(jīng)手人、驗收人簽字后由校長審批才能付款結算。
4、嚴格掌握存庫限額，超過部分應及時存入銀行。未經(jīng)批準不準透支，不準私自挪用公款和借支私用。
二、財產(chǎn)管理制度
1、各室場負責人把財產(chǎn)物品逐項登記，造表冊。建立校園固定總帳，室場明細帳，帳物相符，每學期要逐項檢查財產(chǎn)狀況、新增財產(chǎn)要及時入冊，自然損耗的要申請報廢，審批后注銷。
2、低值易耗品用量較大，因此每位教師復印、速印要登記。
3、領發(fā)制度。領取物品務必辦理領物登記手續(xù)，以明職責，防止校產(chǎn)流失，掌握校產(chǎn)的去向及用途，校產(chǎn)一般不能外借，若需外借，由校長審批。
4、愛護公物。注重管理，做到防濕、防曬、防銹、防腐。合理使用，人為損壞、遺失校產(chǎn)者照價賠償。
5、校園貴重器材由專人保管，專人使用(如DV攝錄機、復印機、速印機、數(shù)碼相機)。
三、采購工作制度
1、校園所有采購工作務必在校長的領導下，由校園指定相關有專長的.人員購買。
2、遵循“質量優(yōu)良、價格合理”的原則采購，不得收取任何形式的利益。
3、凡是校園組織采購的物品，都務必經(jīng)校產(chǎn)管理員、相關室場負責人、使用人同時簽收，確保如數(shù)收貨、入庫。
四、水電管理制度
1、校園水電由校園統(tǒng)一管理，校園水電安裝、維修由指定人員實施，線路安裝務必規(guī)范化，
做到定期檢查，及時維修，確保安全。
2、節(jié)約用電，出操、集會或室外授課務必關燈、關風扇，放學時要關燈、關風扇、關電腦、電視，切斷電源，放假要關總電源。
3、珍惜用水。如廁后沖水、洗手要關好水龍頭，防止滴水或水長流現(xiàn)象，養(yǎng)成節(jié)約資源的習慣，增強環(huán)保意識。
五、校園綠化、衛(wèi)生管理制度
1、校園綠化要系統(tǒng)地整體規(guī)劃，持之以恒地搞校園綠化建設和管理。
2、師生要愛護花木、草坪，嚴禁攀樹折木，采摘花果，掏鳥窩。
3、保護樹木生長、凈化、美化，綠化校園，嚴禁在校園內焚燒枯葉、廢紙、雜物等。
4、校園內的一切花草樹木，任何人不能私自更動，如需要更動務必征得校長同意。
5、定期對花草樹木進行除蟲、施肥、澆水、修剪。
6、各班每一天對校園衛(wèi)生包干區(qū)進行兩次清潔，主要掃除垃圾、清楚雜草、清理積水，確保有一個良好的學習、工作、活動環(huán)境。 7、持續(xù)校園環(huán)境整潔、美觀，請不要隨地吐痰、口香糖，不要亂扔垃圾、紙屑、瓜皮果殼、食品飲料包裝袋。
8、做禮貌學生，大小便后要沖水、洗手，不亂涂亂刻亂寫，不做有損禮貌形象的事。
六、門衛(wèi)管理
為了維護校園正常的教學秩序，保障校園財產(chǎn)和師生人身安全，特作以下規(guī)定：
1、校外人員進入校園務必主動到門衛(wèi)值班處登記，并經(jīng)門衛(wèi)值班人員同意后方能進校。否則，門衛(wèi)工作人員有權加以阻攔。
2、騎自行車出入校門，一律下車。自行車入校務必在指定地點停放。非本校教職工的自行車應停放在車棚內。任何人的自行車不得駛入教學區(qū)。
3、非本校機動車輛入校務必經(jīng)門衛(wèi)同意。所有車輛進校后均需慢行，不得鳴笛，不得駛入教學區(qū)。
4、各類商販不得以任何借口進入校園或在校園門口擺攤叫賣。
5、攜帶物品出校(如電視機、收錄機等)務必主動到門衛(wèi)值班處登記，并說明狀況。屬校園財產(chǎn)務必持有校園總務處發(fā)放的證明。否則，門衛(wèi)有權追問并扣留。
6、上課期間，學生不準外出(如需外出，務必由老師或家長陪伴)。家長接送小孩，車輛不要開進校園(下雨天除外)。
7、在校園內進行大型活動，需校園領導批準方可使用，但務必服從管理人員的指揮。
8、任何人進入校園，都要遵守上述規(guī)定。對拒不服從管理，無理取鬧，情節(jié)嚴重者，校園保衛(wèi)人員將采取必要的強制手段維護校園治安，或將其送社區(qū)治保室處理。
學生入校時間：上午7：30，下午2：00
學生離校時間：上午11：50，下午6：00
【后勤管理制度】相關文章：
后勤管理制度09-02
后勤管理制度（必備）07-13
后勤管理制度（優(yōu)秀）07-14
公司后勤管理制度04-12
醫(yī)院后勤管理制度01-21
餐廳后勤的管理制度03-11
后勤管理制度范本07-16
后勤管理制度（精華）01-10
小學后勤管理制度06-02
醫(yī)院后勤管理制度05-24