分包管理制度（通用15篇）

　　在當今社會生活中，很多場合都離不了制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的分包管理制度，希望對大家有所幫助。

分包管理制度1

　　對分包管理制度是一項旨在規(guī)范企業(yè)項目運作，確保工程質(zhì)量和效率的重要管理機制。它涵蓋了分包商的選擇、合同簽訂、項目執(zhí)行、質(zhì)量監(jiān)控、風險管理、付款流程以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的營業(yè)執(zhí)照、專業(yè)資質(zhì)、過往業(yè)績、財務(wù)狀況等進行嚴格審查。

　　2、合同條款設(shè)定：明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工作范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、支付條件等。

　　3、項目執(zhí)行管理：監(jiān)督分包商的施工進度、資源配置，確保符合項目計劃。

　　4、質(zhì)量與安全控制：設(shè)立質(zhì)量檢查制度，確保分包工程達到預設(shè)標準，同時注重施工安全。

　　5、風險防控：識別和評估潛在風險，制定應(yīng)對措施，防止工程延誤或質(zhì)量問題。

　　6、付款流程：設(shè)定清晰的付款節(jié)點和條件，保障雙方權(quán)益。

　　7、績效評價：對分包商的.績效進行定期評估，作為未來合作的參考依據(jù)。

分包管理制度2

　　一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應(yīng)納入總承包單位的項目管理體系中。

　　二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的'施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。

　　三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應(yīng)單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術(shù)措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務(wù)。

　　四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應(yīng)的責任，總承包單位應(yīng)立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應(yīng)要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。

　　五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關(guān)系的施工單位，總承包單位有義務(wù)在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。

　　六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。

分包管理制度3

　　舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

　　一、分包計劃

　　我司在本次工程中作為總包單位,積極響應(yīng)甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應(yīng)商和安裝承包商進行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務(wù)分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

　　二、分包管理措施

　　本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。

　　1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

　　2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應(yīng)的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

　　3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

　　4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

　　5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

　　6、對于潔具、活動家具等供應(yīng)商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

　　7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的'廢料和垃圾進行清理。

　　8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進度。

　　9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

　　10、嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。

分包管理制度4

　　對分包單位管理制度主要涉及以下幾個方面：

　　1、分包單位的`選擇與評估

　　2、合同簽訂與管理

　　3、工程質(zhì)量與進度控制

　　4、安全生產(chǎn)責任

　　5、費用結(jié)算與支付

　　6、糾紛處理與違約責任

　　7、培訓與溝通機制

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法資質(zhì)。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)利義務(wù)，包括工作內(nèi)容、工期、質(zhì)量標準、價格及付款方式等。

　　3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，定期對分包工程進行驗收，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

　　4、安全規(guī)定：制定安全操作規(guī)程，對分包單位進行安全培訓，并定期進行安全檢查。

　　5、進度協(xié)調(diào)：制定工程進度計劃，及時調(diào)整與協(xié)調(diào)，確保整體項目進度不受影響。

　　6、信息交流：建立有效的信息傳遞渠道，確保雙方溝通順暢，及時解決施工過程中遇到的問題。

　　7、糾紛處理：設(shè)定糾紛解決機制，公正、公平地處理合同執(zhí)行過程中的爭議。

分包管理制度5

　　1 .總則

　　( 1 )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認可后方可實施分包;

　　( 2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

　　( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任;

　　( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

　　( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

　　( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。

　　2 .資格預審制度

　　( 1 )經(jīng)建設(shè)單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預審工作。

　　( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

　　1 )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復印件);

　　2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復印件);

　　3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復印件);

　　4 )法人證明或法人委托書(原件);

　　5 )企業(yè)簡介;

　　6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

　　7 )銀行資信證明。

　　( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預審。

　　( 4 )預審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預審通過并書面通知對分包單位總部進行考察:

　　1 )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

　　2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

　　3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

　　4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

　　3 .分包單位的考察制度

　　( 1 )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

　　( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

　　( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

　　1 )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的`質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

　　2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

　　( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負責整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

　　( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3一4家)。

　　( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

　　( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標書(施工圖預算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

　　4 .中標簽約

　　( 1 )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標底)。

　　( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

　　( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

　　( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審,有針對性地提出問題。

　　( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后,必須做出書面答復。

　　( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

　　( 7 )當場公布決標結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進行公證。

　　( 8 )未中標單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

　　5 .分包單位的考核與管理制度

　　( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

　　( 2 )項目部應(yīng)負責對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

　　( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(20xx~20000元)。

　　( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(20xx~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

　　( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

　　( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。

分包管理制度6

　　對分包單位的管理制度是企業(yè)工程項目管理的核心組成部分，其重要性體現(xiàn)在：

　　1、保障工程質(zhì)量：通過嚴格的管理制度，可以確保分包單位按照約定的標準完成工程，提高整體項目的質(zhì)量。

　　2、控制項目風險：明確的合同和安全管理能夠降低因分包引發(fā)的`法律風險和安全事故，維護企業(yè)聲譽。

　　3、提升效率：良好的溝通與協(xié)調(diào)機制能有效避免工作延誤，提高工程項目的執(zhí)行效率。

　　4、維護成本：合理的費用結(jié)算和支付制度有助于防止成本超支，保證項目的經(jīng)濟效益。

分包管理制度7

　　創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:

　　分包隊伍

　　一、分包隊伍管理措施

　　本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部,從大局出發(fā),全面控制,對分包隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理,統(tǒng)籌安排,確保分包工程按既定目標順利完成,措施如下:

　　二、分包隊伍的選擇

　　根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求,從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強的三家隊伍;同時根據(jù)本工程特點工期緊,要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求;經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。

　　三、加強合同管理

　　按照分包計劃要求,提前確定分包方單位,鑒定分包合同,合同中著重明確工期、進度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項,獎罰力度加大以增加對分包方的'約束力,同時應(yīng)把分包項目工期細化,明確階段計劃工期,確�？偘�、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。

　　四、施工過程管理

　　1、對分包工期計劃的控制

　　2、各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進度、月、周、日、進度計劃報與總包方

　　3、總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整

　　4、分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報

　　5、總包方對分包計劃組織、安排、檢查,每日總結(jié)會,每周例會進行合理調(diào)整,確保分包計劃實現(xiàn)。

　　五、對分包質(zhì)量管理

　　1、分包方按合同要求質(zhì)量目標建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu),與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機構(gòu)合理接軌,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一管理。

　　六、技術(shù)文件的控制:

　　1、分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求,上報總包方審批;

　　2、各種技術(shù)資料按分項工程分類,匯總交與總包方審核存檔。

　　七、對分包方材料的管理:

　　1、分包方進場的材料由總包方負責檢查、復試要求資料齊全;

　　2、對達不到質(zhì)量要求的材料一律不準使用;

　　3、材料存放由總包方統(tǒng)一安排。

　　八、安全生產(chǎn)、文明施工管理:本工程現(xiàn)場管理目標為'市級文明工地',對分包方要求如下:

　　1、分包方進場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。

　　2、分包方進場必須接受總包方的進場教育、各項檢查。

　　3、總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。

　　4、總包方制定嚴格的管理細則,對分包方嚴格管理。

　　5、分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導書。

　　6、總包方按各種措施定期檢查,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。

　　九、總包方對分包方的配合

　　本工程要順利完成,分包方起關(guān)鍵性作用,對于分包方總包方應(yīng)加強配合,積極幫助分包方解決各種困難,為分包方順利完工鋪平道路。

　　1、施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā),認真對施工現(xiàn)場合理安排,確保分包方滿意

　　2、施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序,統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序,協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。

　　3、總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。

　　4、分包工程撥款嚴格履行合同要求,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。

　　總之,在總包的管理配合下,各分包方能夠嚴格履行分包合同要求,總包方嚴格按上述措施加以實施,確保工程項目目標得以實現(xiàn)。

分包管理制度8

　　對分包單位管理制度旨在確保項目的順利進行，規(guī)范分包商的行為，保證工程質(zhì)量和安全，同時維護公司的利益。這一制度涵蓋以下幾個核心方面：

　　1、分包商選擇與評估

　　2、合同簽訂與管理

　　3、工程質(zhì)量與安全管理

　　4、進度控制與協(xié)調(diào)

　　5、財務(wù)結(jié)算與審計

　　6、后期評價與改進

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商選擇與評估：制定明確的分包商資質(zhì)標準，進行嚴格的背景調(diào)查和能力評估，確保其技術(shù)實力、財務(wù)狀況和信譽符合項目要求。

　　2、合同簽訂與管理：明確合同條款，包括工作范圍、期限、質(zhì)量標準、價格、付款條件等，同時規(guī)定違約責任，確保雙方權(quán)益。

　　3、工程質(zhì)量與安全管理：設(shè)定嚴格的.質(zhì)量控制流程，定期進行安全檢查，確保分包單位遵守相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定。

　　4、進度控制與協(xié)調(diào)：設(shè)立進度監(jiān)控機制，及時解決延誤問題，確保分包工作與整體項目進度同步。

　　5、財務(wù)結(jié)算與審計：規(guī)范支付流程，進行定期審計，防止財務(wù)風險，確保資金使用透明公正。

　　6、后期評價與改進：對分包單位的業(yè)績進行評價，反饋問題，推動其改進，為未來的合作提供參考。

分包管理制度9

　　對分包商管理制度旨在確保項目順利進行，維護公司利益，提高工作效率，同時也保障分包商的權(quán)益。制度應(yīng)涵蓋分包商的選擇、合同管理、質(zhì)量控制、進度監(jiān)控、溝通協(xié)調(diào)、付款流程、違約處理等多個方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審核：對分包商的'技術(shù)能力、信譽、過往業(yè)績進行詳細評估。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)責，規(guī)定工作內(nèi)容、交付期限、價格、質(zhì)量標準等。

　　3、質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，定期評估分包商的工作成果。

　　4、進度管理：設(shè)定項目里程碑，跟蹤分包商的進度，確保按時完成任務(wù)。

　　5、溝通機制：建立有效的溝通渠道，解決合作中的問題和沖突。

　　6、付款流程：制定公正透明的付款規(guī)則，與工作進度和質(zhì)量掛鉤。

　　7、違約處理：規(guī)定違約責任，為可能的糾紛提供解決依據(jù)。

分包管理制度10

　　對分包單位管理制度，主要涉及以下幾個核心要素：

　　1、分包單位的選擇與評估

　　2、合同管理與責任劃分

　　3、工程質(zhì)量與進度控制

　　4、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護

　　5、溝通協(xié)調(diào)與信息管理

　　6、費用結(jié)算與審計監(jiān)督

　　7、違約處理與爭議解決

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包單位資質(zhì)審查：確保分包單位具備相應(yīng)的專業(yè)能力和合法經(jīng)營資格。

　　2、合同條款明確：詳細規(guī)定雙方的'權(quán)利、義務(wù)、責任及違約責任，防止糾紛發(fā)生。

　　3、工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標準，進行定期檢查，確保工程達到預期效果。

　　4、安全生產(chǎn)規(guī)定：設(shè)立安全規(guī)章制度，進行安全培訓，預防安全事故。

　　5、環(huán)保措施：要求分包單位遵守環(huán)保法規(guī)，控制施工污染。

　　6、信息共享：建立有效的溝通機制，保證信息及時準確傳遞。

　　7、費用管理：明確支付流程，實施嚴格的財務(wù)審計，防止資金濫用。

　　8、爭議解決機制：預先設(shè)定爭議解決方式，以便在問題出現(xiàn)時迅速處理。

分包管理制度11

　　一、目的

　　二、 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

　　三、總承包對分包隊伍進場要求

　　1、要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

　　2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

　　3、分包常駐工地的管理人員，必須持證上崗。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

　　4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

　　四、總承包對施工進度的管理

　　1、施工進度計劃管理

　　2、 總承包依據(jù)招標工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

　　3、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

　　五、技術(shù)質(zhì)量管理

　　施工方案

　　分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

　　設(shè)計變更、洽商

　　分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達給分包方。

　　材料管理及施工試驗

　　各專業(yè)分包單位負責編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關(guān)標準進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

　　質(zhì)量管理

　　各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責分工和管理和管理程序，并報項目部認可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴格按標準規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

　　資料管理

　　1、 本工程執(zhí)行遼寧省標準施工質(zhì)量驗收規(guī)范和全國施工質(zhì)量驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

　　2、 管理例會制度

　　3、 本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

　　4、五、安全、環(huán)境、文明施工

　　安全管理

　　1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負責分包單位的安全管理工作。

　　2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程。”

　　3）認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

　　4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。

　　5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

　　6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴禁非電氣工人亂接亂動。

　　7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

　　8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

　　9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　組織管理

　　1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

　　2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負責人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

　　3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

　　4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

　　5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

　　6）分包單位人員的.增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。

　　7)特殊工種必須持證上崗。

　　現(xiàn)場管現(xiàn)

　　1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。 2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

　　3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負責人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

　　4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴重處理。

　　施工管理

　　1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

　　2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

　　3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有資質(zhì)。

　　4）進入施工現(xiàn)場后需要復試或見證試驗的材料和工序。

　　5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負責人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負責人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認。

　　6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認可后可進行下道工序。

　　7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負責人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負責人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

　　安全生產(chǎn)管理

　　1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

　　2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

　　消防保衛(wèi)、臨電安全管理

　　1、組織管理

　　定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

　　2、消防安全管理

　　1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標語及標牌。

　　2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

　　八、其他

　　本制度自批準下發(fā)之日執(zhí)行

分包管理制度12

　　總包對分包管理制度是一種規(guī)范工程項目的管理方式，旨在確保項目順利進行，保證工程質(zhì)量，有效控制成本，以及維護各方權(quán)益。該制度主要包括以下幾個核心要素：

　　1、分包商的選擇與評估

　　2、合同簽訂與執(zhí)行

　　3、工程質(zhì)量監(jiān)控

　　4、進度管理與協(xié)調(diào)

　　5、費用結(jié)算與支付

　　6、風險管理和責任劃分

　　7、信息溝通與報告

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商資質(zhì)審查：對分包商的`技術(shù)能力、財務(wù)狀況、信譽記錄等方面進行全面考察。

　　2、合同條款：明確雙方權(quán)責，規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標準、價格、付款條件等。

　　3、質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查機制，確保分包工程符合總包的質(zhì)量要求。

　　4、進度管理：制定詳細的施工計劃，跟蹤進度，及時解決延誤問題。

　　5、費用管理：設(shè)定合理的預算，嚴格審核分包商的費用報銷，防止超支。

　　6、風險識別：識別潛在風險，制定應(yīng)對措施，降低風險影響。

　　7、信息流通：建立有效的溝通渠道，確保信息及時、準確傳遞。

分包管理制度13

　　一、新成立企業(yè)應(yīng)提供以下申報材料

　　《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報表》及其電子文檔

　　二、附件材料:

　　1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；

　　2、企業(yè)章程；

　　3、外商投資企業(yè)批準證書；

　　4、投資方的銀行資信證明；

　　5、投資方擬派出的董事長、董事會成員、企業(yè)財務(wù)負責人、經(jīng)營人、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件；

　　6、企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負責人的任職文件、職稱證書、身份證；

　　7、建造師（項目經(jīng)理）注冊(資格)證書、身份證；

　　8、工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員的職稱證書、身份證；

　　9、資質(zhì)標準要求企業(yè)必須具有的特殊專業(yè)技術(shù)人員的職稱證書、身份證；

　　10、辦公場所房屋產(chǎn)權(quán)證書或房屋租賃合同；

　　11、資質(zhì)標準要求企業(yè)具有自有設(shè)備、廠房的，企業(yè)需出具購置合同、發(fā)票；

　　12、市（州、地）建設(shè)局或交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等相關(guān)部門對必須具備的實物條件，包括辦公場所、技術(shù)裝備等的考察意見。

　　13、申請鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等專業(yè)資質(zhì)的，每增加一項資質(zhì)，須增加二份《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》及一份相應(yīng)的附件資料。

　　三、申請資質(zhì)升級或增項，除應(yīng)提交上述材料外，還應(yīng)提交下列附件材料：

　　1、企業(yè)資質(zhì)證書正、副本；

　　2、企業(yè)近三年的財務(wù)決算年報表；

　　3、國家統(tǒng)計局制定的〈法人單位基本情況（C101表）〉及近三年的〈建筑業(yè)企業(yè)生產(chǎn)情況（C102表）〉、〈建筑業(yè)企業(yè)財務(wù)情況（C103表）〉;

　　4、經(jīng)注冊會計師或者會計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;

　　5、企業(yè)完成的具有代表性工程的合同及質(zhì)量驗收、安全評估資料。

　　四、資質(zhì)申請、資質(zhì)升級、資質(zhì)年檢申報程序:

　　1、申請施工總承包特級、一級和專業(yè)承包一級企業(yè)資質(zhì)的，申請人直接向省建設(shè)廳提出申請，提交有關(guān)資料，中央管理的企業(yè)直接向建設(shè)部申請；

　　2、省建設(shè)廳對申請材料進行審查，提出初審意見，并將初審意見和全部申請材料上報建設(shè)部。其中，鐵道、交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)、民航等方面的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳商同級有關(guān)部門審核同意后，報建設(shè)部。

　　3、申請施工總承包系列、專業(yè)承包系列二級及二級以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)或勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的`，申請人向所在市(州、地)建設(shè)行政主管部門提出資質(zhì)申請——經(jīng)核驗原件、進行初審后報省建設(shè)廳審批。其中，申請交通、水利、信息產(chǎn)業(yè)等方面建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，由省建設(shè)廳征得同級有關(guān)部門初審同意后審批。

　　五、辦理期限:

　　1、申請施工總承包系列特級、一級和專業(yè)承包系列一級資質(zhì)的初審期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)完成初審并上報建設(shè)部；

　　2、施工總承包系列和專業(yè)承包系列二級及二級以下資質(zhì)和勞務(wù)分包系列資質(zhì)的辦理期限為：自“窗口”受理完整申報材料之日起20個工作日內(nèi)作出決定；因故不能作出決定的，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)的分管廳長批準，延長10個工作日。

　　六、收費標準:按有關(guān)規(guī)定收取

　　建筑業(yè)企業(yè)勞務(wù)用工管理制度

　　一、企業(yè)法定代表人是勞務(wù)用工管理工作的第一責任人，負責本企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組、勞動爭議調(diào)解委員會兩機構(gòu)的組建工作，并擔任第一負責人職務(wù)，組織和領(lǐng)導勞務(wù)用工管理工作。

　　二、企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組，負責依法制定本企業(yè)勞務(wù)分包和勞動用工管理辦法，并對其執(zhí)行落實情況進行直接監(jiān)督；企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會，負責接待受理本企業(yè)民工投訴，解決用工糾紛等。施工現(xiàn)場應(yīng)在明顯位置公開相關(guān)負責人、聯(lián)系人的姓名和聯(lián)系方式。

　　三、項目經(jīng)理是勞務(wù)用工管理的直接責任人，負責貫徹執(zhí)行企業(yè)勞務(wù)用工管理的規(guī)定，并組織制定本項目的管理措施和辦法，親自監(jiān)督本項目工資支付工作，親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議。

　　四、工程項目部應(yīng)建立項目用工臺帳，全面掌握現(xiàn)場工作的所有工人上崗工作情況，適時進行檢查、督促；建立健全培訓考核制度，對現(xiàn)場作業(yè)人員必須進行業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等知識培訓，嚴明紀律，嚴格考核。

　　五、工程項目實施勞務(wù)分包，必須符合《中華人民共和國建筑法》等法律法規(guī)規(guī)定，嚴禁違法分包、轉(zhuǎn)包，嚴禁私招濫雇。

　　六、進場民工必須具備工作所要求的身體、技能條件；必須與用人單位依法建立勞動合同用工關(guān)系；必須接受勞動安全知識、企業(yè)和項目部規(guī)章制度、專業(yè)技術(shù)知識等培訓，嚴禁未經(jīng)培訓上崗作業(yè)。

　　七、勞務(wù)分包糾紛解決程序：項目經(jīng)理負責組織協(xié)商→企業(yè)勞務(wù)用工管理領(lǐng)導小組組織協(xié)商→依法申請勞動仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　八、勞動爭議解決程序：班組長組織協(xié)商→項目經(jīng)理組織協(xié)商→企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解→申請勞動仲裁委仲裁→依法向人民法院提起訴訟。

　　九、用工糾紛必須依法按程序進行解決，嚴禁任何一方采取違法手段解決糾紛。

分包管理制度14

　　對分包管理制度是一項旨在確保項目高效、有序進行的重要管理策略，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個層面，包括但不限于合同管理、質(zhì)量控制、風險管理以及溝通協(xié)調(diào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1、分包商選擇：明確分包商資質(zhì)要求，制定評估標準，確保分包商具備相應(yīng)的專業(yè)能力和良好信譽。

　　2、合同條款：詳細規(guī)定分包工作內(nèi)容、期限、費用、質(zhì)量標準及違約責任，確保雙方權(quán)益。

　　3、工程進度管理：設(shè)定里程碑，監(jiān)控分包商的工程進度，確保與總體項目計劃同步。

　　4、質(zhì)量控制：建立質(zhì)量檢驗機制，對分包商的.工作成果進行定期檢查和驗收。

　　5、風險管理：識別潛在風險，制定應(yīng)對措施，減少因分包導致的項目延誤或質(zhì)量問題。

　　6、溝通協(xié)調(diào)：設(shè)立有效的溝通渠道，確保信息暢通，及時解決分包過程中遇到的問題。

　　7、性價比分析：定期評估分包成本與效益，確保分包帶來的價值最大化。

　　8、法律合規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保分包行為的合法性。

分包管理制度15

　　1.目的

　　選擇合格的工程分包方（簡稱分包方），控制分包方的施工質(zhì)量、進度、工期等，從而確保工程項目質(zhì)量。

　　2.適用范圍

　　適用于本公司對分包方的選擇、評定和控制。

　　3.職責

　　3.1? 計劃財務(wù)部負責分包方的歸口管理。

　　3.2 工程管理部、市場開發(fā)部參與分包方評定。

　　3.3 工程管理部負責分包方的選擇和對施工質(zhì)量、施工進度的監(jiān)控。

　　4.控制要求

　　4.1分包方的評定

　　4.1.1計劃財務(wù)部對有意建立協(xié)作關(guān)系的分包方，收集其資信背景資料，并將各項目情況登入“工程分包方審查登記表”。

　　4.1.2計劃財務(wù)部組織工程管理部、市場開發(fā)部，對各分包方企業(yè)資產(chǎn)、營業(yè)執(zhí)照、技術(shù)實力、工程業(yè)績及信用程度等進行評價。

　　4.1.3計劃財務(wù)部對評審合格的分包方登記入《工程合格分包方名錄》。經(jīng)總經(jīng)理批準后，作為工程項目選擇分包方的'依據(jù)。

　　4.2分包方的選擇

　　工程管理部根據(jù)工程項目性質(zhì)、難度、工程量等情況在《工程合格分包方名錄》內(nèi)選擇合格分包方，并報公司分管領(lǐng)導審定、批準。

　　4.3分包方的管理

　　4.3.1分包工程項目由計劃財務(wù)部會同工程管理部與分包方簽訂合同。

　　4.3.2工程分包合同正本由公司計劃財務(wù)部存檔，副本或復印件分發(fā)有關(guān)部門和公司領(lǐng)導。

　　4.3.3分包工程納入工程管理部的日常管理，分包方必須接受工程管理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)。

　　4.3.4工程管理部根據(jù)工程分包合同、工藝文件和相關(guān)施工規(guī)范對分包方進行施工監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或進度不符，應(yīng)及時與分包方溝通，重大問題及時向有關(guān)部門和公司領(lǐng)導報告。

　　4.4分包方的考評

　　4.4.1工程完工后，工程管理部按項目驗收規(guī)范對分包工程進行驗收。發(fā)現(xiàn)不符，開具“工程整改通知單”，并對其整改情況重新復驗。

　　4.4.2計劃財務(wù)部會同工程管理部每年對分包方進行復評，復評內(nèi)容包括：分包施工質(zhì)量、交期履行、施工過程監(jiān)督配合情況、服務(wù)及時性、信用程度等，并填寫“工程分包方考評表”，對復評不合格的取消工程分包資格。

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