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港口裝卸安全管理制度
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的港口裝卸安全管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
港口裝卸安全管理制度1
安全現(xiàn)象是指在特定環(huán)境中可能發(fā)生的各種安全問(wèn)題，包括事故、災(zāi)難、犯罪等。而安全管理方法則是為了預(yù)防和控制這些安全問(wèn)題而采取的一系列措施和方法。
在安全管理中，可以采取以下幾種方法：
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防：對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定可能導(dǎo)致安全問(wèn)題的因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，如加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、改進(jìn)工藝流程等，以減少安全事故的發(fā)生概率。
2.安全培訓(xùn)和教育：通過(guò)開(kāi)展安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使他們能夠正確應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)和緊急情況，并正確使用安全設(shè)備和工具。
3.安全監(jiān)測(cè)和控制：建立安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備運(yùn)行等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制，以防止事故的'發(fā)生或擴(kuò)大。
4.應(yīng)急預(yù)案和演練：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確各種緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任分工，并定期進(jìn)行演練和檢驗(yàn)，以確保在發(fā)生安全事故時(shí)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)和處置。
5.安全監(jiān)督和管理：建立健全的安全管理制度，明確責(zé)任和權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決
港口裝卸安全管理制度2
一、更新理念抓積極因素。
“以人為本”找準(zhǔn)切入點(diǎn),開(kāi)展具有針對(duì)性的長(zhǎng)期細(xì)致的工作,從根本上改變“要我安全”到“我要安全”思想的徹底轉(zhuǎn)變,將安全預(yù)防工作的重點(diǎn)前移到加強(qiáng)安全教育,提高全員安全素質(zhì)的環(huán)節(jié)上來(lái)。通過(guò)安全制度的建立和完善,安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定和落實(shí),認(rèn)真組織開(kāi)展“糾三違”“安康杯競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等多種形式,有效地提高了全員安全生產(chǎn)意識(shí)。
二、落實(shí)責(zé)任抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),是有效控制安全生產(chǎn)事故的中心工作,而落實(shí)的途徑,則是依靠合理的安全管理網(wǎng)絡(luò),采取安全生產(chǎn)責(zé)任橫向劃分,落實(shí)到邊,和安全生產(chǎn)目標(biāo),逐層分解鑒定到底的方法,使各個(gè)體單位安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn),便能確保安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司職業(yè)安全衛(wèi)生工作實(shí)行全員目標(biāo)分級(jí)管理,每一生產(chǎn)年度由公司一把手與安全環(huán)�？坪灦繕�(biāo)責(zé)任書(shū),安全環(huán)保科將目標(biāo)細(xì)化后分解到各級(jí)單位并簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),各二級(jí)單位進(jìn)一步細(xì)化分解到班組和崗位,同時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),形成了一整套完整的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò),公司設(shè)立由總經(jīng)理陳濤為主任的安全生產(chǎn)委員會(huì),設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能部門(mén),共有專(zhuān)職安全管理人員6名,各二級(jí)生產(chǎn)單位成立由廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)有專(zhuān)職安全員7人,班段長(zhǎng),井下各中段隊(duì)長(zhǎng)53人均為兼職安全員,通過(guò)安委會(huì)、調(diào)度會(huì)、二級(jí)單位生產(chǎn)安全例會(huì),保證使公司安全生產(chǎn)決策暢通落實(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全信息及時(shí)反饋。
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)抓源頭控制。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是企業(yè)安全管理中采用的一種技術(shù)手段,通過(guò)危險(xiǎn)源的劃分和預(yù)評(píng)價(jià),找出各單位中存在的`危險(xiǎn)因素,然后有的放失,采取必要的安全對(duì)策加以解決,從危險(xiǎn)源源頭上預(yù)以控制,來(lái)達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)。因此,該公司依據(jù)本身的生產(chǎn)特點(diǎn),將整個(gè)生產(chǎn)流程劃分為若干單元,然后進(jìn)行危險(xiǎn)分析和不可接受危險(xiǎn)程度的評(píng)價(jià),對(duì)不可以接受的因素,及時(shí)拿出相應(yīng)的安全對(duì)策和資金進(jìn)行整改,而對(duì)不能接受的危險(xiǎn),則告知員工和民工可能發(fā)生什么結(jié)果,應(yīng)怎么預(yù)防。近年來(lái),該礦在安全方面投入200多萬(wàn)元,完善井下通風(fēng)系統(tǒng),購(gòu)置塵毒檢測(cè)儀4臺(tái),建隔音室9座,完善除塵設(shè)備2套,對(duì)職業(yè)危害崗位工每年進(jìn)行一次體檢,全體員工3年進(jìn)行一次體檢;全職業(yè)危害崗位員工體檢7次,累計(jì)522人次;全體員工體檢3次,累計(jì)1121人/次,無(wú)1例職業(yè)病患者或疑似患者;安裝報(bào)警器、攝像監(jiān)控、有力地防止了不安全事故的發(fā)生。
四、加強(qiáng)監(jiān)督抓隱患整改。
監(jiān)督檢查是安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)保證措施,是安全管理網(wǎng)絡(luò)里的一個(gè)雙向載體,通過(guò)它可以對(duì)公司的安全決策監(jiān)督實(shí)施,又能快速向公司決策層,反饋?zhàn)钚碌陌踩畔?并根據(jù)這些信息做出決斷,其目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)危害因素,快速消除安全隱患,先后對(duì)1340主巷67-69線之間的地壓顯現(xiàn)支護(hù)工程量763立方米,對(duì)發(fā)現(xiàn)的習(xí)慣性違章重復(fù)性安全隱患,下發(fā)整改指令書(shū)8份,整改隱患29條。
五、總結(jié)工作抓整改提高。
通過(guò)階段性的總結(jié)和評(píng)比找出差距,找出安全管理中的漏洞,做為下一階段應(yīng)解決的問(wèn)題,達(dá)到提高整體安全管理水平的目的,這個(gè)提高包括言論理念和行為意識(shí),客觀環(huán)境和管理技術(shù),這方面工作的開(kāi)展,是全方位的,更注重強(qiáng)調(diào)各二級(jí)生產(chǎn)單位的開(kāi)展,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各二級(jí)生產(chǎn)單位一線員工的積極作用,真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)全方位的安全群防體系。
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