當(dāng)前位置：日記300字>實用文>制度> 分包管理制度

分包管理制度

時間：2024-09-13 09:09:36 制度我要投稿

分包管理制度

　　在我們平凡的日常里，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的分包管理制度，歡迎大家分享。

分包管理制度

分包管理制度1

　　對分包單位管理制度，主要涉及以下幾個核心要素：

　　1、分包單位的選擇與評估

　　2、合同管理與責(zé)任劃分

　　3、工程質(zhì)量與進度控制

　　4、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　5、溝通協(xié)調(diào)與信息管理

　　6、費用結(jié)算與審計監(jiān)督

　　7、違約處理與爭議解決

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法經(jīng)營資格。

　　2、合同條款明確：詳細規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任及違約責(zé)任，防止糾紛發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行定期檢查，確保工程達到預(yù)期效果。

　　4、安全生產(chǎn)規(guī)定：設(shè)立安全規(guī)章制度，進行安全培訓(xùn)，預(yù)防安全事故。

　　5、環(huán)保措施：要求分包單位遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的.溝通機制，保證信息及時準(zhǔn)確傳遞。

　　7、費用管理：明確支付流程，實施嚴(yán)格的財務(wù)審計，防止資金濫用。

　　8、爭議解決機制：預(yù)先設(shè)定爭議解決方式，以便在問題出現(xiàn)時迅速處理。

分包管理制度2

　　對分包管理制度是一項旨在確保項目高效、有序進行的重要管理策略，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個層面，包括但不限于合同管理、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理以及溝通協(xié)調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商選擇：明確分包商資質(zhì)要求，制定評估標(biāo)準(zhǔn)，確保分包商具備相應(yīng)的專業(yè)能力和良好信譽。

　　2、合同條款：詳細規(guī)定分包工作內(nèi)容、期限、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及違約責(zé)任，確保雙方權(quán)益。

　　3、工程進度管理：設(shè)定里程碑，監(jiān)控分包商的工程進度，確保與總體項目計劃同步。

　　4、質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，對分包商的.工作成果進行定期檢查和驗收。

　　5、風(fēng)險管理：識別潛在風(fēng)險，制定應(yīng)對措施，減少因分包導(dǎo)致的項目延誤或質(zhì)量問題。

　　6、溝通協(xié)調(diào)：設(shè)立有效的溝通渠道，確保信息暢通，及時解決分包過程中遇到的問題。

　　7、性價比分析：定期評估分包成本與效益，確保分包帶來的價值最大化。

　　8、法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保分包行為的合法性。

分包管理制度3

　　高層住宅項目分包工程質(zhì)量控制管理

　　1、關(guān)于分包單位的選擇

　　(1)分包單位的選擇按照集團公司《一體化管理手冊》相關(guān)控制程序進行,應(yīng)對分包單位的資格進行預(yù)審并對其資格進行認定,招標(biāo)文件上還要求公司通過后要報甲方單位進行審查;

　　(2)專業(yè)分包方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)資信等級、施工業(yè)績等應(yīng)符合項目部要求;

　　(3)專業(yè)分包方的施工能力、設(shè)備、技術(shù)質(zhì)量及施工生產(chǎn)管理水平應(yīng)滿足其分包專業(yè)的施工及項目部的要求;

　　(4)專業(yè)分包方應(yīng)能根據(jù)圖紙、合同和相關(guān)規(guī)范,接受并滿足項目部施工技術(shù)質(zhì)量的管理要求;

　　(5)項目部應(yīng)根據(jù)合同為專業(yè)分包方提供施工技術(shù)質(zhì)量管理所必需的施工生產(chǎn)和管理條件;

　　(6)項目部應(yīng)根據(jù)分包專業(yè)的圖紙、合同和相關(guān)的規(guī)范要求履行其對分包方的技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé),嚴(yán)禁以包代管或放任不管。對于建設(shè)單位制定分包及建設(shè)單位直接發(fā)包但授權(quán)項目進行管理的,其管理方式應(yīng)等同于項目部對自行發(fā)包單位的管理。

　　2、質(zhì)量目標(biāo)策劃及目標(biāo)控制

　　(1)本工程質(zhì)量目標(biāo)是爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,所以對于分包方的質(zhì)量要求在合同中也要標(biāo)明優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn);

　　(2)專業(yè)承包方應(yīng)按照此標(biāo)準(zhǔn),制定其所分包專業(yè)工程的質(zhì)量目標(biāo)和控制措施,并要得到項目部的認可;

　　(3)項目部應(yīng)對分包方質(zhì)量目標(biāo)和控制措施的制定進行指導(dǎo),對其實施過程進行監(jiān)控。

　　3、專業(yè)分包方施工方案的審批

　　分包單位的施工方案須經(jīng)總包單位審批后方可實施,還要報監(jiān)理單位批準(zhǔn),對分包方案中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計不同專業(yè)交叉配合的施工工藝及成品保護等內(nèi)容應(yīng)提出明確的要求。

　　4、施工過程控制

　　(1)施工前,項目部應(yīng)按照公司的相關(guān)控制程序及要求,對分包單位質(zhì)量管理于控制等工作提出明確要求,并要求分包單位在執(zhí)行其內(nèi)部控制程序的基礎(chǔ)上,其管理工作應(yīng)符合項目部的要求;

　　(2)在施工過程中,項目部要主持分包項目的檢驗評定工作,及時糾正工程中存在的問題;

　　(3)在施工過程中,項目部應(yīng)對分包單位的.技術(shù)質(zhì)量管理情況進行監(jiān)督檢查,對存在的問題應(yīng)及時糾正,并限期整改。對管理混亂且整改不力的分包單位應(yīng)清退或以書面形式向建設(shè)單位及時通報情況;

　　(4)在對分包單位進行監(jiān)控的同時,項目部應(yīng)做好服務(wù),協(xié)調(diào)好各個分包之間的關(guān)系,搞好各個專業(yè)之間的配合,確�？傮w施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、施工質(zhì)量保證資料控制及移交

　　(1)施工前,項目部應(yīng)就有關(guān)施工質(zhì)量保證資料編制的內(nèi)容、套數(shù)、收集整理、移交等有關(guān)事項對分包單位提出具體要求,并在分包合同中予以明確;

　　(2)施工過程中,項目部應(yīng)定期對分包的施工質(zhì)量保證資料編制情況進行審查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;

　　(3)分包項目施工完畢后,項目部應(yīng)及時進行審查,確保符合要求后方可接受,并辦理移交手續(xù)。

　　6、分包項目質(zhì)量驗收控制及工程移交

　　(1)分包單位按照分包合同、施工圖紙及相關(guān)規(guī)范要求完成分包項目,整理完成施工資料后,應(yīng)按照分部分項工程質(zhì)量驗收程序報項目部驗收,經(jīng)項目部及建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位驗收合格,并辦理分包專業(yè)保修合同后,將分包項目移交給項目部;

　　(2)工程驗收合格、資料移交完畢及各種手續(xù)簽字完成后,分包單位方可退場。

分包管理制度4

　　一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責(zé)，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的'分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責(zé)上報上級主管部門。

分包管理制度5

　　1、簽約前進行對分包方的評價和選擇

　　a、根據(jù)分包工程的重要制度,對分包進行評價;

　　b、根據(jù)分包工程的需要,選擇合格分包方。

　　2、對分包合同的要求

　　a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書;

　　b、承包合同要明確安全責(zé)任;

　　c、有安全考核獎懲細則。

　　3、簽約后實施分包合同履約控制

　　a、項目負責(zé)人向分包方進行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書面技術(shù)交底;

　　b、安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進行監(jiān)控,做好記錄和資料積累;

　　c、分包方根據(jù)自身特點建立健全安全管埋體系,明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,同時配齊安全員;

　　d、分包方必須加強特種作業(yè)人員的'培訓(xùn)、考核和取證工作,必須做到特種作業(yè)持證上崗;

　　e、分包方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品,并監(jiān)督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;

　　f、分包方應(yīng)及時想總包單位報告?zhèn)鍪鹿?

　　g、項目部對違反安全規(guī)定冒險蠻干,不服從安全生產(chǎn)指揮的分包單位,要勒令停產(chǎn);

　　h、項目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場或者終止分包合同。

分包管理制度6

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的'選擇、評定和控制。

　　3.職責(zé)

　　3.1? 計劃財務(wù)部負責(zé)分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責(zé)分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

　　4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為工程項目選擇分包方的依據(jù)。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定、批準(zhǔn)。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復(fù)印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復(fù)驗。

　　4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進行復(fù)評，復(fù)評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復(fù)評不合格的取消工程分包資格。

分包管理制度7

　　1、總、分承包單位要堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認真貫徹落實國家、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)、政策及相關(guān)規(guī)定。

　　2、分承包工程應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)工作。

　　3、分承包單位應(yīng)根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,相應(yīng)成立安全組織機構(gòu),確定安全管理人員,負責(zé)具體安全防護工作,并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

　　4、總、分承包單位簽訂承包合同時,應(yīng)訂立安全條款,并明確各自的安全責(zé)任和安全管理機構(gòu)協(xié)調(diào)事宜。

　　5、各分承包單位根據(jù)總包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)規(guī)范要求,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并納入具體的施工方案當(dāng)中。

　　6、施工現(xiàn)場的'安全管理要做到符合安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定要求,如做好“三通一平”工作、安全防護設(shè)施必須齊全有效、現(xiàn)場作業(yè)區(qū)應(yīng)安全有序、安全警示標(biāo)志要醒目齊全,材料堆放應(yīng)整齊穩(wěn)固等。

　　7、施工現(xiàn)場的工地負責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并逐級落實。

　　8、分承包單位定期向總承包單位通報施工現(xiàn)場安全工作情況,工程竣工后將各自的安全管理檔案移交總包單位。

分包管理制度8

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范和加強公司（以下簡稱“公司”）工程、運營等項目分包安全管理，以保證公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)、公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，特制定本制度。

　　第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務(wù)分包和工程分包管理。各部門、各廠站、項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

　　第二章職責(zé)

　　第三條總經(jīng)理

　�。ㄒ唬┡鷾�(zhǔn)外包項目計劃，并監(jiān)督各部門正確執(zhí)行。

　　（二）授權(quán)委托代理人與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　　第四條分管副職領(lǐng)導(dǎo)

　　（一）負責(zé)合格承包商名錄的審定。

　�。ǘ┴撠�(zé)重大項目開工報告的審批。

　　第五條安全監(jiān)察部

　�。ㄒ唬z查監(jiān)督相關(guān)單位外包資質(zhì)審查及安全管理工作情況。

　�。ǘ┴撠�(zé)檢查監(jiān)督外包項目安全手續(xù)執(zhí)行情況。

　　第六條項目管理部門

　�。ㄒ唬┙M織承包商資質(zhì)審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。

　�。ǘ┙M織開展外包安健環(huán)監(jiān)督檢查、反違章管理。

　　（三）組織總結(jié)和評價外包安健環(huán)管理工作。

　　（四）建立合格承包商名錄。

　　第七條財務(wù)部

　�。ㄒ唬┴撠�(zé)外包項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預(yù)付、結(jié)算工作。

　�。ǘ┴撠�(zé)對承包商安全保證金的收支和賬目管理工作。

　　（三）負責(zé)外包項目施工期間安全文明違章罰款的收存、安全獎勵的支出以及賬目管理工作。

　　第八條項目經(jīng)理部（項目管理部門）

　�。ㄒ唬┙M織或參加審查承包商和人員的安全資質(zhì)、條件。負責(zé)工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　　（二）組織或參與制定、審查施工合同中有關(guān)的安全技術(shù)措施與要求。負責(zé)外包項目承包商安全措施的審查。負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理及監(jiān)護工作。

　�。ㄈ﹨f(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關(guān)開工手續(xù)及過程管理等工作。組織與承包商簽訂安全管理協(xié)議。

　�。ㄋ模┙M織現(xiàn)場安全檢查、隱患排查治理、違規(guī)處罰、支付確認等項目管理工作

　　第九條承包商

　�。ㄒ唬┍ＷC滿足安健環(huán)需要的相關(guān)資質(zhì)，對提供的資料的真實性負責(zé)。

　�。ǘ┡c發(fā)包方簽訂安全管理協(xié)議，并嚴(yán)格遵守其規(guī)定。

　�。ㄈ┴撠�(zé)項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質(zhì)量、安全、進度負責(zé)。

　�。ㄋ模┴撠�(zé)工程施工所需技術(shù)措施、安全措施的制定、實施。

　�。ㄎ澹┴撠�(zé)施工人員的管理，包括安全教育、安全技術(shù)交底工作。

　�。┙邮馨踩O(jiān)察部門、項目經(jīng)理部的安全管理。

　　第三章外包安健環(huán)資質(zhì)審查

　　第十條招投標(biāo)管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標(biāo)工作，投標(biāo)要求中應(yīng)將承包商安全資質(zhì)、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。

　　第十一條承包商應(yīng)提交《承包商安全審查表》（見附件1），提供本單位的安全資質(zhì)、條件材料，且內(nèi)容應(yīng)完整，否則應(yīng)補充完善，并經(jīng)監(jiān)理審查確認（如果有），無監(jiān)理單位的項目由項目部審查，包含單不限于下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬I業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證（納入國家安全生產(chǎn)許可制度的企業(yè)）。

　�。ǘ┩愴椖抗ぷ鳂I(yè)績以及近3年安全生產(chǎn)業(yè)績證明，并注明是否發(fā)生人身傷亡等事故。

　�。ㄈ┌踩夹g(shù)裝備和設(shè)施。

　�。ㄋ模┦┕と藛T登記表（見附件2）。

　�。ㄎ澹┌踩O(jiān)督管理機構(gòu)設(shè)置、職業(yè)健康安全管理體系、規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全施工措施等文件。

　　（六）項目負責(zé)人、專（兼）職安全監(jiān)察人員安全生產(chǎn)資格證書和特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作證。

　�。ㄆ撸┓煞ㄒ�(guī)或公司或承包項目規(guī)定的其它條件。

　　第四章安全管理協(xié)議的簽訂

　　第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應(yīng)簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)由總經(jīng)理或授權(quán)其他負責(zé)人代表公司與承包商具有資格的'負責(zé)人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。安全管理協(xié)議中應(yīng)當(dāng)至少約定以下內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┕こ谈艣r，對項目作業(yè)內(nèi)容、要求及危險因素進行描述。

　�。ǘ╇p方安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)。

　　（三）雙方安全生產(chǎn)違約責(zé)任與處理。

　　（四）安全考核與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄎ澹┫嚓P(guān)事故報告、調(diào)查等規(guī)定，包括發(fā)生事故雙方責(zé)任。

　�。┢渌煞ㄒ�(guī)或合同規(guī)定必須納入的內(nèi)容。

　　第十三條《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應(yīng)增加、補充的條款由項目管理部門擬定，安全監(jiān)察部對協(xié)議內(nèi)容、條款進行審查，明確承包商現(xiàn)場安全負責(zé)人和項目管理部門安全監(jiān)護人及發(fā)、承包雙方安全責(zé)任�！锻獍步…h(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應(yīng)作為工程資料妥善保存。

　　第十四條安全管理協(xié)議涵蓋施工項目全過程，超出施工范圍的仍需單獨簽訂安全管理協(xié)議。

　　第十五條兩個以上承包商在同一施工區(qū)域內(nèi)進行交叉作業(yè)，可能危及對方生產(chǎn)安全的，項目管理部門應(yīng)組織承包商簽訂交叉作業(yè)安全管理協(xié)議（樣本見附件3），明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并各自指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查與協(xié)調(diào)。

　　第五章承包商入場安全管理

　　第十六條承包商按《安健環(huán)監(jiān)督項目表》（見附件4）向項目管理部門報送安全管理檔案、材料，項目管理部門建立相應(yīng)的管理臺賬、檔案。

　　第十七條承包商完成項目管理機構(gòu)組建，落實全員安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。

　　第十八條入場安全教育。

　�。ㄒ唬└鲉挝粦�(yīng)對承包商提供和解釋相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定；對承包商的安全培訓(xùn)事宜，按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（二）各單位應(yīng)督促承包商對作業(yè)人員進行安全教育，要求承包商妥善保存教育記錄；必要時可對其安全教育情況進行抽查考核，考核合格后方可準(zhǔn)許入場作業(yè)。

　　第十九條入場人員備案

　　承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責(zé)人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應(yīng)事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。承包商入場人員不得隨意更換，確需更換時應(yīng)進行作業(yè)資格審查，并重新備案。

　　第六章施工過程安全監(jiān)督管理

　　第二十條項目管理部門應(yīng)將承包商納入項目安全管理體系，加強對施工過程的安全管控。工程開工前，項目管理部門應(yīng)對承包商負責(zé)人及主要相關(guān)人員進行必要的安全技術(shù)交底，并留存書面證據(jù)

　　第二十一條承包商應(yīng)制定相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，并經(jīng)審批后執(zhí)行（有監(jiān)理的項目由監(jiān)理審批，項目部門監(jiān)督，無監(jiān)理的項目由項目經(jīng)理審查）。

　　第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉(zhuǎn)包，進行分包應(yīng)符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。存在分包情況的承包商將分包合同報發(fā)包單位備案。

　　第二十三條承包商應(yīng)嚴(yán)格履行項目施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全安全保證體系、監(jiān)督和培訓(xùn)體系，制定和落實安健環(huán)規(guī)章制度和操作規(guī)程，配備滿足項目需要的安全監(jiān)督管理機構(gòu)和人員，加強日常自主安全管理。

　　第二十四條項目部應(yīng)建立承包商安全管理檔案，督促承包商提交相應(yīng)資料和記錄。承包商安全管理檔案應(yīng)包括：承包商安全資質(zhì)審查、人員基本情況名冊、安全培訓(xùn)記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應(yīng)急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。

　　第二十五條項目管理部門應(yīng)負起施工安全管理責(zé)任，，項目負責(zé)人應(yīng)定期組織召開工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)工程進度、安全措施及安全注意事項，總結(jié)安全施工情況。

　　第二十六條項目管理部門隨時對施工現(xiàn)場的安全措施執(zhí)行、施工人員安全操作規(guī)程執(zhí)行、安全保護用品使用等進行檢查和指導(dǎo)，對各種違章行為、未經(jīng)許可隨意變動工作范圍的及時制止，并有權(quán)停止其工作，對施工存在的安全問題，通知承包商負責(zé)人，督促整改。

　　第二十七條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督施工現(xiàn)場物品存放安全，對易燃易爆藥品（雙氧水、苯、乙醇、油漆、稀料、粘合劑）和建筑材料等，保存時應(yīng)遠離熱源，且與易燃品分開存放，設(shè)“禁止煙火”等警示性標(biāo)志，并按規(guī)定配備有足夠的消防器材。

　　第二十八條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商嚴(yán)格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴(yán)禁擅自改變施工方案。

　　第二十九條項目管理部門應(yīng)對承包商的安健環(huán)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，及時宣貫安全生產(chǎn)管理制度，審查或督促監(jiān)理審查承包商施工方案、技術(shù)措施和安全措施，對承包商施工過程進行安全監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，定期檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況。

　　第三十條項目管理部門應(yīng)監(jiān)督承包商的安全投入，確保承包商將安全費用按計劃足額用于采購更新作業(yè)安全防護用具及設(shè)施、落實安全措施、改善安全生產(chǎn)條件等，不得挪作他用。

　　第三十一條項目管理部門要檢查承包商安全施工的組織機構(gòu)、安全監(jiān)察人員、施工機械、車輛、工器具、安全防護設(shè)施、安全用具能否滿足安全施工要求。不合格的嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。

　　第三十二條對承攬起重機械安裝、拆遷、消防設(shè)備安裝檢修、爆破等有特殊規(guī)定的工作的承包商，項目管理部門應(yīng)組織檢查其具備地市級以上主管部門頒發(fā)的專項資質(zhì)認可證件；對承攬電氣、壓力容器、承壓管道等施工具備地市級以上主管部門頒發(fā)的有效證件。

　　第三十三條安全監(jiān)察部應(yīng)不定期組織施工安全檢查，檢查施工現(xiàn)場的安全管理協(xié)議履行情況、規(guī)章制度及安全措施執(zhí)行情況，對存在的安全隱患和違章行為，必要時下達《安全監(jiān)察通知書》，限期整改。

　　第三十四條承包商的施工人員在施工期間發(fā)生變動時，應(yīng)報項目管理部門，新進場人員應(yīng)經(jīng)三級安全培訓(xùn)、考試合格后方可上崗作業(yè)。

　　第三十五條項目管理部門項目負責(zé)人應(yīng)隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。

　　第三十六條承包商接受發(fā)包方的安全監(jiān)督管理、指導(dǎo)以及經(jīng)濟處罰，施工中出現(xiàn)危及人身安全的險情時，應(yīng)立即采取措施，防止險情擴大，并立即停工，組織人員撤離；發(fā)生人身、設(shè)備、火災(zāi)等事故的不安全情況，應(yīng)及時向項目管理部門報告，并配合做好調(diào)查處理工作。

　　第三十七條項目管理部門應(yīng)加強項目應(yīng)急管理。要求承包商根據(jù)工作范圍、作業(yè)環(huán)境以及項目的特點，對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，并制定施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急物資和器材，并定期組織應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練。

　　第三十八條項目管理部門應(yīng)督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。

　　第三十九條承包商工作人員在現(xiàn)場工作期間，應(yīng)穿著統(tǒng)一的工作服，以保證有效識別。

　　第四十條實行監(jiān)理的項目工程，發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。對危險性較大的關(guān)健作業(yè)，發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包商安全監(jiān)察人員應(yīng)進行全過程旁站監(jiān)督。

　　第七章承包商的事故管理

　　第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應(yīng)立即上報各單位。各單位應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行事故管理。督促承包商的現(xiàn)場負責(zé)人立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大。

　　第四十二條按照《安健環(huán)事故報告和調(diào)查處理條例》的要求，發(fā)生一般及以上安全事故時，事故調(diào)查處理應(yīng)遵守國家相關(guān)法律法規(guī)要求執(zhí)行；其他事故的調(diào)查處理應(yīng)按照公司規(guī)定執(zhí)行。

　　第四十三條事故調(diào)查處理應(yīng)堅持“實事求是、尊重科學(xué)”的原則，嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

　　第八章承包商退場安全管理

　　第四十四條項目完成后，承包商應(yīng)辦理《承包商退場審批表》（見附件5）。

　　第四十五條各單位應(yīng)根據(jù)項目特點編制退場移交目錄，完善退場審批制度。

　　第九章附則

　　第四十六條本制度由公司安委辦負責(zé)解釋。

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

分包管理制度9

　　對分包單位的管理制度至關(guān)重要，因為它：

　　1、維護公司利益：確保分包工作按質(zhì)、按時完成，降低項目風(fēng)險。

　　2、規(guī)范市場行為：防止不正當(dāng)競爭，維護公平公正的市場環(huán)境。

　　3、保障員工權(quán)益：通過安全生產(chǎn)規(guī)定，保護員工生命安全。

　　4、提高工作效率：良好的.溝通協(xié)調(diào)能提高工作效率，減少延誤。

　　5、優(yōu)化資源配置：有效管理費用，合理分配資源，提高項目效益。

分包管理制度10

　　1.總則

　　為了加強對工程分包的管理，使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，特制定本制度。

　　2.范圍

　　適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

　　3.職責(zé)

　�。�1）公司負責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

　�。�2）經(jīng)營部負責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

　　（3）審計科負責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。

　　（4）工程部、質(zhì)安部負責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

　�。�5）財務(wù)部負責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

　�。�6）項目部負責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進行綜合管理，并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

　　4．工作程序

　　（1）勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內(nèi)，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康?各相應(yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息，以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

　　（2）勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi)，建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方，報總經(jīng)理審批后，公布《合格分承包方名冊》。

　�。�3）勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中，工程分包合同由經(jīng)營部提供，報價書由審計科提供，其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司（項目部）提供。

　　（4）勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司（項目部）組建后二日內(nèi)，須填報《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》，經(jīng)工程部審核后，由公司按《合同分承包方名冊》進行工程分包招、投標(biāo)的組織實施：

　　①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進行投標(biāo)。

　�、诠臼諛�(biāo)后二日內(nèi)，即組織工程部等相關(guān)部門進行開標(biāo)，并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果，報總經(jīng)理審批后，由項目分公司（項目部）與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同，經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

　　（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司（班組）選擇投標(biāo)方，項目公司（項目部）應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應(yīng)急評價，確認其是否為合格分承包方。

　�。�6）不招標(biāo)項目，由項目部提出不招標(biāo)申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核，經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

　�。�7）勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

　�、夙椖坎吭谑┕み^程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。

　�、诟鞴こ谭职椖客瓿珊�，項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進行評價，評價記錄報公司存檔，作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后，應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料，并于5日內(nèi)寫出書面，交質(zhì)安辦。

　�、酃镜认嚓P(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進行管理，并處理相關(guān)問題。

分包管理制度11

　　1、綠色施工責(zé)任:簽訂《綠色施工管理協(xié)議》。實行“總包統(tǒng)一負責(zé)，分包單位各負其責(zé)”原則�？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的綠色施工負總責(zé)，總承包單位和分包單位對分包單位工程的.綠色施工承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的綠色施工管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致環(huán)境污染事件的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。

　　2、分包綠色施工管理人員:安全員同時負責(zé)綠色施工的管理。

　　3、綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)綠色施工措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。

　　4、綠色施工教育:分包單位工人入場接受安全教育時，同時接受綠色施工教育

　　5、綠色施工檢查:分包單位必須接受總包、上級部門和政府、行業(yè)主管部門的檢查;分包單位專職綠色施工人員實施每日綠色施工巡查制度。分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。

　　6、旁站監(jiān)督:分包單位的安全員、施工員以下工序旁站監(jiān)督:涉及到水、氣、光污染的作業(yè)、交叉作業(yè)以及總包方認為需要旁站的作業(yè)。

分包管理制度12

　　1.所有分包必須持有合格的施工資質(zhì)手續(xù)。

　　2.進場后在政府相關(guān)部門規(guī)定的時間內(nèi)，辦暫住證、健康證、就業(yè)證。

　　3.所有分包人員必須隨時持有身份證，憑身份證辦理所在項目部統(tǒng)一格式的現(xiàn)場施工人員胸卡，胸卡加蓋項目部公章有效，人員離開工地時，胸卡收回。

　　4.分包進場后，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復(fù)印件、管理人員名冊及崗位證書復(fù)印件報項目部備案。

　　5.分包單位必須設(shè)置與項目部相應(yīng)的勞務(wù)管理專職人員，負責(zé)本單位的勞務(wù)人員管理職責(zé)

　　6.特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　7.凡跨省市用工的`分包，必須與所用工人簽訂單體合同

　　8.所有分包必須認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排人員工作，對本隊人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。

分包管理制度13

　　1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，采取嚴(yán)格的安全防護措施，否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。

　　2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑安全施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)的各項規(guī)范;自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項規(guī)定和行業(yè)主管部門頒發(fā)實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項規(guī)定，并積極參加各種有關(guān)促進安全生產(chǎn)的各項活動，切實保障施工工作人員的安全與健康。

　　3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按經(jīng)濟合同有關(guān)條款加強自身管理，履行乙方責(zé)任。

　　4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度:

　　4.1、安全技術(shù)方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包方總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項作業(yè)安全防護措施，須報總包方審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批;

　　4.2、分包單位必須執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、周三安全例會制度、班前安全活動制度，并做好跟蹤檢查管理工作;

　　4.3、分包單位必須執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。

　　4.3.1、分包單位項目經(jīng)理、主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人須接受安全培訓(xùn)、考試合格后辦理分包單位安全資格審查認可證后方可組織施工;

　　4.3.2、分包單位的工長、技術(shù)員、機械、物資等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人以及各專業(yè)安全管理人員等部門負責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗;

　　4.3.3、分包單位進入施工現(xiàn)場前，必須將進入施工現(xiàn)場作業(yè)人員清單上報項目部，并提供作業(yè)人員身份證件。分包單位工人入場一律接受三級安全教育，考試合格后方準(zhǔn)進入現(xiàn)場施工，如果分包單位的人員需要變動，必須按規(guī)定進行教育、考核合格后方可上崗;

　　4.3.4、分包單位的特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有效證件以及建委核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證，持證上崗;

　　4.3.5、分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時，需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育;

　　4.3.6、分包單位必須執(zhí)行每周安全活動一小時制度。

　　4.4、分包單位必須執(zhí)行總包方的安全檢查制度。

　　4.4.1、分包單位必須虛心接受總包方以及其上級主管部門和各級政府、各行業(yè)主管部門的安全生產(chǎn)檢查，否則造成的罰款等損失均由分包方負責(zé);

　　4.4.2、分包單位必須按照總包方的要求建立自身的定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查制度，并且嚴(yán)格貫徹實施;

　　4.4.3、分包單位必須設(shè)立專職安全人員實施日常安全生產(chǎn)檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。

　　4.5、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度;

　　4.6、分包單位必須執(zhí)行安全防護措施、設(shè)備驗收制度和施工轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度，分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備、電纜等必須報總包單位驗收、登記方可進場;

　　4.6.1、分包單位自帶的各類施工機械設(shè)備，必須符合相關(guān)要求，且機械性能良好、各種安全防護裝置齊全、靈敏、可靠，按規(guī)定辦理安裝、驗收、備案等各項手續(xù)后，方可使用;

　　4.6.2、分包單位的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)備執(zhí)行自檢后上報上級方有關(guān)部門驗收，合格后方可使用;

　　4.6.3、分包單位的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備，在自檢的基礎(chǔ)上申報總包方，接受專職部門的專業(yè)驗收;分包單位必須按規(guī)定提供設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)性能，設(shè)備履歷檔案以及防護設(shè)施支搭(安裝)方案，其方案必須滿足總包方所在地方政府有關(guān)規(guī)定;

　　4.6.4、分包單位必須加強對進場機械設(shè)備的管理，各種機電設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，持證操作，定機定人;

　　4.6.5、各種機電設(shè)備操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，做到五個不準(zhǔn)，即:a、未戴安全帽和非操作人員不準(zhǔn)開機或上機亂摸亂動;b工作期間不準(zhǔn)打鬧嬉戲吃東西看書報，不擅自離崗;c不準(zhǔn)超負荷突然增速和急速沖擊作業(yè);d不準(zhǔn)帶病作業(yè)和在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng);e不準(zhǔn)任意拆卸固定和屬于機器上的零件，變更機械性能和結(jié)構(gòu);

　　4.6.6、機械傳動部位必須裝有保護裝置，電力部位必須裝有防雨裝置，如因此類保護裝置缺失而引起的操作安全事故，分包方承擔(dān)事故的損失以及責(zé)任;

　　4.7、分包單位須執(zhí)行安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度。

　　4.8、分包單位必須執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。

　　4.9、分包單位必須預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。

　　4.10、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行職工因工傷亡報告制度。

　　4.10.1、分包單位職工在施工現(xiàn)場從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故;

　　4.10.2、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)在1小時內(nèi)，以最快捷的方式通知總包方的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，向其報告事故的詳情。由總包方通過正常渠道及時逐級上報上級有關(guān)部門，同時積極組織搶救工作并采取相應(yīng)的措施，保護好現(xiàn)場，如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、實施者要做好記錄和拍照，總包方為搶救提供力所能及的條件;

　　4.10.3、分包單位要積極配合總包方上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查。凡因分包方隱瞞不報、做偽證或擅自拆毀事故現(xiàn)場，所造成的一切后果均由分包方負責(zé);

　　4.10.4、分包單位須承擔(dān)因為分包單位的原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任;

　　4.10.5、如果發(fā)生因工傷亡事故，分包單位應(yīng)積極配合總包方做好事故的善后處理工作，傷亡人員為分包方人員的，分包單位應(yīng)直接負責(zé)傷亡者及其家屬的接待善后工作，因此發(fā)生的資金費用由分包單位先行支付，因不能積極配合總包方對事故進行善后處理而產(chǎn)生的一切后果由分包方自負;

　　4.11、分包單位必須執(zhí)行安全工作獎罰制度:分包單位要教育和約束自己的職工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚和獎勵，對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。

　　4.12、分包單位必須執(zhí)行安全防范制度:

　　4.12.1、分包單位要對分包工程范圍內(nèi)工作人員的安全負責(zé);

　　4.12.2、分包單位必須采取一切嚴(yán)密的、符合安全標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)防措施，確保所有工作場所的安全，不得存在危及工人安全和健康的危險情況，并保證建筑工地所有人員或附近人員免遭工地可能發(fā)生的一切危險;

　　4.12.3、分包單位的專業(yè)分包商及其現(xiàn)場雇傭的所有人員都應(yīng)全面遵守各種適用于工程或任何臨建的相關(guān)法律或規(guī)定的安全施工條款;

　　4.12.4、施工現(xiàn)場內(nèi)，分包單位必須按總包方的要求，在工人可能經(jīng)過的每一個工作場所和其他地方均應(yīng)提供充足和適用的照明，必要時要提供手提式照明設(shè)備;

　　4.12.5、總包方有權(quán)要求立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)的任何分包隊伍中沒有適當(dāng)理由而又不遵守、執(zhí)行地方政府相關(guān)部門及行業(yè)主管部門發(fā)布的安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場，除非事先有總包方的書面同意;

　　4.12.6、施工現(xiàn)場和工人操作面，必須嚴(yán)格按國家、政府規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)搞好防護工作，保證工人有安全可靠、衛(wèi)生的.工作環(huán)境，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮;

　　4.12.7、對不符合安全規(guī)定的，總包方安全管理人員有權(quán)要求停工和強行整改使之達到安全標(biāo)準(zhǔn)，所須費用從工程款中加倍扣除;

　　4.12.8、凡重要勞動防護用品，必須到正規(guī)廠家購買。如:安全帽、安全帶、電纜、配電箱、腳手架扣件等，并按規(guī)定進行檢測，提供相關(guān)的檢測報告及產(chǎn)品合格證;

　　4.12.9、分包單位應(yīng)給所屬職工提供必須的和有效的安全用品，如:安全帽、安全帶等，若必要時還需配戴面罩、眼罩、護耳、絕緣手套等個人人身防護設(shè)備;

　　4.12.10、已獲批準(zhǔn)的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或國家法律要求的其他文件、標(biāo)語、警示牌等物品，具體由總包方?jīng)Q定;

　　4.12.11、分包單位應(yīng)制定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責(zé)安全方案和措施得到實施。

　　5、消防保衛(wèi)工作要求:

　　5.1、必須認真遵守國家的相關(guān)法律、法規(guī)及建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣�、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴(yán)格按總包方消防保衛(wèi)制度以及總包方施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方的安全檢查簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在總包方指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰;

　　5.2、須配備至少一名專(兼)職消防保衛(wèi)管理人員，負責(zé)本單位的消防保衛(wèi)工作;分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責(zé)任造成的案件、火災(zāi)、交通事故(含施工現(xiàn)場內(nèi))等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責(zé)任、事故法律責(zé)任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔(dān)，因此給總包方造成的經(jīng)濟損失由分包方負責(zé)賠償，總包方可對其處罰。

　　6、現(xiàn)場文明施工及其人員行為的管理:

　　6.1、分包單位必須遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合總包方的要求，按總包方的規(guī)定執(zhí)行;

　　6.2、分包單位應(yīng)采取一切合理的措施，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自己負責(zé);

　　6.3、分包單位應(yīng)按照總包方要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施;

　　6.4、分包單位必須嚴(yán)格執(zhí)行保安制度、門衛(wèi)制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀(jì)、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁滋事;如出現(xiàn)打架斗毆事件，由當(dāng)事人及所屬分包單位承擔(dān)一切后果及相關(guān)責(zé)任。

　　6.5、分包單位在施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹'安全第一、預(yù)防為主'的方針;

　　6.6、分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，至始至終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員，緊急搶救人員和設(shè)備，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件;

　　7、爭議的處理

　　當(dāng)合約雙方發(fā)生爭議時，可以通過協(xié)商解決或申請施工合同管理機構(gòu)有關(guān)部門調(diào)解，不愿通過調(diào)解或調(diào)解不成的可以向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。